招標工作總結(15篇)
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的招標工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招標工作總結1
招投標代理部組建及運作以來(lái)近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、3月份開(kāi)始著(zhù)手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門(mén)，10月中旬取得招標代理暫定資格證書(shū)。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡(jiǎn)介、章程、內部管理制度、內部機構的'設置等，同時(shí)著(zhù)手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部?jì)炔苛α俊?/p>
4、10月末，向省招標協(xié)會(huì )報送會(huì )員單位申請表，加入省會(huì )員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。
5、隨時(shí)掌握與招投標相關(guān)的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學(xué)習。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、20xx年11月初，到物價(jià)部門(mén)辦理了招標代理收費許可證，實(shí)行亮證收費。
二、招標工作
1、全過(guò)程代理的工程：x工程、x工程。
2、協(xié)助代理工程：x工程、x工程。
投標工作：x工程、x工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專(zhuān)家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)；在報送書(shū)面材料的同時(shí)，完成造價(jià)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門(mén)取送文件、復印材料。
招標工作總結2
時(shí)光飛逝，轉瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過(guò)去的一年，在指揮部領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和部門(mén)領(lǐng)導的具體指導下，合同招標部的各項工作任務(wù)都取得了較好的成績(jì)。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的'發(fā)展貢獻一點(diǎn)微薄的力量，心里感到無(wú)比的欣慰和自豪。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此就前段時(shí)期的工作做如下匯報：
1-5月主要工作
按照馬總要求的“一崗多責、一專(zhuān)多能”指示精神，在各部門(mén)人員到崗前負責指揮部綜合辦公室各項行政工作：
1、認真做好指揮部的文件整理工作，按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡(jiǎn)報等16份；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號，認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、根據指揮部運行工作實(shí)際，協(xié)助指揮部領(lǐng)導完成《基地項目建設指揮部工作手冊》框架搭建，參與手冊初稿的編制工作。
3、對在指揮部召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到、茶水、桌簽、會(huì )議通知、匯報材料等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)，會(huì )后完成會(huì )議紀要。
4、完成《基地可行性研究報告技術(shù)服務(wù)合同》授權、簽訂等相關(guān)工作。
5、配合完成自查整改工作，按照公司要求完成合同自查整改報告，并上報股份公司。
6、配合完成指揮部人事、財務(wù)（預算、報銷(xiāo)、請款）、采購、工會(huì )等相關(guān)工作。
6-10月主要工作
指揮部根據工作進(jìn)展情況，及時(shí)調整了組織架構及工作職責，使機構設置與崗位職責更加符合實(shí)際工作需求，確保工作順利推進(jìn)。其中指揮部增設了財務(wù)預算部、工程總監,變更合同預算部為合同招標部，并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報會(huì )上的指示要求，從東航內部各分子公司等單位選調專(zhuān)業(yè)骨干人員，配備了部門(mén)干部。明確了各部門(mén)分工，完成了崗位職能的具體劃分。
1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項工作交接，全面轉向合同招標部相關(guān)工作。
2、配合完成《合同招標部工作職責》、《指揮部招標管理規定》、《招標專(zhuān)員崗位職責》初稿的擬定。
3、參與辦公場(chǎng)所選址工作，多次陪同領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)地考察，并召開(kāi)2次專(zhuān)題會(huì )對照指揮部需求，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。
4、及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，開(kāi)展招標代理機構比選的前期準備工作（如整理北京地區招標代理公司目錄、排名），編寫(xiě)《招標代理比選文件（草稿）》。
5、按公司要求制定指揮部20xx年年度預算，并上報股份財務(wù)；配合完成指揮部報銷(xiāo)賬目管理工作。
6、建立指揮部合同管理臺賬，并與財務(wù)部完成對接。
7、配合綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行指揮部辦公家具選型、詢(xún)價(jià)等工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
招標工作總結3
一、招標/預算/核價(jià)工作
1、XXXXXX設計研發(fā)基地擴地租賃定標
2、XXXX住宅類(lèi)及公建類(lèi)產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標
3、XXXXXXX年度室內外裝修工程定標
4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份
5、XXXXXX中檔公寓戶(hù)內及公區新方案工程定標
二、結算工作
1、XXXXX軟裝工程
三、配合其他部門(mén)工作
1、XXXX交樓做法標準對比表
目前已完成定標項目有7份、核價(jià)2份、簽證2份、結算1份，正在跟進(jìn)未完成項目有，XXX工程定標、XXXX補充合同定標2份、XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結算工程等，定標/議價(jià)/核價(jià)項目5份，硬裝結算10份，軟裝結算7份。
通過(guò)已完成工作，已經(jīng)熟悉整個(gè)招標流程，結算流程，議價(jià)議標技巧等，并對整個(gè)幾個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行以下總結：
�。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習，努力工作
進(jìn)入公司初期經(jīng)過(guò)培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門(mén)相關(guān)規章制度，無(wú)規矩不成方圓，我時(shí)刻銘記在心。謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也要問(wèn)個(gè)清楚。學(xué)會(huì )做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實(shí)在進(jìn)入公司初期，領(lǐng)導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問(wèn)題，通過(guò)不斷的糾正自己的缺點(diǎn)，讓工作和生活更上一步。
�。ǘ┱J真履行職責，突出工作重點(diǎn)。
1．通過(guò)領(lǐng)導劃分工作部署，我做了工作時(shí)間計劃安排，按先后順序，有重點(diǎn)跟進(jìn)。
2．積極配合臨時(shí)安排緊急插入工作。
3．調整心態(tài)積極面對高壓工作，重點(diǎn)緊急工作。
�。ㄈ┲饕�(jīng)驗和收獲
在入職的三個(gè)月以來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習和熟悉部門(mén)相關(guān)規章流程，工作范疇內的相關(guān)事宜，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1．熟悉招標流程，從招標文件制作發(fā)出溝通施工單位報價(jià)，到主持招標議標會(huì )議，評標，定標及合同會(huì )審等，整流程下來(lái)學(xué)到了溝通技巧及評標定標經(jīng)驗。
2．熟悉結算流程，制作軟裝結算規范流程，并指導軟裝部配合軟裝結算事宜，通過(guò)不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結算相關(guān)問(wèn)題處理方式，硬裝結算及時(shí)溝通施工單位提供資料，審核對數；
3．熟悉核價(jià)、議價(jià)流程，通過(guò)核價(jià)議價(jià)，不斷掌握與施工單位談價(jià)技巧，引導施工單位合理定價(jià)，加快工作進(jìn)展，推薦施工進(jìn)度。
4．主動(dòng)融入部門(mén)集團中，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)，積極配合其他專(zhuān)業(yè)同事相關(guān)工作，積極接受領(lǐng)導臨時(shí)安排緊急工作。
5．加強了與基地管理部門(mén)的交流，做好溝通，這樣在有問(wèn)題出現的時(shí)候，我們能夠配合密切，共同解決難題。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認識自己，積極適應
1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時(shí)間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。
2、經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的幾個(gè)月，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會(huì )給自己帶來(lái)動(dòng)力，也會(huì )帶動(dòng)身邊的同事。
3、在這幾個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。
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總的`來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的工作內容學(xué)習力度不夠，加強工作細節學(xué)習，加強公文寫(xiě)作匯報能力，不斷完善自己。
2、對工作計劃執行力欠缺，日常不斷梳理重點(diǎn)工作、緊急工作、計劃內工作，做到有條不紊先后有續，按時(shí)按計劃完成本職工作，加強部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合，消除工作中出現的效率低、質(zhì)量差的現象，提高執行力。
3、匯報工作不夠清晰，及時(shí)跟進(jìn)匯報工作進(jìn)展，以便領(lǐng)導安排工作
未來(lái)的日子依然充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似簡(jiǎn)單容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的，但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來(lái)公司領(lǐng)導和同事對我的幫助，學(xué)到了很多處理問(wèn)題的技巧，專(zhuān)業(yè)知識得到了提升，接下來(lái)我會(huì )認真努力做好自己，做好本職工作。
招標工作總結4
今年以來(lái)，建設工程招投標管理工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進(jìn)一步加強和改進(jìn)招投標管理，規范招投標市場(chǎng)行為，確保招投標工作公開(kāi)、公平、公正�，F將今年主要工作及下步安排匯報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規學(xué)習與宣傳，進(jìn)一步提高招投標人員的執法水平和業(yè)務(wù)能力，認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規范管理，使招標工作秩序更加規范，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。
2、進(jìn)一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開(kāi)標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過(guò)一系列制度的建立和實(shí)施，確保工程招標公開(kāi)、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開(kāi)招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進(jìn)行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬(wàn)元。
3、加強建設工程招投標監管力度，進(jìn)一步規范招投標活動(dòng)環(huán)節、內容和標準，從招標登記、信息發(fā)布、開(kāi)標評標、招標情況備案各個(gè)環(huán)節認真把，關(guān)嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時(shí)投標企業(yè)必須是正式人員進(jìn)行報名，開(kāi)標時(shí)投標企業(yè)需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時(shí)有關(guān)監督部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)監督，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)、公正。二是每項工程招標報名到開(kāi)標評標過(guò)程全部留有影像資料并在大廳進(jìn)行現場(chǎng)監控，使招標更規范透明。三是擴大招標信息發(fā)布，減少招投標過(guò)程中的各種人為因素，實(shí)現網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專(zhuān)家、網(wǎng)上公示，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標與競爭。四是認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規范有序。
4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實(shí)現監管和服務(wù)的統一。一是今年在招投標監管過(guò)程中，進(jìn)一步加強和規范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發(fā)布、招標文件備案、開(kāi)標、評標、定標、中標公示、招標情況書(shū)面報告備案及中標通知書(shū)發(fā)放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環(huán)節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開(kāi)、公平、公正的原則。二是做到了評標專(zhuān)家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進(jìn)行嚴格審查，不具備評標專(zhuān)家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的`評標專(zhuān)家不懂業(yè)務(wù)，憑主觀(guān)意識打分，影響了招標工作的順利進(jìn)行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度，一個(gè)項目經(jīng)理不允許同時(shí)承擔二個(gè)及以上項目（評標前由監管人員進(jìn)行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開(kāi)透明的陽(yáng)光辦公，并接受社會(huì )監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開(kāi)、公正、公平，在監管中體現依法服務(wù)，廉潔服務(wù)、誠信服務(wù)，為招投標各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現監管與服務(wù)的統一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務(wù)意識
一是進(jìn)一步轉變管理和服務(wù)理念，對招標信息發(fā)布、報名、標前會(huì )議、資格審查、抽取評標專(zhuān)家、遞送投標文件、開(kāi)標、評標公示中標結果等重要環(huán)節進(jìn)行跟蹤服務(wù)活動(dòng)、對所有進(jìn)場(chǎng)交易項目當事人加強秩序管理、發(fā)現異常情況及時(shí)處理，確保招標交易公正、公平、規范運行。二是進(jìn)一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進(jìn)行全面完善，確保招標程序規范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網(wǎng)上申報、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案，確保公開(kāi)透明。
2、認真學(xué)習貫徹招標法實(shí)施條例
積極做好《條例》實(shí)施的準備工作，加強《條例》的學(xué)習宣傳。要全面正確貫徹實(shí)施《條例》�！稐l例》施行后，行政主管部門(mén)要依據《條例》設定的各項制度實(shí)施招投標監管，并結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規范招投標市場(chǎng)秩序。
3、切實(shí)加強招投標監督管理
一是招標項目委托招標代理的應按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實(shí)行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構。二是嚴格規范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》。采用的評標辦法應有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實(shí)守信、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。三是評標專(zhuān)家應在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下從“河北省建筑工程評標專(zhuān)家庫”中隨機抽取，并采取嚴格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程序做好招標登記、招標文件、資格審查、評標報告、招標情況報告備案管理工作、確保檔案資料齊全完整。
4、加強對投標企業(yè)、招標人、招標代理機構和評標專(zhuān)家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開(kāi)展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場(chǎng)規范有序
招標工作總結5
從來(lái)到公司到現在已經(jīng)快半年了，在這半年的時(shí)間里，我學(xué)到了很多，剛開(kāi)始對這個(gè)行業(yè)十分陌生，通過(guò)一步一步的學(xué)習才慢慢地了解掌握。
進(jìn)入公司的第一堂課就是學(xué)習招投標相關(guān)的法律法規以及整個(gè)招投標的流程，還學(xué)習了禮儀等方面的知識，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月左右的培訓，我們考試以后被分配到各個(gè)部門(mén)實(shí)踐工作。書(shū)本的知識還需要在實(shí)際工作中進(jìn)行鞏固和擴充，剛進(jìn)入招標部我先學(xué)習整理資料入手。
招投標備案資料是反映招投標工作從前期的報建、招標公告的發(fā)布、招標文件及相關(guān)資料的'發(fā)放、開(kāi)標、評標等過(guò)程的全面、系統、詳盡的文件。通過(guò)整理招投標備案資料讓我對整個(gè)招投標流程有了初步的認識與了解。
在整理招投標備案資料的基礎上，我又跟著(zhù)參加項目的開(kāi)標、評標過(guò)程，通過(guò)不斷的參加開(kāi)標會(huì )，我學(xué)會(huì )了整理投標文件以及開(kāi)標后的資料、發(fā)中標公示等等。評標也是學(xué)習的過(guò)程，各位專(zhuān)家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此我把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新的工作中去。
有了前面兩階段的學(xué)習和經(jīng)驗的積累，我開(kāi)始學(xué)習編制招標文件，根據每個(gè)項目的具體情況，為招標人制定適合于本項目的評標辦法和計價(jià)原則，努力為招標人選擇實(shí)力雄厚和技術(shù)過(guò)硬的施工隊伍。
招標工作總結6
我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監督下與醫院相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以醫院發(fā)展規劃為契機，按照“依法采購、節約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫學(xué)院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實(shí)現招標支出 5455.42 萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現既定目標。
1）、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48 項、其中工程類(lèi)招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3 項。招標金額合計為： 5455.42萬(wàn)元 。
其中：工程類(lèi)招標總金額:2733.3萬(wàn)元
醫用設備類(lèi)招標總金額：2467.5萬(wàn)元 通用設備招標總金額：254.62萬(wàn)元 2）、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫院公共利益，按時(shí)完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學(xué)工作服務(wù)。
3）、規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進(jìn)行投標人資格預審。嚴把資格審查關(guān)。實(shí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。
4）、進(jìn)一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。 能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開(kāi)，為促進(jìn)廉政建設服務(wù)。
5）、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6）、做深、做細、做實(shí)招標項目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數要求及價(jià)格做了最充的了解，準確把握招標動(dòng)態(tài)。
7）、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管
理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。
8）、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標、審標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄、對已完成的的招標項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9）、貫徹落實(shí)《河南中醫學(xué)院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的采購方式開(kāi)展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10）、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標咨詢(xún)服務(wù)，處理投標人的問(wèn)訊、異議及要求，受理供應商的詢(xún)問(wèn)或書(shū)面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監督部門(mén)處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過(guò)程答疑案例。
11）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗收工作，確保各項目的招標無(wú)脫節。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來(lái)，我院為創(chuàng )三甲整體發(fā)展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次，開(kāi)標前對將開(kāi)標的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標過(guò)程的`每一個(gè)環(huán)節。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。
�。ㄒ唬┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步規范招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時(shí)減少流通環(huán)節，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數競爭性談判式評、議標，進(jìn)行多輪詢(xún)標壓價(jià)，加劇了投標商之間的競爭。
2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類(lèi)項招標前，通過(guò)招標形式確立兩家咨詢(xún)造價(jià)公司對項目進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標價(jià)，在滿(mǎn)足我院項目招標需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標單位中標。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過(guò)程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問(wèn)題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過(guò)程中投標商應該注意的事項。事實(shí)證明答疑增加了
招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動(dòng)，堅持嚴格執行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達 40多條，確保了招投標信息真實(shí)、準確、可靠。對小額專(zhuān)項或零散招投標活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)考察、上門(mén)談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開(kāi)、評分公平、執行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個(gè)招標過(guò)程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時(shí)對所有評標品種按照確定規則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標單位的監督、咨詢(xún)、申訴、舉報，從而使招標工作真正實(shí)現了全過(guò)程的公開(kāi)透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規范和完善，重新分類(lèi)、整理、歸檔，專(zhuān)人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10余冊。
三、存在的問(wèn)題及打算
1、項目立項時(shí)，使用部門(mén)對所要采購的標的物不了解，品牌要求單
一、規格型號簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數表達不準確，導致開(kāi)標時(shí)對招標文件中參數制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進(jìn)一步完善，隨著(zhù)貨源和供應渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開(kāi)，隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià)，給招標工作增加了難度。
3、開(kāi)標時(shí)，標委分工不明確，下一步應將專(zhuān)家組與商務(wù)組分開(kāi)有針對性的進(jìn)行評標，杜絕低價(jià)竟爭的現象。
4、建立評標專(zhuān)家資料庫制度，一是對評標專(zhuān)家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓，有效地提高了評標專(zhuān)家隊伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標計劃中存在的問(wèn)題，提高招標質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強崗位練兵、加強學(xué)習，增強工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì)；加強作風(fēng)建設，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺(jué)樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
二、國資方面：
1、進(jìn)一步規范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫院新病區的國有資料進(jìn)行逐一統計匯總，與物資科和財務(wù)進(jìn)行對照統計。
3、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區四個(gè)病區的資產(chǎn)進(jìn)行了統計匯總。
附件：
1、20xx年招標工程項目一覽表
2、20xx年招標醫用設備項目一覽表
3、20xx年招標通用設備項目一覽表
招標工作總結7
今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下，在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎�，F將公司今年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展
截止今年10月，公司到帳收入x萬(wàn)元，與去年同期相比增加x萬(wàn)元，增加x％，利潤總額增加x％。其中招標代理業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，咨詢(xún)資料收入x萬(wàn)元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，工程監理業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，其它收入x萬(wàn)元。累計開(kāi)標項目x個(gè)，中標金額x萬(wàn)元，其中工程中標x個(gè)，貨物中標x個(gè)，服務(wù)中標x個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來(lái)源，工程監理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢
�。ǘC構設置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加
截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高級職稱(chēng)25人，中級職稱(chēng)64人，初級職稱(chēng)43人，注冊監理工程師26人，注冊造價(jià)師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環(huán)境檢測中心等5家分支機構。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進(jìn)一步加強了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的規范了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規范化和制度化。
�。ㄈ┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O理資質(zhì)和人防工程建設監理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)并獲得通過(guò)，同時(shí)還取得人防工程建設監理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過(guò)工程監理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)、建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量檢測專(zhuān)項資質(zhì)、人防工程建設監理丙級資質(zhì)，同時(shí)，公司市內環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區技術(shù)質(zhì)量監督局計量認證通過(guò)。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
�。ㄋ模┘訌婞h支部建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用
公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項工作尚處在起步階段，但是，通過(guò)黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設工作已取得長(cháng)足進(jìn)步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強。至今年10月止，公司黨支部共召開(kāi)支部會(huì )議2次，黨員學(xué)習班2期，支部民主生活會(huì )1次，共征求到黨員所提意見(jiàn)3條，建議2條。通過(guò)加強黨支部的建設，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營(yíng)建設當中，為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻策，也使各位黨員充分的'感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責任感，自覺(jué)履行黨員的職責和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻。
�。ㄎ澹└鞣止�、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jì)。桂林辦事處在工程監理業(yè)務(wù)方面，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培養了一批高素質(zhì)的監理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來(lái)，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場(chǎng)競爭，針對經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)
1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì )到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標,從抓各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理培訓開(kāi)始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書(shū)籍讓她們學(xué)習，著(zhù)重于提高各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的培訓，達到各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時(shí)，在黨員員工中開(kāi)展學(xué)習黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想作為學(xué)習的重點(diǎn)，提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。
2、實(shí)行工作例會(huì )制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì )，總結上月的工作，安排本月工作內容，并將有關(guān)內容形成會(huì )議紀要分發(fā)各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會(huì )制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習的機會(huì )，有利于使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時(shí)總結各類(lèi)經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，我們認為非常必要，并將長(cháng)期堅持下去。
3、抓建章立制�！安灰砸幘�，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理 規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時(shí)，根據各業(yè)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn)，制定出本部門(mén)完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規范化。如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和管理，不僅使我公司招標業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時(shí)也樹(shù)立了公司良好的形象。
�。ǘ┮�?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應對市場(chǎng)
為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，是社會(huì )的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展之本，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機構，我公司在積極擴大規模，拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。
1、建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎。我公司對提高員工素質(zhì)歷來(lái)相當重視，通過(guò)加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著(zhù)公司規模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱(chēng)為主的員工隊伍。
2、增強員工工作責任感和法律意識，保證工作質(zhì)量。今年以來(lái)，我公司加強對行業(yè)有關(guān)法律法規的宣傳力度，通過(guò)一些反面教材的宣傳，提高員工對所從事行業(yè)的認識，進(jìn)一步規范員工行為。對工作責任心不夠、工作出現失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中都能夠依法依規，至今沒(méi)有出現違反行業(yè)有關(guān)法律法規的行為。
�。ㄈ├^續實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制，調動(dòng)員工工作積極性
實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制兩年來(lái)，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來(lái)，我公司不僅人員增加，部門(mén)增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提高。實(shí)行部門(mén)經(jīng)營(yíng)承包責任制后，部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了較多的自由，有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于招攬人才，有利于經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，各業(yè)務(wù)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中積累了一定的經(jīng)驗，為公司的繼續“做大”奠定基礎。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進(jìn)，“做強”方面仍待探索。隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來(lái)看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但也要防止無(wú)度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內�！白鰪姟狈矫�，由于沒(méi)有固定的模式可循，是在“摸著(zhù)石子過(guò)河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強”公司上。
�。ǘ┕芾硭缴燥@滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專(zhuān)業(yè)管理人員有待增加，以加強公司的管理；三是各部門(mén)自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。
�。ㄈI(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來(lái)，我公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量相對較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門(mén)人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門(mén)對工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
�。ㄋ模┕臼袃拳h(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局、國家環(huán)�？偩�、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質(zhì)量標準》于20xx年3月1日正式實(shí)施，20xx年頒布《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》（GB50325－20xx），建設廳分別于20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量管理暫行規定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》，規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關(guān)不予備案，工程竣工驗收時(shí)必須進(jìn)行室內環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒(méi)有實(shí)行房屋建筑工程室內環(huán)境檢測強制性規定，國家和自治區沒(méi)有制定室內環(huán)境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環(huán)境檢測基本上還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，所以我公司室內環(huán)境檢測中心自取得室內環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書(shū)以來(lái)除在靈川縣檢測門(mén)窗有害氣體含量外，還沒(méi)有承接到室內環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。
�。ㄎ澹﹩T工認識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)我區城市建設和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開(kāi)放內、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機遇。當前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴大企業(yè)規模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機。今年以來(lái)，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況看，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒(méi)有立足于公司和部門(mén)的長(cháng)遠。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。
目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的一舉一動(dòng)，在區內將會(huì )具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來(lái)看，各業(yè)務(wù)部和部門(mén)的員工在我區各地開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒(méi)能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來(lái)要求自己，也沒(méi)有在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
招標工作總結8
充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正目標書(shū)xx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標書(shū)xx。參與標前會(huì )的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(xx)。參與開(kāi)評標的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(xx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車(chē)集中采購(柳州xx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車(chē)配套框架;寶鋼股份直屬廠(chǎng)部20xx冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導過(guò)硬的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的xx協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父xx的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)xx，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有xx家購買(mǎi)標書(shū)，向xx市機電辦申請xx家開(kāi)標，抽取評委時(shí)，在國際招標網(wǎng)限定的次數內未抽到足夠的評委，xx次向機電辦申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與xx市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這xx個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
招標工作總結9
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(gè)(其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè))，中標成交額913.54萬(wàn)元，節資增效256.64萬(wàn)元(其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元)，招標工作總結�；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。
一是及時(shí)與水務(wù)站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求;
二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案;
三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。
多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬(wàn)方土;第二期農村公路條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。
即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。
二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。
三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標;
二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準;
三是堅持做到管理、服務(wù)、監督三到位，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告;
四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收;
五是堅持做到四不，
即一是應公開(kāi)招標而未招標的.項目一律不予撥付資金;
二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;
三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金;
四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：
如少數招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。
對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招標工作總結10
在中小城市中，招標易出現圍標說(shuō)清等腐敗現象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價(jià)格現象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來(lái)也要由當地包工商掛靠引進(jìn)。價(jià)格合理很難達到。建設價(jià)格管理部門(mén)也頂不住說(shuō)情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導人為地提高。
本次工廠(chǎng)建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做
標底價(jià)，以投標單位投標報價(jià)的算術(shù)平均值做標準價(jià)。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無(wú)標底招標形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買(mǎi)招標文件。繳納投標保證金的時(shí)間是開(kāi)標前4小時(shí)。其目的是讓所有投標單位不知道誰(shuí)家來(lái)投標，有多少家單位來(lái)投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無(wú)標底有攔標價(jià)的形式招標形式。攔標價(jià)的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價(jià)虛高。經(jīng)過(guò)第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價(jià)的必要理由。但連標價(jià)是一定是前一次招標的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無(wú)標底、有控制價(jià)的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開(kāi)始施工的單位�？刂苾r(jià)仍然是依據前兩次招標中標價(jià)的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)監理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jì)評審。在本施工現場(chǎng)表現好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場(chǎng)施工表現好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的'就在于確定合理的工程價(jià)格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制、質(zhì)量無(wú)保證。這是建筑市場(chǎng)公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著(zhù)招標的旗號，瞞天過(guò)海。
如果哪級領(lǐng)導想把工程做好，避免招標過(guò)程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營(yíng)企業(yè)，更應該借鑒。
招標工作總結11
20xx年，代理公司承接招標項目281個(gè)略低于去年299個(gè)，已開(kāi)標項目中標價(jià)合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬(wàn)，完成并超過(guò)年初預定任務(wù)，遠高于去年799萬(wàn)，在20xx年整個(gè)大形勢蕭條的情況下取得了顯著(zhù)的成績(jì)。根據市場(chǎng)調查，業(yè)績(jì)方面在全大連市招標代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績(jì)，是和領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努力分不開(kāi)的�？梢载撠熑蔚恼f(shuō)，主要是所有員工勁往一起使爭取來(lái)的。并且招標部的工作也得到了建設單位和監督部門(mén)的認可。
在與建設單位溝通上，招標部能做到有事匯報，積極主動(dòng)，替建設單位把事情想到前頭，得到建設單位和監督部門(mén)的好評。在出現問(wèn)題時(shí)，大家積極探討，制定方案，帶動(dòng)項目順利迅速的'進(jìn)行。
業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，在領(lǐng)導組織下，全體招標部共同努力下，通過(guò)領(lǐng)導聯(lián)系、個(gè)人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設單位的項目同時(shí)，開(kāi)拓了了新的市場(chǎng)�？傮w業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長(cháng)，在今年整個(gè)行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績(jì)和品牌都是大連的前茅。
項目經(jīng)理責任心較強，推動(dòng)項目不用催促，在第一時(shí)間內完成本職工作。從業(yè)績(jì)上面來(lái)說(shuō)，部門(mén)未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動(dòng)的影響，是勝利的一年。
但是在成績(jì)面前，招標部同樣也存在較多的問(wèn)題。
一、 業(yè)績(jì)問(wèn)題：
1、 雖然業(yè)績(jì)較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分
應收代理費約為900萬(wàn)元，新的一年各組組長(cháng)和項目經(jīng)理應對累計承攬項目進(jìn)行控制�？傇靸r(jià)超過(guò)十五億，原則上不再繼續承攬，若因為業(yè)績(jì)或者別的項目需要承攬，須和部門(mén)經(jīng)理商量決定。
2、 回款問(wèn)題。部分項目經(jīng)理在招標結束后，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續。這點(diǎn)要求各組組長(cháng)責任制，擔負起代理費回款的任務(wù)，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視，中標通知書(shū)是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開(kāi)完標不出問(wèn)題這個(gè)項目就結束的。
二、 業(yè)務(wù)問(wèn)題：
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規定模糊不清，在較真的問(wèn)題上心中無(wú)數。在20xx年招標部要和造價(jià)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)組織好培訓工作，不僅需要了解招標業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價(jià)知識心中有數。
2、 準備工作不充分，開(kāi)標現場(chǎng)隨意性大。有些項目經(jīng)理對開(kāi)標現場(chǎng)不夠重視，準備工作做的不好，開(kāi)標現場(chǎng)有
時(shí)候手忙腳亂。還有和建設單位過(guò)熟，開(kāi)標現場(chǎng)過(guò)于隨意，甚至有事離開(kāi)開(kāi)標現場(chǎng)。20xx年各組組長(cháng)引起重視，所有開(kāi)標表格由組長(cháng)檢查必須在開(kāi)標前一天全部準備完畢。開(kāi)標過(guò)程中，不允許以任何原因離開(kāi)開(kāi)標地點(diǎn)。
3、 工作粗心，時(shí)間觀(guān)念不強。
有些業(yè)務(wù)人員在招標整個(gè)流程中出現非能力問(wèn)題的低級錯誤，并且有些問(wèn)題是組長(cháng)再三強調的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴(lài)性較強，時(shí)間觀(guān)念不強，有出現問(wèn)題反正有組長(cháng)頂著(zhù)的心理。這需要每一個(gè)人提高責任心，把手里的工作重視起來(lái)，把公司當做一個(gè)整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
三、 勞動(dòng)紀律問(wèn)題：
可能是工作性質(zhì)的原因，招標部的勞動(dòng)紀律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對企業(yè)形象造成負面影響，也會(huì )影響到其他部門(mén)。在新的一年完善紀律制度，并且要求每一名員工都嚴格自律，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)，建設良好的企業(yè)形象。
招標工作總結12
永坪銷(xiāo)售處在銷(xiāo)售公司和處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)集團公司和銷(xiāo)售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關(guān)規定，20xx年的招標工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、業(yè)務(wù)方面
永坪銷(xiāo)售處20xx年招標業(yè)務(wù)共計10批次，工程招標業(yè)務(wù)8次，采購招標業(yè)務(wù)2次，業(yè)務(wù)總額為186.3041萬(wàn)元。
今年的招標業(yè)務(wù)中1批次為公開(kāi)招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項招標業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為我處安全生產(chǎn)和目標任務(wù)的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執行集團公司和銷(xiāo)售公司在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規章制度，不斷加強對招標業(yè)務(wù)的規范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，招標管理工作不斷向制度化和規范化邁進(jìn)。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷(xiāo)售處邀標領(lǐng)導小組和永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組，全盤(pán)負責我處的招標管理工作。從人員配備上來(lái)看，包含處領(lǐng)導及各個(gè)科室代表，做到了機構精簡(jiǎn)、成員專(zhuān)業(yè)，從而提高招標工作的科學(xué)性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組全盤(pán)負責，由各單位、部門(mén)的14人組成，包含了財務(wù)、監察等方面的專(zhuān)業(yè)人員。處招標領(lǐng)導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務(wù)，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專(zhuān)項組專(zhuān)門(mén)負責，如在開(kāi)展清罐項目時(shí)，成立了清罐領(lǐng)導小組。
二是不斷加強制度建設，實(shí)行績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關(guān)規定，出臺了《永坪銷(xiāo)售處工程建設、物資采購及技術(shù)服務(wù)管理細則》，對公司相關(guān)制度進(jìn)行了必要的補充，招標工作向著(zhù)規范化、制度化邁進(jìn)了一大步。在績(jì)效考核方面，一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價(jià)”的原則開(kāi)展招標工作，另一方面有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（監察室）負責績(jì)效考核和管理。在業(yè)務(wù)監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的`方式，同時(shí)自覺(jué)接受群眾的監督。通過(guò)加強制度建設，強化績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。
三是加強檔案管理和業(yè)務(wù)培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關(guān)文件在事后都有專(zhuān)人負責整理和保管，嚴格按照相關(guān)規定裝側存檔。通過(guò)派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓和內部組織對相關(guān)制度的學(xué)習，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力。
三、問(wèn)題剖析
一是要進(jìn)一步完善招投標管理的相關(guān)制度。參照銷(xiāo)售公司的招標管理辦法和公開(kāi)招標要求，進(jìn)一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專(zhuān)業(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學(xué)成才。另外人員專(zhuān)業(yè)性不夠。我處招標領(lǐng)導小組包含各部門(mén)人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專(zhuān)業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進(jìn)一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關(guān)的所有資料。
四、20xx年目標
20xx年我們將繼續嚴格遵守銷(xiāo)售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務(wù)水平，努力健全和完善相關(guān)制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規范化邁進(jìn)，為各項招標業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，為我處的發(fā)展提供保障。
招標工作總結13
時(shí)光飛逝，20xx年轉眼就要過(guò)去了，我已經(jīng)在襄陽(yáng)市藥械集中招標采購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門(mén)就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機會(huì )讓我加入到襄陽(yáng)市藥械集中招標采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應這一工作。經(jīng)過(guò)這半年的不斷學(xué)習，以及領(lǐng)導、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F將這半年來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、入職以來(lái)所做的工作
1、參與設備招標各項事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開(kāi)展醫用設備招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標文件的修改、投標資料的接收和審核、專(zhuān)家評標時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評標專(zhuān)家簽字等工作。招標結束后，還在領(lǐng)導和同事指導幫助下完成了首次醫用設備招標的工作總結報告。因為是第一次接觸到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫用耗材招標的全過(guò)程：耗材招標十月份正式展開(kāi)工作，整個(gè)過(guò)程我基本上都有參與，包括投標文件的接收與整理、電話(huà)解答投標相關(guān)問(wèn)題、投標資料的審核、評標專(zhuān)家評標后資料的整理、與投標企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標結果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫用設備招標的一些工作經(jīng)驗，耗材招標的工作做起來(lái)相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問(wèn)題，尤其是在整理投標企業(yè)報價(jià)問(wèn)題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請教學(xué)習，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，獲益匪淺，學(xué)習到了很多有關(guān)招標的.知識和工作經(jīng)驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎。
二、 初入社會(huì )工作的心得體會(huì )
1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開(kāi)始參與設備招標工作的時(shí)候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過(guò)程的具體工作思路和方法，且在規定的時(shí)間內完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對社會(huì )上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社�？�、五險一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個(gè)空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺(jué)這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？
3、工作環(huán)境的逐漸適應：我是一個(gè)開(kāi)朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學(xué)習。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注，并沒(méi)有更多的實(shí)踐機會(huì )，所以我會(huì )在今后的學(xué)習中更多的將理論知識運用到工作實(shí)踐中。一是向書(shū)本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，多學(xué)習領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習有關(guān)于公文的起草與寫(xiě)作，學(xué)習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導學(xué)：這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導的領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應不斷向領(lǐng)導多學(xué)習為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說(shuō)，三人行必有我師，我覺(jué)得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習慣，就會(huì )有高效的工作效率，出色的工作結果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和工作態(tài)度向招標辦貢獻出自己的一份力量。
招標工作總結14
主要業(yè)績(jì)：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目a1-a5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實(shí)驗樓)加固工程、滁州市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤(pán)安置房人防設備、材料政府采購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規劃項目施工圖設計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點(diǎn)ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂(lè )大道至西澗路)延伸道路工程。
招標工作總結15
XX縣交通運輸局作為交通工程建設項目的監督管理機構，對我縣交通工程建設項目的招投標進(jìn)行監督。根據X辦發(fā)（20xx）X號文件要求，我局認真組織干部學(xué)習文件精神，對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的所有交通工程建設招標項目，要求業(yè)主首先進(jìn)行自查自糾并上報相關(guān)材料，在此基礎上由我局招投標工作人員組織重點(diǎn)核查工作。
交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日，共有5個(gè)交通工程建設招標項目。根據文件精神，抽查項目比例不低于整治范圍內工程建設項目總數的40%，我們抽查了3個(gè)招標項目，對照整治內容逐條進(jìn)行核查，3個(gè)項目均沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。我局嚴格按照《中華人民共和國招投標法》及其實(shí)施條例發(fā)及XX省實(shí)施《中華人民共和國招標投標法》辦法等有關(guān)規定，對交通建設工程項目從立項到開(kāi)標過(guò)程進(jìn)行了嚴格監管，從不插手干預工程項目的招投標。在招標全過(guò)程都按照法定程序進(jìn)行。沒(méi)有出現領(lǐng)導干部尤其是“一把手”違規干預和插手工程建設項目招投標行為；沒(méi)有出現招標人以任何方式規避招標或進(jìn)行虛假招標、條件不成熟進(jìn)行招標、以不合理的`條件限制或者設定非法程序排斥潛在投標人等情況；沒(méi)有發(fā)現投標人圍標串標、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉包、分包等違法犯罪行為；沒(méi)有出現招標代理機構擅自提高資質(zhì)等級、設置歧視性排他性條款，或操縱評標專(zhuān)家為特定的投標人中標創(chuàng )造條件等情況；沒(méi)有發(fā)現評標專(zhuān)家不公正履職，與投標人、招標代理機構等串通，給特定投標人打高分，評標后透露評標內容等情況；沒(méi)有出現中標單位不履行合同約定的責任和義務(wù)的情況；沒(méi)有發(fā)現監督部門(mén)、交易服務(wù)機構干預招標人選定招標代理機構，或代收投標保證金及非法設定管理程序或者將審查備案、監管要求作為前置條件干涉招標投標、參與評標、定標等活動(dòng)的情況。行政監督部門(mén)對招標全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監督，沒(méi)有監管失察、未暢通投訴渠道，不依法受理投訴等行為。
為了防患于未然，我局制定了交通工程建設招標投標監督管理制度，以制度規范交通工程建設招標投標監督管理。今后我們將進(jìn)一步加強對項目招投標管理工作，一是對招投標文件等資料嚴格把關(guān)；二是加強對公路工程項目的監督與管理；三是繼續征集有關(guān)線(xiàn)索。
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