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機電技術(shù)員年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的機電技術(shù)員年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機電技術(shù)員年度工作總結1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電科全年的工作情況作以總結匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電科本著(zhù)20xx年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。2月份組織對主皮帶進(jìn)行改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線(xiàn)路隱患。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
�、萃菩性O備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個(gè)關(guān)于百日安全活動(dòng)日的活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。
�、�、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查次，共查出并整改問(wèn)題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位參加機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對職工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。
�、�、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于公司。
2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調試。
3、制定各種供電系統的設計。
三、日常工作
1、井下線(xiàn)路的改造
2、設備清理分類(lèi)。機電科利用所臨時(shí)加設的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、科室內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副科長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名科部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的'工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年x月x日機電科已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、班子建設
1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35KV
變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。
2、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
3、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們科室借“全國安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全生產(chǎn)。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會(huì )戰從二月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。
二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)
展望未來(lái)，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電技術(shù)員年度工作總結2
20xx年機運系統全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點(diǎn)，認真貫徹落實(shí)“兩級”公司安全工作會(huì )議及機電運輸工作會(huì )議精神，從系統環(huán)節改造入手，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，努力提高機電、運輸質(zhì)量標準化內涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。
具體根據20xx年安全工作會(huì )議文件，關(guān)于《機電運輸系統20xx/年工作安排》部署精神，機電系統做了以下工作：
一、主要工作
1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來(lái)我礦召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，礦領(lǐng)導組織對井上井下進(jìn)行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標治理標準，對現場(chǎng)問(wèn)題劃分出責任人及整改時(shí)間，最終圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開(kāi)關(guān)。以保證開(kāi)二隊施工5302工作面做好了準備。
3、編寫(xiě)了《店坪煤礦設備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學(xué)習，從而實(shí)現我礦機電管理與檢修維護人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進(jìn)。
4、三月份我礦進(jìn)行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線(xiàn)、井下Ⅱ線(xiàn)、主扇Ⅰ線(xiàn)、主扇Ⅱ線(xiàn)、6KV變電所Ⅰ線(xiàn)、6KV變電所Ⅱ線(xiàn)、地面線(xiàn)、礦井污水處理站線(xiàn)八趟6KV進(jìn)行了巡視檢查，對井上井下各點(diǎn)進(jìn)行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。
5、成立了防爆組、大型設備管理組、設備動(dòng)態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個(gè)方面，做到了臺臺設備有管理，并且數量清、狀態(tài)明。
6、對我礦井下的開(kāi)關(guān)底座、三采區的電纜鉤、皮帶過(guò)橋、設備標志牌、電機喇叭嘴以及設備刷漆的標準進(jìn)行了統一，并對皮帶機頭進(jìn)行了硬化。
7、配合5209回撤出損壞的'槽子、支架，聯(lián)系設備管理中心對多余支架進(jìn)行退租。
8、自動(dòng)化排水安裝完成，并對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓。
9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質(zhì)量。
10、為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量標準化和示范礦井的相關(guān)規定，我礦為減少井下運輸系統事故發(fā)生，現已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車(chē)器，全部啟用風(fēng)動(dòng)阻車(chē)器。最終確保了安全。
二、具體工作內容
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1、對電網(wǎng)監控系統、主扇在線(xiàn)監測系統、程控總機進(jìn)行了搬家，全部搬至自動(dòng)化監控室，集中管理。
2、二采區二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進(jìn)行治理、調整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。
3、完成了5－208工作面電源調整，確保5－208工作面設備正常安裝。
4、在春檢過(guò)程中，完成以下幾項工作：
1）辦公樓配電點(diǎn)的的接線(xiàn)緊固及變壓器油樣的提取工作。
2）展開(kāi)了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風(fēng)井變電所架空線(xiàn)的巡線(xiàn)工作。
3）對井下二采區5#煤變電所、900水平軌道巷配電點(diǎn)、5-211配電點(diǎn)、5-208配電點(diǎn)及中央泵房變電所各設備接線(xiàn)緊固消缺及保護整定的調整工作。
4）圓滿(mǎn)完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。
5、對井下所有標示牌進(jìn)行了統一更換。
6、開(kāi)拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時(shí)進(jìn)行了供電調整，保證了開(kāi)拓二隊搬家工作的順利進(jìn)行。
7、主扇變頻安裝調試。
8、完成了地面家屬區線(xiàn)路改造所用電表的修理校驗工作。
9、組織拆除副斜井配電點(diǎn)，以減少多余供電環(huán)節，最終保證了供電安全。
10、強化工作票培訓和貫徹執行力度，把好安全技術(shù)措施和現場(chǎng)操作安裝規范這一關(guān)。
�。ǘ┻\輸方面：
1、組織了集團公司風(fēng)動(dòng)設施現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、觀(guān)看專(zhuān)題片在研討會(huì )上得到了兄弟單位的贊揚和領(lǐng)導的肯定，與此提升了我礦員工的專(zhuān)業(yè)水平。
2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來(lái)我礦召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，礦領(lǐng)導組織對井上、下進(jìn)行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標治理標準。對現場(chǎng)問(wèn)題指定了責任人和完成時(shí)間。并強調按部就班、忙而不亂、循序漸進(jìn)、穩步推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，全部達標。
3、組織了5-302綜采工作面轉載機、破碎機、支架到礦。
4、900車(chē)場(chǎng)地面硬化，巷道內標志牌、排版統一規范，線(xiàn)路整理，以達到示范標準。
�。ㄈ┵|(zhì)量標準化方面：
1、各隊組相繼更換新式電氣標志牌，四月份已更換完成。
2、對900水平南翼皮帶巷水管、風(fēng)管重新進(jìn)行了噴號。
3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統班組建設考核辦法。
4、對5#煤變電所高開(kāi)進(jìn)行防腐處銹，延長(cháng)了設備使用壽命。
5、完善了機電系統20種管理制度，指定了機運系統班組考核標準。
6、900軌道巷車(chē)場(chǎng)進(jìn)行治理硬化。巷道內標示統一。
7、對井下所有設備進(jìn)行了編號管理，使設備管理進(jìn)入了正規化。
8、治理了二采區二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。
9、完成了矸石山絞車(chē)保護的升級更換，以確保運輸安全。
10、機電科成立了設備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責設備到礦驗收、入庫驗收、設備下井、回收設備驗收和設備待修備用等工作。
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1、加強大型固定設備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車(chē)、主井強力皮帶、水源井等設備指定避峰運行措施，并嚴格執行。
2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續和用電協(xié)議，并按規定安裝電表計量，嚴禁私拉亂接。
3、控制地面單位和個(gè)人使用大功率用電設備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設施，每月由機電科組織不定期檢查。
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1、防治水設備進(jìn)行了清查，建檔管理；根據雨季“三防”物資設備要求配備雨季三防物資。
2、4月18日，組織了為期3天包機組長(cháng)互檢工作。各隊包機組長(cháng)寫(xiě)出總結找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。
3、加工電滾筒3部，滿(mǎn)足了我礦掘進(jìn)工作的正常進(jìn)行。
4、聯(lián)系空壓機廠(chǎng)家對漏油空壓機散熱器進(jìn)行了更換。
5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開(kāi)采做好準備，目前已經(jīng)施工。
6、清理830水倉，并聯(lián)系廠(chǎng)家來(lái)礦培訓調試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著(zhù)。
7、強力皮帶機頭溜煤斗內安裝緩沖墻。
8、4月14日召開(kāi)了包機組長(cháng)會(huì )統一了四個(gè)標準。（一是設備防腐標準。二是井下接地標準。三是電機喇叭嘴方向標準。四是設備標準牌另掛標準。）
9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。
10、調試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎。
11、制定了井下路標電子指示燈箱的標準，按時(shí)完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標準化方面又提升一個(gè)臺階。
三、六月份工作安排：
1、900軌道巷硬化200米。
2、對二采區工作面的照明電纜線(xiàn)路進(jìn)行整治，以確保正常運行。
3、高標準對矸石山進(jìn)行治理，以保證冬季排矸正常進(jìn)行。
4、組織電鉗工比武（培訓）。
5、抓好包機組長(cháng)集中檢查的同時(shí)加強學(xué)習，保證包機人員包機質(zhì)量。
強化供電現場(chǎng)管理、加強車(chē)間的檢修工作質(zhì)量要求。整修平板車(chē)，為211工作面回撤搬家做好準備。
安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區銜接做好準備工抓好830水平采區水泵及273兩趟排水管路安裝質(zhì)量，保證一機電科
機電技術(shù)員年度工作總結3
20xx年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時(shí)對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實(shí)現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機電隱患6203條，其中現場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時(shí)的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺，電機420臺，各類(lèi)五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類(lèi)電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風(fēng)系統圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線(xiàn)速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日，110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標準化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場(chǎng)電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問(wèn)題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng )新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進(jìn)一步加強細化管理。
8、現場(chǎng)管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無(wú)油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機減速器沒(méi)有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒(méi)有按照有關(guān)規定按期對設備進(jìn)行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問(wèn)題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的重視程度。機電系統要繼續樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機制。使每臺設備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統的壓風(fēng)機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查，對排查出的問(wèn)題三定處理，對三定的問(wèn)題要嚴格進(jìn)行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專(zhuān)項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的`檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開(kāi)機率。
5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著(zhù)急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設備配件供應及時(shí)、充足。根據20xx年專(zhuān)項資金計劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時(shí)要請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機電科統籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
機電技術(shù)員年度工作總結4
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉一隊隊長(cháng)，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來(lái)了一定的難度，加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問(wèn)題，我們隊制定了切實(shí)可行的管理機制：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。
�。ǘ┖葑C電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。
�。ㄈ⿲C電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┙C電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。
�。ㄎ澹┰跈C電修安排值班，及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實(shí)際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導向，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的.授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進(jìn)行獎懲兌現，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習的主動(dòng)性和熱情，推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專(zhuān)人負責;對主副井絞車(chē)、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”，在細微之處見(jiàn)精神。
我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學(xué)習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。
二、認真做好技術(shù)創(chuàng )新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節在可能的范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強各類(lèi)事故處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防患于未然，做好各類(lèi)事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節，統籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時(shí)深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng )造團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機電技術(shù)員年度工作總結5
20xx年，我科在公司領(lǐng)導和礦級領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標及機電安全質(zhì)量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)嚴把機電設備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實(shí)，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了礦部交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F就全年的工作情況從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)單總結：
一、機電安全生產(chǎn)工作主要指標完成情況
1、機電設備安全運行情況
20xx年，全礦機電設備總體運行平穩，無(wú)輕傷及以上機電責任事故。
2、機電設備“四率”統計
20xx年全礦機電設備綜合完好率為96、4%，待修率為2、1%，事故率為0，防爆率為100%。
二、機電工作及其它工作完成情況
1、機電安裝工程方面：
�。�1）完成了篩分系統破碎機的安裝、調試和運行工作。
�。�2）完成了主提升絞車(chē)系統改造、調試和運行工作。
�。�3）完成了懸臂式掘進(jìn)機安裝、調試工作。
�。�4）完成了主井帶式輸送機皮帶更換安裝、調試工作。
�。�5）完成了礦井雙回路10KV架空線(xiàn)路詢(xún)價(jià)、招標工作。
�。�6）完成了礦井視頻監控系統安裝，調試和運行工作
�。�7）完成雙梁行走吊車(chē)詢(xún)價(jià)、招標工作
�。�8）完成原煤風(fēng)選系統詢(xún)價(jià)、招標工作
�。�9）完成蓄電池電機車(chē)詢(xún)價(jià)、招標、設備采購、調試和運行工作
�。�10）完成機電、綜采車(chē)間土建工程詢(xún)價(jià)、招標工作
(11)完成炸藥庫重建線(xiàn)路架設工作
�。�12）完成智能型饋電開(kāi)關(guān)KBZ-400、KBZ-200詢(xún)價(jià)，招標工作。
(13)根據我礦生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)完成了井下開(kāi)拓巷的電氣設備搬遷工作和供電系統的調整工作。
2、設備檢查、維修維護及改造方面：
�。�1）完成礦井機電大型設備的檢測檢驗工作“包括三連環(huán)、鋼絲繩、隔爆插銷(xiāo)”
�。�2）完成了監測監控維修維護技術(shù)協(xié)議工作
�。�3）完成了空氣壓縮機維修維護保養工作
�。�4）完成了防雷工程的詢(xún)價(jià)、招標工作。
�。�5）完成了預防性試驗檢測檢驗工作
�。�6）完成了職工澡堂用熱水爐的除垢、補漏焊接工作。
�。�7）完成了自備柴油發(fā)電機、發(fā)電機的調試運行工作。
�。�9）完了篩分系統防塵灑水管路的改造工作。
�。�10）完成了篩分系統照明燈具的更換及全井照明燈具的安裝布置工作。
�。�11）瓦斯抽放泵房；地面、井下變電所、壓風(fēng)機房、排水泵房、污水處理、地面篩分系統、井下風(fēng)電瓦斯電、通訊系統、鍋爐房、皮帶運輸系統、全礦低壓供電系統、照明系統、提升系統等日常維護檢修工作。
3、環(huán)保工作方面：
�。�1）完成了翻矸系統技改前期詢(xún)價(jià)工作
�。�2）完成污水處理廠(chǎng)清污工作
�。�4）完成礦井粉塵傳感器安裝調試，運行工作
�。�6）完成了煤場(chǎng)振動(dòng)篩和皮帶機的煤塵封閉工作。
�。�8）完成了生活污水處理廠(chǎng)清水池二氧化氯投放工作保障職工生活洗澡用水。
4、開(kāi)展冬季取暖管理方面：
�。�1）開(kāi)展了我礦“煤礦取暖及電氣取暖住戶(hù)安全使用檢查”活動(dòng)，并積極宣傳使用操作規范，提高了廣大礦工的'安全用電意識和自防自救能力。
�。�2）不斷完善管理體制和安全生產(chǎn)責任制，根據我礦實(shí)際情況，制定相關(guān)冬季取暖用電規程，進(jìn)一步提升了我礦冬季用電的安全管理水平。
三、機電設備安全管理方面
1、繼續做好全礦機電設備的到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、檢修及設備材料回收等工作。
2、進(jìn)一步加強對井下防爆設備的管理，安排專(zhuān)人負責，進(jìn)一步完善并規范了井下防爆設備的檢查臺帳。
3、認真執行設備使用與維修相結合的原則，設備誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護，負責安全直接責任并實(shí)行專(zhuān)責制，主要設備實(shí)行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執行崗位責任制和設備操作規程，要求操作工人必須嚴格執行設備的現場(chǎng)交接班制度，定期開(kāi)展大型固定設備的維護保養和切換運行試驗工作，并做好各項運行、維修記錄。
4、特種設備管理：我科開(kāi)展了全礦性的特種設備專(zhuān)項檢查，并及時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監督局對我礦相關(guān)特種設備（鍋爐、和壓力容器）進(jìn)行了檢測檢驗，同時(shí)組織相關(guān)操作人員按時(shí)參加專(zhuān)業(yè)培訓、證件復審及考核工作。
四、機電安全質(zhì)量標準化建設方面
我礦質(zhì)量標準化建設上級部門(mén)要求達到二級，機電做為質(zhì)量標準化建設的重要組成部分，我科針對自身實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)制定了機電安全質(zhì)量標準化達標規劃和實(shí)施細則，我科將配合各單位繼續抓好每周一次的機電質(zhì)量標準化檢查和月終考核工作。查缺補漏，制定計劃，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，制定措施，抓緊時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改，做到嚴格現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理，嚴格質(zhì)量標準化檢查、驗收，確保質(zhì)量標準化時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)達標，使我礦的機電質(zhì)量標準化建設工作再上一個(gè)新臺階。
五、技術(shù)管理方面
1、我礦開(kāi)展有計劃停送電作業(yè)、并嚴格執行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無(wú)計劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。
2、機電圖紙的繪制。根據井下最新采掘進(jìn)度和設備的搬遷、安裝，及時(shí)更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開(kāi)關(guān)進(jìn)行整定計算，保證了井下供電安全。
3、根據我礦實(shí)際情況，完成了20xx年機電設備更新改造計劃的編制工作。
4、按照上級規定及時(shí)完成了我礦大型設備及附屬設施的技術(shù)性能檢測工作（2臺主通風(fēng)機性能檢測、主井帶式輸送機性能測試及驅動(dòng)軸檢測、3臺空壓機性能檢測、3臺主排水泵性能測試及聯(lián)合排水試驗、架空人車(chē)的性能檢測及鋼絲繩在線(xiàn)檢測、主提升機鋼絲繩在線(xiàn)檢測、軌道大巷無(wú)極繩絞車(chē)鋼絲繩在線(xiàn)檢測）。
5、委托有資質(zhì)單位對我礦井下雜散電流進(jìn)行了測試。
6、積極聯(lián)系縣氣象部門(mén)，完成了對我礦的防雷設施、設備的檢查測試工作。
7、完成了對井上、下絕緣用具絕緣性能的測試工作。
8、完成了井上、下相關(guān)設備壓力表和真空表的校驗工作。
9、按照《規程》規定，繼續做好配電系統繼電保護檢查整定工作、井下接地電阻測試工作及大型固定設備的預防性檢修工作。
機電技術(shù)員年度工作總結6
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1.xx海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)配合我對一期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動(dòng)及時(shí)完成;缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達能力較差、遇事沒(méi)有果斷處理力度。水工工長(cháng)xx配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專(zhuān)業(yè)的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場(chǎng)臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強;缺點(diǎn)：有點(diǎn)懶、對現場(chǎng)日常檢查不怎么勤快。
2.xx海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)xx配合我對二期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時(shí)完成;缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專(zhuān)業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長(cháng)金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作;缺點(diǎn)：工作缺乏主動(dòng)積極性。
3.我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專(zhuān)業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓及考核;
20xx年至20xx年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠(chǎng)工程、通達新村(金雅園)工程、金四季購物中心(歐尚超市)工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等;
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理;
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理;
20xx年6月份xx海賦江城一期項目開(kāi)工，隨項目團隊來(lái)xx負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作;
20xx年5月份海賦江城二期工程開(kāi)工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段;部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶(hù)內配電箱主電源線(xiàn)未穿;(因供電局主干線(xiàn)及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線(xiàn)易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。)樓梯道內延時(shí)感應開(kāi)關(guān)未安裝;(該開(kāi)關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。)1#樓商鋪內水電安裝未設施。(原被營(yíng)銷(xiāo)中心占用，待營(yíng)銷(xiāo)中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。)
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成;2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成;室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成;防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成;4層毛坯樣板間(4、5)及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成;
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層;
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層;地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實(shí)情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。
2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會(huì )與辦法
施工成本管理：
1、機電安裝負責人要學(xué)習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價(jià)、機電安裝工程的總成本造價(jià)，便于過(guò)程管理中對機電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。
2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無(wú)漏項，如有漏項漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、計算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標。在工程實(shí)施過(guò)程中專(zhuān)項針對目標進(jìn)行有效對比控制。
4、采購采購應根據項目物資部的詢(xún)價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤分析對比，同時(shí)要對采購量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現有虧損等問(wèn)題要及時(shí)上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門(mén)與甲方溝通協(xié)調解決。
5、材料計劃根據施工進(jìn)度需求提前上報，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、臨時(shí)水電電設施成本控制管理：
1)主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場(chǎng)四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動(dòng)破壞的損失，同時(shí)也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用;
2)現場(chǎng)照明采用高效節能照明器具;
3)配電系統要根據現場(chǎng)實(shí)際需要負荷計算配置(并要考慮到整個(gè)項目施工周期使用需要的不確定性)。
4)對整個(gè)項目用水用電過(guò)程監督控制，避免無(wú)效浪費使用，并建立相應處罰制度。
5)分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6)工人宿舍用電管理：
�、傩麻_(kāi)項目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來(lái)杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂合同時(shí)要注明此項;
�、诔~用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
�、垌椖坎恳幎ㄓ妹块g工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時(shí)(30度電)
夏季期間(3個(gè)月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)(300度電)
冬季期間(2個(gè)月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)(300度電)
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。
7)施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用;合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總;在圖紙會(huì )審時(shí)提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會(huì )審記錄工作。
2、對主要管道井預留洞及主要節點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問(wèn)題發(fā)生。
3、施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙問(wèn)題，要及時(shí)上報項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協(xié)調解決，并辦理相應的變更洽商。(注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價(jià)還是減少造價(jià)的細節問(wèn)題。)
施工班組管理：
1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁(yè)勞務(wù)管理規定嚴格執行。
2、根據公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監督。
3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎?dòng)辛P，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項交底工作。
5、指導、監督班組落實(shí)和執行各項分項工程施工。
施工質(zhì)量過(guò)程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問(wèn)題。按照水電安裝工程的特點(diǎn)，主要要解決好如下問(wèn)題：
1、設計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規范和有關(guān)規定;是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求;圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符;器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;電氣變配電室、強弱電豎井有無(wú)其它管道;設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確;本水電專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾、與其它專(zhuān)業(yè)之間管線(xiàn)有無(wú)矛盾;
2、審圖先按分項工程進(jìn)行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進(jìn)戶(hù)、變配電總控、干管、層配電箱盤(pán)、支路到器具、設備，再審查分部?jì)鹊母鞣猪椆こ讨g有無(wú)問(wèn)題，然后審查分部工程之間有無(wú)矛盾;
3、施工圖的會(huì )審由項目技術(shù)部門(mén)組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、設計單位及建設單位有關(guān)人員參加，對提出問(wèn)題及解決答復形成圖紙會(huì )審記錄，在設計交底及圖紙會(huì )審時(shí)按會(huì )審紀要進(jìn)行補充施工圖使用，并在工程結算時(shí)列入費用中。
施工專(zhuān)項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工長(cháng)要依照施工專(zhuān)項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：
1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。
2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現場(chǎng)準備。
3、施工專(zhuān)項方案要根據施工特點(diǎn)，按照相應施工驗收規范的要求，說(shuō)明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等;特別強調工序搭接問(wèn)題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計劃要結合土建總體施工進(jìn)度計劃，根據本專(zhuān)業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來(lái)安排。要安排好施工順序及工序搭接;
5、編制計劃時(shí)要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時(shí)要確立給水和排水管的.安裝工序。
2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。
4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻;
5、地下埋設管道應認真進(jìn)行水壓試驗，埋土夯實(shí)方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理;
6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管;管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。
電氣安裝施工管理
1、工程開(kāi)始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關(guān)設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內容。
2、所有進(jìn)盒的電線(xiàn)管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無(wú)損。
3、盒、箱開(kāi)孔要整齊，管孔不得開(kāi)長(cháng)孔，應采用手電鉆或液壓開(kāi)孔器進(jìn)行開(kāi)孔。
4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm以?xún)�，要確保各種開(kāi)關(guān)、插座內的接地線(xiàn)、零線(xiàn)不得串聯(lián)起來(lái)。
5、導線(xiàn)的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線(xiàn)絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線(xiàn)箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導線(xiàn)可直接與器具連接，多股導線(xiàn)則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專(zhuān)門(mén)的負責人，結構主筋綁扎時(shí)焊接跨接線(xiàn)，均壓環(huán)與主筋引下線(xiàn)也焊接跨接線(xiàn)，有些建筑物門(mén)窗也需接地則在焊接引下線(xiàn)時(shí)，預留接地端子，與門(mén)窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強水電安裝與土建協(xié)調配合
土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎。
機電技術(shù)員年度工作總結7
一、安全供用電方面：
1、按期對10KV雙回路供電線(xiàn)路，礦區、生活區、變電所、發(fā)電機房供電線(xiàn)路和設備的用電安全進(jìn)行了檢查，并對查出的隱患進(jìn)行了處理。
2、按期對井下設備進(jìn)行了防爆檢查，給各項目部下發(fā)學(xué)習了“機電質(zhì)量標準化標準、失爆判定標準、防爆電氣設備入井、運行管理實(shí)施辦法、機電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設備目錄”等，加強了機電防爆管理。
3、按期對礦區和生活區發(fā)電機組進(jìn)行了試用轉和檢查保養維護工作，更換了三濾和機油，發(fā)電機房增設了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機的隨時(shí)投運。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進(jìn)行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內設施設備進(jìn)行了防雷接地電阻測試；并完善了內業(yè)資料。
5、完成了回風(fēng)斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風(fēng)井井底臨時(shí)水倉雙回路排水系統，實(shí)現了雙回路供電，加強了排水設備維護，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設施和供電線(xiàn)路進(jìn)行了安全檢查和管理。
7、完善了機電設備入井驗收制度，嚴格把關(guān)真正做到驗收合格方可入井投入使用，提高機電質(zhì)量標準化標準。
二、提升運輸安全方面：
1、按照質(zhì)量標準化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項保護的試驗、銷(xiāo)軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴格考核整改落實(shí)，杜絕了提升運輸事故發(fā)生。
2、按照提升運輸專(zhuān)項大會(huì )戰檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促項目部遵照檢測檢驗有效期限，及時(shí)落實(shí)了設備探傷、檢測檢驗。
3、風(fēng)井安裝了助行器，減少了工人勞動(dòng)強度，避免了爬車(chē)現象，確保了安全。
三、日常工作及現場(chǎng)管理：
1、跟蹤督促各項目部完善井下設備、配電點(diǎn)、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質(zhì)量標準化工作。
2、按照停建整頓要求召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對當前機電運輸工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的安排部署，并三定落實(shí)，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風(fēng)爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問(wèn)題。
4、按要求完成了井下壓風(fēng)自救和供水施救設施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險源辨識”規范操作、完善基礎管理。
6、完善了災防計劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》，監督項目部更換了淘汰設備。
四、內頁(yè)資料的'完善：
1、按照質(zhì)量標準化標準對機電、提升運輸各項資料進(jìn)行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級部門(mén)停建整頓文件要求和機電裝備、提升運輸專(zhuān)項檢查文件要求對內頁(yè)資料進(jìn)行了全面的細化整理、完善，現已整理完畢。
五、安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓：
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓計劃對職工進(jìn)行了全面的培訓和實(shí)踐操作練習，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
20xx年機電安全工作計劃：
1、按照機電質(zhì)量標準化要求和復工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴格考核、落實(shí)，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實(shí)了各級檢查的安全隱患，完善了各項資料。
3、按期召開(kāi)了機電例會(huì )，對當月機電運輸工作進(jìn)行了回顧分析和對下月的工作進(jìn)行了系統的安排部署與相應的考核。
4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設備、供水管路、設施，安全、穩定、可靠的運行。
5、按要求進(jìn)行各電器設備的測試、和提升設備、鋼絲繩的檢測工作，督促落實(shí)各項檢修計劃。按礦井接續計劃要求督促完善各項機電、提升運輸工作。
6、繼續落實(shí)好各項目部“包機責任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實(shí)好每天的機電科務(wù)會(huì )，加強機電班組隊伍的管理，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計劃，出現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把時(shí)間和精力放到現場(chǎng)，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團結穩定。
8、繼續做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責任制、操作規程等專(zhuān)業(yè)知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進(jìn)度，確保全礦供電安全、穩定。
10、編制20xx年機電管理制度和安全獎懲制度。
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