油庫工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的油庫工作總結，希望能夠幫助到大家。
油庫工作總結1
第一部分全年主要指標完成情況
一句話(huà)總結
1、安全環(huán)保：各類(lèi)生產(chǎn)安全及環(huán)保事故為零，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩運行。
2、油品損耗：
3、油品質(zhì)量：
第二部分20xx年重點(diǎn)工作完成
�。ㄒ唬〩SE管理方面：
1、開(kāi)展安全活動(dòng)
2、季節安全生產(chǎn)防汛減災工作
3、體系建設工作，提高HSE管理水平
4、第三方安全監管，落實(shí)安全環(huán)保主體責任
5、重點(diǎn)節日會(huì )議期間安全生產(chǎn)工作
6、事故隱患的排查和整改
7、踐行有感領(lǐng)導，履行直線(xiàn)管理責任，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”
8、安全生產(chǎn)考核，安全環(huán)保責任制的落實(shí)
9、等等
�。ǘ┯嬃抗芾矸矫妫�1-12月份綜合盈虧，實(shí)際盈虧，同比去年，環(huán)比增長(cháng)或下降原因說(shuō)明。入庫方式批次、周轉次數等。圍繞計量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓考核、監督檢查工作。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表臺賬等工作運行情況。圍繞質(zhì)量管理開(kāi)展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓考核、監督檢查工作。
第三部分20xx年重點(diǎn)工作計劃
�。ㄒ唬〩SE管理方面：管理目標
�。ǘ┯嬃抗芾矸矫妫簱p耗目標
�。ㄈ┵|(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理目標
有什么些什么，相關(guān)材料要有原始東西，寫(xiě)出的東西要經(jīng)得起檢查，材料形成之后各單位負責人要審核。
油庫工作總結2
xx鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x車(chē)，吞吐量為x萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全
第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫20xx年的工作指導思想；
xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全
第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量
第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、鐵路棧橋電位連接增設五組
3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10、所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去完成，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行HSE安全管理的氛圍。
油庫工作總結3
**油庫**年安全工作總結
**年，我庫在**縣安全局及********的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過(guò)對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)使我庫的安全工作得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，為**石油市場(chǎng)的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時(shí)也為**的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱！ 在**年全年的安全工作中， **安全監督局、********各級領(lǐng)導和工作人員經(jīng)常深入我庫進(jìn)行安全檢查與指導工作。并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動(dòng)，使**油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實(shí)效。
一、 領(lǐng)導重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，我庫把安全工作列入重要議事議程。油庫主任**直接抓、分管副主任及安全監督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個(gè)班組負責具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。
二 、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核。
三、簽訂責任書(shū)。
油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。做到職責明確責任到人。
四、根據安監局下發(fā)的文件精神，我庫及時(shí)地對《**油庫應急預案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開(kāi)展安全演練。根據文件的相關(guān)要求，詳細地制定“**年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓學(xué)習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我庫如火如荼的展開(kāi)。
五、開(kāi)展常安全檢查活動(dòng)，常規安全檢查與專(zhuān)項檢查齊頭并進(jìn)。 **油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制度。遇有國家重大節日、特殊時(shí)期、特殊天氣（國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪）等，**油庫還專(zhuān)門(mén)制訂了《防恐預案》、《防汛預案》、《防暴雪預案》等各種專(zhuān)項預案，并進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和專(zhuān)項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。
六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們在安全工作的方面做了一些工作，**油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強和鞏固，但是，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會(huì )有更多更新的要求，難度也會(huì )越來(lái)越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會(huì )更加嚴峻，要求和標準也會(huì )更加嚴肅、嚴格。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現的新問(wèn)題，不斷提高我庫的安全工作水平！
油庫工作總結4
20xx年即將離去，新的一年即將到來(lái)，縱觀(guān)20xx年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的一年，因為這一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗也有了不一樣的感悟�，F在就一年的主要工作業(yè)績(jì)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、20xx工作總結
根據20xx年工作情況對全年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結如下：
�。ㄒ唬┐偕a(chǎn)擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同
為實(shí)現河北公司戰略規劃，達到長(cháng)期穩定的發(fā)展，擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同，明確公司副職領(lǐng)導、各部門(mén)、所屬各油庫、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和工作目標，提高效率，促進(jìn)各項指標任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績(jì)合同25份。
�。ǘ幭冗M(jìn)起草20xx年年度勞動(dòng)競賽方案
為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20xx年勞動(dòng)競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務(wù)，擬定并下發(fā)了包含4類(lèi)5項競賽項目的《20xx年勞動(dòng)競賽方案》，通過(guò)勞動(dòng)競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在努力完成績(jì)效目標的同時(shí)，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競賽評比結果及相關(guān)數據提供于勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動(dòng)競賽通報。
�。ㄈ┰u優(yōu)化進(jìn)行月度績(jì)效考核
為充分調動(dòng)公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務(wù)目標。制度化月度績(jì)效考核，以油庫、地付業(yè)務(wù)部對任務(wù)目標的完成情況進(jìn)行不同的績(jì)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)考核中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化工作程序提高效率。
�。ㄋ模⿵娀裰鞅O督進(jìn)行民主測評
為進(jìn)一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開(kāi)展年度考核工作。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構開(kāi)展“五定”改革
根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實(shí)施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關(guān)部門(mén)管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優(yōu)化改革為4部架構，由原來(lái)的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。
擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實(shí)施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過(guò)程中共有4人在規定時(shí)間內報名，經(jīng)過(guò)競聘大會(huì )選舉4人全部競聘上崗。
�。⿳徏壠溉�
根據《河北銷(xiāo)售公司兩級機關(guān)管理人員及崗級管理暫行辦法》相關(guān)規定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復，組織召開(kāi)崗級聘任民主評價(jià)會(huì )，對7名同志進(jìn)行崗級聘任。
�。ㄆ撸橛蛶彀惭b簡(jiǎn)易視頻會(huì )議設備
為便捷油庫參加河北公司視頻會(huì )議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實(shí)現公司召開(kāi)視頻會(huì )議、開(kāi)展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會(huì )議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關(guān)進(jìn)行設備安裝。
�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調動(dòng)
每月核實(shí)機關(guān)、8座油庫、7座地付業(yè)務(wù)共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動(dòng)62次。
二、未來(lái)的工作展望
繼續強化月度績(jì)效考核，完善機關(guān)部門(mén)考核機制。根據實(shí)際情況建立勞動(dòng)競賽板塊活動(dòng)，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進(jìn)油庫工作效率，提升油庫管理質(zhì)量。
油庫工作總結5
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2．4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0．6萬(wàn)m；柴油罐7座，罐容1．8萬(wàn)m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748．06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611．3萬(wàn)元。
項目在立項批復后，于20ｘｘ年9月破土動(dòng)工，20ｘｘ年底前完成“三通一平”及基礎建設，20ｘｘ年3月27日復工
建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，20ｘｘ年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收�，F已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1．加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量
按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油
棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2．加強人員培訓、完善規章制度建設
按照公司的安排，20ｘｘ年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。11月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫
的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。
在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結6
自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將工作總結如下。
一、不斷學(xué)習、不斷提高
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。
二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全
油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
三、做好油庫消防安全工作
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行
本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。
五、存在的不足
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計劃
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫工作總結7
結xx年，我庫在xx縣安全局及xxxxxxxx的領(lǐng)導下，“安全第一、堅持預防為主”的原則，通過(guò)對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。
從而切實(shí)使我庫的安全工作得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，為xx石油市場(chǎng)的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時(shí)也為xx的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱!在xx年全年的安全工作中，xx安全監督局、xxxxxxxx各級領(lǐng)導和工作人員經(jīng)常深入我庫進(jìn)行安全檢查與指導工作。
并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動(dòng)，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實(shí)效。
一、領(lǐng)導重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，我庫把安全工作列入重要議事議程。
油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個(gè)班組負責具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。
二、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核。
三、簽訂責任書(shū)。
1油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各自的職責。
將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容，“誰(shuí)貫徹主管、誰(shuí)負責”的原則。做到職責明確責任到人。
四、根據安監局下發(fā)的文件精神，我庫及時(shí)地對《xx油庫應急預案》進(jìn)行了修改和完善。每月定時(shí)開(kāi)展安全演練。根據文件的相關(guān)要求，詳細地制定“xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過(guò)安全培訓學(xué)習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我庫如火如荼的展開(kāi)。
五、開(kāi)展常安全檢查活動(dòng)，常規安全檢查與專(zhuān)項檢查齊頭并進(jìn)。
xx油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制度。遇有國家重大節日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等，xx油庫還專(zhuān)門(mén)制訂了《防恐預案》《防汛預案》《防暴雪預案》等各種專(zhuān)項預案，并進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和專(zhuān)項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。
六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強和鞏固，但是，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會(huì )有更多更新的要求，難度也會(huì )越來(lái)越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會(huì )更加嚴峻，要求和標準也會(huì )更加嚴肅、嚴格。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現的新問(wèn)題，不斷提高我庫的安全工作水平!
油庫工作總結8
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)驗和收獲
在這年的工作中，多數的工作任務(wù)都是領(lǐng)導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問(wèn)題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒(méi)有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開(kāi)始幾個(gè)月每天就只收槽車(chē)，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力，共同來(lái)提出意見(jiàn)不斷的改善，現在我們每天的動(dòng)態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理，現在我們的所有數據都是按類(lèi)別分開(kāi)，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來(lái)得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應該花更多的時(shí)間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過(guò)來(lái)更好的理解油品知識。
二、存在的不足及以后的打算總的來(lái)看，還存在一些待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學(xué)習同時(shí)在實(shí)際操作中嚴格把握好安全的關(guān)口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數據方面：現在只是做到了所有數據都保存下來(lái)了，不過(guò)都還沒(méi)有很細的分類(lèi)保存。以后大家一起提出意見(jiàn)，做到所有數據分批、分類(lèi)的整理好保存下來(lái)，達到隨時(shí)問(wèn)到一數據都能夠馬上找出來(lái)。
4、在化驗方面：現在還只是做到了能操作儀器，沒(méi)有更深層次的去理解每次化驗出來(lái)的結果正確或錯誤在哪里，沒(méi)有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過(guò)少，以后應當加強各方面知識的學(xué)習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。
5、思想方面：由于每個(gè)人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問(wèn)題應該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動(dòng)大家的工作積極性。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時(shí)改正。
油庫工作總結9
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼xxxx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了xxxx年新的開(kāi)始�，F在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現過(guò)兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺(jué)。第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的`藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠(chǎng)造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1材料入庫
物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象，必須查點(diǎn)物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
2材料出庫
各類(lèi)材料的發(fā)出，必須由車(chē)間主任(或指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數，使賬目準確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。
3倉庫管理
倉庫內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤(pán)贏(yíng)、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進(jìn)行處理不得自行調整，發(fā)現物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報，做好倉庫盤(pán)店工作及時(shí)結出庫存數。在新的一年里我將努力學(xué)習，增加電腦知識�？偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們。今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
油庫工作總結10
**年，油庫的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)全面展開(kāi)，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強化全員安全意識和安全技能，深化設備設施管理，尤其在遭受**地震災害后，仍始終堅持以“應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全”的指導思想，正常有序的開(kāi)展油庫各項管理工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)管理工作的持續、穩步發(fā)展。
現就具體情況匯報如下：
——截至十一月底，安全接卸輕質(zhì)油品20.2萬(wàn)噸，其中**油庫17.54萬(wàn)噸，**油庫2.66萬(wàn)噸；安全發(fā)付油品19.98萬(wàn)噸，其中**油庫17.25萬(wàn)噸，**油庫2.73萬(wàn)噸。
——積極開(kāi)展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣傳教育活動(dòng)，并有計劃、有步驟的予以貫徹落實(shí)。
——重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書(shū)》、《**油庫應急救援搶險預案》，完善了油庫45個(gè)崗位的工作職責。
——編訂重大作業(yè)項目qhse工作計劃書(shū)5份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)19項次，均實(shí)現了安全作業(yè)。
——查處“三違”行為4起，經(jīng)濟處罰13人，罰款總額3825元。
——累計綠化庫區面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進(jìn)。
——油庫實(shí)現年度安全生產(chǎn)無(wú)等級事故。
一、不斷建立和完善安全管理機制，全面推進(jìn)油庫精細化管理工作進(jìn)程。 年初，油庫重新調整了安委會(huì )（qhse委員會(huì )）組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會(huì )周查例會(huì )制度，通過(guò)建立信息交流與反饋機制，及時(shí)發(fā)現事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至11月初，共查處各類(lèi)問(wèn)題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進(jìn)一步貫徹執行了油庫新版操作規程，規范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程，強化了作業(yè)“有指令、有規程、有確認、有監控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結合油庫具體情況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過(guò)程管理的科學(xué)化、合理化。3月份，根據分公司《關(guān)于創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實(shí)施方案》的要求，油庫迅速組織員工以職工大會(huì )、班組討論的形式進(jìn)行了培訓學(xué)習，制定了詳細的實(shí)施計劃，并按照要求貫徹落實(shí)。11月，油庫已培育并向公司推選“學(xué)習型”班組等5個(gè)。4月份，油庫組織相關(guān)人員編寫(xiě)了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實(shí)現油庫作業(yè)現場(chǎng)管理規范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化提供了實(shí)施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個(gè)崗位工作職責的基礎上，重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導》和《**油庫應急救援搶險預案》，進(jìn)一步細化了各作業(yè)流程和崗位員工的責、權、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設、落實(shí)方面勤于思考、持之以恒、不遺余力，使得油庫安全環(huán)保管理工作正沿著(zhù)“嚴、實(shí)、細、精”的方向不斷邁進(jìn)。
二、積極開(kāi)展員工教育培訓，不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保意識。 **年，油庫通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，在活躍員工工作氣氛的同時(shí)，不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進(jìn)行了危險源辨識及環(huán)境因素調查分析活動(dòng)，使每位員工對本崗位的危險因素和環(huán)境因素有了新的認識，增強了對風(fēng)險的辨識、防范意識，同時(shí)結合新版操作規程的強化學(xué)習等一系列舉措，提高了全員對風(fēng)險的消減和控制能力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監局進(jìn)行特種工崗位培訓。通過(guò)學(xué)習，使他們提高了安全防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫按照分公司的文件要求，組織全體員工召開(kāi)了“貫徹六項禁令，確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會(huì )，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)行反違章六項禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結合本崗位書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )，查找自己身邊的危險源，剖析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，強化“一切事故可以避免的”思想意識，增強安全生產(chǎn)的責任心和執行力。下半年，面對系統內操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開(kāi)，erp操作系統上線(xiàn)試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強、操作技能突出的12名員工，參加了省公司組織的各類(lèi)培訓班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統的相關(guān)知識；另一方面采取了“強化一批、提高一批、帶動(dòng)一批”和“崗位自學(xué)、集中培訓、班組內傳、幫、帶相結合”的工作思路，積極引導、教育員工正確認識持續提高崗位業(yè)務(wù)知識和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規范、遵流程、嚴操作、強技能、保安全”的思想意識蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅持按照**年教育大綱有條不紊的開(kāi)展員工培訓工作，先后組織開(kāi)展應急預案培訓4次，消防實(shí)戰演練2次，參與人員累計242人次。通過(guò)專(zhuān)家點(diǎn)評、分組討論等形式，及時(shí)交流、總結演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專(zhuān)職、義務(wù)消防隊員的實(shí)戰能力及應對突發(fā)事件的應急救援能力。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì )和職工安全教育大會(huì )等形式，組織員工進(jìn)行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業(yè)指導書(shū)》、《內部控制體系》等相關(guān)知識的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識、法律法規知識和職業(yè)道德修養，確保了油庫安全環(huán)保生產(chǎn)工作。
三、加強管理工作，強化監督力度，規范員工日常作業(yè)行為。 年初，油庫認真落實(shí)了安全風(fēng)險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《安全環(huán)保責任書(shū)》和《員工安全生產(chǎn)合同》，逐級、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產(chǎn)監督管理體系高效、有序運行。堅持“安全第一、預防為主”的主導思想和“鐵面無(wú)私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節假日等重點(diǎn)時(shí)期，認真組織開(kāi)展各項安全環(huán)保專(zhuān)項檢查工作。同時(shí)，油庫按照反違章六條禁令相關(guān)內容規范員工日常作業(yè)行為，嚴格落實(shí)崗位安全責任，牢固樹(shù)立“我為安全、安全為我”的思想意識，實(shí)現了安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。8月份，根據公司研究決定，原潤滑油庫區劃歸**油庫統一管理。為此，油庫根據qhse和內控管理體系要求，在認真排查、分析原有潤滑油進(jìn)、銷(xiāo)、存作業(yè)流程和工作環(huán)節的基礎上，及時(shí)對庫區出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善，明確了庫區人員組織架構和隸屬關(guān)系，強化了庫區消防設施的配備和養護，使潤滑油庫區的安全管理工作逐步提升。年度內，油庫按照《qhse精細化管理績(jì)效考核實(shí)施細則》的內容，進(jìn)一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟處罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的安全生產(chǎn)。
四、不斷深化設備設施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內生產(chǎn)設備設施完好率。 一年來(lái),油庫以《安全隱患臺帳》和《qhse設備（設施）臺帳》為依托，以《20xx年設備管理工作計劃》為依據，加強油庫生產(chǎn)設備設施維修保養及檢查工作，及時(shí)消除設備設施安全隱患。主要做了五項工作： （一）在設備設施日常維護保養工作中，嚴格按照《石油庫管理制度匯編》中的檢、維修作業(yè)規定，堅持設備設施“定人、定片、定時(shí)、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內設備設施分片包干，以“絲桿見(jiàn)光、溝槽見(jiàn)底、設備見(jiàn)本色”為評定標準，在堅決杜絕違規操作的同時(shí)，真正做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、盡快解決。 （二）按照設備設施管理辦法，油庫對新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)行了設備編號，并根據股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設標準設計》要求，統一為輸油管線(xiàn)制作了品名、流向標識，方便了日常的操作、保養和維護工作。 （三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油，及時(shí)消除了安全隱患，保證了設備安全運轉。 （四）3月份，根據**年設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙，清洗了過(guò)濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。 （五）截至10月底，油庫對機械設備維修及保養共計46次，大修6次，電器設備維修保養23次，設備專(zhuān)項檢查12次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。同時(shí)對庫內134處防雷防靜電檢測點(diǎn)進(jìn)行了全面搖測檢查，并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來(lái)庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設備安全、有效。
五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現油庫硬件基礎新跨越。 在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設備革新工作在XX年的基礎上繼續穩步向前發(fā)展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風(fēng)機，移植了3#消防栓旁的樹(shù)木，重新制作、安裝了管道泵區工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過(guò)了公司安委會(huì )的驗收；二是5.12地震后，油庫積極配合公司相關(guān)部門(mén)，完成了庫區傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，及時(shí)排除了安全隱患；三是油庫自己動(dòng)手，在水塔原有管線(xiàn)上安裝了消防栓，增加了消防車(chē)的水源補給點(diǎn)，既提高了現有設備設施的利用率，也大大提高了消防系統的應急反應能力；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區12個(gè)儲油罐的出口管線(xiàn)進(jìn)行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現象；五是積極申請資金，完成了庫區3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進(jìn)；六是積極協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)，完成了油庫庫區自來(lái)水管道鋪設和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內東側擋墻的設工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。 設備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬(wàn)元，為油庫10個(gè)油罐安裝液位儀，油庫安排專(zhuān)人對電器線(xiàn)路布置，設備安裝和調試進(jìn)行全程跟蹤，并做了詳細記錄。由于地震災害和技術(shù)原因，目前已完成5個(gè)柴油儲罐的安裝、調試工作；二是積極爭取資金3.6萬(wàn)元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設備設施，強化了油庫數質(zhì)量管理工作的硬件基礎；三是投入資金2萬(wàn)元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進(jìn)了油庫作業(yè)環(huán)節的安全運行。
六、強化數質(zhì)量管理，樹(shù)立良好中油品牌形象。 今年，我庫始終堅持以數質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為核心，本著(zhù)認真、負責、細致的工作態(tài)度，穩步推進(jìn)數質(zhì)量管理體系建設進(jìn)程。首先以股份公司《中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷(xiāo)售分公司成品油計量管理規范》和《中國石油煉油于銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規定》兩項制度為根本，不斷強化了數質(zhì)量管理工作基礎。在數量管理方面，在繼續做好油品數量日清、月盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，積極以《計量保管帳》為依托，進(jìn)一步加強油品溢耗的動(dòng)態(tài)管理，基本實(shí)現了溢耗當月處理。其次，持續改進(jìn)數量管理工作硬件基礎，除按規定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車(chē)，原有鐵路罐車(chē)計量軟件不能準確計算出油品容積的問(wèn)題，油庫經(jīng)過(guò)多方詢(xún)問(wèn)、了解，率先從國家鐵路罐車(chē)容積計量所購置新版鐵路槽車(chē)計量軟件，嚴把了油品入庫數量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數據的科學(xué)性和真實(shí)性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴格按照《中國石油煉油于銷(xiāo)售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規定》，對汽、柴油入庫必檢項目及時(shí)進(jìn)行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關(guān)。最后，繼續加強對本庫和**分銷(xiāo)庫庫存油品的質(zhì)量監管工作，**庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結合，**分銷(xiāo)庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質(zhì)量合格。通過(guò)上述措施，為公司經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，樹(shù)立中油品牌良好的社會(huì )形象做出了我們應有的貢獻。
七、加強油庫警消隊伍建設，提高油庫警消綜合實(shí)力，為油庫安全生產(chǎn)保駕護航。 **年，油庫繼續堅持貫徹“預防為主，防消結合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強庫內危險作業(yè)管理的同時(shí)，通過(guò)春訓、消防車(chē)滅火操作演練、消防實(shí)戰演習等多種方式，加強警消隊伍建設，提高警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，油庫不斷加強庫區動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計編訂重大作業(yè)項目qhse工作計劃書(shū)5份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè)19項次，對入庫的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產(chǎn)。2月份，隨著(zhù)罐區消防電動(dòng)閥的安裝、調試和試運行，油庫相繼組織編寫(xiě)了《電動(dòng)閥操作規程》，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員對警消隊進(jìn)行了現場(chǎng)操作培訓，使每一位警消人員都能熟練掌握電動(dòng)閥的操作與維護，有力的提高了油庫應急救援反應速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車(chē)。為此，油庫一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習、掌握新型消防車(chē)的操作方法和使用性能，同時(shí)，重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書(shū)》中應急救援預案內容，對警消人員重新進(jìn)行了應急救援分工，并結合消防車(chē)進(jìn)行了多次應急演練。8月份，報經(jīng)公司審核批準后，油庫恢復了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應對突發(fā)事件的應急搶險能力。至此，油庫圍繞新型消防車(chē)為基礎的新的、更強大的消防作戰能力已初步形成，應急救援能力顯著(zhù)提高。
八、應急自救，保供油品，堅守崗位，確保安全，使“寶石花”在災難面前光彩奪目、熠熠生輝。 5.12地震發(fā)生后，**油庫在分公司抗震救災指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保安全生產(chǎn)”的指導思想，奪取了抗震救災的最終勝利�？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫立即啟動(dòng)應急預案，迅速組織人員對庫區設備設施、房屋建筑及相關(guān)配套設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，針對損壞的房屋建筑設施做了詳細測量和記錄，并書(shū)寫(xiě)材料上報公司相關(guān)部門(mén)；同時(shí)，對傾斜的水塔進(jìn)行了安全隔離、警戒等防護措施，及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區134處靜電接地點(diǎn)進(jìn)行了搖測，加強了各班組人員對設備設施巡檢力度，尤其加強了對發(fā)油區、輕油罐區、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區域的不定期監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了油庫的安全生產(chǎn)工作。 保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除，油庫累計實(shí)現安全接卸各類(lèi)成品油油槽480車(chē)，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實(shí)現了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災害和驟然增加的勞動(dòng)強度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動(dòng)延長(cháng)了工作時(shí)間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺(jué)增加儲輸油設備設施的檢修、保養頻次；站務(wù)室加強了與鐵路貨運部門(mén)的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密配合，確保了全區加油站油品的正常供給。 堅守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結合余震預報和公司統一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內和庫區先后搭建了抗震救災棚10個(gè)，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥善安排，解除了員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工思想，增強了油庫安全保障力。此外，面對可能出現的余震和次生災害，油庫果斷安排各班組長(cháng)自5月31日起，參與24小時(shí)值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力量，進(jìn)一步健全了油庫預警、處置機構，使油庫從容應對了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災害。 模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時(shí)，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設備電源、關(guān)閉閥門(mén)、引導疏散現場(chǎng)車(chē)輛，杜絕了油庫不安全事故的發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)的安全；地震發(fā)生后，油庫負責人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫，開(kāi)始24小時(shí)帶班、值班，及時(shí)收集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運轉和各項工作的有序進(jìn)行；卸油班班長(cháng)黎宏新同志面對槽車(chē)多、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續奮戰，帶領(lǐng)卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災油品接卸工作……正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無(wú)私奉獻的人，一幕幕感動(dòng)人心的光榮事跡，讓寶石花在災難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。
綜上所述，**年**油庫的安全環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著(zhù)“安全環(huán)保素質(zhì)顯著(zhù)提高，qhse管理體系有效運行，安全環(huán)保形式根本好轉”的工作目標穩步邁進(jìn)。我們相信，**油庫一定能夠以踏實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，實(shí)現爭當全省先進(jìn)油庫的奮斗目標，也一定能夠持續實(shí)現“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。
油庫工作總結11
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：
一、油庫的建設情況柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m；柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m；儲罐均采用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于20xx年9月破土動(dòng)工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收�，F已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。
二、主要工作開(kāi)展情況在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量；對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。
2.加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力�；厥走@一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結12
為貫徹落實(shí)馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的安全進(jìn)行，確保油庫人員生命財產(chǎn)安全，本庫在冬季來(lái)臨前已做好如下幾項工作：
1、提高認識、落實(shí)責任，成立冬防工作小組。冬季來(lái)臨前我庫成立以李向陽(yáng)主任為組長(cháng)，陳成福、林琳副主任為副組長(cháng)，生產(chǎn)班各班組長(cháng)為成員的冬防工作小組。結合油庫港口生產(chǎn)實(shí)際情況，以及本企業(yè)自身消防建設實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標、明確重點(diǎn)防范部位，強調重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專(zhuān)人專(zhuān)管，定時(shí)定期專(zhuān)管。
2、深入學(xué)習相關(guān)法律法規，周密部署相關(guān)冬防事宜。根據《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，按照“四不放過(guò)”的原則，告誡冬防工作小組成員，必須嚴格規范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關(guān)責任人的責任。
3、堅持預防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要注意冬季氣候干燥的季節特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草及時(shí)清理焚毀，消除安全隱患；冬季防凍凝要注意定期對消防水打循環(huán)、管線(xiàn)保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。
4、開(kāi)展宣傳教育工作，提高專(zhuān)業(yè)消防人員素質(zhì)，加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務(wù)消防員的訓練管理工作。
從目前情況看，本庫今冬冬防工作落實(shí)到位、沒(méi)有因為轉季節變化而影響生產(chǎn)的不安全作業(yè)發(fā)生。
XX油庫
20xx年X月X日
油庫工作總結13
xx年，油庫以年初三級工作會(huì )議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)管理等工作，確保油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。
一、安全生產(chǎn)重落實(shí)
今年以來(lái)，油庫始終堅持分公司“安全、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到xx月xx日，油庫共接卸航煤xx槽車(chē),共計xx噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)xx%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。
油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。
今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。
(三)加強設備設施的維護保養
落實(shí)設備設施管理責任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過(guò)濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進(jìn)行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
(四)積極推進(jìn)油庫安保建設
今年分公司對油庫安保系統基礎設施投入較大，門(mén)禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開(kāi)展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《油庫安全保衛預案》，對保安進(jìn)行了及時(shí)培訓，有力地保證了節日期間安全生產(chǎn)正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現有的應急預案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學(xué)習主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習內容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學(xué)習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后，根據上級部門(mén)的指示，油庫及時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開(kāi)應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務(wù)知識的學(xué)習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時(shí)調整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習，并進(jìn)行了考核，然后再現場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，參加鐵路、機場(chǎng)、大連市安監局舉辦的各類(lèi)學(xué)習班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來(lái)庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
1、用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報、專(zhuān)人負責”。泵房監控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數量、最終表數，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。
3、對作業(yè)區域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進(jìn)行劃分。對油泵房?jì)群拖辣梅繀^域劃分主要使用了警示線(xiàn)，分別區分了行走區、操作區與重點(diǎn)設備區。作業(yè)現場(chǎng)層次分明，是現場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進(jìn)行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類(lèi)，類(lèi)為最常用工具，由卸油分隊負責，定點(diǎn)存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類(lèi)為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類(lèi)為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：
�、偾宄c資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話(huà)機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;
�、诎炊ㄖ靡髮�(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
�、鄯胖没蛘迟N醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類(lèi);按區定置，按類(lèi)存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價(jià)。
通過(guò)積極提倡現場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
(三)加強成本意識，努力實(shí)現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì )，認真總結日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類(lèi)。對各分隊上報的換季用品清單進(jìn)行了仔細核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車(chē)輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來(lái)去線(xiàn)路，使用人要簽，油庫主任每日審核，對于規定線(xiàn)路以外的車(chē)輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車(chē)費用始終保持在一個(gè)較低的水平。
辦公用品的購買(mǎi)和使用更加科學(xué)與完善。統一采購，貨比三家，專(zhuān)人管理，上下監督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見(jiàn)肘，油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作
油庫按照集團公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng )建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創(chuàng )新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會(huì )一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，組織黨員認真學(xué)習上級精神和規定學(xué)習的文件，開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“油庫接卸鐵路槽車(chē)作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過(guò)油庫全體員工的共同努力，油庫xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監督，分隊隨時(shí)監督，值班干部定時(shí)監督的運行方式。職工要做到三個(gè)轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。
(五)努力培育大安全的觀(guān)念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領(lǐng)導，是油庫開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，油庫以崔巖為組長(cháng)的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規范化。油庫在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。
2、抓好三個(gè)結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個(gè)結合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)”相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項行動(dòng)”相結合。三個(gè)結合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開(kāi)展的各項活動(dòng)中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫(xiě)了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現的優(yōu)秀表現、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開(kāi)展主題形勢教育活動(dòng)
在分公司召開(kāi)的xx年工作會(huì )議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心苦練內功迎難而上努力推進(jìn)大連分公司平穩健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報告。油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學(xué)習和討論，并形成了學(xué)習匯報。
(二)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
油庫黨支部按照上級公司開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開(kāi)始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下按照要求組織全體職工參加東北公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )視頻會(huì )議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習孫立總經(jīng)理、黨扣副書(shū)記關(guān)于學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的講話(huà)，要求全體黨員做好學(xué)習筆記。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫全體黨員座談會(huì )，廣泛征求黨員干部對我庫開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)調研課題的意見(jiàn)和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動(dòng)精神，本著(zhù)認真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調研活動(dòng)的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現場(chǎng)管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫管理
營(yíng)造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì )，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò )家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。
(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導的認可與表?yè)P，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，并通過(guò)積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì )借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗，必須緊密結合油庫工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作總結14
在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)，現將一年的工作總結匯報如下：
一、政治思想學(xué)習情況
一年來(lái)，我一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七大、十八大會(huì )議精神。研讀黨的章程，關(guān)心國家大事，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的黨史、宗旨和精神的理解，提高了自身的黨性修養和思想覺(jué)悟。
二、實(shí)際工作情況
20xx年是我擔任油庫管理工作的第三年，熟悉掌握了一般的工藝流程和日常工作技能。工作中始終把安全放在第一位，積極做好各項工作。主要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：
1、嚴格按照《油庫管理辦法》和保管員崗位職責來(lái)要求自己，認真做好查庫、檢漏測耗、設備實(shí)施維護保養和清潔工作。共計查庫200多個(gè)工作日，檢漏220余罐次，測耗45罐次，維護呼吸法50罐次。
2、積極參加油料的出入庫工作。在日常作業(yè)當中做到細心謹慎，對安全薄弱環(huán)節做到重復檢查，避免安全事故的發(fā)生。截止12月25日共計參加油料接收作業(yè)22班次，代管油料出庫值班16周。
3、認真學(xué)習了新的《油庫管理辦法》。對新辦法中，涉及安全保衛、物資管理、設備設施維護等方面的章節，進(jìn)行了總結記錄，并作成ppt，在全處職工大會(huì )上和大家共同做了學(xué)習和溝通。
4、今年5月至7月份，按照處領(lǐng)導的統一安排參加了一五零處義務(wù)消防隊。在擔任義務(wù)消防隊隊員期間，積極參加消防訓練，努力掌握各種消防技能和動(dòng)作要領(lǐng)。在多次考核當中成績(jì)優(yōu)異，并在消防演習中擔任了1號消防隊員。
5、完成的其他工作，包括考取了危險貨物鐵路接運證、制作了計量員查庫表等11種日常用表，制作了倒灌作業(yè)流程圖等8種作業(yè)流程圖、參與了內審和is9000認證準備和考核工作，參加了第一屆河北儲備局運動(dòng)會(huì )等工作和活動(dòng)。
回首一年的工作總感覺(jué)有許多不敬人意的地方。主要表現在主人翁似的責任心還不夠高，學(xué)習和思想素質(zhì)上還不夠好。在今后的工作中我一定努力克服驕躁心理，加強和領(lǐng)導的溝通，緊密的和同事們團結在一起。努力把工作做好，做出彩。
一滴水可以折射出陽(yáng)光，一滴水也可以瞬間蒸發(fā)。希望通過(guò)我的努力，在明年的工作中，能為我們處里發(fā)揮出應有的作用，成為一名大家心目中的優(yōu)秀員工。
油庫工作總結15
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。
二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；
二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；
三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體：
一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；
二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；
三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。
二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。
三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。
五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
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