效能監察工作總結15篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的效能監察工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

效能監察工作總結1

　　效能監察是一項通過(guò)行政監視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟創(chuàng )立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真挑選，重點(diǎn)對物資采購、工程創(chuàng )立項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)(其中基層單位立項**個(gè))，下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

　　二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項目的效能監察。

　　因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監視檢查。如XX年年*月**日，參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.3萬(wàn)元，節減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建立項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，樹(shù)立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如****年5月，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

　　據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。

　　除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部分和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調會(huì )議**次，提出整改建議**條，樹(shù)立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達到了項目的`預期目的：一是劣化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元。

　　四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開(kāi)展效能監察。

　　在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日，參與醫院購買(mǎi)**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.*萬(wàn)元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次，總計劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計劃節約*萬(wàn)元，節資率*%。

　　五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。

　　因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸(單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬(wàn)元)，每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，(每噸***元)年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年便可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

　　今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。

　　此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責隨便識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。

　　七、效能監察背區科和班組延長(cháng)工作有零的突破。

　　按照****關(guān)于“將效能監察工作背基層科室延長(cháng)”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，樹(shù)立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察舉止，取得了初步效果：

　　1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費**.2萬(wàn)元。

　　2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前*個(gè)員工，每月收費****元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元。

　　3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節約電費**萬(wàn)元。

　　通過(guò)開(kāi)展效能監察，不但規范了工作法式，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　總之，今年我*效能監察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。

效能監察工作總結2

　　一、系統建設情況及成效

　　XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監察系統，我縣正式開(kāi)通試運行；XX年7月1日系統開(kāi)始正式運行。截止XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉鎮便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。

　　經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規范審批行為、創(chuàng )新效能監察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì )各界的好評，也得到了上級部門(mén)及領(lǐng)導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網(wǎng)上審批工作現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，會(huì )議總結交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì )議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設鄉鎮便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng )新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評價(jià)。長(cháng)樂(lè )市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。

　　二、系統運行及管理情況

　　開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪(fǎng)抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時(shí)發(fā)現并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監察系統的.正常運轉。

　　一是加大宣傳力度。

　　為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統，XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業(yè)、108家擬提升為規模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監察系統為群眾所了解、熟悉、運用。

　　二是完善網(wǎng)上審批制度。

　　我辦在總結全市機關(guān)效能建設和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎上，根據我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機制。

　　三是強化效能監察。

　　我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監察系統”加強對各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監察和效能評估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進(jìn)行效能監察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門(mén)的效能投訴；同時(shí)通過(guò)預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。

　　四是加強暗訪(fǎng)抽查。

　　我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪(fǎng)抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

效能監察工作總結3

　　為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。

　　3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

　　四、監察建議：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。

　　2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化。

　　3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的`認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

　　3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

效能監察工作總結4

　　xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

　　（一）統一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作

　　一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。

　　（二）嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性

　　紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

　　各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。

　　（三）抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性

　　企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的.相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

　　為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。

　　根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。

　　（四）圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果

　　效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)�繞企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。

　　多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。

　　武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

　　紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

　　一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條。

　　（五）開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作

　　xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。

效能監察工作總結5

　　一、加強領(lǐng)導，完善領(lǐng)導體制和工作機制。

　　開(kāi)展國有企業(yè)效能監察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關(guān)要求，統一思想，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立健全效能監察領(lǐng)導組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導，指定人力資源部為主管部門(mén)負責企業(yè)的效能監察工作，落實(shí)工作職責，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負總責、紀檢監察機構組織協(xié)調和實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作領(lǐng)導體制和工作機制，為效能監察更好發(fā)揮綜合監督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調整，充實(shí)了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(cháng)、總經(jīng)理職務(wù)的分設調整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng )業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績(jì)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導班子，在強化培養中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導才干，使公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的'思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉變，戰略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和應對復雜局面的能力明顯提高。

　　二、選題立項，認真組織開(kāi)展效能監察。

　　開(kāi)展國有企業(yè)效能監察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監察，結合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監察工作與“作風(fēng)建設年”活動(dòng)結合起來(lái)，與公司“二次創(chuàng )業(yè)”結合起來(lái)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇了人力資源、開(kāi)支節約、門(mén)檢系統、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜游、節會(huì )活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項目進(jìn)行效能監察，新增或修訂規章制度、管理辦法8個(gè)，查堵漏洞4個(gè)，提出監察建議2個(gè)，全年增創(chuàng )經(jīng)濟效益2050萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

　　三、突出重點(diǎn)，提高效能監察工作質(zhì)量。

　　切實(shí)把握效能監察工作的指導思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準工作定位，確保企業(yè)效能監察工作取得實(shí)效。景區發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書(shū)法節、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節會(huì )活動(dòng);東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅游等工程項目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門(mén)票收入創(chuàng )新高，取得歷史性突破;“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心，完善信息自動(dòng)化管理系統，安裝啟用電子售票系統，門(mén)票管理、統計工作更趨于科學(xué)化、規范化;深入開(kāi)展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認證貫標、省級文明景區評選、各景區創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新以及魯迅故里創(chuàng )建5a級景區活動(dòng);根據各景區三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導向、經(jīng)濟效益為權重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標考核細則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進(jìn)展。

　　企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開(kāi)管理工作專(zhuān)題會(huì )議，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，修訂完善了5個(gè)管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì);開(kāi)展會(huì )稽山景區、東湖景區領(lǐng)導班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過(guò)競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調動(dòng)了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛應急預案，加大了監察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區、水上旅游的現場(chǎng)安全演練，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開(kāi)支審批的有關(guān)規定》、《門(mén)票管理試行辦法》，進(jìn)一步規范財務(wù)審批和門(mén)票管理制度，加大企業(yè)效能監察力度。

效能監察工作總結6

　　200x年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。

　　一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。

　　二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

　　四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

　　二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。

　　施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。 會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。

　　參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的.安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。

　　為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。

　　通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

　　三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。

　　一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

　　機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。

　　材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

　　咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。

　　水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。

　　四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。

　　為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

　　根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。

　　針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。

　　結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。

　　按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。

　　對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范;

　　各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。

　　對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。

效能監察工作總結7

　　按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開(kāi)始到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項目已圓滿(mǎn)完成，現對效能監察工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視效能監察工作

　　領(lǐng)導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專(zhuān)門(mén)負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導對立項和項目的實(shí)施以及結果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現場(chǎng)指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細了解，并及時(shí)向領(lǐng)導班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)到各單位進(jìn)行了調研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現場(chǎng)確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場(chǎng)調研活動(dòng)為加快各廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng )造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。

　　二、效能監察立項內容及實(shí)施結果

　　經(jīng)過(guò)認真調研確定以下三個(gè)項目列為效能監察對象：

　　1、鐵渣廠(chǎng)固定線(xiàn)建設因鐵渣廠(chǎng)外環(huán)翻渣線(xiàn)受場(chǎng)地影響不能外擴，建設固定翻渣線(xiàn)勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬(wàn)，我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節假日時(shí)間，通過(guò)反復試驗，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。

　　2、鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)鐵路大修工程中渣線(xiàn)鐵路因長(cháng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線(xiàn)需要大修，同時(shí)對打水管線(xiàn)也進(jìn)行了修善。保持中渣線(xiàn)的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠(chǎng)保產(chǎn)是非常重要的`，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬(wàn)元。

　　3、鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產(chǎn)設備的正常運行，鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個(gè)工程，達到了立項目的。

　　效能監察工作在領(lǐng)導的重視下，和各部門(mén)的全力配合下，黨群工作部對每個(gè)工程前的預算、工程進(jìn)度和工程結束驗收都進(jìn)行了全方位的監督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對各廠(chǎng)、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。

效能監察工作總結8

　　效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，也是我場(chǎng)節能減排和環(huán)境保護的重要途徑。20xx年我場(chǎng)嚴格按照市城管局效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理運行成本為重點(diǎn)，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開(kāi)展各項工作。我場(chǎng)在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，確定今年效能監察的主要任務(wù)是：確保機械設備完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常運行。要求機械手對設備做到“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”，使生產(chǎn)設備狀態(tài)良好，運行正常。通過(guò)對每一項工作方法和措施提出明確的要求，制定具體的實(shí)施方案，我場(chǎng)的效能監察工作取得了較好的效果�，F將今年效能監察工作總結如下：

　　一、完善制度，加強領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎

　　按照市局要求，為了認真開(kāi)展我場(chǎng)效能監察工作，年初我們就制定了《20xx年效能監察工作方案》，成立了以場(chǎng)長(cháng)陸文任組長(cháng)，副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，結合我場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監督檢查，通過(guò)抓行政效能建設來(lái)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，以達到節約生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。

　　二、本著(zhù)“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”的原則，確保設備完好率在90%以上，達到控制成本、節能降耗的目的，起到了效能監察的作用。

　　今年一年來(lái)，我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說(shuō)明，按一、二、三級維修保養機械。一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車(chē)輛則每行走20xx公里進(jìn)行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。三級保養：工程機械每年進(jìn)行三級保養，運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級保養。通過(guò)上述采取措施，提高了機械設備使用效率，保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運行。機械設備車(chē)輛管理、制度和措施的進(jìn)一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng )造了良好的條件。20xx年以來(lái)，我場(chǎng)機械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上，全年機械設備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費用。

　　三、加強效能監察，確保設備完好率在90%以上的具體做法和措施。

　　機械設備及生產(chǎn)車(chē)輛的.管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一，為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用，我們采取了有效措施，做了大量的工作。

　　首先，加強學(xué)習，提升職工素質(zhì)。為了確保機械的完好率，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們組織職工現場(chǎng)學(xué)習指揮技巧、機械設備的管理制度、機械設備的維修保養制度、機械設備的操作與使用等，通過(guò)學(xué)習，不斷地定提升崗位技能，使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。

　　其次，加強管理，提高工作效率。加對強現場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎知識培訓，特別是針對現場(chǎng)指揮及機械設備操作手�，F場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位，就能減少推土機推行的距離，降低油耗，減少機械設備的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術(shù)的全面掌握，對于降低油耗，減少磨損，延遲設備的使用壽命起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　最后，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常運行，我場(chǎng)制度了《機械設備使用管理制度》、《機械設備維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等，經(jīng)常組織職工學(xué)習有效能監察工作總結關(guān)規章制度，并做到人手一份，使各崗位職工明確職責，提高了招待制度的自覺(jué)性。

　　四、存在的問(wèn)題和今后的打算

　　總之,今年我場(chǎng)效能監察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導下,在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,較好地完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在垃圾場(chǎng)規范管理、標準化運行中發(fā)揮應有作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設，在市局黨組領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使我場(chǎng)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為城管事業(yè)做出新貢獻。

效能監察工作總結9

　　20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F就此項工作總結如下：

　　一、統一思想，加強領(lǐng)導，確�！叭齻�(gè)到位” 。

　　一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節約投資，降低運營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(cháng)遠的'社會(huì )效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。

　　二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的高度重視和認真落實(shí)。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng)，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項，成立攻關(guān)小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實(shí)了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。

　　三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，調整整改措施保證項目目標的完成。

　　二、嚴密組織，精心運作，抓好三個(gè)環(huán)節。

　　1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。

　　2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热�，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。

　　3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實(shí)施效果。

　　三、專(zhuān)項效能監察的完成情況：

　　為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁（64mT構）邊跨直線(xiàn)段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底17份，完成工程專(zhuān)項施工方案8份。

　　四、開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的幾點(diǎn)體會(huì )和建議：

　　1、領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監察工作的重要保證。

　　2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，是確保效能監察取得成效的關(guān)鍵。

　　3、建議通過(guò)學(xué)習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實(shí)施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節錯位，監督和計劃、實(shí)施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。

　　以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作的主要作法和體會(huì )。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監察工作充滿(mǎn)活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)！

效能監察工作總結10

　　隨著(zhù)冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學(xué)生會(huì )監察部工作總。在這個(gè)學(xué)年，我們有過(guò)苦、有過(guò)累，但對我們來(lái)說(shuō)最重要還是在工作過(guò)程中所學(xué)到的知識與經(jīng)驗，這是書(shū)上無(wú)法學(xué)到的。

　　在幾次型的活動(dòng)中，我們協(xié)調好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動(dòng)，在家的共同努力下，我們部門(mén)的各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)的成功�，F將本學(xué)年的工作做如下總:

　　一、三月份是新學(xué)期的開(kāi)始，我們部門(mén)的工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，通過(guò)上學(xué)期對工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內的工作，也開(kāi)始有計劃地開(kāi)展活動(dòng)。并對各項活動(dòng)都能很圓滿(mǎn)的完成。

　　二、四月是我院的心理健康月，是我們社會(huì )工作系展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，確保了這個(gè)月的各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。完成了院級給我們的指示，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開(kāi)始認真的對待，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻，其中我們也看到了我們部門(mén)多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。

　　三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有特的'魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長(cháng)學(xué)姐們開(kāi)展了別開(kāi)生面的畢業(yè)生歡送會(huì )，這是展現我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì )場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì )場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著(zhù)炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒(méi)有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們一個(gè)別開(kāi)生面的晚會(huì )。

　　四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監察部最后展示自己的機會(huì )。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門(mén)并沒(méi)有因為即將來(lái)臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門(mén)的事物，而且和兄弟部門(mén)協(xié)調更加的和諧。六月下旬，我系召開(kāi)了問(wèn)好推進(jìn)會(huì )，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門(mén)的成員的團的精神。

效能監察工作總結11

　　根據***市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾工作情況監督檢查的通知(克績(jì)效辦發(fā)[XX]1號)文件要求，XX年，區紀委(監察局)不斷完善長(cháng)效監督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區機關(guān)作進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。

　　一、開(kāi)展“正肅紀”行動(dòng)，狠剎“四”問(wèn)題

　　結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之”四突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人，各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治，明顯改善。

　　二、開(kāi)展機關(guān)效能監察，提升服務(wù)水平

　　圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對37家行政機關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次，對發(fā)現的服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。

　　三、開(kāi)展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”

　　5月，在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng)，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開(kāi)展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人，在全區通報批評。

　　四、開(kāi)展立項監察，服務(wù)中心發(fā)展

　　圍繞區委、政府重大決策，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中，全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次，發(fā)現的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度，向區園林局反饋a區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的.施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區園林局對查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區基礎設施建設提供紀律保障。

　　五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作

　　依托白堿灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管，對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察，未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。

　　六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)

　　委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門(mén)XX年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作，結果已經(jīng)統計完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。

效能監察工作總結12

　　根據縣委、縣政府的統一部署，結合本鎮實(shí)際情況，我鎮全面推行了行政效能監察，取得了一定成效。為深入開(kāi)展行政效能監察，我鎮對此項工作進(jìn)行了自檢，現將自檢情況匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織實(shí)施

　　我鎮成立了行政效能監察領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮黨委書(shū)記周鏡勇?lián)�任，副組長(cháng)由鎮長(cháng)陳遠祥、人大主席胡景團、聯(lián)工委主任陳洪江、組織委員吳昌邱、黨政辦主任蔣興旺、武裝部長(cháng)周明遠、副鎮長(cháng)葵陽(yáng)六位同志擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣興旺同志兼任，辦公室地點(diǎn)設在黨政辦，同時(shí)對縣委、縣政府開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)與行政效能監察考評活動(dòng)進(jìn)行了認真的研究和布署，及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并制定了詳細的計劃。建立投訴中心，向社會(huì )公布投訴電話(huà)(0746-5511019)，同時(shí)確定聯(lián)系人，聯(lián)系人能按時(shí)按要求報送工作信息和工作進(jìn)展材料。

　　二、建章立制，組織實(shí)施

　　建立和完善效能監察8項制度，設立了政務(wù)公開(kāi)欄，成立政務(wù)公開(kāi)監督小組，對外公布各部門(mén)職責及辦理程序，設置了干部座示牌，工作人員能佩戴工作牌上班;政務(wù)公開(kāi)內容能按要求公示，都能按時(shí)更換內容。

　　三、調研

　　在全鎮范圍內開(kāi)展調研查找存在問(wèn)題，作好調研記錄，并邀請特邀監察員參與。通過(guò)調研，發(fā)現存在問(wèn)題：群眾反映政府機關(guān)工作效率低，主要存在“人難找”方面

　　四、立項整改

　　今年，我鎮建設社會(huì )主義新農村建設正在如火如荼地開(kāi)展，主要項目有村道維修、烤煙育苗工場(chǎng)和烘烤工廠(chǎng)建設、水利建設、人飲工程等項目，負責人由陳遠祥鎮長(cháng)擔任，具體工作由人大主席胡景團、政府副鎮長(cháng)葵陽(yáng)、以及鎮干部負責，并落實(shí)了責任制，任務(wù)明確到人，徹底解決了以往相互依賴(lài)的思想問(wèn)題。

　　五、業(yè)務(wù)工作

　　行政效能監察材料能裝訂成冊，分類(lèi)歸放檔案袋存檔。能按照上級要求認真開(kāi)展行業(yè)治理，糾風(fēng)工作成果得到鞏固，沒(méi)有出現反彈現象。全鎮自開(kāi)展民主評議行風(fēng)、政務(wù)公開(kāi)和行政效能監察考評活動(dòng)以來(lái)，工作人員能充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，工作態(tài)度端正認真，工作紀律觀(guān)念增強，工作效率穩步提高，能認真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)制，工作人員堅持佩帶胸牌上班，每日認真填寫(xiě)去向公示欄等。能認真落實(shí)執行首問(wèn)責任制，群眾來(lái)政府辦理事務(wù)，工作人員能給群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復;能認真落實(shí)限時(shí)辦結制，對群眾事項全部按時(shí)辦結;能認真落實(shí)執行一次性告知制度。對來(lái)鎮政府辦事的群眾如有攜帶的材料或手續不齊全的.能一次性告知他們需要補充的材料和手續，并熱情作好業(yè)務(wù)指導工作;工作人員能熱情接待、受理群眾的舉報、投訴，并采取積極有效的措施解決投訴，對不能及時(shí)解決的能向群眾說(shuō)明原因。本年度以來(lái)我鎮沒(méi)有出現群眾投訴事件，同時(shí)也沒(méi)有行政訴訟事件。

　　六、群眾直接評議

　　以問(wèn)卷調查形式向廣大群眾征求意見(jiàn)，共發(fā)出65份問(wèn)卷收回53張其中52份對政府工作表示滿(mǎn)意，1份表示較滿(mǎn)意。群眾對政府工作效率滿(mǎn)意率達98.11%

　　總之，我鎮自從開(kāi)展行政效能監察工作以來(lái)既改變了機關(guān)作風(fēng)，提高了工作效率，又疏通了渠道，密切了與群眾的關(guān)系，收到了良好效果。

效能監察工作總結13

　　今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。

　　一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的'意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見(jiàn)。三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至監察部門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。

　　二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。

　　一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11.2萬(wàn)余頭、牛0.46萬(wàn)頭、羊1.3萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。

　　三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。

　　四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。

　　為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%;做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100%，群眾滿(mǎn)意率100%。

　　盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。

效能監察工作總結14

　　效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(gè)（其中基層單位立項xx個(gè)），下達監察建議書(shū)xx份，為社區增收節支xxx萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我x實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

　　二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。

　　因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計劃節約資金0．3萬(wàn)元，節減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

　　據統計，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項目招標x次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用xx萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞xx中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。

　　除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由x長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。

　　其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。

　　第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。

　　第四，健全規章制度，完善操作流程。

　　一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。

　　二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。

　　在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：

　　一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。

　　二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意。

　　三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。

　　四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）開(kāi)展效能監察。

　　在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購x臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節減資金x元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫院購買(mǎi)xx儀和xx儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為xx萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計劃節約資金0.x萬(wàn)元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）x次，總計劃資金xx萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計劃節約x萬(wàn)元，節資率x％。

　　五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。

　　因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計金額xxx萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

　　今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的.流失。1——10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現增收x萬(wàn)元，比計劃提高了xx%。

　　此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。

　　七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

　　按照xxxx關(guān)于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動(dòng)，取得了初步效果：

　　1、xx科在收費方面，處規定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費xxx萬(wàn)元。

　　2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前x個(gè)員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。

　　3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節約電費xx萬(wàn)元。

　　通過(guò)開(kāi)展效能監察，不僅規范了工作程序，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　總之，今年我x效能監察工作，在上級機關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導下，在x效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向xxxx推薦參與評選。盡管我x效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。

效能監察工作總結15

　　為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：

　　1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。

　　2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的基礎數據。

　　3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。

　　4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。

　　5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。

　　6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。

　　通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的.開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。

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