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項目成功經(jīng)驗總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的項目成功經(jīng)驗總結，希望對大家有所幫助。
項目成功經(jīng)驗總結1
為深入推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，整合社區資源，強化服務(wù)功能，加強和改進(jìn)社會(huì )管理工作，根據市、區、街道推進(jìn)城市社區網(wǎng)格化建設的工作要求，xxxx街道xxxx社區按照“一崗多責、一專(zhuān)多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式，以實(shí)現“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務(wù)人性化”為目標開(kāi)展工作，現將20xx年xxxx社區上半年網(wǎng)格化工作總結如下：
一、社區網(wǎng)格化建設情況
xx社區，轄區范圍較廣，共包括xxxxxx六個(gè)區域，占地面積0.25平方公里。轄區總戶(hù)數1716戶(hù)，其中常住人口2890人，流動(dòng)人口1820人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口狀況、社區管理工作的難易程度情況，以社區居委會(huì )為單位，社區居委會(huì )7名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6個(gè)網(wǎng)格單元，按照權責明確、任務(wù)均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據社區實(shí)際按照每三百戶(hù)配備一名網(wǎng)格管理人員，社區主任xxxx擔任總網(wǎng)格長(cháng)，由社區黨總支書(shū)記xxxx擔任副網(wǎng)格長(cháng)，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長(cháng)下面設網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)的具體工作。在xx社區劃分的六個(gè)網(wǎng)格內，每個(gè)網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門(mén)長(cháng)、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長(cháng)或小區物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區專(zhuān)職工作人員、社區民警、街道辦事處包社區人員擔任，其中網(wǎng)格管理員
為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò )，構建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類(lèi)上傳，實(shí)現對社區不安定因素進(jìn)行精細化管理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區居委會(huì )安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的社區管理服務(wù)長(cháng)效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用。
二、取得的成效
xxxx轄區范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是xx平房區、緊鄰xxxx菜市場(chǎng)，流動(dòng)人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問(wèn)題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時(shí)化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時(shí)反饋給網(wǎng)格長(cháng)，最大程度地防止了鄰里矛盾的'擴大化，減少了群防、越級訪(fǎng)的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區的各個(gè)網(wǎng)格員不僅承擔著(zhù)政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網(wǎng)格內的事務(wù)在第一時(shí)間內得到解決，20xx年上半年，社區及時(shí)發(fā)現和化解各類(lèi)矛盾50多起，社區網(wǎng)格化解占100%，實(shí)現了“小事不出社區、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區實(shí)行網(wǎng)格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區居民參與社區管理的積極性被調動(dòng)起來(lái)了，壯大了社區服務(wù)力量，提高了服務(wù)效率。
總之，在這半年里，我們取得了一定的工作成績(jì)，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作，完善工作機制，規范服務(wù)管理，為社區居民創(chuàng )造一個(gè)個(gè)安全、穩定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。
項目成功經(jīng)驗總結2
今年在xx縣新篩項目管理辦公室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，新篩工作順利開(kāi)展。我縣從20xx年10月1日開(kāi)始正式啟用新生兒疾病篩查系統。
一.開(kāi)展情況
我縣助產(chǎn)機構有兩家，因專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏、設備問(wèn)題等多方面原因，從20xx年7月開(kāi)始，開(kāi)展助產(chǎn)工作的只有縣人民醫院一家機構，而開(kāi)展聽(tīng)力篩查工作的只有婦幼保健院一家機構。
二、完成的工作
新篩：20xx年(20xx年10月1日——20xx年9月30日)在xx縣助產(chǎn)機構出生活產(chǎn)數2118人，篩查人數1898人，篩查率89.6%，血片合格率98%。不合格血片38張，補采27張個(gè)。先天性甲狀腺功能減低癥可疑陽(yáng)性患兒2人，召回復查2人，召回率100%，確診0人;先天性苯丙酮尿癥可疑陽(yáng)性患兒11人，召回復查7人，召回率64%，確診0人�？傮w工作較去年有了很大的提高。從20xx年10月1日開(kāi)始正式啟用新篩系統，血片質(zhì)量和篩查率較去年有所提高。
聽(tīng)篩：20xx年(20xx年10月1日—20xx年9月30日)在xx縣助產(chǎn)機構出生活產(chǎn)數2118人，新生兒聽(tīng)力篩查人數365人，聽(tīng)篩率17.2%，20xx年第三季度(7-9月)聽(tīng)篩率24.3%。聽(tīng)篩率總體有所提高。
三、領(lǐng)導重視，工作成效有所提高
1.領(lǐng)導高度重視此項工作，安排專(zhuān)人負責;并及時(shí)配備了血片條碼掃描器，減輕了工作負擔，提高了工作效率。
2.加大宣傳力度，提高知曉率和篩查率。
3.鄉級婦幼專(zhuān)干也積極學(xué)習新篩理論知識，將新篩納入常規宣教內容，并積極配合婦幼保健院做好需要召回復查和補采的兒童家長(cháng)的通知工作，從而提高了不合格血片補采率和可疑陽(yáng)性患兒召回復查率。
4.縣人民醫院與婦幼保健院能夠及時(shí)溝通，解決工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同做好此項工作。
在以后的工作中，我們會(huì )繼續努力，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，繼續加大宣傳力度，加強專(zhuān)業(yè)培訓，改進(jìn)工作方式，爭取把我縣新篩工作做的`更好，為提高人口素質(zhì)盡自己的一份力量，讓廣大人民群眾得到更多的實(shí)惠。
項目成功經(jīng)驗總結3
一、20xx年工作總結
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長(cháng)，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個(gè)項目的申報工作。有4個(gè)被立項，4個(gè)未被立項，
1個(gè)項目正處在申報過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區農業(yè)局，省、市鄉鎮企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng )新辦等部門(mén)，項目申報扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報的資金有50萬(wàn)元。
&&生態(tài)園完成13個(gè)項目的申報工作。有10個(gè)項目被立項，3個(gè)項目正處于申報過(guò)程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項目申報扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項共計：20xx年完成22個(gè)項目申報，14個(gè)項目被立項，申報立項資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在20xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績(jì)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，執行人員的信息如：姓名、電話(huà)、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護，對內及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會(huì )，做好項目申報書(shū)，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來(lái)。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著(zhù)裝整潔大方，接待約訪(fǎng)領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達、談話(huà)的語(yǔ)氣、內容，在工作當中要學(xué)會(huì )察言觀(guān)色，用心觀(guān)察周?chē)娜撕褪�。也就是“在什么�?chǎng)合講什么話(huà)，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí)，項目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習、掌握項目專(zhuān)業(yè)知識，及時(shí)更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細節，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢(qián)款，數額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持清醒的`頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個(gè)項目的費用開(kāi)支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習和總結工作，按制度要求開(kāi)展項目管理，詳細做好每一個(gè)項目的運營(yíng)預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個(gè)項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個(gè)節慶的公關(guān)工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個(gè)月做出節慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，特別是xx總、xx副總、xx副總等幾位領(lǐng)導，在節慶前每天晚上都會(huì )同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項目部的工作開(kāi)始打下了最堅實(shí)的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng )業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛生檢查、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
二、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學(xué)習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學(xué)習，努力探索，認真總結，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jì)。
三、20xx年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬(wàn)元，共計劃申請各項扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進(jìn)一步規范項目運營(yíng)費用管理，對每一個(gè)項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(cháng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長(cháng)、寸有所短，戰爭講究以己之長(cháng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導、同事們!新的一年，xxxxxx迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來(lái)，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )xxxxxx輝煌的明天而努力奮斗!
項目成功經(jīng)驗總結4
20xx年8月23—27日，縣衛生局降消項目督導組對我縣醫療保健機構降消項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督導檢查，督導檢查采取聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)查看、個(gè)人訪(fǎng)談等方法�，F將全縣項目開(kāi)展情況總結如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開(kāi)始實(shí)施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續兩年都在全縣召開(kāi)了項目啟動(dòng)大會(huì )，并利用廣播電視、標語(yǔ)、宣傳畫(huà)和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項目的重大意義�？h委政府和衛生局黨委高度重視項目的實(shí)施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)專(zhuān)家指導組，制定了項目實(shí)施方案和項目資金管理細則，在縣衛生局設立項目辦公室，并明確專(zhuān)人負責項目的實(shí)施，建立項目資金專(zhuān)帳，為我縣降消項目的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、逐步啟動(dòng)，不斷發(fā)展。
全縣有4個(gè)公立縣級醫療保健機構和19個(gè)鄉鎮衛生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個(gè)醫療保健機構開(kāi)展了這個(gè)項目，當時(shí)有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科既無(wú)設施又無(wú)醫生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展;20xx年有14個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，隨著(zhù)項目的支持，鄉鎮衛生院三基建設和兩個(gè)能力建設逐漸加強，鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，到20xx年有20個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目。通過(guò)項目的支持和帶動(dòng)，鄉鎮婦產(chǎn)科基礎建設大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開(kāi)始建設孕產(chǎn)婦急救中心，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛生局成立了孕產(chǎn)婦急救專(zhuān)家組�？h衛生局根據人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要，建立了縣、鄉、村孕產(chǎn)婦急救轉診網(wǎng)絡(luò )，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開(kāi)通了急救電話(huà)，明確了村衛生室、鄉鎮衛生院、縣級醫療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉診工作中的`職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過(guò)項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫療技術(shù)水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強。
四、成效顯著(zhù)，利縣惠民。
項目開(kāi)展5年多來(lái)有一大批農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元。切實(shí)解決了農村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科常年沒(méi)有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著(zhù)鄉鎮衛生院建設的加強、降消項目的開(kāi)展和新農合的實(shí)施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強化培訓和進(jìn)修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開(kāi)展以來(lái)我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門(mén)舉辦的理論培訓班和臨床進(jìn)修學(xué)習。幾年來(lái)，縣、鄉婦產(chǎn)科醫生接受省市縣各級培訓學(xué)習進(jìn)修12次，培訓產(chǎn)科醫生189人次，縣衛生局和縣婦幼保健院組織鄉村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過(guò)宣傳、培訓、醫療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專(zhuān)家蹲點(diǎn)指導等一系列措施的實(shí)施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉鎮產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進(jìn)了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過(guò)程中我們感覺(jué)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，如項目辦公室沒(méi)有項目活動(dòng)經(jīng)費，也沒(méi)有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開(kāi)展比較被動(dòng);前幾年有些鄉鎮衛生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時(shí)間恢復困難，項目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉鎮衛生院至今項目還沒(méi)有啟動(dòng)，項目開(kāi)展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進(jìn)一步加強;專(zhuān)家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問(wèn)題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。
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