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工程項目負責人的工作總結（精選20篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的工程項目負責人的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目負責人的工作總結 1
充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的'，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
謝謝大家。
工程項目負責人的工作總結 2
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、工作總結
1、項目工程完成情況。
�、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。
基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶(hù)型施工影響最大，總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。
�、谛蜗筮M(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。
�、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。
在年初制定的年度計劃時(shí)，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，討論制定落實(shí)計劃，并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一責任主體落實(shí)在我的頭上，這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。
特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度，除周一下午的監理例會(huì )外，另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。
�、茼椖繕s譽(yù)。
整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。
2、項目團隊建設情況。
項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面，又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線(xiàn)清晰，區域明確。
項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì )，既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神，通過(guò)不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )。
回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。
特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領(lǐng)導身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗：
一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)。
針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn)，并做到有理有據，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力，使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來(lái)返工拆除量，也就只好順著(zhù)我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。
主動(dòng)出擊不僅對外，對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。
二）充分發(fā)揮團隊的.力量和作用。
在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通，達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。
三）端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功。
在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的�？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊，提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排，靠著(zhù)我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。
二、需要進(jìn)步和提高之處
1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
2、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己，以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。
3、學(xué)習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習，在學(xué)習中提高，在實(shí)踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開(kāi)發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。
三、工作計劃
1、明確的工作目標和計劃：
工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。
堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；
堡壘二：8月20日小戶(hù)型具備交付條件；
堡壘三：春節前酒店完成外幕墻施工。
以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。
具體來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節又存在著(zhù)很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動(dòng)各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。
小戶(hù)型由于今年年初的金融危機影響，小戶(hù)型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗收條件。春節之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶(hù)型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規措施和辦法，如果沒(méi)有有效的協(xié)調管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶(hù)型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。
第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi)有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。
2、個(gè)人規劃和目標：
是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規劃變成現實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習、提高，再學(xué)習、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開(kāi)創(chuàng )性的新局面，使自己的三年成長(cháng)能夠真正成為具有獨立操盤(pán)能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
3、擬采取的手段和措施：
一）、學(xué)習：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習，在學(xué)習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習，加強溝通協(xié)調交際能力的學(xué)習，加強性格培養方面的學(xué)習。學(xué)習更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專(zhuān)業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營(yíng)銷(xiāo)、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習，跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，綜合地學(xué)習，才能滿(mǎn)足工作的需要，才能滿(mǎn)足成長(cháng)的需要。
二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀(guān)，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟面。學(xué)習并熟悉項目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節，在工作中積累，在工作中成長(cháng)。積極主動(dòng)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。
三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著(zhù)手提高自我激勵能力。在工作中永不滿(mǎn)足，奮發(fā)圖強，適時(shí)加壓，自我激勵，相信自己會(huì )做得更好。
工程項目負責人的工作總結 3
自參加工作以來(lái)，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目、錫東大道、無(wú)錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點(diǎn)地開(kāi)展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱(chēng)號。
1、現場(chǎng)施工管理
工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫(xiě)嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過(guò)程控制；對工程關(guān)鍵節點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)；日常工作中從細節著(zhù)手，通過(guò)項目工地例會(huì )、技術(shù)交底、培訓教育等途徑解決技術(shù)問(wèn)題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，規范施工創(chuàng )精品，恪守合同樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進(jìn)度方面：及時(shí)進(jìn)行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽(yù)危機。
2、材料控制
任職于無(wú)錫建浩物資有限公司時(shí)，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創(chuàng )造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。
嚴把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
�。�1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無(wú)錫市錫山區上市后備企業(yè)。
�。�2）協(xié)助公司沿著(zhù)“領(lǐng)先蘇南，開(kāi)辟蘇北，無(wú)錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業(yè)績(jì)不不提高，施工額度逐步增加。
�。�3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進(jìn)行預算控制，保證材料正常供應的`情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創(chuàng )造效益做出了業(yè)績(jì)。
4、榮譽(yù)獎項
1）20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部?jì)?yōu)質(zhì)工程一等獎；
2）20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目被評為交通部?jì)?yōu)質(zhì)工程；
3）20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
4）20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程一等獎。
工程項目負責人的工作總結 4
忙碌緊張的20xx年度即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過(guò)去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿(mǎn)完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)�，F將該五項監理工作完成情況予以匯報：
�、倭愫訕颍簶蜷L(cháng)240m設計為8跨30m；橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長(cháng)分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續，橋面景觀(guān)為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、诹_夫河橋：橋長(cháng)140m，橋寬22m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線(xiàn)夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(cháng)為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、哿~河橋：橋長(cháng)83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(cháng)分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O計長(cháng)度90m(1xx10m+4xx20m)，橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀(guān)工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、莸添數缆罚何己尤�(xiàn)整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長(cháng)8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線(xiàn)測量工作，其余各項工作順利開(kāi)展。
四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監站領(lǐng)導的好評。
臨潼堤頂道路工程于20xx年9月簽訂監理合同，監理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監理工作做好一切準備。
二、今后工作打算和設想
工程自開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項目都取得了一定成績(jì)。通過(guò)多次上級領(lǐng)導工程大檢中，無(wú)論是內業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導的表?yè)P，給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著(zhù)干的局面。創(chuàng )新了監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實(shí)體工程和景觀(guān)工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀(guān)工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種種情況表明監理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導者。公司根據這一情況，積極科學(xué)組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監理隊伍，通過(guò)實(shí)際監理工作開(kāi)展，為公司培養了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。
堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導致路面施工很難開(kāi)展，渭南分公司及監理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。
2、“三勤，三統一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的.信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。
工程剛一開(kāi)始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現設計與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無(wú)進(jìn)尺，還出現塌孔問(wèn)題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。
3、監理人員工作靠自覺(jué)、監理內業(yè)資料靠積累。
監理工作千頭萬(wàn)緒，監理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專(zhuān)業(yè)定崗，知仁善任，充分調動(dòng)監理人員積極性，在監理任務(wù)分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門(mén)安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場(chǎng)監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場(chǎng)指導檢查，當場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監理人員約法三章：
一是違反原則的事不能干；
二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭；
三是對施工安全隱患不能放過(guò)。
對監理內業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：
一是當日資料當日完，做到日清月結；
二是統一用表、不懂就問(wèn)；
三是簽字認真、結論準確；
四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。
由于對監理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P。
4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質(zhì)量是監理的義務(wù)。
施工安全重于泰山。監理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉。保證堤頂道路監理部安全用電問(wèn)題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。
在工程質(zhì)量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監理工作中把對工程質(zhì)量的監督檢查放在施工過(guò)程當中，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下，有事說(shuō)事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過(guò)正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監理原則。促進(jìn)監理工作規范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實(shí)現。
總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問(wèn)題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護航。
工程項目負責人的工作總結 5
在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農牧局的大力支持下，工作進(jìn)展順利。我站認真按照馬鈴薯良種繁育工程實(shí)施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、完成了入冬前馬鈴薯良種調購貯備工作
在20XX年10月份，我站及早著(zhù)手，結合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，根據測產(chǎn)和調查、走訪(fǎng)群眾，篩選出適宜我縣的高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調進(jìn)大宗主栽品種131.25噸。
另外，按照市場(chǎng)需求，引進(jìn)試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個(gè)品種，共計儲備20噸。
二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作
我站對調進(jìn)的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責任到人、分工明確，由我站有多年管理經(jīng)驗的張西平同志任管理組組長(cháng)，每個(gè)職工都各自分管20~30噸種薯，根據氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅寒、開(kāi)窗通風(fēng)，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開(kāi)窖時(shí)，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種安全。
在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現；在良種投放中做到種薯級別明確，質(zhì)量過(guò)關(guān)、數量保證，為我縣馬鈴薯良種擴繁、基地建設保證了優(yōu)質(zhì)種薯。
三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成
馬鈴薯良種擴繁工作，結合我縣馬鈴薯良種基地建設、示范點(diǎn)建設，依據實(shí)施方案，主要投放到麻子川鄉、閭井鎮、申都鄉、秦許鄉、寺溝等鄉鎮，全面完成了良種擴繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點(diǎn)上安排了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機耕機播應用等內容，使馬鈴薯良種擴繁基地水平高、內容豐富。
四、主要做法
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導
為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應的行政領(lǐng)導小組、行政領(lǐng)導小組由縣農牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉鎮負責同志組成，重點(diǎn)落實(shí)地塊、落實(shí)面積，組織農戶(hù)實(shí)施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農技站、縣種子站、縣農廣校、縣園藝站、縣農機站等部門(mén)組成，主要負責技術(shù)培訓、良種調供、田間指導、新技術(shù)應用、試驗示范等技術(shù)性工作。通過(guò)實(shí)行行政與技術(shù)雙軌推進(jìn)機制，強化組織領(lǐng)導，強化工作責任，強化工作職責，全力推進(jìn)馬鈴薯良種繁育工作。
�。ǘ┨岣唏R鈴薯標準化擴繁水平
馬鈴薯標準化生產(chǎn)基地重點(diǎn)以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來(lái)進(jìn)行建設。各鄉鎮對當地的加工企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作組織廣泛進(jìn)行了動(dòng)員，深入細致地做好思想動(dòng)員工作，讓他們充分認識到實(shí)施標準化生產(chǎn)的.重要性和必要性，積極投入到基地建設當中。一是積極協(xié)調搞好土地流轉，幫助建設主體進(jìn)行集約生產(chǎn)；二是動(dòng)員農戶(hù)積極參與，協(xié)調建設主體主動(dòng)對接，與農戶(hù)建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的履約率。通過(guò)采取行之有效的措施，推動(dòng)標準化生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。ㄈ┥钊胩镩g地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)
為確保標準化基地、示范點(diǎn)各項技術(shù)措施落到實(shí)處，縣農牧局派出精兵強將，積極做好標準化生產(chǎn)技術(shù)的巡回指導和培訓服務(wù)工作。在基地建設、示范點(diǎn)建設中，我縣農牧局大力推廣應用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲(chóng)防控等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，引導企業(yè)、合作組織、農民進(jìn)行規范化生產(chǎn)，提高種植效益。采取農業(yè)技術(shù)人員與示范點(diǎn)、基地落實(shí)相掛鉤，充分調動(dòng)農技人員工作的主動(dòng)性和積極性。
�。ㄋ模┖葑ゼ夹g(shù)培訓，提高科學(xué)種田水平
從去年10月份開(kāi)始，由行政小組與有關(guān)鄉鎮開(kāi)始銜接，落實(shí)馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，采取分解指標，分解任務(wù)，落實(shí)責任等措施，保證了該項工作的順利展開(kāi)。今年開(kāi)春以來(lái)，由技術(shù)小組深入到實(shí)施鄉鎮，組織群眾，開(kāi)展技術(shù)培訓，重點(diǎn)開(kāi)展了測土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應用、旱地寶拌種、新品種試驗等內容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓12期，培訓農民1103人次，印發(fā)馬鈴薯標準化栽培技術(shù)規程30000份，馬鈴薯良種擴繁提供了技術(shù)保證。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強督促檢查
為了確實(shí)抓好落實(shí)，縣扶貧辦、縣農牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴繁實(shí)施的部門(mén)和鄉鎮進(jìn)行了不定期的督促檢查。及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順利完成。
工程項目負責人的工作總結 6
根據要求，市衛生局積極組織、強化監管，全力做好工作，支援工作得到有力推進(jìn)，取得了一定成效�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、精心組織、強化監管。
根據有關(guān)要求，市衛生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實(shí)施衛生工程項目的4個(gè)縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開(kāi)展情況，赴實(shí)地進(jìn)行了專(zhuān)項的督導檢查，并對各醫院人員派出情況進(jìn)行了調查核實(shí)。全年不定期利用電話(huà)巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。
二、深入開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書(shū)，并針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農民群眾服務(wù)的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫療隊員結合受援衛生院的實(shí)際情況和當地農民群眾的'醫療衛生需求，在確保醫療質(zhì)量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開(kāi)展農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛生服務(wù)，并開(kāi)展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓等工作。
1、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實(shí)際，本著(zhù)注重實(shí)效的目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫務(wù)整體水平。如市第一人民醫院積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，通過(guò)規范查房、專(zhuān)業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥等常見(jiàn)病、多發(fā)病方面開(kāi)展教學(xué)查房，并對查房的形式、內容進(jìn)行規范，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務(wù)人員共同開(kāi)展了農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫臨床、護理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。
2、手術(shù)示范工作順利開(kāi)展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專(zhuān)業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專(zhuān)業(yè)為主，幫助受援單位開(kāi)展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復術(shù)-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。
3、專(zhuān)題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫院開(kāi)展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見(jiàn)骨折的處理原則》等專(zhuān)題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見(jiàn)病診治等方面進(jìn)行培訓，還根據不同季節、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開(kāi)展了18次的專(zhuān)題講座。
4、技術(shù)培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術(shù)的需要，通過(guò)傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術(shù)的培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進(jìn)行院內感染知識、規范無(wú)菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開(kāi)展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術(shù)培訓，規范了無(wú)菌技術(shù)、清創(chuàng )縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見(jiàn)診療技術(shù)，得到當地衛生院及群眾的好評。
三、存在的主要問(wèn)題。
1、培訓指導效果不顯著(zhù)，受援單位的病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等仍發(fā)現有較多不規范的問(wèn)題。
2、部分受援單位對派駐的醫務(wù)人員管理比較松懈。
四、下一步的工作。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題，加強對派駐醫務(wù)人員的管理。
2、進(jìn)一步加強病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術(shù)水平。
3、加大監督考核力度，通過(guò)考核受援單位的管理狀況、醫務(wù)人員的基本技能和工作開(kāi)展情況等評價(jià)支援醫院的工作成效，確�！叭f(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目工作取得更大實(shí)效。
工程項目負責人的工作總結 7
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的'載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)。工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程。
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )。每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程項目負責人的工作總結 8
1、入門(mén)階段
年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
2、試煉階段
在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(cháng)階段
xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的.溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
工程項目負責人的工作總結 9
根據建設部（建質(zhì)217號），省建設廳（閩建建37及南建管51號）《關(guān)于建設系統開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳，工程質(zhì)量等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的'，一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管41號文《轉發(fā)省建設廳關(guān)于深化建筑專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
工程項目負責人的工作總結 10
在這已成過(guò)去的上半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導下，我履行著(zhù)公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時(shí)還沒(méi)有取得應有的成績(jì)，但我相信自己一定會(huì )緊隨著(zhù)公司的高速發(fā)展不斷地成長(cháng)，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱�，F在，我將自己這半年來(lái)的工作總結如下：
1、從來(lái)到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪(fǎng)工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷(xiāo)商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷(xiāo)商資源，以此擴大我們的工程銷(xiāo)售市場(chǎng)。
但是，在工程市場(chǎng)上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場(chǎng)的認識不夠，導致做了很多無(wú)用功。究其根本原因，還是自己對公司的營(yíng)銷(xiāo)五做沒(méi)有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場(chǎng)，開(kāi)始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。
2、在區域分銷(xiāo)市場(chǎng)的集中開(kāi)發(fā)和單獨開(kāi)發(fā)上，反思以前，我覺(jué)得自己有嚴重的團隊依賴(lài)情緒。首先，自己沒(méi)有一個(gè)很清晰的工作思路，往往只是聽(tīng)從同事的安排；其次，自己的市場(chǎng)意識不夠開(kāi)闊也不夠活躍，始終不能貫穿營(yíng)銷(xiāo)。
3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺(jué)的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實(shí)做人。
以上就是我這半年來(lái)在區域上的工作情況總結，有很多問(wèn)題，而且問(wèn)題都大于成績(jì)，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來(lái)的'下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的思想基礎。
在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動(dòng)，不斷地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽(tīng)從領(lǐng)導的指示和安排，認真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營(yíng)銷(xiāo)五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。
工程項目負責人的工作總結 11
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)車(chē)間不斷的進(jìn)展，對我們生產(chǎn)經(jīng)理的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。
一、員工治理方面
要做好了員工的治理，指導工作，生產(chǎn)經(jīng)理雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能?chē)烙诼梢�，大膽治理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)心下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽(tīng)從我的治理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的治理方法。
二、現場(chǎng)治理方面
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的`內容，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝，這就導致員工有時(shí)機找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和治理員工的現場(chǎng)行為標準。車(chē)間衛生做得還不錯，領(lǐng)導總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)展檢查，雖然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能準時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
三、明年工作規劃
要發(fā)揚團隊精神。由于車(chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。
要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。車(chē)間的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必定的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正。這樣做有效的發(fā)揮了監視職能，能準時(shí)的把信息反應到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層治理人員提出了更高的要求。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍圖。
工程項目負責人的工作總結 12
20xx年在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。以下是我今年的工作總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順當完成業(yè)績(jì)指標。熱處理方面依據客戶(hù)的要求，準時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。
新產(chǎn)品方面為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不準時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)規劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的`每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。依據操作工的流淌量，準時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
依據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具治理方面
在20xx這一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
在馬上到來(lái)的一年，我們肯定努力工作，為公司的建立添磚加瓦。
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20xx年，生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參加下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面進(jìn)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在許多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)治理還比擬混亂：
雖然半年多來(lái)始終強化現場(chǎng)治理，但由于員工素養不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步標準。員工綜合素養教育和培訓還要不斷加強!
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作的不夠深入。
從屢次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品構造和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，盼望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)展合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改良和質(zhì)量提升有直接效果!)。
三、人員治理方面：
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節治理方面：
目前公司產(chǎn)品常消失質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節留意不到位，如機臺裝的`表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現象，正是這些細節治理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改良!
面對20xx年新的'起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面連續堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質(zhì)量治理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量治理的持續改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
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轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下。
一、加強培訓，做好班組工作。
年初生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
二、工作中存在的不足。
對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
三、安全事故引起的反思。
班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的.教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
工程項目負責人的工作總結 15
20xx年以來(lái)，奉化區城鎮燃氣行業(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)監管責任，堅持提高政治站位，以安全為底線(xiàn)，以“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”專(zhuān)項整治行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展燃氣安全宣傳、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、掃黑除惡等工作，確保了燃氣行業(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭�，F將各項工作開(kāi)展情況報告如下：
一、落實(shí)制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
�。ㄒ唬┙M織健全明確責任。區綜合行政執法局黨委高度重視燃氣安全工作，建立由分管副局長(cháng)沈輝為組長(cháng)，相關(guān)科室人員、企業(yè)負責人為成員的燃氣安全工作領(lǐng)導小組，明確黨委委員、副局長(cháng)分管燃氣安全工作，區燃氣辦專(zhuān)職人員負責日常管理，機構健全，職責明確，制度完善。
�。ǘ┲饕I(lǐng)導帶隊檢查。區燃氣安全工作受到區委區政府的高度重視，區委常委杜中權、傅區長(cháng)傅岳炳等主要領(lǐng)導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作，領(lǐng)導親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現象后，分管副局長(cháng)沈輝等局領(lǐng)導按照黨委決策部署，多次帶隊開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃氣安全隱患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄈ┲鸺壓炗啺踩a(chǎn)責任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃氣行業(yè)工作會(huì )議，部署年度燃氣行業(yè)重點(diǎn)工作，要求各燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃氣企業(yè)和1家管道公司、1家汽車(chē)加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責任。同時(shí)，各燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把安全責任落實(shí)到個(gè)人。5月份，根據寧波市局要求，燃氣行業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責任公示工作，10家燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責任承諾書(shū)，在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長(cháng)期實(shí)行。截至目前，區燃氣行業(yè)形勢穩定，運行安全，未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶(hù)以上居民停止供氣有責事故和經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上燃氣責任事故。
二、排查隱患，確保燃氣行業(yè)安全運行
建立燃氣行業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促轄區各燃氣企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達到100%，并結合隱患排查工作，多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展小區、農貿市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃氣爆炸事故，6月14日上午，區綜合行政執法局局長(cháng)小波同志立即組織召開(kāi)燃氣安全會(huì )議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。6月14日當天，各檢查組對金鐘廣場(chǎng)、萬(wàn)達廣場(chǎng)、岳林大酒店、銀泰、人民醫院、中醫院、方橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實(shí)驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃氣設施進(jìn)行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現安全隱患27處，當即整改11處，發(fā)放整改通知書(shū)16份，責令相關(guān)單位限期整改完成。
�。ǘ╅_(kāi)展燃氣安全大檢查。6˙13十堰事故發(fā)生后，區燃氣管理部門(mén)行動(dòng)迅速，立即部署開(kāi)展燃氣安全檢查，要求在轄區內所有燃氣企業(yè)和用氣單位，立即開(kāi)展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶(hù)安檢，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線(xiàn)工作和入戶(hù)安檢及利用短信、線(xiàn)上等媒介進(jìn)行安全宣傳，嚴格按照標準，開(kāi)展排查，并將排查情況報燃氣辦。截至6月30日，共計出動(dòng)982人次，檢查了8家儲配站、1家管道燃氣公司、1家汽車(chē)加氣站、4家瓶裝燃氣供應點(diǎn)、2000余個(gè)用氣場(chǎng)所�？傮w情況較好，但還存在未進(jìn)行實(shí)名制登記、在不安全地點(diǎn)存放燃氣瓶、三管一通、部分儲配站存在車(chē)擋裝置未正常使用，非站點(diǎn)人員和車(chē)輛可隨意進(jìn)出充氣區域，消防通道堵塞等問(wèn)題數91個(gè)，下發(fā)責令整改通知書(shū)76份，當場(chǎng)整改15處，目前已全部完成整改工作。
�。ㄈ﹪婪绹揽�，全面開(kāi)展燃氣行業(yè)風(fēng)險普查工作。奉化區綜合行政執法局成立以沈輝副局長(cháng)為組長(cháng)的普查工作專(zhuān)班，負責全區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，協(xié)調解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)奉化區燃氣行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作，通過(guò)風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險底數，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況，強化風(fēng)險信息在防范城鎮燃氣安全管理和部門(mén)安全監管中的基礎性作用，不斷提升安全風(fēng)險防控能力，增強行業(yè)監管和屬地監管的針對性，有效防范奉化區燃氣行業(yè)重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區各燃氣企業(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作，共開(kāi)展了線(xiàn)上線(xiàn)下3次培訓會(huì )議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現場(chǎng)指導，已形成奉化區燃氣區域風(fēng)險“四色圖”。
針對普查存在的風(fēng)險點(diǎn)，區燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實(shí)各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區燃氣辦根據城鎮燃氣行業(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求，嚴密企業(yè)安全運行風(fēng)險點(diǎn)“發(fā)現、辨識、管控”全過(guò)程管控鏈條，實(shí)現隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時(shí)對普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時(shí)效性。
�。ㄋ模╅_(kāi)展突出火災隱患集中排查工作�；馂碾[患排查重在落實(shí)，行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現場(chǎng)檢查的方式排查火災隱患。結合年度工作任務(wù)，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查、重大危險源安全風(fēng)險排查、突出火災隱患集中排查整治、燃氣運輸車(chē)輛安全排查、重大節假日和重要敏感時(shí)期排查等安全隱患排查和整治工作，通過(guò)對燃氣儲存、充裝、運輸、使用等環(huán)節的檢查，排查和消除安全隱患，共開(kāi)展檢查81次，出動(dòng)人員250余人次，檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場(chǎng)所72家，發(fā)現火災安全隱患18處，有效提升燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。
�。ㄎ澹┘訌姽艿廊細庠O施安全隱患排查。定期開(kāi)展管網(wǎng)設施監督檢查，督促企業(yè)加強管線(xiàn)巡查，及時(shí)發(fā)現和排查各類(lèi)安全隱患；利用數據遠傳系統，加強對燃氣管線(xiàn)尤其是地下管線(xiàn)的智能監管。對在燃氣設施保護范圍內施工不簽訂保護協(xié)議或不履行保護職責的施工方進(jìn)行約談?wù){解，對破壞燃氣設施的野蠻施工行為進(jìn)行調查處理。對新建小區燃氣設施實(shí)施安全檢查。
�。╅_(kāi)展反恐防范準備情況隱患排查。各燃氣企業(yè)均根據行業(yè)反恐標準配備安保人員和裝備，從人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根據區反恐辦等部門(mén)的督導檢查情況不斷完善，確保安全防控無(wú)漏洞。燃氣管理部門(mén)多次聯(lián)合區反恐辦對燃氣行業(yè)反恐防范準備工作進(jìn)行檢查，對反恐器材配備使用、應急預案培訓與演練、監控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤抓整改落實(shí)。
�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項整治。加強對氣瓶信息化工作監管，深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項整治。通過(guò)開(kāi)展教育培訓，現場(chǎng)檢查、聯(lián)合執法等途徑，將轄區瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作做深，做細，做實(shí)。截至12月6日，我區8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬(wàn)只，辦理用戶(hù)卡18.3萬(wàn)戶(hù)，氣瓶信息化率100%。8家儲配站視頻監控全部接入智慧城管平臺，接入率100%，通過(guò)平臺定期對瓶裝液化氣市場(chǎng)實(shí)施監管。各執法中隊對落實(shí)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制不徹底的堅決予以立案處罰，共立案查處14起，罰款45余萬(wàn)元。
三、統籌規劃，推動(dòng)城鎮燃氣快速發(fā)展
�。ㄒ唬┓e極推動(dòng)燃氣體制改革。針對奉化區城市建設快速發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮燃氣中長(cháng)期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規�；�、扁平化要求，逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區逐步向鎮（街道）輻射，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設至尚田街道，目前燃氣公司正在與尚田街道對接相關(guān)工作。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線(xiàn)已在施工，已完成3.5KM的管道鋪設，同步203省道推進(jìn)。山頭朱應急氣源中心站已建設完成，待綜合驗收后，將投入使用。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，部署開(kāi)展用氣安全數字化防控系統建設和站容站貌提升改造工作，目前我區8家瓶裝燃氣企業(yè)均已完成安全生產(chǎn)評估和增設液化氣儲罐壓力、可燃氣體報警裝置、緊急氣動(dòng)閥、自動(dòng)噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。
�。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母�，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶(hù)場(chǎng)內設施建設服務(wù)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對象滿(mǎn)意度回訪(fǎng)制度，全面實(shí)現用氣數據歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶(hù)體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。
�。ㄈ⿵娀粘１O管，保持經(jīng)營(yíng)秩序正規。制定計劃對燃氣企業(yè)用戶(hù)開(kāi)展安全監管。對燃氣企業(yè)開(kāi)展年度考核，該工作結合日常監管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強人員管理。加強視頻場(chǎng)站視頻監控，達到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。
�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區瓶改管改造試點(diǎn)工作。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶(hù)居民金屬軟管更換工作。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區改造率超過(guò)80%，今年已完成錦山別墅區、強人花園、下路頭、溪口鎮碧水家園等1100余戶(hù)燃氣化改造并通氣。
四、注重效果，密集開(kāi)展燃氣安全宣傳
�。ㄒ唬╅_(kāi)展從業(yè)人員培訓。今年是推進(jìn)城鎮燃氣體制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識和素養，開(kāi)展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專(zhuān)業(yè)培訓與考核，共189人獲得考核合格證書(shū)；3月份組織各燃氣行業(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃氣業(yè)務(wù)培訓；4月份組織12名企業(yè)一、二類(lèi)人員參加寧波市公用事業(yè)指導中心組織的培訓考核，并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類(lèi)人員教育培訓考核。通過(guò)各種形式的教育培訓考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。
�。ǘ╅_(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶(hù)安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素，燃氣行業(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓，4月份、5月份分別會(huì )同江口街道和華潤興光開(kāi)展了進(jìn)村入戶(hù)燃氣安全檢查及用戶(hù)燃氣安全培訓，通過(guò)課堂講授、現場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展大型廣場(chǎng)宣傳。1月、5月、6月分別開(kāi)展了廣場(chǎng)、校園燃氣安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊、觀(guān)摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開(kāi)展防災減災宣傳，著(zhù)力提高民眾的安全意識和應急處置技能，收到顯著(zhù)效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢(xún)230余人次、發(fā)放各類(lèi)宣傳冊28000余份、發(fā)放印有燃氣安全宣傳標語(yǔ)的'抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類(lèi)小禮品3500余份。同時(shí)，還通過(guò)進(jìn)社區宣傳、廣場(chǎng)大屏幕宣傳、燃氣儲配站對用戶(hù)宣傳等途徑，多渠道開(kāi)展安全宣傳，不斷提高用戶(hù)的`安全意識和應急操作能力。
�。ㄈ╅_(kāi)展應急預案演練。燃氣行業(yè)管理部門(mén)對區級應急預案進(jìn)行修訂，已完成報送審批。為加強應急隊伍建設，開(kāi)展了燃氣泄漏事故應急演練活動(dòng)。6月份，聯(lián)合寧波奉化華潤興光燃氣有限公司開(kāi)展了天然氣泄漏應急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應急出動(dòng)的情形，對應急預案各過(guò)程進(jìn)行演練，演練包括事故接報警、應急啟動(dòng)、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶(hù)培訓等內容。通過(guò)演練，提高了各部門(mén)燃氣應對燃氣泄漏突發(fā)事故的應急處置救援能力，鍛煉了燃氣應急搶修隊伍，增強了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合，確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導下，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，開(kāi)展了燃氣泄漏，遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練，進(jìn)一步鍛煉了應急處置隊伍。
五、夯實(shí)基礎，抓好燃氣行業(yè)日常管理
�。ㄒ唬┙y一規范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實(shí)現燃氣行業(yè)類(lèi)行政審批統一納入窗口辦理，群眾方便，程序規范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
�。ǘ┤鐚�(shí)報送各項數據信息。根據工作要求，及時(shí)準確真實(shí)上報各類(lèi)行業(yè)統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類(lèi)平臺的數據填報，無(wú)遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時(shí)完善各類(lèi)臺賬，認真分類(lèi)匯總、歸檔。
�。ㄈ┳龊幂浨閼獙ぷ�。積極開(kāi)展媒體宣傳報道，今年網(wǎng)絡(luò )、電視等平臺宣傳報道10余次。及時(shí)完成信訪(fǎng)、投訴電話(huà)回復，為市民排憂(yōu)解難。共回復信訪(fǎng)件50余起，投訴電話(huà)200余起，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)及時(shí)解答市民的`困難和問(wèn)題。
�。ㄋ模┕艿廊細饨ㄔO“中梗阻”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設。加快管網(wǎng)和儲氣設施建設，擴大管網(wǎng)覆蓋區域，提高輸送能力，補齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應急氣源項目的建設，提高管網(wǎng)安全保供能力。
六、查漏補缺，重點(diǎn)督查燃氣行業(yè)存在問(wèn)題
1、部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在未有效開(kāi)展對用戶(hù)戶(hù)內燃氣設施定期安全檢查工作，入戶(hù)安檢制度不規范、入戶(hù)安檢臺賬內容不完善、安檢單中整改問(wèn)題后期沒(méi)有閉環(huán)等情況,；
2、部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)瓶裝液化氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作開(kāi)展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全，用戶(hù)信息未及時(shí)更新；
3、部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作，人員車(chē)輛無(wú)登記隨意出入；
4、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入充裝區；
5、跨區域充裝燃氣現象依然存在；
6、個(gè)別施工企業(yè)在開(kāi)挖工作前未與燃氣企業(yè)簽訂保護協(xié)議，擅自開(kāi)挖，造成燃氣管道受損；
7、在管線(xiàn)保護范圍內存在占壓地下燃氣管線(xiàn)的建筑物、構筑物或者其他設施。
以上是今年燃氣行業(yè)開(kāi)展工作的基本情況，成績(jì)的取得與局黨委的堅強領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)機關(guān)的正確指導是分不開(kāi)的。今后，我們將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，深入開(kāi)展“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平，為人民生命財產(chǎn)安全提供堅實(shí)保障。
20xx年，奉化區燃氣行業(yè)將提高政治站位，牢牢守住安全底線(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬╈柟贪踩a(chǎn)標準化建設成果，持續推進(jìn)用氣安全數字化防控體系建設。
�。ǘ┏掷m鞏固氣瓶信息化工作成果。加強對瓶裝氣銷(xiāo)售工作的監管。
�。ㄈ╅_(kāi)展排查安全隱患保安全工作。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，排查燃氣行業(yè)安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
�。ㄋ模┳ズ萌細夤こ探ㄔO質(zhì)量監管。督促華潤興光燃氣有限公司加強燃氣設施巡查和監護，確保管網(wǎng)運行安全，防范各類(lèi)燃氣安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展餐飲場(chǎng)所安全用氣檢查。
�。╅_(kāi)展安全用氣宣傳，增強居民安全意識。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展“掃黑除惡”，維護市場(chǎng)秩序。
�。ò耍┘姓纹垦b液化氣運輸及配送車(chē)輛規范化
�。ň牛┒酱俑魅細馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改，定期開(kāi)展入戶(hù)安檢工作，有效的消除安全隱患。
�。ㄊ┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作。
工程項目負責人的工作總結 16
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅；憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有xx年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的`結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的'一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1) 學(xué)會(huì )測量。
(2) 提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3) 了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
工程項目負責人的工作總結 17
自20xx年10月加入金象項目部這個(gè)團隊以來(lái)，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將工作總結闡述如下：
一、主要工作情況：
1、 20xx年10月28日進(jìn)入金象項目部團隊中，熟悉現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實(shí)施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠(chǎng)房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬(wàn)元。
2、 20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠(chǎng)房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日所有土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬(wàn)元。20xx年1月21日停工。
3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內容。
4、 職責范圍內及領(lǐng)導安排的其它工作。
二、主要學(xué)習情況：
1、 參加二級建造師崗位培訓一次。
2、 參加三類(lèi)人員培訓一次。
3、 項目?jì)炔繉W(xué)習若干次，包括公司文件、規范、工程經(jīng)濟等內容的學(xué)習，其間收獲很多。
4、 開(kāi)始學(xué)習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，計劃明年繼續報考。
5、 開(kāi)始學(xué)習一級建造師的相關(guān)知識，計劃明年報考。
6、 開(kāi)始準備明年中級職稱(chēng)評審資料及相關(guān)考試。
7、通過(guò)函授學(xué)習20xx年6月取得本科學(xué)歷。
8、 工作中學(xué)習，由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過(guò)程中，邊干邊學(xué)邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節點(diǎn)控制，為以后類(lèi)似工作積累了施工經(jīng)驗。
三、心得體會(huì )：
在工作和學(xué)習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的經(jīng)歷，要想人生不致茫然無(wú)為，總結了幾點(diǎn)：
1、工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產(chǎn)生興趣，轉變陳舊觀(guān)念，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。
2、為自己設定目標：給自己設定一個(gè)合理的，通過(guò)努力能夠達到的中長(cháng)期目標，有目標才會(huì )有方向才會(huì )知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無(wú)所事事，而虛度時(shí)光。我認為要成功的話(huà)，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。
3、好學(xué)：人生就是學(xué)習的過(guò)程，一個(gè)不斷學(xué)習的人，才會(huì )有前途，才不會(huì )被時(shí)代所遺棄，他的挫折感也會(huì )一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專(zhuān)業(yè)理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會(huì )，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，著(zhù)眼未來(lái)，勤于思考新的問(wèn)題，勤于學(xué)習新的知識才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。
4、知恥：一個(gè)人最可貴的就是能知恥，就會(huì )覺(jué)得很多事情你會(huì )檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會(huì )調整過(guò)來(lái)，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀(guān)的理由，去推脫責任。比如說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì )伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過(guò)失，化身為動(dòng)力，去面對、解決明天的困難。
5、 力求上進(jìn)：暫時(shí)的失敗并不能代表永遠的失利；一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功，只有樹(shù)立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。實(shí)現自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報酬來(lái)改善家庭的生活。
四、自身不足，歸納總結以下幾點(diǎn)：
1、 自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準不足，有待提高；對行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉；
2、 自身專(zhuān)業(yè)的知識面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的`學(xué)習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的'知識還有欠缺)；
五、下一步工作計劃：
1、 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作；加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時(shí)提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時(shí)間，忙忙碌碌干不成事�！焙芫�，當一個(gè)項目向一輛性能優(yōu)越的汽車(chē)時(shí)，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點(diǎn)的工程，執行過(guò)程中因社會(huì )的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的，我們也能夠及時(shí)發(fā)現并通過(guò)向公司有關(guān)部門(mén)匯報及時(shí)完善。
2、 加強對材料部門(mén)的管理。本工程從開(kāi)工到交工收尾，最大的問(wèn)題就是材料管理。
�、磐两üこ讨袖摬拿吭履┑募偻思兕I(lǐng)，導致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少，單單從預算當中核實(shí)，體現不出那里有管理。
�、瓢惭b材料存在同樣的問(wèn)題：班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后，除了統計數據方便外，沒(méi)有體現出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少。
�、清仩t本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(cháng)管理不妥，實(shí)踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門(mén)。 解決辦法：嚴格執行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲存現場(chǎng)要駐材料管理人員，確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現場(chǎng)，減少班組因開(kāi)票往返于現場(chǎng)和項目部，浪費時(shí)間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場(chǎng)實(shí)際情況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放，務(wù)求真實(shí)。
3、 加強機械設備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來(lái)，施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門(mén)或大型機械設備管理部門(mén)，避免急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失。
4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統一集中學(xué)習，規范及專(zhuān)業(yè)知識不需要集中學(xué)習，每月或每季度根據工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內容的考試，獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會(huì )比較好一些。屢次考試成績(jì)不合格根據個(gè)體調整工作崗位，直至退回公司。
5、加強安全管理工作。
�、抛グ踩滓亲龊梦ｋU源和重大危險源識別工作，通過(guò)分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過(guò)培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在自己的專(zhuān)業(yè)內不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。
�、苿趧�(wù)班組的選擇要選我公司內部?jì)?yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)能力強、工人個(gè)體素質(zhì)高，安全意識、自我保護意識強，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。
�、锹鋵�(shí)安全設施、安全費用的投入。根據公司相關(guān)規章制度的要求，結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度，分階段采購必須得合格的安全防護設施，是安全管理工作得重要保證。
�、茸龊米黾毎踩壗逃ぷ�。
過(guò)去的是歷史，因為已經(jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較容易，吸取教訓，歸納總結經(jīng)驗，用來(lái)完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必須更加勤懇的學(xué)習，更加努力的學(xué)習來(lái)武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個(gè)任務(wù)。
工程項目負責人的工作總結 18
我是20xx年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認真地履行自己的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以總結，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì )，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的`嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號樣板樓為契機，帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開(kāi)始挖土，項目部沒(méi)有自己的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開(kāi)始后，主樓車(chē)庫*棟樓同時(shí)施工，現場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現場(chǎng)水化生石灰，整天現場(chǎng)都是塵土飛揚，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導致個(gè)人績(jì)效在整個(gè)項目巡檢中連續八個(gè)月排名倒數第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現場(chǎng)進(jìn)行整理，使現場(chǎng)有了較大改觀(guān)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的'力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
工程項目負責人的工作總結 19
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成200臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的`整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
工程項目負責人的工作總結 20
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好安全工作的.責任感和緊迫感。今年以來(lái)，根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規及行政規章制度，保證了20xx年我村安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利完成�，F將一年來(lái)安全工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、控制指標
20xx年我村各類(lèi)事故死亡人數0，沒(méi)有因工礦商貿企業(yè)、火災等死亡人員；未發(fā)生較大以上事故；不存在應取締或關(guān)閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開(kāi)展工作：一是明確分工，落實(shí)責任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經(jīng)常對轄區內民爆物品進(jìn)行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實(shí)從企業(yè)的安全出發(fā)，清除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。
三、搞好宣傳教育培訓工作
加強社會(huì )監督，暢通監督渠道。進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實(shí)行強制性安全生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會(huì )員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
四、加大監管力度
堅持定期檢查制度，規范行政執法行為，提高行政執法效能。
五、抓好安全生產(chǎn)應急管理
完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。
六、嚴格落實(shí)值班制度，確保安全生產(chǎn)信息暢通
及時(shí)處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
按要求上報安全生產(chǎn)有關(guān)資料，按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)例會(huì )及街辦和有關(guān)部門(mén)組織的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神。
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