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土建工程師的工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的土建工程師的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
土建工程師的工作總結 篇1
回眸即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結：
一、圖紙規范是管理的根本。
每每聽(tīng)到圖紙會(huì )審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監理看圖紙提問(wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)會(huì )發(fā)現這個(gè)節點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍圖，可見(jiàn)圖紙會(huì )審的重要性，可惜許多項目都還沒(méi)認識到呀!雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的.現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì )。
三、建設凝聚力團隊、學(xué)習型團隊。
說(shuō)到團隊建設不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著(zhù)《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上的動(dòng)力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著(zhù)我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。
記得看過(guò)一句話(huà)：裝一半水的杯子，樂(lè )觀(guān)的人看到的是半杯水，悲觀(guān)的人看到的是半個(gè)空杯。--無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè )一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進(jìn)行學(xué)習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習才能適應瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。團隊學(xué)習對組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的選擇，也是雙贏(yíng)的結果。團隊建設好是個(gè)團隊，建設不好是個(gè)團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會(huì )中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現代化管理。工地會(huì )議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)，對于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊自己的視野。不過(guò)在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度還不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師的工作總結 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導：
進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，
而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì )了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境�；厥走@六個(gè)多月的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)激動(dòng)，也讓我有著(zhù)無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷，使自身價(jià)值得以體現�，F將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作情況
1.熟悉了解公司各項規章
我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的`企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程結構，現場(chǎng)情況
作為工程管理部的一員，工作側重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設計圖紙熟悉現場(chǎng)，詳細了解現場(chǎng)平
面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長(cháng)了很多。
天然氣室內外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開(kāi)發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì )破壞樓板內的預埋線(xiàn)管和電線(xiàn)，造成不必要的浪費。
防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美�，F階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題�，F已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。
二、存在不足及改進(jìn)措施
20xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：
1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
2.工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3.工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。
4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計劃好，導致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思
1、質(zhì)量控制
在工程項目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報驗的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對這類(lèi)問(wèn)題對施工單位進(jìn)行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著(zhù)問(wèn)題下工地，在
進(jìn)行調查研究時(shí)，對于工地出現的問(wèn)題做到當天問(wèn)題當天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì )在后期得到落實(shí)。
2、進(jìn)度控制
根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計劃節點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標。對于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3、成本控制
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過(guò)程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
4、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
我們應該在熟悉合同的同時(shí)，對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
土建工程師的工作總結 篇3
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：
一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來(lái)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去工程現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的。
工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1、抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
�。�4）施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題，在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的`安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各施工班組、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。
3、有部分現場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
土建工程師的工作總結 篇4
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及同事的關(guān)心配合下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，進(jìn)而更加了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況。
3、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的`監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。遇到在施工中出現的問(wèn)題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改，并嚴格按照施工規范的要求施工。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。督促施工進(jìn)度，協(xié)調甲供、甲委與總包單位的相互配合。
二、我的職業(yè)規劃
在今后的工作當中，我將積極響應公司領(lǐng)導的號召，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷的總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
土建工程師的工作總結 篇5
在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)售樓處工程和項目現場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應了周?chē)沫h(huán)境和工作節奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)現自身的不足，總結如下：
一、售樓處工程：
1、熟悉公司各項規章制度
團隊屬于初創(chuàng )成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀(guān)市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場(chǎng)不熟悉，很多材料的采購和定制出現延誤，施工單位只報喜不報憂(yōu)，導致在工期出現偏差，在領(lǐng)導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開(kāi)工作會(huì )，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順利開(kāi)展，最終在計劃時(shí)間內完成工程目標。
二、現場(chǎng)工程
1、樁基礎工程
現場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過(guò)，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時(shí)，出現供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調仍不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導的.協(xié)調下才得以順利展開(kāi)施工，最終在計劃內完成目標時(shí)間。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項目建設進(jìn)行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導提示后及時(shí)糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、結語(yǔ)
項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題，我會(huì )加倍努力，做的更好。
土建工程師的工作總結 篇6
時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：
一、個(gè)人年度工作內容
在這一年的時(shí)間里，我參與了xx工程、xx污水處理廠(chǎng)x萬(wàn)噸，提標改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
1、工程質(zhì)量方面
根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與xx工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。在參與xx花園工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。
2、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的.培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
個(gè)人感受：我發(fā)現我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實(shí)我也不知道，我很茫然。也許是工作環(huán)境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時(shí)候我一個(gè)人靜靜的座在一邊思考著(zhù)許多問(wèn)題，有時(shí)候也在想我的同學(xué)、兄弟，他們還在大學(xué)里過(guò)著(zhù)那種無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，而我不知不覺(jué)步入社會(huì )已經(jīng)x年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學(xué)的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會(huì )出現在這里。
土建工程師的工作總結 篇7
本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現將工作總結如下：
作為一名建筑工作者，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建筑工作者，我有責任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(cháng)一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建設環(huán)節中，其所要做的前期工作是多么復雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從事著(zhù)一項偉大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。從而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。
入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度我于xx年xx月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析xx年天氣情況為了完成xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的.常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師的工作總結 篇8
回眸即將過(guò)去的20___年，進(jìn)入___公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20___年度工作情況作如下總結：
一、圖紙規范是管理的根本。
每每聽(tīng)到圖紙會(huì )審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監理看圖紙提問(wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì )發(fā)現這個(gè)節點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍圖，可見(jiàn)圖紙會(huì )審的重要性，可惜許多項目都還沒(méi)認識到呀！雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位＂較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì )。
三、建設凝聚力團隊、學(xué)習型團隊。
說(shuō)到團隊建設不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下，＂正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著(zhù)《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上的動(dòng)力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的.、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著(zhù)我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。
記得看過(guò)一句話(huà)：裝了一半水的杯子，樂(lè )觀(guān)的人看到的是半杯水，悲觀(guān)的人看到的是半個(gè)空杯。無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè )一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進(jìn)行學(xué)習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習才能適應瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。團隊學(xué)習對組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的選擇，也是雙贏(yíng)的結果。團隊建設好了是個(gè)團隊，建設不好就是個(gè)團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會(huì )中不可缺少的！
四、合理化建議。
1、現代化管理。工地會(huì )議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)，對于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
20___年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度還不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20___年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
土建工程師的工作總結 篇9
一、年度工作情況：
1、熟悉并了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的學(xué)習
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項規章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)學(xué)習，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合寧鄉縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預計的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還時(shí)長(cháng)有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面不足
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不足，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)它，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。
以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的'質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項
目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師的工作總結 篇10
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就的工作情況總結如下：
一、完成工作資料整理和移交
來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xx組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、xx工程。月初，接領(lǐng)導指示。要建設xxc組團樣板房。它是在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定xx組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的`一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的多加注意克服。
土建工程師的工作總結 篇11
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高
通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
xx項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我所有努力的肯定
通過(guò)辛勤勞動(dòng)，負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、xx會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的`活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程。
總之，短短的上半年時(shí)間，是我全面施展的上半年，全面提高的上半年，全面總結的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的半年。
土建工程師的工作總結 篇12
進(jìn)入公司將近一年，在公司領(lǐng)導的指導和各位同事指教下，個(gè)人在取得了不少的進(jìn)步。從專(zhuān)業(yè)知識以及現場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專(zhuān)業(yè)知識和管理、施工經(jīng)驗�，F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬┦煜ち私夤靖黜椧幷轮贫�
3月的一個(gè)春天，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司，在君臨新城項目部做一名土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說(shuō)實(shí)話(huà)我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ┦煜ち私夤こ添椖拷Y構，現場(chǎng)情況
我的工作職責，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司規劃設計部方案在施工中存在施工問(wèn)題和設計變更。每天現場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及會(huì )所、樣板房整改及維修問(wèn)題。在這其中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續學(xué)習成長(cháng)進(jìn)步，好更好的為公司服務(wù)。
1、因為此前做的工作主要是現場(chǎng)施工，很少接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理1、4樓工程期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、在我個(gè)人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調工作，我們甲分包的單位不服從總包管理，同時(shí)總包也不配合分包單位。主要表現在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運輸，不能及時(shí)移交工作面。對此我建議要給總包一定權利對分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務(wù)，讓制度去管理人，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率，也提升公司管理品質(zhì)水平，同時(shí)也要防止分包一味服從總包現象，對施工過(guò)程中總包出現質(zhì)量問(wèn)題情況下，不通報甲方和監理，違反規范標準施工。造成質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度問(wèn)題。這種情況后期尤其明顯，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學(xué)習和不斷改進(jìn)的地方。如：
�。�1）防火門(mén)單位，一期采豐防火門(mén)由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn)，最后連采豐的現場(chǎng)負責人和安裝人員都跑了，現場(chǎng)無(wú)人管理導致總包單位不能及時(shí)粉刷收尾防火門(mén)框以及裝修單位不能及時(shí)包石材門(mén)套，嚴重滯后二個(gè)月工期，幸好現場(chǎng)有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策，你來(lái)組織人員搬運，他來(lái)組織人員安裝。我們自己沒(méi)有管控好這家單位，但我們還是要把這項工程執行下去的，我們的任務(wù)就是無(wú)條件地完成上級交代的事項，所以在最后的這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)大家的共同努力終于完成了一期防火門(mén)項目；無(wú)獨有偶二期還是防火門(mén)單位，這次與上次不一樣的是，南通金億達這家單位態(tài)度很好，就是行動(dòng)很緩慢，現場(chǎng)門(mén)和框就是難以來(lái)全，一再催促終于來(lái)門(mén)了但金億達現場(chǎng)又沒(méi)管理人員了，留下兩三個(gè)安裝人員，為了追趕進(jìn)度，我們只好做他們的領(lǐng)班，辛苦點(diǎn)不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導的栽培，對的起組織的信任。
�。�2）電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的，可能是資歷尚淺的我看不透這個(gè)世界，也許我們的管理方法有問(wèn)題，工期迫在眉睫，室內垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過(guò)來(lái)想想，我們的管理，我們的制度，是否需要改進(jìn)？我的管理方法肯定是有問(wèn)題的，我是需要努力學(xué)習管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風(fēng)雨十來(lái)年了，能在張家港這片天地數一數二，實(shí)屬不易，公司上層的領(lǐng)導你們辛苦了！后來(lái)我發(fā)現我們的幾個(gè)主要分項工程——防火門(mén)、電梯、門(mén)窗以及土建單位能長(cháng)期合作的真的少之又少，若是長(cháng)期合作單位，我相信處理起現場(chǎng)的一些變更和突發(fā)事件也會(huì )更省心省力，活干的'還漂亮，更不會(huì )出現你我他相互扯皮的現象，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長(cháng)期合作的，真心希望工程越來(lái)越好管理。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這將1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調總分包工作就是帶著(zhù)總分包的人干活，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┤狈贤芰�，談判能力沒(méi)達到理想水平
在工作過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠掌握全面，有時(shí)候不能獨立解決現場(chǎng)施工問(wèn)題。還有就是同事之間工作溝通不到，詞不達意。下一步要多從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。
�。ǘ┤狈�(chuàng )造性
在工作過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng )造，害怕做錯，越怕還越會(huì )做錯，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法，自己又不敢獨辟新徑。下一步在以后的工作過(guò)程中，我要認真思考總結經(jīng)驗，創(chuàng )造出自己的工作方式。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施，由于自身才疏學(xué)淺，涉世不深，也不怎么會(huì )講話(huà)，就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。這三控三管一協(xié)調（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和施工組織協(xié)調）是關(guān)鍵，就我們君臨新城項目而言，因為我趕上了君臨新城的末班車(chē)，在現場(chǎng)做的最多的最主要是協(xié)調收尾交房工作。我希望20xx年君臨新城項目完美結束，公司所有項目一切順利。革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬，更希望自己盡的每一份力量，都能為公司添磚加瓦。下面我想說(shuō)說(shuō)在協(xié)調方面的建議；
1、技術(shù)協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，盡量減少設計變更，對于設計變更的圖紙，我們工程部必須仔細審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習，多請教老法師，多看圖集和資料，對現場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)現場(chǎng)解決。
2、組織協(xié)調，公司項目處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁，不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調分包單位有序的進(jìn)行施工。
四、個(gè)人總結以下幾點(diǎn)心得和感悟；
1、防火門(mén)單位何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工損壞最少，安裝效率最高，又不會(huì )和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時(shí)候最好；現場(chǎng)實(shí)際狀況告訴我們：預留門(mén)洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門(mén)單位一起現場(chǎng)定好，等墻磚貼好預留位置剛好安裝防火門(mén)框，再貼門(mén)套石材線(xiàn)條，省卻了先裝門(mén)框與后貼墻磚出現的大小頭和不垂直而導致返工現象。
2、設計變更后怎么樣才能在最短的時(shí)間內，最高效的解決，還不出現相互扯皮誰(shuí)來(lái)做，是否能做，能否簽證等問(wèn)題——長(cháng)期合作單位很重要：現場(chǎng)實(shí)際情況告訴我們：因為長(cháng)期戰略合作相互共贏(yíng)，即使一些沒(méi)有利潤的設計變更讓他們做，也不會(huì )出現做不好和拖拉延誤的做，更不會(huì )拒絕不做直接影響進(jìn)度的現象發(fā)生。
3、君臨新城項目的監理工程師發(fā)揮作用不強，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查，每天督促，每天安排施工單位節點(diǎn)，甚至我們親自帶人干活，即使什么事都自己干了，還不一定得到認可，自己辛苦了不說(shuō)，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒(méi)事，有甲方在幫我們收尾呢！所以面對這種情況，就更加要求我們努力學(xué)習好如何來(lái)管理施工單位，如何來(lái)讓施工單位更好為我們服務(wù)。
4、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個(gè)項目上安排人員蹲點(diǎn)。我當時(shí)是邊防部隊，俗話(huà)說(shuō)：山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節日都會(huì )安排團領(lǐng)導輪流到每個(gè)邊防連隊蹲點(diǎn)，體察安撫邊防戰士，同吃一鍋飯，同喝一鍋湯，實(shí)事求是處理和反應現場(chǎng)情況，務(wù)實(shí)不官僚，還能更讓?xiě)鹩亚楦罡鼭�，要是我們公司的每個(gè)項目也能有總公司的管理領(lǐng)導輪流蹲點(diǎn)，將現場(chǎng)情況實(shí)事求是處理并上報給公司，我相信這樣不但可以現場(chǎng)第一手收集資料還能及時(shí)處理現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗，更能增強我們的團隊合作意識。
5、在其位，謀其政。這句話(huà)我相信我們公司的每個(gè)人都會(huì )說(shuō)，也都能做到，是啊，自己分內的事，當然要做好，那不是自己分內的事，是不是就不做了？我個(gè)人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮，而不單是一個(gè)謀生混日子的崗位，當然，當一天和尚撞一天鐘，固然很好，悠哉悠哉，但你可曾想到，萬(wàn)一寺廟倒了，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事，大不了再重新找個(gè)寺廟而已，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個(gè)和尚，也不會(huì )因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心，我會(huì )時(shí)刻考慮著(zhù)怎么樣讓這個(gè)寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個(gè)寺廟怎樣有更多的香火，怎么樣讓這個(gè)寺廟遠近聞名。
我是個(gè)退伍的軍人，直性子，性情中人，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，但我不后悔從軍過(guò)，雖然在部隊里沒(méi)有學(xué)到什么技術(shù)，但我學(xué)會(huì )了堅持不懈和勇敢正直，有人說(shuō)你這性格是沒(méi)人喜歡的，又有人說(shuō)你這性格不會(huì )得到賞識的，更有人對我說(shuō)你這性格在當今社會(huì )無(wú)法混的。我這性格怎么了？我就是最真的我。我擁有一顆軍魂之心，自強不息，精忠愛(ài)國，敢愛(ài)敢恨，問(wèn)心無(wú)愧，只要人在崗一天，就盡情燃燒一天，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我。
已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師的工作總結 篇13
一、我的成績(jì)及不足
本人自20××年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習公司的各類(lèi)的規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，并積極學(xué)習各類(lèi)規范、圖集標準。在業(yè)余時(shí)間內通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習機會(huì )。
在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋?zhuān)缓蠓e極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類(lèi)質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過(guò)程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
3、負責5#樓的土建施工監督管理。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點(diǎn)。交房后通過(guò)積極組織維修，現已完成95％以上交房率，且大部分已裝修入住。
4、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對認真進(jìn)行分戶(hù)驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。
5、負責7#樓的土建施工監督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的.支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類(lèi)臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
6、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。
7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、我的職業(yè)規劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識、技能的學(xué)習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現場(chǎng)設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項目部以便于操作。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現場(chǎng)責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò )施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時(shí)地處理維修工作。
3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個(gè)人的自我挑戰能力。
土建工程師的工作總結 篇14
本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深對原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有進(jìn)一步的認識。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得較大的進(jìn)步，現將工作總結如下：
作為一名建筑工作者，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的.同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得收獲，在近些年的實(shí)踐工作當中，完成不少項目，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建筑工作者，我有責任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責。為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(cháng)一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建設環(huán)節中，其所要做的前期工作是多么復雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認識到自己在從事著(zhù)一項偉大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得一定的成績(jì)，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。從而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。
時(shí)光飛速而逝，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責A號交易中心土建現場(chǎng)管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況
1、招標協(xié)助與成本管理
在工程項目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。
2、進(jìn)度控制
根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節民工放長(cháng)假和春節后本地進(jìn)入長(cháng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng )造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時(shí)完成了公司下達的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制
在項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現場(chǎng)查驗材料的品牌、廠(chǎng)家、規格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見(jiàn)證送檢報告，做到合格后才準進(jìn)場(chǎng)使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專(zhuān)業(yè)設計范圍、任務(wù)，確定設計要求及標準；進(jìn)行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會(huì )審、設計交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開(kāi)發(fā)的要求，對接政府建設主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監站、安監站等機構，積極協(xié)調場(chǎng)地周邊當地關(guān)系，處理項目施工過(guò)程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項及時(shí)向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調處理。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。
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