6S試點(diǎn)工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的6S試點(diǎn)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我們拆裝爐崗位根據分廠(chǎng)安排，積極響應公司管理，高度重視，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，并成立了領(lǐng)導小組，具體工作由全體成員著(zhù)手實(shí)施，并結合本崗位實(shí)際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善車(chē)間、辦公區環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中，廠(chǎng)部領(lǐng)導以各種形式對兩車(chē)間實(shí)施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標。

　　由于分廠(chǎng)對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動(dòng)員與培訓等工作做的及時(shí)而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開(kāi)展。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了車(chē)間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類(lèi)整理，基本做到了分類(lèi)擺放，標識清楚，取用方便的效果。

　　2、對操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。

　　3、對現有文件進(jìn)一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

　　4、對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行了合理的布局，規劃出消防通道、人行道、暫存區、長(cháng)存區等，并劃出區域界線(xiàn)，做出了明確標識。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對車(chē)間、倉庫和辦公區的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車(chē)間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車(chē)間內的所有設備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺(jué)清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。

　　3、制度保障：為使車(chē)間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細的車(chē)間衛生執行標準，劃分了詳細的衛生責任區域，責任到人。班組內制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛生到設備保養全部責任到人，誰(shuí)的責任區出了問(wèn)題誰(shuí)負責。另外更衣室的環(huán)境衛生也實(shí)行了輪流值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責。

　　三、素養、安全

　　1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規范》，規范了員工的衣著(zhù)、行為等規范，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、車(chē)間的`環(huán)境衛生，以提高素養，建立長(cháng)效機制為目標，我們制定出《6S管理實(shí)施細則》、《工具擺放規范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長(cháng)期執行下去。

　　3、進(jìn)一步規范了線(xiàn)路的敷設，檢查了設備的線(xiàn)路、接零接地、漏電保護及照明設施。

　　4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的《安全事故應急預案》，對事故應急預案組織人員進(jìn)行演練。

　　5、明確標識了安全警示，安全標語(yǔ)，防火區域等等。四、其他

　　為了宣傳6S管理工作，車(chē)間組織員工學(xué)習培訓，利用班前會(huì )及班后會(huì )積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，還原車(chē)間在6S管理上取得了初步成效。目前車(chē)間、倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀(guān)大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩定，出勤正常，行為規范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著(zhù)濃濃的文化氛圍。

　　在這幾個(gè)月中，廠(chǎng)部領(lǐng)導親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照6S工作計劃穩步工作。還原車(chē)間人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在許多不足之處，如車(chē)間的環(huán)境衛生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規范。車(chē)間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時(shí)我們還意識到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

　　2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)負責領(lǐng)導實(shí)施。責、權、目標明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

　　3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實(shí)際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個(gè)系統的工程，應該有計劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

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