工程管理個(gè)人工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的工程管理個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理個(gè)人工作總結1
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的.協(xié)調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節包括：
----降水與主體工程的結合
----沉降觀(guān)測跟蹤
------組織主體分段驗收和結構檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調結合
------場(chǎng)區土方調配的均衡
------場(chǎng)區道路調整安排及東段支護工程方案
------用線(xiàn)性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現場(chǎng)通道防護設置
------三號樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定
------銷(xiāo)售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統籌
------標段間及標段內承包范圍的細分
------配合質(zhì)監站安監站處理質(zhì)量安全隱患
----現場(chǎng)用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀(guān)光電梯的現場(chǎng)后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調
----地下室內設備管線(xiàn)的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調
----臨街安全防護方案
----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調等
二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題(專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷(xiāo)售承諾;做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養自己。
工程管理個(gè)人工作總結2
轉眼間20xx年即將過(guò)去，我們又迎來(lái)了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個(gè)項目管理的認識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進(jìn)行項目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計劃，制作項目施工方案、并進(jìn)行材料計劃核對，及時(shí)按照規定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準備、準備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問(wèn)題主要在于不能及時(shí)適應新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過(guò)后來(lái)對晉煤、慶華等項目的施工過(guò)程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個(gè)火炬及其他設備的安裝過(guò)程中，要認真研究各個(gè)項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細的'學(xué)習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，應在每個(gè)負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個(gè)施工環(huán)節。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員應該白天在現場(chǎng)指導施工，晚上要對當天的內頁(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內頁(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項目的管理工作，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程管理個(gè)人工作總結3
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領(lǐng)導下，堅持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過(guò)程監督，進(jìn)一步健全和規范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點(diǎn)環(huán)節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實(shí)施意見(jiàn)》
2、從工程建設“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設管理”四個(gè)方面著(zhù)手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時(shí)，增強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實(shí)際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規范工程建設中各方面的行為
1、強化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專(zhuān)人對投標人的.資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
2、加強業(yè)務(wù)指導，對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的，有專(zhuān)人到建設現場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點(diǎn)，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標工作客觀(guān)、公正。
三、招投標：
今年xx月份，通過(guò)招投標的工程建設項目11個(gè)，招投標總金額51萬(wàn)元，節約資金約498萬(wàn)元，特別是區房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區工程建設管理委員會(huì )的配合指導下，認真做好開(kāi)工前準備工作：
�。�1）制定計劃，合理的劃分標區；
�。�2）制定投標函，投標細則和評標辦法；
�。�3）邀請江蘇天信建設項目咨詢(xún)有限公司作為第三方來(lái)制作標底，標底由公證員現場(chǎng)開(kāi)封宣讀；
�。�4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質(zhì)，將項目監督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月，區工程管理委員會(huì )、區專(zhuān)項治理辦公室，對全區重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過(guò)檢查，區建設局在八字山綠地廣場(chǎng)建設項目中，認真做好開(kāi)工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專(zhuān)人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶(hù)發(fā)出公開(kāi)信，對有違章的住戶(hù)限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來(lái)，區工程建設管理（專(zhuān)項治理）工作建立“權力在陽(yáng)光下運行”機制為抓手。
以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過(guò)監督檢查，利用筒報形式及時(shí)報導重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監督建議，落實(shí)檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問(wèn)題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
工程管理個(gè)人工作總結4
20xx年轉眼已過(guò)去一半，今年是公司工程項目建設的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量�；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現總結如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著(zhù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠(chǎng)、板橋部隊、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標。
3、合同上線(xiàn)
完成監理合同上線(xiàn)、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區B地塊供氣工程、老舊小區改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產(chǎn)投資計劃
向經(jīng)營(yíng)計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的開(kāi)發(fā)對象和工程建設的進(jìn)程編制工程造價(jià)；
2、完成保山門(mén)站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區和中壓管道的相關(guān)結算工作；
3、實(shí)時(shí)完成工程類(lèi)合同的上線(xiàn)、簽訂工作；
4、向經(jīng)營(yíng)計劃部上報第三季度和第四季度的'固定資產(chǎn)投資計劃；
5、平時(shí)注意收集有關(guān)現行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程管理個(gè)人工作總結5
三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：
一、學(xué)會(huì )執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀(guān)能動(dòng)性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的'時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
四、對工作的更新理解
注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
五、防患于未然
在日常工作巡檢過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
六、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！
以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導指正！
工程管理個(gè)人工作總結6
一、豐富的知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè)，三年的學(xué)習，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。在年獲得實(shí)驗員證書(shū)。先后從事公路養護，公路橋梁建設，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術(shù)負責人。
二、勇于創(chuàng )新，總結經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果
總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：
�。�1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份
�。�2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會(huì )得到有效控制
三、敢于探索，理論結合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)
20xx年十月，擔任水泥路養護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49。5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩定造成，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養的建議，采用科學(xué)的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的.破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表?yè)P。
去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術(shù)負責人。因為線(xiàn)是連接我市至國道的主要干線(xiàn)，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實(shí)際施工放樣，水準點(diǎn)恢復及中線(xiàn)測定，為其提供了第一手數字依據，在經(jīng)驗交流會(huì )上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
工程管理個(gè)人工作總結7
時(shí)光荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對過(guò)往在XXX工作、學(xué)習作一小結，以便更好的為公司20xx年各項工程建設貢獻自我一份綿薄之力。
一、公司融入
初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)新員工三級培訓，深入了解公司企業(yè)文化、規章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時(shí)刻謹記公司各項規章制度，嚴格按照工作流程工作，同時(shí)積極主動(dòng)地向部門(mén)領(lǐng)導及同事請教、學(xué)習，以便可以及時(shí)、準確地完成本職及領(lǐng)導交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入XXX大家庭、大集體。
二、現場(chǎng)工作
進(jìn)入公司以來(lái)，主要工作是XXX的土建管理。自項目場(chǎng)地清表開(kāi)始介入，歷經(jīng)基坑開(kāi)挖、2#樓地基換填、基礎施工，直至主體施工各個(gè)階段。
1、進(jìn)度：截止目前，地庫結構施工完成80%，計劃月底全部完成；2#主樓2層結構板施工完成，計劃年底主體封頂。
2、質(zhì)量：在施工過(guò)程中，秉承全過(guò)程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過(guò)作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、消除問(wèn)題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應的預防措施以防同樣的問(wèn)題再次出現。同時(shí)，對接施工單位、設計部工作協(xié)作，及時(shí)解決圖紙中出現的問(wèn)題。積極主動(dòng)與部門(mén)內部、監理公司溝通、探討施工過(guò)程中出現的.質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團隊的經(jīng)驗及智慧彌補我個(gè)人之不足。
3、安全文明：安全文明施工始終是現場(chǎng)不可逾越的底線(xiàn)。在重大及專(zhuān)項工程施工前，要求施工單位上報方案，監理公司審核通過(guò)后才實(shí)施；在日常巡查中，通過(guò)與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現安全隱患，即刻予以制止。嚴格要求施工單位保持現場(chǎng)衛生整潔，做到工完場(chǎng)清，揚塵治理措施到位，材料堆場(chǎng)分類(lèi)碼放整齊，文明施工標識標牌懸掛到位。
三、不足與改善
20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導、同事之間的溝通少，對公司工作流程有待進(jìn)一步了解，跨部門(mén)之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會(huì )更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專(zhuān)業(yè)提升自我素養，為XXX的建設作出自我的一份力量。
工程管理個(gè)人工作總結8
20xx年是我在公司工作的第四年，四年中隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20xx年，萬(wàn)象城二期項目全面竣工，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉移到成都、杭州、鄭州等其它城市。根據公司安排我留在萬(wàn)象城二期進(jìn)行機電維保工作，在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后，馬上進(jìn)入自己的角色。我首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作臺賬，并收集了大量有關(guān)機電設備檢修、維護方面的資料。
二、現場(chǎng)管理方面
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成了魯班獎評優(yōu)整改等工作，協(xié)助完成了結構滲水排水等具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)機電系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要設備的運行操作的定期檢查，對物業(yè)公司提出問(wèn)題及要求進(jìn)行督促整改。在設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
五、配合其他工程項目方面
在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在強電專(zhuān)業(yè)、給排水及空調專(zhuān)業(yè)等方面得到加強，全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的.諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
工程管理個(gè)人工作總結9
上半年，我局以堅持全面推進(jìn)水利項目建設為重點(diǎn)，突出抓好水庫除險加固、農村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣等項目建設，不斷提高水資源管理水平，切實(shí)加強水行政執法能力，取得了明顯成效�，F將水利發(fā)展工作情況匯報如下：
一、完成水電固定投資情況
截止目前，共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元，完成全年目標任務(wù)____元的____%。部分項目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程實(shí)施。
二、水利工作扎實(shí)推進(jìn)
(一)防汛工作扎實(shí)有效。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作，局領(lǐng)導高度重視防洪減災工作，從思想上、物資上早部署，早安排，早行動(dòng)，早到位，為做好“防大汛、抗大旱、防大險，抗大災”奠定基礎。主要工作：一是加強業(yè)務(wù)培訓和防汛搶險演練。__月__日舉行了一期全區性防汛業(yè)務(wù)知識培訓班。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應急演練。二是強化“四有”(防汛有計劃、防汛物資有準備、搶險人員有保障、后勤應急有措施)措施;三是加強檢查，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)現問(wèn)題及時(shí)作出整改處理。四是汛期嚴格執行24小時(shí)專(zhuān)人值班，領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通。目前全區水庫安全運行。五是科學(xué)做好防御強降雨工作，成功防御__號臺風(fēng)的正面襲擊。
(二)水利項目建設穩步推進(jìn)。一是病險水庫除險加固工程。全縣病險水庫除險加固共開(kāi)工__座，其中重點(diǎn)小(2)型__座，一般小(2)型__座。重點(diǎn)小(2)型完工并進(jìn)行蓄水驗收__座。二是農村飲水安全解困工程。去年上級下達我區農村飲水安全工程項目投資計劃任務(wù)__個(gè)，總投資__萬(wàn)元，其中中央預算內投資__萬(wàn)元，省級補助__萬(wàn)元，區財政及群眾自籌__萬(wàn)元。計劃解決飲水不安全人口__人(其中農村__人，農村學(xué)校__人)，項目于20____年下達投資計劃，目前完成投資__萬(wàn)元，占任務(wù)的__%。三是今年上半年實(shí)施中小河流治理項目__個(gè)，概算總投資__萬(wàn)元。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%。____河段整治工程工程已經(jīng)開(kāi)展征地工作，施工隊已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。____左岸防洪整治工程已召開(kāi)項目建設對接會(huì )，準備開(kāi)展征地工作。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達投資資金__萬(wàn)元。該項目正在做招標前期工作。五是水資源保護治理工程__水庫水源地保護治理工程于上半年下達投資__萬(wàn)元，已完成招投標工作。六是全區城區供水管網(wǎng)改造工程項目。項目概算總投資__萬(wàn)元，其中申請中央預算內投資__萬(wàn)元，地方政府配套__萬(wàn)元，銀行貸款__萬(wàn)元。主要對城區__等路段網(wǎng)區改造。目前，已完成一期管材采購，施工機械已逐步進(jìn)場(chǎng)。七是中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣建設。全區的中央財政小型農田水利重點(diǎn)縣建設已列為全國第__批中央財政小型農田水利重點(diǎn)區，下半年將下達投資__萬(wàn)元，目前正在做初步設計。
(三)行業(yè)管理能力不斷提升。一是水資源管理切實(shí)增強。實(shí)行最嚴格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，依次開(kāi)展“三條紅線(xiàn)”控制指標分解工作，加快建立“四項制度”。水資源和水源地保護與監督管理加強，全區跨設區市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達標。二是水行政執法能力顯著(zhù)提高。全區水利系統共有__名專(zhuān)、兼職水政監察員，每年都組織水政監察員參加上級部門(mén)的培訓班，不斷提高執法人員的綜合素質(zhì)。全區繼續常態(tài)化開(kāi)展執法巡查，堅持巡查制度，主動(dòng)出擊，及時(shí)制止和查處各類(lèi)水事違法行為。今年上半年以來(lái)，出動(dòng)監督執法檢查_(kāi)_多次，出具《責令限期改正水事違法行為通知書(shū)》__份。出動(dòng)執法人員__人次，檢查項目__多個(gè)，強制拆除非法采砂場(chǎng)__處。行政能力建設工作在全省排列前茅。
(四)區級水利站建設逐步落實(shí)。全區恢復了水利站，按要求落實(shí)了人員編制__個(gè)，加強了對基層水利工程管理水平。
(五)做好水利普查工作，確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下，已完成了水利普查的大量數據收集、填報和復核，其中主要完成了水利普查表的填報和審核;空間數據采集標繪和復核;經(jīng)濟社會(huì )指標的收集和整理;水利檔案管理的驗收;水利普查數據成果發(fā)布。
(六)“美麗鄉村”活動(dòng)取得初步成效。一是積極組織參加全區的“美麗鄉村”百日攻堅大行動(dòng)。兩次活動(dòng)共清理河道__公里，全面清理清運堤壩的生活垃圾、建筑垃圾、雜草和河道內的漂浮物、雜草等，效果明顯，群眾稱(chēng)贊。二是組織“美麗鄉村”回鄉工作隊分赴__個(gè)村委組織開(kāi)展衛生清潔，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農村建設指導員分別進(jìn)駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園、清潔水源、清潔田園”活動(dòng)，教育群眾改變不良生產(chǎn)、生活習慣，切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農民生產(chǎn)生活的條件。四是積極規劃全區“美麗鄉村”目標：____年到____年，計劃完成規劃內中小河流治理__處，整治河道__公里以上，�、蛐退畮斐U加固__座，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上，解決農村人口的飲水安全問(wèn)題，使農村自來(lái)水普及率提高到__%，建設水源地保護工程__處，全力打造“水清潔、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。
(七)加強黨風(fēng)廉政建設。上半年繼續以高度的事業(yè)心和責任感，積極主動(dòng)、認真負責、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)做好工作。嚴格按照中央、省委、省政府的工作部署，積極組織和領(lǐng)導全局積極開(kāi)展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓，做到警鐘長(cháng)鳴，多次專(zhuān)題召開(kāi)系統干部大會(huì )，為全系統干部職工上黨風(fēng)廉政教育課，生動(dòng)形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律，做到管好班子，帶好隊伍，對家屬以及周邊工作人員能?chē)栏褚�、嚴格管理、嚴格監督、大力抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗糾風(fēng)工作，認真指導各水管單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作。
(八)加強項目管理，確�！叭踩�。針對項目多、投資大、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的'情況下，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒(méi)有絲毫松懈。一是做足前期及施工工作。水利項目的規劃嚴格按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，工程設計及審批都嚴格執行相應的程序、規定及要求等。水利項目在建設過(guò)程中積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監理制、合同管理制等，確保工程建設質(zhì)量，并且在建設過(guò)程中嚴格按照批復的建設內容、規模和標準進(jìn)行建設。二是加強資金管理。資金使用方面，嚴格按照有關(guān)財經(jīng)制度進(jìn)行資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。工程項目管理與資金管理分開(kāi)，水利部門(mén)負責工程建設管理，財政部門(mén)負責資金管理，工程土建建設資金、材料采購資金經(jīng)水利部門(mén)核實(shí)后由財政部門(mén)分別直接撥付給施工單位、供貨單位。三是強化防腐敗措施，確�！叭踩�。在項目建設中，委托設計單位設計和委托招投標代理都經(jīng)過(guò)局班子領(lǐng)導研究決定，凡需要招標的項目和設備都邀請監察、財政、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)代表進(jìn)行全程監督。嚴格執行政府采購制度，對__萬(wàn)元以上的工程項目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議，確�！肮こ贪踩�、資金安全、干部安全”，實(shí)現工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀。
三、存在問(wèn)題
(一)工程建設存在問(wèn)題。一是部分項目進(jìn)展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進(jìn)不理想。二是水利工程建設項目較多，因為工程技術(shù)人員奇缺，導致項目建設缺少技術(shù)支撐。
(二)基層單位經(jīng)濟運行仍較困難。由于農業(yè)水費較難征收，而水管單位供水還沒(méi)形成規模，維修養護費用較大，導致基層單位仍沒(méi)有新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，造成基層單位經(jīng)濟困難。
四、下半年工作計劃
(一)全力抓好防洪減災工作。由于今年上半極端天氣較多，現在是臺風(fēng)、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份，防汛任務(wù)還是非常嚴峻。我們始終堅持牢固樹(shù)立“以人為本、立足于防”的防臺抗災理念，繼續加強防臺知識宣傳，切實(shí)加強防洪工程措施和非工程措施建設，完善防汛指揮系統建設，實(shí)施科學(xué)防臺，科學(xué)調度水資源，嚴格水庫汛期運行指標，確保安全度汛。
(二)加大水行政執法和節水、水資源、水土保持監督管理力度。加強水法規和節水宣傳，堅持巡查制度，加大執法力度，重點(diǎn)打擊查處違規占用水域等水事違法案件。加強水資源管理，加強用水管理，嚴格控制無(wú)序用水，嚴厲打擊非法用水。加強水土保持工作，加強部門(mén)間協(xié)調與配合，加強水保監督、管理。
(三)加強廉政建設，增強廉潔自律的自覺(jué)性。要立足教育，著(zhù)眼于防范，從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)，不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導干部在是非面前的辯別能力，在誘惑面前的自控能力，在警示面前的自省能力，增強廉潔從政的自覺(jué)性。結合水利工程建設的實(shí)際，不斷推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，在重大問(wèn)題決策、重點(diǎn)建設項目安排和大額度資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節完善廉政機制，做到“三個(gè)安全”即工程安全、資金安全、干部安全。
(四)加大工作力度做好重點(diǎn)項目計劃
繼續以民生水利工程為重點(diǎn)，以供水為經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，進(jìn)一步加快全區水利改革發(fā)展步伐。一是全力守好農村飲水安全“最后一米”，實(shí)現全區農村飲水安全全面達標。二是建管并重，協(xié)同發(fā)展戰略的實(shí)施，綜合治理和生態(tài)修復，保障樞紐及水源。三是全力補齊大中型病險水庫除險加固安全短板，按目標節點(diǎn)完成汛前工作任務(wù)。
工程管理個(gè)人工作總結10
本年度各項工作完成情況總結如下：
為了積極做好項目前期施工技術(shù)規范書(shū)編制及過(guò)程施工質(zhì)量監督工作，以及配合其它部門(mén)零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專(zhuān)業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點(diǎn)項目，督促現場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠(chǎng)區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開(kāi)空鼓、廠(chǎng)區綠化自動(dòng)噴淋項目、全廠(chǎng)零星土建檢修、全廠(chǎng)建筑物沉降觀(guān)測點(diǎn)檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫(xiě)到施工過(guò)程中監控項目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實(shí)施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過(guò)程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達后，公司對所有技改項目進(jìn)行詳細安排梳理，明確責任人及實(shí)施時(shí)間，并根據技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴格執行集團及公司制度，每周各專(zhuān)業(yè)上報技改項目的進(jìn)度和完成情況，項目實(shí)施過(guò)程中堅持過(guò)程質(zhì)量監督及竣工質(zhì)量驗收。
可靠性工作扎實(shí)、穩步、有序開(kāi)展，每月及時(shí)準備好基本資料、基礎數據，以便于數據的隨時(shí)錄入，以保證錄入數據的準確性。按月統計發(fā)電主機的`可靠性數據，將發(fā)電主機可靠性信息報送上級公司，按時(shí)完成編寫(xiě)月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門(mén)內的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng )新課題、標準化、創(chuàng )星級企業(yè)工作。積極開(kāi)展生產(chǎn)三項費用的管控，落實(shí)費用責任部門(mén)，使生產(chǎn)費用到實(shí)處，有效控制費用支出。組織協(xié)調部門(mén)人員建立建全創(chuàng )星資料，完善創(chuàng )星管理工作。根據公司標準化工作開(kāi)展計劃，今年標準化工作重點(diǎn)在工作標準，5月份已全面修訂部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時(shí)完成標準修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標準、10個(gè)管理標準、15個(gè)技術(shù)標準的修訂工作。
存在問(wèn)題：需進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習積累，提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問(wèn)題，同時(shí)要加強部門(mén)及專(zhuān)業(yè)間的溝通能力。
20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)技術(shù)的書(shū)籍，不斷學(xué)習積累，在實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題要更加積極主動(dòng)的向同事請教，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
工程管理個(gè)人工作總結11
從20xx年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現就這段時(shí)間的工作總結如下：
1熟悉公司人員。
2探索工作流程，這是最難的，沒(méi)有規定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習了公司下發(fā)的`《技術(shù)質(zhì)量管理標準》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標準，熟悉了各個(gè)項目部?jì)x器及人員配備情況并去2――5項目部了解工程進(jìn)展情況并形成報告；解決2、4項目部流動(dòng)站信號弱及儀器設置問(wèn)題，經(jīng)米總同意并參加了1――5項目部測量負責人對《施工測量技術(shù)管理標準》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達到各個(gè)項目部測量負責人，在此同時(shí)對GPS性能進(jìn)行對比分析，形成報告，建議公司以購買(mǎi)國產(chǎn)設備為主。
3參加造價(jià)員的培訓，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓時(shí)間長(cháng)，精力耗費大。
4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價(jià)員培訓時(shí)間沖突，沒(méi)去參加培訓。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行。
5根據天津地區施工區域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結合項目部反映高程不穩定問(wèn)題，學(xué)習GPS靜態(tài)測量?jì)x器設置及數據處理，掌握了儀器的設置、軟件數據處理的過(guò)程，準備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區進(jìn)行靜態(tài)測量解決標高不穩定問(wèn)題。
6購買(mǎi)和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達GPS說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統（GPS）測量規范》、《全球定位系統實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量（RTK）技術(shù)規范》、《水運工程測量規范》等書(shū)籍和最新規范，并進(jìn)行了學(xué)習，獲益匪淺。
7和米總去現場(chǎng)檢查，向項目部現場(chǎng)測量員了解測量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況，并從第四項目部調一臺水準儀供第二項目部南疆項目部使用。
8準備中級職稱(chēng)資料。
今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題
1繼續完善測量工作流程
2測量資料規范表格不全，亟需建立和完善。
3測量數據的整理欠缺書(shū)面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過(guò)《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強制執行看效果并不斷完善。
4測量過(guò)程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應加強抽檢。
5水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統儀器操作及使用不熟悉，施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺。
6對于防波堤沉降數測量流于形式，存在編數現象。應加強監督檢查力度。
工程管理個(gè)人工作總結12
一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專(zhuān)業(yè)組織人員每天對施工區域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監理對已完工的區域進(jìn)行了驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對此次改造所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設備管理工作。依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的'圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專(zhuān)工負責土建施工管理的這段時(shí)間內，我深感責任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì )、土建圖紙會(huì )審會(huì )、坐標點(diǎn)定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來(lái)的工作中準備從以下兩方面加強：
1、今后一定要加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務(wù)、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。
工程管理個(gè)人工作總結13
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導的相關(guān)要求，但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。
一、進(jìn)度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監理公司的管理
我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。
五、反思與建議
在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
工程管理個(gè)人工作總結14
設計階段
1. 力求完美，方案合適。
2. 需充分考慮主機尺寸，重量和安裝間距，特別是小機。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶(hù)運輸設備到場(chǎng)，尺寸重量、物業(yè)意見(jiàn)等影響因素以及到場(chǎng)后如何就位。
3. 核實(shí)風(fēng)機余壓。
4. 室內設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結水排放需考慮充分，管路布置是否對標高造成較大影響。
5. 防止室內人員產(chǎn)生強烈吹風(fēng)感，辦公室最好采用散流器，百葉風(fēng)口最好不要布置在人員上方。
6. 設備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。
會(huì )審階段
1.沖突永遠都是存在的，在施工過(guò)程中總有一些不可預知的問(wèn)題，需逐步解決。
2.對于其他工種提出的我方整改問(wèn)題，沒(méi)有絕對把握的不能輕易應允，避免留下口實(shí)。且不得不考慮我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。
3. 標高考慮充分，設備與頂面的最小間距，風(fēng)管下接短管的長(cháng)度，水管所占的`最小立面高度。
4. 裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風(fēng)口。我方常有風(fēng)口布置在窗戶(hù)旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風(fēng)口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門(mén)的調節。
5. 與電氣工種的配合。提供空調設備的容量、控制方式以及開(kāi)關(guān)位置;風(fēng)口布置與燈槽有無(wú)沖突，電氣布線(xiàn)是否影響檢修孔的開(kāi)啟。
6. 裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風(fēng)口下接短管需考慮此因素，最好避讓。
7. 木工開(kāi)孔尺寸與風(fēng)管內邊沿平齊即可，風(fēng)口安裝放大尺寸業(yè)已考慮。
施工階段
1. 作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
2. 需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。
3. 最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風(fēng)管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。
4. 水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩。樓板開(kāi)洞定位時(shí)先以單面中點(diǎn)為準在背面試打，可避免較大誤差。
5. 水管從設備下方通過(guò)不得影響風(fēng)管下接短管的施工。
6. 要保證調節閥動(dòng)作正常，能全開(kāi)全閉，動(dòng)作時(shí)手柄不受限制。
7. 調節閥需另設螺桿固定，軟管上閥門(mén)也需如此，否則易使管路不暢。
8. 軟管與風(fēng)管連接處需緊密且通暢;風(fēng)管連接、風(fēng)管與閥門(mén)連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。
9. 下接短管的長(cháng)度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過(guò)長(cháng)，不得過(guò)短。
10.風(fēng)機盤(pán)管吊裝須平穩，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風(fēng)箱因風(fēng)管重力而上翹，致使回風(fēng)管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。
11.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。
12.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風(fēng)口強行安裝扭曲變形。相鄰風(fēng)口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線(xiàn)上。
13. 若出風(fēng)口與送風(fēng)口距離太近，注意將回風(fēng)口斜百葉方向背向出風(fēng)口。
14. 防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風(fēng)口時(shí)需說(shuō)明。
15. 吊頂若需噴漆，風(fēng)口最好在噴漆后平整前安裝。
16. 保溫工程重點(diǎn)檢查風(fēng)管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀(guān)。
17. 其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線(xiàn)、開(kāi)孔等出現錯誤時(shí)，切忌馬上指責對方失誤，而應充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商。
工程管理個(gè)人工作總結15
尊敬的集團領(lǐng)導：
我于20xx年8月在集團分公司開(kāi)始工作，也是我走出校門(mén)踏入社會(huì )的第一份工作，在這兩年多的時(shí)間里，無(wú)論是生活上還是工作上我都學(xué)到了不少東西�？偟膩�(lái)說(shuō)，生活上我學(xué)會(huì )了怎樣獨立生活，不依靠別人，養成了一個(gè)良好的生活習慣。工作上經(jīng)過(guò)兩年多的磨練，我也頗有心得，技術(shù)方面也基本可以獨擋一面，學(xué)會(huì )了肯吃苦、能專(zhuān)研、積極向上、自信自強的工作態(tài)度�，F將20xx年中，個(gè)人工作情況總結如下：
作為一名現場(chǎng)技術(shù)員，我覺(jué)得我們工作中應該不斷地提高三個(gè)方面的個(gè)人能力：質(zhì)檢能力、現場(chǎng)協(xié)調能力、學(xué)習技術(shù)能力。
一、質(zhì)檢能力
質(zhì)量是一個(gè)工程的生命線(xiàn)，必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。今年3月份我們項目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標段，上級領(lǐng)導要求趕在5月20日之前必須完工。此項工程工程量大、工期緊，因此質(zhì)量上或多或少出現了問(wèn)題。1、由于地下水位深，在澆筑阻滑體過(guò)程中，用潛水泵將水位降到阻滑體的澆筑底高程，然后開(kāi)始澆筑砼；此處容易出現的'問(wèn)題是，在阻滑體還未初凝的時(shí)候，水位有上升起來(lái)，降低砼強度帶來(lái)嚴重的質(zhì)量隱患。2、邊坡壓實(shí)度，邊坡只有有足夠的強度才能承擔起澆筑砼板，保證以后沖水以后不變形、不塌陷。因此在邊坡
壓實(shí)的施工過(guò)程中，必須按施工規范一步一步干，一層層檢查壓實(shí)度，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。3、邊坡砼板澆筑，砼板施工最后收面抹光，我們要求原漿收面；這樣就處問(wèn)題了，由于邊坡是一個(gè)斜面，如果要原漿收面，就必須充分振搗看到漿然后再收面；但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚子，影響工程外觀(guān)質(zhì)量。施工隊施工，他們講究的是效率，質(zhì)量意識淡薄，因此在此道工序中，必須時(shí)刻盯著(zhù)施工隊，不能讓他們專(zhuān)空子，克服技術(shù)難題，原漿收面。
二、現場(chǎng)協(xié)調能力
現場(chǎng)協(xié)調能力包括了語(yǔ)言溝通、技術(shù)管理、輕重緩急、應急能力等等，也是一項綜合能力；由于施工現場(chǎng)施工機械多、施工工種多、施工環(huán)境復雜等因素，只有現場(chǎng)協(xié)調能力強，才能使施工現場(chǎng)井然有序，有條不紊。協(xié)調能力隨著(zhù)我施工經(jīng)驗豐富而不斷增強。
三、學(xué)習技術(shù)能力
正所謂活到老學(xué)到老，技術(shù)也是一樣的，時(shí)刻都會(huì )有新的施工技術(shù)的誕生，所以應該時(shí)刻搜集有關(guān)方面的信息，給自己充電。施工技術(shù)，在施工當中無(wú)時(shí)無(wú)刻的存在著(zhù)，應該報著(zhù)肯專(zhuān)研的態(tài)度，這樣技術(shù)能力會(huì )在不知不覺(jué)中得到提高。今年7月份，我到44團夏可河防洪工程一標段項目部，由于此項工程位于圖市公園周邊，因此它防洪兼顧景觀(guān)；為保證利用原防洪渠，設計院設計此次防洪護岸為一條不
規則曲線(xiàn)，使用經(jīng)緯儀放線(xiàn)復雜無(wú)效率；因此我們項目部使用了全站儀，由于以前都未曾接觸過(guò)，不會(huì )使用；這是一次學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)過(guò)查閱相關(guān)資料和回憶以前在學(xué)校中學(xué)習的測量知識，慢慢的摸到門(mén)道，經(jīng)過(guò)反復復合終于學(xué)會(huì )了其使用方法及放線(xiàn)方法。
在這一年的工作中，我深刻的體會(huì )到，作為一名工程技術(shù)人員肩上的責任和生活上艱辛；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實(shí)而有意義。
總結人：
年 月 日
【工程管理個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
工程管理個(gè)人工作總結09-04
工程管理個(gè)人工作總結09-09
工程管理部個(gè)人工作總結12-06
工程管理個(gè)人工作總結11-26
工程管理個(gè)人工作總結06-29
工程管理個(gè)人的工作總結范文01-07
工程管理個(gè)人工作總結范文08-30
工程管理員工個(gè)人工作總結02-09
工程管理個(gè)人工作總結(合集)07-09