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生產(chǎn)管理工作總結

時(shí)間:2023-02-21 12:52:44 工作總結 我要投稿

生產(chǎn)管理工作總結15篇

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)管理工作總結15篇

生產(chǎn)管理工作總結1

  20xx年二季度,在省、市局(公司)的正確領(lǐng)導下,卷煙配送中心堅持市局(公司)“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進(jìn)”的安全方針,認真落實(shí)《貴陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)二〇xx年安全工工作重點(diǎn)》文件要求,自覺(jué)堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,突出加強安全管理基礎工作,切實(shí)做好職業(yè)健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專(zhuān)項治理等三項工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力,提升安全管理水平,使各項生產(chǎn)活動(dòng)保持安全穩定,F將中心20xx年二季度安全工作開(kāi)展情況匯報如下:

  一、安全目標指標完成情況

  1、消防安全:火災事故為零。

  2、生產(chǎn)安全:生產(chǎn)死亡事故為零;生產(chǎn)重傷事故為零;輕傷事故率控制在月1‰以下;職工群體急性中毒事故為零;設備、設施、壓力容器重大事故為零。

  3、交通安全:重(特)大交通事故為零,無(wú)負次責(含次責)以上一般交通事故。

  4、治安安全:無(wú)一般(含一般)以上被盜案件;綜合治理達標。

  5、防霉安全:卷煙霉變事故為零。

  6、特殊工種:持證上崗率達100%。

  7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱,配送金額14。8億元。

  二、主要工作開(kāi)展情況

  1、安全檢查

 。1)由中心領(lǐng)導親自帶隊開(kāi)展安全月度檢查3次,季度檢查1次。排查安全隱患11項,整改完成率100%。

 。2)堅持領(lǐng)導每周六輪流值班制,確保中心各項安全生產(chǎn)工作。

 。3)落實(shí)各項檢查制度。每日對車(chē)間、倉庫、設備設施實(shí)施安全檢查約66次,辦公室牽頭每周對辦公區域安全環(huán)境實(shí)施環(huán)境安全巡查11次,每月覆蓋一次所有車(chē)輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。

  二季度共計對車(chē)輛進(jìn)行安全維修120余次,維修費用23。05萬(wàn)。

  2、安全標準化建設

 。1)按照市局(公司)安全標準化建設要求,優(yōu)化標準化體系文件12個(gè)。

 。2)根據市局(公司)標準化試運行工作安排,將現用表格逐步替換成標準化文件表格。

 。3)認真梳理中心現階段安全標準化開(kāi)展過(guò)程中存在的'不足和需改進(jìn)的工作。

 。4)為確保安全,新增、更換消防安全安全標識32處。

 。5)組織中心分工會(huì )重新修訂工會(huì )職責文本,將安全監督職責納入工會(huì )日常工作,并明確分工會(huì )委員安全監督職責。

  3、安全教育培訓及安全月活動(dòng)開(kāi)展

 。1)5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開(kāi)展了《消防安全培訓》,培訓得到了廣大職工的一直好評。

 。2)圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)主題,召開(kāi)了中心全體員工動(dòng)員大會(huì )。利用早課每周開(kāi)展2次安全法律法規及安全知識宣講。

 。3)6月份召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )2次,并于6月18日聘請貴陽(yáng)交警二大隊警官對駕駛員進(jìn)行了交通安全知識培訓。

 。4)由中心領(lǐng)導牽頭,組織開(kāi)展安全隱患全面排查,組織中心員工按部門(mén)、按崗位、按辦公區域全面實(shí)施隱患排查。

 。5)調整中心志愿消防隊隊員名單,并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀(guān)看、學(xué)習消防安全事故案例剖析紀錄片。

 。6)組織消防安全應急預案各小組成員開(kāi)展消預案演練。

  4、其他安全工作

 。1)制定私家車(chē)臺賬,統一制作私家車(chē)停放證,并制定私家車(chē)停放管理制度。

 。2)擬定保安人員百分之考評辦法,嚴格規范保安人員履行情況,落實(shí)保安人員各項工作考核。

 。3)擬定車(chē)輛交通事故現場(chǎng)處置方案、倉庫車(chē)間消防滅火現場(chǎng)處置方案,經(jīng)中心安全分管領(lǐng)導批準后上墻張掛。

 。4)擬定外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)制度,同時(shí)制作來(lái)訪(fǎng)人員出入證,落實(shí)外來(lái)人員的安全管理。

 。5)根據中心人員崗位安全職責的不同,分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場(chǎng)演練、交通安全等等安全手冊,分別發(fā)放到中心每個(gè)領(lǐng)到、員工手中。

  三、存在問(wèn)題

 。ㄒ唬┐蟛糠菀谰S柯送貨車(chē)已到年限報廢,車(chē)輛機械老化,修理費用增高,已對4臺送貨車(chē)進(jìn)行發(fā)動(dòng)機大修。

 。ǘ┸(chē)輛道路交通安全仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節,送貨車(chē)輛違停受罰情況增多,甚至還出現交警扣壓送貨車(chē)情況。

 。ㄈ⿲Π踩珮藴驶募需進(jìn)一步加強學(xué)習,安全標識還存在缺漏情況。

 。ㄋ模┳庥脗}庫使用年限過(guò)長(cháng),按照新標準化文件要求,電源線(xiàn)路存在不符合情況。

  四、下一步工作打算

  在下半年的工作中,我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作:

  1、積極完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。對安全標準體系文件再梳理,貫徹安全標準化各項安全要求

  2、根據市局(公司)安全文化建設方案,結合中心安全工作實(shí)際情況,擬定中心安全文化建設方案,同時(shí)將新物流在建項目一并考慮,動(dòng)員職工參與安全文化建設工作。

  3、在新物流投入使用前,結合新物流的新設備、辦公環(huán)境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度,使新物流安全工作走在前面,確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。

  4、積極參與貴陽(yáng)市物流運輸車(chē)隊,使送貨車(chē)輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。

  我們將不斷摸索和總結經(jīng)驗,改進(jìn)卷煙配送工作中的不足,扎實(shí)推進(jìn)配送中心安全管理工作,為全市煙草行業(yè)的持續、穩定、健康發(fā)展提供必備的安全保障。

  以上匯報如有不妥之處,懇請各項領(lǐng)導批評指正!

  卷煙配送中心

  二〇xx年七月六日

生產(chǎn)管理工作總結2

  公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5S”管理工作總結表彰大會(huì )在綿陽(yáng)召開(kāi)。

  生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數出席會(huì )議。

  會(huì )議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強主持?偨Y表彰會(huì )現場(chǎng)隨著(zhù)“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統中的全面、深入開(kāi)展,從清理、清潔到整理、整頓,再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5S”管理,自主提升自身素養,“5S”管理工作不僅規范了員工們的生產(chǎn)操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對員工們的生活習慣形成了良好的培養和引導,不少員工已把"5s"現場(chǎng)管理的良好習慣帶回家中,用于自己的`生活管理,“5S”管理已使公司員工受益匪淺。

  生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權為"5S"先進(jìn)推行者頒獎會(huì )上,饒家權用生活小短片,詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車(chē)間,各小組一年來(lái)取得的重要成績(jì)的同時(shí),他認為,有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂(lè )的推行"5s"管理,一是態(tài)度要積極;二是要有創(chuàng )新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富、完善"5s"管理工作的開(kāi)展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無(wú)味,要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行,快樂(lè )開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎。他還強調,20xx年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展,認清目的,找準難點(diǎn),在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂(lè )“5S”。希望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創(chuàng )造更加美好的工作環(huán)境。

  生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì )上,田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點(diǎn),用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

  13個(gè)班組長(cháng)結合自身班組“5S”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

  邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人,并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據了解,早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng),并在公司內部成立了"5s"管理委員會(huì )來(lái)強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項重要工作。人人有現場(chǎng),現場(chǎng)必干凈。xx年,以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi)。

生產(chǎn)管理工作總結3

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸頗多,這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在XX年的工作總結

  XX年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時(shí)完成;做好現場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目,對于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓,就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供清單,本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的地方,但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現場(chǎng)施工人員認可。

  XX年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,XX年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新,部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購部門(mén)管理層調整,新任領(lǐng)導管理熟悉過(guò)程,必然會(huì )影響部分物料的'采購及時(shí)性,結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現象,作為生產(chǎn)調度,根據實(shí)際情況,及時(shí)調整人員,借調其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),XX年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響,回顧XX年度生產(chǎn)調度工作,協(xié)調物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整,給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便,為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右,每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃,XX年度積極響應公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從XX年度每月庫存占壓資金來(lái)看,逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多,XX年3月份、6月份及11月份,根據訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高,在此期間,生產(chǎn)調度依據月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現異常,第一時(shí)間協(xié)調解決,生產(chǎn)部下設變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線(xiàn)車(chē)間、表調試車(chē)間及源裝置車(chē)間共計6個(gè)車(chē)間,除源裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外,其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(cháng),設定班組長(cháng)沒(méi)有明確崗位職責約束,隨之帶來(lái)的效應就是增加生產(chǎn)調度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年11月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái),給自己的感覺(jué),工作壓力大了很多,肩負責任有時(shí)令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線(xiàn)組鈑金件多樣化在監控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時(shí)間,按照正常情況,焊裝車(chē)間應設專(zhuān)人負責管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車(chē)間代管,與以往相比,車(chē)間最大的改善是安排一項工作,事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家,把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視,及時(shí)發(fā)現員工工作心態(tài),實(shí)時(shí)采取有效治理措施。

  總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習,自動(dòng)自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年!

生產(chǎn)管理工作總結4

  一年來(lái),樁二生產(chǎn)管理區在采油廠(chǎng)黨委、采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,圍繞全年工作目標,以“雙學(xué)雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為總抓手,以“應用兩項技術(shù),推行四項管理,實(shí)施一項工程,發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線(xiàn),狠抓隊伍素質(zhì)建設,突出管理創(chuàng )新和管理增效,較好完成了各項工作任務(wù)。

  一、各項指標完成情況

  1、原油生產(chǎn)完成年度計劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸,完成計劃的100%;油田注水 萬(wàn)立方米,完成計劃的 %。

  2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在 元,與計劃持平。

  3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %;躺井率控制在 %。

  4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率 %;設備綜合完好率 %;涌現出 個(gè)廠(chǎng)級樣板。

  5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項,增油萬(wàn)噸,取得優(yōu)秀管理成果11項,其中局級2項、省部級2項、國家級3項,申請國家專(zhuān)利1項。

  6、精神文明建設取得新成績(jì)。

  黨的建設、基層建設踏上新水平,職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠(chǎng)“優(yōu)秀基層黨組織”,管理區被評為管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”,采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

  二、所做的主要工作

 。ㄒ唬┚氂筒亻_(kāi)發(fā)管理,實(shí)現油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)

  一年來(lái),我們克服油田自然遞減大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,穩產(chǎn)基礎不牢等嚴峻形勢,創(chuàng )新開(kāi)發(fā)管理模式,應用新技術(shù)、新工藝,努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平,有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

  建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層,管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上,進(jìn)一步細化分析流程,從宏觀(guān)到微觀(guān),從油藏到井層,重新對每個(gè)層次進(jìn)行特性分類(lèi),根據不同層次油藏特點(diǎn),制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí),針對分析流程的四個(gè)層次,對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級,建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區分析員---一線(xiàn)職工四級管理制度和資料分級匯報制度,提高油藏監控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級化管理模式,全區36個(gè)單元有20個(gè)保持穩升,日增油121噸;24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%,比全區低1.58%;井區穩升率達71.4%,資料全準率達99.5%,同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%,同比下降0.4%,比目標值降低2.0%。

  深挖內部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線(xiàn),以上產(chǎn)會(huì )戰為契機,堅持開(kāi)好月度措施例會(huì ),搞好內部潛力調查分析,制定具體的挖潛工作量,認真抓好運行落實(shí),確保產(chǎn)量在計劃內運行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量 井次,增油 噸。

  搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設項目的落實(shí)。在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下,在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術(shù),提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸,注聚17口井,見(jiàn)效 口,初步增油 噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術(shù),提高稠油動(dòng)用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口,全年累計產(chǎn)油 萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項目的建成落實(shí),標志著(zhù)采油廠(chǎng)、管理區在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步,是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。

  通過(guò)上述措施,全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下,老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸,比計劃超產(chǎn) 萬(wàn)噸,確保了全年任務(wù)的完成。

 。ǘ┘訌娊(jīng)營(yíng)管理,抓好成本的全過(guò)程控制

  一年來(lái),我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,強化成本管理的全過(guò)程控制,深挖內部潛力,成本控制在了計劃之內。

  完善成本倒逼機制。認真落實(shí)成本目標管理,完善項目成本制度,修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》,抓好指標細化,嚴格成本立項、結算,強化責任落實(shí)。實(shí)行成本調度化管理,堅持日運行、日分析制度,嚴格考核兌現。

  推廣應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案,以區塊為單元,運用邊際效益法,建立油井效益數學(xué)評價(jià)圖版,針對不同區域效益狀況,制定相應治理措施,提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統分析與評價(jià),制定量化目標,實(shí)行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動(dòng)態(tài)參數,建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版,分區制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機圖版,實(shí)現經(jīng)濟清蠟和檢泵時(shí)機最優(yōu)。

  強化措施運行。改變措施例會(huì )模式,實(shí)行系統指標考核,加大措施考核力度,建立獎勵機制,增強基層挖潛增效的積極性,共征集合理化建議216條,實(shí)施86條,月節成本3.3萬(wàn)元。

  加大科技投入。推廣應用節能設備,更換節能電機88臺、節能變壓器110臺,減容5800KVA,節約容量費10.6萬(wàn)元。對接轉站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型,節約6.46萬(wàn)元。

  通過(guò)應用經(jīng)濟產(chǎn)量評價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟產(chǎn)量,經(jīng)濟產(chǎn)量井由108口提高到128口,噸油成本控制在計劃之內。

 。ㄈ┮浴半p提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn),積極開(kāi)展管理創(chuàng )新,提升整體管理水平

  一年來(lái),我們以“雙提雙創(chuàng )雙促”活動(dòng)為主線(xiàn),積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,堅持以創(chuàng )新促發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng )新,全區形成了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。

  加強素質(zhì)建設,隊伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上,制定干部培訓計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標準,先后舉辦了7期干部培訓班,并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習取經(jīng),進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標準,建立干部工作日寫(xiě)實(shí)網(wǎng)上管理系統,干部管理實(shí)現了由重過(guò)程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jì)考核。在提高工人素質(zhì)上,實(shí)行“按需培訓”,從基層培訓、末位培訓、技術(shù)尖子培養和待崗人員培訓入手,有針對性地制定培訓工作計劃,完善培訓激勵機制,增強培訓效果。同時(shí),建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò )培訓基地,開(kāi)展ABCD職業(yè)技能大賽,加強技術(shù)尖子培養,抓好高級工技能鑒定工作,A級職工由年初的28%下降到20%,D級職工由年初的38.4%上升到42.6%,“一專(zhuān)多能”職工比例達到35.5%,技術(shù)尖子比例達到30.1%,高級工技能鑒定合格率達87.5%,其中采油工鑒定合格率達96%,職工隊伍實(shí)現了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉變”。

  應用分因素預警控制停井技術(shù),提高采油時(shí)率。建立停井預警工作流程,應用臨界預警方法,確定預警參數和預警井號,制定預防措施,達到超前預測和控制停井。強化生產(chǎn)預警定時(shí)復命制度的落實(shí),根據預警參數變化及時(shí)判斷分析,發(fā)出排查指令,提高快速反應能力。實(shí)施分因素定量控制停井,縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內控上,以派工單、信息反饋卡為運行載體,以發(fā)現、匯報、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數,分因素制定針對性措施。在停井時(shí)間外控上,以施工單為運行載體,通過(guò)對施工時(shí)間段解剖分析,制定措施整改或上報采油廠(chǎng)協(xié)調處理,提高運行效率。同時(shí),規范運行程序,建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統,提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì )制度,提高運行質(zhì)量,采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。

  推行現場(chǎng)標準化管理,實(shí)現文明生產(chǎn)。完善現場(chǎng)管理標準,制定職工行為規范,規范操作規程,增強了職工標準化意識。開(kāi)展油水井站現場(chǎng)管理標準化描述,做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”活動(dòng),強化現場(chǎng)管理達標和經(jīng)濟技術(shù)指標達標,實(shí)現了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設備現狀、生產(chǎn)參數為主的調查,認真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題,找準工作方向,制定針對性措施,提高系統效率,降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94%。

  推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò ),設置專(zhuān)職信息員,實(shí)現了信息管理和人員的專(zhuān)職化。建立以管理區網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊網(wǎng)站,形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏(yíng)文化四大信息平臺,實(shí)現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式,編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢(xún)系統》、《設備管理系統》、《網(wǎng)絡(luò )培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件,提高了工作效率。

  加強安全環(huán)保工作。完善HSE管理體系,采取崗位職工自我評價(jià)與檢查考核相結合,推行《班組現場(chǎng)施工安全跟蹤卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反饋制度,實(shí)行《隱患整改回執單》,增強職工主動(dòng)發(fā)現安全隱患的自覺(jué)性,實(shí)現了安全生產(chǎn)。加強環(huán)境保護工作,逐級落實(shí)責任,全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米,實(shí)現了清潔文明生產(chǎn)。

  實(shí)施“提升”工程,提升基層建設水平。加強環(huán)境建設,在采油廠(chǎng)的大力支持和幫助下,為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓,對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進(jìn)行了整體配套,基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理,強化“四定”制度落實(shí),嚴格考核兌現,逐步實(shí)現標準化和規范化管理,為職工創(chuàng )造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng )優(yōu)”運行機制,制定《創(chuàng )優(yōu)方案》,建立“月度檢查,季度驗收,動(dòng)態(tài)排序”的運行機制,在全區形成了競爭態(tài)勢。管理區被授予管理局“基層建設先進(jìn)三級單位”稱(chēng)號,采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱(chēng)號。

 。ㄋ模┘訌姾透倪M(jìn)思想政治工作,充分發(fā)揮保障作用

  一年來(lái),我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求,圍繞管理區的中心任務(wù),不斷加強和改進(jìn)思想政治工作,積極創(chuàng )建具有自身特色的企業(yè)文化,切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線(xiàn)”作用。

  傾力打造“共贏(yíng)文化”。堅持以人為本,從發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)等十個(gè)方面對“共贏(yíng)文化”進(jìn)行了全新定位,并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng )建學(xué)習型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導入,編寫(xiě)《共贏(yíng)文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊,建立“共贏(yíng)文化網(wǎng)”,開(kāi)展“重塑價(jià)值觀(guān)”大討論,在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌,設立知識氧吧、三塑拓展園,在全區形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。積極開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型管理區”活動(dòng),推行五種學(xué)習模式,建立共同愿景,改善心智模式,推行系統思考,進(jìn)一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)打造“共贏(yíng)文化”,職工精神面貌煥然一新,隊伍凝聚力不斷增強,學(xué)習力和創(chuàng )新力進(jìn)一步提升,各項工作呈現出健康穩定發(fā)展的良好態(tài)勢。

  加強黨的建設和干部隊伍建設。深入開(kāi)展“學(xué)轉謀見(jiàn)”活動(dòng),認真組織學(xué)習黨的十六大精神,認真解決思想觀(guān)念、改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。深入開(kāi)展“黨員責任區”活動(dòng),較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養,培養、吸收新黨員4名,為黨組織輸送了新鮮血液。加強廉政建設,認真開(kāi)展“紀律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng),促進(jìn)了全區黨風(fēng)廉政建設的進(jìn)一步加強。加強干部班子建設,抓好干部配備,規范班子議事規則,搞好干部的業(yè)績(jì)量化考核,進(jìn)一步增強了干部隊伍活力。

  加強民主管理工作。完善以職工代表大會(huì )為主要內容的民主管理制度,通過(guò)民主懇談會(huì )、問(wèn)卷調查、民主懇談會(huì )等渠道,廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議,深入落實(shí)職工的知情權和參與權。同時(shí),扎實(shí)做好區(隊)務(wù)公開(kāi)工作,特別是內部分配制度改革方案的制定更是多方調研討論,自覺(jué)接受職工監督,促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。

  做好隊伍穩定工作。認真落實(shí)穩定工作預防預警機制,暢通信息反饋渠道,及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài),認真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認真落實(shí)“結對幫扶”工作,組織團員青年開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng),幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難,進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍穩定。

  加強社會(huì )治安綜合治理。認真落實(shí)目標責任制,制定實(shí)施《油區治安管理規定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規定》,加強“四五”普法教育,深入開(kāi)展打擊盜油專(zhuān)項斗爭,確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車(chē)輛 輛,抓獲盜竊分子 余人,收繳原油 噸,挽回經(jīng)濟損失 萬(wàn)元。

  搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造,努力增加飯菜花樣,提高飯菜質(zhì)量,生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下,搞好節日生活供應。開(kāi)展球類(lèi)比賽、文藝匯演等文體活動(dòng),活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程,走訪(fǎng)慰問(wèn)職工人次,外出旅游、療養人次。愛(ài)國衛生和計劃生育工作也取得了好成績(jì)。

  三、存在的問(wèn)題和不足

  一年來(lái),雖然我們做了大量工作,取得了很大成績(jì),但是仍存在一些問(wèn)題和不足,影響和制約了管理區的發(fā)展。

  1、油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。

  一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類(lèi)措施75井次,有效45口,有效率60%,平均單井增油285噸,同期對比有效率降低5.2%,同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功,日減油能力18噸,累計影響產(chǎn)量1684噸。

  二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次,影響產(chǎn)量4159噸,其中因抽油桿斷脫躺井48口,占總躺井數的59.3%,影響產(chǎn)量1419噸,占總影響產(chǎn)量的34.1%。

  2、設備流程老化嚴重,其中設備34臺,管線(xiàn)11條1.12萬(wàn)米,故障頻繁,造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。

  3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設施犯罪活動(dòng)屢禁不止,治安形勢呈不斷惡化趨勢,嚴重影響了原油生產(chǎn)的正常運行。

  四、200X年工作打算

  200X年,管理區的總體工作思路是:以黨的十六大精神和十六屆三中全會(huì )精神為指針,以產(chǎn)量為主線(xiàn),實(shí)施有效的挖潛措施,創(chuàng )造有序的工作環(huán)境,奠定堅實(shí)的管理基礎,構筑全員HSE管理體系,加快內部改革步伐,保障隊伍穩定,全面推進(jìn)管理區的`整體工作再上新臺階。

  總體工作目標是:

  1、生產(chǎn)原油 萬(wàn)噸,油田注水 萬(wàn)立方米。

  2、可控成本控制在計劃之內。

  3、自然遞減率 %,含水上升率 %。

  4、實(shí)現安全生產(chǎn)。

  5、確保隊伍穩定。

  圍繞上述目標,重點(diǎn)做好六項工作:

 。ㄒ唬⿲(shí)施有效的挖潛措施,提高整體經(jīng)濟效益

  面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴峻形勢,我們要眼睛向內,找準產(chǎn)量主陣地,明確挖潛主方向,緊緊依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,制定實(shí)施有效的挖潛措施,深挖內部潛力,堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

  實(shí)施油藏特色化治理,提高油田開(kāi)發(fā)管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上,按照目前油藏驅動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行單元分類(lèi),全面對油藏、單元、井區、井層進(jìn)行綜合分析評價(jià),突出分層動(dòng)用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

  7、老19等注水開(kāi)發(fā)單元,主要是通過(guò)加強注采井組韻律連通狀況分析,細分注水層系,完善注采關(guān)系,提高水驅采收率;進(jìn)一步優(yōu)化注水方式,采取調剖與調配相結合,改善兩個(gè)剖面。在樁11

  3、樁古3

  7、樁斜13

  6、樁斜22等邊底水驅開(kāi)發(fā)單元,推廣應用水平井封堵底水技術(shù),提高油藏采收率;根據油藏開(kāi)發(fā)規律,油井適時(shí)提液,提高產(chǎn)能;開(kāi)展平面產(chǎn)液結構調整,減緩含水上升速度。在彈性驅開(kāi)發(fā)單元(井組),加強地質(zhì)基礎研究,盡快建立注采關(guān)系,補充地層能量;應用CO2吞吐等新技術(shù),探索新的開(kāi)發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區,重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析,強化注聚期調整,做好油井見(jiàn)聚濃度等基礎資料的錄取和注聚水井的調堵工作,強化跟蹤動(dòng)態(tài)分析,做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區,積極探索油藏蒸汽吞吐開(kāi)發(fā)規律,優(yōu)化吞吐周期;針對不同開(kāi)發(fā)層系油層特征,優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表,優(yōu)化生產(chǎn)參數,合理調整產(chǎn)液,保持能量、控制含水上升。

  建立自然遞減控制模型,實(shí)現老區產(chǎn)量的平穩運行。根據影響老井產(chǎn)量各類(lèi)因素的現狀調查,利用系統工程原理,對分類(lèi)原因影響頻數進(jìn)行統計,繪制頻數圖,建立分因素控制措施及組織運行程序,實(shí)現老區穩產(chǎn)目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”,制定地質(zhì)流程運行程序圖,細化流程標準,完善管理制度。

  開(kāi)展“地質(zhì)管理年”活動(dòng),實(shí)現全員參與油藏開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)展月度地質(zhì)基礎知識全員培訓,提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì )制度,提高分析水平。開(kāi)展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動(dòng),調動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。

  完善分因素預警控制停井技術(shù),提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案,優(yōu)化預警參數,實(shí)現定量分析,超前預警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件,對預警參數進(jìn)行系統分析控制,提高分析質(zhì)量。嚴格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì )制度,優(yōu)化采油時(shí)率的分析內容及形式,抓好考核辦法的完善落實(shí),進(jìn)一步提高采油時(shí)率。

  實(shí)施成本單元動(dòng)態(tài)配額管理,提高成本效益。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案,劃小評價(jià)單元,分單元制定目標噸油成本,找出成本高耗點(diǎn)。推行設備單臺目標成本管理,把設備進(jìn)行分類(lèi),制定目標成本,嚴格考核兌現。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》,加大成本考核力度,逐層傳遞壓力,調動(dòng)基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數據庫,編寫(xiě)核算程序,提高辦公效率。

 。ǘ﹦(chuàng )造有序的工作環(huán)境,確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道

  創(chuàng )造有序的工作環(huán)境,有利于提高工作運行效率,調動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性,提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此,我們要緊密結合工作實(shí)際,建立有序的工作環(huán)境,努力實(shí)現工作有標準、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結果有考核,全面打造高效的管理平臺。

  整合標準、制度,規范管理運行。整合標準,將管理局、采油廠(chǎng)的行業(yè)標準、工作標準進(jìn)行整合,統一標準,形成匯編,提高全區的標準化水平。整合制度,將制度重新進(jìn)行修訂完善,刪減不適應部分,增加需要規范和明確部分,形成新的《樁二生產(chǎn)管理區制度匯編》,使各項工作真正有制度可依,用制度規范管理和干部職工的行為。

  實(shí)施工作流程再造,提高工作運行質(zhì)量。對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造,規范運作程序,從請示、決策、運行、匯報、考核等方面,建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程,進(jìn)一步明確責任,提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書(shū),使各個(gè)環(huán)節的標準、責任更加具體,增強考核的針對性和公正性。

  繼續實(shí)施“提升”工程,加強基層建設。各單位要結合自身實(shí)際,明確工作目標,制定工作規劃,分階段抓好創(chuàng )建落實(shí)。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標,制定整改和提高措施,扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強隊伍的素質(zhì)建設,深入推行分類(lèi)培訓,開(kāi)展ABCD升級競賽,突出尖子培養,選樹(shù)一批系統“星級班組”和技術(shù)能手,促進(jìn)職工隊伍向一專(zhuān)多能型和技術(shù)管理型轉變。機關(guān)各部門(mén)要強化日常的檢查、指導,堅持搞好月度檢查、季度驗收、動(dòng)態(tài)排序,在全區形成競爭態(tài)勢,增強基層活力。管理區明年將在軟、硬件上下功夫,重點(diǎn)在交通、內務(wù)管理、環(huán)境建設、職工素質(zhì)等方面加大投入,努力解決基層隊之間的平衡問(wèn)題。

 。ㄈ、奠定堅實(shí)的管理基礎,提高管理技術(shù)含量

  基礎管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的前提。在今后的一段時(shí)期,管理區將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng )新,全面夯實(shí)管理基礎,推動(dòng)管理年年上臺階,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設納入良性循環(huán)的軌道。

  完善標準化管理,推行文明生產(chǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng )建“星級泵站”及“星級班組”活動(dòng),修訂油水井站考核標準,突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標,促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴格落實(shí)“崗位責任卡”的運行程序,實(shí)行質(zhì)監員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核,進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設備流程分級分類(lèi)管理,對設備B、C類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行監控、診斷,分因素進(jìn)行定量分析評價(jià),再進(jìn)行ABC分類(lèi),對B、C類(lèi)設備及時(shí)納入預警,協(xié)調搞好監控治理,提高設備運行質(zhì)量。

  完善信息扁平化管理,提高工作效率。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數據庫應用技術(shù)的培訓,提高信息技術(shù)人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”,完善現場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò )、數據采集系統和生產(chǎn)預警系統,進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源,建立應用軟件平臺,逐步形成內部網(wǎng)絡(luò )辦公系統。建立單機管理檔案,規范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。

  推行注水系統無(wú)滲漏管理。引進(jìn)和運用先進(jìn)的設備監控診斷技術(shù),搞好對設備流程的動(dòng)態(tài)監控,超前發(fā)現設備潛在的故障隱患,及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實(shí),及時(shí)發(fā)現、整改設備流程中的問(wèn)題。針對長(cháng)期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問(wèn)題,組織人員開(kāi)展項目攻關(guān),制定實(shí)施有效的治理措施,有效解決設備滲漏問(wèn)題,在全區注水系統實(shí)現無(wú)滲漏管理,進(jìn)一步提高系統效率,樹(shù)立良好的內外部形象。

 。ㄋ模、構筑全員HSE管理體系,創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境

  構筑全員的HSE管理體系是我們200X年的一項重點(diǎn)工作,各單位要按照管理區的要求,突出風(fēng)險管理,做好演練工作,實(shí)現事故隱患的有效控制防范,創(chuàng )造安全的生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。

  實(shí)施三層次管理,實(shí)現全員參與安全。組室系統管理,按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監督五大系統,本著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)現系統管理。實(shí)行基層劃片承包,基層干部結合分工特點(diǎn),對崗位劃片承包,實(shí)行月度評比,落實(shí)責任。推行職工自主管理,做好每月職工的自我評價(jià),并與班組評價(jià)相結合,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),消除人為不安全隱患。

  實(shí)施全過(guò)程監控,實(shí)現全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價(jià),編制海油陸采應急預案,并定期演練,杜絕違章指揮。認真落實(shí)《作業(yè)現場(chǎng)安全施工風(fēng)險跟蹤卡》,規范安全標準,杜絕違章操作。在隱患治理上,嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》,完善信息反饋制度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕不安全因素。

  五、加快內部改革步伐,增強發(fā)展活力

  各單位、各部門(mén)要按照管理區的統一部署,深化內部改革,建立完善競爭激勵機制,調動(dòng)職工積極性,進(jìn)一步增強管理區的發(fā)展活力,推動(dòng)各項工作深入開(kāi)展。

  深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎上,進(jìn)一步制定完善績(jì)效考核方案,優(yōu)化工人量化考核方案,抓好對基層單位和職工個(gè)人的考核兌現,進(jìn)一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗,范圍擴大到全區所有的管理崗和操作崗。

  完善競爭激勵機制。主要是進(jìn)一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,認真搞好內部分配制度改革的落實(shí),切實(shí)體現“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則,調動(dòng)職工積極性。加強人力資源開(kāi)發(fā)管理,充分利用網(wǎng)上技能考評系統和網(wǎng)絡(luò )培訓基地,強化對職工的技能訓練,引導職工開(kāi)展職業(yè)生涯設計,積極拓寬專(zhuān)業(yè)知識面,提高文化素質(zhì),發(fā)揮個(gè)人潛能。

  建立內部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善專(zhuān)業(yè)化管理考核辦法的基礎上,對各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規范,推行內部勞務(wù)市場(chǎng)的結算、考核,將市場(chǎng)競爭從小隊擴展到全區,打破單位限制,單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù),從而實(shí)現人力資源的合理調配,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

  六、加強思想政治工作,保障隊伍穩定

  按照采油廠(chǎng)的工作部署,結合管理區實(shí)際,積極探索新形勢下加強和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法,積極開(kāi)展思想政治工作創(chuàng )新,為管理區的改革發(fā)展提供強大的支撐。

  深化“共贏(yíng)文化”建設。各單位要結合本隊的企業(yè)文化,進(jìn)一步宣傳團隊精神、學(xué)習和工作理念,融入到實(shí)際工作中,營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍。要深入開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)調研,摸清職工對待工作、為人處事的價(jià)值觀(guān),制定對策。管理區將組織編寫(xiě)《共贏(yíng)理念故事手冊》、《重塑價(jià)值觀(guān)匯編手冊》,引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān),并形成全區的職工行為規范。實(shí)施“舒心工程”,推行“快樂(lè )工作”,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,讓職工在工作中保持快樂(lè )的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng )建“學(xué)習型采油隊”的工作經(jīng)驗,抓好“五項修煉”,用好“三素拓展園”、“知識氧吧”,廣泛開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動(dòng),全

生產(chǎn)管理工作總結5

  20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報

  安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領(lǐng)導的指導與關(guān)心下,一直以來(lái),我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程,作為我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中,我們始終堅持“以人為本,安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導 思想;以系統化、規范化、標準化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學(xué)習,提高認識,把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊,作出了積極的貢獻。

  安全工作措施:

  加強領(lǐng)導,開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,我公司結合實(shí)際,明確工作重點(diǎn),強化工作措施,通過(guò)協(xié)商選舉方式,成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)工作小組,以下發(fā)文件的形式,明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則,形成了公司一把手負總責,各部門(mén)負責人對本轄區內的安全生產(chǎn)負責,各部門(mén)間分工負責,密切配合,相互協(xié)作,將具體責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應急預案,做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。

  完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓,對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評比辦法》等規范制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安

  全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。

  建立考核機制,落實(shí)安全責任。各部門(mén) “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,為將安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,公司與各部門(mén)負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū),安全獎懲等工作的兌現和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責,推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,形成了“總經(jīng)理統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )。做到領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。根據《安全生產(chǎn)違章處理制度》,加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強,安全生產(chǎn)工作扎實(shí),善于研究、改革安全工作的部門(mén)與各人給予獎勵。樹(shù)立安全工作優(yōu)秀典型,充分調動(dòng)廣大職工安全工作積極性與創(chuàng )造性。

  深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓,不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時(shí)對各技術(shù)工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全教育培訓,各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門(mén)溝通,積極參與各政府部門(mén)組織的法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內部,通過(guò)例行會(huì )議、日常宣貫等手段,深化全員安全評價(jià),增強職工安全責任意識,提高專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  狠抓隱患排查治理,推進(jìn)安全檢查制度。有力的'安全監督檢查是落實(shí)安全規章制度的保障。我單位終堅持做到“有規必依,違章必糾”,充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組以及各部門(mén)負責人的監督檢查作用,除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度,針對不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)

  需要,適時(shí)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查,把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線(xiàn)、特種車(chē)工作環(huán)節安全檢查力度,以重大危險源、人員密集工作現場(chǎng)等為重點(diǎn),特別是鍋爐房、生產(chǎn)線(xiàn)高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節。進(jìn)行隨機抽查。

  建立健全安全資金制度,保障安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作高度工作,本著(zhù)“只要有需要,就給予滿(mǎn)足”的原則,對各類(lèi)安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開(kāi)支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》,規范企業(yè)安全資金使用,確保各項工作的正常運營(yíng)。

  安全檢查情況:

  6月1日,公司安全領(lǐng)導小組會(huì )同安全工作小組根據國家局安全檢查要求,結合企業(yè)自身制度,開(kāi)展安全工作大檢查,對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行了細致的檢查,發(fā)現鍋爐房雜物亂放現象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問(wèn)題。

  下一步工作打算:

  1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門(mén)、各單位搞好各項安全管理規章制度,明確安全生產(chǎn)責任,充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,安全就是效益。

  2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度,強化法律意識。按照有關(guān)法律法規及相關(guān)管理制度,依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理,強化內部自檢,由各部門(mén)負責人強化違法違規行為查處力度。

  3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度,嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為,消除事故隱患。

  上半年的安全生產(chǎn)工作中,在較短的時(shí)間內做了大量的工作,但離各

  級領(lǐng)導的要求還有一定的距離,下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去,抓出特色,抓出成效,確保全公司安全生產(chǎn)的穩定態(tài)勢。

生產(chǎn)管理工作總結6

  20xx年已接近年終,*******廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出*******廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

  ***廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,***廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下:年終總結

  一、生產(chǎn)管理工作

  1、協(xié)調生產(chǎn),合理調度。

  根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應情況下,共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。

  生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現。

  3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。

  生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯,為****廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的'數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

  批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核,并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。

  5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

  實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續,與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

  6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

  今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí),認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。

  存在問(wèn)題

  1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學(xué)習,未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。

  二、明年工作計劃

  1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現場(chǎng)管理深入不夠,加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

  2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

  3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

  4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況,認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

  5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

  生產(chǎn)管理部

生產(chǎn)管理工作總結7

  首先感謝領(lǐng)導給我接觸企業(yè)和到車(chē)間一線(xiàn)鍛煉實(shí)踐的機會(huì )。在這半個(gè)多月的時(shí)間里,一方面,我積極做好本職工作,注重方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~技巧,提高^(guò)方案^%工作效率,并主動(dòng)為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面,我充分利用閑暇和下班時(shí)間,到車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)觀(guān)察學(xué)習,并積極主動(dòng)向工人師傅及各部門(mén)人員請教交流,經(jīng)過(guò)努力,對企業(yè)有了一些初步的了解。

  長(cháng)安客車(chē)以“適用、節約、可靠” 為品牌核心價(jià)值,精確定位,滿(mǎn)足市場(chǎng)差異,致力于客戶(hù)價(jià)值最大化,雖在金融危機大的經(jīng)濟背景下,卻能迎來(lái)了一比又一比訂單,企業(yè)效益蒸蒸日上,可以說(shuō)正處在一個(gè)快速發(fā)展和騰飛的時(shí)期,無(wú)疑,這離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導智慧的戰略指導和有效的協(xié)調管理。

  金無(wú)足赤,相信每一個(gè)成功的企業(yè)都是在不斷的改進(jìn)中慢慢發(fā)展狀大的。在與企業(yè)接觸的這段時(shí)間里,也發(fā)現了企業(yè)中一些小的問(wèn)題,以下是我的一些拙見(jiàn),愿向領(lǐng)導請教和交流。

  關(guān)于“6S管理”

  “6S管理”是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其工作的落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。以下兩張照片對比了小車(chē)總裝車(chē)間和客車(chē)總裝車(chē)間的作業(yè)現場(chǎng),顯然在現場(chǎng)物質(zhì)的整理、整頓環(huán)節,我們做的還有差距。

  了解到咱們企業(yè)也在執行“6S管理”,而且對其也比較重視。但實(shí)際上這一思想從中層到基層并沒(méi)有得到很好的貫徹。盡管每次例會(huì )都會(huì )提一下“6S”,但不夠明確,沒(méi)能形成具體的實(shí)施執行方案!6S管理”需要在日常工作去實(shí)際的執行和監督,不應只是空頭口號。另外,職員對這方面的培訓也有些不重視不積極,私下里向幾個(gè)一線(xiàn)職工作過(guò)了解,他們對“6S”的含義和作用并不很理解,何談去實(shí)踐應用。

  建議:各部門(mén)根據自身工作特點(diǎn)制定具體的“6S管理”實(shí)施方案和細則,并對實(shí)際執行情況進(jìn)行監督、通報、激勵。

  關(guān)于物資采購接收環(huán)節

  物資的采購接收和供應,關(guān)系到生產(chǎn)計劃能否順利完成,同時(shí)也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿易、合作的重要窗口環(huán)節。這一環(huán)節工作和管理的質(zhì)量,直接影響著(zhù)企業(yè)形象的建立。

  案例:丹東某廠(chǎng)于8月13號下午三點(diǎn)左右送到廠(chǎng)一批異型鋼管,物料入庫約需2小時(shí),種種原因,直到14號上午11時(shí)許才卸了貨,讓供貨商長(cháng)時(shí)間等待,造成不積極的影響。

  建議:加強同供應商的協(xié)調和溝通|方|案范|文庫=整理%^,以服務(wù)的態(tài)度對待同外界交流的窗口,避免來(lái)貨置之不理的現象,人人多盡一份責,維護企業(yè)集體的形象和榮譽(yù)。

  關(guān)于物料配送環(huán)節

  這里發(fā)現存在送收交接環(huán)節不暢 和物料損壞丟失的問(wèn)題。

  配供處人員送物料到總裝車(chē)間后,或因包裝或因數量等常遭到拒收,交接環(huán)節欠協(xié)調。

  物料配件記錄保管不清晰,存在丟失和損壞現象,物料上生產(chǎn)線(xiàn)后,發(fā)現后視鏡、汽車(chē)玻璃等配件損壞或有質(zhì)量問(wèn)題的不少,一則可能延誤生產(chǎn),二則造成不必要的損失。

  建議:

  1、做好交接環(huán)節溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)調,明確職責,和諧交流,保障供應順暢。

  2、做好“6S管理”,保證物料擺放整齊,物資區清掃干凈,以防止丟失和損壞。

  3、加強物資進(jìn)廠(chǎng)檢驗,入庫檢驗,減少損失,堅決杜絕問(wèn)題物資上線(xiàn),延誤生產(chǎn)。

  關(guān)于員工管理及績(jì)效考核

  班前班后做講評總結。企業(yè)要搞好,需要一個(gè)有組織、有紀律、有創(chuàng )新的團隊,每個(gè)部門(mén),每個(gè)班組則是組成整個(gè)團隊的脊梁。每天講評和總計,一方面,可以及時(shí)糾正偏差,總結不足,做好計劃,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,有效的控制生產(chǎn)。另一方面,可以很好的傳達公司理念,規范紀律,是建立企業(yè)文化,形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點(diǎn)上,企業(yè)做的還不是很到位,大多車(chē)間部門(mén)對班前后的講評不夠重視,甚至根本就沒(méi)做。相比之下,小車(chē)生產(chǎn)車(chē)間每天的班組車(chē)間講評做的很規范。

  車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上,各個(gè)工位上工作任務(wù)量的劃分也許有待調整。在總裝車(chē)間,經(jīng)常發(fā)現有的工位上工人總是很忙碌,有的工位上工人卻時(shí)常很清閑,造成生產(chǎn)能力'方案范文.庫.整理~的損失。職工工作不積極,有“磨洋工”的現象。

  建議:1、重視班前班后的`講評,形成規范積極的工作氛圍。

  2、合理調整和平衡各工位任務(wù)量,最大限度的利用人力資源。

  3、加強績(jì)效考核,工資透明化,和產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤,加大獎懲力度。

  關(guān)于工作現場(chǎng)的地面區域標識問(wèn)題

  一般說(shuō)來(lái),“綠色”表示安全,“紅色”表示危險,“黃色”表示警示?墒,在我們的總裝車(chē)間地面各區域的顏色劃分,有些耐人尋味。比如,總線(xiàn)車(chē)間內正對著(zhù)2號門(mén)和4號門(mén)的兩個(gè)主要安全通道地面涂得是紅色漆,其他通道、工作區和物品擺放區均是用的綠色漆。雖然各區域之間用黃色線(xiàn)隔著(zhù),但總體來(lái)說(shuō),顯得很不規范。去過(guò)焊裝和涂裝車(chē)間,也存在類(lèi)似情況,走在紅色的通道上,多少總有些不安全的感覺(jué)。

  建議:規范地面區域劃分標識,合理規劃工作區域,為員工創(chuàng )造嚴肅、整潔、安全的工作環(huán)境。(可以利用節假日,將各車(chē)間地面按照標準重新涂刷)

  關(guān)于基層操作動(dòng)作標準化

  “沒(méi)有規矩不成方圓”,只有多用標準來(lái)衡量,才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產(chǎn)一線(xiàn)的具體操作工作來(lái)說(shuō),標準化工作可以直接利用和體現。

  以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用內噴發(fā)動(dòng)機”木箱為例:

  拆卸過(guò)程大體分為四個(gè)步驟:1、拆卸頂蓋——約3min 2、撬開(kāi)箱體上部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)前后擋板——約5.5min 3、撬開(kāi)箱體下部四個(gè)固定金屬角板、打開(kāi)左右側擋板——約4min 4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約1.5min

  可見(jiàn)整個(gè)過(guò)程共需時(shí)3+5.5+4+1.5=14min,若考慮中間可能停頓休息時(shí)間(3min足矣),正常拆卸一個(gè)此類(lèi)發(fā)動(dòng)機箱體需17分鐘,如果超過(guò)了17分鐘,則說(shuō)明操作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~存在問(wèn)題,再或許就是在存偷懶了。

  建議:在各個(gè)車(chē)間工序,對每一套技術(shù)操作動(dòng)作進(jìn)行合理的標準化,嚴格按標準操作,使工作定時(shí)化定量化,這樣不僅可以提高^(guò)方案^%工作效率,便于改進(jìn),而且可以更精確的做計劃排產(chǎn),用事實(shí)解決員工無(wú)理抱怨工作量大的問(wèn)題。

  ※ 由于工作崗位職責所限,其他部門(mén)或車(chē)間很多的技術(shù)、操作和業(yè)務(wù)流程等接觸不到,僅將在本職工作身邊發(fā)現的這些問(wèn)題及建議與領(lǐng)導交流匯報,望指點(diǎn)。

生產(chǎn)管理工作總結8

  20xx年,公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和方針政策,本著(zhù)對黨和人民利益高度負責的態(tài)度,全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的監督、協(xié)調、檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶(hù)區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

  據統計,在公司各部門(mén)的'共同努力下,20xx年度,公司未發(fā)生任何事故實(shí)現了全年度安全無(wú)事故的目標。

  一、健全管理機構,完善規章制度

  對于安全生產(chǎn)工作,公司高度重視,把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來(lái)完成,建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規章制度,針對公司今年建設項目逐漸增多,公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,作為公司的管理機構,負責全公司的安全生產(chǎn)監督管理工作,組長(cháng)為公司法人代表?yè),副組長(cháng)為公司副總經(jīng)理,總工程師擔任,各部門(mén)負責人擔任組員,由工程部負責日常具體工作。同時(shí)明確主要領(lǐng)導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)計劃和績(jì)效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

  二、加強監督管理、力求取得實(shí)效

  1.安全管理工作實(shí)踐中,公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制,常年堅持,例會(huì )制度,定期召開(kāi)安全生產(chǎn),禮貌施工會(huì )議,要求施工單位、監理單位安全員參加,分析安全生產(chǎn),禮貌施工形勢,布置安

  全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

  2、對施工單位安全管理:

 、侔词┕ず贤泻炗啺踩氊煚,明確施工單位的安全職責,

 、跈z查施工單位施工安全制度,安全措施,

 、蹏栏癜窗踩珮藴式M織施工,

 、芤笫┕挝唤⒔∪踩a(chǎn)職責制,并嚴格執行;做到出現安全事故隱患,有人處理,有人匯報,有人監督,有人協(xié)調,把安全生產(chǎn)事故或隱患,解決在萌芽狀態(tài)。

  三、加強安全檢查,堅持預防為主

  公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,公司以市政府民生工程為主,事關(guān)老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,為此公司領(lǐng)導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,堅持定期和不定期的檢查,逢會(huì )講安全,確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

  安全生產(chǎn)工作任重道遠,公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績(jì),但還有不少需要加強和改善之處。今后,我公司將根據上級安全生產(chǎn)主管部門(mén)的工作部署、要求,一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,確保我公司又好又快發(fā)展,為我市建設作出應有的貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結9

  為提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì),防止傷亡事故,減少職業(yè)危害,必須加強各級安全教育、培訓工作。對安全管理人員的教育培訓,由各項目部組織,對員工及分包單位職工的安全教育培訓,由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)教育培訓工作負責,保證安全教育培訓所需的'資源。

  一.管理人員安全教育

  1.公司安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓,每年參加有關(guān)安全培訓學(xué)習不少于30學(xué)時(shí)。

  2.安全生產(chǎn)專(zhuān)(兼)職管理人員,每年應參加由公司或地方有關(guān)部門(mén)組織的培訓,時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。

  3.部門(mén)負責人必須按規定參加有關(guān)部門(mén)組織的安全培訓,并取得培訓合格證后,才能上崗。且每年參加安全培訓不少于30學(xué)時(shí)。

  4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。

  5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。

  6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓不少于15學(xué)時(shí)。

  7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前安全培訓不少于20學(xué)時(shí)。

  8.新進(jìn)場(chǎng)工人三級安全教育培訓:公司15學(xué)時(shí)、項目15學(xué)時(shí)、班組20學(xué)時(shí)。

  外來(lái)施工隊安全教育由聯(lián)系部門(mén)負責人組織實(shí)施。

  班組級安全教育由各班組長(cháng)組織實(shí)施。

  二.生產(chǎn)崗位職工安全教育

  1.公司對新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)考試合格后,方可安排工作。

  2.特種作業(yè)人員實(shí)施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線(xiàn)、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全知識與安全操作技能培訓、并經(jīng)過(guò)考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。

  凡特種作業(yè)人員,無(wú)證(或證件過(guò)期失效)上崗作業(yè),將按有關(guān)規定追究項目負責人的領(lǐng)導責任。

  3.凡離崗90天以上的員工,重新上崗前必須進(jìn)行相應的安全培訓教育。

  4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設備,新工藝必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應的有針對性的專(zhuān)項安全教育和培訓,并經(jīng)考試合格后上崗。

  工人調換工種,應進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓,并經(jīng)考試合格后上崗。

  三.其它

  各部門(mén)應根據各自特點(diǎn),開(kāi)展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括:

 、.舉辦安全教育培訓班;

 、.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會(huì )、講座、演講、安全知識考試進(jìn)行;

 、.“安全月”、“安全周”“安全日”活動(dòng);

 、.班前班后安全會(huì ),生產(chǎn)過(guò)程中相互提醒;

 、.建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護教育室等。

XXXXXX有限公司

  XX年X月X日

生產(chǎn)管理工作總結10

  歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸頗多,這一年來(lái)對于我來(lái)說(shuō):即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

  作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項瓶頸,身上所承擔的責任和壓力磬筆難書(shū),生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責任,克服了種種困難,邁過(guò)了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,同時(shí),我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng),收獲更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在20xx年的工作總結:

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車(chē)間主任,肩負著(zhù)車(chē)間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并保證按時(shí)完成;做好現場(chǎng)管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線(xiàn)項目廠(chǎng)內部件加工和現場(chǎng)施工人員配備工作,流水線(xiàn)是公司新研制開(kāi)發(fā)項目,對于我來(lái)說(shuō),既沒(méi)有前者經(jīng)驗可借鑒,也沒(méi)有進(jìn)行系統的理論培訓,就拿安徽合肥流水線(xiàn)和河北石家莊流水線(xiàn)廠(chǎng)內加工情況來(lái)說(shuō),研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)驗,有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說(shuō)有做的不到位的.地方,但沒(méi)有出現加工和運輸類(lèi)質(zhì)量事故,并且得到現場(chǎng)施工人員認可。

  20xx年XX月至XX月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調度,先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。生產(chǎn)調度職責根據年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調并檢查各車(chē)間的工作情況,及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(cháng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題,20xx年公司面臨內部人員調整和企業(yè)結構革新,部分部門(mén)人員調整給生產(chǎn)帶來(lái)巨大壓力,尤其是采購部門(mén)管理層調整,新任領(lǐng)導管理了解過(guò)程,必然會(huì )影響部分物料的采購及時(shí)性,結果出現的物料推遲到料和物料集中到料現象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現產(chǎn)品積壓,個(gè)別工序人員緊缺現象,作為生產(chǎn)調度,根據實(shí)際情況,及時(shí)調整人員,借調其它工序人員補充緊缺工序,充分利用業(yè)余的時(shí)間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20xx年銷(xiāo)售訂單呈現批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

  回顧20xx年度生產(chǎn)調度工作,協(xié)調物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調整,給物料協(xié)調工作帶來(lái)很多不便,為適應公司形勢變化的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調度犧牲個(gè)人業(yè)余的時(shí)間協(xié)助車(chē)間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車(chē)間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調度總工作量四分之一左右,每月根據生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃,制訂當月車(chē)間生產(chǎn)計劃,20xx年度積極響應公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20xx年度每月庫存占壓資金來(lái)看,逐月呈現下降趨勢;制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調度總工作量三分之一偏多,20xx年XX月份、XX月份及XX月份,根據訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn),并且創(chuàng )出月度產(chǎn)值歷史新高。

生產(chǎn)管理工作總結11

  20xx年已接近年終,我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

  我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習,現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下:

  一、生產(chǎn)管理工作

  1、協(xié)調生產(chǎn),合理調度。

  根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應情況下,共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。

  生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現。

  3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。

  生產(chǎn)管理涉及的'統計及報表數據繁多,從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯,為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

  4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

  批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核,并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。

  5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況,認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續,與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。

  存在問(wèn)題

  1、因本部門(mén)人員配置不夠,致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學(xué)習,未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

  2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。

  二、明年工作計劃

  1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,克服現場(chǎng)管理深入不夠,加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

  2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

  3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

  4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況,認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

  5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理工作總結12

  xx年轉眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提升,現將一年來(lái)的精益工作總結如下;

  一.認知篇:“加強學(xué)習、提升認識,以最短時(shí)間了解、適應工作環(huán)境”。

  在精益辦公室工作期間,我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提升自己的理論知識,保證能合理的利用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提升自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教,通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內了解工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當中。期間,通過(guò)公司提供的培訓平臺,學(xué)習精益方面的基礎知識,提升自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結合自身的實(shí)際情況,認真做好自己的本職工作。

  二.實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

  在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責,并在了解的基礎上切實(shí)可行的利用到實(shí)際操作中來(lái),在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了利用;

  (1)“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě);

  協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的'第一項實(shí)踐工作,也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的利用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

  (2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;

  在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作,bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。

  (3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

  在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊,同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們! “一帶二”機制中,我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班,通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改善提供了第一手資料。

  (4)“價(jià)值流工具”案例的完成;

  應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程,我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與利用,從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、目前生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓,有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月,對價(jià)值流工有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有很多的不成熟的因素,但我本著(zhù)“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時(shí)候,要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。

  (5)改善提案方面;

  一直以來(lái),改善提案是我公司最頭疼的問(wèn)題,乘著(zhù)班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風(fēng),通過(guò)與專(zhuān)業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結構分公司班組長(cháng)進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標,我面露笑容,看到希望。

  三.感悟篇:“善于總結、敢于創(chuàng )新,以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。

  總結一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提升了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結工作經(jīng)驗,使自身綜合素質(zhì)有了較大的提升。得了一定的進(jìn)步和成績(jì)。但在一些方面還存在著(zhù)不足

  (1)對精益生產(chǎn)的基礎知識的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將目前知識熟記于心,并不斷的利用到實(shí)戰中去。

  (2)公文寫(xiě)作與要求還有差距。在格式、用語(yǔ)、主題詞等方面還不能熟練利用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫(xiě)作的文章缺乏深度。

  (3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng )新。

  (4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習不夠,有時(shí)還有一些思想松懈的現象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結束,但我的工作才剛剛開(kāi)始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力健全自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務(wù)和貢獻。

生產(chǎn)管理工作總結13

  今年以來(lái), 區流動(dòng)人口和出租屋綜管辦(租賃局)認真按照區安委部署和要求,扎實(shí)開(kāi)展以排查出租屋安全隱患為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查,出租屋綜管員發(fā)現、排查出租屋安全隱患的能力明顯提高,系列出租屋安全隱患得到消除,全區出租屋居住環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,為建設平安羅湖做出了應盡的努力貢獻。有關(guān)情況總結如下:

  一、積極組織培訓,不斷強化綜管員安全責任意識

  為增強綜管員消防安全意識,提高防火自救能力,杜絕消防等出租屋安全隱患,我辦(局)積極組織綜管員參加消防安全、隱患排查等方面的知識培訓。其中,清水河綜管所8月16日舉辦了“四個(gè)消防”能力建設(提高社會(huì )單位檢查消除火災隱患的能力、提高社會(huì )單位組織撲救初期火災的能力、提高社會(huì )單位組織人員疏散逃生的能力、提高社會(huì )單位消防宣傳教育培訓的能力)暨消防安全知識培訓講座;桂園綜管所70多人參加了8月9日桂園街道辦組織的消防安全知識講座。通過(guò)培訓,進(jìn)一步提升了綜管所工作人員的消防安全素質(zhì),強化了消防安全意識,進(jìn)一步提高了綜管員防火、滅火和自我保護能力,增長(cháng)了排查出租屋消防安全隱患的實(shí)際工作能力。

  二、扎實(shí)開(kāi)展排查,消除了一系列安全隱患

  據統計,今年以來(lái),我辦(局)先后組織15000人次開(kāi)展出租屋隱患排查,排除出租屋21萬(wàn)余間(套),共采集通報消防安全類(lèi)安全生產(chǎn)出租屋隱患信息共1828條,其中門(mén)店未配備滅火器材的有469條;違章建筑類(lèi)有42條;擅自擴建、加建、改變房屋結構及使用功能的有315條;將出租屋最小出租屋單位搭建成若干小間,涉及違反建設工程規劃許可或者施工許可規定的有387條;存在重大火災隱患的有276條;在居住性場(chǎng)所建筑內生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險品有103條;擅自非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、存儲危險化學(xué)品的行為有3條;存在“三合一”、“二合一”現象的有233條。通過(guò)排查,及時(shí)消除了一批出租屋安全隱患。如:6月5日,翠竹街道水貝綜管站綜管員上門(mén)采集人口信息時(shí),發(fā)現水貝村128號106倉庫,存在火災隱患,雜物亂堆放,無(wú)滅火器,將該隱患通報社區警務(wù)室,社區民警和綜管員上門(mén)對該倉庫負責人進(jìn)行了消防安全的法律、法規宣傳教育、責令負責人馬上整改; 7月10日,蓮塘街道坳下綜管站綜管員上門(mén)采集流動(dòng)人口信息,發(fā)現坳下村63號101門(mén)店,存在“二合一”(在商鋪或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搭建閣樓,在商鋪閣樓內住宿、做飯等)現象,通報社區警務(wù)室,社區民警和綜管員對該門(mén)店進(jìn)行了檢查,確認該士多店存在經(jīng)營(yíng)、住宿、做飯等現象,對店主下發(fā)《出租屋治安管理責任書(shū)》,并開(kāi)出《消防安全隱患整改通知書(shū)》,限定店主在三日內進(jìn)行整改,否則按相關(guān)規定進(jìn)行處罰;7月24日,東門(mén)街道湖貝新村綜管站綜管員上門(mén)采集人口信息時(shí),發(fā)現位于湖貝新村45棟103房的服裝加工小作坊,存在重大火災安全隱患,無(wú)滅火器、亂拉電線(xiàn)等,屬于“三小場(chǎng)所”,綜管員將該情況通報給相關(guān)部門(mén),經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)核實(shí)情況屬實(shí),現已被相關(guān)部門(mén)查處。

  三、做實(shí)辦公場(chǎng)所安檢,確保辦公場(chǎng)所絕對安全

  定期檢查我局食堂的環(huán)境衛生和相關(guān)安全設施,更換使用日久、存在安全問(wèn)題的廚房用具。每天及時(shí)做好廚房餐具的消毒工作,保證廚房及周邊環(huán)境的清潔衛生,做到每天及時(shí)打掃,每周一次大掃除,達到健康、衛生標準。按計劃及有關(guān)規定,定期對大樓用電、防火、防水、防風(fēng)等可能的安全因素和消防器材進(jìn)行全面檢查,不留隱患。把在辦公大樓各處存放的相關(guān)表格資料集中存放到的安全地點(diǎn)。每天對辦公大樓進(jìn)行衛生清潔,保證辦公大樓有良好的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

  四、20xx年安全管理工作計劃

 。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展出租屋安全隱患排查。充分發(fā)揮出租屋信息排查處置機制的作用,結合推行高層樓宇出租屋“二+5”管理服務(wù)模式及樓長(cháng)制管理的推廣,整合社會(huì )資源力量,加大出租屋隱患信息的采集,提高出租屋隱患信息采集工作的質(zhì)量。

 。ǘ┳ズ棉k公場(chǎng)所安全管理。重點(diǎn)是進(jìn)一步維護本辦公大樓的水電設施管理及做好其它消防設施設備的定期檢查和維護工作;定期做好廚房爐灶的安全檢查,保證使用的安全。

  城管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下,認真落實(shí)市、區、街道城市管理工作的各項要求,深入細致地做好各項工作,突出抓好迎接市市容環(huán)境綜合考核工作,努力促進(jìn)街道城市管理工作朝屬地化、常態(tài)化、精細化的良性軌道上發(fā)展,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  一、20xx年完成的主要工作情況

  (一)全力以赴做好迎接市市容環(huán)境綜合考核工作

  一是及時(shí)發(fā)現和解決迎考中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一般問(wèn)題力求自己解決,發(fā)現重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報,并提出了合理化建議,取得了街道辦黨工委和辦事處領(lǐng)導的高度重視和大力支持,迎考工作列入了黨工委的議事日程,李映中書(shū)記對考核工作多次提出具體要求,蔡文華副主任經(jīng)常到轄區和現場(chǎng)檢查指導工作;此外,今年,為加強街道辦轄區內城市管理工作,環(huán)衛、愛(ài)衛、園林綠化和市容秩序增加了投入(包括木頭龍和海鵬大院環(huán)境整治、綠化測繪、綠化補苗等), 為解決存在的主要問(wèn)題提供了可靠的保證。

  二是注重總結經(jīng)驗,不斷改進(jìn)工作方法。今年我們每月定期分析迎考形勢,看到自己成績(jì)的同時(shí),更加注重查找自身的問(wèn)題,研究改進(jìn)的措施。采取了 “走出去”、“請進(jìn)來(lái)”的工作方法,既向上級業(yè)務(wù)部門(mén)虛心請教,也向成績(jì)較好的兄弟單位學(xué)習。為充分發(fā)揮科室每個(gè)工作人員的作用,采取了科室外勤人員分社區包干負責的辦法。針對考核中城中村和菜市場(chǎng)的環(huán)衛愛(ài)衛檢查、社區公園的綠化檢查、部分路段的小廣告檢查易扣分的實(shí)際,科室人員督促保潔、管養單位采取定人、定位、定時(shí)、定責任重點(diǎn)加強的方法。

  三是加強團結協(xié)作,確保取得好的成效。今年,尤其是第二、第三季度,我們非常注重加強團結協(xié)作,科室人員無(wú)特殊情況,考核期間不僅不能休假(補休),而且每天要提前1小時(shí)上班,按照每人所負責社區的分工,抓好工作的落實(shí);同時(shí)加強與執法隊和社區工作站的溝通協(xié)調,齊抓共管,形成了內部合力;此外,考核期間,尤其是暗檢期間,我們還加強與環(huán)衛保潔公司、綠化管養公司和市容秩序“外包”公司的聯(lián)動(dòng),互相支持、互相配合,形成了外部合力;內外結合,取得了較好的效果。第二季度市容環(huán)境綜合考核取得了全區第5名、全市原特區內32個(gè)街道辦的第14名的成績(jì)。

  (二)以考核促管理,全面推進(jìn)城市管理工作

  一是城市管理工作朝常態(tài)化、精細化、屬地化轉變。按照區“城管進(jìn)社區”的工作要求,城管科工作人員和各社區工作站衛生專(zhuān)干通過(guò)每日巡查,監督、檢查各社區范圍內愛(ài)衛、環(huán)衛、園林綠化和市容秩序等工作落實(shí)情況;城管科指導、督促、檢查、考核、驗收6個(gè)中標管養單位的工作,抓好日常動(dòng)態(tài)管理,切實(shí)提高街道轄區內的市容環(huán)境綜合管理水平。

  二是堅持不懈地解決突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,想方設法地消除城市管理工作的'不利因素。針對街道轄區作為XX區,存在人口密度大、基礎設施落后,突發(fā)的環(huán)衛、愛(ài)衛、園林綠化事件多的情況,及時(shí)報告,果斷處置。今年,共清理了木頭龍小區、海鵬大院衛生死角及教育新村、水庫新村前無(wú)單位管理的下水道等 10多處,清理因樹(shù)木倒在市政道路堵塞交通的事故3起,清理暴露垃圾和偷倒裝修垃圾40余車(chē)約140噸,維修花池70多個(gè),清除小廣告4萬(wàn)余張。

  三是及時(shí)處理各類(lèi)城管數字化網(wǎng)案件和各類(lèi)信訪(fǎng)案件。截止10月30日,共處理數字化城管網(wǎng)案件1200余宗,處理各類(lèi)信訪(fǎng)案件20余宗。

  四是做好轄區的綠化美化工作。不僅督促管養單位加強市政公共綠地的管養,還和社區工作站一起動(dòng)員各小區積極開(kāi)展“園林式、花園式小區”創(chuàng )建活動(dòng);此外,按照區《美麗羅湖綠化提升工作實(shí)施方案(20xx—20xx)》中20xx年任務(wù),完成了東湖中學(xué)的綠化改造工作;按照區城管局的通知要求,為做好20xx年的綠地養護招標采購工作,完成了對轄區內市政公共綠地和納入市市容環(huán)境綜合考核住宅小區的社區公園進(jìn)行測繪的工作。

  (三)深入開(kāi)展“清潔深圳月”活動(dòng)

  為響應全國愛(ài)衛會(huì )每年4月份開(kāi)展“愛(ài)國衛生月”活動(dòng)的號召,XX市、XX區愛(ài)衛會(huì )決定開(kāi)展第26屆“清潔深圳月”活動(dòng),組織開(kāi)展群眾性愛(ài)國衛生運動(dòng)。我街道辦事處在區愛(ài)衛辦的指導下:

  一是開(kāi)展形式多樣的健康衛生教育和除害防病專(zhuān)項宣傳活動(dòng)。廣泛動(dòng)員市民群眾積極參與“清潔深圳月”活動(dòng),據統計,全轄區出專(zhuān)欄11板,發(fā)宣傳單3000余份。

  二是動(dòng)員各社區工作站、轄區單位、住戶(hù)和行業(yè)單位全面整治環(huán)境衛生。在區愛(ài)衛辦的指導下,整治蚊蠅孳生地37處,控制了蚊蠅滋生地,發(fā)放鼠藥 220公斤、滅蟑螂毒餌1300小包,開(kāi)展了“滅鼠滅蟑”工作;消滅了易被忽視的環(huán)境衛生死角、城中村、公園、道路等地積存的垃圾,較好地解決了轄區環(huán)境衛生中存在的突出問(wèn)題,強化了轄區居民衛生意識,全面提升了環(huán)境衛生整體水平。

  三是加強組織協(xié)調,集中清理各區域衛生。動(dòng)員轄區內各級機關(guān)、企事業(yè)單位、各類(lèi)住宅小區、城中村、物業(yè)小區、臨街門(mén)店和廣大居民群眾480人次,積極行動(dòng),集中清理各自區域衛生。

  (四)著(zhù)力打造良好的宜居宜業(yè)環(huán)境

  1、做好宜居社區的建設工作。一是積極做好參加廣東省宜居社區的申報工作。今年8月份,在各社區工作站申報和通過(guò)市人居委驗收的基礎上,街道辦還專(zhuān)門(mén)投入7000元聘請專(zhuān)業(yè)影視公司為翠錦、翠嶺社區制作了申報錄像;二是積極配合區環(huán)保水務(wù)局和相關(guān)設計單位完成了翠嶺、翠平和愉天3個(gè)社區宜居工程申報立項的前期工作,并組織對擬立項的項目進(jìn)行了公示。

  二是做好創(chuàng )建節水型小區工作。根據區節排水中心下達的任務(wù),今年我街道要完成創(chuàng )建1個(gè)節水型小區的任務(wù),目前已經(jīng)選定華達園一期和泊林花園兩個(gè)條件相對成熟的小區開(kāi)展節水小區創(chuàng )建工作,已進(jìn)行調查摸底、宣傳發(fā)動(dòng)工作、有關(guān)軟硬件建設和完成申報工作,并通過(guò)區環(huán)保水務(wù)局初步驗收,現等待市考核驗收。

  三是做好垃圾分類(lèi)及改革試點(diǎn)工作。翠竹苑、逸翠園、高標住宅小區和新港鴻花園4個(gè)住宅小區的垃圾減量分類(lèi)工作試點(diǎn)已經(jīng)全部建成并進(jìn)入正常運行階段,試點(diǎn)工作經(jīng)驗得到市、區城管局肯定。

  四是加強犬只管理工作。針對轄區內住宅小區多、居民違法養犬投訴多的情況,今年,我們繼續加強養犬管理工作。一方面加強文明養犬宣傳,提高居民文明養犬、安全養犬的自覺(jué)性,另一方面利用“XX區養犬管理信息系統”平臺,積極為犬只主人辦理養犬登記、交納年度管理費提供便利,犬只上牌登記率全區第一,登記養犬只總數1548只。

  (五)全面落實(shí)“三防”工作

  一是進(jìn)一步修訂完善了《翠竹街道辦防洪防風(fēng)搶險預案》。根據區“三防”部門(mén)的要求,3月份,我們結合街道轄區內的實(shí)際情況,在廣泛調查研究和征求意見(jiàn)的基礎上,組織修訂了《翠竹街道辦防洪防風(fēng)搶險預案》,并及時(shí)下發(fā)各社區工作站、股份公司和機關(guān)各科室。

  二是做好內澇點(diǎn)和危險邊坡風(fēng)險隱患點(diǎn)的排查工作。根據市、區要求,上半年,先后兩次逐點(diǎn)反復梳理排查街道轄區內的內澇點(diǎn)和危險邊坡,評估危害程度。確定東湖麗苑14棟北側邊坡為街道轄區內的重點(diǎn)監控危險邊坡隱患點(diǎn),水田一街、雅園立交橋底、文錦北路與田貝四路交匯處為街道轄區內的重點(diǎn)監控內澇隱患點(diǎn)。

  三是做好“三防”值班工作。在暴雨期間,嚴格落實(shí)值班制度,值班人員24小時(shí)在崗在位,密切掌握雨情動(dòng)態(tài),加強內澇點(diǎn)和危險邊坡的巡查。今年,在數次暴雨過(guò)程中,街道轄區內未發(fā)生嚴重內澇積水情況,未發(fā)生財物受損情況,未發(fā)生人員傷亡情況,重點(diǎn)監控危險邊坡隱患點(diǎn)情況總體穩定。

  四是及時(shí)上報并協(xié)助排除好危險邊坡隱患的工作。20xx年6月24日上午,轄區內東門(mén)北路20xx號竹園賓館宿舍樓2棟南側擋墻發(fā)生了塌陷,我們接到情況后,迅速趕到現場(chǎng)并及時(shí)向分管領(lǐng)導和區“三防”辦報告。區委倪澤望書(shū)記、區政府賀海濤區長(cháng)、區委李映中常委親自到現場(chǎng)檢查指導,按照區委、區政府的要求,為確保人民群眾的生命安全,24日城管科在葉志偉書(shū)記、蔡文華副主任的指揮下組織28戶(hù)住戶(hù)一人不漏撤離樓房,期間做好撤離人員的解釋工作和思想工作,加強了對現場(chǎng)的巡查、管理,協(xié)助區住建局對樓房進(jìn)行檢測和區“三防”辦對邊坡進(jìn)行應急加固工作,7月1日經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員應急加固、專(zhuān)業(yè)人員確認安全后,組織所有住戶(hù)搬回家住。得到了區領(lǐng)導的充分肯定和人民群眾的好評。

  (六)認真做好轄區軌道交通建設的協(xié)調工作

  一是按照《XX區20xx年軌道交通工程建設責任書(shū)》的任務(wù)積極推進(jìn)地鐵7號線(xiàn)田貝站、洪湖站建設的協(xié)調工作。

  二是按照區重建局的要求積極做好東湖立交及XX市東部過(guò)境高速公路連接線(xiàn)工程的協(xié)調工作。

  20xx年,在區紀委和街道黨工委的領(lǐng)導下,東湖街道紀工委認真貫徹落實(shí)區紀委六屆四次全會(huì )精神,著(zhù)力打造不想腐、不能腐、不敢腐的機制和環(huán)境,努力開(kāi)創(chuàng )黨風(fēng)廉政建設和反腐工作新局面,為東湖社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的紀律保障。

  一、加大監察檢查力度,確保中心工作和改革任務(wù)完成。

  一是依托績(jì)效管理、電子監察、專(zhuān)項檢查等手段,督促街道各單位較好地完成了區委、區政府交辦的各項重要工作和改革任務(wù),各項承辦工作任務(wù)均按質(zhì)按量按時(shí)完成,沒(méi)有出現一張紅、黃牌警告。二是強化股份合作公司的監督,聯(lián)合街道經(jīng)濟科推動(dòng)社區股份合作公司試點(diǎn)改革工作,指導股份公司完善“三資”管理制度,增強股份公司防控廉政風(fēng)險的水平。三是推進(jìn)公車(chē)改革,規范公車(chē)使用,6月30日按要求將改革后需移交的車(chē)輛送至區政府指定的地點(diǎn)封存,對歷史遺留的借用其他單位名義公款購買(mǎi)的公務(wù)用車(chē)也按規定進(jìn)行了清理,沒(méi)有違反規定未經(jīng)批準處置涉改車(chē)輛,也沒(méi)有發(fā)現公車(chē)私用等違紀行為。

  二、建立績(jì)效評估制度,實(shí)現下屬單位全面納入績(jì)效管理。

  建立了街道績(jì)效管理辦法和20xx年績(jì)效管理方案,首次建立了對機關(guān)科室和各社區工作站的績(jì)效評估體系,實(shí)現下屬單位全面納入績(jì)效管理。根據街道辦事處在市、區政府績(jì)效評估中的扣分情況,對街道相關(guān)責任科室或社區工作站實(shí)行績(jì)效捆綁扣分。同時(shí),根據區政府對街道辦事處的績(jì)效評估結果,將每項評估指標得分在全區10個(gè)街道進(jìn)行高低排名,然后根據排名情況逐項評估街道相關(guān)責任科室的績(jì)效指標得分。此外,對社區現有考核項目進(jìn)行優(yōu)化調整,在不增加基層考核負擔的基礎上建立了一套社區績(jì)效考核指標體系。

  三、開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),推進(jìn)作風(fēng)建設上新臺階。

  一是制定出臺辦公作風(fēng)“十不準”規定,以整頓日常辦公作風(fēng)為切入點(diǎn),重點(diǎn)整頓工作人員在服務(wù)態(tài)度、崗位管理、網(wǎng)絡(luò )使用、日?记、行為舉止等方面的問(wèn)題,并明確具體處理辦法,包括設置曝光欄、通報批評、取消推優(yōu)評先資格、納入年度考核等,推動(dòng)基層作風(fēng)的真轉真變。二是提升窗口服務(wù)水平,認真貫徹落實(shí)《XX區政務(wù)服務(wù)窗口規范工作指引》,組織開(kāi)展“窗口服務(wù)之星”評選活動(dòng),推進(jìn)網(wǎng)上辦事業(yè)務(wù),統一規范窗口招牌標識設置。三是完善在崗情況公示制度,對該工作備案欄的使用和要求進(jìn)行了優(yōu)化調整,設計了《工作人員在崗情況公示》表格模版,設置了“在崗”、“休假請假”、“開(kāi)會(huì )培訓”、“外出工作”等常用選項,并通過(guò)帶磁鐵的彩色小圓點(diǎn)吸放在小白板上的相應選項格內,顯示當前每一位工作人員的在崗情況,使公示工作更加簡(jiǎn)便和清晰。四是開(kāi)展作風(fēng)暗訪(fǎng)活動(dòng),專(zhuān)門(mén)成立了明查暗訪(fǎng)組,對街道各單位貫徹落實(shí)中央、省、市、區改進(jìn)作風(fēng)的各項規定和開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的情況進(jìn)行明查暗訪(fǎng),并邀請兩名區黨代表和區人大代表參加,共同加強機關(guān)作風(fēng)的監督。

  四、嚴查違紀行為,保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。

  一是加強紀檢信訪(fǎng)工作,認真核查舉報線(xiàn)索,并加強與街道信訪(fǎng)部門(mén)的聯(lián)系,注重網(wǎng)絡(luò )輿情,完善線(xiàn)索收集和研判機制,不斷提高信訪(fǎng)舉報核查率。全年受理并調查核實(shí)信訪(fǎng)線(xiàn)索10多宗,立案查處違紀案件1宗。二是開(kāi)展專(zhuān)項檢查,在配合機關(guān)各科室梳理權力清單的同時(shí),對廉政風(fēng)險等級高的權力事項進(jìn)行檢查,主動(dòng)查找苗頭性問(wèn)題,督促機關(guān)科室完善相關(guān)管理制度近10個(gè)。三是加強誡勉談話(huà)工作,注重抓早抓小,對苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談,防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。

  五、強化廉政教育,開(kāi)展紀律教育學(xué)習月活動(dòng)。

  根據區紀委的部署,街道紀工委制定了20xx年紀律教育學(xué)習月活動(dòng)的工作方案,并由街道黨工委會(huì )議討論通過(guò)。街道黨工委召開(kāi)了紀律教育學(xué)習月活動(dòng)的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì ),并由街道黨工委書(shū)記上廉政課;顒(dòng)期間,組織處級干部到掛點(diǎn)社區上廉政課、舉辦反腐倡廉巡回宣講、參加廉潔從政大講堂和廉政鋪導講座、組織干部職工參加“清廉語(yǔ)絲”廉潔文化作品征集,組織支部黨員參觀(guān)東江縱隊紀念館,組織社區工作站站長(cháng)參觀(guān)看守所,組織干部職工集中觀(guān)看廉政教育片3部,自行設計制作廉政宣傳購物袋,組織開(kāi)展明查暗訪(fǎng)活動(dòng),以及張貼宣傳海報等10多項工作,取得了一定的成效。此外,根據區里的安排,還組織干部職工開(kāi)展廉政疑難問(wèn)題征集活動(dòng),收集和掌握干部職工在廉潔自律方面覺(jué)得迷惑或需要明確的問(wèn)題、廉政法規方面需要咨詢(xún)了解的問(wèn)題等,為下一步開(kāi)展宣傳教育工作提供參考。

  六、主動(dòng)清理職能,強化紀檢履職能力。

  為貫徹落實(shí)中央紀委關(guān)于“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”的要求,街道紀工委在全區率先將街道行政服務(wù)大廳管理的職責移交街道黨工委(行政)辦公室,將街道行政服務(wù)大廳的建設和管理、網(wǎng)上辦事大廳的籌建、審批業(yè)務(wù)的協(xié)調優(yōu)化、社區窗口建設的指導等相關(guān)工作進(jìn)行了交接,使街道紀工委更好地集中精力落實(shí)監督職責,推動(dòng)街道黨風(fēng)廉政建設。此外,街道紀工委書(shū)記和副書(shū)記分別參加了省、市的紀檢干部的封閉式培訓,使街道紀檢干部的業(yè)務(wù)工作能力得到提升。

生產(chǎn)管理工作總結14

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處理方面:根據客戶(hù)的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗,一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,并合理調整生產(chǎn)計劃,利用xx空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料x(chóng)xkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下三個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理,強化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。

  2、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結5篇工作總結由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行責任制,要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時(shí),對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的'口號,才不會(huì )成為一句空話(huà)。

  從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

  1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模,因為每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒(méi)有新品的支撐,公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續增長(cháng),如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

  目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認為,除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任,公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控,及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題,結合客戶(hù)的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統計數據,協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。

  3、公司各方面工作缺乏有效監督體系,建議專(zhuān)職核查人員,制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)管理工作總結15

  今年以來(lái),在區委、區政府的領(lǐng)導下,在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下,我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,推廣“公司+合作社+基地+農戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,培育新型經(jīng)濟主體,促進(jìn)農民增收,推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,全區水果總面積9.8萬(wàn)畝,其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸,總產(chǎn)值2.26億元,完成果園改低創(chuàng )高面積5000畝,大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓活動(dòng),舉辦水果技術(shù)培訓班9期,培訓水果種植戶(hù)771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊),全區水果財政資金投入33.7萬(wàn)元。

  一、主要措施

  (一)搞好規劃,統籌布局全市水果生產(chǎn)

  年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議,研究全市水果規劃、布局,制定全年水果生產(chǎn)計劃及實(shí)施方案,重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,建立特色水果示范基地,在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業(yè)核心示范基地。

  (二)狠抓“三特”水果種植工作

  局主要領(lǐng)導親自?huà)鞄,組織技術(shù)人員對全區水果狀況進(jìn)行了全面細致的調查,制定實(shí)施方案,以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉鎮,大力引進(jìn)特早、特晚、特優(yōu)水果新品種,充分利用創(chuàng )新技術(shù)適宜地調整水果成熟期,使之錯開(kāi)上市時(shí)間,滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,提高經(jīng)濟效益。今年,引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植,新種“三特”水果面積4034.3畝。

  (三)創(chuàng )新技術(shù)的推廣應用

  今年以來(lái),我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),派遣科技特派員覃康寧、技術(shù)人員蘭慶國到各鄉鎮進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓與技術(shù)指導。通過(guò)舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),改變水果種植戶(hù)傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提高生產(chǎn)的效率和效益,共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術(shù)培訓班9期,培訓群眾771人次,發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊)。

  (四)打造“三姐”品牌

  一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響,使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫、光、水等條件,達到防病蟲(chóng)、防污染、防災害的目的;二是大力創(chuàng )建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地,創(chuàng )新管理模式,狠抓質(zhì)量安全管理,使用農家肥,減少化肥、農藥的使用量,提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力,促進(jìn)農民增收;三是加強品牌管理,鞏固已有成果,實(shí)現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業(yè)核心示范園,種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,果園搭建大棚、小棚,用專(zhuān)用膜覆蓋,果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋,懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),全程無(wú)公害化生產(chǎn),通過(guò)廣西壯族治區農業(yè)廳無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定,獲無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書(shū),果品優(yōu)良,注冊“壯景”商標,形成獨自的品牌,營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售,葡萄畝收入12000元以上,園區內村里樓房林立,大部分農戶(hù)都有小車(chē),生活幸福美滿(mǎn),是宜州區遠近聞名的`“葡萄溝”。

  (五)致力扶貧工作

  積極開(kāi)展脫貧攻堅工作,經(jīng)常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪(fǎng),共商發(fā)展規劃,充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢,結合各戶(hù)實(shí)際,針對性地開(kāi)展幫扶指導,切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,確保他們早日脫貧,受到了群眾的歡迎。20xx年,全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調整后40戶(hù)),共走訪(fǎng)貧困群眾400戶(hù)次,贈送食用油54瓶,化肥2噸,價(jià)值8126.6元。

  二、存在問(wèn)題

  一是項目資金短缺;群眾等、靠、要的思想依然存在,特別是一些農戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式;三是技術(shù)力量不足,果園投入不足,管理不到位,果品不夠理想;四是柑橘黃龍病嚴重,影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  三、20xx年水果生產(chǎn)工作計劃

  (一)水果種植總面積達到9.8萬(wàn)畝,水果總產(chǎn)量達8.6萬(wàn)噸,水果總產(chǎn)值2.4億元。

  (二)加強水果良種良法工作,促進(jìn)我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣,全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達95%以上,優(yōu)質(zhì)果品率達65%以上。

  (三)加強技術(shù)培訓和指導工作,提升果農素質(zhì),規范果農的生產(chǎn)行為,提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。

  (四)增強社會(huì )化服務(wù)能力,狠抓品牌建設,促進(jìn)水果流通,提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度,努力打造知名品牌,通過(guò)農業(yè)網(wǎng)絡(luò )建立水果銷(xiāo)售信息平臺,引導果農建立水果專(zhuān)業(yè)合作社、加入果品流通電商平臺等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系,使水果產(chǎn)得出來(lái),賣(mài)得出去。

  (五)在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個(gè),面積500畝,創(chuàng )建鄉級示范基地1個(gè),面積300畝,重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。

  (六)繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業(yè)示范區建設。

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