計劃部工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的計劃部工作總結，希望能夠幫助到大家。
計劃部工作總結1
一、制度建設方面
1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的'一次招聘活動(dòng)。
xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員)，共有15戶(hù)商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶(hù)，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2)根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表;
2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;
3)對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在xx年將做出改進(jìn)。
計劃部工作總結2
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間龍騰虎躍的20xx年悄然遠去，萬(wàn)象更新的蛇年已在向我們招手�，F將過(guò)去一年的工作做以總結，好的方面繼續堅持，不足之處努力改進(jìn)，以便20xx年工作計劃的制定，更好的開(kāi)展新一年的工作。
11月中下旬，公司人員調整，成立了由三人組成的新的職能部門(mén)質(zhì)量檢測部門(mén)。從庫房抽出了經(jīng)驗豐富的老員工史宏衛，從機械加工組抽出了專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的工藝員靖朝成，由于崗位的需要和領(lǐng)導的器重，一直在工程部車(chē)間負責制作組工作的我榮幸的成為質(zhì)檢部的負責人。最初，憑著(zhù)在生產(chǎn)部的工作經(jīng)驗，我心想對質(zhì)量能有所控制，但當真正的融入到工作時(shí)我才知道，根本不是想象中那樣簡(jiǎn)單，好多新事物都沒(méi)接觸過(guò)，也不懂。因為工作時(shí)間短，對各方面的了解都過(guò)于膚淺，過(guò)多的疑惑讓我感覺(jué)在工作上力不從心，所以在上海bp來(lái)對公司進(jìn)行考察時(shí)，工作做的不到位、不夠好，使客戶(hù)不太滿(mǎn)意，此事讓我感到很自責。我深深地感到：我們的工作不是做得少而不夠好，而是做得不夠細致，沒(méi)有從細節入手。就是說(shuō)不管什么事兒，有成文的書(shū)面資料，有可追溯性，不能光用嘴一說(shuō)就完事兒，而這些恰恰是我們工作的盲區。找到差距后，我們改變了工作方法，從細節入手，不管是生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題還是外購產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，都有返工返修或整改通知的書(shū)面材料記錄，改變了以往說(shuō)過(guò)完事兒、空口無(wú)憑的做法。
我們對工作進(jìn)行了有效的調整，根據每個(gè)人的長(cháng)處和對工序的熟悉程度來(lái)進(jìn)行分工：史宏衛是電焊出身，同時(shí)在以前的工作中對油漆也比較了解，決定由他來(lái)負責焊接組和油漆組的檢驗工作，同時(shí)負責原材料和外購成品的檢驗；靖朝成對圖紙和機械加工比較熟悉，由他負責機加工作的檢驗；我熟悉車(chē)間亞克力生產(chǎn)的每道工序，所以由我負責亞克力制作這一塊的檢驗。這樣改過(guò)之后，工作起來(lái)方便多了，工作效率也有了明顯提高。
原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一環(huán)節，在原材料的檢驗上史工憑借自己的經(jīng)驗和圖紙對原材料的要求，認真檢查每一次來(lái)料，對于不合格原料及時(shí)通知物控部進(jìn)行退貨或更換。在這個(gè)環(huán)節，他像包公一樣鐵面無(wú)私，任何人的`求情都無(wú)濟于事，從而保證產(chǎn)品合格的基礎。
外購產(chǎn)品憑借圖紙和對產(chǎn)品性能的了解，對每一批進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品都逐一檢驗，從外觀(guān)，性能，材質(zhì)，做工的合理性等，只要任何一道工序有問(wèn)題，都會(huì )以書(shū)面形式告知采購人員，該退貨的退貨，該修改的修改，絕不能讓問(wèn)題流入施工現場(chǎng)。對于新開(kāi)發(fā)的供應商，我們以挑剔的目光，嚴格把關(guān)，然后對每一位供應商做出評價(jià)，對他們的優(yōu)點(diǎn)和不足都以書(shū)面形式提供給采購，便于他們以后工作的順利進(jìn)行。
油漆是我們公司的薄弱環(huán)節，在這一方面，史工時(shí)常和油漆工在一起探討，對以前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結出一些工序的不合理性，然后協(xié)商改進(jìn)方案，對常出現問(wèn)題的工序，要求操作人員每干完一道工序必須經(jīng)過(guò)檢驗后再進(jìn)行下道工序的施工，從而保證了每一道工序的合格。對于現在存在的鋁制品附著(zhù)力差的情況，我們提出了噴粉，對此工藝我們先進(jìn)行了好多次的試驗和破壞性檢驗，認為此工藝可以解決鋁制品附著(zhù)力差的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)和公司相關(guān)領(lǐng)導的溝通，公司也同意了此工藝的實(shí)施。
和油漆密切相關(guān)的工序為機加工，在每批產(chǎn)品流轉過(guò)來(lái)時(shí)，史工協(xié)同小靖以及機加工相關(guān)人員，對出現的問(wèn)題進(jìn)行探討和工藝方面改進(jìn)的協(xié)商。由于機加工以前一直是依賴(lài)于外協(xié)，我們在改為自己加工時(shí)，沒(méi)有圖紙造成了很大的障礙。以前沒(méi)有質(zhì)檢，在工藝方面的改進(jìn)是薄弱環(huán)節，自從質(zhì)檢的介入，我們對不合理的部分進(jìn)行了圖紙修改和工藝的改進(jìn)：其中包含機加組對油樣箱上蓋的工藝改進(jìn)，及其尺寸位置的調整；對沙箱關(guān)鍵部分材料厚度的增加；油井蓋加開(kāi)百葉窗；出入口材料厚度的調整和焊接方式的改變，從而大大的減少了不合格品的產(chǎn)生。注重細節，我們給每個(gè)生產(chǎn)小組發(fā)了加工工序表，讓其如實(shí)填寫(xiě)，做到單隨料走，有料就有單子，從而杜絕了不合格品的流轉。
焊接組在做好電焊的同時(shí)也承擔著(zhù)一部分產(chǎn)品的包裝，對于包裝和防腐這一塊是我們檢驗的重點(diǎn)，有些工序由于前期制作的不合理使產(chǎn)品的完美性打了折扣，我們在發(fā)現后對工藝進(jìn)行了改進(jìn)建議：比如以前出入口底座包裝由四塊鋁塑板直接包裝，我們建議工藝改進(jìn)，由原來(lái)的四塊改為兩塊，同時(shí)對縫處要求45度角拼接，從而保證了產(chǎn)品的完美。
亞克力制作方面的問(wèn)題也不容忽視。由于我原是生產(chǎn)部的一線(xiàn)員工，熟悉亞克力制作工藝及重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了防患于未然，加大了對生產(chǎn)過(guò)程的巡檢力度，嚴格把關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。對出現的諸如打膠、留膠、貼膜翹角、三秒外流等問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行處理；對亞克力成品出現的鼓包、有褶皺、冷卻時(shí)間不夠導致變形等可修復的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工返修；對出現的亞克力成品表面劃傷、破損、邊角炸開(kāi)等不可修復的產(chǎn)品進(jìn)行報廢處理，不姑息縱容，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。遇到不好解決的問(wèn)題，他們會(huì )及時(shí)來(lái)找經(jīng)驗比較多的我，而我也會(huì )在第一時(shí)間去處理，并指導他們再遇到類(lèi)似問(wèn)題該怎樣解決。這樣一來(lái)，生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題有了明顯的下降。在中石油新工藝徽標和檐口黃條制作過(guò)程中，我全力配合生產(chǎn)部，利用豐富的經(jīng)驗和反復的試驗，終于改進(jìn)了由“以往白色亞克力吸塑貼中油黃膜”換為VI標準所要求“全亞克力吸塑花盤(pán)”的徽標，改寫(xiě)了“檐口黃條極易掉落”的歷史，使徽標和黃條新工藝改革取得了很大的成功。
當然，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，在工作中我們也曾因為疏忽犯過(guò)一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但我認為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生，而且可以讓我們在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)，同時(shí)也說(shuō)明領(lǐng)導很關(guān)心重視我們的工作。在今后的工作中，我們將繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，深入實(shí)踐，不斷提升自我，以嚴謹的工作態(tài)度積極完成本職工作，不辜負公司給我們的機會(huì )和對我們的大力栽培。
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)占有市場(chǎng)、從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，只有把產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，放在整個(gè)工作的第一位，才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中立于不敗之地。
在新的一年，我們將在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習ISO90質(zhì)量管理體系標準，結合實(shí)際制定適用于本公司的質(zhì)量標準，并嚴格執行質(zhì)量標準，狠抓質(zhì)量管理，及時(shí)有效的糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品（含外購產(chǎn)品）的質(zhì)量，做到對客戶(hù)負責、對公司負責�，F制定計劃如下：
一、認真學(xué)習ISO9000質(zhì)量管理體系標準，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，積累工作實(shí)踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實(shí)際工作中充實(shí)自我。繼續完善質(zhì)量檢測標準和質(zhì)量手冊，使管理方法更科學(xué)化、合理化、人性化。
二、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。針對20xx年品質(zhì)現狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析，找出根本問(wèn)題所在并提出合理有效的解決方案。同時(shí)加強巡檢力度，對出現的不合格項，當場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大品量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用文字記錄，認真做好每個(gè)月質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，報告上級，使領(lǐng)導及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為決策提供有力依據。
三、加強監管力度，嚴把質(zhì)量關(guān)。
加強對質(zhì)檢人員的工作監督，防止錯檢、漏檢現象的出現，使檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢人員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)成品、原材料的質(zhì)量情況，防止不合格品或半成品流入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、按照20xx年培訓計劃進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平�！疤岣哔|(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)”，這是每個(gè)質(zhì)檢人員義不容辭的責任。但是，提高質(zhì)量意識，不是單一性的認為就是質(zhì)檢人員的責任，而是提高每個(gè)員工的自檢意識，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際操作的人員，因為質(zhì)量安全需要全員參與，我們現在缺失的就是全員參與的意識。質(zhì)量安全管理不是一場(chǎng)運動(dòng)，一陣過(guò)去就風(fēng)平浪靜了，它需要全體員工和各級領(lǐng)導的大力支持與配合，才能做得持久、做得更好。
這些只是質(zhì)檢部初步的計劃，還有許多需要改進(jìn)的地方，還請各位領(lǐng)導和同事大力支持我們質(zhì)檢部的工作，能夠不吝賜教，多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )虛心聽(tīng)取并接受。相信有了大家的坦誠相助，質(zhì)檢部的工作一定能做得越來(lái)越好，公司的聲譽(yù)也會(huì )越來(lái)越好，業(yè)務(wù)更會(huì )像那首《金蛇狂舞》的曲子一樣連綿不斷、蒸蒸日上。最后讓我們共同來(lái)祝愿：紫云的明天更美好！
XXX
20xx年XX月XX日
計劃部工作總結3
20xx年9月，我們迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個(gè)新的起點(diǎn)�；仡櫛緦W(xué)期開(kāi)學(xué)至今我們收獲頗多，我們外聯(lián)部在原來(lái)的基礎上總結經(jīng)驗不斷改進(jìn)和提高，不斷進(jìn)步和成長(cháng)，大膽創(chuàng )新，是學(xué)生會(huì )較為活躍的部門(mén)之一，我們以“全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”為宗旨，傳承了上一屆“責任、團結、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)。
一．工作總結
1、在開(kāi)學(xué)之際我部門(mén)與其他兄弟部門(mén)圓滿(mǎn)完成了學(xué)校的迎新活動(dòng)，使我校新生感受到了家的溫暖，也讓我校新生對我們外聯(lián)部有所了解與認識。為我部門(mén)招新活動(dòng)打下了基礎。
2、新生軍訓期間，我部門(mén)招新工作便開(kāi)始了�！罢行隆泵嫦蛉荡笠恍律�。通過(guò)初試、復試的層層選拔，部長(cháng)、副部長(cháng)及各位負責人的認真考慮，共招進(jìn)16名新干事，他們來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)。部門(mén)的四位負責人從責任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認識，并有信心和決心從事這方面的工作。干事們的.熱情很高，積極與部長(cháng)、副部長(cháng)及負責人溝通交流。外聯(lián)部的新生力量無(wú)比給力��！
3、軍訓過(guò)后，我們外聯(lián)部負責的“迷彩旋風(fēng)”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，我院學(xué)子也熱情十足，紛紛捐出迷彩服，獻出自己的一份力量。我們外聯(lián)部從前期宣傳到中期捐獻擺點(diǎn)再到后期清點(diǎn)總數都十分成功，展現出我們外聯(lián)部是一個(gè)有組織有紀律有能力的優(yōu)秀團隊，同時(shí)也得到了其他兄弟部門(mén)的認可與贊賞。
二．存在不足
在我部門(mén)開(kāi)展的各項活動(dòng)中我們也看到了我部門(mén)的不足之處。個(gè)別干事工作熱情不夠高�！懊圆市L(fēng)”活動(dòng)期間宣傳力度不夠大，沒(méi)有使更多的同學(xué)參與到活動(dòng)中。我們部門(mén)的新生力量在“迷彩旋風(fēng)”活動(dòng)中表現得經(jīng)驗不足，在登記數量環(huán)節中出現過(guò)小小的失誤。部門(mén)的新生力量對于編寫(xiě)策劃書(shū)表現生疏，還需好好鍛煉。
看到了這些不足，我們將用更飽滿(mǎn)的熱情去完善自己，讓外聯(lián)部更加出色，更加優(yōu)秀。這些不足也將成我們寶貴的經(jīng)驗，讓我們外聯(lián)部走得更遠！
三．工作計劃
對于即將到來(lái)的“新生才藝大賽”“田徑運動(dòng)會(huì )”兩項大型活動(dòng)，我部門(mén)將作出以下工作計劃：
1、我們部門(mén)的工作相對其他部們的工作來(lái)說(shuō)比較特殊，我們的工作要走在其他部門(mén)之前，很需要其他部門(mén)的配合和提前得到各部門(mén)的協(xié)助，所以我們必須與各部門(mén)繼續保持友好關(guān)系。
2、我們部門(mén)對外代表著(zhù)團總支學(xué)生會(huì )乃至整個(gè)建筑工程系的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動(dòng)的過(guò)程中將盡量在校內外樹(shù)立誠實(shí)守信、精煉能干的形象，我們應以培養個(gè)人素質(zhì)的基礎工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。
3、我們部門(mén)將會(huì )盡可能的發(fā)揮本部的作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，盡量籌集更多的資金，以便為我校即將開(kāi)展的兩大活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)的完善與到位。
4、對于學(xué)校即將開(kāi)展的兩項大型活動(dòng)，我們部門(mén)將會(huì )盡最大努力協(xié)助其他兄弟部門(mén)共同開(kāi)展即將到來(lái)的“新生才藝大賽”“田徑運動(dòng)會(huì )”兩項大型活動(dòng)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一個(gè)多月來(lái)，我們部門(mén)的表現還是非常錯的，得到了其他兄弟部門(mén)及系里老師的認可與贊賞。在今后的日子里，我們更是心連心，手挽手創(chuàng )造我們的輝煌，把我們外聯(lián)部建設成為系團總支學(xué)生會(huì )引以為榮的部門(mén)！
計劃部工作總結4
一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下、在兄弟部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下：
一、 加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任
20xx年經(jīng)營(yíng)計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。
1、 制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；
2、 建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。
3、 加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結，而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節假日時(shí)間集體進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。
二、 苦練內功，認真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執行有力。
一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部切實(shí)把搞好集團安排的工作做為部門(mén)的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：
1、 完成集團5年產(chǎn)品規劃初稿；
2、 完成20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算；
3、 完成每月集團經(jīng)營(yíng)計劃分析；
4、 加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；
5、 建立了各項生產(chǎn)數據報表，如年報、月報、日報等，隨時(shí)監控生產(chǎn)的情況；
6、 完成了集團整車(chē)開(kāi)發(fā)流程標準的建立；
7、 建立了各種項目開(kāi)閥及評審制度。
三、 樹(shù)立大局觀(guān)，認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。
經(jīng)營(yíng)計劃部作為集團的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：
1、 全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進(jìn)了項目的正常運作；
2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)項目的開(kāi)發(fā)；
3、 認真履行項目規劃職能，科學(xué)的論證新項目的前期立項可研工作；
4、 采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn)；
5、 積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產(chǎn)、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。
四、 存在的問(wèn)題與不足
一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：
1、 因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導的決策提供有參考價(jià)值的`意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。
2、 內功還不夠強，工作完成質(zhì)量不高，具體體現在部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強；
五、 20xx年度工作的初步設想
20xx年，經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 1、 加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團領(lǐng)導服好務(wù)。
2、 繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。
3、 進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。
4、 合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。
5、 進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，保障集團資金的高效利用率。
6、 進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān)，規劃好集團的長(cháng)期發(fā)展愿景。 繼往開(kāi)來(lái)，在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮集團領(lǐng)導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
計劃部工作總結5
財務(wù)部崗位職責
一、部長(cháng)崗位：
1、全面負責項目部財務(wù)工作，執行國家有關(guān)財經(jīng)制度和法律法規以及公司有關(guān)財務(wù)制度；
2、負責項目部年度預算執行，檢查、分析、調整，預測年度效益情況；
3、負責項目部資金的籌措、使用及調度；
4、負責各類(lèi)成本費用原始憑證的審核；
5、負責開(kāi)展成本控制與成本分析工作，編制半年經(jīng)濟活動(dòng)分析和報表分析工作；
6、負責對內外財務(wù)工作的聯(lián)系和協(xié)調；
7、參與財務(wù)重大經(jīng)濟事項的論證、分析，提出解決的辦法；
8、協(xié)助項目部領(lǐng)導完成年度經(jīng)營(yíng)管理責任指標和年初的預算目標。
9、負責會(huì )計人員業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓、考核、職業(yè)道德教育工作；
10、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系在項目部運行資金的落實(shí)；
11、完成臨時(shí)工作任務(wù)。
二、成本、預算崗位
1、負責編制項目部預算報表、按時(shí)上報季度、年度預算執行報表；
2、負責項目成本核算、歸集。按月、季、年編制財務(wù)報表，及時(shí)反映財務(wù)成果，按時(shí)報送財務(wù)報表；
3、負責職工薪酬核算和管理，職工“五險一金”核算和管理；
4、負責項目部固定資產(chǎn)、辦公用品、物質(zhì)材料、周轉材料核算和管理；
5、負責債權債務(wù)清理及帳務(wù)處理，按月編制債權債務(wù)清理明細表；
6、負責項目部各種稅金的申報、繳納，各種稅務(wù)憑證,收發(fā)登記管理，
7、負責項目部財務(wù)信息化建設及管理
8、按月歸集會(huì )計憑證、編號、裝訂工作。按年度將會(huì )計檔案歸檔，妥善保管。負責會(huì )計檔案銷(xiāo)毀的`申報工作。
9、完成臨時(shí)工作任務(wù)。
三、出納、資金報表及食堂管理崗位
1、嚴格按照國家有關(guān)現金管理和銀行結算制度的規定辦理銀行、現金收付業(yè)務(wù)。
2、根據已稽核的有關(guān)記帳憑證，辦理款項支付，做到日清月結。月末及時(shí)核對銀行存款帳，編制銀行余額調節表。
3、庫存現金不得超過(guò)銀行核定的限額，不得以“白條”抵充庫存現金，更不得任意挪用公款。禁止簽發(fā)空白支票，及時(shí)催收借用支票，減少銀行未達帳項；
4、負責財務(wù)支付與合同聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)管理；
5、負責項目部銀行保函、承兌匯票的申請和管理；
6、妥善保管庫存現金、各種有價(jià)證券、財務(wù)印章，按規定用途使用財務(wù)印章；
7、負責清理資金流量及存量，定期向部長(cháng)匯報，按月上報資金報表；
8、負責食堂賬務(wù)管理，按月盤(pán)點(diǎn)，公布月度食堂節約，超支情況，提出改進(jìn)辦法。
9、完成臨時(shí)工作任務(wù)。
財務(wù)部安全生產(chǎn)工作職責
1、貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策和規章制度；
2、按照國家規定，保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施費列入財務(wù)年度計劃，按時(shí)提 供資金；
3、 在資金安排上，如生產(chǎn)資金與安全資金發(fā)生矛盾時(shí)，應生產(chǎn)服從安全；
4、 負責為安全生產(chǎn)宣傳、教育，安全技術(shù)培訓提供經(jīng)費；
5、 按規定收取違章罰款和扣、發(fā)安全獎及其他款項；
6、 負責做好財務(wù)辦公室的安全防范：防水、防火、防盜工作；
7、 妥善保管好各類(lèi)會(huì )計憑證、賬簿、報表及財務(wù)資料；
8、 做好各種銀行結算憑證、財務(wù)印章的保管工作，嚴禁開(kāi)出空白支票；
9、 在資金安排上，如生產(chǎn)資金與安全資金發(fā)生矛盾時(shí)，應生產(chǎn)服從安全； 負責為安全生產(chǎn)宣傳、教育，安全技術(shù)培訓提供經(jīng)費； 按規定收取違章罰款和扣、發(fā)安全獎及其他款項； 負責做好財務(wù)辦公室的安全防范：防水、防火、防盜工作； 妥善保管好各類(lèi)會(huì )計憑證、賬簿、報表及財務(wù)資料； 做好各種銀行結算憑證、財務(wù)印章的保管工作，嚴禁開(kāi)出空白支票； 做好現金的日常管理工作，現金帳要做到日清月結，定期盤(pán)點(diǎn)庫存現金，保險柜里不允許存放多余的現金；
10、 到銀行提現金時(shí)必須由兩個(gè)以上工作人員一同前往，必要時(shí)由保安人員陪同，保證資金的安全。
計劃部工作總結6
20xx年是個(gè)極其不平凡的一年，先是年初的冰雪災害,然后是5.12四川超強大地震、還有年末的金融危機。這些重大事件對我國造成極大的損失，嚴重影響了我國的經(jīng)濟。因此我村也面臨著(zhù)具大的考驗，面對重重困難我村全體員工在領(lǐng)導的正確指導下共同努力，眾志成城、群策群力終于勝利完成了全年的工作任務(wù)。然而采購部也在公司領(lǐng)導的指導和支持以及各部門(mén)的配合下，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項采購任務(wù)�，F簡(jiǎn)要地總結一下我部一年來(lái)的工作情況。
一、主要工作與作法：
1、圍繞控制成本、貨比三家、確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行半個(gè)月一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的供貨上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了采購物資質(zhì)量的穩定。
2、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高禮品店的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同禮品店管理人員一起選購新款泳衣品種近100種。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理
對供貨商的管理，我部一貫是嚴格的'，并時(shí)刻強調他們要以酒店利益為重，注重每天的送貨質(zhì)量，實(shí)行誰(shuí)供貨，誰(shuí)負責。其次我部每天都派有專(zhuān)人到驗收處嚴格監督貨物質(zhì)量和供貨到位情況，發(fā)現腐爛霉變的劣質(zhì)的物質(zhì)，我部拒絕入庫。今年以來(lái)，我村未發(fā)現因原材料等問(wèn)題而引起的餐飲出品投訴，也未曾影響酒店經(jīng)營(yíng)。
4、加強部門(mén)溝通，提高采購效率。
今年，我部根據酒店提出的品牌和質(zhì)量要求，全面提升部門(mén)形象和服務(wù)質(zhì)量。積極支持前臺的經(jīng)營(yíng)，對他們所需的物資，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，采購前主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的建議，要求，然而及時(shí)采購到位，并通知他們領(lǐng)用。這樣既征求了使用部門(mén)的意見(jiàn)，又能防止盲目采購，二次采購，提高了采購的工作效率。
5、收集采購資訊，提升業(yè)務(wù)水平。
搞好酒店采購工作必須具備有關(guān)采購方面的業(yè)務(wù)知識，例如某些貨物市場(chǎng)行情走勢，緊缺情況，還價(jià)技巧，一些物品，和原材料的產(chǎn)地，價(jià)格，型號等等都要做到了如指掌。這就要求我們務(wù)必在平常的采購中不斷積累，不斷充實(shí)，不斷提高。通過(guò)以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績(jì)，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處，這就要求我們在今后不斷總結經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，以新的姿態(tài)，更高的要求扎扎實(shí)實(shí)搞好采購工作。展望20xx年，我們信心滿(mǎn)懷，豪情萬(wàn)丈，采購部的工作一定會(huì )做得更好。
二、存在的不足：
采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三、20xx年工作計劃：
在20xx年本部門(mén)將以08年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
計劃部工作總結7
20xx年是我公司實(shí)現扭虧增盈后的第一年，也是xx熱電的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、二期建設等各項工作都取得了很大的成績(jì)。計劃部在公司的領(lǐng)導下，嚴格遵守公司年初的綜合部署和計劃，團結進(jìn)取，努力工作，保證了公司的各項基建指標全面完成了集團公司三項責任制的目標�，F將計劃部全年各項工作總結如下。
一、概預算管理執行情況
xxxxxxx二期建設工程于20xx年7月2日（以主廠(chǎng)房澆注第一罐混凝土為準）正式全面開(kāi)工建設，各項基建工作在緊張而忙碌地進(jìn)行當中，概預算工作也在如火如荼、有條不紊的進(jìn)行著(zhù)�，F將概預算管理工作總結如下:
1、完成了已開(kāi)工建設的單位工程（包括主廠(chǎng)房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車(chē)衡、擋煤墻）的預付款審核，辦理了預付款的付款手續；
2、完成了已開(kāi)工建設的單位工程（包括主廠(chǎng)房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車(chē)衡、擋煤墻）每月實(shí)際完成工程量復核及進(jìn)度款審核，辦理了進(jìn)度款的付款手續。
3、協(xié)調解決已開(kāi)工建設的單位工程（包括主廠(chǎng)房、煙囪、冷卻塔、檢修工房及檢修綜合樓、燃油泵房、油庫區工程、推煤機庫、輕重車(chē)衡、擋煤墻）各項臨時(shí)資金問(wèn)題，如調整合同價(jià)款后預付款調整、臨時(shí)追加的預付款；
4、每月對甲方供應施工材料的工程的施工材料計劃進(jìn)行審核；
5、完成各項咨詢(xún)服務(wù)項目（如安全環(huán)境評價(jià)服務(wù)、監理服務(wù)、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)、工程設計費、物資服務(wù)）的付款工作；
6、對工程開(kāi)工前期各項準備工作（如拆遷工程、五通一平工程）的預算進(jìn)行審核；
7、配合完成合同管理工作中的付款條款和合同價(jià)款的擬定工作；
8、配合完成計劃部的建筑和安裝工程的招標工作；9、配合造價(jià)咨詢(xún)單位完成施工圖的預算編制工作，做好即將竣工工程的結算工作；
10、完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的概預算工作。
xxx熱電二期工程自7月2日全面開(kāi)工建設以來(lái)，已開(kāi)工建設工程的'單位工程計劃完成施工產(chǎn)值合計xxxxx萬(wàn)元，到目前的10月份實(shí)際已完成施工產(chǎn)值合計xxxxx萬(wàn)元，其中跨年度施工工程實(shí)際完成施工產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元；當年竣工工程實(shí)際完成施工產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元。預計到冬季施工停止時(shí)，當年開(kāi)工竣工工程可按合同約定完工，順利進(jìn)入工程結算；跨年度工程基本可按完成計劃施工產(chǎn)值，由此可見(jiàn)，實(shí)際完成施工產(chǎn)值與計劃完成施工產(chǎn)值相比，各施工單位基本上完成計劃施工產(chǎn)值目標。
二、概預算管理及分析工作
為了深入了解概預算的執行情況，我們對概預算工作進(jìn)行了及時(shí)的深刻分析和總結工作，及早發(fā)現概預算的日常管理工作中存在的問(wèn)題，找出實(shí)際執行情況和預期目標之間的偏差，制定對策，針對性地解決問(wèn)題，使實(shí)際執行情況按照預期的目標順利進(jìn)行。
通過(guò)幾個(gè)月的概預算實(shí)際工作，各項概預算工作順利完成，同時(shí)也有很多不足的地方，存在很多的問(wèn)題，因此必須對概預算工作進(jìn)行總結，吸取教訓，使二期工程的各項投資工作順利進(jìn)行，保證我公司的投資效益�，F將工作分析總結如下：
及時(shí)支付工程預付款和進(jìn)度款是保證工程建設順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作，同時(shí)也是建設單位保證投資效益的重要工作。因此，每月要對工程進(jìn)度情況熟悉在心，掌握每一項單位工程的實(shí)際進(jìn)度，對施工單位每月的工程進(jìn)度款月報認真審核，同時(shí)做到及時(shí)、精確地把進(jìn)度款支付給施工單位，保證工期順利地進(jìn)行。同時(shí)不定期地到工地現場(chǎng)了解進(jìn)度情況，核實(shí)施工單位實(shí)際完成工程量，保證做到專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用，這樣才能保障二期工程的投資效益。
有效地控制的二期工程造價(jià)投資也是技經(jīng)人員的重要工作，這就需要加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高概預算管理能力。同時(shí)加強與二期公司各個(gè)部門(mén)的密切工作聯(lián)系也是控制投資造價(jià)的有效保障。投資造價(jià)控制是三大控制中的重要一項，尤其采用的施工技術(shù)、方法和變更簽證是決定嚴格控制投資造價(jià)重要內容，所以要與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行深入溝通，以實(shí)現通過(guò)采用合理的施工技術(shù)和方法來(lái)達到控制投資造價(jià)的目的。再者也要加強與施工單位的技術(shù)人員和預算人員的溝通，深入了解實(shí)際采用的施工方法和技術(shù)，積極深入到施工現場(chǎng)，根據藍圖和施工資料，精確的核實(shí)實(shí)際完成的工程量，這也是在施工中控制工程造價(jià)的重要手段。造價(jià)師事務(wù)所的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)也是我公司控制工程造價(jià)的有效手段，他們的服務(wù)可以彌補我公司在造價(jià)控制上中業(yè)務(wù)知識不足，同時(shí)，也發(fā)現了我們自身概預算管理工作的缺陷，幫助我們糾正自身管理工作的偏差。加強工程建設各方的密切溝通聯(lián)系，發(fā)揮各個(gè)單位和部門(mén)之間的整體協(xié)作關(guān)系，共同參與到控制工程造價(jià)中，就能在保證工期和質(zhì)量的前提下，使二期工程建設投資造價(jià)得到有效地控制。
認真學(xué)習集團公司、xxxx分公司及本公司下發(fā)的有關(guān)概預算管理規定和制度更是控制投資造價(jià)的有效保證，預算管理規定是多年實(shí)際操作經(jīng)驗的總結，實(shí)用性和操作性都很強，也是是我們概預算管理工作的重要依據。
綜上所述，加強控制造價(jià)知識學(xué)習是我公司投資效益的重要基礎，充分了解施工現場(chǎng)情況是控制投資造價(jià)的有效手段，密切聯(lián)系各個(gè)單位和部門(mén)是控制投資造價(jià)的有效保證，嚴格做到以上幾點(diǎn)，確保把二期工程造價(jià)控制在集團公司的批準概算之內。
三、今年冬季和20xx年的工作構想
冬季是工程施工的修整和養護期，也是技經(jīng)人員學(xué)習投資造價(jià)知識的絕佳時(shí)機，充分地利用這個(gè)時(shí)期一方面學(xué)習控制造價(jià)管理理論知識，一方面認真分析總結概預算管理工作中的不足和缺陷，深入研究現有的施工資料，找出控制投資造價(jià)的漏洞，彌補控制投資造價(jià)措施的不足，為實(shí)現20xx年更加有效地控制二期工程的投資造價(jià)打下良好的基礎。
明年將是土建工程和安裝工程同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)，加強工期管理的重要時(shí)期，安裝將是明年主要施工內容，安裝工程施工也最容易發(fā)生變更和經(jīng)濟簽證，這是控制投資的難點(diǎn)和重點(diǎn)。為克服這個(gè)難點(diǎn)確保明年按時(shí)完成＃1機組達標投產(chǎn)任務(wù)，概預算管理工作將是一項重要工作，有效的投資管理是工期和質(zhì)量順利完成的重要保證，我們要本著(zhù)“結算不超預算，預算不超概算，概算不超投資估算”的概預算管理目標，嚴格執行概預算管理工作的各項規定和制度，力爭在保證工期和質(zhì)量的前提下有效地控制投資造價(jià)，使二期工程建設的投資效益最大化。
計劃部工作總結8
繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務(wù)完成情況
一、設備設施維修：
工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
二、在配電系統中：
在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽(yáng)能系統中：
我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
四、在中央空調系統中：
因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
五、日常維修：
20xx年度10月以來(lái)，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的`調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
七、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
八、存在問(wèn)題：
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
計劃部工作總結9
20xx過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
總結開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):
今年新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。
我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計劃
明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。經(jīng)過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。期望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。
對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):
1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。
2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能
3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶(hù)的'開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！
計劃部工作總結10
xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了３－５％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的.一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1 4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。 設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。 在xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 作為銷(xiāo)售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷(xiāo)售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：職責闡述：1.依據公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細則，全面計劃和安排本部門(mén)工作。2.管轄本部門(mén)內與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。3.主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執行人員順利拓展客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理。4.主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴格獎懲措施。 5.評定部門(mén)內工作人員的資信及業(yè)績(jì)表現，并負責內部人員調配。 6.貨款回收管理。 7.促銷(xiāo)計劃執行管理。 8.審定并組建銷(xiāo)售分部。 9.制定銷(xiāo)售費用預算，并進(jìn)行費用使用管理。 10.制定部門(mén)員工培訓計劃、培養銷(xiāo)售管理人員，為公司儲備人才。 11.對部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jì)進(jìn)行支持、服務(wù)、監控、評估、激勵，并不斷改進(jìn)和提升。 近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在x總的正確指導下，撤某某大區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jì)�，F將三個(gè)月來(lái)，我對銷(xiāo)售部階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。 以下是一組數據 銷(xiāo)量增長(cháng)率：% 新客戶(hù)增長(cháng)率：% 這兩組數據表明：成績(jì)是客觀(guān)，問(wèn)題是肯定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預定目標穩步前進(jìn)的。 那么，以下對這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結。 一．培養并建立了一支熟悉市場(chǎng)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊。 目前，銷(xiāo)售部員工共112人，其中銷(xiāo)售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。 對銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為銷(xiāo)售代表和地區經(jīng)理兩個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現的問(wèn)題，體現出協(xié)作和互補的初衷。 這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅定的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面！ 我代表公司感謝你們！ 二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰能力的提高 1、新員工的逐步增加，隨著(zhù)公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由陌生變?yōu)槭煜�，熟悉之間轉換為親密無(wú)隙的戰友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著(zhù)公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(cháng)。 2、局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團隊的組建，使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶(hù)，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。 3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還 是存在的，但是隨著(zhù)逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標：盡我所能，讓公司強大起來(lái)！ 三：敢于摸索，大膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且程序化。 1、大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現了一個(gè)字：難！在這樣的情況下，銷(xiāo)售部在宋總的大力支持下，營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，市場(chǎng)造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰績(jì)。 2、實(shí)證的出臺——目標經(jīng)銷(xiāo)商的大力拜訪(fǎng)——市場(chǎng)造勢——邀請目標經(jīng)銷(xiāo)商參加活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標經(jīng)銷(xiāo)商、維護了老客戶(hù)、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加大。 3、一系列的成功，離不開(kāi)銷(xiāo)售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，使競爭對手無(wú)法模仿，讓我們在市場(chǎng)上所向披靡！ 眾人捧柴火焰高！ 四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究 ，隨著(zhù)工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷(xiāo)隊伍及銷(xiāo)售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會(huì )不斷更新，逐步完善。 執行力，是銷(xiāo)售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺的銷(xiāo)售部管理制度，是檢驗銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷(xiāo)售人員平時(shí)工作的標準。在這個(gè)基礎上，首先，銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售人員考核辦法》，對不同級別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。 其次，銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷(xiāo)售部還將將出臺《銷(xiāo)售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障�！� 第三，形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率。 制度是標準，執行力是保障！ (公司名稱(chēng))大船已經(jīng)起航，為了它的安全，(公司名稱(chēng))人行動(dòng)起來(lái)！ 雖然以上看似不錯，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。 二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決 問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。 1．無(wú)透明的過(guò)程 雖然銷(xiāo)售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷(xiāo)售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷(xiāo)售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果大打折扣。 2．無(wú)互動(dòng)的溝通 銷(xiāo)售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。銷(xiāo)售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的'。 3．無(wú)開(kāi)放的心態(tài) 同舟共濟，人人有責！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。 兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。 4.無(wú)規劃的開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要及時(shí)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應該回訪(fǎng)，應該采用面談還是電話(huà)，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計劃地、重復地拜訪(fǎng)行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。 外聯(lián)部是院團委新成立的重要職能部門(mén)，外聯(lián)部納干納新工作也將在本學(xué)期完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門(mén)工作。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)院團委的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及書(shū)記團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及書(shū)記的工作，才能使整個(gè)院團委的工作正常運轉起來(lái)。作為外聯(lián)部的一名老成員,在新的學(xué)期里,我的外聯(lián)部工作計劃如下: 一、人員編制: 1.迎新，新學(xué)期的開(kāi)始，新生的到來(lái)都令學(xué)校一派生機勃勃的`感覺(jué)，在新生到來(lái)之際，身為院團委的一個(gè)部門(mén)，身為新生們的學(xué)姐學(xué)長(cháng)的我們也將義不容辭的擔任起迎接新生的工作中。布置歡迎場(chǎng)地，為新生們引路，幫助新生熟悉環(huán)境等等的工作，我們在努力，我們在等待。 2.納新，新學(xué)期的開(kāi)始，新一屆的團委換屆。在告別上屆學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的照顧，在遠離和他們告別的傷感后，我們團委又將長(cháng)江后浪推前浪的組織納新工作了。每一位新生都有著(zhù)想磨練自己，想證明自己的沖勁。但是團委納新人數有限，而且又由于外聯(lián)的工作總是在不斷的重復著(zhù)外出，談判，是十分辛苦乏味的，這一定要有著(zhù)很高的干勁、耐心和毅力的。所以我們將在今年的納新過(guò)程中，特別注意那些有堅忍不拔，百折不撓的精神的入圍委員，并且鼓勵并支持各位同學(xué)。我們期待團委能有一批更優(yōu)秀的后起之秀，將我們團委工作更加優(yōu)秀的完成，為院團委爭光爭榮。 3.在新學(xué)期的開(kāi)始，同時(shí)又有著(zhù)很多的活動(dòng)開(kāi)展，如：社會(huì )實(shí)踐表彰大會(huì )、團校培訓、素質(zhì)拓展訓練 外聯(lián)部需要對內部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長(cháng)負責的整個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調、管理和開(kāi)展。 二、工作流程： 1 活動(dòng)策劃 2 人員安排 3 外出工作 4 活動(dòng)組織、開(kāi)展 5 工作總結、金費結算并備案 三、部門(mén)管理： 通過(guò)內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀(guān)念，努力營(yíng)造外聯(lián)部特有的部門(mén)文化氛圍，使得部門(mén)工作有章可循，確保工作高效、順利。 四、工作計劃： 1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商。 2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。 3、聯(lián)系社會(huì )知名人士做一些符合中文系特色的互動(dòng)型講座，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取各大廠(chǎng)商的支持與贊助。 4、與文娛部合作，和一些服裝聯(lián)系，舉辦校園服裝秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。 5、協(xié)助其他部門(mén)工作 20xx年即將進(jìn)入尾聲�；仡欉@一年來(lái)的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節能”為目標，開(kāi)展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故�；厥走^(guò)去，感概萬(wàn)千，現將安環(huán)部20xx年工作總結如下： 一、工作總結 �。ㄒ唬┘訌姲箔h(huán)機制建設，強化制度管理 完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標準化、規范化的管理打好了基礎。 �。ǘ⿵娀踩嘤柦逃�，提升員工安全意識 根據國家相關(guān)法規要求，結合公司實(shí)際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓教育，邀請專(zhuān)業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時(shí)建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。 �。ㄈ┌才盘胤N設備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產(chǎn)安全運行 按照規定對鍋爐進(jìn)行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車(chē)報備辦理工作。及時(shí)對滅火器進(jìn)行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。 �。ㄋ模╅_(kāi)展風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作 年初應上級政府部門(mén)要求開(kāi)展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng )建小組，協(xié)助第三方對公司進(jìn)行風(fēng)險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng )建公示牌，風(fēng)險告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過(guò)建安區安監局初審。 �。ㄎ澹┓e極迎接檢查，全面開(kāi)展上級倡導的各項活動(dòng) 今年來(lái)環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時(shí)開(kāi)展造成停產(chǎn)現象時(shí)有發(fā)生；建安區安監局組織專(zhuān)項檢查若干次，通過(guò)這些監督檢查，也發(fā)現了一些問(wèn)題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門(mén)各項監查的同時(shí)，也就勢開(kāi)展了專(zhuān)項行動(dòng)、認真排查隱患，從源頭、過(guò)程、細節上對生產(chǎn)加以監管。 �。﹨f(xié)調工作 與政府職能部門(mén)溝通協(xié)調，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設及部分生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保設施提升改造。 二、存在的問(wèn)題 �。ㄒ唬┉h(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現象 在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規要求標準高，驗收許可準入門(mén)檻不斷提高。所以環(huán)境監測、報告評估、環(huán)境監查、以及環(huán)保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。 三、20xx工作計劃 �。ㄒ唬┩晟企w系制度，明確各級責任 根據公司實(shí)際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化監管人員的責任落實(shí)，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。 �。ǘ┳龊冒踩h(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平 在安全培訓教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識頻次，考核嚴格把關(guān)。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專(zhuān)業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規程，提高專(zhuān)業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問(wèn)題。 �。ㄈ⿵娀O查整治，落實(shí)閉環(huán)管理 把預防預控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來(lái)抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現場(chǎng)和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開(kāi)展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認真整改各級檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到檢查、整改、復查執行到位。 �。ㄋ模┘訌姂惫芾�，提高防范能力 公司要進(jìn)一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類(lèi)事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開(kāi)展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。 在今后的工作中，嚴格貫徹執行集團公司的'各項要求，認真履行本部門(mén)職責，加強現場(chǎng)安全環(huán)保檢查，確保實(shí)現公司安全環(huán)保目標的實(shí)現。 �。ㄎ澹�、認真落實(shí)安全環(huán)保管理職責。 1、修訂公司安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度，組織員工培訓學(xué)習，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責任制落實(shí)。 2、按照標準化的要求加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。 3、加強對各部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)的安全、環(huán)保管理。 �。�、狠抓直接作業(yè)環(huán)節制度的落實(shí)，杜絕“三違”現象的發(fā)生。 1、規范作業(yè)票證管理。加大對現場(chǎng)作業(yè)的安全監管力度，嚴格落實(shí)作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。 2、針對外來(lái)承包人員，安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。 3、加大安全檢查的力度，開(kāi)展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實(shí)，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改到位。 �。ㄆ撸�、加強消防管理工作 1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統。對于火災危險性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點(diǎn)檢查。 2、規范消防管理。對消防設施和器材進(jìn)行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。 3、加強日常消防巡檢，繼續修訂完善消防應急預案。 �。ò耍┕ぷ鹘ㄗh 隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規，建議配備相應的安全與環(huán)保專(zhuān)職人員（2-3人），以滿(mǎn)足今后公司發(fā)展需求。 我于20xx年xx月加入xx，至今在xx工作已有三年的時(shí)間。這三年我一直擔任中支公司第一營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)三部的團隊主管，回顧這一年的工作，收獲了很多也成長(cháng)了很多�，F將這一季度的工作情況總結如下： 一、業(yè)務(wù)拓展 業(yè)務(wù)三部共有代理人xx人，一季度來(lái)在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下和大家的共同努力下，我部在個(gè)人代理業(yè)務(wù)上取得不錯的成績(jì)，截止到xx月xx日第一營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)三部創(chuàng )造了車(chē)險保費xx萬(wàn)，非車(chē)險保費xx萬(wàn)的佳績(jì)，提前xx個(gè)月完成中支下達的保費任務(wù)。 一季度來(lái)，根據上級公司下達給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，我部制定了全季度銷(xiāo)售計劃，按月度來(lái)分時(shí)分段完成任務(wù)，由于我部的有效人力較少，又加上人保、xx對車(chē)險業(yè)務(wù)的沖擊，在業(yè)務(wù)拓展上曾經(jīng)出現一定的困難，面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們沒(méi)有放棄努力，通過(guò)與上級部門(mén)溝通、統一認識，努力增員，并且讓業(yè)務(wù)人員充分了解公司的經(jīng)營(yíng)目標以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況。我們把穩固車(chē)險，拓展新車(chē)市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，我們和汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車(chē)信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補了因競爭等客觀(guān)原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩定因素。大家團結一心，終于使個(gè)人代理業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。 回顧一季度的工作，我部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的各項指標任務(wù)，但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如有效人力不足，銷(xiāo)售產(chǎn)能低下。對此，我們也認真分析了原因，只有不斷提高業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平，才能拓展到更多更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)。在今后的工作中，我們會(huì )抓住各種學(xué)習和培訓的機會(huì )，促進(jìn)個(gè)人代理團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續、穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。 二、財務(wù)收付工作 除了業(yè)務(wù)拓展外，我還兼做第一營(yíng)業(yè)部的財務(wù)收付工作，我積極配合上級部門(mén)工作，在日常工作中能夠認真嚴格的按照上級公司《財務(wù)管理規定》，積極有效的開(kāi)展工作，嚴格把關(guān)，認真審核，做好每天的日結工作和每個(gè)月的手續費對帳與支付工作，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。 三、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習 從事財險工作，只有不斷的加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，才能打造出具有持續競爭力的隊伍。我通過(guò)日常工作積累，發(fā)現自己的.不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習公司條款，增強對保險意義和功能的領(lǐng)悟，平時(shí)我還會(huì )向出單人員和理賠人員學(xué)習請教，掌握了保險投保、承保和理賠的一般流程，以及一般單證的領(lǐng)用與使用。 一季度來(lái)，我憑著(zhù)對保險事業(yè)的熱愛(ài)，竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領(lǐng)導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績(jì)，也取得領(lǐng)導和同事的好評�；厥滓患径冗^(guò)來(lái)，在對取得成績(jì)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現了自己在很多方面還有待提高。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。 自經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導大力支持、各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮了部門(mén)作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下： 一、加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任 20xx年9月經(jīng)營(yíng)計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。 1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升； 2、建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結，而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。 二、認真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執行有力。 自經(jīng)營(yíng)計劃部成立以來(lái)，我部門(mén)切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作： 1、完成公司近年來(lái)氣價(jià)變化分析及未來(lái)氣價(jià)可能有所調整的規劃； 2、完成20xx、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算； 3、完成每月公司經(jīng)營(yíng)計劃及輸氣量變化的.分析； 4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報； 5、建立了各項生產(chǎn)數據報表，如年報、月報、日報等，隨時(shí)了解生產(chǎn)的情況； 6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立； 7、建立了月氣量簽認經(jīng)營(yíng)計劃部門(mén)的審核制度。 三、樹(shù)立大局觀(guān)，認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。 經(jīng)營(yíng)計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和公司各部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作： 1、全力協(xié)調與配合公司各部門(mén)，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作； 2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)LNG工廠(chǎng)及終端市場(chǎng)項目的前期調研開(kāi)發(fā)； 3、認真履行部門(mén)職能，經(jīng)過(guò)嚴謹的前期調研，科學(xué)的論證了LNG項目的可研工作； 4、積極發(fā)揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴謹把握輸送量、氣款結算環(huán)節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。 四、20xx年度工作的初步設想 20xx年，經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 1、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導做好市場(chǎng)基礎工作。 2、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶(hù)，同時(shí)培養灌輸其雙方保持長(cháng)期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開(kāi)展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏(yíng)。 3、進(jìn)一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場(chǎng)前景時(shí)，適時(shí)開(kāi)展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。 4、視LNG終端市場(chǎng)為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場(chǎng),尋求機會(huì )建設1-2座LNG加氣站。 5、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān)，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導規劃好公司的長(cháng)期發(fā)展。在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和各部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。 【計劃部工作總結】相關(guān)文章： 計劃部工作總結09-01 保安部工作總結與計劃02-14 保潔部工作總結及計劃范文01-13 采購部工作總結與計劃09-09 餐飲部工作總結與計劃07-29 保安部的工作總結及下周計劃08-19 計劃部工作總結(15篇)12-06 秩序部工作總結與計劃(6篇)06-25 客房部領(lǐng)班工作總結及計劃03-09
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