施工員個(gè)人崗位工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的施工員個(gè)人崗位工作總結，希望對大家有所幫助。
施工員個(gè)人崗位工作總結1
入職以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在入職期間的綠化施工管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責。
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化施工水平，及綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)工人手中。
立足本職工作，取得一定成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，
努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
二、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
在工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的'種植時(shí)期，以提高苗木成活。
因此對管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。
在實(shí)際工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
三、把我現在，創(chuàng )造未來(lái)。
在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。
在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
施工員：劉帥
20xx.2.08
施工員個(gè)人崗位工作總結2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx年已進(jìn)入了尾聲。在這忙忙碌碌的一年的工作、學(xué)習、生活中，總感覺(jué)時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，彈指一揮間，時(shí)間雖短，收獲頗豐，現將本年度工作總結如下。
年初時(shí)冬休完畢，二月份來(lái)到鶴大項目部，前期主要是熟悉施工圖紙，了解工程概況，編寫(xiě)施工方案，統計工程量清單，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，為之后的施工做好準備工作。后來(lái)在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，參與了項目部的臨建，其中包括畫(huà)項目部駐地施工CAD平面圖，計算項目部駐地施工工程量，根據模板編寫(xiě)項目部駐地施工合同。當施工隊進(jìn)行臨建施工時(shí)，在現場(chǎng)提供技術(shù)支持，協(xié)調保障施工能順利進(jìn)行，并起到一定的監督作用，確保施工的質(zhì)量與施工的安全。
項目部臨建完成后，五月份中旬我搬入xx鋼筋加工廠(chǎng)，設計并安裝了鋼筋棚內的鋼筋加工大樣圖、安全操作規程等宣傳牌。在鋼筋加工過(guò)程中嚴格把控每道加工工序的質(zhì)量，依照《三工區工程質(zhì)量獎罰細則》，對施工隊伍進(jìn)行獎勵或處罰，以達到加工出優(yōu)質(zhì)鋼筋籠的目的。對廠(chǎng)區內加工完的成品鋼筋籠進(jìn)行質(zhì)檢，合格的鋼筋籠上報監理檢驗并填寫(xiě)《鋼筋籠出廠(chǎng)合格證》。檢驗合格的鋼筋籠允許出廠(chǎng)并作詳細記錄，填寫(xiě)《鋼筋出廠(chǎng)臺賬》。每月配合物資部對鋼筋進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)，統計出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。
六月份中旬我被調回機關(guān)做標，和幾個(gè)同事合作一起編寫(xiě)新建北京至沈陽(yáng)鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)河北段。在十幾個(gè)日夜的奮斗、努力下，終于完成標書(shū)的編寫(xiě)并有幸中標。
七月中旬來(lái)到京沈項目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來(lái)回到工程部，跟隨董部長(cháng)復核本工區設計工程量清單以及編寫(xiě)施工手冊。
八月初由于蘭新項目部緊缺人手，被借調到蘭新項目部。先后干過(guò)克缺整治、軌道精調、車(chē)站附屬設施安裝及整改，吊籃及連續梁中墩增設檢查梯安裝，橋下柵欄封閉，梁廠(chǎng)存梁臺座的拆除等等工作。干現場(chǎng)的同時(shí)兼做工程部的工作，編寫(xiě)施工方案及技術(shù)交底，編寫(xiě)周生產(chǎn)例會(huì )及月度生產(chǎn)例會(huì )匯報材料，此外每天及時(shí)完成局指工程部下發(fā)的.任務(wù)。
這一年中進(jìn)步許多，包括從熟悉施工圖紙，工程量的計算，合同的編寫(xiě)，最后到施工現場(chǎng)協(xié)調，對工程質(zhì)量與安全的管控，對施工人員的管理能力都有了一定的提高。目前依然有許多不足之處，缺乏現場(chǎng)施工經(jīng)驗，對現場(chǎng)靈活應變能力不足，專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平都有待提高。今后自己還須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為以后備考一建打下基礎。多提升自身的業(yè)務(wù)水平，從而達到對施工現場(chǎng)的掌控猶刃有余。
施工員個(gè)人崗位工作總結3
實(shí)習目的：
本次實(shí)習，將是對我在學(xué)校三年所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行一次綜合檢驗，也將是我進(jìn)入社會(huì )的一次綜合考察，通過(guò)本次實(shí)習將會(huì )使我從實(shí)踐中對自己所從事的行業(yè)有了新的認識，為今后從事建筑工程施工打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)本次實(shí)習將會(huì )讓我學(xué)到很多在課堂上學(xué)不到的知識，還將使我開(kāi)闊視野，增長(cháng)見(jiàn)識，為我以后更好的把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，運用到現實(shí)實(shí)際當中去打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)本次施工員助理崗位實(shí)習將會(huì )使我更深入的了解和接觸專(zhuān)業(yè)知識，了解發(fā)現工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、理論和實(shí)際相沖突的疑難問(wèn)題，學(xué)會(huì )綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，去解決和分析施工管理中所存在的各種問(wèn)題。
實(shí)習單位及崗位的介紹：
我實(shí)習的單位是：廣東省臺山市一建集團有限公司東莞分公司頤龍灣第二項目部。東莞高豪花園別墅一期工程是公司的重點(diǎn)項目，選派有多年施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗、責任心強的技術(shù)骨干擔任項目經(jīng)理及其他技術(shù)負責人。項目經(jīng)理：周屹項目技術(shù)負責人：羅勇 施工總工：陸躍進(jìn)。
工程概況：
工程名稱(chēng)：新世紀頤龍灣高豪花園一期工程，建設單位：東莞新世紀高豪花園建造有限公司，勘察單位：廣東省湛江地質(zhì)工程勘察院，設計單位：上海華都建筑規劃設計有限公司，監理單位;東莞市粵建監理工程有限公司，地理位置：東莞市高埗冼沙村，結構類(lèi)型：框架結構，建筑總面積：70626.93平方米，建筑層數：-1層到3層，工程造價(jià)：18000萬(wàn)元，開(kāi)工日期：20xx年7月1日，竣工日期20xx年6月1日，計劃工期：335天。
崗位介紹：
我在項目部的實(shí)習崗位是施工員助理，施工員助理的主要任務(wù)是協(xié)助施工員搞好文明施工、安全施工、合理的控制工期、加強質(zhì)量管理。
文明施工：主體結構施工期間我在施工員的調配下，對656棟至662棟進(jìn)行文明施工，把這七棟建筑物外圍的爛方木、爛模板以及從樓層掉落下來(lái)的方木和模板，分類(lèi)撿放好，把散落的扣件、門(mén)式腳手架撿放好。砌磚抹灰施工期間，對該七棟建筑的落地灰以及斷磚進(jìn)行清理。
安全施工：把腳手架上的安全網(wǎng)掛好，并對其進(jìn)行維修，清理堆放在腳手架上的各種材料，做好四口五臨邊的維護。
質(zhì)量管理：對剛澆搗的混凝土進(jìn)行養護，對即將澆搗混凝土的板面進(jìn)行灑水濕潤、沖洗梁板中的鋸木灰，沖洗電渣壓力焊遺留下來(lái)的殘渣和鑿毛剩下的混凝土殘渣渣。對已經(jīng)綁扎好梁鋼筋和板鋼筋進(jìn)行施工方自檢，檢查內容包括鋼筋數量、大小規格、放置的位置是否正確，等等。對柱鋼筋的規格大小進(jìn)行檢查，對電渣壓力焊施焊的外觀(guān)及角度進(jìn)行檢查，對柱箍筋的尺寸和間距進(jìn)行自檢，對柱子的形狀進(jìn)行檢查。
工期控制：對656棟至662棟的工人進(jìn)行合理的調配，安排好各工班的進(jìn)場(chǎng)工作，及時(shí)請建設方和監理來(lái)進(jìn)行隱蔽工程驗收，安排澆搗混凝土。
實(shí)習的過(guò)程：
我從20xx年9月28日開(kāi)始在廣東省臺山市一建頤龍灣二項目部進(jìn)行實(shí)習。我剛來(lái)這里時(shí)，這里有些還在打樁，656棟至662棟有三棟在綁扎剪力墻鋼筋、地下室板筋和插柱筋，有兩棟還在砌基礎磚胎模，現在是，所有的別墅都封頂了，我們這一排砌體都搞好了，外墻抹灰也抹完了。
在做基礎的時(shí)候，我們主要是對磚胎模進(jìn)行抄平。首先我們告訴砌磚工這模砌多高，再他砌到一定高度時(shí)用平水儀檢查，檢查期高度是否夠了，如果低了低多少告訴工人讓他加上去，如果高了，高了的部分叫他們自己打掉。在綁完地下室底板鋼筋時(shí)，我們得把彈在墊層上的軸線(xiàn)吊到鋼筋上，畫(huà)好點(diǎn)并用油漆涂好方便尋找。把這些軸線(xiàn)恢復到圖紙標記的位置，方便我們放剪力墻邊線(xiàn)、柱位線(xiàn)以及樓梯位置線(xiàn)。在墊層上的軸線(xiàn)是測量時(shí)為了下一工作的需要，將原軸線(xiàn)進(jìn)行了偏移，一般我們偏移40CM或50CM。在吊線(xiàn)的時(shí)候，師傅是否對我很信任，什么線(xiàn)都喊我去吊，我第一次使用掉線(xiàn)錘，自己也不是很自信，吊完點(diǎn)也不敢涂油漆，總是等師傅過(guò)來(lái)檢查，師傅也問(wèn)我吊好點(diǎn)了沒(méi)有，自己拿個(gè)吊錘檢查我吊的點(diǎn)，檢查完之后我才涂油漆，時(shí)間長(cháng)了自己也熟練了，師傅也對我放心了他也就不檢查了。
有那么幾天，我跟著(zhù)師傅在放樓梯位置線(xiàn)，我記得在學(xué)校學(xué)繪圖時(shí)樓梯是我們繪圖最難繪的，今天跟著(zhù)師傅放樓梯位置線(xiàn)，我很高興，剛開(kāi)始我只是跟著(zhù)師傅拉一下尺看看圖紙上的尺寸，跟著(zhù)師傅放了一個(gè)樓梯位置線(xiàn)，師傅就讓我放另外一部樓梯位置線(xiàn)，這又是我第一次放樓梯位置線(xiàn)，我按圖紙上的尺寸放完線(xiàn)，自己不敢確認是否正確，就去看師傅放的線(xiàn)，我發(fā)現兩邊的樓梯柱的位置線(xiàn)不在同一直線(xiàn)上，我不知道是師傅放錯了還是我自己放錯了，我反復的對著(zhù)圖紙檢查我放的樓梯位置線(xiàn)，并沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，師傅過(guò)來(lái)檢查時(shí)我以為是我放錯了，師傅把我放的樓梯柱位線(xiàn)改過(guò)來(lái)了。等澆搗完混凝土放一層柱梁軸線(xiàn)時(shí)才發(fā)現這兩個(gè)樓梯柱偏了30CM，現在這兩個(gè)柱子比原圖設計做大了30CM。如果當初我提出疑問(wèn)，我想師傅他會(huì )再看一下圖紙，會(huì )把那柱位線(xiàn)改過(guò)來(lái)，也不會(huì )把這兩個(gè)柱子做大這么大。在放另外一棟別墅樓梯，師傅在放線(xiàn)我拿著(zhù)圖紙看一下尺寸，在師傅放完線(xiàn)的地方量一下，我并不是在檢查師傅放得準不準，而是看自己的理解跟師傅的理解是否一樣，量著(zhù)量著(zhù)我發(fā)現師傅這里放錯了，這次我沒(méi)有像上次那樣沉默了，這次我向師傅提出來(lái)，為什么這里是這樣放線(xiàn)呢，師傅說(shuō)按圖紙上來(lái)放，但圖紙上不是這樣的。師傅看了一下圖紙就改過(guò)來(lái)了。從此我們這排的樓梯位置線(xiàn)都是我在放。
為了科學(xué)的縮短工期，對我們這排實(shí)行流水施工。已經(jīng)開(kāi)挖樁的棟號磚胎模都以做好，有些棟號地下室的底板已經(jīng)澆搗混凝土，為了使工期合理化，我指揮挖了幾天樁。剛挖樁的時(shí)候，師傅在旁邊指導我怎么對樁頂抄平，師傅把樁頂標高圖紙和樁位圖交給了我，我把儀器架在旁邊并指揮挖機，當挖機每挖出一個(gè)樁頭我都得測下標高，然后告訴挖機師傅往下再挖多少，并在樁身畫(huà)上樁頂位置涂上油漆，挖樁的時(shí)候常遇到爛樁，這里也不例外，挖到爛樁第一時(shí)間我得通知師傅，待建設方和監理方來(lái)現場(chǎng)勘察，分析斷樁形成的原因，研究處理方法。他們每次來(lái)檢查斷樁都要我下基坑清洗樁身，他們每次看斷樁都是看樁身上面有沒(méi)有裂縫，讓我在裂縫截止處涂上油漆，把 裂縫的樁身?yè)�，用混凝土澆搗到樁頂標高處。在挖另外一棟別墅的樁，有了前一次的經(jīng)驗，師傅也對我放心了，讓我一個(gè)人在這里挖樁，在電梯井那部位，我讓挖機挖了兩米多還沒(méi)挖到樁，我有點(diǎn)擔心是不是挖錯地方了，還是怎么了，我反復的看樁位圖沒(méi)錯啊，就是這里，再往下挖了一點(diǎn)點(diǎn)就挖到了，其實(shí)我的擔憂(yōu)是必要的，這樣可以減少犯錯的幾率，662我一共做了三天，別人干一天就搞完了，我不知道為什么我這里這么慢，同樣是挖機在挖，為什么我就比別人這么慢，是我的能力比別人差還是其他原因。在師傅指導下漏挖了一個(gè)樁，幸虧我看圖紙時(shí)發(fā)現了，及時(shí)叫挖機過(guò)來(lái)，把它挖出來(lái)，不然要得出問(wèn)題。
接樁最麻煩最討厭的事就是抽水，下雨之后樁坑里面都是水，我一個(gè)人提著(zhù)水泵每個(gè)坑都得抽干，有大部分樁坑下面有暗水流出，剛抽完這個(gè)那個(gè)又得抽，這水總是抽不干，有一次在抽那電梯井里的水，那樁坑比較深，我一個(gè)人不好把泵放下去，我叫那接樁的工人幫我接一下，沒(méi)想到被拒絕了。我不知道是我的交往能力差還是這位工人本來(lái)就這樣的呢，還好另外一位工人幫了一下我。我還得對接樁的樁頂進(jìn)行檢查，防止把樁接高或接的高度不夠。
我們這排有幾棟別墅以經(jīng)綁好地下室底板鋼筋、剪力墻鋼筋和柱子鋼筋，在等待隱蔽工程驗收了，在建設方和監理方來(lái)檢驗時(shí)，我們施工方必須自檢一次所以師傅讓我去驗鋼筋，以前在學(xué)校只會(huì )看圖紙上的鋼筋標記，不知道現場(chǎng)如何去看鋼筋，也許是自己會(huì )看圖紙，也許是現場(chǎng)與圖紙沒(méi)多大差異，所以檢查時(shí)沒(méi)出什么問(wèn)題，小問(wèn)題還是有一個(gè)，圖紙上的N我忘記代表什么鋼筋，我發(fā)現有一根梁少了四根畫(huà)有N符號的鋼筋，我不知道怎么跟那帶班的師傅說(shuō)，我去問(wèn)黃總，他也不知道，問(wèn)師傅他讓我去看圖集。我最后跟他說(shuō)少了四根受扭筋，回到寢室我查了一下資料是腰筋。在以后的自檢鋼筋中我都把它稱(chēng)為腰筋。在檢查柱鋼筋我都是檢查其位置是否正確形狀是否正確，檢查其鋼筋的型號時(shí)，我一根一根鋼筋對照圖紙、對照鋼筋上的標號的看，時(shí)間長(cháng)了我用手去抓一下鋼筋，憑感覺(jué)去檢查鋼筋，因為有些鋼筋的標號看不見(jiàn)所以我在驗鋼筋的時(shí)候也用手去抓一下鋼筋，練自己對鋼筋的感覺(jué)。隨著(zhù)主體結構在不斷做高，我們這排的鋼筋自檢大部分都是我在自檢，當中的問(wèn)題也不斷，常常被監理方罵，有一次我還在檢驗鋼筋，監理和建設方就來(lái)進(jìn)行隱蔽工程驗收，我發(fā)現的問(wèn)題也還沒(méi)來(lái)的急修改，我只是跟師傅說(shuō)了一下這些問(wèn)題。本來(lái)監理沒(méi)發(fā)現那些板筋有問(wèn)題，只是有一位監理一腳給踩到板模板上了，提出疑問(wèn)才知道那些板筋間距超過(guò)設計尺寸，被罵過(guò)之后有個(gè)監理現場(chǎng)教我看這板筋。
下雨天工人們不上班，我也沒(méi)什么事干，師傅就叫我去搞安全施工，把這排的安全網(wǎng)掛好，隨便把腳手架上面的材料甩到樓面上，有時(shí)候快檢查了的時(shí)候也得進(jìn)行安全施工，有時(shí)候我今天掛好的安全網(wǎng)第二天就被工人們拆得亂七八糟，那些拆掉的安全網(wǎng)被風(fēng)一吹就像那紅旗一樣在空中飄蕩，這些安全網(wǎng)是為了保護作業(yè)工作人員安全的，現在被拆成這樣子，出安全事故了找誰(shuí)？一開(kāi)始師傅叫我們去掛安全網(wǎng)，心里也有抱怨過(guò)，我一個(gè)大學(xué)生出來(lái)到工地上是實(shí)習的不是來(lái)幫你掛安全網(wǎng)的，行動(dòng)上也有過(guò)抱怨，向公司領(lǐng)導提出質(zhì)疑，也向學(xué)校反映過(guò)，現在沒(méi)有什么抱怨，因為現在知道了，掛安全網(wǎng)也是我們學(xué)習的一部份，將來(lái)干施工了自己都不知道做怎么去安排別讓人去做，掛安全網(wǎng)其實(shí)也是在為我自己的人身安全提供一個(gè)保障。
在檢查來(lái)臨之際，不管我們在忙什么，師傅都會(huì )讓我把其他事先放一放。叫我把別墅周邊的模板分類(lèi)堆放好、方木碼放好，扣件、鋼管、門(mén)式腳手架都得分類(lèi)堆放好晚上加班把這些白天堆放好的材料運走。有時(shí)候我不想干就隨便把這些材料堆放一下，被師傅看見(jiàn)了又被說(shuō)，你連文明施工都做不好以后還怎么做施工，你現在自己都不會(huì )做怎么去叫別人做，別人要怎么會(huì )去做好呢？現在回想起來(lái)，師傅當時(shí)要我做那些事是為了我，將來(lái)自己干施工了能把安全施工和文明施工做好，所以現在我都是按師傅的要求去做文明施工和安全施工，我也從師傅手上接管了四棟的文明施工和安全施工。
20xx年2月18號，是今年第一天正式上班，我們這里的`主體結構去年就做好了，今年主要是砌磚和抹灰，上班第一天就在放內外墻線(xiàn)、門(mén)窗位置，為了防止有些結構做偏了，師傅告訴我一切安外墻邊來(lái)，外墻一定要平整。我按著(zhù)師傅說(shuō)的去做，從外邊用兩個(gè)方木牽線(xiàn)用尺量看結構偏了多少，在這個(gè)差值中取一個(gè)中值然后將軸線(xiàn)也偏移出去，其他的軸線(xiàn)依次量過(guò)去。在有門(mén)窗的位置畫(huà)上一個(gè)X代表這里有門(mén)窗，。有一次因為我看反了圖紙，把一些線(xiàn)放錯了，只有擦掉重新再放線(xiàn)了，這次只是看反圖紙放錯線(xiàn)而且被檢查出來(lái)了，下一次呢？通過(guò)這次事件，我認識到工作上不能出錯，一定要認真仔細的去看圖，防止類(lèi)式的事情的發(fā)生。
在放一棟門(mén)窗線(xiàn)的時(shí)候發(fā)現有個(gè)柱子做偏10CM，現在只能把它做大了，發(fā)現這棟這里有問(wèn)題我們擔心那棟是不是也是這樣，我們過(guò)去一看還真的出問(wèn)題了，那柱子也偏了10CM幸好上面還沒(méi)做，在做上一層之前我把那柱鋼筋給焊掉，植在正確的位置上，并把做大了的結構把它打爆膜打掉。出現這種情況，只能怪我做主體結構的時(shí)候沒(méi)有去檢查，才導致現在的情況出現。
我的樣板房的線(xiàn)剛放完，砌磚班就進(jìn)場(chǎng)了，在他們工作的時(shí)候師傅有對他們進(jìn)行技術(shù)交底，要求他們砌磚時(shí)一定要上下吊一下線(xiàn)，防止上下偏位。有一個(gè)班砌磚的速度非常的快，我們剛說(shuō)完，還沒(méi)來(lái)的急檢查他們是否吊線(xiàn)了，那面墻叫砌好了一半，我們一檢查那墻上下偏了5CM，他們還有理由，說(shuō)我是跟著(zhù)這柱子砌的，有錯也是你們的錯，現在只能看抹灰工把這里抹平了。
我在檢查的時(shí)候有一個(gè)砌磚帶班問(wèn)我，那窗表圖上括號里的數是什么意思，我記得在學(xué)校老師講過(guò)這個(gè)問(wèn)題，代表有些窗的標高，但我不敢肯定，正好陸總工在那里，我拿著(zhù)圖紙去問(wèn)陸總工，陸總工很詳細的告訴我并在圖上找到了那幾個(gè)特殊的窗，我也很詳細的告訴那帶班。在學(xué)校老師曾經(jīng)有告訴我看圖一定要平面圖和立面圖結合起來(lái)一起看，今天在工地現場(chǎng)看到陸總工現場(chǎng)利用平面圖和立面圖結合解決問(wèn)題，我才明白平面圖解決不了的問(wèn)題立面圖可以。
砌磚班進(jìn)場(chǎng)之后，我從師傅那里接管了三棟，主管這三棟的砌磚、文明施工、安全施工，我每天都跟著(zhù)這班工人，他們每砌一面墻、一個(gè)門(mén)、一個(gè)窗，我都得檢查，檢查門(mén)窗的位置、高度、檢查房間的凈空間，我這三棟是一個(gè)班主，可惜這帶班不會(huì )看圖紙，我也不知道他怎么也當帶班得，他們出錯那是很平常，我檢查出錯誤了，要求他們改正，他們還不聽(tīng)，還有理由我帶班是這樣要我做的，你去找他，明知道錯了還在那里做，偏了４５ＣＭ還有理由。后來(lái)我干脆坐在那里等他們修改好，我檢查沒(méi)錯了再去其他地方。最后我慢慢成了他們的帶班了，不管有事沒(méi)事都找我，我看三棟不能只在一個(gè)地方看著(zhù)，我只能告訴你們尺寸、哪里有門(mén)、哪里有窗高度是多小，但我告訴他們這些錯誤還是很多，他們跟本就不聽(tīng)你的，做錯了我就是擋箭牌，不管哪里錯了都是我說(shuō)的，錯了他們不管，門(mén)做低了我來(lái)改，窗偏位了我來(lái)砸，連做圓弧窗的模型都是我自己做的，上下吊線(xiàn)也不吊了，我不吊他們還不做那里了。這三棟的錯誤太多了，這些錯誤都讓我難以接受，那段時(shí)間我不敢踏進(jìn)這三棟的范圍，也不敢見(jiàn)到這幫工人，讓我天天頭疼，我給他們擺好磚，告訴他們尺寸，他們還是把對稱(chēng)的兩邊砌成一邊一個(gè)樣，高低還不一樣，讓他們不能同時(shí)砌磚的墻，要留搓，他們有的留有的不留，留了兩邊的搓都對不上，還說(shuō)我之前沒(méi)說(shuō)，有時(shí)候我想走，不想干這行了，太累了，但我又想，如果我就這樣走了，被這些困難所嚇倒，那我還能干什么，其實(shí)慢慢想一下，有這樣的班主也是我的福氣，他們出的錯讓我今后在這些方面更能更好的解決問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題。
施工員個(gè)人崗位工作總結4
一、履行崗位職責
時(shí)光如水，日月如梭，我踏入xx公司，從事施工管理已經(jīng)快一年。在這將近一年的工作中，我既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感受到了施工企業(yè)尤其是項目部工作的艱辛和勞累。我從一個(gè)懵懂的學(xué)生轉換角色到一名企業(yè)員工，從開(kāi)始對工作的一臉茫然到如今對工作的信心百倍，在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身努力，很快掌握了業(yè)務(wù)管理工作的有關(guān)流程，具備了一定的業(yè)務(wù)管理能力。作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現在略有經(jīng)驗做出總結，在施工過(guò)程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對甘肅省人民檢察院辦案用房和專(zhuān)業(yè)技術(shù)用房及國家檢察官學(xué)院的特殊性，工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，在平時(shí)注重對各個(gè)班組進(jìn)行協(xié)調，在每周項目部例行會(huì )議上，針對各施工班組提出的施工配合問(wèn)題認證記錄在案，在會(huì )后積極主動(dòng)的對相關(guān)班組責任人進(jìn)行協(xié)調，以便工作能夠更快更好地完成。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，省檢察院項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
二、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏。公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
四、工作中存在的`問(wèn)題
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
施工員個(gè)人崗位工作總結5
我自20xx年9月在公司入職，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，現有幸成為了公司的一員�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司各位領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領(lǐng)導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個(gè)這樣的發(fā)展平臺。通過(guò)對這段時(shí)間的工作和學(xué)習，在管理模式，專(zhuān)業(yè)技能及思想上都有了較大的改變�，F將這幾個(gè)月的工作總結如下：
一、強管理
在職期間，認真學(xué)習公司的各類(lèi)規章并嚴格遵守。在審圖會(huì )議和施工方案討論會(huì )上，積極聽(tīng)取學(xué)習專(zhuān)業(yè)工程師的講解及提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，并配合完成會(huì )議中提出的相關(guān)要求。在工作中認真監督檢查每一個(gè)施工環(huán)節并積極學(xué)習各類(lèi)規范和圖集。在施工管理過(guò)程中，積極與監理和現場(chǎng)施工員溝通，對施工中的`問(wèn)題盡量以最快的速凍解決，并對可能出現的問(wèn)題有效的預控措施。本人均根據每周的工程例會(huì )，對照落實(shí)工程每周的工作計劃，督促施工單位落實(shí)會(huì )議中提到的整改內容，并在力所能及下完成領(lǐng)導交辦的其他工作安排。同時(shí)宋總在例會(huì )中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺(jué)得這也是我成長(cháng)、學(xué)習和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式。
二、抓質(zhì)量
1、鋼筋安裝
我們整個(gè)項目開(kāi)工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監理、甲方驗收鋼筋時(shí)有發(fā)現搭接、錨固長(cháng)度不夠；規格型號擺放位置錯誤；少筋、漏筋；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問(wèn)題，為此我們嚴格要求現場(chǎng)帶班人員要必須按藍圖、規范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時(shí)要求現場(chǎng)施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改�，F場(chǎng)鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，現主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。
2、混凝土澆筑
由于前期對混凝土澆筑時(shí)管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現了不少問(wèn)題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒(méi)控制好等一系列現象。為此對上述問(wèn)題，我已跟現場(chǎng)旁站的監理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時(shí)，振搗密實(shí)不能漏振；對板厚控制一定要拉對角線(xiàn)，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定專(zhuān)人養護。
3、模板安裝
前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒(méi)有做好，給整個(gè)工程帶來(lái)了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問(wèn)題。對此，模板安裝的監督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現的一系列問(wèn)題更應加大管理力度。三、趕進(jìn)度
由于我們甲方有個(gè)節點(diǎn)，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進(jìn)度緩慢。為此，甲方和監理也多次督促總包單位增加勞動(dòng)力人數。到目前為止現場(chǎng)的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會(huì )稍微滯后我們節點(diǎn)一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出現了不少問(wèn)題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長(cháng)時(shí)間防護均不到位。經(jīng)監理和甲方共同督促下，施工單位于20xx年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)現有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現象我已要求現場(chǎng)施工人員，對拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過(guò)程中，布料機懸臂桿在順時(shí)針轉動(dòng)時(shí)，前方有兩根外架立桿擋住。當時(shí)因站在5#10層，大聲提醒阻攔無(wú)效，4個(gè)工人拉住繩子，野蠻硬拽過(guò)來(lái)，這極有可能影響外架的整體穩定性，對此我特意跟現場(chǎng)混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類(lèi)操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現象，對此我對現場(chǎng)施工員已強烈要求，嚴禁此類(lèi)操作。同時(shí)要確保在現場(chǎng)作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。
關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題我都會(huì )即時(shí)叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會(huì )跟我們甲方的吳工和監理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會(huì )，去接受考驗。
最后，我期待能盡我之所能，做出成績(jì)，給公司帶來(lái)最大的效益。
施工員個(gè)人崗位工作總結6
時(shí)間過(guò)真快，一轉眼已經(jīng)到了20xx年歲尾，在我還沒(méi)有反應過(guò)來(lái)的時(shí)候，20xx年就慢慢的接近了�；仡櫸以谶@一年來(lái)的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，有不足，也有不少的經(jīng)驗�？偟恼f(shuō)來(lái)是一個(gè)不錯的開(kāi)頭。
在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會(huì )，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
剛來(lái)工地時(shí)，跟著(zhù)同事熟悉和了解是工程項目現場(chǎng)的，在這過(guò)程中，他不但教會(huì )了我一些施工現場(chǎng)的常識和安全知識，使得所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識與現場(chǎng)施工對上了號，還學(xué)會(huì )了很多在書(shū)本上不曾提到或是講的不夠具體的知識。對安全生產(chǎn)知識有了基本的了解，對框架結構施工的工藝流程及技術(shù)規范要求有了進(jìn)一步的深刻認識。也開(kāi)始了解了土建施工并慢慢并融入公司這個(gè)大家庭。
在這一年的工作中，我翻看了3#樓、辦公樓及地下車(chē)庫的施工圖，看建筑構造做法表、鋼筋的使用，錨固；看平、立、剖圖對房間的開(kāi)間，進(jìn)深，等等�？唇Y構圖遇到了困難，剪力墻、柱、梁、板的鋼筋標注完全看不懂，就去買(mǎi)圖集，拿著(zhù)圖紙去現場(chǎng)對鋼筋，慢慢的琢磨，不明白的地方就問(wèn)�？词┕すに�，施工放線(xiàn)及監理復線(xiàn)，知道了什么是“五零線(xiàn)”；看鋼筋工程中鋼筋的接頭和斷點(diǎn)焊接及鋼筋間距是否滿(mǎn)足要求。剪力墻豎向分布鋼筋和約束邊緣柱的連接構造，直徑小于28采用搭接，大于28采用電渣壓力焊連接，箍筋和拉筋彎鉤和間距的構造，拉筋采用梅花型布置，墊塊的使用�？茨０逯误w系，對拉螺栓的布置；砼工程中采用一次支模一次澆注，砼的測溫等等；止水帶，后澆帶的做法；施工縫留置，柱、剪力墻留在梁板底50~xx0㎜，梁留在1/3跨中；伸縮縫的留法和做法；辦公樓主體施工的鋼筋是否綁彎、箍筋分布筋間距、后澆帶縱筋錨固長(cháng)度是否滿(mǎn)足要求，止水帶上的.預埋管件是否滿(mǎn)焊等。在這過(guò)程中，無(wú)論是項目部的領(lǐng)導還是同事，都給予了我不小的幫助。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和一年來(lái)的學(xué)習與體會(huì )，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。這也是今年以來(lái)，在工作中讓我體會(huì )最深也受益最大的一點(diǎn)心得。在今后的工作中，我將繼續堅持“認真謹慎，細致周全，寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在施工現場(chǎng)的學(xué)習實(shí)踐，從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)方面積極地充實(shí)自己，全面地提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平。
明年錦泰公交花園項目的裝飾工程就要開(kāi)始了，我在裝飾方面比較薄弱，對于其他規范和工藝還不了解，這正是一個(gè)好的學(xué)習鍛煉的機會(huì )，我一定會(huì )堅持“認真謹慎，細致周全，寬以待人，嚴以律己”的工作原則，不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在施工現場(chǎng)的學(xué)習實(shí)踐，從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)方面積極地充實(shí)自己，全面地提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平。不斷的學(xué)習、蛻變、磨合、成長(cháng)。
總之，我要走的的路或許還很長(cháng)，但我已經(jīng)看見(jiàn)了曙光，我已經(jīng)把握住了希望，剩下的只是努力、努力、再努力。我一定要變的的越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，在未來(lái)走的更穩更遠，并為公司的發(fā)展壯大奉獻我的一份力量。
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