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十二月份工作總結與下月工作計劃

時(shí)間:2022-11-09 18:51:00 工作總結 我要投稿

十二月份工作總結與下月工作計劃

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的十二月份工作總結與下月工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

十二月份工作總結與下月工作計劃

十二月份工作總結與下月工作計劃1

  管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁:

  十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作,同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作,同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作,使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

  現將十二月份監理工作的總結,下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下:

  一、監理工作總結:

  本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2標箱梁進(jìn)行預制,LJ-4、LJ-8標進(jìn)行梁板架設外,只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,并限期落實(shí),達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。

  并在日常巡查的基礎上,開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作,對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí),并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰,從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。

  本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解,具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序,以及需增加的設備投入,如LJ-5延標在大干期間拌和能力不足,需增加一臺拌和樓,LJ-7標剩余梁板數量多、規格多的情況,需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐,并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等,切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

  二、曝光臺:

  LJ-9標自20xx年12月5日,召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后,項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),換取工程進(jìn)度,未能?chē)栏衤男斜O理程序,致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生,造成進(jìn)度滯后和不安全事件,LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責,未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制,致使出現3處初期支護侵限,近40m初期支護未驗收,而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

  三、榮譽(yù)榜:

  本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通,LJ-24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,LJ-21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程進(jìn)度管理:

  本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元,占本月計劃1.1781億延

  元的77%,占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,占總投資的`57.19億元的55%,本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標,其中LJ-9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題,導致隧道工程被迫累計停工近四天,月進(jìn)度計劃完成不足50%,LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題,左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%,東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程,月進(jìn)度計劃滯后,將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標,本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系,迅速改變思想作風(fēng)。

  在20xx年元月份,加大人力、資源的投入,理順內部管理關(guān)系,調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量、安全不顧,盲目的追求進(jìn)度,不進(jìn)行徹底整改扭轉,將與管理處協(xié)商予以全面停工,召見(jiàn)法人處理。

  2、質(zhì)量管理:

 。1)十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份,巡查通報6份,處罰監理人員15人/次,技術(shù)人員2人/次,清退人員2人,發(fā)出各類(lèi)文件24份,其中質(zhì)量管理文件2份,批復文件22份,召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次,發(fā)出通知6份。

  聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí),對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),合格2171點(diǎn),合格率95.8%,其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),合格20xx點(diǎn),合格率95.6%,原材料76組,合格67組,合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

  四、一月份監理工作計劃:

  1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的巡查工作,同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí),以徹底扭轉目前質(zhì)量差,進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

  2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查,對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,并限定最后期限予以整改。

  3、要求各駐地辦,項目經(jīng)理部認真執行,總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生。

  4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題,總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手,使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員,同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約,其次按剩余工程的詳細計劃,各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入,與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制,全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性,全面完成20xx年路基總體計劃。

十二月份工作總結與下月工作計劃2

  氣溫越來(lái)越低,但我部門(mén)在十二月份的工作熱情卻絲毫未減,雖然工作途中出現了一些小問(wèn)題,但在老師與主席團的帶領(lǐng)下,在部門(mén)成員的共同努力下,最終順利的完成了上級布置的各項工作,現總結如下:本月工作總結:

  1、協(xié)助文藝部舉辦新生才藝大賽;

  2、協(xié)助宣傳部舉辦書(shū)法繪畫(huà)攝影大賽;

  3、協(xié)助生活部開(kāi)展寢室設計大賽;

  4、完成了第六屆團總支學(xué)生會(huì )成立大會(huì )視頻制作:

  5、完成了十一月份的考勤總結。

  下月工作計劃:

  1、在晚自習對各班進(jìn)行考風(fēng)考紀宣傳;

  2、加大晚自習、課堂的考勤力度,為期末考試的復習建立一個(gè)良好的氛圍,使同學(xué)們能全心全意的備戰期末考試,考出理想的水平;

  3、召集各班班委,對綜合測評相關(guān)條列進(jìn)行修改。

  以上便是我部門(mén)本月工作總結與下月工作計劃。一個(gè)學(xué)期即將結束,我部門(mén)會(huì )廣泛合理地聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)與建議,及時(shí)與老師反饋交流,從而更好的為同學(xué)服務(wù)。

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