上半年度安保部工作總結報告
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的上半年度安保部工作總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
上半年度安保部工作總結報告1
20xx年度，我標段安全生產(chǎn)環(huán)保工作開(kāi)展順利，在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等各上級單位的共同領(lǐng)導下，在我標段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環(huán)保指標，實(shí)現了安全生產(chǎn)，環(huán)境管理、污染物控制基本達到管理目標�，F將20xx年度工作總結如下：
一、安全環(huán)保管理工作重點(diǎn)
1、嚴格按照安全環(huán)保管理體系的要求，完善現有的安全生產(chǎn)法律法規、標準及規章制度，確保各級施工能夠嚴格落實(shí)及執行相關(guān)法律、法規等；
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目主管領(lǐng)導、各部室重新簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；制作安全生產(chǎn)責任制度桌牌發(fā)放至各項目領(lǐng)導、各部室；
3、結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度，對目標、指標進(jìn)行了分解，加強了對路橋施工的安全風(fēng)險（危險源、重要危險源）、環(huán)境污染、職業(yè)病等風(fēng)險的進(jìn)一步分析與控制；
4、對已有的安全專(zhuān)項方案進(jìn)行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專(zhuān)項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執行。針對危險性較大分部分項工程，進(jìn)一步完善安全專(zhuān)項施工方案及相應的應急響應預案，使其具有針對性、可操作性。
二、安全教育方面
根據我項目部關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓制度的規定，所有從事施工生產(chǎn)人員應當接受安全教育、培訓，熟悉項目部有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓合格的施工生產(chǎn)人員，不得上崗作業(yè)。
20xx年上半年，我項目安全管理部門(mén)共對現場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育47次，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達到2747人；特種作業(yè)人員培訓取證2次，共培訓人員304人。
20xx年7月-11月中旬，安全管理部門(mén)共對現場(chǎng)施工單位進(jìn)行安全教育16次，接受入場(chǎng)教育及再教育的施工人員達到485人。
三、安全檢查方面
為了及時(shí)對施工現場(chǎng)的不安全因素實(shí)行有效監控，規范施工現場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，消除潛在的安全隱患，創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，根據我項目《安全生產(chǎn)檢查制度》的規定，根據施工現場(chǎng)的施工特點(diǎn)，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。
本項目嚴格執行每月至少2次對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查、復查的規定，將日常安全檢查與專(zhuān)項隱患排查相結合，常抓安全工作，確保施工現場(chǎng)無(wú)安全隱患；對檢查出的安全隱患問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并于3-5日內進(jìn)行復查，確保檢查閉合。
四、特種機械管理方面
20xx年，安保部聯(lián)合各工區、各施工單位，重新統計現場(chǎng)所有施工設備，建立詳細的設備臺賬，完善內業(yè)資料；針對特種設備，如龍門(mén)吊、架橋機等，確保均已在特種設備質(zhì)量安全檢測中心報檢、審核，并在地方相關(guān)部門(mén)登記、備案；定期對特種設備進(jìn)行專(zhuān)項排查、檢測，確�，F場(chǎng)機械正常、安全運轉，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發(fā)生。
對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓取證，定期對證件進(jìn)行排查，確保持證上崗；督促作業(yè)證件即將過(guò)期人員進(jìn)行年檢或再次取證；已于6月-7月對全線(xiàn)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓取證2次，共培訓人員304人。
五、安全專(zhuān)項活動(dòng)方面
1、6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)
6月是安全生產(chǎn)月，我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實(shí)際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“安全責任，重在落實(shí)”，力將安全責任落實(shí)到位。20xx年6月1日至30日，我項目在全線(xiàn)施工范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)�；顒�(dòng)內容包括：安全追責，責任落實(shí)；安全宣傳，思想落實(shí)；安全教育，技術(shù)落實(shí)；安全隱患，整改落實(shí)。嚴抓安全生產(chǎn)管理工作，將工作重點(diǎn)放在責任落實(shí)上，增強員工、工人的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步營(yíng)造“安全在我心中”、“安全無(wú)小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實(shí)到位
2、7月-11月完善應急預案管理工作
20xx年6月26日，我項目接到重慶公司發(fā)文《關(guān)于轉發(fā)中國交通建設股份有限公司完善企業(yè)應急預案工作方案的通知》。根據文件精神，我項目于7月份對項目應急預案工作進(jìn)行梳理，上報本單位應急預案數量及目錄、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練計劃及應急管理工作特點(diǎn)。11月，我項目根據《關(guān)于轉發(fā)中國交通建設股份有限公司完善企業(yè)應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進(jìn)行總結上報。
3、9月-11月公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估指南工作20xx年9月7日，我項目接到南方公司發(fā)文《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習。20xx年10月，根據公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)行公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險評估施行工作的通知》文件精神，我項目部對項目安全風(fēng)險進(jìn)行總體評估，確定橋梁、隧道的安全風(fēng)險等級，進(jìn)一步保障施工現場(chǎng)的安全系數。
六、其他風(fēng)險控制創(chuàng )新方面
本標段地處山區，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線(xiàn)大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風(fēng)險評估及安全監控尤為重要。
隧道工程：
1、馬王廟隧道為特長(cháng)隧道，全長(cháng)近4公里。為嚴格管控進(jìn)出洞人員，及時(shí)掌握洞內施工人員信息，設專(zhuān)人24小時(shí)值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動(dòng)態(tài)，便于有效的安全管控。
2、專(zhuān)人進(jìn)行隧道監控量測，及時(shí)掌握圍巖沉降和支護結構的工作狀態(tài)，進(jìn)行日常施工管理，經(jīng)過(guò)對量測數據得分析處理與和判斷后，進(jìn)行下一階段的施工預測。
橋梁工程：
1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easy-view智能網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統，全程監控施工情況，掌握安全動(dòng)態(tài)。
2、專(zhuān)人進(jìn)行橋梁監控量測，及時(shí)掌握橋梁標高數據，控制橋梁整個(gè)線(xiàn)性，使其在設計所允許的范圍內浮動(dòng)，同時(shí)對橋梁各重要施工工況時(shí)，各截面預埋應變計應變的監控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現較大應力。
七、分包隊伍的管理與風(fēng)險控制
為保證安全工作的順利進(jìn)行，推行“一崗雙責”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現場(chǎng)安全管理隊伍，經(jīng)過(guò)培訓取證的安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊伍14人。
一個(gè)項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個(gè)部門(mén)是遠遠不夠的，本項目組織技術(shù)員、施工隊管理人員進(jìn)行安全培訓并考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管，使安全管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)班組人員，使他們都能明確自己的責任，并嚴格落實(shí)責任，用心做好每一項工作，安全工作才能得到保障
八、信息化應用方面
20xx年，我項目對信息化安全管理系統進(jìn)行隨時(shí)更新、補充、完善，實(shí)現了項目管理的程序化、標準化，實(shí)現了工程項目管理數據公開(kāi)透明，全面提升了對項目總體進(jìn)程的控制能力，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協(xié)作能力。對信息化系統未來(lái)建設的建議：突出領(lǐng)導引領(lǐng)，強化組織部署；增加開(kāi)放性，倡導全員參與，模塊分工明確，落實(shí)到個(gè)人；加強管理，保證數據真實(shí)、準確、及時(shí)錄入。
九、安全管理工作中薄弱環(huán)節及建議措施
在日常安全管理中，個(gè)別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石。管理人員在現場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現違章現象，基于是低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的熟人，也會(huì )出于“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環(huán)境問(wèn)題等客觀(guān)原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題卻避重就輕、有意繞過(guò)，或者整改時(shí)有意降低標準。
這樣的和諧只是局部的和諧、一時(shí)的和諧。由于安全問(wèn)題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無(wú)法及時(shí)暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒(méi)有吸取教訓，他人也未能引起警覺(jué)，致使一些違章連續反復發(fā)生，一些涉及安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題長(cháng)期存在，嚴重威脅著(zhù)生產(chǎn)安全。
發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問(wèn)題，我們應該有一說(shuō)一、有二說(shuō)二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問(wèn)題再小也要看得比天大，安全問(wèn)題不管是誰(shuí)都不能留情面。就像候總的.報告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實(shí)抓好，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，實(shí)現安全管理的真正和諧。
上半年度安保部工作總結報告2
尊敬的各級領(lǐng)導、全體同仁們：
在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習中六個(gè)月過(guò)去了，回顧這半年的工作，安保部緊緊圍繞著(zhù)酒店發(fā)展的總體戰略，全員能在酒店開(kāi)業(yè)前的開(kāi)荒任務(wù)中多出一份力，始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。從日常的交接班中，錘煉嚴格的組織紀律觀(guān)念;從每天的交接班前進(jìn)行了十五分鐘的軍事列隊訓練中，鍛煉整齊劃一、團結一致的優(yōu)良作風(fēng);從每天對崗位衛生、服務(wù)質(zhì)量的檢查評比中，練就一絲不茍、堅持高標準扎實(shí)工作;從總監到員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責中，凝聚情同手足、忠誠于酒店、勇于奉獻的精神。通過(guò)一系列的思想教育培訓引導，使部門(mén)員工服務(wù)意識更加牢固。在消防安全工作方面，我們增強了使命感和緊迫感，為確保酒店各類(lèi)大型活動(dòng)的順利舉行和酒店無(wú)重大責任事故，對員工作了專(zhuān)項的技能培訓。
總的看來(lái)，我們的工作還存在著(zhù)許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，以適應未來(lái)酒店發(fā)展的需要，特作如下總結：
一、抓緊培訓不放松，保證員工牢固樹(shù)立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的提升
服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專(zhuān)業(yè)陪訓。因此，在領(lǐng)導們指導下本部全面強化、細化了培訓工作，使培訓無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。突出了對崗位服務(wù)技能、酒店基礎知識、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過(guò)豐富多樣的培訓方式方法，開(kāi)展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門(mén)指導。利用交接班前后，督導層走動(dòng)式管理，現場(chǎng)培訓，使培訓工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，確實(shí)以培訓帶動(dòng)和促進(jìn)部門(mén)各項工作順利完成，同時(shí)，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。
二、始終以抓安全，勝過(guò)抓一切工作的高度責任感，加強安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保酒店安全經(jīng)營(yíng)
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示，時(shí)刻牢記在心。對酒店領(lǐng)導“抓安全就是抓效益”的指示精神認識到位。部門(mén)在安全工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實(shí)。嚴格執行相關(guān)管理規章制度，落實(shí)安全責任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用電視監控設備的作用對樓層，重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段。對可疑情況的監視巡查力度，確保酒店每個(gè)區域都是安全的，給客人創(chuàng )造一個(gè)良好的消費環(huán)境，給員工一個(gè)安全的工作環(huán)境。在酒店領(lǐng)導對消防工作的大力支持下，及時(shí)糾正消防安全隱患，保證了消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保酒店正常運營(yíng)。在對部門(mén)員工安全管理上，嚴格按照消防安全工作要求，利用各類(lèi)器材設施，強化專(zhuān)業(yè)知識技能的學(xué)習。使每一名員工都能了解設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。
三、規范服務(wù)標準，細化服務(wù)流程，全面提高安保部工作質(zhì)量
不可否認安保部的中心工作、重點(diǎn)工作是安全。酒店開(kāi)業(yè)在即部門(mén)絕大部分人員認識還不到位；總以為我們把消防設施管理好、維護好，保證酒店財產(chǎn)、客人財產(chǎn)不受損失，客人及員工的人身安全得到保證我們就圓滿(mǎn)完成任務(wù)了，對服務(wù)這個(gè)問(wèn)題認識不足，不知道應該怎樣去為客人服務(wù)，為酒店員工服務(wù)，為酒店服務(wù)。在酒店領(lǐng)導的提醒下，部門(mén)領(lǐng)導層及時(shí)覺(jué)醒，集中了大量的時(shí)間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統、更具體、更有目標，部門(mén)提前試發(fā)了工裝、組織人員制訂安保部服務(wù)標準和服務(wù)流程。我們從員工進(jìn)入酒店的那一刻起到員工下班離開(kāi)酒店，員工都能較準確的掌握自己在服務(wù)方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問(wèn)候語(yǔ)言，我們都做了比較詳細的規定。提升了員工形象、直觀(guān)的掌握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門(mén)的全面工作打下扎實(shí)的基礎。
四、做好拓展訓練對部門(mén)的滲透工作，以全面提升員工素質(zhì)
大力宣講拓展訓練的意義和作用，組織員工學(xué)習參加拓展培訓人員心得體會(huì )，使同事們從內心深處接受拓展培訓，正確認識拓展培訓，部門(mén)已有不少同事對參加拓展培訓產(chǎn)生了期待。部門(mén)主管搜集了一定數量的便于部門(mén)員工操作的拓展項目，讓員工在沒(méi)有壓力的情況下，把搜集整理好的拓展項目當成游戲來(lái)做（只限于不當班員工），每天堅持。通過(guò)潛移默化的引導讓大家真正的體會(huì )到團隊建設的重要性，讓大家學(xué)會(huì )顧全大局，個(gè)人利益服從集體利益，同時(shí)讓大家體會(huì )到認真負責的工作態(tài)度，高標準的做好本職工作，各司其職各盡所能對集體工作是多么的重要;良好的團隊協(xié)作精神、積極進(jìn)取的人生態(tài)度對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的是多么的重要。通過(guò)一段時(shí)間的訓練，我們員工實(shí)際工作中在相互幫助、相互信任、相互鼓勵，服從命令、遵守紀律、加強團結等方向已有較大的進(jìn)步，他們能充分認識注重細節，精細化管理是我們工作的又一個(gè)努力方向。通過(guò)觀(guān)察分析，我們部分的員工綜合素質(zhì)有了不同程度的提高。
五、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責能力差。
2、在培養保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。
3、個(gè)別督導層對員工培訓能力不夠。
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