生產(chǎn)部工作總結15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部工作總結1
20xx年上半年，某車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無(wú)一控要求。
現將20xx年上工作總結如下：
一、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
1、產(chǎn)量
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產(chǎn)品供給，滿(mǎn)足了訂單需求。
1.1AA類(lèi)產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB類(lèi)產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類(lèi)產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質(zhì)量
2.1產(chǎn)品質(zhì)量
1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴格工藝控制，工藝執行率100%。具體措施如下：
(1) 嚴格工藝操作，如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。
(2) 工藝員不定時(shí)檢查，按照《工藝檢查》進(jìn)行監督、考核。
(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節點(diǎn)控制有效控制，力求批次穩定。
(4) 進(jìn)行多次現場(chǎng)工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3 、物耗、能耗
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規程進(jìn)行操作，及時(shí)關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時(shí)運轉，不得無(wú)效運轉。違反者按違反操作規程處理。
3.2發(fā)現跑、冒、滴、漏的現象，及時(shí)處置、整改，避免浪費。
3.3車(chē)間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。
4、安全
4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，�；芳捌渌攸c(diǎn)危險源控制規范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無(wú)一控目標。
4.2 要求操作工嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3 進(jìn)行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現場(chǎng)
5.1將衛生區域劃分到個(gè)人，明確責任，加強管控，工作現場(chǎng)基本符合“6S”要求。
5.2積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項課題，一個(gè)為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個(gè)，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。
6、設備
6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過(guò)程控制力，進(jìn)行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計劃：
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現場(chǎng)、安全等繼續按照既定目標進(jìn)行管控。
2、進(jìn)一步加大學(xué)習培訓的力度，堅持精益生產(chǎn)，規范現場(chǎng)定置，加強員工對工藝和操作規程的學(xué)習，完善操作規程，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開(kāi)展安全、技能競賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復性不足。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進(jìn)一步完善工藝標準，根據生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細化，規范員工操作動(dòng)作，使其達到可重復性要求。
4、加強車(chē)間人員學(xué)習和培訓教育�！皫熞拈L(cháng)技以制夷”，通過(guò)學(xué)
習和培訓，結合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現的問(wèn)題和難點(diǎn)，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中處于有利位置。
某分公司生產(chǎn)部
20xx/7/20
生產(chǎn)部工作總結2
20xx年元月份，XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，持續深化河南能源“012345”主動(dòng)預防型安全管理模式，著(zhù)力強化“雙基”、風(fēng)險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強化安全過(guò)程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著(zhù)力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，以“抓系統”形成導向，以“系統抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統部室的管理職能，安全工作持續穩定發(fā)展。
（一）按照“抓系統，系統抓”工作要求，落實(shí)崗位職責
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，認真落實(shí)“抓系統、系統抓”安全管理工作，遵循“抓系統橫向到邊，系統抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題和難題，剖析存在問(wèn)題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務(wù)職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（二）強化隱患排查，狠抓落實(shí)整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統進(jìn)行兩次隱患排查，召開(kāi)隱患排查會(huì )議，詳細記錄會(huì )議內容，認真落實(shí)整改。同時(shí)利用安全辦公會(huì )，對生產(chǎn)系統存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴格按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行了責任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
（三）加強考核力度，完善考核機制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統考核。通過(guò)考核，認真對標自查問(wèn)題和不足，生產(chǎn)系統查出的問(wèn)題主要有5條。
1、未按照“抓系統、系統抓”的要求制定采掘專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統管理制度落實(shí)不到位扣1分
3、采掘專(zhuān)業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分
4、工作面支護共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分
（四）認真落實(shí)安全工作計劃
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續堅持對安全工作實(shí)行計劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計劃，逐項落實(shí)，嚴格按照安全工作計劃開(kāi)展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會(huì )議，研究部署“雙基”工作，認真進(jìn)行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實(shí)、有總結，真正解決安全工作的實(shí)際問(wèn)題。
本月安全“雙基”建設存在的問(wèn)題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問(wèn)題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴謹、不規范，隱患整改不能及時(shí)閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問(wèn)題，不良現象未徹底根治。
生產(chǎn)部工作總結3
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千、一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)、現將20xx年的工作情況總結如下：
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題、為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施、對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的'執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”、身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任、因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講、
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度、作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大、我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量、出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)、同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序、
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧、因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善、
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心、
生產(chǎn)部工作總結4
時(shí)間過(guò)的真快，回首過(guò)去，很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面仔細的總結和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績(jì)打下一個(gè)良好的基礎。今天我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結：
一、安全方面
一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。
親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合三講一落實(shí)要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。
每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。
每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。
每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。
正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的兩會(huì )一活動(dòng)，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻！
二、理論學(xué)習方面
按照年初學(xué)習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎。
三、其他方面
1、認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
2、通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
3、在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在公司工會(huì )舉辦的綻放活力職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。
通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)！
四、存在的不足
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：
1、自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
2、隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。
主要責任還是在我這個(gè)隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng )建一個(gè)團結和諧、有著(zhù)良好形象的好團隊做出不懈的努力。
生產(chǎn)部工作總結5
一、加強政治理論學(xué)習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來(lái)，區總工會(huì )生產(chǎn)部本著(zhù)“外樹(shù)形象，內求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習相關(guān)的政策、法規和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時(shí)期建設中國特色社會(huì )主義理論的認識，引導他們樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹(shù)立了不進(jìn)則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。
二、以“保增長(cháng)、保發(fā)展”主題，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)
(一)開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)
為引導職工積極投身開(kāi)源節流、節能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來(lái)，生產(chǎn)部組織積極開(kāi)展了“我為節能減排獻一計”的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)，組織全區廣大職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強照明器材廠(chǎng)職工提出的“喇叭機零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會(huì )評為十佳合理化建議之一。
(二)繼續開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”和“星級安全班組”的評選活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規范勞動(dòng)保護措施，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”的評選活動(dòng)，共評選出“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規范性和有效性。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強變?yōu)橹鲃?dòng)加強，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“星級安全班組”的評選活動(dòng)，共評選出“星級安全班組”集體個(gè)，強化安全意識教育，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。
(三)開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)
開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是一項進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴大工會(huì )組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據《開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們制定了《活動(dòng)方案》，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級工會(huì )要將創(chuàng )建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任部門(mén)，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng )建活動(dòng)的熱潮，注重講求實(shí)效，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合本地區、各行業(yè)的實(shí)際，精心制定創(chuàng )建方案，精心組織實(shí)施，做好分類(lèi)指導。要不斷拓寬創(chuàng )建領(lǐng)域，深化創(chuàng )建內容，創(chuàng )新創(chuàng )建方式，擴大創(chuàng )建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實(shí)做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確�！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個(gè)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì )全面發(fā)展，提高了基層工會(huì )戰斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來(lái)，全區組織開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng )經(jīng)濟效益億元。
(一)強化組織領(lǐng)導
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，并把技術(shù)創(chuàng )新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時(shí)，建立協(xié)調機制，使同類(lèi)行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。
(二)指導企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系
指導建立研究開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建行業(yè)、區域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
(三)加快人才建設，健全人才激勵機制
技術(shù)創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，創(chuàng )造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現和事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類(lèi)人才給予獎勵，從而調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
四、大力弘揚勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來(lái)，我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，由各基層工會(huì )層層推薦評選，選樹(shù)出陳獻華等具有時(shí)代特色的19名區首屆勞動(dòng)模范，并從中評選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國勞動(dòng)模范1人。
(二)宣傳勞模
勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì )建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來(lái)，我們利用各種節日和重大活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì )、事跡報告會(huì )、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會(huì )形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好氛圍。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來(lái)，我們對勞模工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據實(shí)際情況的變化，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實(shí)的基礎。以勞模創(chuàng )新工作室、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。認真落實(shí)提高勞模待遇的規定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。
五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)
(一)精心組織
為保證各項展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，年初，生產(chǎn)部根據活動(dòng)內容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，明確負責人，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。
(二)活動(dòng)情況
1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(cháng)的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng)，共有名報名參加。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì )議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽單位授旗。
(三)活動(dòng)效果
通過(guò)開(kāi)展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí)，也為發(fā)現各類(lèi)人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。
生產(chǎn)部工作總結6
一、目標管理、溝通協(xié)調
1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個(gè)人目標為24000品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。
2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。
二、時(shí)間管理，日清日結
在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。
三、規范操作
剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我做為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等�？梢蕴岣哒麄�(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。
生產(chǎn)部工作總結7
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面
一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)部工作總結8
20xx年很快過(guò)去了�；仡欉^(guò)去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問(wèn)題，總結如下：
一、回顧過(guò)去一年的工作
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成
�。�1）今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機4臺；
�。�2）向最終用戶(hù)安裝并交付4臺設備；
�。�3）技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機已完成80%；
�。�4）售后維護4次；
�。�5）技術(shù)創(chuàng )新有5個(gè)小變化。即將結束。
生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)周期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求員工按照操作規程和生產(chǎn)操作規程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。
2、工作中存在的問(wèn)題
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，如車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標識不全，未按規定區域擺放等；
�。�2）生產(chǎn)過(guò)程管理存在問(wèn)題。員工沒(méi)有按照質(zhì)量體系規定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓，生產(chǎn)過(guò)程意識差。所以生產(chǎn)操作機的電氣接線(xiàn)混亂不清，有很多問(wèn)題亟待解決；
�。�3）質(zhì)量管理存在諸多問(wèn)題。有的經(jīng)營(yíng)者不嚴格按照生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生；
�。�4）公共儀器設備管理存在問(wèn)題，公共儀器設備日常維護不到位，使用后隨意放置；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)隨處可見(jiàn)螺絲和低值易耗品，造成極大浪費。
�。�6）人均效率管理問(wèn)題
目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運效率來(lái)看，一年一臺的人均效率嚴重偏低，各項生產(chǎn)任務(wù)不全。
以上問(wèn)題是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，所以我們應該加強對員工的培訓，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、明年的工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結今年工作的不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：努力學(xué)習，努力工作。
�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，嚴格按人均效率滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
�。�2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護保養，杜絕設備儀器損壞；
�。�4）加強現場(chǎng)管理，使設備、原材料、工具等。應固定定位，保持現場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。
�。�5）加強生產(chǎn)過(guò)程管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程培訓，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生
總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項工作中嚴格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規定，努力保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部工作總結9
我有幸來(lái)到生產(chǎn)部工作，在這短暫的一月個(gè)中，在公司領(lǐng)導正確指引下，我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境和工作內容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現場(chǎng)實(shí)地踩踏、巡查；其次，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習，基本掌握了日常上班的工作內容，工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責，通過(guò)不斷學(xué)習、虛心請教，總結積累，較好的完成各項工作任務(wù)。
在短短的一個(gè)月時(shí)間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴格要求自己、加強學(xué)習，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長(cháng)，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。
在車(chē)間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導書(shū)，針對這些問(wèn)題，我覺(jué)車(chē)間要設一個(gè)放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類(lèi)，做到多而不混，忙而不亂。
以前有時(shí)打電話(huà)或口頭來(lái)說(shuō)要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時(shí)每個(gè)人說(shuō)法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)找到一個(gè)文字性的依據，而且還對于每一個(gè)后來(lái)人員來(lái)說(shuō)更是一份難得的培訓資料。通過(guò)有效的規范化管理，降低出錯率，從而大大緩解生產(chǎn)于別部門(mén)之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。
考慮到生產(chǎn)車(chē)間有時(shí)有人請假而生產(chǎn)不順問(wèn)題，應多陪訓一個(gè)多能力人員，有人員請假可以頂位，而我們不在現場(chǎng)有什么問(wèn)題也可以問(wèn)下《多能工》人員。
工具的管理。工具對我們來(lái)說(shuō)很重要，以前因為有很多工具不明不白的失蹤了，對公司來(lái)說(shuō)是一種損失。為了加強這方面的管理，我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進(jìn)行編號，并且全部留案底，工具統一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負責，每一個(gè)人如果要拿工具的話(huà)都必須簽名，以便查找。
雖然很努力的學(xué)習，對產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀(guān)一月里頭，錯誤還是很多的，如新人員陪訓了沒(méi)做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導致有產(chǎn)品有虛焊問(wèn)題出現，對此我感到很慚愧。以后為了類(lèi)似的歷史不在從演，重點(diǎn)崗位下工序必須會(huì )檢查上工序，做到有問(wèn)題早發(fā)現，早處理。
我也感覺(jué)到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。
在新的歷史形勢下，新的問(wèn)題總是不斷的出現，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對于我來(lái)說(shuō)即是機遇，又是挑戰。社會(huì )總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟總是向前發(fā)展，問(wèn)題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失�！蔽乙允窞楹�，積累經(jīng)驗，縱觀(guān)未來(lái)，向更高的目標前進(jìn)。
公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應該有自己的產(chǎn)品，要實(shí)現從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個(gè)富有挑戰性的難題，我們只有定下一個(gè)比較長(cháng)遠和詳細的計劃，才能更好地控制大局。
通過(guò)到公司一月來(lái)的工作，積累了不少工作經(jīng)驗，在這里對您表示感謝！如果有機會(huì )的話(huà)我努力做得更好。我會(huì )堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)。
生產(chǎn)部工作總結10
過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作�，F將今年工作情況匯報如下：
一、 20xx年生產(chǎn)完成情況
1、 09年全年完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)kwh，完成購電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降 %;城鎮供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh多完成萬(wàn)kwh，上升%;農村供電量完成萬(wàn)kwh比去年同期萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%。
2、 09年10kv線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。
二、 積極協(xié)調局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)
1、 針對今年修試工區及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。
2、 每月根據局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時(shí)。每月根據各生產(chǎn)單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數和時(shí)間;針對農網(wǎng)改造停電頻繁，規范了臨時(shí)停電手續，臨時(shí)停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、 協(xié)同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進(jìn)行設備定級。
4、 據《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結合我局實(shí)際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確�！叭摹逼陂g安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調整了城區電網(wǎng)結構。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線(xiàn)路、臺區資料�，F已完成10個(gè)鄉鎮10kv線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規劃、設計了二高10kv高、低壓線(xiàn)路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮供電所進(jìn)行該工程的施工。
8、 結合大修計劃內容，組織協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)單位完成設備、線(xiàn)路消缺工作，組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結合110kv站預試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35kv刀閘檢修。、
9、 積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗收工作。
三、協(xié)調有關(guān)單位完成農網(wǎng)工程任務(wù)
1、 作好農網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開(kāi)展，積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系，保證設備、材料及時(shí)到貨。
2、 結合農網(wǎng)工程預算，配合局農改辦進(jìn)行35kv工程資金的撥付工作。
3、 積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作�，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、 協(xié)助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。
5、 積極作好農農網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、 根據農網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。
四、明年工作打算
1、在協(xié)調生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規范、合理，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。
3、協(xié)同變運工區，定期對變電站的設備進(jìn)行定級，通過(guò)定級對變電設備進(jìn)行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時(shí)消缺提供依據。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個(gè)設備實(shí)際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時(shí)，組織有關(guān)人員對35kv出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術(shù)部工作總結暨工作計劃第2頁(yè)人員對相關(guān)35kv變電站進(jìn)行一次大修。
8、會(huì )同安監工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
五、工作中的不足
在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jì)，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng )新意識較差。
生產(chǎn)部工作總結11
20xx年下半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手推進(jìn)同源水廠(chǎng)向前發(fā)展�；厥�20xx年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠(chǎng)初建階段。工程部每位員工在整個(gè)維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機電維修處維修多項任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的'發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年下半年工作進(jìn)行總結：
一、施工技術(shù)的管理
文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運行階段無(wú)疑是整個(gè)發(fā)展過(guò)程的攻堅階段。管網(wǎng)線(xiàn)路復雜、員工經(jīng)驗不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見(jiàn)的各類(lèi)爆管我部門(mén)均有所遇到。工程部作為水廠(chǎng)外管網(wǎng)的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數量有限，有畢業(yè)分配到部門(mén)實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習大學(xué)生派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時(shí)加強技術(shù)培訓，在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過(guò)程由技術(shù)扎實(shí)，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時(shí)，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績(jì)與每一位工作人員的努力是分不開(kāi)的。作為維修部門(mén)、維修的質(zhì)量及維修的及時(shí)保證供水，這與工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成
起初維修人員在施工中沒(méi)有妥善安排，協(xié)調能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門(mén)采取措施，技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強現場(chǎng)維修過(guò)程的協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)，確保維修過(guò)程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理
在現場(chǎng)材料管理上，根據前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來(lái)控制現場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對本工程租賃材料數量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時(shí)與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價(jià)和信息單價(jià)為指導，通過(guò)貨比三家，多方詢(xún)價(jià)控制材料的采購單價(jià)；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負責現場(chǎng)人工的協(xié)調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點(diǎn)工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門(mén)配合，項目設專(zhuān)人進(jìn)行機械的管理和機械成本的控制。通過(guò)多部門(mén)確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過(guò)人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。
2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門(mén)的工作，如對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺(jué)遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：
一是規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。
六、20xx年工作計劃
14年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展，再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強化內部管理，繼續實(shí)行考核制度，繼續提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念，強化危機意識，樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。我們不會(huì )沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會(huì )因為13年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會(huì )在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應有的職能，創(chuàng )造出20xx年的新輝煌。
工程部20xx年2月24日
生產(chǎn)部工作總結12
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。而電力安全是社會(huì )安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì )的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現投產(chǎn)目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達工程于20xx年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)。華電烏達鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠(chǎng)制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統配置2臺100％容量電動(dòng)調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級回路系統，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠(chǎng)制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統為國電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統。從上面看來(lái)，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠(chǎng)新設備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營(yíng)中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長(cháng)壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個(gè)部門(mén)，直接參與生產(chǎn)運營(yíng)的一個(gè)部門(mén)，也是安全生產(chǎn)的一線(xiàn)。在華電烏達一期項目安全建設中，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團結協(xié)作、共同努力，本著(zhù)“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機組的安全順利投產(chǎn)、穩定運行，并創(chuàng )下了較高的利潤。
在機組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著(zhù)諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰，確保了工程進(jìn)度。
在施工現場(chǎng)，人們每天都會(huì )看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定�！捌渖聿徽�，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專(zhuān)人駐廠(chǎng)催辦，加強與設計院、制造廠(chǎng)家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監理、施工、設計單位每月召開(kāi)圖紙交付計劃協(xié)調會(huì )，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計劃并監督執行。針對主廠(chǎng)房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(cháng)、設備風(fēng)季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機組的建設投產(chǎn)：20xx年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎完；9月16日熱控dcs系統受電；10月12日廠(chǎng)用受電完；20xx年元月13日#1爐烘爐結束；20xx年元月5日#2級廠(chǎng)用受電完；2月6日#1機組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運，3月28日—3月29日24小時(shí)試運；20xx年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結束；6月18日—6月21日#2機組72小時(shí)試運，6月27日#2機組24小時(shí)試運。
“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著(zhù)機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督。支持監理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴格執行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標考核責任制有效結合，加強施工過(guò)程質(zhì)量監督控制，過(guò)程決定結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現場(chǎng)分片區管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時(shí)考核，對現場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅持每周一次安全例會(huì )，認真分析、總結存在的問(wèn)題，責成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施，整個(gè)工程現場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。
20xx年是華電烏達的第一個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營(yíng)。生產(chǎn)部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過(guò)強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責任意識；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現連續安全運行162天，創(chuàng )國內同類(lèi)型、同容量鍋爐最好運行水平。
領(lǐng)導重視措施有力
今年以來(lái)，烏海及周邊地區新建了大批電廠(chǎng)，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠(chǎng)工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調電量。最后，在領(lǐng)導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導多次明確，對生產(chǎn)人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
明確責任。值長(cháng)明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的重要內容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規章制度，并根據工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實(shí)行末位淘汰機制，極大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認真調整的工作責任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
三、加強培訓，提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術(shù)培訓為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展各項培訓活動(dòng)，取得了良好的效果。
認真做好技術(shù)培訓工作。對易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)保護部位、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與操作技能等方面，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓工作。
開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過(guò)培訓提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
四、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現問(wèn)題，立即下書(shū)面通知，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
回顧華電烏達走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達人堅實(shí)的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時(shí)刻準備著(zhù)，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，為華電烏達創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
生產(chǎn)部工作總結13
xxxx年xx月以來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)月現場(chǎng)實(shí)際工作�，F從兩方面進(jìn)行總結，其一個(gè)人，其二公司。
對于個(gè)人主要工作如下：
第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的需要，應該時(shí)刻把學(xué)習放在第一位，提高自身管理類(lèi)專(zhuān)項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養；學(xué)習公司的規章制度，掌握宣威大眾娛樂(lè )傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料；積極參加公司召開(kāi)的大小會(huì )議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們日常生活中的問(wèn)題，經(jīng)常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。
第二：堅決執行領(lǐng)導交辦的任務(wù)
精益求精工作思路，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀(guān)地對員工實(shí)施引導監督作用。
第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，因為在工作完成之余過(guò)于放松。另外，缺乏對管理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中，我會(huì )更加積極努力提高自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領(lǐng)導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚(yú)達人”兩種機器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調，合理分配任務(wù)。
無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個(gè)公司如果沒(méi)有一套嚴格的管理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝聚力，何談提高效益？制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時(shí)間后正式執行。執行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。
第三：在員工內部營(yíng)造良性競爭的氛圍
根據這幾個(gè)月的經(jīng)驗來(lái)看，責任細化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競爭的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，及時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習、工作得來(lái)的感悟和體會(huì )的總結，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
生產(chǎn)部工作總結14
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì )的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO90001認證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合, 生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單(見(jiàn)附表一)。 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量
表一 銷(xiāo)售訂單完成統計表
2).銷(xiāo)售計劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國內市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產(chǎn)部銷(xiāo)計劃完成及時(shí)率平均90.5%(見(jiàn)附表二)。
表二 銷(xiāo)信計劃完成及時(shí)率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書(shū)等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強也敵不過(guò)先進(jìn)的
武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時(shí)間比較長(cháng)，一些相關(guān)設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規劃;對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，以
及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē);配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。
二.存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。
�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據不完全統計，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時(shí)到位。
�、凵a(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
�、苌a(chǎn)設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，有的基本無(wú)法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。
�、萑藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)
性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì )有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì )注明上線(xiàn)日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：
�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、
數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。
�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現象的存在，主要有三個(gè)原因：①對車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員成本管理觀(guān)念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現象。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準
制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部工作總結15
我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9001及ISO14000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位），給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
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