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關(guān)于基建工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的關(guān)于基建工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于基建工作總結1
在公司黨政班子的領(lǐng)導下，以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)計劃及目標責任書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作任務(wù)，各項工作取得了有目共睹的成績(jì)�？偟恼f(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圓滿(mǎn)完成省重點(diǎn)工程——第三電廠(chǎng)擴建工程的建設
自今年元月份以來(lái)，第三電廠(chǎng)擴建工程的建設進(jìn)入了決定性勝利的階段，即系統的安裝調試階段。第三電廠(chǎng)擴建工程設備的聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及負荷試運行均一次性取得成功，且自動(dòng)化系統的'調試也圓滿(mǎn)結束�，F在整個(gè)系統已交付生產(chǎn)部門(mén)使用。第三電廠(chǎng)擴建工程是我公司有史以來(lái)規模、工藝最先進(jìn)、自動(dòng)化程度的項目，能出色完成這樣的工程項目，是基建科全體同志的驕傲。
二、管理并維修公司的房產(chǎn)和構筑物
基建科負責公司房產(chǎn)和構筑物的管理和維修，并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳，記錄清晰、準確，完全符合要求。根據需求我們及時(shí)安排修建構筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠(chǎng)氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠(chǎng)大門(mén)、砌筑圍墻以及第三電廠(chǎng)一期改造等小型基建項目，并經(jīng)過(guò)嚴格驗收投入使用。
三、扎實(shí)認真地完成公司的綠化、美化工作
基建科按照年初制訂的計劃，完成公司、第一、二、三電廠(chǎng)苗木和草皮的栽種補種工作，并適時(shí)澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠(chǎng)噴泉、花圃，美化三電廠(chǎng)的工作環(huán)境。適時(shí)修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門(mén)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，清潔美化公司環(huán)境。
四、做好公司辦公用品的計劃發(fā)放工作
本科室按照公司的崗位和人員編制，根據辦公需要，制訂辦公用品計劃。按需采購，及時(shí)按量發(fā)放，為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外，還為部分科室更新了辦公桌椅、書(shū)柜、沙發(fā)、空調等用品，并在節日為職工發(fā)放食品等等，受到公司上下的一致好評。
五、嚴格實(shí)行招投標制度，確保廉潔自律
基建科一貫堅持實(shí)行公開(kāi)招投標制度，招標采購辦公用品。對基建維修項目均實(shí)行公開(kāi)招投標，按相關(guān)法規由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料，接受公眾監督。由于本著(zhù)同等質(zhì)量低價(jià)采購的原則，為公司節約了相當可觀(guān)的費用�？剖页蓡T嚴于廉潔自律，為公司樹(shù)立了良好的形象。
總之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績(jì)，在公司改制不斷深入的情況下，我們還需積極努力，順利完成既定目標，爭取更大的成績(jì)！
關(guān)于基建工作總結2
一、圓滿(mǎn)完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的各項工作任務(wù)
基建處黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴格按照學(xué)校黨委的統一部署，高度重視，用心組織發(fā)動(dòng)，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、評議公正客觀(guān)、整改措施具體等特點(diǎn);把開(kāi)展民主評議活動(dòng)與推動(dòng)當前工作結合起來(lái)，促進(jìn)東校區建設有序推進(jìn);把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問(wèn)題結合起來(lái)，多為師生員工辦好事、辦實(shí)事，收到了較為顯著(zhù)的成效。
1、思想意識得到了進(jìn)一步的凈化。黨員干部透過(guò)理論學(xué)習，對照黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的要求，認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，進(jìn)一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領(lǐng)導水平。透過(guò)邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問(wèn)題，透過(guò)完善各項制度和制定工作計劃，落實(shí)措施，用心進(jìn)行整改。同時(shí)全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)的深刻教育，貫徹黨的群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性明顯增強。透過(guò)活動(dòng)，廣大黨員干部精神上補了“鈣”，明確了務(wù)必全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進(jìn)一步增進(jìn)了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進(jìn)一步掌握了貫徹群眾路線(xiàn)的工作方法，看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示，自己找回了群眾觀(guān)點(diǎn)，站正了群眾立場(chǎng)，強化了宗旨意識。
2、工作作風(fēng)有了進(jìn)一步的改善。我們把教育實(shí)踐活動(dòng)與改善工作作風(fēng)緊密結合起來(lái)，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問(wèn)題，我們采取一邊整改，一邊看實(shí)效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動(dòng)學(xué)習的'意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高，個(gè)性是領(lǐng)導班子成員精神振奮，帶動(dòng)了東校區建設工作作風(fēng)的轉變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
3、以轉作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。這次活動(dòng)堅持破立并舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯(lián)系服務(wù)群眾、規范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風(fēng)的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著(zhù)增強。透過(guò)認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關(guān)要求，結合基建處的工作實(shí)際，擬制定規章制度15個(gè)，完善規章制度3個(gè)，廢止規章制度11個(gè)，修訂完善制度15項。
4、影響群眾切身利益的癥結難點(diǎn)得到突破。這次活動(dòng)用心回應群眾關(guān)切，著(zhù)力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節，東校區建設工程指揮部針對征集到的意見(jiàn)和推薦，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合東校區建設工作實(shí)際，研究部署整改工作。透過(guò)各種渠道征集到群眾意見(jiàn)50多條，自查問(wèn)題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時(shí)限，職責到人。全體黨員干部本著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問(wèn)題，端正態(tài)度，展開(kāi)學(xué)習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。
對于群眾提出的意見(jiàn)，事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節，逐條梳理，不折不扣地進(jìn)行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問(wèn)題逐條歸納，規定整改時(shí)限，分解落實(shí)到領(lǐng)導班子成員個(gè)人和各部門(mén)負責人，切實(shí)做到了職責人、整改時(shí)限、整改措施“三落實(shí)”。
二、扎實(shí)工作，用心推進(jìn)各項建設工程進(jìn)度
20年，基建處領(lǐng)導班子和全體職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，應對工作中意料不到的困難，沉著(zhù)應對、干事創(chuàng )業(yè)。一年來(lái)，努力完成圖書(shū)館、大學(xué)生活動(dòng)中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)修繕作業(yè)，用心穩步地推進(jìn)各項新建建設項目，強化基建管理，基本完成了各項任務(wù)目標。
1、圖書(shū)館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，正逐步進(jìn)行驗收。中央空調系統、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書(shū)館等部門(mén)進(jìn)行交付使用前的各項準備工作。
2、大學(xué)生活動(dòng)中心工程已主體封頂，二次結構及砌體施工作業(yè)完成。
3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，目前已完成完成主體封頂工作
4、中心湖景觀(guān)工程及圖書(shū)館周邊景觀(guān)工程基本完工，中心湖蓄水完成，周邊綠化工作正與后勤等部門(mén)結合，進(jìn)行綠化方案設計的優(yōu)化，力爭今冬明春完成圖書(shū)館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。
5、完成了專(zhuān)家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作，利用暑期開(kāi)展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實(shí)驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設施以及專(zhuān)家公寓公共區域存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面排查，及時(shí)組織施工單位進(jìn)行維修。
6、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行老校區熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。
7、東校區專(zhuān)家公寓成本核算已公示，正在收集意見(jiàn)反饋。
8、東校區幼兒園建筑面積約2500平方米，規模270名幼兒，標準7個(gè)教學(xué)班，正在進(jìn)行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進(jìn)。
9、用心配合審計工作，認真梳理工作中存在的問(wèn)題。
關(guān)于基建工作總結3
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的.正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術(shù)標準;電氣專(zhuān)業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
關(guān)于基建工作總結4
過(guò)去的一年，在園領(lǐng)導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關(guān)的工作任務(wù)。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)后續各項工作再上一個(gè)臺階，現將工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的`文件、信息整理工作
及時(shí)按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門(mén)整理和調整工作細分表、管局要求報表材料、xx區教育局辦園許可及統計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料
根據上級部門(mén)安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關(guān)規章制度。
三、協(xié)助xx年教育成果展各項準備和現場(chǎng)工作
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現場(chǎng)媒體信息，配合收集采訪(fǎng)老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規劃做好簽到記錄，現場(chǎng)媒體采訪(fǎng)等各項工作。
四、對接人事經(jīng)辦相關(guān)工作
社保、醫保經(jīng)辦系統不定期學(xué)習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時(shí)參保。
對于歷史遺留問(wèn)題及因政策和系統等原因產(chǎn)生的問(wèn)題材料，準備申報材料，追蹤辦理結果。
結合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經(jīng)多方協(xié)調，累計取回和發(fā)放省醫保社保一卡通105張、市醫保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時(shí)處理員工減員、退休轉保險狀態(tài)、生育報銷(xiāo)等事宜。
協(xié)助xx分園立戶(hù)和辦理醫保、社保相關(guān)工作。
五、臨時(shí)工作項
上半年度中對于機關(guān)事業(yè)單位養老并軌工作的系統申報工作和現場(chǎng)申報工作。完成20xx年度以前在編員工的信息統計和申報工作，經(jīng)過(guò)半年的結果追蹤，目前無(wú)需要修改事項。
待進(jìn)一步追蹤20xx年度以后進(jìn)編人員的申報工作和社保對接工作。目前無(wú)政策，經(jīng)辦部門(mén)無(wú)通知。系統安裝和操作均在財務(wù)部門(mén)。
自評待改進(jìn)不足問(wèn)題：
一、文字表述能力待提高
結合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內容，發(fā)現自身在文字表達、凝練上欠條理，有時(shí)報道文字和匯報材料需要較多調整，需提升自身文化水平和文學(xué)修養，多讀相關(guān)書(shū)籍、文件，尤其是管局相關(guān)的事務(wù)性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強
辦公室工作事項有成型結果，在人事和行政經(jīng)辦工作中有時(shí)需要多方面協(xié)調，結果不確定或結果等待較長(cháng)時(shí)需要有總結和階段匯報。這方面匯報工作會(huì )進(jìn)一步讓領(lǐng)導和同事們了解工作進(jìn)展和提升滿(mǎn)意度。后續工作中會(huì )及時(shí)注意總結和匯報。
三、政策學(xué)習轉化能力待完善
政策學(xué)習一直是辦公室尤其是人事工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對政策的落實(shí)和轉化能力需要持續完善。
以上是我對自身工作的一些總結和心得，這次總結更加清醒地面對現實(shí)、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會(huì )進(jìn)一步提升能力，緊跟園領(lǐng)導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實(shí)踐，在現有工作的基礎上更上一個(gè)臺階!
關(guān)于基建工作總結5
元旦的鐘聲已敲響，農歷春節的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個(gè)月來(lái)，感到時(shí)間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過(guò)。我們覺(jué)得凱爾特工程整體的建造的場(chǎng)面用這八個(gè)字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時(shí)也收獲著(zhù)。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長(cháng)、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導下做了如下工作：
一、公開(kāi)招標降低造價(jià)
120xx年的基建工程從8月下旬開(kāi)始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進(jìn)行了投標，擇優(yōu)選取了一○
家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人進(jìn)行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權委托書(shū)，具備了從事施工管理資格�；üこ虖�9月初開(kāi)始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價(jià)按安徽省20xx年綜合定額決算，四類(lèi)工程取費，總價(jià)讓利8%。將工程造價(jià)降到了最低點(diǎn)。
2創(chuàng )億礦工程的招標如法炮制，○工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價(jià)，同時(shí)也為明年的施工打下了堅實(shí)的基礎。
二、及時(shí)糾偏調整完善
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時(shí)，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過(guò)驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話(huà)聯(lián)系負責人一向敷衍著(zhù)我們及時(shí)來(lái)工地，但是未到。施工現場(chǎng)找不到負責人，無(wú)法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷?yè)P（升降）機滑輪脫軌（卷?yè)P機未經(jīng)驗收合格使用），致使本就應連續澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過(guò)該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，及時(shí)進(jìn)行了糾偏調整，有了很大的改觀(guān)。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時(shí)，廠(chǎng)房?jì)仍O備基礎是一個(gè)未知數，未有該項工程的工程進(jìn)度款支付的暫估價(jià)，雙方對此項工程款的估價(jià)分歧很大。透過(guò)領(lǐng)導的協(xié)調，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價(jià)軟件以補償1/3的價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商使用，使支付工程進(jìn)度款的程序得到了完善。
3、專(zhuān)業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導傾聽(tīng)、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專(zhuān)業(yè)水平不精通的.領(lǐng)導，只參與工程完工的時(shí)間制定、任務(wù)的下達、監督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無(wú)所適從。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人專(zhuān)管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
三、倡導服務(wù)重在落實(shí)
1、響應領(lǐng)導的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位帶給必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對已有設備的圖紙及時(shí)繪制、設計基礎圖，做到準確施工，不延誤。
四、團結拼搏廉潔高效
1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時(shí)間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進(jìn)行指導、布臵、總結。邀請施工方負責人座談，進(jìn)行溝通協(xié)調，解決一個(gè)個(gè)“問(wèn)題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見(jiàn)有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現象。
3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會(huì )在總指揮的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會(huì )做得更好！
關(guān)于基建工作總結6
20xx年，基建處校園建設任務(wù)非常繁重：既有關(guān)系到學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展的兩校區調規以及產(chǎn)教融合中心等5大新建項目推進(jìn)工作，又有從根本上改善辦學(xué)條件的十余項民生工程建設任務(wù)。面對項目多、工期緊的壓力，基建處凝心聚力，統籌謀劃，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導和分管校長(cháng)的親自指導下，克服重重困難最終高質(zhì)量完成了本學(xué)年建設任務(wù)，并努力處理好工程建設和學(xué)校安全穩定大局的關(guān)系,實(shí)現了校園基本建設又好又快又穩的發(fā)展目標�，F將年度工作總結如下:
一、完成的主要工作任務(wù)
(一）傾全力推進(jìn)兩校區規劃調整及五大重點(diǎn)項目立項
1、完成三水校區修建性詳細規劃調整及三大項目立項
攻克多項技術(shù)難題、保持高效工作節奏，完成了國際商學(xué)院、學(xué)生宿舍（有為書(shū)院）、教師宿舍三大項目立項，代表著(zhù)共建佛山校區前期最難點(diǎn)工作、也代表著(zhù)以我校為主的建設任務(wù)已總體完成。同時(shí)，全力配合相關(guān)單位完成共建項目地質(zhì)勘查、獲取國際商學(xué)院項目《林地使用許可證》、完成共建項目前期合同簽訂蓋章及款項支付等工作；積極聯(lián)系佛山市教育局、人防辦、三水區相關(guān)部門(mén)，協(xié)調解決了共建項目人防建設等諸多難題。下一步，我處將全力配合三水代建中心，推進(jìn)三大共建項目施工建設。
2、完成廣州校區修建性詳細規劃調整及兩大項目立項等前期工作
廣州校區修建性詳細規劃局部調整工作的完成，為學(xué)校下一輪全局性規劃調整和建設“百年財大”任務(wù)打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，加緊推進(jìn)兩大重點(diǎn)新建項目立項：1）廣東現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)教融合綜合實(shí)驗實(shí)訓中心項目，立項申請已獲廣東省教育廳批復（5月29日批復），可行性研究報告已獲廣東省發(fā)改委評審通過(guò)（20xx年8月）。目前，我處正協(xié)助省發(fā)改委辦理報送省政府審批手續。2）廣州校區體育綜合館項目，已組織編制完成《項目建議書(shū)》（第二稿），學(xué)校審定后將報送省教育廳審批。待完成立項工作，我處將全力配合省代建局推進(jìn)兩項目施工建設。
�。ǘ⿹寱r(shí)間抓十余項“民生工程”建設
基建處頂著(zhù)重重壓力，通過(guò)提前謀劃、落實(shí)責任、每周召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )等措施，在今年4月預算下達后，用時(shí)不到一年完成了十余項裝修、改造等民生工程的備案、設計、造價(jià)、招標、施工、驗收、結算等多環(huán)節建設任務(wù)，極大地改善了學(xué)校的基本辦學(xué)條件。
1、完成廣州校區東、西側道路修繕工程。其中東側路在學(xué)校東側面首次打通了南北校區；西側路經(jīng)修繕后原破損不平路面得到根本性改善。兩條路投入使用，極大地提高了人車(chē)通行能力，實(shí)現了南北校區環(huán)路貫通。
2、完成廣州、佛山三水校區學(xué)生宿舍配電改造二期工程。其中廣州校區學(xué)生宿舍配電改造二期工程，解決了校本部化1-化4、17-19、26-27棟學(xué)生宿舍空調用電問(wèn)題；佛山三水校區學(xué)生宿舍配電改造二期工程，解決了三水校區10-12棟，16—21棟學(xué)生宿舍空調用電問(wèn)題。隨著(zhù)兩項目完工，我校學(xué)生宿舍全部實(shí)現空調化，學(xué)生住宿條件得到根本性改善。
3、完成廣州校區學(xué)生第一飯堂電房擴容改造工程。該工程解決了第一飯堂空調及設備用電問(wèn)題，促進(jìn)了師生用餐環(huán)境的極大改善。
4、完成第32棟學(xué)生宿舍南側廣場(chǎng)改造工程。工程實(shí)施中克服了赤沙村民提出的圍墻用地邊界質(zhì)疑等諸多困難，最終隨著(zhù)南側廣場(chǎng)、通透式圍墻等項目的完工，南大門(mén)周邊實(shí)現舊容換新貌，達到了人車(chē)通、視野通、人心通的現實(shí)效果，也極大地提升了我校的對外形象。
5、完成廣州校區北區簡(jiǎn)易東北門(mén)及圍墻工程。該工程包含新建臨時(shí)東北校門(mén)及附屬?lài)鷫Φ葍热�，為我校連接黃埔涌橋做好充分準備，待黃埔涌橋開(kāi)通，師生交通出行條件將更加便捷。
6、完成廣州校區南區圖書(shū)館改造工程。本工程施工已進(jìn)入收尾階段，計劃12月中下旬竣工驗收。改造完成后，我校長(cháng)期以來(lái)教學(xué)、辦公條件不足的問(wèn)題將有效緩解，進(jìn)一步提升校舍資產(chǎn)利用率。
7、完成佛山三水校區教工周轉房（7套）裝修工程。本工程可為教職工提供舒適的住宿條件，為學(xué)校引進(jìn)高層次人才提供了福利保障。
8、完成佛山三水校區課室基本條件改造工程。該工程滿(mǎn)足了師生對教學(xué)環(huán)境改善的.需求，為教職工和學(xué)生創(chuàng )造了更好的工作和學(xué)習條件。
9、完成已竣工項目后期整改工作�？朔刂乩щy全力推進(jìn)完成了32棟學(xué)生宿舍消防驗收整改，并于9月份順利通過(guò)市消防局驗收；完成北校區實(shí)驗樓、研究生樓消防整改任務(wù)，為后續消防驗收打好了基礎。
�。ㄈ┌匆蠼M織完成基建項目預算編制及申報
1、完成20xx年基建項目預算方案編制及20xx-20xx年項目庫建設（校內）。
1）通過(guò)實(shí)地勘察、深入討論等，組織編制完成學(xué)校20xx年基建工程建設計劃與預算方案，已提交學(xué)校會(huì )議研究通過(guò)。
2）根據學(xué)�！笆濉笔聵I(yè)發(fā)展總體規劃，結合學(xué)校建設重點(diǎn)，完善了20xx-20xx年基建工程項目庫建設。
2、完成基建項目申報（校外）。
1）按廣東省教育廳《關(guān)于申報20xx年省屬高�；窘ㄔO專(zhuān)項資金補助項目的通知》要求，完成學(xué)�；椖繉�(zhuān)項資金補助申請，涉及：廣東現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)教融合綜合實(shí)驗實(shí)訓中心、廣州校區北區體育綜合館、廣州校區第一教學(xué)樓裝修、北校區圖書(shū)館工程（結算）4個(gè)項目。
2）按廣東省發(fā)展改革委《關(guān)于編報20xx年省重點(diǎn)建設項目計劃的通知》要求，完成學(xué)校重點(diǎn)項目建設計劃申報，其中，廣東現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)教融合綜合實(shí)驗實(shí)訓中心項目納入建設計劃，廣州校區北區體育綜合館工程納入儲備項目。
3）按廣東省教育廳《關(guān)于報送基本建設項目的通知》要求，完成學(xué)�；窘ㄔO儲備項目申報，涉及：廣州校區第33棟學(xué)生宿舍、佛山三水校區第三教學(xué)樓、佛山三水校區第23棟學(xué)生宿舍、廣州校區第31棟學(xué)生宿舍4個(gè)項目。
�。ㄋ模┏掷m加強造價(jià)合同管理工作
本年度，組織完成預算（招標控制價(jià)）編制13項，涉及金額2460萬(wàn)元；簽訂合同75份，涉及金額3346萬(wàn)元；完成付款申報87項，涉及金額5358萬(wàn)元；整理報送竣工結算審核2項，涉及送審價(jià)612萬(wàn)元；組織完成竣工結算審核7項，涉及審定價(jià)532萬(wàn)元。通過(guò)加強對估算、概算、預算、合同、付款、結算等全過(guò)程造價(jià)控制，確保各階段造價(jià)可控，不突破投資限額。
�。ㄎ澹┓e極開(kāi)展各類(lèi)其他工作
1、全力協(xié)調推進(jìn)完成廣州市黃埔涌橋工程征地協(xié)商、招標及施工等工作，大橋主體工程已總體完成，待建成全線(xiàn)通車(chē)后，學(xué)校將上橋直達國際會(huì )展中心。
2、協(xié)助審計處開(kāi)展北校區研究生樓、北校區圖書(shū)館、北校區田徑運動(dòng)場(chǎng)看臺及地下停車(chē)庫等工程結算審核。我處積極主動(dòng)盡全力想足對策、做足預案、加強溝通促成北校區研究生樓工程結算審核終審定案。
3、申報并協(xié)助招投標中心完成11項工程招標代理及施工招標等工作，涉及中標金額2266萬(wàn)元。
4、配合其他部門(mén)完成各類(lèi)專(zhuān)項審計及調查，包括：后續審計整改、往來(lái)款舊賬清理、基建工程專(zhuān)項審計、基建修繕工程項目自查自糾、高�；椖勘O理招標情況統計等。
二、主要做法和工作體會(huì )
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1、抓政治理論學(xué)習。一年來(lái)，基建處按照學(xué)校統一部署，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為牽引，扎實(shí)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，做到深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、深度貫徹，全處上下風(fēng)清、氣正、心齊。認真落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，強化基建人員忠誠自律、敢于擔當、廉政務(wù)實(shí)的責任意識。同時(shí)，把開(kāi)展民主評議活動(dòng)與推動(dòng)重點(diǎn)工作結合起來(lái)，促進(jìn)本部及三水兩個(gè)校區規劃調整及基本建設有序推進(jìn)；把整改措施與師生關(guān)心的食、宿、行等“民生工程”結合起來(lái)，克服困難為師生辦好事辦實(shí)事。
2.抓業(yè)務(wù)學(xué)習。一年來(lái)全處先后4批9人次外出參加各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，處領(lǐng)導受邀主持了《第全國高�；ü芾碚搲叩湫徒ㄔO項目觀(guān)摩研討會(huì )》。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習和座談?dòng)懻�，對國家、省市、行業(yè)等新出臺、新頒布的政策法規有了更深刻的理解和認識，提高了全處同志的業(yè)務(wù)執行力。
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1、以編制《建設項目?jì)瓤厥謨浴窞榍腥朦c(diǎn)，基建處對建設項目重要業(yè)務(wù)流程及主要風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，進(jìn)一步明確基建項目基本工作程序和管理要求，繪制完成業(yè)務(wù)流程圖及風(fēng)險防控措施表。通過(guò)內控制度建設，全處人員制度化觀(guān)念進(jìn)一步夯實(shí)，依規按章辦事、自覺(jué)抵御和防范風(fēng)險的意識進(jìn)一步筑牢。
2、以信息化建設為突破口，基本建成“廣東財經(jīng)大學(xué)基建項目管理信息系統”。通過(guò)固化基建項目管理工作流程，實(shí)現對項目全過(guò)程數據進(jìn)行歸納、統計、分析和監控，為學(xué)�；椖抗芾硖峁└咝П憬莸钠脚_。
�。ㄈ┳斠庾R和解決問(wèn)題能力的提升
1、敢擔當顧大局。面對第30、32棟學(xué)生宿舍工程工人討薪問(wèn)題、面對赤沙村就東北門(mén)圍墻及32棟南廣場(chǎng)圍墻用地邊界爭議問(wèn)題，基建處在與對方多輪溝通談判中，表明立場(chǎng)、尊重事實(shí)、堅持原則，為學(xué)校保全了利益。一年來(lái)的工作實(shí)踐表明，只要堅持團結協(xié)作、注重溝通協(xié)調、敢擔當勇?lián)熅蜎](méi)有解決不了的問(wèn)題、克服不了的困難。
2、不推諉促落實(shí)。一年來(lái)，針對校內外有關(guān)部門(mén)在項目實(shí)施過(guò)程中提出的各類(lèi)棘手難題，針對師生對已完工工程提出的各種維修訴求，基建處積極回應不推諉，以認真、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，快速反應、積極行動(dòng)，確保各類(lèi)問(wèn)題及訴求在第一時(shí)間得到圓滿(mǎn)解決。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
回顧一年工作，基建處雖攻堅克難確保了校園建設任務(wù)按計劃有序推進(jìn)和完成，但也存在一些不足，主要表現在個(gè)別工作推進(jìn)不到位、完成不徹底：如部分已完工項目尚未辦理齊全所有驗收手續，致使項目竣工資料無(wú)法向城建檔案館移交。分析原因除有客觀(guān)因素限制外，也存在主觀(guān)因素影響：
一是對新政策新法規學(xué)習、理解、掌握和運用不到位；
二是事前籌劃準備不夠充分，事中對困難問(wèn)題估計不足。
�。ǘ└倪M(jìn)方向
接下來(lái)，基建處將采取多種措施、提供多種途徑，強化提升全處人員業(yè)務(wù)學(xué)習能力，建設一支業(yè)務(wù)精、效率高的基建隊伍。同時(shí)，凝聚集體智慧、協(xié)調各方力量，促使各類(lèi)遺留問(wèn)題得到進(jìn)一步解決，確保下一年校園建設任務(wù)又好又快又穩地完成，以更優(yōu)異工作成績(jì)服務(wù)于學(xué)校高水平財經(jīng)大學(xué)建設目標。
關(guān)于基建工作總結7
20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設、機械現場(chǎng)管理、內業(yè)管理、節能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結如下：
一、工作作風(fēng)建設
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1、根據本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。
2、工作態(tài)度認真，積極主動(dòng)，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。
3、部門(mén)內部分工明確，團結協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門(mén)、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時(shí)、高效。
4、本部門(mén)員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺(jué)接受監督。
5、健全部門(mén)的學(xué)習制度，學(xué)習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
6、工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動(dòng)紀律。
二、現場(chǎng)管理
由于我項目各機械設備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。
現場(chǎng)安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1、進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能安全工作。
2、保證設備的自身安全。所有設備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場(chǎng)設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機械設備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設備順利進(jìn)行施工。
3、小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。
現場(chǎng)施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的`原則。
1、“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學(xué)合理的安排設備。
2、“10分鐘趕到現場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場(chǎng)施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動(dòng)現場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3、控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿(mǎn)足施工需要，對使用率低的設備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時(shí)對施工中的設備發(fā)動(dòng)機運轉時(shí)間進(jìn)行監督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。
三、內業(yè)管理
內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。
1、各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時(shí)整理。
2、開(kāi)通了設備信息管理系統，并完善其中內容。
3、保存收集各設備的資料檔案。
4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。
四、節能減排工作管理
1、成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門(mén)管理職責。
2、我部主要負責設備管理和用電管理。
設備管理：我項目?jì)?yōu)先選用應用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進(jìn)行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量。對油料消耗進(jìn)行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時(shí)清場(chǎng)。對施工中的設備進(jìn)行嚴密的監控，杜絕長(cháng)時(shí)間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。
用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節能環(huán)保電器，積極推廣高效節能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統組織一次檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改。
3、積極配合其他部門(mén)完成節能減排管理工作。
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