年度施工工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的年度施工工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年度施工工作總結1
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí),在參與建設的工程中,在完成路基施工填筑同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作?σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jì),埋下頭來(lái)干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù),一直覺(jué)得自己會(huì ),而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率,F在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節,根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫。最重要的就是?shù)立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的.心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓,同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作,架體支撐在搭設過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工,要做到無(wú)任何安全隱患,通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx局的發(fā)展貢獻自己的力量。
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了,20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的,也是充實(shí)的。展望未來(lái),在以后的日子里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
這一年多的時(shí)間里,我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉,我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中
一是抓安全文明施工
二是抓工程質(zhì)量
三是抓工程進(jìn)度。
要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程,其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍,建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證項目建設順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:
1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習新的技術(shù),多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
年度施工工作總結2
一、 各項工作完成情況
1、材料供應情況:全年共購瀝青 3076 噸;改性瀝青 127 噸;碎石 32180 立方;黃沙 6820 立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料 6.5 萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土 5.6 萬(wàn)噸,瀝青碎石 0.7 萬(wàn)噸;改性瀝青混合料 0.2 萬(wàn) 噸,生產(chǎn)乳化瀝青 560 噸,加溫高溫瀝青 3200 噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最 高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評,
3、瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn) 無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作
以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程 的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后, 由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低 工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴密的采購供應計劃,用計劃指 導生產(chǎn),堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購,統一供應”,各工地都設專(zhuān)職材料員,杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作
以強化設備安全管理為中心,全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合 管理,不斷提高設備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
、僭O備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,落實(shí)安全責任,與每名操作員的經(jīng) 濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理, 根據每臺設備的`具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養計 劃,按計劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供 了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn),全力保證油路施工進(jìn)度。
、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育,堅持持證上崗,加強特殊工 種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀,加強設備檢查及維修,有效地避 免了各類(lèi)事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟損失為零,
、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作即原材料進(jìn)廠(chǎng)前, 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
年度施工工作總結3
轉眼間,一年就這么結束了。有時(shí)候時(shí)間過(guò)的速度連你自己都無(wú)法掌握,只能就這樣一天一天的過(guò),吃飯、睡覺(jué),一年就這么過(guò)去了。
但是我一年來(lái)是辛勤工作過(guò)來(lái)的,為了公司的業(yè)績(jì),我一直十分努力。在年末的時(shí)候,我要寫(xiě)出我一年來(lái)的工作總結,讓我在過(guò)去一年的工作在新的一年得到繼續的發(fā)揮和努力。
我在四車(chē)間工作,崗位是統計,負責本車(chē)間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作,自19xx年開(kāi)始從事本崗位以來(lái),每年都能按照領(lǐng)導的安排準確、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好,我于20xx年取得高等教育自學(xué)考試財務(wù)會(huì )計大專(zhuān)學(xué)歷,并每年按時(shí)參加會(huì )計人員繼續教育,不斷學(xué)習新知識、新技能,努力提高自己的工作能力。
20xx年對我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年,在這一年中,公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作,工作量之大是不言而喻的。我車(chē)間是擁有近xx人的大車(chē)間,人員多,設備多,生產(chǎn)品種多,而辦公室管理人員又太少,因此,我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報報出勤、做做成本,而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結一下我今年的工作情況:
一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數員工放假,只有辦公室、班組長(cháng)及部分生產(chǎn)骨干上班,面對新落成的諾大廠(chǎng)房,我們不怕苦,不叫累,清理垃圾,安裝設備,為盡快復產(chǎn)作準備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日,就連元旦也一天未休,有時(shí)甚至加班到深夜,在大家的努力下,僅用20天便恢復了生產(chǎn),并于4月份順利通過(guò)gmp認證,這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車(chē)間擁有員工xx多人,其中一半以上是臨時(shí)工,由于身份性質(zhì),臨時(shí)工流動(dòng)性很大,甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了,還得重新補充員工,每一名新員工報到后,我都及時(shí)做好出勤記錄,收好押金,將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,以便他們及時(shí)上崗,不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的`各種輔料、包裝物制表,交供運班組領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,以保證職工按時(shí)就餐,對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候,我將車(chē)間所有人員的考勤進(jìn)行整理,經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據等整理登帳,進(jìn)行成本核算,將報表上報財務(wù)部,并保證報表資料準確,數據正確,上報及時(shí)。
三、我車(chē)間共有大小設備多臺套,有進(jìn)口的,有國產(chǎn)的,現在產(chǎn)量大,所有設備幾乎都是全負荷運轉,甚至有些設備是超負荷運轉,因此出現故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計劃,由主管領(lǐng)導批復后送交職能部門(mén),并隨時(shí)與職能部門(mén)聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車(chē)間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型,膠囊和口服液,共計7個(gè)品種。劑型不同,生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑,在我車(chē)間要經(jīng)過(guò)制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫,完成生產(chǎn)過(guò)程?诜菏且后w口服制劑,在我車(chē)間經(jīng)過(guò)配劑、滅菌、過(guò)濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫,完成生產(chǎn)。我要求自己對車(chē)間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解,掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對今年工作的簡(jiǎn)單總結,工作中還有很多不完美之處,我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),爭取把工作做的更好,也請領(lǐng)導和同志們進(jìn)行監督和指導。
現在時(shí)全球金融危機的高峰時(shí)刻,任何企業(yè)都面臨著(zhù)巨大的壓力,稍有不慎,一家企業(yè)就會(huì )倒閉關(guān)門(mén),很多人失去工作,連養家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警惕,不要被眼前的巨大困難x,相信金融危機很快就要過(guò)去,我們公司美好的明天就在明天。
年度施工工作總結4
從事建筑行業(yè)多年以來(lái),對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習,目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過(guò)往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無(wú)論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效,F將20xx年度工作總結如下:
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高
一年以來(lái),通過(guò)不斷學(xué)習和交流,使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)!叭酥嗑,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠!逼渲小熬匆缘隆弊钪匾,體現在形象上,體現在做人做事上,體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
一年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù),嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度,堅持公平公正原則,堅持實(shí)事求是原則,堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù),處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng),工作能力不斷加強
伴隨著(zhù)xx市三年大變樣的有利時(shí)機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來(lái)越高,根據領(lǐng)導部署,具體負責策劃、實(shí)施了LED照明示范工程。這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發(fā),十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規模示范工程,經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià),工程規模和研發(fā)程度在國內處于水平。
通過(guò)這次實(shí)踐,自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項目的實(shí)施,是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
三、一分耕耘,一分收獲,成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),取得的成績(jì)如下:
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇,并在雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料x(chóng)份,了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,實(shí)現個(gè)人零的突破。對xxLED行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識;
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程,創(chuàng )歷史。一個(gè)人干了三個(gè)人的'活,一天當做兩天用,全年沒(méi)有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能,給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益;
3、外出評標x次,規避資金直接浪費x萬(wàn)元,受到甲方贊揚;
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故;
5、負責安全保衛工作,親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評;
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工,現已投入使用,肯定是省內的;
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,顧問(wèn)xx電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足,人無(wú)完人”,在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí),我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足:一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統意識較重,和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識,并用于指導實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要;
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,加強經(jīng)驗總結,多發(fā)表一些文章,實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想;
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結的一年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年,也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。新的一年,我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當中去,爭取事業(yè)更上一層樓。
年度施工工作總結5
回顧過(guò)去,展望未來(lái),我充滿(mǎn)信心,做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標,自肩負安全管理工作數十年以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作,嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,強化安全管理,在公司正確領(lǐng)導信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實(shí),現將本年度的工作總結如下:
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作,落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規章制度和操作規程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作,施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理,認真執行施工用電管理規范要求,配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記,使用手續,并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查,嚴格操作規范,確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系,編制消防應急預案,并定期組織演習,加強對施工人員的防火教育,增強防火意識,做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全,靈敏有效,排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強安防力量,并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì ),經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議,對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查,并要求限期整改,對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續,項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續,施工人員入場(chǎng)登記造冊,身份證留存備案,以班組形式做好每月考勤和薪資表,加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì),但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽,要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強學(xué)習,在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效益,努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立實(shí)際形象,力求把工作做的.更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動(dòng)找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。服從公司領(lǐng)導安排,聽(tīng)從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務(wù)?傊珊帽举|(zhì)工作,團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),維護集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)試驗知識,不斷充實(shí)完善自己,F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下:
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識,隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益,堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習,不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標,遵守規章制度,全心全意服務(wù)于施工。
年度施工工作總結6
這一段時(shí)間以?xún)鹊某蓴『偷檬,使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,全文如下:
一、總體思路
20xx]年建筑節能與科技及標準化工作的總體思路是,根據全國住房城鄉建設工作會(huì )議、省委經(jīng)濟工作會(huì )議的部署,緊扣推進(jìn)新型城鎮化發(fā)展戰略,完善建筑節能與科技管理體制和工作機制,加強政策引導和制度規范,著(zhù)力技術(shù)支撐和宣教示范,強化實(shí)施監管與工作考核,狠抓項目管理和資金保障,努力實(shí)現各項管理工作常態(tài)化和精細化,進(jìn)一步促進(jìn)我省建筑節能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發(fā)展,為促進(jìn)城鎮化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。
二、主要目標
1。穩步提升新(改、擴)建筑節能強制性標準執行率水平。全省城鎮執行率設計階段達100%,各設區城市施工階段達到98%以上,縣(市)城區施工階段達到95%以上。以長(cháng)株潭為重點(diǎn),組織更高能效標準的研究和試點(diǎn)。
2。切實(shí)提高新建建筑執行綠色建筑標準的比率,提升綠色建筑示范工程的實(shí)施質(zhì)量和效果。推進(jìn)全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長(cháng)沙市保障性住房率先執行綠色建筑標準;推進(jìn)地級市開(kāi)展至少1個(gè)綠色公共建筑和1個(gè)綠色居住建筑的綜合示范;推進(jìn)有條件的`縣(市)開(kāi)展綠色建筑技術(shù)、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng )建計劃立項項目達到35個(gè)以上;促進(jìn)具備條件的項目申報綠色建筑運營(yíng)標識;爭取創(chuàng )建2個(gè)以上省級綠色建筑集中示范區,新創(chuàng )建1個(gè)國家綠色生態(tài)城區。
3。力爭可再生能源應用工作取得顯著(zhù)成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進(jìn)度;組織開(kāi)展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。
4。進(jìn)一步完善建筑能耗統計和監管體系。建立健全國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設聯(lián)席會(huì )議制度,完成省公共建筑節能監管平臺建設,組織開(kāi)展建筑能耗統計、能源審計和能效公示工作。
5。著(zhù)力實(shí)現既有建筑節能改造初見(jiàn)成效。以長(cháng)沙市為重點(diǎn),實(shí)施既有居住建筑節能改造85萬(wàn)平方米、既有公共建筑節能改造20萬(wàn)平方米。
6。積極推進(jìn)智慧城市創(chuàng )建。推進(jìn)5個(gè)獲批國家智慧城市試點(diǎn)市(區、鎮)的實(shí)施;從推進(jìn)我省新型城鎮化建設的角度,加強智慧城市有關(guān)研究,積極探索符合省情的發(fā)展思路。
7。加強對建筑節能技術(shù)的研發(fā)、轉化和推廣全過(guò)程指導,及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設全過(guò)程實(shí)施情況的監督,建立健全覆蓋“兩個(gè)過(guò)程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發(fā)、建筑節能技術(shù)路徑研究、居住建筑節能設計標準修訂等重大課題取得重要突破,綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會(huì )示范區內廣泛應用。
三、 工作措施
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1。加強領(lǐng)導,強化工作組織協(xié)調。進(jìn)一步完善省市縣三級管理體制以及統計、監測和考核體系,促進(jìn)工作常態(tài)化。組織年度目標考核,表彰先進(jìn),重點(diǎn)出臺建筑節能考核獎勵辦法,完善評分細則,做好年度省績(jì)效評價(jià)考核工作。組織召開(kāi)全省建筑節能與建設科技工作會(huì )議,適時(shí)召開(kāi)國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯(lián)席會(huì )議。督促各市州建立議事協(xié)調機制,明確牽頭部門(mén)和各部門(mén)職責分工,加強協(xié)調配合。
2。加強支撐,發(fā)揮科技平臺功能。加強各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研結合創(chuàng )新平臺建設,鼓勵科研項目單位與平臺對接,充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能;建成建筑節能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術(shù)中心覆蓋范圍,突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新主體地位,組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開(kāi)展省級企業(yè)技術(shù)中心試點(diǎn)。
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3。加強政策引導。緊密?chē)@國家和省有關(guān)戰略部署和重大政策措施,結合省情,研究制定貫徹實(shí)施指導意見(jiàn),重點(diǎn)出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)湖南省建設科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的指導意見(jiàn)》。組織開(kāi)展“新型城鎮化背景下智慧城市建設”等戰略問(wèn)題研究。
4。完善管理制度。建立健全覆蓋新技術(shù)研發(fā)轉化與試點(diǎn)推廣、工程建設運營(yíng)與改造拆除、能源開(kāi)發(fā)節約與循環(huán)利用、政策調研制定與宣貫實(shí)施、項目立項啟動(dòng)與實(shí)施驗收的建筑節能與科技管理制度體系,促進(jìn)各項工作制度化、常態(tài)化和規范化。重點(diǎn)研究制定建筑節能門(mén)窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監管體系建設工作聯(lián)席會(huì )議制度,組織開(kāi)展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節能憑證上崗”、“建筑節能專(zhuān)項備案”等制度研究。
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5。發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設系統相關(guān)媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節能與建設科技”內刊和行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站建設。
6。開(kāi)展主題宣傳培訓活動(dòng)。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動(dòng),宣貫相關(guān)法律法規、政策制度和技術(shù)標準。以典型示范項目驗收為契機,組織參觀(guān)考察和學(xué)習交流。
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7。強化新建建筑節能監管。出臺《湖南省住房和城鄉建設廳新建建筑節能監督管理工作要點(diǎn)》,實(shí)施新建建筑項目全過(guò)程監管。加強對全省建筑節能技術(shù)、工藝、材料、設備推廣應用的指導和監督。
8。加強新技術(shù)風(fēng)險監管。嚴把新技術(shù)工程試用評估關(guān),確保通過(guò)評估的新技術(shù)安全可靠適用,研究草擬《湖南省建設新技術(shù)工程試點(diǎn)應用管理辦法》。
9。組織建筑節能綜合檢查。組織開(kāi)展2次建筑節能專(zhuān)項檢查,7月份組織對邵陽(yáng)、郴州等市開(kāi)展專(zhuān)項檢查,11月份組織對全省進(jìn)行專(zhuān)項檢查;認真組織做好全國建設領(lǐng)域節能減排檢查迎檢工作。
10。完成民用建筑能耗統計任務(wù)。切實(shí)做好民用建筑能耗統計工作,完成住房和城鄉建設部民用建筑能耗統計任務(wù),深度挖掘建筑節能數據信息,為既有建筑節能改造提供數據支撐。
11。加強國家機關(guān)辦公建筑能耗監管。重點(diǎn)完成對省直機關(guān)和重點(diǎn)城市公共建筑能耗的全面統計、在線(xiàn)監測與數據分析以及對重點(diǎn)建筑的能源審計。
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12。組織開(kāi)展關(guān)鍵適宜技術(shù)的研發(fā)、試點(diǎn)、轉化和推廣。集中人、財、物著(zhù)重對建筑節能與科技當前關(guān)鍵、共性、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究,采用政產(chǎn)學(xué)研用相結合的方式予以重點(diǎn)支持。重點(diǎn)圍繞建筑規劃、設計、建造和運營(yíng)各階段的技術(shù)需求,完成建筑節能技術(shù)路徑、高能效建筑節能標準、建筑外圍護結構自保溫體系、智慧城市建設、綠色保障性住房建設等重點(diǎn)課題研究和試點(diǎn)示范,組織發(fā)布湖南省建筑節能技術(shù)、工藝、材料、設備推廣應用目錄,組織編制《湖南省綠色施工導則》、《建筑節能技術(shù)應用簡(jiǎn)明手冊》,完成《湖南省居住建筑節能設計標準》的修訂。
13。加強專(zhuān)家隊伍組織建設。加強專(zhuān)家人才庫建設,建立湖南省工程建設標準化、國家機關(guān)辦公建筑節能監管體系建設、既有建筑節能改造等專(zhuān)項工作專(zhuān)家委員會(huì ),促進(jìn)管理與技術(shù)的緊密結合;組織開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)術(shù)交流、工組座談、專(zhuān)題報告、技術(shù)培訓等活動(dòng),及時(shí)了解和掌握最新建設科技動(dòng)態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領(lǐng)軍專(zhuān)家團隊,培養后備專(zhuān)家隊伍,形成專(zhuān)家梯隊。
14。加強節能檢測機構建設。組織開(kāi)展省級建筑門(mén)窗節能性能標識實(shí)驗室的培育,加強工作指導和人員培訓。
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15。做好部、省兩級各類(lèi)計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,工程建設標準和技術(shù)導則編制,綠色生態(tài)城區和綠色建筑項目、公共建筑節能示范、可再生能源(含光電)建筑應用示范市縣鎮和項目,智慧城市,工程建設工法、建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程、企業(yè)技術(shù)中心,住房城鄉建設部華夏建設科技進(jìn)步獎、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時(shí)組織推薦申報湖南省專(zhuān)利獎勵。
16。加強計劃項目實(shí)施管理,突出對重點(diǎn)項目的指導。對項目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,委托項目管理單位加強項目前期準備、中期調度和驗收結題,組織審定項目實(shí)施方案。加強對重點(diǎn)項目和示范工程的指導,開(kāi)展重點(diǎn)項目的監督檢查,做好成功經(jīng)驗的總結與推廣。重點(diǎn)督促11個(gè)綠色建筑創(chuàng )建計劃項目和34個(gè)建筑節能示范工程的實(shí)施,對20xx年到期的項目組織驗收。
17。加強項目資金保障。重點(diǎn)做好財政專(zhuān)項資金預算績(jì)效管理,委托有關(guān)單位進(jìn)行資金績(jì)效評價(jià),確保資金安全、高效使用。
年度施工工作總結7
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作,提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,樹(shù)立精細化管理思想,把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下,在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,xx年度安全生產(chǎn)情況良好,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,年重大事故為零,年輕傷事故為零,職業(yè)發(fā)病率為零,質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)?偨Y一年來(lái)的工作,我項目部在工作中的的具體做法:
一、加強領(lǐng)導,樹(shù)立“安全第一”的思想。
xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現,從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長(cháng),xxx、xx等人為副組長(cháng),全體技術(shù)及施工人員為組員的.安全生產(chǎn)小組,堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
xx年我項目部全員行動(dòng),按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善,加強了施工現場(chǎng)安全管理,提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平,規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識,切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中,我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則,明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益,當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí),必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上,作為項目經(jīng)理的我,多次強調“抓質(zhì)量、保安全,這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行,沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,安全工作具有一票否決權,施工場(chǎng)所的安全措施不到位,具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針,狠抓運行中的過(guò)程控制,在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作,如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標,并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā),同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作,以確保各項安全措施落實(shí)到位,把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查,對查出問(wèn)題的地方,全部及時(shí)進(jìn)行了整改,同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改,使各類(lèi)安全隱患,均及時(shí)得到了消除,達到了運行控制的要求,滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。xx年下半年,項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓,并按照公司要求,建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”,按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素,并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制,做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育,提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊,認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識,提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入,是各項安全措施實(shí)施的保障,是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵,xx年3月項目部購入安、安全標志牌、消防滅火器材,現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造,推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等,滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要,從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對xx年項目部各項管理工作的總結,我們的成績(jì)優(yōu)異,探索出了許多優(yōu)秀的工作方法,同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處,需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步,我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新,勇于奮進(jìn),來(lái)年再創(chuàng )xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
年度施工工作總結8
回顧過(guò)去,不知不覺(jué)我來(lái)到本項目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí),在這段時(shí)間里有經(jīng)驗要積累,也有教訓要吸取。在此,我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結,以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短,才能更好的做好電氣技術(shù)工作。
在項目上,我作為一名見(jiàn)習生主要跟師傅負責一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程,同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助,在此深表感謝并使我對工作充滿(mǎn)信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結:
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核,對圖紙設計內容,強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進(jìn)行逐一核對,以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商,便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)鑒證。
二.現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案,并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求,對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求班組養成良好的'工作習慣,做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。
三.原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng),為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性,于是我們下定決心要把這項工作做好,杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知,同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計,并且在管理的樓號中起到一定的效果。
材料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.
四.安全文明施工
根據項目部安全指示精神,每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件.
在這段時(shí)間我最大的收獲是:
1、對各號樓的質(zhì)量控制
2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面
3控制原材料浪費
4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力
我工作中最大不足:
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度
2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位
3、有時(shí)候缺少對各施工班組長(cháng)的懲罰力度今后的工作打算:
通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強自身責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總體來(lái)說(shuō),我在這項工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意,我會(huì )在今后工作中,將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,克服工作的不足.努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為我們項目部美好的明天,讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導的支持下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.
年度施工工作總結9
本人xxx,男,漢族,30歲,20xx年卒業(yè)于鄭州xxxxx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè),在校三年,普招年夜專(zhuān)學(xué)歷。
本人在卒業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技巧施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把x樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是依照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變歷程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的歷程(即完成圖紙的施工前會(huì )審),其次要強化對圖紙的了解水平,熟悉工程的根本概況,斟酌具體的施工,初步明確工程技巧施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工歷程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的法度模范就一個(gè)都不克不及少(并且施測、復核的工作要有不合的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的懂得`范x文.庫整-理^與自己的思想一致,發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要實(shí)時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)明的問(wèn)題實(shí)時(shí)改正在下一施工段,削減毛病的持續產(chǎn)生。
工程施工是一項異常嚴謹的工作,工程技巧人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力爭千錘百煉,要有一個(gè)優(yōu)越的工作作風(fēng),要本著(zhù)對國度(不糟蹋資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有干一項工程,樹(shù)一座豐碑,贏(yíng)一片口碑的決心,這樣能力把工作作好,能力成為一名合格的工程技巧人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一小我或幾小我就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互慎密配合,能力完成的一項龐雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的接洽配合就顯得尤其重要,不然,干好工程就會(huì )成為一句空論。
俗話(huà)說(shuō)皮之不存,毛將焉附一個(gè)打工者如果不斟酌老板和公司的.經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面年夜,工作人多,工程要取得一個(gè)優(yōu)越的經(jīng)濟效益,資料治理就顯得異常重要,然而資料的治理如果只靠一小我或幾小我的力量是遠遠不敷的,它需要年夜家的配合努力去實(shí)現。作為一個(gè)技巧員,對資料的治理既要從技巧的角度去斟酌如何勤儉,還要配合項目司理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控,使現場(chǎng)的工人養成勤儉資料的優(yōu)越習慣,為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益,為自己的成長(cháng)奠定優(yōu)越的基本。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不只能使工程提前投入運營(yíng),為甲方創(chuàng )造可不雅的收益,也可以削減我們施工單位眾多機械、資料的租賃費,削減人員治理的費用,為公司為老板降落施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的好處空前一致,所以工程的工期是年夜家配合存眷的核心,作為工程治理人員中的一員,協(xié)助項目司理,年夜家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一小我的能力和精力是有限的,為了能更好的正確懂得`規劃范x文.庫整-理^圖紙和規范,勤溝通,事前請示就能避免許多不需要的爭辯和返工,達到年夜家思想的一致統一,使工程能夠順利、如期地達到要求。我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會(huì )施展年輕人的勤學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技巧人才,為宏升公司的成長(cháng)努力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè),更熱愛(ài)我的崗亭,我相信,在甲方和工程部的指導下,x樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,并依照合同的要求圓滿(mǎn)地完成完工驗收的任務(wù)。
年度施工工作總結10
各位領(lǐng)導:
根據7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求,××分公司認真落實(shí)會(huì )議精神,貫徹××總講話(huà)內容,認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù),以會(huì )議精神為指導,依據分公司實(shí)際,研究制定分公司下半年工作規劃,現就20xx年上半年工作作以總結,并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,團結協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”,今年1~6月份我們預計完成產(chǎn)值
1.36億元,鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸,上繳利潤、管理費320萬(wàn)元,部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升
第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構,強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念,增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓,使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識,把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓的客戶(hù)了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn),提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現了利潤最大化。
。ǘ┳ロ椖抗芾,實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)
根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊,建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年,我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程,這三項工程的鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結構制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過(guò)程中出現的種種困難,從20xx年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO,實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行
20xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規劃,分步落實(shí)了五項工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現了預期的工作目標。
二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養為主,引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在20xx~20xx年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中,我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,現已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體,激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中,我們將評優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數的三分之二。
四是,堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新,并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃,在內抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設,營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年,我們要通過(guò)深化管理,推行項目全責承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神,實(shí)施“五大戰略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。
一要,結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”,突出企業(yè)特色,繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要,利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的'調查分析,逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
。ǘ┰陧椖抗芾韯(chuàng )新,實(shí)施精細核算上,有新的舉措。
一是要創(chuàng )新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并且詳細制定考評標準,以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏(yíng)利”;另一方面,節材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。
。ㄈ┰谏罨芾,提升管理理念上,有新的舉措。
首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導,結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結算的全過(guò)程管理體系,不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據。要強化各部門(mén)的內業(yè)管理,積累真實(shí)可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順暢奠定堅實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項規章制度,通過(guò)制度建設,進(jìn)一步強化貫徹執行的力度,進(jìn)一步強化嚴細管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng )新和沉淀,以便充分利用。
其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù),實(shí)現企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,構建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結合,并在各管理目標間實(shí)現綜合效益的最優(yōu)化,從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
。ㄋ模┰诩訌娙瞬沤ㄔO,有新的舉措。
人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩定的工作環(huán)境。
首先,要在全公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門(mén)、各級黨團工會(huì )組織要為創(chuàng )造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過(guò)“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式,不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn),制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺,加快培養才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
其次,從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的才要“加荷”,使用部門(mén)要根據才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次,提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一,我們不僅要對的穩定工作做思想工作,同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題,通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。
年度施工工作總結11
時(shí)光荏苒,歲月流轉,轉眼間參加工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團水務(wù)部小紅門(mén)項目部業(yè)已滿(mǎn)一年了;仡櫼荒甑墓ぷ,在工地領(lǐng)導及各位同志的幫助下,在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:
一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項目部工作。
在工地一年的時(shí)間里,使我對圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、安全管理等有了進(jìn)一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到,在施工之前要仔細查看圖紙,把圖紙的每個(gè)細節都要了然于胸,不懂得地方要及時(shí)請教同事或領(lǐng)導,不能想當然施工。要做到按圖施工,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,以及有施工圖不符的地方,必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道,算數據時(shí)要專(zhuān)心,算完必須復查,以免出現錯誤,在使用儀器的時(shí)候要專(zhuān)心致志,仔細觀(guān)察確認好數據后要趕緊記錄,以免前后觀(guān)測的數據在腦子里面混淆不清,儀器要經(jīng)常效驗,保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必須要嚴格要求,不能差不多就行。按照規范要求施工,嚴格要求自己以及施工人員,精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要佩戴安全帽,注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。及時(shí)清理現場(chǎng),做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有碰到的`新鮮事物。
產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題,并著(zhù)手解決了一系列問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,在以后的工作中我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和心得,及時(shí)糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點(diǎn):
1、做好四勤:勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn),對工作負責,有責任心,嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫(xiě)施工日記,對每天的工作內容及工程進(jìn)度做出總結,以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學(xué)習,補充課堂上沒(méi)有的知識,做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,認真學(xué)習,吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時(shí)間多看施工規范,加強自己的專(zhuān)業(yè)知識。以后的工作要求自己,但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,與其他同事進(jìn)行良好的配合,積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,鞭策自己充實(shí)自身,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同成長(cháng)、共進(jìn)步。
年度施工工作總結12
XXX工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構,建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jì),年度完成總投資約150萬(wàn)元,F將開(kāi)工以來(lái)的`工作總結如下:
一、20xx年工作回顧
開(kāi)工以來(lái),我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部,積極完善各項規章制度,落實(shí)工作職責,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強監督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金,并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資,目前,沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項目部安排專(zhuān)職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定,認真落實(shí)項目部管理崗位責任制,加強對施工現場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作,F場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進(jìn)行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前,我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線(xiàn),關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂(yōu),使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產(chǎn)責任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí),根據施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓,全部執證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ),各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應商的選擇上,認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿(mǎn)足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要,認真做好現場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí),加強對材料使用過(guò)程的監督,對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費現象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強對施工過(guò)程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進(jìn)度控制計劃,在實(shí)施中加強監督檢查和管理,通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際,及時(shí)對計劃調整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據施工現場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開(kāi)展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹(shù)立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點(diǎn),認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創(chuàng )建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的.管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系,督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資,切實(shí)維護公司的良好形象。
四、建議:
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險,同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制,又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支,減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間,更多快好省的有效節約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結,這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資,會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力,XX住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。
工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標,F將有關(guān)今年上半年XX住宅小區工程項目管理工作匯報如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個(gè)月,占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個(gè)月,占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況:
1#樓根據施工圖預算,工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層,施工投資審核為1365萬(wàn)元
占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據施工圖預算,工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬(wàn)元,占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況:
根據XX工程特點(diǎn),編制了XX工程項目管理規劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得XX工程得以順利進(jìn)行,通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì ),匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項,聽(tīng)取公司下步工作計劃,貫徹公司會(huì )議精神
及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線(xiàn)。
按工程階段細分階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于85%,主體優(yōu)良率100%,單體優(yōu)良率85%,并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開(kāi)工前,對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。
針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商,到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現,影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù),監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購,減少中間環(huán)節,防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對可疑材料,現場(chǎng)封存,擴大取樣數量,在規范之外,做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規,對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用
以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短,強化市場(chǎng)競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查
質(zhì)量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì )制度,講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,F場(chǎng)管理中,我們還強調服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長(cháng):“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收,而且,對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理,做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現有偏差出現
應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則,并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
(四)、項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系,預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求,監督實(shí)施事前的各項準備工作,以免索賠,及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收,對工程設計變更,現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《XX與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件,然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審、批。需要強調說(shuō)明的是:項目部明示監理工程師,對于承包商所提出的設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,監理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現項目部否決監理工程師的意見(jiàn)的可能,這不僅會(huì )降低監理工程師的威信,也會(huì )給工程管理帶來(lái)混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
(五)、安全與文明現場(chǎng)管理情況:
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮之間的關(guān)系,為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。
XX住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
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年度施工工作總結13
新的一年開(kāi)始了,這一年是總公司標準化、精細化管理的一年,是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長(cháng)的工作報告振奮人心,讓我們每個(gè)人對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心,也有了明確的方向。作為青年知識分子,我下面就把我20xx年的工作做以總結,并制定20xx年工作目標、工作計劃,以融入公司的大發(fā)展中,為公司的發(fā)展壯大作出貢獻。
20xx年我在xx路面擔任墊層施工隊長(cháng)。施工隊長(cháng)在施工隊與項目部之間起到橋梁的作用,是把項目部的工程計劃在施工隊落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責任人,監督檢查并保證施工隊及時(shí)準確上報各種資料,落實(shí)工序單價(jià)承包,落實(shí)公司和項目的各項規章制度。
20xx年7月,我帶領(lǐng)施工隊進(jìn)駐xx路面工地,由于前期路基不能交段,我就帶領(lǐng)施工隊人員投入到1號拌合站的場(chǎng)地建設施工中,為了保證拌合站能按時(shí)建設完,我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后,帶領(lǐng)全隊投入的墊層施工中。每天早出晚歸,保證作業(yè)時(shí)間,作到當天的`了當天平完,來(lái)一車(chē)了平一車(chē)了,保證現場(chǎng)沒(méi)有料堆。在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系,保證工程順利連續進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現不合格材料及時(shí)與材料科溝通,并通知共料商,在材料科與施工隊共同努力下確保材料的質(zhì)量。在20xx年的施工中我學(xué)到了很多東西,與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現了自己存在的不足,工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪,做事簡(jiǎn)單粗曠,時(shí)常與隊里的發(fā)脾氣,在20xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己,控制自己情緒,避免把自己的急噪情緒傳染給隊里人員。工作中重外業(yè)輕內業(yè),在隊里較少用制度管人,多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重,在以后的工作中嚴格用制度辦事,用制度管人。
20xx年我要繼續保持20xx年的優(yōu)點(diǎn),在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系,保證工程順利連續進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系,長(cháng)溝通。作好隊長(cháng)的表率作用,用心、認真教好剛畢業(yè)的學(xué)生,把自己所會(huì )的知無(wú)不言言無(wú)不會(huì )的教給他們,叫他們早日成為合格的技術(shù)人員,能夠早日獨當一面,為他們提供寬松的學(xué)習環(huán)境。讓他們感到來(lái)到高等級對了,能學(xué)到很多東西,把高等級當成家。
20xx年我要帶領(lǐng)全隊人員繼續學(xué)習董事長(cháng)的工作報告,嚴格按照崗位職責管人,讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責任,增加大家的責任心,在生活上照顧大家,幫助他們解決困難,排除后顧之憂(yōu),全心投入的工作中去。
年度施工工作總結14
xx年,我在公司領(lǐng)導的大力支持和各位同事的積極協(xié)作下,按照公司的要求,做好自己的本職工作。在不斷的工作實(shí)踐中,我積累了工作經(jīng)驗,技術(shù)水平也有了很大的提高。在這里,我對xx年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結,向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作個(gè)交代。
一、工作中的收獲
1、首件檢驗
我嚴格按照控制要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項細致的工作!凹毠潧Q定成敗”,在巡檢的過(guò)程中,對工序流轉的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉控制程序相關(guān)手續后方可放行,并執行上道工序對下道工序負責,下道工序復驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)
2、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因,出現各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現異常,我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導,及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、感想和體會(huì )
3、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細認真。不能老是出錯,有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤,受到領(lǐng)導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴謹、認真的.工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習雖然說(shuō)時(shí)間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質(zhì)量體系管理等經(jīng)驗,這對我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。
4、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣,而且幾天下來(lái)比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。
5、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,必須要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉,對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
三、自身的不足
6、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
7、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后,踏入這個(gè)歷史舞臺,首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
8、自從走出學(xué)校之后,我合理有效的安排自己的時(shí)間,有目的的'工作讓自己的生活更加的豐富多彩,更加的豐富精彩。從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō),學(xué)校的生活環(huán)境和人際關(guān)系有些人際交往方面存在很大的不足,為了順應社會(huì )的生存和發(fā)展,我們應該在學(xué)校就應多和同學(xué)進(jìn)行交往,互幫互助,發(fā)揮團隊精神,才能更好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
四、xx年工作計劃
在新的xx年里,我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。
在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。
以上是我xx年的工作總結,在今后的工作中我還要繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,京黟公司的未來(lái)如同浩瀚雄鷹,展翅高飛。
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