安全管理部工作總結（通用18篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的安全管理部工作總結，歡迎大家分享。
安全管理部工作總結 1
一、對項目安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設備、宿舍消防等安全專(zhuān)項安全檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)現隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現的隱患及項目整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查，各項目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現和消除。
二、職業(yè)健康安全教育、培訓方面
為提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力，安全管理部在6月26日對所有項目部的專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專(zhuān)業(yè)知識及最新規范、標準的培訓工作。在“三類(lèi)人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類(lèi)人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設廳建筑電工培訓新取證17人。同時(shí)，分公司還接受五公司11月份在云南片區舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。
三、創(chuàng )優(yōu)工作方面
在安全創(chuàng )優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標準化工地。西雙版納國際旅游度假區項目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標準化工地的驗收。南亞之門(mén)項目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標準化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區項目在質(zhì)量安全管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著(zhù)分公司經(jīng)營(yíng)規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的.難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無(wú)法按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置。項目專(zhuān)職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專(zhuān)職管理人員的專(zhuān)業(yè)知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒(méi)有實(shí)行統一的標準，各個(gè)項目部的做法五花八門(mén)與標化工地的要求有一定的差距。
4、項目安全隱患的整改力度還有待提高，通過(guò)每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所占的比例還是比較大，對大型設備的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
安全管理部工作總結 2
公司20xx年度的安全管理工作，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規章制度和相關(guān)標準，保證了各項目部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來(lái)加強管理，降低了安全事故的發(fā)生率；通過(guò)對各類(lèi)人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發(fā)生；通過(guò)進(jìn)行安全檢查，將各項目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平。下面匯報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：
一、20xx年度集團公司安全生產(chǎn)工作目標完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各項目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各項目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場(chǎng)得到及時(shí)的整改。
3、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn)、文明施工綜合考評結果來(lái)看，安全達標率100％，優(yōu)良率86.5％以上。）；由于本年度在施項目手續不全，無(wú)法申報文明工地。
4、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發(fā)生環(huán)保事件。
5、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二、20xx年安全投入情況（共計xx元）。由公司物資部購買(mǎi)：
1、安全帽2565頂，共計xx元；
2、各規格安全網(wǎng)共5049片，密目網(wǎng)共11015片，共計539001元；
3、配電箱、開(kāi)關(guān)箱69臺，共計102089元；
4、木架板，共計6496塊，共計428750元；
5、文明施工措施費（包括活動(dòng)板房、七牌兩圖、大門(mén)口、宣傳標語(yǔ)、現場(chǎng)硬化），共計799973元；
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20xx年的工作重點(diǎn)：
1、日常檢查。對各項目部定期進(jìn)行安全檢查。每周至少一次對各項目部進(jìn)行日常巡檢，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查，在對各項目部安全檢查中，對查出的問(wèn)題或存在的隱患，及時(shí)下發(fā)了整改通知單，隨后又進(jìn)行了復查，基本全部整改到位。據統計共下發(fā)了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯(lián)營(yíng)項目進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查與去年相比有了很大的改進(jìn)。
2、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標，編寫(xiě)項目安全生產(chǎn)責任狀；召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、并簽訂了22份責任狀。
3、針對項目部。制定了項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法及各項目部安全資料填寫(xiě)的規范；對新開(kāi)工程的安全生產(chǎn)、文明施工方面進(jìn)行項目安全交底；對各項目部的專(zhuān)項方案進(jìn)行審核；并對各項目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育。本年度受教育的新入場(chǎng)工人1365人，轉場(chǎng)工人86人。
4、職業(yè)安全健康貫標通過(guò)。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利通過(guò)外審；
5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內容。
6、加強安全資料的整理把關(guān)工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期項目、軍創(chuàng )項目、天滋嘉園項目、和長(cháng)宏大廈項目的安全資料審查。
7、組織開(kāi)展安全教育培訓、交流工作，對項目人員進(jìn)行了新標準、新規范的培訓和學(xué)習；保證“三類(lèi)人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調配備項目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。本年度三類(lèi)安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產(chǎn)許可證的變更、年檢和延期工作。
四、通過(guò)日常安全檢查，發(fā)現各項目部存在的主要問(wèn)題及解決措施：
1、管理粗放不細致，個(gè)別細節問(wèn)題抓的不到位。項目部管理人員對安全生產(chǎn)、文明施工方面要求起點(diǎn)不高，20xx年將進(jìn)一步加強對項目管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現場(chǎng)特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各項目特種作業(yè)人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時(shí)用電中，存在開(kāi)關(guān)箱不一致、一閘多用、部分設備未接保護零線(xiàn)。20xx年將加強對進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗收，不符合規范和集團公司安全手冊要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規范。20xx年將要求各項目嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀(guān)，外露頭長(cháng)短不一，安全網(wǎng)防護不嚴密。20xx年進(jìn)一步加強各項目部對架子工的安全技術(shù)培訓。
6、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求項目管理人員加強對高處作業(yè)人員的安全教育培訓，對高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導，情節嚴重的給予處罰并清離現場(chǎng)。
7、日、周、月安全教育不規范，甚至有些項目根本未執行教育工作。20xx年將對項目安全員針對安全教育進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去、現在，還是將來(lái)，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的.生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
五、20xx年工作計劃
20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)”的原則，消除各類(lèi)安全隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：
�。ㄒ唬�20xx年的安全管理目標及要求：
一）安全管理目標
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、創(chuàng )建省級文明工地：手續齊全的項目必須創(chuàng )建省級文明工地，無(wú)手續的項目按文明工地要求施工。
4、施工現場(chǎng)安全達標100%，優(yōu)良率90%。
5、施工過(guò)程中污水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生。
二）要求
1、各項目部根據本項目的具體情況制定本項目的安全管理目標，并分解到項目各管理人員、作業(yè)班組。
2、集團公司每月對項目部，按照（施工現場(chǎng)綜合評分表JGJ59-20xx標準）進(jìn)行考評打分，評比名次。檢查項目部對目標的落實(shí)情況。
�。ǘ�20xx年度開(kāi)展的主要工作：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各個(gè)層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時(shí)嚴格要求各項目部與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓工作。針對現行的規范、標準，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報各項目部安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患。
4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程項目安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統一化和重復利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實(shí)施的《現場(chǎng)安全文明施工管理標準圖冊》，不實(shí)施的將加大處罰力度！
6、加大對大型機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì )實(shí)地開(kāi)展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開(kāi)展周一安全例會(huì )及教育制度，對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會(huì )同各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化的形象展示。
12、將安全防護、安全管理放在首位；今后去現場(chǎng)從“看、聽(tīng)、查、審”四方面進(jìn)行督導檢查，
看看現場(chǎng)�？船F場(chǎng)是否按要求整改到位；
聽(tīng)聽(tīng)匯報。一聽(tīng)專(zhuān)職安全員匯報工作；二聽(tīng)分包隊伍匯報有無(wú)發(fā)生意外事故；
查查資料。安全資料是否與施工形象、技術(shù)資料同步；安全教育例會(huì )紀要和教育人簽名。
審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí)，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。把安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓緊、抓實(shí)、抓好，為集團公司的騰飛發(fā)展，繼續做大做強，做出新的貢獻。
安全管理部工作總結 3
20xx年對于所有銀田人來(lái)說(shuō)都是終身難忘的，給我們帶來(lái)的悲痛一輩子難以消盡，尤其對我本人來(lái)講，今年讓我懂了很多，成長(cháng)了很多，學(xué)到了很多，這離不開(kāi)公司的培養和領(lǐng)導的支持，在此我向公司領(lǐng)導表示衷心感謝，現將今年的工作情況給予簡(jiǎn)單總結，并將明年的工作計劃給予匯報，不到之處請領(lǐng)導批評指正。
一、20xx年安全管理工作匯報
20xx年5月7日所經(jīng)歷的一切，讓我們銀田公司從上到下，真正切切的明白了為什么要安全，給我們深深的上了一課，代價(jià)是慘痛的，后果是不堪回首，血的教訓，促使我們安全警鐘時(shí)刻長(cháng)鳴。
1、成立安全專(zhuān)職機構，完善公司安全管理工作
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)安全保障，國家對安全問(wèn)題日益關(guān)注，今年公司也是投入大量人力物力來(lái)提高企業(yè)安全。按照省、市、縣安監局要求及《安全生產(chǎn)法》規定，成立安全生產(chǎn)管理專(zhuān)職機構。從組織上明確了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、專(zhuān)制機構、車(chē)間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實(shí)“企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體”貫徹《安全生產(chǎn)法》的標準要求，克服無(wú)專(zhuān)人管理安全管理工作的現象，建立了正常安全生產(chǎn)秩序。根據《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規定，我公司于20xx年7月成立了公司級的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )并設立安管辦，成立了安全管理部門(mén)，車(chē)間設立了安全領(lǐng)導小組。公司級安全生產(chǎn)委員會(huì )由總經(jīng)理?yè)�，各部門(mén)、車(chē)間負責人擔任委員，各專(zhuān)職人員擔任成員。車(chē)間安全領(lǐng)導小組由車(chē)間主任擔任組長(cháng)，帶班長(cháng)擔任副組長(cháng)兼任車(chē)間安監員，骨干人員擔任成員。在成立安全管理機構的同時(shí)下發(fā)了《河南銀田精細化工有限公司安全生產(chǎn)工作職責》明確各級部門(mén)職權、責任，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，為公司下部安全管理工作打下了良好基礎。
2、明確安全生產(chǎn)目標責任，強化員工安全意識及安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)管理目標是企業(yè)的安全靈魂，公司提倡“以人為本”的發(fā)展思路，從上至下逐級簽訂目標責任書(shū)，強化全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。為加強安全管理，我公司組織了2次為期一周的安全生產(chǎn)培訓，從觀(guān)看紀錄片，學(xué)習各車(chē)間崗位操作工藝流程，學(xué)習事故逃生及急救措施，員工記筆記，最終考試合格，不斷強化員工我要安全的意識，參與率達95%，合格率達98%。嚴格按照公司“三級安全教育”規定，各車(chē)間針對本車(chē)間危險崗位做出培訓，各段也就本段工作流程加強管理，排除人的.不安定因素。落實(shí)車(chē)間人員變更管理及產(chǎn)品工藝變更制度，嚴格執行車(chē)間班前會(huì )議和每月安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，杜絕安全事故的再次發(fā)生。
3、修訂并完善安全管理規章制度
安全規章制度是企業(yè)安全管理的標準，它的存在體現一個(gè)企業(yè)安全管理的水平，安全管理機構成立以來(lái)不斷完善修訂公司安全管理規定，具體修訂了《河南銀田安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)職責》、《公司員工安全教育培訓制度》、《公司動(dòng)火作業(yè)管理規定》、《公司消防安全應急救援規定》、《公司消防設施管理辦法》、《生產(chǎn)車(chē)間安全操作規程規定》共計7部安全管理制度。同時(shí)還積極整理和保存相關(guān)安全資料，使我們公司安全檔案更加完善，在今后工作中將按照實(shí)際生產(chǎn)情況逐步完善公司各項安全管理制度，使我們公司安全管理制度透明化、規范化、合理化，促進(jìn)公司安全管理工作穩步提升，保障公司員工財產(chǎn)生命安全。
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、監督管理工作
從事故發(fā)生后，認真組織人員排查隱患，落實(shí)責任人定期整改，主要對生產(chǎn)車(chē)間的設備隱患，倉庫線(xiàn)路安裝進(jìn)行檢查，排除物的不安定因素，增加車(chē)間安全通道，保障職工逃生安全。公司安全員每天不低于4次，每次不低于20分鐘的安全巡查，并做好相應記錄，督促各車(chē)間做好日常安全檢查，促進(jìn)公司安全工作穩步發(fā)展。公司安監員積極于車(chē)間安監員合作，溝通協(xié)調，排除車(chē)間隱患及各項不安定因素。對違規人員及時(shí)處理、及時(shí)教育，處罰人員30次，罰金855元。
5、加大安全投入，保障公司職工生命財產(chǎn)安全
今年累計投入大量人力物力，為車(chē)間安監員增加安全補助，各車(chē)間危險崗位人員佩發(fā)安全頭盔，膠鞋。增加正壓式空氣呼吸器及防化服，防毒面具，保障了突發(fā)應急情況下的應急設施設備，安置消防器材及車(chē)間安全設備改造，利用墻體宣傳語(yǔ)，警示標志，增加安裝路燈8個(gè)，提高員工安全意識，保障了公司職工的安全。為公司安全平穩發(fā)展打下了良好基礎。
6、加強外來(lái)單位施工的安全管理工作
公司整改期間處于土建施工和設備的安裝階段，各土建、設備安裝單位較多，人員較雜，為了明確各施工單位的安全管理責任，使其更好的做好安全管理工作，根據實(shí)際情況逐一簽訂了安全協(xié)議，并安排專(zhuān)人負責協(xié)調各單位的安全管理工作，不斷教育施工單位人員，樹(shù)立安全第一的意識。經(jīng)常巡查現場(chǎng)施工，杜絕施工安全事件的發(fā)生。
7、加強消防安全管理工作，建立高效的事故應急措施
公司是危險化學(xué)品企業(yè)，今年又發(fā)生了事故，對此公司領(lǐng)導高度重視，成立了消防管理科，明確負責人，并投入了專(zhuān)項資金給予改善公司消防設施，投入底下消防栓8個(gè)、消防箱5個(gè)、滅火器30個(gè)、空氣呼吸器具、防化服套、頭盔20個(gè)、防毒面具5具等。按照規定，制定了本單位《重點(diǎn)單位消防檔案》，完善了《事故應急預案》并組織公司生產(chǎn)、消防科等有關(guān)人員開(kāi)展了演練，教育職工正確使用消防栓及相應設施，提高公司應急能力水平，發(fā)生火災后快速反應，大大提高了公司消防工作管理水平。
8、加大特種人員作業(yè)及特種設施管理，
為防止作業(yè)發(fā)生事故，完善了《動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)管理規定》，明確責任人，作業(yè)審批制度，逐級審批，杜絕私自作業(yè)，違章作業(yè)，杜絕“三違”現象。建立特種人員檔案，并要求持證上崗，加強日常管理培訓，對無(wú)證人員作業(yè)加大處罰力度并教育其造成危害的嚴重性。在作業(yè)過(guò)程中，加強領(lǐng)導監督，做好防范措施，保障作業(yè)人員的安全。組織人員經(jīng)常檢查鍋爐及其它特種設備，教育作業(yè)人員做好日常檢查記錄，勤保養、及時(shí)維護維修，保障其設備正常運行。
二、20xx年安全管理工作計劃
在今年我們受到了血的教育，讓我們痛定思痛，明白了安全的重要性。事故后，我們采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，但是安全工作形勢依然面臨嚴峻，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。將以這次血的教育為起點(diǎn)，不斷深入工作一線(xiàn)，加大管理力度，堅持不懈的做好明年工作，明年著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、繼續按照《安全生產(chǎn)法》及“國務(wù)院20xx（23號）文”等要求，落實(shí)安全管理制度，操作規程，強化員工安全意識，按照生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度，使安全管理工作一年一個(gè)臺階。
2、進(jìn)一步完善各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，繼續于各部門(mén)、車(chē)間、科室簽訂安全目標責任書(shū)，確保安全責任落實(shí)到實(shí)處。完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工和專(zhuān)職安全員，不斷提升全員參與的企業(yè)安全文化的氛圍。
3、繼續加強車(chē)間巡查，杜絕車(chē)間“三違”現象發(fā)生，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，加大處罰力度，防患以未然，杜絕安全事故的發(fā)生，為公司發(fā)展保駕護航。
4、繼續加強員工安全教育，落實(shí)班前會(huì )制度，不斷樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，不安全不生產(chǎn)。明年不低于4次的全員再培訓，明年5月7日為事故一周年，5月定為公司安全月，7日定于安全日，全員參與學(xué)習安全知識，同時(shí)加大宣傳力度，利用條幅等形式，營(yíng)造和諧的安全文化氛圍。
6、繼續加強公司消防管理工作，定期不定期組織員工及相關(guān)人員，開(kāi)展應急預防、事故發(fā)生逃生、急救等演練，增加員工的自我保護意識，提高防范意識，加強巡查，保障消防設備的正常使用，消除各項不安定因素，保障企業(yè)員工的安全。
7、繼續加強特種人員管理，落實(shí)作業(yè)審批制度，嚴格遵守公司安全管理規定，嚴謹人員、設備帶病作業(yè)，對違規者嚴肅處理，杜絕人的不安定因素。繼續加強對鍋爐等特種設備的巡檢制度，落實(shí)責任人，加強日常保養維修，嚴謹影響生產(chǎn)的秩序的正�；�。對外來(lái)作業(yè)人員繼續落實(shí)好安全責任主體，簽訂安全協(xié)議，保障各自安全。
安全管理工作責任重于泰山，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)是本部門(mén)一貫的宗旨，嚴格按照公司要求，嚴肅處理違章人員，按照“小事當成大事抓，無(wú)事當成有事抓，隱患當成事故抓，沒(méi)造成事故也要按造成事故結果給予教育處理”認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化安全管理工作，不斷提高公司安全管理水平。
公司領(lǐng)導，知恥而后勇，在全縣召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議中，我說(shuō)道，“銀田會(huì )繼續為原陽(yáng)縣經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻的”，讓全縣人看到銀田從哪里跌倒就從哪里站起來(lái)，在明年的工作中，依然按照公司的部署，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體精神，堅定不移的履行公司賦予我的職責，踏踏實(shí)實(shí)的完成公司交予的各項工作中，做好安全管理工作，為公司平穩健康發(fā)展，做出新的努力。
安全管理部工作總結 4
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，20xx年度綜合管理部不論是行政管理、后勤管理、企業(yè)管理等各個(gè)方面較20xx年都取得了很大的進(jìn)步，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F就在安全管理方面的工作總結如下：20xx年綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努力下，完成了年初制定的'安全管理目標，全年未發(fā)生人員傷害事故和設備損壞事故。工作中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確了部門(mén)負責人為綜合管理部安全第一責任人，建立健全了本部門(mén)的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并把安全管理責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人。尤其在公司的指導下增設了兼職安全員的崗位及職責后，許多安全管理方面的工作落到了實(shí)處。具體做了以下工作：
一、管理方面
1、加強部門(mén)安全管理工作。根據部門(mén)各崗位工作職責，全員簽訂《崗位安全責任狀》，對崗位安全目標實(shí)行管理。確保全年部門(mén)工作無(wú)違紀現象發(fā)生。
2、加強安全教育工作。堅持每月召開(kāi)部門(mén)安全工作會(huì )議，進(jìn)行部門(mén)內部安全教育。利用管理看板，配合安全管理部進(jìn)行安全知識培訓等形式，提高員工的安全防范和自我保護意識。對新入職員工配合安全管理部進(jìn)行安全教育公司級、部門(mén)級，經(jīng)考核合格后方能上崗。
3、定期對車(chē)輛進(jìn)行安全隱患檢查、保養及維護，嚴禁車(chē)輛帶安全隱患行駛，做到安全文明駕駛。遇到惡劣天氣（下雨、下雪等）車(chē)間叮囑駕駛人員注意交通安全，無(wú)特殊原因不安排駕駛人員加班，防止因天黑路滑而出現的交通事故。
4、加強部門(mén)的檔案管理工作。加大對公司購銷(xiāo)合同的管理力度，每月底定期通報公司購銷(xiāo)合同的返回情況；規范了檔案歸檔、分類(lèi)的標準，使部門(mén)、公司檔案一目了然。
5、嚴格按照公司印章管理規定，保管使用公司公章、合同章、法人章，嚴格審批用印權限，一年來(lái)，未出現錯蓋、超權限用印事項。
6、嚴格公司新招聘人員的管理力度。要求新招聘人員上崗必須出具戶(hù)口所在地派出所開(kāi)具的無(wú)違法亂紀證明及招工體檢健康單據。從一開(kāi)始就杜絕了公司人員方面的安全隱患。
7、嚴格勞動(dòng)合同管理。招聘員工試用期滿(mǎn)，轉正當天簽訂勞動(dòng)合同。并根據工作職責分工簽訂《駕駛員協(xié)議》、《保密協(xié)議》等勞動(dòng)合同補充協(xié)議。
8、對進(jìn)入庫區的外來(lái)施工人員進(jìn)行備案管理，做到防患于未然。
二、辦公設施、設備方面
1、對部門(mén)各類(lèi)設施設備建立了維修保養臺帳，定期檢查、保養并在臺賬上記錄、備案。
2、對車(chē)輛的駕駛人員進(jìn)行嚴格管理，嚴格持證上崗。
三、職業(yè)健康安全方面
1、定期發(fā)放各種勞動(dòng)保護用品，督促并檢查員工按規定正確佩帶、使用。
2、遵照公司有關(guān)規定，協(xié)助安全管理部組織相關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，防范職業(yè)病。
四、20xx年安全管理工作計劃
新的一年里，綜合管理部的工作任務(wù)更加艱巨、更加繁重，為了加快企業(yè)發(fā)展，保證正常的經(jīng)營(yíng)秩序得以順利進(jìn)行。綜合管理部總結了以往工作經(jīng)驗，對20xx年的安全管理工作提出了新的要求。
1、明確安全管理目標
在公司領(lǐng)導班子的正確指引和大力支持下，綜合管理部將進(jìn)一步加大安全管理力度，健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，努力實(shí)現“人身傷亡事故為零、人身責任事故為零、設備損壞事故為零、火災事故為零、重大交通事故為零”的安全目標。
2、工作重點(diǎn)
1）、明確部門(mén)安全管理責任制。落實(shí)到各崗位的安全職責。
2）、完善部門(mén)安全教育培訓。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓進(jìn)行必要的調整，使之更加標準化、規范化，以提高我部門(mén)全體人員的安全意識和安全管理水平。
3）、通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高部門(mén)員工的安全意識，努力營(yíng)造“保證安全，人人有責、人人盡責”的氛圍。
4）、組織開(kāi)展事故、障礙及嚴重未遂事故后的處理、匯報，原始記錄按規定保留，并貫徹落實(shí)。事故發(fā)生后應按照有關(guān)規定組織調查，并做到“三不放過(guò)”。
安全管理部工作總結 5
�。ㄒ唬┌踩顒�(dòng)方面
1、20xx年初，集團公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國學(xué)神華，全區國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng)，根據反思的情況，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項問(wèn)題，根據相應的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì )精神，努力學(xué)習，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng )建，開(kāi)展對標管理，爭創(chuàng )一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項，剩余問(wèn)題正在逐漸整改；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績(jì)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據集團公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實(shí)施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專(zhuān)項治理，在為期一月的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項檢查，并組織各項目實(shí)施單位從管理規定落實(shí)情況、施工現場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。
�。ǘ┌踩嘤柗矫�
1、上半年工程管理部組織各項目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場(chǎng)安全培訓教育關(guān)，為了加深園區內各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓,承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全培訓學(xué)習并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無(wú)標簽者不得進(jìn)入現場(chǎng)施工，同時(shí)各車(chē)間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習，提高了認識，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車(chē)間的管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項檢查、簽字，進(jìn)一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習《煤化工項目工程管理規定》并運用到施工現場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”，大力開(kāi)展安全教育工作。
2、工程管理部對部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓，制定了過(guò)關(guān)培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實(shí)行全員培訓學(xué)習，過(guò)關(guān)培訓貫穿整個(gè)20xx年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò)，則后續的培訓工作不允許展開(kāi)，每一關(guān)培訓完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學(xué)習，取得了很好的培訓效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓，通過(guò)率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規范各項目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項檢查，對各項目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報下發(fā)各項目實(shí)施單位。對烯烴技改項目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對人員教育、專(zhuān)項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結束，查處的問(wèn)題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查，對各項目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實(shí)施單位對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源、專(zhuān)項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專(zhuān)項方案的計劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據風(fēng)險辨識結果，督促各項目實(shí)施單位編制完成三級風(fēng)險預控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng )建方面
公司工程部組織了對標學(xué)習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng )建目標、標準和實(shí)施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據項目實(shí)際情況，創(chuàng )建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規劃，打造集團的.精品工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標準，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專(zhuān)業(yè)共計34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現場(chǎng)復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著(zhù)手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來(lái)管理現場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹(shù)立現場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì )上表?yè)P先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺(jué)提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng )精品。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實(shí)現了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng )建規劃及目標，以施工現場(chǎng)均達到精品工程、樣板工地現場(chǎng)文明施工標準為目標，以界區紅線(xiàn)圈定屬地管理范圍，實(shí)現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場(chǎng)文明施工面貌。
在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習，推廣經(jīng)驗；對文明施工開(kāi)展差的單位，在晨會(huì )、工程周例會(huì )上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場(chǎng)檢查考核實(shí)施細則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立后對施工現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問(wèn)題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。
第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足
�。ㄒ唬┝咙c(diǎn)：
1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。
3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。
4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。
5、對標管理，爭創(chuàng )一流取得了很好的成績(jì)，工程管理部組織各項目實(shí)施單位對標學(xué)習煤制油大件廠(chǎng)，籌建處對標學(xué)習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實(shí)施單位安全有效運行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
�。ǘ┎蛔悖�
1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進(jìn)一步加大整改力度。
4、各項目實(shí)施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現象嚴重，氣瓶無(wú)架子，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮，不拉警戒線(xiàn)或不合格，司索工和吊車(chē)司機經(jīng)常是同一個(gè)人擔任。
6、各項目實(shí)施單位和監理單位的安全管理人員對現場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源辨識、專(zhuān)項方案論證、措施落實(shí)管理不到位。
第三部分下一階段工作安排
�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ�，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。
�。ㄈ├^續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過(guò)月綜合大檢查形式，從現場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續規范現場(chǎng)文明施工。
�。ㄋ模├^續推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng )建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng )建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動(dòng)。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項目實(shí)施單位繼續推進(jìn)本安管理體系，嚴格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌姮F場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時(shí)消除隱患；現場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全措施的監督落實(shí)，嚴格執行“一事一票一識別一評價(jià)一措施一落實(shí)”，認真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線(xiàn)等高危作業(yè)安全措施，消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負責把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實(shí)，規范現場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現場(chǎng)施工安全管理水平。
安全管理部工作總結 6
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實(shí)現了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個(gè)月實(shí)現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標準化基礎工作得到進(jìn)一步加強，達到了一級標準，實(shí)現了建礦以來(lái)安全最好年。
回顧過(guò)去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、嚴格安全考核規定，促進(jìn)行為規范
安全管理部在過(guò)去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門(mén)以及崗位的安全職責，實(shí)施量化考核，引導員工樹(shù)立只有實(shí)現安全生產(chǎn)才能實(shí)現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規范安全行為，落實(shí)本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節余安全工資約xxx萬(wàn)元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區發(fā)生4起，開(kāi)二區發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠(chǎng)發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患治理
公司自年初開(kāi)始就從系統安全、本質(zhì)化安全入手，強化專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，全年查出各類(lèi)隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費價(jià)格標準，收取安全服務(wù)費121320元。
公司從20xx年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線(xiàn)”創(chuàng )建活動(dòng)，此項活動(dòng)對精品大礦山建設、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進(jìn)意義。
12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線(xiàn)”文明創(chuàng )建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續建工程的全面順利驗收，實(shí)現公司質(zhì)量標準化建設再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線(xiàn)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據不同時(shí)期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統領(lǐng)觀(guān)
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統領(lǐng)觀(guān)，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長(cháng)累進(jìn)遞增獎勵，月月兌現，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxx元，大大提高了班組長(cháng)作為現場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓方面，全年共開(kāi)辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長(cháng)培訓5期，培訓班隊長(cháng)及后備班隊長(cháng)xxxx人，對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓。
五、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩O管過(guò)程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個(gè)別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現象時(shí)有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
�。ǘ┌踩O管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監員在安全檢查過(guò)程中對一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，促進(jìn)各項工作開(kāi)展
以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標準化標準為主線(xiàn)，推進(jìn)各項基礎工作開(kāi)展，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實(shí)的基礎。公司組建專(zhuān)職管理機構，明確職責，制定相關(guān)的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實(shí)。
�。ǘ�、強化素質(zhì)教育，實(shí)現兩個(gè)提高
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實(shí)，公司將制定獎勵政策，調動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓，使培訓工作制度化、規范化，另一方面鼓勵員工自學(xué)。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著(zhù)力點(diǎn)應放在崗位責任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓，使管技隊伍素質(zhì)適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)消除不安全的.問(wèn)題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
�。ㄈ�、抓好特殊時(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年各單位要根據季節性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時(shí)間段的安全管理，嚴格執行《領(lǐng)導干部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場(chǎng)，確保規程措施得到100%落實(shí)。
�。ㄋ模�、加大員工健康保障體系運行考核力度，促進(jìn)保障體系建設深入發(fā)展。
為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，認真學(xué)習集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點(diǎn)工作來(lái)做，要進(jìn)一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
�。ㄎ澹�、加強安管隊伍建設，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用
一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習培訓制度，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊伍。以一個(gè)季度為周期，對現場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識和實(shí)踐能力綜合考核。
二是，進(jìn)一步細化考核內容，促進(jìn)責任落實(shí)。明確安管員責任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。
三是，規范部門(mén)管理行為，做到“公平、公正、公開(kāi)”，維護安全考核的嚴肅性，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展。
安全管理部工作總結 7
根據煉軋公司領(lǐng)導安排9月10日我正式介入到安全工作中來(lái)，開(kāi)始對這份工作比較迷茫，但是我想到公司一位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)的兩句話(huà)：一是“不管什么工作都是在學(xué)習中開(kāi)展的，只有每天堅持學(xué)習才能夠成長(cháng)”。還有一句“認真做事，只能把事情作對；只有認真加用心，才能把事情做好�！彼晕也庞行判母蛇@份工作。
開(kāi)始我公司煉鋼廠(chǎng)天車(chē)故障比較頻繁，所以我就組織了煉鋼廠(chǎng)天車(chē)主管及電氣工程師對天車(chē)進(jìn)行了電氣、機械以及操作的排查。確實(shí)查出不少問(wèn)題并組織運轉車(chē)間主任及主管、機電車(chē)間主管煉鋼廠(chǎng)電氣工程師對查出來(lái)的問(wèn)題作了分析，并商議整改意見(jiàn)，下發(fā)了整改通知書(shū)。并安排對整改完畢的驗收，最后有綜合管理部進(jìn)行復查并反饋了復查意見(jiàn)。
周總在8月份總結分析會(huì )上提出工作要抓細節，這次對天車(chē)排查就證明了細節很重要。我們在做每一項事情都要做不要嫌瑣碎、繁雜，細小的事情，因為我們日常大量的工作就是這些瑣碎，頻繁細小問(wèn)題重復演練。想到一句名言“千里之堤，潰于蟻穴�！币粋�(gè)不經(jīng)意的疏忽，其破壞力往往是驚人的大事故。所以我們就在每周星期三的安全檢查中不斷的推行劉總提出來(lái)的5S現場(chǎng)管理，先是現場(chǎng)的定置擺放，然后是環(huán)境衛生的整理、整潔。發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，小事不過(guò)班，隱患不過(guò)天。下達整改通知書(shū)前讓領(lǐng)導確認之后發(fā)下。然后保持，提高工人素養。在9月11日的安全檢查完列會(huì )上有一位廠(chǎng)部領(lǐng)導提出檢修人員從開(kāi)始就不注意一些細節上的常規問(wèn)題比如說(shuō)：檢修前的定性；檢修中的定人、定時(shí)、定方案；檢修后的驗收復檢；整理現場(chǎng)，輔材備件的回收等。都沒(méi)有這樣的習慣，所以對此申請了周總的同意后利用中秋節假時(shí)期對兩廠(chǎng)檢修人員安全操作規范及焊工操作技術(shù)的基本理論培訓，培訓后效果很明顯。
此后對兩廠(chǎng)安全員的跟蹤培訓他們知道安全工作不光是操作人員的違規、現場(chǎng)的勞動(dòng)保護外還有設備以及現場(chǎng)的安全隱患排查。帶領(lǐng)兩廠(chǎng)安全員對兩廠(chǎng)設備傳動(dòng)部位進(jìn)行了排查，查完以后讓他們先提出查出的問(wèn)題我在做了補充，隨后請兩廠(chǎng)設備廠(chǎng)長(cháng)對此提出整改意見(jiàn)下達了整改通知。兩廠(chǎng)設備廠(chǎng)長(cháng)要求：
一、整齊要求工具、工件、附件、輔材必須放置整齊，安全防護設施齊全、線(xiàn)路完好。
二、清潔設備內外的清潔、各配合部位、傳動(dòng)原件等無(wú)油垢、無(wú)碰傷。各部位無(wú)漏油、漏水、氣等現象都要盤(pán)查，要求設備見(jiàn)本色。
在公司碰頭會(huì )上周總一直提出對設備的安全隱患排查并下整改通知，這一項工作組織兩廠(chǎng)安全員以及工程師一同進(jìn)行檢查并商議處理方案，以廠(chǎng)部下整改通知；劉總提出對操作室及操作臺臺面的'整潔進(jìn)行排查并下告知書(shū)，兩廠(chǎng)電纜的隱患正在進(jìn)行中。
10月份工作重點(diǎn)繼續對兩廠(chǎng)設備及電氣安全隱患狠抓�，F場(chǎng)管理：這是我們安全的重點(diǎn)，堅持推行公司領(lǐng)導推出的5S現場(chǎng)管理，這樣可以很大的消除安全隱患，確保安全順利生產(chǎn)以及人身安全。這樣對煉軋公司廠(chǎng)部車(chē)間的環(huán)境以及管理人員的管理水平有著(zhù)很大的提升意識，員工有了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的意識。使我們煉軋公司的每一位員工成為有企業(yè)素養的企業(yè)人。
安全管理部工作總結 8
一、在部門(mén)各級主任的領(lǐng)導下20xx年所做工作
1、做好了新員工入廠(chǎng)教育，9月28日我部對許慶輝等15名入廠(chǎng)新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠(chǎng)學(xué)習人員開(kāi)展了入廠(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后才準許上崗工作。
2、針對員工不熟悉華能電力安全規程及工作票管理制度的情況，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規知識競賽”，對其中成績(jì)較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎勵，調動(dòng)了大家安全學(xué)習的積極性、強化了安全生產(chǎn)觀(guān)念。
3、進(jìn)一步規范了工作票管理制度，11月4日，對未嚴格按照部門(mén)要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，達到了教育大眾的目的。
4、嚴格落實(shí)監護制度，對于11月14日電一次班賈曉宇在1號機6KV配電室擅自離監護的事件考核了500元，以警示其它人員。
5、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章，防范事故”專(zhuān)項整治的.通知，組織各班組結合各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習。
6、依照股份公司下發(fā)的事故通報及快報，要求班組結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預防事故。
7、組織班組開(kāi)展了設備安全性評價(jià)及25項反措的初步對標工作，并落實(shí)了整改。
8、敦促班組召開(kāi)班站會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評。設備管理年度工作總結9、追蹤了設備缺陷的匯總及消除。
二、在部門(mén)各級主任帶領(lǐng)下20xx年工作的展望
1、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí)，切做生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工作監護工作。
2、通過(guò)學(xué)習上級文件、宣傳教育、安規考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀(guān)念不斷增強。
3、抓好設備的文明整治，落實(shí)好設備主人巡檢及衛生打掃制度，保證設備健康運行。
4、落實(shí)上級要求的各項安全工作要求、指示。
5、抓好班組設備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現及消除缺陷。
6、對違反安規及部門(mén)、廠(chǎng)部管理制度的人員及現象進(jìn)行教育、考核。
7、做其它上級領(lǐng)導布置的任何工作。
安全管理部工作總結 9
“勇于創(chuàng )新，改善無(wú)限”；xx年護理部密切圍繞醫院工作中心開(kāi)展工作，力求在實(shí)踐中完善，在完善中實(shí)踐，循序漸進(jìn)，把握規律性，富于創(chuàng )造性，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)、卓越的護理服務(wù)品牌；緊跟醫院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭，做到與時(shí)俱進(jìn)；護理部現將全年工作總結如下：
一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴”的管理原則，通過(guò)多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通模式，營(yíng)造和諧、創(chuàng )新，富有激情的工作氛圍。
1、實(shí)施xx小時(shí)不間斷管理，護理部正、副主任周六、周日對全院各科室進(jìn)行護理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚x點(diǎn)，在迎接衛生部、衛生廳反商業(yè)賄賂專(zhuān)業(yè)治理及醫院管理年檢查期間，每晚安排x名護理部人員在急診科協(xié)助指導x天；每晚安排x名護士長(cháng)在：時(shí)段進(jìn)行全院性質(zhì)的夜查房；實(shí)施護士長(cháng)月報表制度（內容：護理糾紛件/月、護理差錯件/月等），杜絕差錯事故，確保信息暢通。
2、整體護理分組，在全院全面開(kāi)展，從親切熱情的入院指導到清晰明了的健康教育，責任明確，落實(shí)到人，服務(wù)到位，使病人真正體會(huì )到自己的“中心”位置和整體護理的好處，廣大患者對此稱(chēng)贊有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者。
3、以監控整體護理措施落實(shí)情況，促進(jìn)質(zhì)量持續改進(jìn)為目標，成立護理質(zhì)量監控組（共分為x組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監控組、技術(shù)操作監控組），將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，細化到供應室器械的刷洗質(zhì)量達標；將檢查結果進(jìn)行排序，在護士長(cháng)例會(huì )上給予通報前、后各x名科室名單，達到了激勵護士長(cháng)的管理水平，增強科室團隊凝聚力的效果。
4、全院護理查房示范，由心胸外病房、心內二病房示范執行，以點(diǎn)帶面，全院鋪開(kāi)，各科室每月進(jìn)行一次護理查房，由護士長(cháng)主持，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒(méi)有溝通實(shí)效”，提高護理人員臨床技術(shù)水平，以個(gè)體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。
5、為確保護理工作安全、協(xié)調地進(jìn)行，確保滿(mǎn)足患者的服務(wù)需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個(gè)護理單元人力配置原則，合理調配護理人力資源，發(fā)揮最佳的效能。
6、準確的了解臨床科室對于護理工作的需求，及時(shí)彌補不足，提升服務(wù)水準；xx月初護理部組織召開(kāi)外科系全體護士長(cháng)協(xié)調會(huì )，規范術(shù)前準備工作，提高手術(shù)室接臺效率；月xx日晚，到夜間護理組進(jìn)行調研規范工作流程，提升工作質(zhì)量。給予全院各科室主任、護士長(cháng)、全體護理人員、病人發(fā)放了《護理部服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷》、《護理人員服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度自檢調查問(wèn)卷》、《護理人員服務(wù)質(zhì)量調查問(wèn)卷》。
7、完善制訂了《合同制護理人員管理制度》，從管理、培訓、考核等方面給予了明確的規章制度，做到有章可循。建立護理理論考核題庫約xx萬(wàn)題，各級別、各層次、各類(lèi)別的護理考核，均由此題庫隨機抽調。護理部協(xié)同人事科對所應聘各層面護理人員的面試的均采用當場(chǎng)、不計名抽簽排號制，確保公平、公證的競聘原則，做到辦事流程公開(kāi)透明。
8、寓“管理”于“服務(wù)”之中改進(jìn)工作，努力建設成為服務(wù)型職能部門(mén)；今年xx月xx日、xx日是滿(mǎn)一年合同制護理人員理論、技能考核的日子，xx日內分泌科護士宋婷婷左側拇趾肌腱損傷石膏外周固定術(shù)后第x天，xx日是VIPx病房護士婁丹爺爺出殯的日子，護理部得知這些情況后擇地、擇期，為她們在護理部（院部一樓）另設考場(chǎng)并安排x名監考人員對其進(jìn)行理論及技能考核，嚴格管理的同時(shí)，我們更注重融入一種誠摯的情感。
二、堅持“病患至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，永遠把病人放在第一位，病人滿(mǎn)意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來(lái)創(chuàng )造感動(dòng)。
xx年，整體護理在醫院開(kāi)始實(shí)施，兩年來(lái)不斷的探索，不斷創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺階。永遠比競爭對手領(lǐng)先一步，彰顯四院護理服務(wù)的獨辟蹊徑。
1、“病人的需要，就是我們服務(wù)的方向”，門(mén)診“免費護送隊”免費、有效護送患者至全院相關(guān)科室，避免其盲目、無(wú)效地移動(dòng)，節約其就診時(shí)間，更為急、危重癥患者贏(yíng)得了寶貴的搶救時(shí)間；八部輪椅、二臺平車(chē)不停地穿梭于全院的每一角落，無(wú)論是艷陽(yáng)烈日的酷暑，還是寒風(fēng)飄雪的嚴冬，節假日、雙休日、午休時(shí)間從無(wú)間斷，日平均門(mén)診樓內護送病人xx余次，院內護送xx余次，全年共計護送重癥病人xx人次，陪送病人近xx人次，這種融入了感情，傾注了心血的服務(wù)，獲得了患者及家屬的一致贊揚，《哈爾濱日報》對此進(jìn)行了專(zhuān)題報道。
2、夜間護理組負責全院臨床科室夜間及節假日的入院病人、急診陪檢護送。如：胸透、CT、化驗、B超等輔助檢查，為住院病人夜間節假日取送化驗標本，取送藥品、血制品等工作，平均日間（節假日）工作量為xx—xx次，夜間為xx次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護理工作提供了直接支持作用，把時(shí)間還給護士、把護士還給患者，服務(wù)于患者，真正實(shí)現“一站到位”的服務(wù)，“無(wú)縫無(wú)隙”的流程。
3、以“打造溫馨穿刺月，春風(fēng)撫面暖人心”為主題參與到醫院xx春風(fēng)行動(dòng)中，并向全院護理人員發(fā)放了此次活動(dòng)的倡議書(shū)，號召四院護理人以積極姿態(tài)，抓住機遇，迎接挑戰，全面提升護理服務(wù)質(zhì)量。
貫徹“高標準，精細化，零缺陷”的質(zhì)量標準；護理人員為病人靜脈穿刺時(shí)，要求達到一針見(jiàn)血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲，各項操作準確無(wú)誤，把病人的痛苦降低到最小。
“不僅要關(guān)心患者的病情，更關(guān)心患者的心情”，在原有“全程無(wú)縫無(wú)隙人性”就診服務(wù)基礎上，實(shí)現“一醫一患”的門(mén)診管理模式，分導診護士主動(dòng)熱情地為患者進(jìn)行疾病的健康宣教，緩解患者在候診過(guò)程中的煩躁情緒，提高患者的有效就診率。
充分尊重患者的隱私權、知情權、選擇權，對于新入院的病人責任護士在xx分鐘內到病人床前，做自我介紹及入院宣教，推行護士長(cháng)征詢(xún)意見(jiàn)制度，護士長(cháng)在病人入院xx分鐘內看望病人；每日晨間護理時(shí)間護士長(cháng)還會(huì )為患者提供醫療收費等相關(guān)內容的咨詢(xún)解疑，把個(gè)性化的護患溝通服務(wù)做到實(shí)處。
“以人為本，以患為尊”，細節服務(wù)，用心感受；唱好“被子、褥子、枕頭”服務(wù)工作三部曲，全院各病房絕對保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持干凈、舒適，改變以前固定時(shí)間更換，手機版改為隨時(shí)、隨地、隨人進(jìn)行更換；加強全院各科室洗漱間、衛生間的衛生工作，要求做到無(wú)味、清潔、無(wú)漬，為患者營(yíng)造清爽、整潔、溫馨的住院環(huán)境。
“滿(mǎn)足患者的隱含需求”；病房設立“溫馨提示卡”每日掛在病人的.床頭，包括負責護士、醫生，當日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查，注意事項，以及當日的健康宣教內容，做到服務(wù)態(tài)度到位，舒適服務(wù)到位。
通過(guò)近一年凝鑄四院護理人心血與智慧的人性化、特色性、感動(dòng)服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評，親身體驗勝過(guò)任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠，讓患者在微笑中得到實(shí)惠”，護理服務(wù)實(shí)現了以已之小促醫院之大，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益。
三、主動(dòng)學(xué)習，持續創(chuàng )新，目標明確的培訓與考核，建立共同愿景打造學(xué)習型團隊。
堅持終身學(xué)習、全員學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習、團體學(xué)習的理念，使個(gè)人目標與組織目標相一致，及時(shí)跟進(jìn)醫院的前進(jìn)步伐，實(shí)現醫院與護理工作的共同發(fā)展。
1、于xx月初，對全院合同制護士進(jìn)行基礎理論、基本知識、基本技能的再強化培訓，特別是針對護理技能及xx項技術(shù)操作的考核；要求項項達標、人人過(guò)關(guān)，使之完全能夠勝任危重癥患者的監護和搶救工作。月xx日xx日，利用兩天休息日對全院x批合同護士共計xx人，協(xié)同人事科對上述人員進(jìn)行了護理技能定期考核。
2、于xx月中旬開(kāi)始，護理部分兩批次對全院護理人員進(jìn)行了核心制度強化培訓及護理技能現場(chǎng)實(shí)踐操作（內容：靜脈輸液、吸氧、CPR），分批次利用中午休息時(shí)間，對全院護士長(cháng)及護理人員進(jìn)行了以打擊非法行醫專(zhuān)項行動(dòng)工作檢查內容及醫院管理年工作目標及相關(guān)指標內容為主題進(jìn)行了筆試考核。月xx日分別對全院各級共xx名護理人員進(jìn)行了，層級內容不同的“三基三嚴”理論考核，對于成績(jì)不合者護理部給予為期一周的強化培訓。
3、月xx日，護理部xx主任以護理差錯事故防范措施與案例分析為專(zhuān)題為全院護理人員用案例講授的形式，使全體護士從中得到警示，提升護理人員的自律意識。針對各病區護理文件書(shū)寫(xiě)過(guò)程式中出現的不規范，不準確等問(wèn)題，于xx月x日胸外科xx護士長(cháng)進(jìn)行了危、重癥病人搶救監護及重護單書(shū)寫(xiě)要點(diǎn)為主題的講座，使我院的護理文件書(shū)寫(xiě)更加的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化，保障護理安全。
4、為了有效地提高護理人員的溝通能力和掌握溝通藝術(shù)，提升醫院在患者心目中的美譽(yù)度。于xx月初對全院護理人員進(jìn)行了主動(dòng)服務(wù)意識、溝通技巧的理論學(xué)習及禮儀培訓，xx月xx日，護理部xx主任以護患溝通的技巧與案例分析為專(zhuān)題，從日常的護理服務(wù)中選取多個(gè)常用、經(jīng)典溝通案例，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護理人員，引導她們科學(xué)、有效地與患者進(jìn)行溝通。為規范社區護理工作，分別對沙曼等x個(gè)社區xx名護理人員進(jìn)行了為期兩周，卓有成效的素質(zhì)培訓；xx月份護理部整體護理檢查組深入xx個(gè)病區查房，分別與xx多位病人及家屬進(jìn)行了訪(fǎng)談，廣泛聽(tīng)取病人對醫院護理工作的意見(jiàn)、建議。這次檢查結果表明，大多數病區護患溝通質(zhì)量過(guò)硬，特別是有的病區開(kāi)展得頗有成效。
5、培養護士長(cháng)理性思考、科研能力，xx月初組織全院護士長(cháng)參加了由某省協(xié)和醫院資深專(zhuān)家給予為期x天的護理人文綜合綜質(zhì)培訓班的學(xué)習，及哈爾濱市衛生學(xué)校xx校長(cháng)給予的陽(yáng)光性格的培養及思維模式的培訓。于xx中旬聘請在護理科研領(lǐng)域賦有造詣及聲望的哈醫科大學(xué)護理學(xué)院趙秋麗副院長(cháng)，給全院護理人員進(jìn)行了以護理科研選題與論文撰寫(xiě)為專(zhuān)題的講座，經(jīng)過(guò)此次培訓護理人員反響良好，對于護理科研如何選題、立題等方面有了深刻的理解與認識，對我院護理科研的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。
四、展示才華，激發(fā)潛能，構筑實(shí)現自我價(jià)值的平臺。
1、月xx日，我院紀念國際護士節表彰大會(huì )暨匯報演出在圖書(shū)館會(huì )議室隆重召開(kāi)。校領(lǐng)導、院黨政領(lǐng)導班子、全體護士長(cháng)及各科護士代表共xx余人參加了本次大會(huì )。院領(lǐng)導在大會(huì )上宣布了榮獲哈醫大四院“十佳護士長(cháng)”、“十佳護士”稱(chēng)號人員名單及在護理技能大賽中獲得CPR、密閉式靜脈輸液護理技能一、二、三等獎的人員名單，并相繼進(jìn)行了新護士授帽儀式及獲獎選手的技能表演。
2、以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺醫療檔案節目組主辦的“超極護士”大賽，我院共選派xx名優(yōu)秀選手參加此次大賽，經(jīng)過(guò)月x日為期x天的初賽，從xx家參賽醫院共xx名選手中選取xx名優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽，我院共有x名選手入圍，其中，初賽共發(fā)有xx塊直接晉級牌，我院共獲得x塊；復賽有x塊直接晉級牌，我院獲得x塊，決賽我院劉爽進(jìn)入前x強；此次大賽我院代表隊以?xún)?yōu)雅、卓然的職業(yè)風(fēng)采，嫻熟、精準的技能手法獲得團體技能操作總分第一名的稱(chēng)號。
3、在今年的醫科大學(xué)運動(dòng)會(huì )四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風(fēng)彩博得了大會(huì )嘉賓的一致稱(chēng)贊，xx名參于其中的護理人員用博發(fā)、奮進(jìn)的姿態(tài)展示出四院人自強不息、勇于探索的精神風(fēng)貌。
精彩的背后蘊含著(zhù)是院黨政領(lǐng)導班子對于護理工作的一貫支持與關(guān)注，為護理人員發(fā)掘自我，展示自我，超越自我構鑄了的平臺。
五、護理教學(xué)，教與學(xué)，相互依存，共同成長(cháng)，走向成熟。
去年的此時(shí)，對于我院的實(shí)習帶教工作，絕大部分護校及護生是抱著(zhù)一種觀(guān)望的態(tài)度來(lái)對待，省衛生學(xué)校分配了x個(gè)班次的護生來(lái)我院實(shí)習，好多護生都想選擇其它醫院實(shí)習，有的甚至是含著(zhù)眼淚來(lái)到我院，經(jīng)過(guò)了x個(gè)月的實(shí)習之后，她們是滿(mǎn)面笑靨，踏著(zhù)自信的步伐走入工作崗位，反饋我院帶教工作認真、負責、護生動(dòng)手能力強，能夠很快適應臨床工作。
今年來(lái)我院實(shí)習的護生共計xx人，其中大專(zhuān)層次的護生xx人，中專(zhuān)層次的護生xx人，來(lái)我院實(shí)習的學(xué)校有省衛校、省第二衛校、市衛校、農懇衛校、大慶職工學(xué)院、醫科大學(xué)附屬職業(yè)高中、阿城市衛校，人數比去年增長(cháng)了xx%，另外省內x家合作醫院共選派xx名護理骨干來(lái)我院參觀(guān)、進(jìn)修學(xué)習。
在教學(xué)管理方面，健全完善了“請假制度”、“首診首問(wèn)制度”、“帶教教師守則”、“實(shí)習護生守則”等一系列規章制度。護生臨床實(shí)習教學(xué)及管理工作由護理教學(xué)委員會(huì )統一負責，帶教老師在教學(xué)及管理工作中必須嚴格執行：護理部—帶教老師—護理學(xué)生管理體制，一對一的帶教模式。
本著(zhù)對病患負責、對護生負責的態(tài)度，在護生進(jìn)入科室實(shí)習之前，給予她們?yōu)槠趚天的崗前培訓，內容包括醫院的規章制度、崗位職責、職場(chǎng)禮儀、醫院文化等方面。每季度組織由實(shí)習護生主持的護理查房，為學(xué)生提供廣闊的思考空間；注重實(shí)習效果的有效反饋，制訂《實(shí)習反饋調查表》以不計名的形式發(fā)放給護生填寫(xiě)，一月一反饋，幫助護生解決實(shí)習過(guò)程中遇到的問(wèn)題，用創(chuàng )思、求實(shí)、負責的精神拓寬臨床帶教的工作思路。
六、護理研究探索、創(chuàng )新，逐步完善。
xx年度全院共發(fā)表國家級刊物論文xx篇、省級論文xx篇，參加省級學(xué)術(shù)交流xx次。
七、持之以恒地改進(jìn)，以追求卓越為目標。
1、加大護理論文、科研的投入力量，加強學(xué)科建設。
建院兩年來(lái)，專(zhuān)注于醫院的建設、強化護理質(zhì)量管理及人員培訓；大部分護理管理人員都沒(méi)有參加全國乃至省內的護理科研、管理、質(zhì)控等方面的培訓與學(xué)習，信息相對滯后，明年能否申請以走出去，請內來(lái)的形式，加快學(xué)科建設；以先進(jìn)的管理模式、創(chuàng )新的理念提升我院的護理服務(wù)；護理部將不定期聘請護理科研領(lǐng)域的專(zhuān)家，給予全院護理人員規范化、科學(xué)化、系列化的培訓；正副主任、科護士長(cháng)將深入科室了解掌握臨床護理工作中的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出護理科研的方向和重點(diǎn)，引導科室有目的、有重點(diǎn)地進(jìn)行研究。
2、我院護理人員整體的外語(yǔ)水平差強人意有待提高。
我院外語(yǔ)護理人材可謂鳳毛麟角，如若進(jìn)行外語(yǔ)培訓只能外請英語(yǔ)老師，就目前狀況而言，我院尚無(wú)護理人員可以擔當此任，提升外語(yǔ)水平是一項系統工程，也是四院護理事業(yè)可持續性發(fā)展的強大動(dòng)力，護理部把此項工作做為重點(diǎn)；xx年將利用節假日休息時(shí)間對各層別護理人員進(jìn)行全院性質(zhì)的外語(yǔ)培訓，在部分科室開(kāi)展外語(yǔ)交班，為“外語(yǔ)論文報告會(huì )”做好前期的準備工作。
前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開(kāi)拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學(xué)、嚴謹、求實(shí)、創(chuàng )新”的態(tài)度，去迎接挑戰；動(dòng)力無(wú)限，身為四院護理人的我們用奉獻、敬業(yè)、奮進(jìn)的行動(dòng)伴。
安全管理部工作總結 10
xx縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀(guān)為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強基固本、安全發(fā)展，全面提升執行力。加大隱患排查治理力度，強化安全風(fēng)險管控與安全監管考核。從崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標入手，確保公司年內實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標。20xx年我公司全面完成各項目標任務(wù)，被榆林電力分公司評選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)98號)。
一、健立健全安全管理制度
在建立各級人員安全責任制的基礎上，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計劃》，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導思想，以“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高，確立20xx年安全奮斗目標。在此基礎上，又出臺了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施與反事故措施”計劃》、《職工培訓計劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。
二、吸取事故教訓，制定防范措施
認真貫徹集團公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì )議及榆林電力分公司安委會(huì )擴大會(huì )議精神和省、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì )議以及各級領(lǐng)導重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、xx“8.28”人身觸電死亡事故的教訓，結合本單位的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報、十五項規程、制度等進(jìn)行認真學(xué)習。特別針對xx“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統“人身事故選編”案例，吸取事故教訓，對照查找存在的問(wèn)題，盡快制定措施并落實(shí)，消除事故隱患。從職工的思想認識入手，事故從思想上引起觸動(dòng)，加強自我保護和自我防范意識以及安全風(fēng)險認識能力，觀(guān)察工作場(chǎng)所的周邊環(huán)境，認識到環(huán)境中的危險源、危險點(diǎn)。公司及時(shí)組織全部農電工進(jìn)行安全教育培訓，目的就是要求所有工作按照規章制度執行，按照安全規程執行，嚴格執行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的'“三不精神”，進(jìn)一步提高職工自我保護意識和安全防范意識。并由公司經(jīng)理和書(shū)記考場(chǎng)監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。開(kāi)展安全隱患排查和治理，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章，對發(fā)現的違章現象，要及時(shí)提出整改措施給予消除，堅決遏制事故的發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、安全規章制度的執行、生產(chǎn)施工現場(chǎng)“三大措施”、“雙十項”反違章活動(dòng)等方面存在的問(wèn)題，制訂了防范措施,貫徹落實(shí)到工作中。增強全員安全意識、自我保護意識和自我保護能力，堅決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
三、以人為本創(chuàng )建安全文化
安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體，我公司投入了大量資金，購買(mǎi)了安全工器具和個(gè)人防護用品，以規范化變電站、供電所標準進(jìn)行了配置，編制了《事故應急預案》和《處臵方案》、《變電站現場(chǎng)運行操作規程》等，開(kāi)展了標準化演練、事故預想、反事故演習活動(dòng)，進(jìn)一步規范工作流程，使安全工作程序化、規范化。為了認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午，我公司按照xx縣安委會(huì )安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)方案，參加xx縣安委會(huì )在政府廣場(chǎng)組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，由公司安全監察部和客戶(hù)服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場(chǎng)設立安全用電宣傳咨詢(xún)點(diǎn)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、安全生產(chǎn)、平安生活”的主題，懸掛“依法保護電力設施，杜絕違章作業(yè)，確保電力安全”宣傳條幅標語(yǔ)。xx縣安全生產(chǎn)監督管理局與xx縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設施安全用電宣傳掛圖”、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊》，用直觀(guān)的畫(huà)面圖解安全用電知識。并印制了“電力安全宣傳材料”、“十項供電服務(wù)”、“客戶(hù)報修須知”、“農村安全用電須知”、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問(wèn)題解釋”、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價(jià)有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識宣傳材料、展板及音響制品，散發(fā)安全知識傳單。利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，利用橫幅、標語(yǔ)、展板等宣傳安全用電常識及安全生產(chǎn)政策措施和電力設施保護等方面知識，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。我公司宣傳人員認真傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議，解答了城鄉居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫(huà)，著(zhù)重宣傳“安全責任，重在落實(shí)”、“安全第一、預防為主”等理念，宣傳安全用電和應急科普知識，讓學(xué)生從小養成關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念，提高全民安全用電常識，擴大宣傳聲勢，營(yíng)造安全氛圍，加大對電力設施保護和安全用電宣傳力度，把安全用電常識，普及到鄉鎮、農村、社區、學(xué)校、家庭，為群眾解答安全生產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識，讓安全用電家喻戶(hù)曉，通過(guò)宣傳極大地提高了城鄉居民安全用電知識和自我保護意識，營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的一個(gè)良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。食品安全監管工作總結。
四、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)和抓好日常安全管理工作
1、年初局長(cháng)及時(shí)與基層各所站長(cháng)簽訂了《安全責任書(shū)》,并層層簽定了各級人員安全責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全責任，并嚴格按照安全責任書(shū)兌現了一票否決制度，對安全生產(chǎn)工作重視不夠、安全制度、管理制度執行不到位的人員進(jìn)行了調整和嚴肅處理，加大對農民工的安全管理和違章處罰力度。
2、全年堅持開(kāi)展了安全活動(dòng)和標準化作業(yè)演練。按照上級要求，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了公司系統第八個(gè)以“強化安全基礎，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，與會(huì )人員在“強化安全基礎、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認真組織學(xué)習實(shí)施，讓員工嚴格執行標準化作業(yè)流程，使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。組織開(kāi)展了大演練活動(dòng)和隱患排查工作，使每個(gè)職工熟悉標準化作業(yè)流程，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標準，進(jìn)一步落實(shí)了標準化作業(yè)指導書(shū)要求，使職工能自覺(jué)使其作業(yè)工作程序化、規范化。
3、在開(kāi)展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中，我公司根據上級文件要求，貫徹“邊檢查，邊整改”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，以查安全管理、查教育培訓、查設備管理、查“兩票”管理、查工器具管理、查車(chē)輛管理、查施工檢修現場(chǎng)管理、查風(fēng)險控制、查網(wǎng)內用戶(hù)和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，各所站通過(guò)砍伐修剪樹(shù)木,桿基加固改走徑、加補拉線(xiàn)、處理對地安全距離、更換絲具和刀閘、加裝接地網(wǎng)、加裝和更換避雷器、搖測接地電阻、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規性工作來(lái)提高線(xiàn)路設備的運行水平，確保迎峰過(guò)冬和“雙節”供電，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。
4、根據本企業(yè)的特殊性以及農電工是高危群體的特點(diǎn)，3月份公司組織一線(xiàn)職工和農電工及民工進(jìn)行集中培訓，主要培訓安全規程和安全技能、業(yè)務(wù)知識等，并采取單人單桌、“安規”閉卷集中考試，對值班、請假未到人員于進(jìn)行了補考，各所站根據我公司布置，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規”學(xué)習考試，通過(guò)考核，促進(jìn)了職工學(xué)習“安規”的自覺(jué)性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎上，增強安全防范意識和自我保護的能力。
10月8至11日為期四天，安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對公司全部農電工分兩批進(jìn)行安規及抄核收等內容綜合培訓考核。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書(shū)記、白寧副經(jīng)理以及安全監察部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人進(jìn)行監考，單人單桌進(jìn)行考試，對不及格的幾名農電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，然后進(jìn)行補考，再補考不及格者解除勞動(dòng)合同。
11月18日至19日安監部、生技部、營(yíng)銷(xiāo)部對公司12名榆林電廠(chǎng)分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓，培訓后分三套試卷進(jìn)行考試。
5、為了保障我縣的可靠供電，我公司成立了保電領(lǐng)導小組，制定了保電預案，在重大節日活動(dòng)期間，我公司組建了保供電領(lǐng)導小組及搶修隊和物資供應處，并加強以領(lǐng)導親自帶班的值班制度，保障重大節日活動(dòng)的安全供電，保證了xx縣人民生活生產(chǎn)用電和各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。
6、在交通安全管理方面，為了加強駕駛員安全管理，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識，有效地制止違章違法行為，杜絕交通事故發(fā)生，于11月18日和11月27日分兩批由安全監察部帶隊到榆林參加駕駛員安全教育培訓考試考核。針對我公司車(chē)輛多、使用頻繁的情況，檢查交通車(chē)輛管理機制制度的落實(shí)情況，主要檢查是否嚴格執行派車(chē)單、主管領(lǐng)導簽字制度，“雙證”是否齊全，“準駕證”制度是否落實(shí)到位，有無(wú)違章駕駛，公車(chē)私用和酒后駕車(chē)現象。通過(guò)狠抓車(chē)輛管理制度的落實(shí)，從源頭上治理違規違章現象，保證了我公司車(chē)輛安全運行。
回顧我公司20xx年安全管理工作，截止本年底11月30日累計長(cháng)周期安全運行94天，這是在省集團公司、榆林電力分公司、xx縣委、縣政府正確領(lǐng)導和廣大員工共同努力的結果。在安全管理工作中始終貫徹“誰(shuí)安全、誰(shuí)生存，誰(shuí)安全、誰(shuí)發(fā)展，誰(shuí)安全、誰(shuí)幸�！�，切實(shí)負起責任，認真做好安全管理工作。同時(shí)認真總結近年來(lái)系統發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細、不夠實(shí)、不夠嚴，一些工作人員仍然普遍存在著(zhù)隨意性和盲目性，僥幸思想導致了一次次血的教訓。還有些單位規章制度貫徹不力，措施不到位，離上級的工作要求還有差距。通過(guò)努力營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì )安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全，自覺(jué)執行安全規程，創(chuàng )造安全文化理念，真正實(shí)現人員安全，設備健康，電網(wǎng)可靠。
安全管理部工作總結 11
20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實(shí)做好各項安全工作。無(wú)任何重大責任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(cháng)，使我部門(mén)安全工作又上一個(gè)新臺階。
現將我部門(mén)一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結：
一、健全組織領(lǐng)導，充分發(fā)揮指揮調度作用
健全的組織，有力的領(lǐng)導班子是順利開(kāi)展一切工作的重要保證。在項目實(shí)施管理上我們成立了安全領(lǐng)導小組，實(shí)施現場(chǎng)除有專(zhuān)職安全員外，還在各施工隊設專(zhuān)人負責安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下，有組織的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，完善規章制度，開(kāi)展安全檢查及隱患整改等。
我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主持制定了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產(chǎn)責任落實(shí)到個(gè)人，有效的保證了總體安全形勢的穩定和發(fā)展，并為以后安全工作的開(kāi)展提供了可行的參考。項目實(shí)施過(guò)程中，我部門(mén)切實(shí)做到了實(shí)施現場(chǎng)安全信息上通下達，內外協(xié)調，領(lǐng)導機構的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開(kāi)展。
二、提高安全生產(chǎn)認識，增強安全施工的責任感和緊迫感
一直以來(lái)我部門(mén)就把安全工作置于首要地位，真抓實(shí)干。每周的例會(huì )上，部門(mén)領(lǐng)導都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題，各部門(mén)除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線(xiàn)各隊都能做到對上崗員工進(jìn)行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門(mén)利用業(yè)余時(shí)間共計對員工進(jìn)行了六次安全培訓（一次部門(mén)負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時(shí)對公司安委會(huì )下發(fā)的安全文件復印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到?jīng)]有安全就沒(méi)有效益。
三、不斷健全規章制度，加大安全工作投入。
根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況，售中項目組靈活執行各項安全生產(chǎn)規章制度（如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》），并在具體細節規范上不斷予以完善，使我部門(mén)的安全工作既有大的指導方針和理論根據，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結合，相互促進(jìn)，同步發(fā)展，使我部門(mén)安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結合電總公司及公司下發(fā)的安全規章制度又制定了一系列符合本項目實(shí)際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實(shí)施，取得良好效果。
四、加大檢查監督力度，注意隱患整改實(shí)效
為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實(shí)、執行，一年來(lái)，我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在總結去年經(jīng)驗與不足的基礎上，調整安全工作程序，加強檢查監督力度，確定安全檢查重點(diǎn)。我部門(mén)實(shí)行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標本兼治的安全檢查方法，實(shí)踐證明成效顯著(zhù)，對出現的問(wèn)題的解決更加快速和實(shí)際，責任落實(shí)更加具體，制度規章顯示出良好的應用性。我部門(mén)共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，對出現的安全隱患限期整改，并對整改情況進(jìn)行復查。今年我部門(mén)取得安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)。綜上所述，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的'大力支持和各部門(mén)緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jì)，這是值得保持和發(fā)揚的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過(guò)一年來(lái)的工作，我們認為還有以下上需改進(jìn)的方面：
1、各項安全措施的實(shí)施范圍有時(shí)不夠全面，存在安全隱患死角。
2、個(gè)別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無(wú)所謂的麻痹態(tài)度。
3、個(gè)別小組對檢查存在應付心態(tài)，對整改不夠認真。
以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作，鞏固成績(jì)，消除不利因素，積極穩步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，爭取上再上一個(gè)新的臺階。為此，20xx年，我部門(mén)安全工作計劃和目標是：
1、進(jìn)一步加強項目設備器材保護工作的管理，確保器材設備的安全，安排好重大節日期間的項目現場(chǎng)安全保衛工作。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
3、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關(guān)物資。
4、注意對整個(gè)項目現場(chǎng)施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況，開(kāi)展幾次安全活動(dòng)。20xx年我部門(mén)安全生產(chǎn)工作的目標為：繼續保持工作中無(wú)重大安全責任事故，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來(lái)的一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們將團結一致，繼往開(kāi)來(lái)，將我部門(mén)安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻。
安全管理部工作總結 12
我LTSC項目部自成立以來(lái)，在公司和項目領(lǐng)導的大力支持和幫助下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動(dòng)競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并遵循強化領(lǐng)導、強化宣傳、強化責任、強化落實(shí)和突出預防為主、突出落實(shí)責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。
為推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制的逐步實(shí)施，項目領(lǐng)導強調要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作切入點(diǎn)。為此，項目安質(zhì)部對本單位在20xx年施工中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行收集并建立《危險源清單》;同時(shí)，對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價(jià)，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。
二、加強全體人員安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節，項目部將安全教育培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節。第一、項目部領(lǐng)導堅持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì )，要求安質(zhì)部負責人為大家上安全課，學(xué)習公司管理規定、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結大會(huì )，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一周內安全工作情況并認真探討下周安全工作重點(diǎn)計劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習和總結，“安全生產(chǎn)，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(cháng)壯大，整個(gè)項目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二、針對工程實(shí)際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專(zhuān)職安全員參加，及時(shí)對新入場(chǎng)的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權利、進(jìn)入工地的'十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習教育和考試篩選，成績(jì)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過(guò)500人次。
三、落實(shí)安全交底制度，對關(guān)鍵工程編制安全專(zhuān)項方案
根據工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專(zhuān)項方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，并對現場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專(zhuān)職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。
四、加強安全檢查和隱患排查整改
根據公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現場(chǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)項自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項工作，項目部領(lǐng)導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結有記錄，整改有結果。對于發(fā)現的違章作業(yè)現象，發(fā)現一起、糾正一起;發(fā)現嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對當事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專(zhuān)人負責監督執行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書(shū)10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線(xiàn)施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。
五、認真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng)，全面推動(dòng)項目安全工作
為提高員工的安全意識，在整個(gè)項目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì )安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執行公司相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線(xiàn)施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。
六、總結經(jīng)驗教訓，再創(chuàng )佳績(jì)
全年度安全工作的順利開(kāi)展，使項目部管理人員和一線(xiàn)勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續推進(jìn)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進(jìn)展。
但在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現場(chǎng)施工環(huán)境衛生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個(gè)方面開(kāi)展行動(dòng)：
�、凫柟�、發(fā)展20xx年安全工作成果，在長(cháng)效基礎管理上做文章，強化風(fēng)險預控推廣，落實(shí)責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。
�、谡J真抓好施工現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
�、垭[患抓重點(diǎn)，整改徹底。
�、芗哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
�、萃晟坪蛷娀踩珯z查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
20xx年剛剛過(guò)去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì )一個(gè)滿(mǎn)意的工程，讓項目員工、一線(xiàn)作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
安全管理部工作總結 13
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，安全管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體成員共同努力，以“預防為主，防治結合”為方針，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列安全管理工作，確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的平穩進(jìn)行。
二、主要工作成果
1. 完善安全管理制度
修訂并發(fā)布了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》等關(guān)鍵制度，明確了各級人員的安全職責和操作規范。
建立了安全風(fēng)險評估機制，對生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行了全面識別和評估，制定了相應的防控措施。
2. 強化安全教育培訓
組織開(kāi)展了新員工入職安全培訓、特種作業(yè)人員復訓、全員安全知識競賽等活動(dòng)，提高了員工的安全意識和操作技能。
實(shí)施了“安全文化月”活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、舉辦講座等形式，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。
3. 加強安全監督檢查
定期開(kāi)展日常安全檢查、節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查等，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患。
對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施了重點(diǎn)監控，確保了重大危險源的安全可控。
4. 推進(jìn)應急管理工作
修訂完善了《公司應急預案》，并組織了應急演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。
建立了應急物資儲備庫，確保了應急物資的`充足和有效。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題
部分員工安全意識仍有待提高，存在違章作業(yè)現象。
安全風(fēng)險評估機制尚需進(jìn)一步完善，以更準確地識別和控制風(fēng)險。
2. 改進(jìn)措施
加強安全教育培訓，特別是針對違章作業(yè)人員的專(zhuān)項培訓。
完善安全風(fēng)險評估機制，引入先進(jìn)的風(fēng)險評估工具和方法。
四、未來(lái)工作計劃
1. 繼續完善安全管理制度，確保制度的科學(xué)性、有效性和可操作性。
2. 深化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)和操作技能。
3. 加強安全監督檢查，確保隱患整改的及時(shí)性和有效性。
4. 推進(jìn)應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。
安全管理部工作總結 14
一、工作背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和生產(chǎn)規模的擴大，安全管理面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰。在過(guò)去的一年里，安全管理部在公司高層的領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰略和安全目標，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項工作。
二、主要工作內容
1. 安全制度建設
制定了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，明確了各級人員的安全職責和考核標準。
修訂了《安全操作規程》，確保了操作規程的.規范性和可操作性。
2. 安全教育培訓
組織開(kāi)展了新員工入職安全培訓、全員安全知識講座等活動(dòng)，提高了員工的安全意識和操作技能。
實(shí)施了“安全之星”評選活動(dòng)，激勵員工積極參與安全管理。
3. 安全風(fēng)險管理
建立了安全風(fēng)險辨識與評估體系，對生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行了全面辨識和評估。
制定了風(fēng)險控制措施，并實(shí)施了有效的監控和整改。
4. 安全監督檢查
定期開(kāi)展日常安全檢查、季節性安全檢查等，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全有序。
對發(fā)現的隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，并建立了隱患排查治理長(cháng)效機制。
5. 應急管理工作
修訂完善了《公司應急預案》，并組織了應急演練，提高了員工的應急反應能力。
加強了應急物資儲備和管理，確保了應急物資的充足和有效。
三、工作亮點(diǎn)
1. 安全管理制度更加完善，責任更加明確，考核更加嚴格。
2. 安全教育培訓形式多樣、內容豐富，員工參與度高，效果顯著(zhù)。
3. 安全風(fēng)險管理機制健全，風(fēng)險控制措施得力，隱患排查治理工作扎實(shí)有效。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題
部分員工對安全管理制度的執行不夠嚴格，存在僥幸心理。
應急演練的實(shí)戰性和針對性有待提高。
2. 改進(jìn)措施
加強安全管理制度的宣傳和執行力度，確保制度的有效落實(shí)。
優(yōu)化應急演練方案，提高演練的實(shí)戰性和針對性。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，安全管理部將繼續以“安全第一，預防為主”為工作方針，不斷完善安全管理制度，加強安全教育培訓，深化安全風(fēng)險管理，強化安全監督檢查，提高應急管理水平，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
安全管理部工作總結 15
一、年度工作概述
在過(guò)去的一年里，安全管理部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的緊密配合下，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項安全管理工作。我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，通過(guò)加強制度建設、提升員工安全意識、開(kāi)展隱患排查治理、組織應急演練等措施，有效保障了公司的安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、主要工作成果
1. 制度建設與完善：修訂和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《應急預案》等關(guān)鍵文件，確保各項安全管理工作有章可循，有據可依。
2. 安全教育培訓：全年共組織安全培訓24次，參與員工達100%，通過(guò)培訓顯著(zhù)提高了員工的安全操作技能和應急處理能力。
3. 隱患排查與治理：定期開(kāi)展安全隱患排查，全年共發(fā)現并及時(shí)整改隱患86項，有效預防了事故的發(fā)生。
4. 應急演練：組織了消防、地震等應急演練4次，增強了員工的應急反應能力和自救互救能力。
5. 安全文化建設：通過(guò)懸掛安全標語(yǔ)、開(kāi)展安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題，如部分員工安全意識仍需加強，部分區域的安全設施有待完善等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1. 加大安全培訓力度，特別是對新入職員工的培訓，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程。
2. 加強安全設施的'日常維護和檢查，及時(shí)更換損壞或失效的設備。
3. 進(jìn)一步完善應急預案，提高應急響應速度和效率。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，安全管理部將繼續秉承“安全第一”的原則，不斷創(chuàng )新安全管理方法，提升安全管理水平。我們將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，共同構建更加完善的安全管理體系，為公司的持續健康發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
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一、年度工作回顧
本年度，安全管理部在公司高層的正確領(lǐng)導下，緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)目標，扎實(shí)開(kāi)展各項安全管理工作。我們堅持以問(wèn)題為導向，以防范為重心，通過(guò)強化責任落實(shí)、深化隱患排查、優(yōu)化安全管理流程等措施，有效推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢的持續好轉。
二、具體工作亮點(diǎn)
1. 責任體系構建：明確了各級管理人員的安全職責，建立了從公司領(lǐng)導到基層員工的安全責任網(wǎng)絡(luò )，確保了安全責任層層傳遞、逐級落實(shí)。
2. 隱患排查治理：實(shí)施“網(wǎng)格化管理”，將公司劃分為多個(gè)安全管理區域，每個(gè)區域指定專(zhuān)人負責，實(shí)現了隱患排查治理的精細化、常態(tài)化。
3. 安全文化建設：通過(guò)舉辦“安全月”活動(dòng)、安全知識講座等形式，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，增強了員工的安全意識和自我保護能力。
4. 信息化手段應用：引入安全管理信息系統，實(shí)現了安全隱患的在線(xiàn)報告、跟蹤和整改，提高了安全管理效率。
5. 應急管理能力提升：針對公司可能面臨的各種安全風(fēng)險，制定了詳細的應急預案，并定期組織演練，提高了公司的應急響應能力和事故處置水平。
三、面臨的挑戰與應對策略
當前，公司安全生產(chǎn)仍面臨一些挑戰，如外部環(huán)境的'復雜性、新技術(shù)新設備的快速迭代等。為應對這些挑戰，我們將采取以下策略：
1. 加強與外部安全機構的合作與交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。
2. 加大對新技術(shù)新設備的安全評估和培訓力度，確保員工能夠熟練掌握并正確操作。
3. 持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和法律法規變化，及時(shí)調整和完善公司的安全管理制度和流程。
四、總結與展望
總之，過(guò)去一年里，安全管理部在保障公司安全生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)成效。但我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)永遠在路上，需要我們持續努力、不斷創(chuàng )新。未來(lái)，我們將繼續堅持“以人為本、安全第一”的理念，不斷提升安全管理水平，為公司的穩健發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。
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一、年度工作概述
在過(guò)去的一年里，安全管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體成員齊心協(xié)力，緊密?chē)@公司安全生產(chǎn)目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。通過(guò)強化安全管理、提升應急能力、推進(jìn)安全文化建設等措施，有效確保了公司生產(chǎn)運營(yíng)的平穩與安全。
二、主要工作成績(jì)
1. 完善安全管理制度：修訂并發(fā)布了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全隱患排查治理制度》等一系列規章制度，明確了各級人員的安全職責，為安全管理提供了堅實(shí)的制度保障。
2. 強化安全教育培訓：全年組織安全培訓48場(chǎng)次，參訓員工達1200人次，內容包括安全法規、操作規程、應急處理等，顯著(zhù)提高了員工的安全意識和操作技能。
3. 深化隱患排查治理：實(shí)施定期與不定期相結合的安全檢查機制，發(fā)現并整改安全隱患235項，有效預防了事故的發(fā)生。
4. 應急管理體系建設：修訂完善了應急預案，組織了3次大型應急演練，包括消防、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景，增強了應對突發(fā)事件的能力。
5. 安全文化建設：通過(guò)舉辦“安全月”活動(dòng)、安全知識競賽等形式，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，員工主動(dòng)參與安全管理的積極性顯著(zhù)提高。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但仍存在部分員工安全意識不強、隱患排查不夠深入等問(wèn)題。下一步，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
加強安全教育的針對性和實(shí)效性，特別是對新入職員工和關(guān)鍵崗位人員的培訓。
引入更先進(jìn)的`安全管理技術(shù)和工具，如智能監控系統，提升隱患排查的效率和準確性。
強化安全績(jì)效考核，將安全責任落實(shí)情況與個(gè)人績(jì)效掛鉤，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，安全管理部將繼續秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷優(yōu)化安全管理流程，創(chuàng )新安全管理方法，努力構建更加穩固的安全生產(chǎn)防線(xiàn)，為公司的持續健康發(fā)展保駕護航。
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一、工作回顧
本年度，安全管理部積極響應公司戰略部署，以“零事故、零傷害”為目標，全面加強安全生產(chǎn)管理，通過(guò)一系列有效措施，確保了公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的穩定與安全。
二、關(guān)鍵舉措與成效
1. 安全管理體系升級：完成了ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，將國際先進(jìn)的安全管理理念融入日常管理，提升了安全管理水平。
2. 風(fēng)險分級管控：實(shí)施安全風(fēng)險分級管控機制，對識別出的高風(fēng)險區域和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監控，有效降低了事故風(fēng)險。
3. 智能化安全管理：引入安全管理系統軟件，實(shí)現了安全隱患的在線(xiàn)上報、跟蹤與閉環(huán)管理，提高了工作效率。
4. 外部合作與交流：參與行業(yè)安全論壇，與同行交流安全管理經(jīng)驗，引進(jìn)外部專(zhuān)家進(jìn)行安全評估，促進(jìn)了安全管理水平的持續提升。
5. 員工參與與激勵：建立“安全之星”評選機制，表彰在安全工作中表現突出的個(gè)人和團隊，增強了員工的歸屬感和責任感。
三、面臨的挑戰與應對
面對外部環(huán)境變化帶來(lái)的新挑戰，如新技術(shù)應用帶來(lái)的未知風(fēng)險，我們采取了靈活應對策略：
加強新技術(shù)、新工藝的`安全評估，確保在引入前充分識別并控制風(fēng)險。
定期組織跨部門(mén)安全研討會(huì )，共同研究解決安全管理中的新問(wèn)題。
四、總結與展望
總結過(guò)去一年的工作，安全管理部在保障公司生產(chǎn)安全方面取得了顯著(zhù)成效，但仍需持續努力，不斷提升安全管理的前瞻性和系統性。未來(lái)，我們將繼續深化安全管理創(chuàng )新，加強內外部合作，構建更加智能化、精細化的安全管理體系，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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