車(chē)間文員工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的車(chē)間文員工作總結，歡迎大家分享。
車(chē)間文員工作總結1
時(shí)光荏苒，x年一眨眼又過(guò)去了一年了，回首過(guò)去的這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結論：
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用x繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;
3、積極配合x(chóng)組人員調動(dòng)，在一車(chē)間x人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然x人員只有2人)，x人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本，沿著(zhù)公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別x人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於一年一車(chē)間x人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)x人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論：
隨著(zhù)公司的x推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車(chē)間文員工作總結2
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算;對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對;按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。)
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統計員(我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據(設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計)和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
車(chē)間文員工作總結3
經(jīng)過(guò)一個(gè)月不斷努力地學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度。
面對每一個(gè)工作事項文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、嚴格要求自己。
時(shí)刻警醒在工作中，我會(huì )盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊，從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。
三、存在不足
1.在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。
2.對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì )遇到手忙腳亂的情況，甚至會(huì )出現一些不該出現的錯誤。
四、今后努力的方向
1.今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2.必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
車(chē)間文員工作總結4
一、目的：
有效激勵一線(xiàn)員工工作積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本
二、范圍：
注塑車(chē)間的一線(xiàn)員工（包括流轉工和拌料工）。
三、原則：
1、公平、公開(kāi)、公正
2、定期化與制度化
3、評分的采集，每日報表、6S檢查、點(diǎn)檢表、設備模具檢查、每月報表及各種數據的分析。
四、職責：
1、注塑車(chē)間負責過(guò)程數據的采集和日常的考核。
2、車(chē)間檢驗員參與數據考核的監督（主要是質(zhì)量報表）
3、生部部負責月度績(jì)效的審核和發(fā)放。
四、方法：
1、根據目前生產(chǎn)的實(shí)際情況，暫定員工考核茂目為五項，即產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、高級備模具的維護、6S管理。
2、該五項考核滿(mǎn)分為100分，每項20分，月度績(jì)效大于或等于98%可享受績(jì)效考核資格，月度績(jì)效暫定為100元。
3、新進(jìn)員工試用期間不參與績(jì)效考核。
4、因故請假三天含三天不享受績(jì)效考核相對應的待遇。
5、若員工因故離、辭職不參與當月績(jì)效考核。
五、細則：
1、產(chǎn)量考核：車(chē)間依照以往原始采集的數據，確認當班預產(chǎn)數量，產(chǎn)品質(zhì)量大于98%（含98%），產(chǎn)量業(yè)績(jì)=實(shí)際產(chǎn)量/預產(chǎn)量）每小于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當天最高可扣三分，在產(chǎn)量的計算中如果出現與產(chǎn)量不符，弄虛作假的取消當月績(jì)效考核。
2、質(zhì)量考核：
a、操作工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，要做自檢工作，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報請質(zhì)檢人員或車(chē)間負責人；
B、每班次產(chǎn)品合格率低于98%的，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣一分，當天最高扣三分；
C、出現批量報廢的取消當月績(jì)效考核，并根據損失的大小予以賠償。
3、設備維護保養考核：
a、為了加強設備管理，全面實(shí)施維護保養工作，我們要做到每日一清掃，周未一大掃的維護保養工作。
B、每日填寫(xiě)好設備點(diǎn)檢表，每班次沒(méi)填的扣一分。
C、每班次機臺上不清潔，有雜物、廢膠的扣一分。
4、勞動(dòng)紀律考核；車(chē)間員工應該嚴格執行公司及車(chē)間的各項規章制度，積極配合車(chē)間的安排的各項工作。
a、出現一次違反規章制度的扣三分。
B、不服從公司及車(chē)間領(lǐng)導安排工作的每一次扣三分。
C、搞不團結的小幫派或故意損壞公司利益的取消當月績(jì)效考核。
5、6S管理考核：
機臺上及機臺周?chē)孛媲鍧崯o(wú)雜物，每班次不合格扣一分。
產(chǎn)品存放在定位區域內，整齊無(wú)壓線(xiàn)。每班次不合格扣一分。
工作區域內無(wú)私人物品，每班次不合格扣一分。
料桶擺放在規定的區域，料桶蓋緊扣在料桶上，每班次不合格扣一分。
六、本績(jì)效考核當月在工資中發(fā)放。
車(chē)間文員工作總結5
時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部文員一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，對每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔，我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部文員在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現執行力不到位的現象。
3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄
4、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
5、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當引起的浪費。
三、個(gè)人總結
20xx年即將結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
車(chē)間文員工作總結6
在xx公司領(lǐng)導的直接指導下，xx車(chē)間始終堅持文明創(chuàng )建工程，在積極扎實(shí)的工作中取得了頗為顯著(zhù)的成績(jì)。20xx年，xx車(chē)間被評為“先進(jìn)車(chē)間”，黨小組被評為xx公司“先進(jìn)黨小組”，車(chē)間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱(chēng)號，20xx年車(chē)間再次被公司授予“先進(jìn)黨小組”、“先進(jìn)團支部”、“先進(jìn)職教車(chē)間”。目前，車(chē)間已形成上下一心，齊管理、共建設的良好局面。
一、措施得力，齊抓共管
車(chē)間自成立以來(lái)，一直注重和狠抓領(lǐng)導班子建設，三位領(lǐng)導分工明確，責任到位，根據本車(chē)間實(shí)際情況制定了一系列規章制度，其中包括《xx人員崗位責任制》、《xxxx崗位責任制》、《車(chē)間主任、副主任崗位責任制》、《黨支部書(shū)記責任制》等車(chē)間各崗位責任制度。車(chē)間干部堅持每月一次理論學(xué)習并附寫(xiě)一次心得筆記。今年年初車(chē)間領(lǐng)導一班人進(jìn)一步認真學(xué)習“三個(gè)代表”的指示，以提高干部的思想素質(zhì)，與此同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設與黨員輪訓緊密結合，進(jìn)一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，堅持“三會(huì )一課”增強黨紀政紀觀(guān)念，并將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風(fēng)廉政教育之中，督促黨員干部增強廉政自律意識。由于領(lǐng)導班子思想作風(fēng)過(guò)硬，又能身先士卒，因此20xx年度被公司評為“先進(jìn)黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導班子、優(yōu)秀中層干部。在他們的帶領(lǐng)下xx車(chē)間已成為一支作風(fēng)正、威信高的戰斗集體。
二、注重職工隊伍建設、思想文化教育常抓不懈
xx車(chē)間的設備新，科技含量高，因此對工作人員的素質(zhì)要求也很高。加大職工培訓力度，培養一批思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，是車(chē)間的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。自車(chē)間成立以來(lái)，一直堅持“精簡(jiǎn)高效”的建廠(chǎng)方針，實(shí)行“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)兩年多的錘煉，車(chē)間員工都能嫻熟的操作。為適應車(chē)間的技術(shù)需求，xx領(lǐng)導與在冊職工都具有一定的文化水平和業(yè)務(wù)技能，其中本科學(xué)歷6人，大專(zhuān)學(xué)歷29人，中專(zhuān)學(xué)歷13人，占車(chē)間總人數的76％。為了使車(chē)間員工更好的增強敬業(yè)求實(shí)、爭創(chuàng )一流的企業(yè)精神，車(chē)間制定了“爭創(chuàng )一流企業(yè)里的一流車(chē)間”的目標，并始終把提高職工素質(zhì)，培養四有職工隊伍作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產(chǎn)中的`重大工作進(jìn)行報道，推出在工作中表現積極的職工典型，以此調動(dòng)全員的工作積極性，并定期開(kāi)展學(xué)典型、學(xué)先進(jìn)人物的活動(dòng)�？追鄙�、吳天祥、李素麗等先進(jìn)人員成了每位職工學(xué)習的榜樣。任勞任怨、無(wú)私奉獻已在這里蔚然成風(fēng)。
車(chē)間還積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競賽、“學(xué)邯鋼、降成本”和合理化建議等活動(dòng)。今年上半年車(chē)間根據勞動(dòng)競賽細則評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并予以獎勵。員工們在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大膽改革創(chuàng )新，先后對整流系統、水循環(huán)系統和純水系統進(jìn)行了改造，并取得成功，從而更有效的調動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。車(chē)間還根據不同的崗位責任制制定了職工職業(yè)道德行為規范，積極倡導全體員工做文明人，講文明話(huà)，辦文明事的新風(fēng)尚。在對職工進(jìn)行技術(shù)培訓的同時(shí)，對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育，將考核成績(jì)與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結合，車(chē)間各部門(mén)積極開(kāi)展健康有益，豐富多彩的群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，從去年到今年，車(chē)間先后開(kāi)展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚(yú)等活動(dòng)，并能積極參加公司組織的各項文體活動(dòng)，在去年公司組建的排球、籃球隊里，我車(chē)間共有8名男女隊員參加，爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績(jì)，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車(chē)間分獲亞軍和冠軍，同時(shí)被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱(chēng)號。
三、真抓實(shí)干，生產(chǎn)成績(jì)斐然
xx車(chē)間是一個(gè)科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司的生產(chǎn)咽喉，因此車(chē)間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生產(chǎn)，保平穩供電”是車(chē)間自運行以來(lái)的工作核心。車(chē)間上下緊密?chē)@公司達產(chǎn)達標的生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工進(jìn)行思想教育，加強職工的安全意識。車(chē)間每半月出一期黑板報，以安全生產(chǎn)為主題，設《事故預想》及《警鐘長(cháng)鳴》專(zhuān)欄。對工作中出現的“三違”現象、習慣性違章操作等進(jìn)行曝光。在過(guò)去的一年里車(chē)間克服了人員少、工作量大、技術(shù)含量高和設備故障率高等困難，單獨完成了歷時(shí)五個(gè)月的預防性檢修試驗，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車(chē)間又對6kv照明系統進(jìn)行了全面檢修，更換了機組離子，控制電纜和油風(fēng)冷控制開(kāi)關(guān)，解決了1＃機組純水信號故障，臨時(shí)風(fēng)機故障和整流柜冷卻風(fēng)機故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。截止x月x日，xx車(chē)間已實(shí)現安全運行xxxx天的可喜成績(jì)。
四、加強綜合治理，凈化工作環(huán)境
車(chē)間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò )，成立了以主任xxx為組長(cháng)的治安綜合治理領(lǐng)導小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標管理責任書(shū)，班組長(cháng)都在責任書(shū)上簽了字。目前，車(chē)間無(wú)一例被公安機關(guān)逮捕、拘留人員，無(wú)人參預黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象，定期開(kāi)展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風(fēng)”活動(dòng)，并有專(zhuān)人對計劃生育、女職工權益保護進(jìn)行負責落實(shí)�，F車(chē)間員工遵紀守法，車(chē)間秩序井然有序。來(lái)到xxxx給你的感覺(jué)是“二美”，即工作環(huán)境美,人物精神狀態(tài)美。車(chē)間環(huán)境衛生均劃分責任區,由專(zhuān)人負責管理,定期打掃；交接班時(shí)必須交接衛生，要保持地面24小時(shí)潔凈；高壓室、機組等地方劃分各班衛生區,每月由衛生小組檢查評比兩次,成績(jì)公布在勞動(dòng)競賽欄上,并與獎金掛鉤�，F在車(chē)間整體環(huán)境清新爽潔,為全體員工創(chuàng )造了一個(gè)衛生潔凈的工作環(huán)境。
五、統籌規劃，創(chuàng )建活動(dòng)再上臺階
xxxx車(chē)間創(chuàng )建文明單位現已形成黨、政、工、團齊抓共管的得力體系,各部分負責人都由車(chē)間領(lǐng)導親自?huà)鞄?他們均采取“一崗兩責”“一票否決制”的管理方法,切實(shí)有效的開(kāi)展工作,使得創(chuàng )建活動(dòng)有了明確的規劃和目標,即年初規劃，年底總結。xx車(chē)間在公司的領(lǐng)導和支持下充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用,取得了較好的成績(jì),去年，車(chē)間黨小組被公司評為“先進(jìn)黨小組”,團支部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車(chē)間還深入開(kāi)展青年”五小”活動(dòng),xxx等技術(shù)人員進(jìn)行的整流器信號的兩地控制、循環(huán)水系統的改造現已完成申報工作。為了將車(chē)間的文明創(chuàng )建工作落實(shí)到位,車(chē)間利用黑板報、職工會(huì )議和政治理論學(xué)習等形式把職工合理化建議技術(shù)培訓、勞動(dòng)保護及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、文娛活動(dòng)等工作與爭創(chuàng )先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等活動(dòng)有機結合，使“四有”職工隊伍建設日臻完善。今年車(chē)間黨支部根據公司精神文明建設目標,結合車(chē)間實(shí)際情況,制定了《xx車(chē)間創(chuàng )建文明單位規劃》和《xx車(chē)間年度達標升級計劃》,總體目標為：一年抓基礎,兩年上臺階。為此，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組建了精神文明單位創(chuàng )建檔案，使得爭創(chuàng )工作落到了實(shí)處。
各位領(lǐng)導，各位同仁：總結過(guò)去，成績(jì)顯著(zhù)，我們心曠神怡；展望將來(lái)，任重道遠，我們激情滿(mǎn)懷。在此，我們堅信，在集團公司和分公司各級領(lǐng)導的直接指導和關(guān)注下，xx車(chē)間的明天會(huì )更好
車(chē)間文員工作總結7
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到！在過(guò)去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉機。由于領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間辦公室工作，擔任車(chē)間統計一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車(chē)間統計中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認真學(xué)習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作劃上圓滿(mǎn)的句號。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結。
一、加強學(xué)習，提高自己。
做車(chē)間統計是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識。根據領(lǐng)導的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責任性。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到。從車(chē)間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車(chē)間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統計的我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。
團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì )碰到這樣那樣的不理解，每當此時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教。對同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評，我會(huì )虛心接受、認真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛(ài)與激情，促使在各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。
二、認真負責、積極工作
統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時(shí)、準確、精益求精，同時(shí)也將激勵我要更好的做好統計工作。
車(chē)間文員工作總結8
為規范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和節約生產(chǎn)物料。
�。�、車(chē)間員工應仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現各類(lèi)突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機器出現異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導致的損失，將按損失賠償。
2、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設備光潔。操作人員先班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，做到地面無(wú)料把，料粒，紙屑等垃圾，設備上無(wú)機頭料。違者每次處以5元罰款。
3、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。
4、操作人員應做好產(chǎn)品分檢工作，嚴格區分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗出來(lái)的。
5、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室。
6、接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。
7、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10元。
8、員工請假必須由部門(mén)主管批準后，方為準假。
9、所有車(chē)間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產(chǎn)操作規范，未經(jīng)授權，不得調試注塑機，違者罰款20元。如因違規作業(yè)，造成人力，設備，模具事故的，將按損失賠償，嚴禁任意更改工藝參數。
10、遵守現場(chǎng)工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監督和管理，對現場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員反饋，在現場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50元。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果有當班作業(yè)人員承擔，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失。
主管/班長(cháng)/注塑工藝人員職責（輔助人員）：
1、按操作規程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品。
2、在產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調試指導合理調節工藝參數，無(wú)法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。
3、每一批量產(chǎn)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
4、負責原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作。
5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回收，作好現場(chǎng)的管理工作。
6、協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔，包裝。
7、在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機械操作
車(chē)間文員工作總結9
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，各項工作取得了很大進(jìn)步�，F在從拉晶和施工監督兩方面做一簡(jiǎn)單總結。
一、十二年拉晶工作的簡(jiǎn)單回顧
從97年10月拉晶開(kāi)始，到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開(kāi)學(xué)拉晶，到老8臺車(chē)間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車(chē)間的安裝調試。歲月滄桑，與時(shí)俱進(jìn)，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學(xué)徒。據不完全統計，徒弟從進(jìn)廠(chǎng)到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長(cháng)的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監理等方面取得了很大成績(jì)。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。參加了多次專(zhuān)項培訓為自己充電。十二年中下班時(shí)間，利用離家近的方便，多次深夜專(zhuān)程來(lái)修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無(wú)聞的工作了12年多。
二、一年在研發(fā)中心的工作總結
金融危機并沒(méi)有影響xx年研發(fā)工作的開(kāi)展。從正月初六開(kāi)始調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜，并作ccd全自動(dòng)控徑的實(shí)驗，取得了一定成績(jì)。為全自動(dòng)單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。成功完成了xx熱系統拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實(shí)驗和規模生產(chǎn)�？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場(chǎng)拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實(shí)驗創(chuàng )新項目。以及改變晶堝轉，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提高單晶少子壽命的創(chuàng )新，均取得了一定成績(jì)。為拉晶工藝的改革創(chuàng )新和節能降耗作出了一定的貢獻。
三、下一年多項施工質(zhì)量的監理
下一年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類(lèi)28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、v車(chē)間土建工程的監督
從6月9號接受v車(chē)間土建工程以來(lái)，面對一個(gè)陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監督好，必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時(shí)間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時(shí)了解工程情況和施工中存在的問(wèn)題。我每天早晨提前半小時(shí)到廠(chǎng)，到所負責的i車(chē)間、iii車(chē)間和v車(chē)間所有施工點(diǎn)轉一圈，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。每天8：10以前去張部長(cháng)辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時(shí)間表，嚴格要求自己，并根據工程進(jìn)展情況，多次加班。夏天連續一個(gè)半月，基本都是5點(diǎn)下班后，我加班到7點(diǎn)和建筑隊一塊下班，除完成監督工作外，還幫主任完成iv車(chē)間水路管件的統計，匯總，分析和預定v車(chē)間用料等工作。并及時(shí)高效完成領(lǐng)導交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習cad制圖，看多種建筑書(shū)籍和網(wǎng)上資料。就這樣監督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及車(chē)間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現了許許多多的問(wèn)題，自己和施工領(lǐng)導協(xié)調解決了很多，也有一些匯報給了領(lǐng)導由領(lǐng)導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量。
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監督。
我成功監督完成了車(chē)間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車(chē)間循環(huán)水路純水和自來(lái)水管路的焊接監督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車(chē)間的純水和自來(lái)水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類(lèi)標準和常見(jiàn)焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。
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