土方工程工作總結（精選10篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的土方工程工作總結（精選10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　土方工程工作總結 1

　　時(shí)光一晃而過(guò)，轉眼之間我已經(jīng)工作一年了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，特別是師傅在平時(shí)工作生活中耐心懇切的教導，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做為一個(gè)一線(xiàn)的工程人員“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　在師傅的鼓勵、指導和幫助下，我在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中成長(cháng)起來(lái)。作為徒弟，我成為了“導師帶徒”活動(dòng)中的一名受益者。初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實(shí)際工作中有著(zhù)很大的差異，所以在一年的實(shí)習期中如何實(shí)際理解工程實(shí)際的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務(wù)之急。剛到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向師傅以及平時(shí)工作生活著(zhù)給與我莫大幫助的領(lǐng)導和同事們表示真心的感謝�，F將我的個(gè)人工作總結如下：

　　一、作為一名剛從大學(xué)校園里走出來(lái)的大學(xué)生，只有不斷的學(xué)習才能在更短的時(shí)間內適應新的環(huán)境和新的角色

　　在學(xué)校我們只是對于工程方面的知識有一些大致的、片面的認識，而這些知識對于一個(gè)技術(shù)員來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。我們只有從嚴要求自己并且不斷的學(xué)習規范、圖紙等與工程實(shí)際相關(guān)的知識，將理論知識與現場(chǎng)的實(shí)際完美的結合才能更好的武裝自己，才能更好的管理現場(chǎng)、服務(wù)現場(chǎng)，才能更好的完成一個(gè)技術(shù)人員的本職工作。

　　二、互相學(xué)習，虛心請教

　　我們首先得學(xué)會(huì )放下自己的身份，我們不在是一個(gè)學(xué)校的學(xué)生，而僅僅是一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無(wú)工作經(jīng)驗，對于一些突發(fā)事件也不知道如何處理。這些都要求我們平時(shí)工作中多觀(guān)察，多請教。所謂三人行必有我師，通過(guò)向現場(chǎng)有豐富施工經(jīng)驗的員工請教以及從師傅那里學(xué)的了許多施工經(jīng)驗，同時(shí)也學(xué)到了工作細心和待人處事的方法;在工作中學(xué)到了如何總結經(jīng)驗，最大程度的避免犯錯，向同事和前輩請教，虛心接受批評。許許多多的實(shí)踐指導著(zhù)我應該在以后的工作生活中如何開(kāi)展工作，更好的把自己的工作做好，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，不斷在工作中充實(shí)自己，在熟練運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和以往經(jīng)驗的同時(shí)，也不斷積累工作中的未知經(jīng)驗，做到在工作中少犯錯，到不犯錯，成為一名優(yōu)秀的中鐵員工。

　　三、加強自我總結，在得失中不斷成長(cháng)

　　師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向，也指引著(zhù)我不斷向新的更高的高度成長(cháng)。在師傅的要求下，我平時(shí)注重加強自我總結，總結施工中的一些方法、施工中學(xué)要注重的一些重點(diǎn)事項、必須得控制的一些參數以及平時(shí)的一些得失。一年的工作學(xué)習中我也總結了一下幾條：首先是關(guān)于工作態(tài)度的問(wèn)題，雖然我工作的內容不是設計一些高、精、尖的行業(yè)，但是也需要在平時(shí)的工作中本著(zhù)認真負責的態(tài)度，多跑現場(chǎng)，多查規范，多抓細節，在保質(zhì)量的同時(shí)杜絕一些安全質(zhì)量隱患。這不僅是對企業(yè)負責，也是對自己負責的表現;其次是學(xué)習方法的問(wèn)題，勤學(xué)、善思、多記是我自己一年來(lái)的總結。

　　基于目前隧道施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，這就給我提供了一個(gè)很好的'平臺，在平時(shí)的工作中要多學(xué)習，多向周?chē)�的人學(xué)習，學(xué)習他們的施工技巧，學(xué)習他們對突發(fā)事件的處理方法，然后在學(xué)習過(guò)程中多思考，多問(wèn)問(wèn)自己為什么，在各種為什么么中看看努力嘗試創(chuàng )新。最后在今后的工作中，我但要懂技術(shù)指導，還要懂得現場(chǎng)管理，要學(xué)會(huì )管理，管理施工隊和施工工人，保證施工工人按正確的技術(shù)規范去施工，對于不正確的施工情況，要及時(shí)制止并予以改正，當然，這要以自己熟悉各種技術(shù)規范為基礎，這樣才能在管理中做到井然有序，有條不紊。

　　四、多向師傅取經(jīng)

　　有了師傅的陪伴，我少走了許多彎路，從他的身上，我不僅學(xué)到了現場(chǎng)施工的經(jīng)驗，同時(shí)也看到了他那務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，這深深地影響著(zhù)我，而他對我生活上的關(guān)心更讓我倍感溫暖。作為徒弟，我誠摯地感謝師傅對我的關(guān)心和愛(ài)護，也感謝公司“導師帶徒”活動(dòng)為我們提供了這樣的一個(gè)交流平臺，“導師帶徒”活動(dòng)這樣一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結在我們師徒之間，為我們增加了交流溝通和相互學(xué)習的平臺。在這里還得要感謝幫助過(guò)我的同事們。我會(huì )繼續努力，更加主動(dòng)地、虛心地向大家多學(xué)習，多請教，積極創(chuàng )新。在以后的工作中，我會(huì )將師傅和領(lǐng)導們對我的關(guān)心和幫助轉化為工作上的動(dòng)力，虛心請教師傅和其他同事，真心誠意地接受師傅的指導和督促，爭取在工作中更快地成長(cháng)，不辜負公司的期望!

　　土方工程工作總結 2

　　人于20xx年xx月畢業(yè)于工學(xué)院土木系房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來(lái)，勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)，從一名普通技術(shù)員逐步成長(cháng)為工程部主任、技術(shù)主管、項目副經(jīng)理。其間，遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜，也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。

　　一、參加教育培訓情況

　　取得助理工程師資格后，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動(dòng)化》等教育培訓，并順利通過(guò)市人事局組織的相關(guān)考試。此外，我積極加強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習，在參加單位內部培訓學(xué)習的同時(shí)，先后參加了建設高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)及獎勵情況

　　(一)加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　社會(huì )是個(gè)大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實(shí)踐相結合，在及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范的基礎上，根據工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實(shí)際工作中去，遇到問(wèn)題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時(shí)了解國內外形勢、時(shí)政新聞、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”等社會(huì )主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實(shí)事求是、嚴于律已、敢于同違規違紀的行為作斗爭，敢于開(kāi)展批評和自我批評，團結同志，尊重領(lǐng)導，圓滿(mǎn)地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個(gè)人利益服從公司利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司的前途充滿(mǎn)信心。

　　(二)立足本職崗位，盡心盡力干好本職工作

　　工作十余年來(lái)，我參與了小區、小區、國際廣場(chǎng)等多項工程的施工。從全縣第一個(gè)小區開(kāi)始，以施工者的角色見(jiàn)證了的.發(fā)展和城市變遷。

　　國際廣場(chǎng)15#樓工程是縣20xx年度重點(diǎn)工程項目。在工程施工中，我作為項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理負責全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過(guò)程中，從組織方案制定到技術(shù)現場(chǎng)準備，從水電、生活相關(guān)設施配套到材料進(jìn)場(chǎng)，從組織施工到資料整理歸檔，每一個(gè)環(huán)節，每一項工作，我都做到事無(wú)巨細，安排的井井有條。同時(shí)充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應用。由于質(zhì)量控制嚴格，進(jìn)度安排合理，成本管理到位，該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴格按照合同要求實(shí)施完成，被評為宿遷市文明工程。

　　6號樓工程可以說(shuō)是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語(yǔ)學(xué)校、縣雙語(yǔ)幼兒園、縣實(shí)驗小學(xué)北校區三個(gè)學(xué)校中間，施工場(chǎng)地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術(shù)主管，在施工過(guò)程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現場(chǎng)施工人員解決各種施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個(gè)安靜的學(xué)習環(huán)境，我及時(shí)修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此，工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實(shí)施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒(méi)有出現一起安全事故，贏(yíng)得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長(cháng)、業(yè)主的贊譽(yù)，同時(shí)也為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)和口碑，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。

　　由于工作突出，我連續三年被單位評為年度先進(jìn)個(gè)人，任助理工程師五年來(lái)，有四年被測評為優(yōu)秀，先后獲得了縣xx中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校榮譽(yù)教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。由我主持的課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎;“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。

　　(三)發(fā)揮帶頭作用，積極培養新人

　　在工作中，我做到以身作則，事事?tīng)幭�，特別注重對新人的教育，時(shí)時(shí)處處為新職工作好表率，在技術(shù)上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識，將平常所學(xué)運用到工程實(shí)際當中去。為切實(shí)解決企業(yè)人才資源饋乏狀況，在我的提議下，公司每半月召開(kāi)一次新老職工技術(shù)座談會(huì )，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經(jīng)驗和做法，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛(ài)新職工成長(cháng)”的良好氛圍。此外，單位還與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議，包括我在內的三名工程技術(shù)人員常年擔任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專(zhuān)業(yè)指導教師，先后為職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養工程技術(shù)類(lèi)學(xué)員200余人。單位作為學(xué)校的實(shí)習基地，對優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權，既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，也為學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。

　　三、論文、論著(zhù)等作品情況

　　在施工過(guò)程中，我注意總結經(jīng)驗，遇到問(wèn)題善于思考，通過(guò)不斷的學(xué)習和工作實(shí)踐，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強，完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設中的作用》在國家級刊物《現代教育研究》上公開(kāi)發(fā)表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存，并頒發(fā)證書(shū);論文《對新形勢下技術(shù)主管工作的幾點(diǎn)思考》在省級刊物《時(shí)報》上公開(kāi)發(fā)表，并獲得證書(shū)。

　　土方工程工作總結 3

　　我xx，20xx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，20xx年取得工程師職稱(chēng)，20xx年加入xx，20xx年至20xx年主要就職于xx公司和xx公司，曾經(jīng)主持過(guò)的工程項目有xx。20xx年xx月，受聘于xx，擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項目有：xx等項目，20xx年，開(kāi)始擔任xxxx公司董事長(cháng)助理，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內容�，F對我幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結：

　　一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

　　我于20xx年參加工作，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任過(guò)質(zhì)安科長(cháng)，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高.

　　20xx年，在xx公司，我利用自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較強的實(shí)踐能力，對施工現場(chǎng)的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統、全面的整理和規范，使整個(gè)公司施工現場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了xx市“文明標化工地”和xx省“文明標化工地”以及xx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xx省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù)。

　　隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的.制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。

　　二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

　　在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合我多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

　　1、HRB400級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

　　目前，很多工程為高層建筑，結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對地下室和主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。

　　2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

　　為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

　　3、深基坑工程監測和控制技術(shù)

　　我擔任項目經(jīng)理的xxxx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側為環(huán)城北路，東面為育才路，車(chē)流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專(zhuān)項監測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護結構沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機對監測數據進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線(xiàn)和土體變形曲線(xiàn)，及時(shí)準確的得出監測結果，指導土方開(kāi)挖和圍護結構等的施工，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率。

　　通過(guò)對工程新技術(shù)、新材料的應用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節約了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應用，在科技創(chuàng )新和應用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們仍將繼續堅持在科技應用上不斷創(chuàng )新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的應用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。

　　三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

　　在工程項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應用《神機妙算》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得特別輕松。

　　在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。

　　四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要

　　現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格。

　　以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻!

　　土方工程工作總結 4

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理13萬(wàn)噸危廢固廢項目。

　　建設地點(diǎn)：甘肅—玉門(mén)。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉鄉17930.90 m2，位于老廟鎮232069.10 m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國有土地。建設單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程起止時(shí)間：

　　本合同原計劃開(kāi)工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實(shí)際開(kāi)工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。

　　主要工程內容：

　　1、清除戈壁表土、土石方開(kāi)挖

　　3、挖除季節河床淤泥

　　4、土石方回填

　　二、機構組成

　　項目部的組織機構按決策層、管理層和作業(yè)層設置，層層分離，分層建設。項目部組織對現場(chǎng)施工的實(shí)施進(jìn)行監督，嚴格按項目法對工程進(jìn)行管理監督。

　　三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施：

　　我項目部在工程監督中對工程項目實(shí)行工程目標管理，使工程品質(zhì)達到一次交驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：

　　1、按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng )優(yōu)規劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

　　2、根據工程項目特點(diǎn)組織精明強干的隊伍，明確分工，加強合作，注重工序之間的協(xié)作配合，并排班輪流進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行不間斷有效監督。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正以確保質(zhì)量符合設計文件要求。

　　3、分項工程、責任明確，監督到位，管理制度獎罰分明。

　　4、采取多種形式對項目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識。運用科學(xué)的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業(yè)。

　　5、做好質(zhì)量檢查工作，加強試驗檢測工作，嚴格檢驗每層碾壓的厚度、壓實(shí)度、含水率等質(zhì)量標準。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況：我項目部在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢、互檢、專(zhuān)檢制度要求并進(jìn)行操作，并及時(shí)下發(fā)不符合項，對工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工（班）長(cháng)按有關(guān)技術(shù)規范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開(kāi)始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項目部專(zhuān)項驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和資料整理工作。加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監督，并完善施工記錄。對施工中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，我項目部堅決處理到底，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)現問(wèn)題，就從哪里進(jìn)行處理。在工程后期發(fā)現有部分地面翻漿，質(zhì)量不達標情況，經(jīng)認真排查確定問(wèn)題范圍后我項目部要求對部分翻漿地面進(jìn)行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對完工質(zhì)量的評價(jià)：經(jīng)過(guò)近一月的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過(guò)分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從未出現重大質(zhì)量事故，滿(mǎn)足設計及施工規范標準，達到了招標文件及合同條款的要求。

　　四、施工進(jìn)度控制

　　按照總體的進(jìn)度計劃安排，積極落實(shí)各項措施，確保工程進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行：

　　1、組織保障

　　每天落實(shí)進(jìn)度情況并及時(shí)匯報項目部主管，項目部主管按合同約定及時(shí)約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進(jìn)行管控。

　　2、技術(shù)保障

　　在施工過(guò)程中按項目部安排，甲方土建技術(shù)人員深入現場(chǎng)，結合現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)傳遞增減設備及人員的信息，廣泛征求項目部各位同行的意見(jiàn)，合理、可行的安排總體進(jìn)度計劃，面對計劃變更等諸多因素，根據現場(chǎng)的`實(shí)際需要建議設備人員的增減。以提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度為目標，保證階段性工期目標的實(shí)現。

　　3、人員及機械保障

　　在人員安排上按施工計劃要求，項目部為了確保質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系及時(shí)安排甲方人員跟班按時(shí)就位；甲方領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節假日正常施工。及時(shí)建議現場(chǎng)施工機械的使用，緊緊圍繞施工進(jìn)度的要求，展開(kāi)協(xié)調、調配，是現場(chǎng)的每一個(gè)工作面都能根據天氣情況適時(shí)作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。

　　五、施工安全與文明施工情況

　　施工安全方面，項目部成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，組員由項目部安全員組成，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監督指導。堅持深入施工現場(chǎng)，做到天天查安全、時(shí)時(shí)查隱患，并做到施工中無(wú)人身傷亡事故發(fā)生；無(wú)機械事故發(fā)生；無(wú)火災事故發(fā)生；真正做到了：安全第一、預防為主。

　　項目部采用多種形式向項目全員進(jìn)行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識。并教育全體員工遵紀守法、行為規范、文明管理施工，爭創(chuàng )文明工地。

　　六、環(huán)境保護與節約用地措施

　　保護環(huán)境是為當地人民，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強環(huán)保意識，工程完工后不為當地留下任何后患更重要的是我們是環(huán)保企業(yè)。所以施工中我們采取了以下措施：在全體人員中認真開(kāi)展組織學(xué)習和貫徹國家《環(huán)境保護法》，結合玉門(mén)市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規章制度，認真落實(shí)環(huán)保法規，增強環(huán)保意識。、為減少環(huán)境污染，施工中機械使用油品全部為國家正規標號無(wú)鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運輸道路，經(jīng)常灑水除塵。加強對施工區的環(huán)境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛生。

　　七、施工體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)艱苦的努力，工程如期完成，我個(gè)人覺(jué)得，一個(gè)工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導方法，科學(xué)周全的計劃，參與人員要有過(guò)硬的技術(shù)以及其它管理能力，熟悉規范并運用熟練，還要有設計單位、和地方政府的積極配合，施工企業(yè)的積極組織。作為建設單位，首先要保證建設資金的到位、工程款的及時(shí)撥付，合同工期要根據實(shí)際情況及時(shí)調整，工程變更要及時(shí)處理，竣工資料的編制要在開(kāi)工之初明確和統一。只有在質(zhì)量上高標準，嚴格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預期的結果。

　　土方工程工作總結 5

　　20xx年匆匆而過(guò)，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無(wú)限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說(shuō)20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng )造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

　　首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。

　　1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。

　　黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項目的施工建設過(guò)程中，我積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導的要求，滿(mǎn)足了公司的各項需要。由于時(shí)間跨度長(cháng)，工程前期準備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項目的資料歸檔工作我付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項目的收尾過(guò)程中，公司領(lǐng)導對我提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，我作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。

　　2、匯龍公館項目的正式啟動(dòng)

　　本年度匯龍公館項目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網(wǎng)上申報；工程正式開(kāi)工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過(guò)程我負責中協(xié)調各方，監督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導的后盾，以及各位同事的無(wú)私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開(kāi)挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

　　3、與其他部門(mén)之間的互動(dòng)

　　在認真負責完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門(mén)工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門(mén)和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應用自己的專(zhuān)業(yè)知識，為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的.同時(shí)應對業(yè)主的無(wú)理要求；協(xié)助行政部門(mén)辦理房管局驗收備案及公司的名稱(chēng)變更工作；協(xié)同公司的核算部門(mén)，控制工程投資等等。與公司各部門(mén)的協(xié)調工作是個(gè)嚴謹又快樂(lè )的過(guò)程，公司各部門(mén)的關(guān)系融洽，我對各部門(mén)的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿(mǎn)意的目標。

　　其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議

　　1.工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項目的工程進(jìn)度，而且會(huì )造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門(mén)或我計算好材料用量，再采購用于施工。材料來(lái)早來(lái)多了損耗會(huì )增大，材料來(lái)晚了來(lái)少了工期又會(huì )延誤。目前來(lái)看，整個(gè)工程得以高效節約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能我接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，我來(lái)看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒(méi)有積極主動(dòng)性，會(huì )直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現場(chǎng)，我會(huì )積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動(dòng)施工單位的主觀(guān)能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應采取的措施，請公司領(lǐng)導集思廣益，尤其是會(huì )同公司核算部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士一塊，制定更完善的規章制度。

　　2.工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是接下來(lái)工作的重點(diǎn)。我們所說(shuō)的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就我在工程施工過(guò)程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì )親自到現場(chǎng)監督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過(guò)程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。但是“好工程不是監督出來(lái)的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過(guò)這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬(wàn)鑫建設有限公司，我感覺(jué)該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導施壓，要求該項目安排專(zhuān)門(mén)的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)承擔，不能只是擺設。這個(gè)看起來(lái)不起眼的小人物，如果使用得當，會(huì )使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進(jìn)行溝通說(shuō)明，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。

　　最后，立于高處，展望未來(lái)

　　回顧20xx年的工作，工程部的工作成績(jì)斐然。但對我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”對我自身的缺點(diǎn)，我細思極恐。還好有公司的領(lǐng)導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我又虛長(cháng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì )學(xué)習掌握更多的專(zhuān)業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。

　　土方工程工作總結 6

　　我于20xx年11月xx日進(jìn)入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司xx項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，我在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了年度工作目標，現將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、由xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

　　2、xx商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況

　　a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

　　d、7#樓主體已完成xx層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟悉xx3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。

　　為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的了解，為下一步組織提供了可靠的依據。

　　2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。

　　在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的'問(wèn)題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。

　　工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。

　　三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。

　　五、加工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德勝作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自己的榮譽(yù)感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。xx二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。

　　六、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。

　　5、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　七、對20xx年的工作展望

　　年即將過(guò)去，現3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更的效益。

　　土方工程工作總結 7

　　日月如梭，光陰似箭，20xx年悄然而逝，20xx年翹首已盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的轉換，連帶著(zhù)工作思路、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )，但我們“忙并收獲著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”。作為一名土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，結合工程實(shí)踐，負責分管樓號的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，現將個(gè)人具體工作情況總結如下。

　　來(lái)到芙蓉花苑工程部已有10個(gè)月多，雖然自己一直努力的去做每一項工作，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現的新問(wèn)題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個(gè)人也深刻的意識到學(xué)習的.重要性，僅僅靠書(shū)本的知識是遠遠不夠的，靠吃老本的的日子不會(huì )長(cháng)遠的，只有不斷的實(shí)踐，不斷的學(xué)習，不斷的總結，我們才能在以后的工程管理中以不變應萬(wàn)變。

　　記得一個(gè)魯班獎工程項目部的.會(huì )議室，懸掛著(zhù)這么兩行字：計劃+不安排=0安排+不落實(shí)=0落實(shí)+不督促=0督促+不檢查=0，就簡(jiǎn)明扼要的幾個(gè)字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我們就要學(xué)習，以后的工作實(shí)踐中要好好領(lǐng)會(huì )其中奧妙。鑒于項目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個(gè)管理者：首先是自身管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴于律己，認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉吃透設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊，包括勞務(wù)隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面，針對不同勞務(wù)隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切實(shí)做到人性化管理。當然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞...

　　以上是我對于20xx年下半年的工作總結，希望領(lǐng)導及時(shí)提出意見(jiàn)，我定會(huì )積極改正，也望領(lǐng)導在日后我的工作中多給予監督和鼓勵。

　　土方工程工作總結 8

　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就20xx年的工作情況總結如下：

　　一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xx組團前期開(kāi)工準備工作、xx組團樣板房工程等企業(yè)領(lǐng)導交付的其他工作

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交企業(yè)檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的.麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、xx工程

　　9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，企業(yè)領(lǐng)導英明決定xxc組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是企業(yè)今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到企業(yè)今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾企業(yè)的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的`在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為企業(yè)開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

　　在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來(lái)的工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對企業(yè)絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把企業(yè)的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護企業(yè)的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到企業(yè)的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。

　　土方工程工作總結 9

　　時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司xx監理部及xx項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

　　現將工程部20xx年工作總結如下:

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　xx新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開(kāi)工建設五棟，至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂，xx樓基礎完工，xx、xx樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開(kāi)工。

　　按總進(jìn)度計劃已開(kāi)工程均沒(méi)有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的.工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。

　　根據xx新家園工程現場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶(hù)按時(shí)回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開(kāi)工手續，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續，保證按時(shí)開(kāi)工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過(guò)，由于施工隊伍現在沒(méi)有落實(shí)，招投標工作仍沒(méi)有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續。

　　3、xx新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長(cháng)米本鋼供熱公司余熱管改線(xiàn)工程，現已正常通水供暖。

　　對xx溝的改造工程，現已施工完毛石墻體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。

　　室外配套管線(xiàn)已完成給水、通訊管線(xiàn)設計，電力、供暖室外管線(xiàn)正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：xx、xx樓50萬(wàn)元，xx樓30萬(wàn)元，xx樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現象。

　　二、xx新家園工程施工過(guò)程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據xx新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的.目標，工程部及監理部按專(zhuān)業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現問(wèn)題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

　　在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　進(jìn)度控制

　　為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，xx新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內容、持續時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實(shí)施。

　　在施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現。

　　投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對監理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見(jiàn)上報有關(guān)領(lǐng)導審批�，F場(chǎng)總負責人明示現場(chǎng)監理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見(jiàn)前必須與工程部現場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見(jiàn)，經(jīng)總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中貫徹執行安全規程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無(wú)危險、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財產(chǎn)損失。

　　土方工程工作總結 10

　　時(shí)間飛逝，20xx年已過(guò)去了一半，隨著(zhù)3月初xx項目工程的開(kāi)工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規化。作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現公司利益化做出自己應盡的責任和義務(wù)。結合自已實(shí)際工作將上半年工作總結如下：

　　一、工作情況

　　1、進(jìn)度控制：

　　目前實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場(chǎng)工人少，沒(méi)有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進(jìn)度沒(méi)有按所報實(shí)際計劃施工，經(jīng)工程部、監理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

　　2、質(zhì)量控制：

　　施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開(kāi)工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒(méi)有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收還是各個(gè)工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監理一起驗收。特別是原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現場(chǎng)隨機抽查一批進(jìn)行復驗，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創(chuàng )優(yōu)質(zhì)結構獎的先決條件�，F場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現不少問(wèn)題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現象，沒(méi)有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過(guò)程中，工程部與監理部人員多次現場(chǎng)巡檢，對發(fā)現的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現象也著(zhù)重強調，同時(shí)也對項目負責人開(kāi)碰頭會(huì )研究發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀(guān)質(zhì)量出現個(gè)別部位偏差較大。

　　水電安裝工程中主要是線(xiàn)管的預埋和接線(xiàn)盒的安裝，接線(xiàn)盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

　　3、安全控制：

　　安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開(kāi)工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開(kāi)工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開(kāi)監理例會(huì )都著(zhù)重強調“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的.前提下向前趕進(jìn)度”。安全無(wú)小事，從工程開(kāi)工就要求施工單位安排專(zhuān)職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況。設備安全檢查要定期進(jìn)行，對出現的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴格落實(shí)“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線(xiàn)，各施工單位的現場(chǎng)用電和生活區用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區的消防設施、明顯部位安全標語(yǔ)、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規范要求設置。

　　二、存在的不足之處

　　1、對施工單位的管理力度不是很大，沒(méi)有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進(jìn)度滯后沒(méi)有拿出具體可行的趕工措施。

　　2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很?chē)�，特別是施工中存在的通病問(wèn)題，下一步還要繼續控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

　　3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒(méi)有做到進(jìn)一步的.細化。

　　4、現場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場(chǎng)要求不是很?chē)馈?/p>

　　5、對施工現場(chǎng)發(fā)生的主要問(wèn)題記錄不是很詳細。

　　三、對存在問(wèn)題下步的改進(jìn)措施

　　1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

　　2、繼續加強質(zhì)量管控力度，對每個(gè)部位可能出現的質(zhì)量問(wèn)題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題提前預防，確保工程質(zhì)量。

　　從管理人員到現場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹(shù)立安全施工標準，要求管理人員在是施工過(guò)程中時(shí)刻抓在心中的首要問(wèn)題，安全控制也是施工過(guò)程中的主要施工單位現場(chǎng)管理人員責任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現的質(zhì)量問(wèn)題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀(guān)質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問(wèn)題較多，在我方多次現場(chǎng)巡查中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過(guò)程中還是多次發(fā)現。

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