核心網(wǎng)監理部工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的核心網(wǎng)監理部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　時(shí)光飛逝,轉眼間我們又迎來(lái)了新的一年�；仨�20xx年，核心網(wǎng)監理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以安全為中心、以質(zhì)量為目標，以狠抓施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，有計劃、有安排、有措施的比較圓滿(mǎn)地完成了上海移動(dòng)工程部核心網(wǎng)項目部及建筑項目部委托我們的19項工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項工程，全年共收入工程監理費元�，F將我部一年來(lái)工作做以下總結：（工程量詳見(jiàn)附表）

　　一、20xx年主要工作做

　　1、充分發(fā)揮中層骨干作用：

　　為了培養一批能夠擔當重任，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的監理隊伍，我部結合實(shí)際工作情況，年初進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)組劃分；設立兩個(gè)專(zhuān)業(yè)項目組，提升兩名總監代表，提升潘衛建同志擔任上海移動(dòng)項目組總監代表，提升魏寧同志擔任上海電信項目組總監代表。此次提升現有員工做總監代表不僅是對他們工作給予肯定，同時(shí)也做到了承上啟下的中堅力量，也培養了兩名中層骨干，一是讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，增長(cháng)才干，二是讓他們獨立開(kāi)展工作，增強駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進(jìn)行培養帶領(lǐng)新的同志，四是抓管理，重點(diǎn)抓員工在崗期間責任意識。五是定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，對近期工作進(jìn)行點(diǎn)評及下階段進(jìn)行部署。通過(guò)模式的改變，有效地把大家捏成一團，形成合力，取長(cháng)補短，保證各方面溝通到位及時(shí)。

　　2、從嚴落實(shí)各項規章制度：

　　為了切實(shí)把每一項監理工作開(kāi)展到位，嚴格落實(shí)建設單位，認真落實(shí)崗位責任制，將每項工作進(jìn)行細化分解，明確劃分各自職責，責任落實(shí)到個(gè)人，這樣做使我部每位員工，能夠主動(dòng)擔負起自己所負責的監理項目，有利于工作開(kāi)展。我們按照一級抓一級，一級對一級負責，形成“齊抓共管、運作有效”的工作機制，避免了工作中相互推委，責任不清的問(wèn)題。

　　3、重點(diǎn)抓施工現場(chǎng)的管理：

　　施工前，對于施工單位提交的資料進(jìn)行嚴格審核，并根據工程特點(diǎn)提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進(jìn)行嚴格把控，做到“事前做好預控、事中嚴格監控”，保證了項目的順利進(jìn)行。

　　施工中，現場(chǎng)監理人員每日在開(kāi)工前對施工單位進(jìn)行施工交底，根據《安全交底記錄》內容進(jìn)行逐條明確，由于設備監理的特殊性，對有些現場(chǎng)操作必須進(jìn)行嚴格把關(guān)（如有設備上下電、動(dòng)用現網(wǎng)傳輸線(xiàn)纜時(shí)）都是經(jīng)過(guò)仔細核對確認無(wú)誤后方可允許施工方進(jìn)行操作，操作過(guò)程中做到領(lǐng)導到場(chǎng)把關(guān)監督，確保每個(gè)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失，對于工程中出現的問(wèn)題，現場(chǎng)監理人員采用圖片和說(shuō)明的方式，做好現場(chǎng)記錄，并通過(guò)電子文檔反饋給相關(guān)人員，保證反饋的問(wèn)題能夠及時(shí)有效的處理好。

　　項目完工后，我們也加強做好工程的自檢自查和記錄工作，對于工程中好的方面我們會(huì )總結記錄，對于工程中存在的問(wèn)題我們也會(huì )進(jìn)行分析原因以便在后續的工作中進(jìn)行完善，保證施工質(zhì)量符合要求。

　　在工程驗收期間，我們積極協(xié)助項目負責人進(jìn)行資料收集及資產(chǎn)轉固工作，以保證工程順利驗收。

　　二、20xx年存在的問(wèn)題與不足

　　20xx年核心網(wǎng)監理部工作整體情況符合相關(guān)要求，但我們也清醒地認識到我們在工作中還存在許多不足有待加強。

　　1、近幾年來(lái)，本部人員流動(dòng)性過(guò)大，給建設方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進(jìn)行溝通和解釋工作，所以我們在這方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )和空間，避免人員流動(dòng)。

　　2、在培訓方面還要有待加強，由于通信技術(shù)的快速發(fā)展，設備不斷的更新?lián)Q代，新的工藝、新的施工手段，都是對我們監理人員的一種考驗，我們要加強這方面的學(xué)習提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　3、還要進(jìn)一步提高員工責任意識：比如今年5月17日出現的問(wèn)題，就是由于我們現場(chǎng)監理人員責任意識不強，發(fā)現施工人員擅自在通信大樓消防通道內切割地板沒(méi)有進(jìn)行制止，嚴重違反了大樓消防的管理規定，通過(guò)此次事件的發(fā)生，我部認識到要對每一個(gè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓工作，確保日后工程順利進(jìn)行。

　　4、在創(chuàng )新方面還存在不足，要加強提高：比如領(lǐng)導多次交代要在每個(gè)項目監理完成后，形成一個(gè)圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對于每個(gè)項目的管理，以及對于新員工培訓及學(xué)習也是一個(gè)很大的幫助，通過(guò)對每個(gè)項目文檔的學(xué)習，他們會(huì )很快進(jìn)入工作角色，會(huì )大大縮短獨立工作的時(shí)間。

　　針對以上這些問(wèn)題與不足，我們核心網(wǎng)監理部有決心在今后的工作中虛心加以改進(jìn)和完善，進(jìn)一步加強和提高管理團隊的各項綜合能力。我們要嚴格按照公司及建設單位的各項會(huì )議精神、依照監理規范和各項文件安排部署要求，結合實(shí)際，深入現場(chǎng)，探討解決問(wèn)題，為明年公司更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　三、20xx年的設想和努力的方向

　　20xx年我們核心網(wǎng)監理部全體成員要加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，面對各專(zhuān)業(yè)的監理任務(wù)，會(huì )積極努力，盡職盡責，樹(shù)立全局觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求更好地完成每一項監理工作。

　　1、加強自身管理，提高管理水平，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的負責人，要時(shí)刻不斷地學(xué)習新業(yè)務(wù)新知識完善自己，更要不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揚自己有活力、有沖勁、有思想的優(yōu)勢。把工作開(kāi)展的更加細致認真，加強文字功底，做到多學(xué)多看廣泛積累經(jīng)驗，力求使本部在監理工作開(kāi)展更上一層樓。

　　2、精心組織策劃，發(fā)揮團隊精神，按照工程建設監理流程，搞好新老員工培訓工作，對于重點(diǎn)工程項目管理，要提前做好準備，各項規章制度要嚴格執行，對施工現場(chǎng)要加強規范化管理，使本部工作開(kāi)展更加科學(xué)有效，富有創(chuàng )意。

　　3、加強資料管理，提高工作效率，由于核心網(wǎng)部面對移動(dòng)和電信兩大運營(yíng)商，他們的運作模式不同，為了統一管理，提高工作效率，我部結合實(shí)際情況，規范各項相關(guān)表格及填寫(xiě)要求，做到詳細、周密、不遺漏，即能滿(mǎn)足兩大運營(yíng)商的要求，還便于核心網(wǎng)監理部統一管理。每一項工程建設中的資料還要做到及時(shí)歸檔、登記備案。

　　4、深入制度管理，加強團隊建設，做好新人上崗培訓工作，細

　　5/化各專(zhuān)業(yè)崗位職責，使每個(gè)成員做到各盡其責，各盡其職。針對重點(diǎn)工程和重要環(huán)節，要加大技術(shù)骨干的投入，保證監理工作任務(wù)順利完成。對于核心網(wǎng)監理部組織的管理，要每周召開(kāi)一次骨干會(huì )議，各項目負責人匯報工作進(jìn)展情況，將工作中好的做法和存在的問(wèn)題做總結匯報，使核心網(wǎng)監理部每位成員都可以得到提高，雖然每項工作分項管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯誤或不足的工作方法，遇到問(wèn)題時(shí)，大家集思廣議，共同查找原因，及時(shí)解決困難。還要高度重視安全生產(chǎn)管理，確保各項監理任務(wù)順利開(kāi)展，使核心網(wǎng)監理部在20xx年不管是在業(yè)績(jì)上還是管理上達到一個(gè)新水平。

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