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鹽業(yè)公司年終工作總結（通用13篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的鹽業(yè)公司年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鹽業(yè)公司年終工作總結 1
xx縣鹽業(yè)公司在xx鹽業(yè)分公司和當地縣委、政府的領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會(huì )議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實(shí)施要求，開(kāi)展品牌宣傳；積極落實(shí)分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò )建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場(chǎng)；探索非鹽經(jīng)營(yíng)，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來(lái)的不利影響，積極應對，努力工作，持續開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送，探索非鹽營(yíng)銷(xiāo)，全面落實(shí)目標責任管理�，F將具體情況總結匯報如下：
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬┲饕獦I(yè)務(wù)指標完成情況
1、商品購進(jìn)：20xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)xx噸,其中食用鹽購進(jìn)xx噸，同比xx噸減少xx噸，同比減幅xx%。
2、商品銷(xiāo)售：全年完成鹽品銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占年計劃xx噸的xx%，其中食用鹽銷(xiāo)售完成xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占分公司下達指標xx噸的xx%；食用鹽中小袋鹽銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸減少xx噸，減幅為xx%，占年度計劃*噸的xx%；大袋鹽銷(xiāo)售中畜牧鹽銷(xiāo)售xx噸，工業(yè)鹽銷(xiāo)售xx噸。
�。ǘ┲饕攧�(wù)指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，其中商品銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、毛利額：主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現毛利總額xx萬(wàn)元;
3、費用：全年支付費用總額xx萬(wàn)元。
4、利潤：全年實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�，統籌安排年度工作
為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì )議及分公司轄區工作會(huì )議精神，按照分公司下達的各項任務(wù)指標，召開(kāi)全體員工會(huì )議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經(jīng)營(yíng)結構的調整和酒類(lèi)商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營(yíng)結構調整和酒類(lèi)商品壓庫細化分解任務(wù)，酒類(lèi)壓庫細化到個(gè)人考核，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類(lèi)壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網(wǎng)點(diǎn)建設工作安排》、《品牌建設實(shí)施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展xx品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò )的建設和銷(xiāo)售渠道再造工作，一是實(shí)行食鹽銷(xiāo)售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷(xiāo)售）模式，將轄區xx個(gè)鄉鎮劃分為南北兩個(gè)片區，實(shí)行片區包干責任制，由公司主要領(lǐng)導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶(hù)資料，通過(guò)前期市場(chǎng)摸底，建立了xx家詳實(shí)的客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)購銷(xiāo)情況，對客戶(hù)實(shí)行A、B、C三級歸類(lèi)管理，根據客戶(hù)類(lèi)別確定配送周期。對終端客戶(hù)實(shí)行周期性配送的實(shí)行，既穩定了食鹽終端客戶(hù)及市場(chǎng)，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據xx品牌建設實(shí)施方案，在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎上，通過(guò)制作車(chē)身廣告xx平米、給社會(huì )車(chē)輛粘貼車(chē)貼xx平米、在采樣點(diǎn)張貼戶(hù)外廣告xx平米、散發(fā)圍裙xx個(gè)及手提袋xx個(gè)等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開(kāi)展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產(chǎn)業(yè)，擴大畜牧鹽銷(xiāo)售
繼續依托當地縣委、政府開(kāi)展草畜轉化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰略，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷(xiāo)售，對規模養殖戶(hù)實(shí)行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶(hù)進(jìn)行自提和配送相結合，進(jìn)行客戶(hù)信息登記供應，在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪(fǎng)，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發(fā)生，有效擴大了畜牧鹽市場(chǎng)份額，全年年銷(xiāo)售xx噸，同比xx噸凈增xx噸，增幅xx%。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業(yè)務(wù)空間，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷(xiāo)增效
�。�1）適應市場(chǎng)需求，靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對市場(chǎng)萎縮的xx實(shí)時(shí)調整，退出經(jīng)營(yíng)；二是日化類(lèi)商品的銷(xiāo)售，一改以往零星銷(xiāo)售模式，開(kāi)展多規格系列配套列組銷(xiāo)售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調動(dòng)了經(jīng)銷(xiāo)戶(hù)積極性，擴大了銷(xiāo)售；全年年共銷(xiāo)售日化類(lèi)商品xx件，實(shí)行收益xx萬(wàn)元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類(lèi)庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷(xiāo)售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著(zhù)堅決按期完成酒類(lèi)壓庫任務(wù)，實(shí)現酒類(lèi)壓庫清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現酒類(lèi)壓庫xx件，壓庫收入xx萬(wàn)元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類(lèi)壓庫清零工作，并實(shí)現毛利xx萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚婀芾�，降本增效，降低一切費用開(kāi)支
加強財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實(shí)強化降本增效。對預算內發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預先申報，申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù)，再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷(xiāo)，嚴控費用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的.可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實(shí)報銷(xiāo)的方式進(jìn)行管理， 嚴格控制接待開(kāi)支標準，杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費用xx萬(wàn)元，同比xx萬(wàn)元下降xx萬(wàn)元。尤其是重點(diǎn)可控費用xx萬(wàn)元，同比xx萬(wàn)元下降xx萬(wàn)元，減幅xx%
�。┤罕娐肪�(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展
結合分公司黨委印發(fā)的《xx分公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，撰寫(xiě)對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展厲行節約等方面取得了一定實(shí)效。
根據xx縣委“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)、為民富民”領(lǐng)導小組的統一安排部署，深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后xx次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶(hù)及雙聯(lián)幫扶活動(dòng)，給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值xx元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶(hù)送去了科技書(shū)籍及農資等價(jià)值xx余元的幫扶物資。
鹽業(yè)公司年終工作總結 2
我們公司在縣聯(lián)社和市公司的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神，全面落實(shí)縣委、縣政府提出的“二四六”發(fā)展戰略，以服務(wù)社會(huì )，振興屯留經(jīng)濟為已任，根據年初縣聯(lián)社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，以多元發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)為新的營(yíng)銷(xiāo)理念，積極構建覆蓋城鄉的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，加強內部管理，突出多元化經(jīng)營(yíng)，保障食鹽市場(chǎng)供應穩定，較好地完成了上級下達的經(jīng)營(yíng)指標和各項任務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷(xiāo)售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷(xiāo)售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷(xiāo)售1274噸，完成年計劃1292噸的98.6%，日化鹽銷(xiāo)售收入45101元，完成年計劃4萬(wàn)元的113%，白酒、調味銷(xiāo)售額5萬(wàn)余元，各項銷(xiāo)售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業(yè)市場(chǎng)發(fā)展穩定，日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業(yè)運銷(xiāo)管理，切實(shí)履行社會(huì )責任為已任，全力抓好食鹽市場(chǎng)的有序供應。
20xx年是我們鹽業(yè)公司體制深化改革，企業(yè)逐步步入市場(chǎng)的關(guān)鍵之年。我們根據本縣的實(shí)際，制定了相應的措施，合理安排各類(lèi)鹽品的購進(jìn)計劃，將計劃完成情況作為公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專(zhuān)營(yíng)進(jìn)度，確保了專(zhuān)營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發(fā)生了食鹽搶購現象。為確保我縣市場(chǎng)供應，社會(huì )穩定，我公司立即啟動(dòng)市場(chǎng)應急工作機制，一方面發(fā)布安民告示，一方面公開(kāi)供應，并及時(shí)和市公司聯(lián)系貨源，緊急調撥，提高成品鹽庫存數量，實(shí)行了全天配送服務(wù)。在關(guān)鍵時(shí)刻，積極配合政府物價(jià)部門(mén)，打擊哄抬鹽價(jià)，囤積居奇的行為，并通過(guò)媒體宣傳引導，確保了全縣食鹽市場(chǎng)的穩定供應，確保了全縣社會(huì )的穩定。
2、以推動(dòng)公司發(fā)展為根本，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平。
20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務(wù)一流”的奮斗目標，提升服務(wù)水平，不斷加強經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)用鹽、食品加工鹽、營(yíng)養品種鹽及日化鹽的需求量也在增長(cháng)。根據用途和需求，不同用鹽戶(hù)有不同鹽品種的需求，在堅持規范營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，征求用鹽戶(hù)需求的意見(jiàn)，對客戶(hù)實(shí)行分門(mén)別類(lèi)臺賬資料管理，及時(shí)掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動(dòng)態(tài)，在不同階段，不同季節積極調動(dòng)鹽品種，增加倉儲量，滿(mǎn)足用鹽量階段性迅速增長(cháng)的需要，維護我們公司一心為客戶(hù)著(zhù)想的良好聲譽(yù)。
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，同時(shí)采取銷(xiāo)售與宣傳相結合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經(jīng)�；�，提高了消費者的自我保護和保健意識。
3、以促進(jìn)公司和諧為重點(diǎn)，強化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯(lián)合黨支部帶領(lǐng)廣大職工以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十七屆六中全會(huì )精神，學(xué)習中共屯留縣委十二次黨代會(huì )精神，著(zhù)眼于提高黨組織和黨員干部戰斗力、創(chuàng )造力，加強公司黨的'建設，積極謀劃活動(dòng)載體，促進(jìn)黨組織建設工作�？茖W(xué)規范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規范了內部管理。用科學(xué)的制度規范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務(wù)群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發(fā)展和諧，從而進(jìn)一步增強了做好新形勢下鹽業(yè)運銷(xiāo)工作的能力和水平。
三、存在問(wèn)題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但存在問(wèn)題仍不可忽視，主要存在問(wèn)題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進(jìn)一步拓寬。
2、對轉型發(fā)展認識不足，經(jīng)營(yíng)項目單一，發(fā)展后勁不足。
3、非鹽類(lèi)商品，比如酒類(lèi)、調味等日用消費品市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方略，立足鹽業(yè)求生存，跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，做大做強新興產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住轉型發(fā)展這個(gè)機遇，解放思想，奮發(fā)努力，重點(diǎn)做好以下幾項工作。
1、加強營(yíng)消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯(lián)社下達的計劃任務(wù)，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動(dòng)快，措施強。建立和完善計劃銷(xiāo)售的長(cháng)效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷(xiāo)售計劃，構建可靠、可控的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場(chǎng)占用有率逐步提高，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。
2、開(kāi)展非鹽商品經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展。
在新的一年里，我們要積極開(kāi)展市場(chǎng)前期調研，積極開(kāi)發(fā)適合我縣廣大群眾消費的商品，進(jìn)行代理營(yíng)銷(xiāo)。要按照“統一采購、統一策劃、統一價(jià)格、統一配送“的原則，進(jìn)行有步驟的嘗試銷(xiāo)售。
同時(shí)，我們計劃創(chuàng )辦一個(gè)新的、檔次較高的銷(xiāo)售門(mén)市，創(chuàng )新銷(xiāo)售品種，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，選派優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)技能培訓，以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和手段占領(lǐng)市場(chǎng)。各類(lèi)商品銷(xiāo)售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經(jīng)濟指標，年底足額上交縣聯(lián)社利潤經(jīng)費256852元。
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好網(wǎng)絡(luò )建設。
在新的一年，我們要以“連鎖網(wǎng)絡(luò )十卓越服務(wù)“為經(jīng)營(yíng)理念，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展非鹽商品的經(jīng)營(yíng)。實(shí)行”訂貨上門(mén)、送貨上門(mén)、服務(wù)上門(mén)“的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務(wù)理念，充分利用食鹽專(zhuān)營(yíng)成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，多種經(jīng)營(yíng)，為廣大用戶(hù)提供一站式服務(wù)，直接把商品配送到用戶(hù)，實(shí)現渠道的最大利用率，經(jīng)濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
鹽業(yè)公司年終工作總結 3
今年以來(lái)，xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創(chuàng )新機制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。1—6月份公司共購進(jìn)各類(lèi)鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷(xiāo)售各類(lèi)鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷(xiāo)售小包裝食鹽1665噸，比去年同減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬(wàn)元，同比減少30萬(wàn)元，上繳各項稅金38萬(wàn)元，實(shí)現報表利潤1萬(wàn)元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，所有者權益525萬(wàn)元，費用比去年同期增加9萬(wàn)元。
一、今年以來(lái)的主要工作措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實(shí)轉變執法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執法、推動(dòng)食鹽專(zhuān)營(yíng)。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執法相結合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(cháng)效機制，最終實(shí)現標本兼治的目的。同時(shí)，堅持抓市場(chǎng)監管一刻不放松的原則，大力整頓和規范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區域的整治，切實(shí)把城鄉農貿市場(chǎng)、運輸沿線(xiàn)、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場(chǎng)、食品加工戶(hù)、腌制用鹽大戶(hù)作為整治重點(diǎn)，突出農村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒(méi)款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
�。ǘ╈柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。一是認真執行“五統一”管理規定，克服資金困難，1—6月份共結算鹽款總額466萬(wàn)元，結算率達到100%，維護了全省鹽業(yè)上下一盤(pán)棋的大局。二是全面加強食鹽營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )規范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò )基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專(zhuān)營(yíng)工作順利開(kāi)展。三是全面提升食鹽送銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶(hù)經(jīng)理負責制，全市共設立片區經(jīng)理3名，客戶(hù)經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷(xiāo)服務(wù)力度，1—6月份僅送銷(xiāo)小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應和安全高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶(hù)的合法權益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化升級和市場(chǎng)供應保障能力。
�。ㄈ┮赞D方式、調結構為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷(xiāo)售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷(xiāo)售，增加食鹽品種，滿(mǎn)足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷(xiāo)量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現效益最大化。1—6月份銷(xiāo)售多品種營(yíng)養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
�。ㄋ模┎粩嗾{整經(jīng)營(yíng)結構，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)新突破。按照市局堅持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的.新形勢，我們在鞏固食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬(wàn)元。其次，合理運用食鹽配送網(wǎng)絡(luò )在非鹽經(jīng)濟中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售23.4萬(wàn)元，瀘州老鄉酒、添福酒銷(xiāo)售5萬(wàn)元，奇強系列洗滌用品銷(xiāo)售2.2萬(wàn)元，茶葉等銷(xiāo)售41.6萬(wàn)元，1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入總計72.2萬(wàn)元，創(chuàng )造利潤9.2萬(wàn)元，完成全年銷(xiāo)售計劃的27.8%。初步實(shí)現了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
�。ㄎ澹⿵娀瘍炔抗芾�，扎實(shí)開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強財務(wù)管理，完善預算管理體系，認真落實(shí)全面預算管理，規范各項開(kāi)支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂(lè )健身活動(dòng)。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛維修和燃油費等實(shí)行專(zhuān)人管理，并與責任人簽訂了責任書(shū)，明確責任，嚴格內控制度。三是打造“陽(yáng)光財務(wù)”，認真落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，定期對財務(wù)管理費用公開(kāi)，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細化全員考核，強化績(jì)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區負責人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷(xiāo)售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務(wù)指標打好基礎，提供保障。
�。┓e極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關(guān)效能建設，切實(shí)抓好各項工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開(kāi)展了“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，以開(kāi)展活動(dòng)為契機，建立健全了學(xué)習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開(kāi)展綠化包村、駐村調研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng )村等工作，堅持做到讓政府滿(mǎn)意，讓群眾滿(mǎn)意，取得較好效果。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷脒�不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)目標責任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機制有待進(jìn)一步落實(shí)。
�。ㄈ└母锏牧Χ冗�不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進(jìn)一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問(wèn)題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹(shù)立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO，規范工作行為。注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。
�。ǘ┱J真落實(shí)崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標的，部門(mén)負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標一點(diǎn)不開(kāi)展的，包括班子成員在內年底扣發(fā)全年獎金；對車(chē)輛維修、用油、費用支出等實(shí)行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸收入黨、不提拔。
�。ㄈ┱J真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷(xiāo)售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶(hù)用量，按照需求合理供應，銷(xiāo)售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標的完成。
�。ㄋ模┳龊迷鍪展澲Чぷ�，堅持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線(xiàn)”管理制度，嚴格執行費用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì )簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實(shí)全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實(shí)現費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標。
�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專(zhuān)營(yíng)工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，合理運用現有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開(kāi)展適銷(xiāo)對路商品的總代理、總經(jīng)銷(xiāo)，大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。
�。┘訌婈犖榻ㄔO，進(jìn)一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導成員深入經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執行力、創(chuàng )新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng )新，推動(dòng)行業(yè)轉型升級提供堅強保障。全面推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪(fǎng)等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結 4
在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執行了國家的有關(guān)政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現突破。
全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，較上年增長(cháng)21.3%，食鹽累計銷(xiāo)售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實(shí)現了歷史性突破。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14％，實(shí)現利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)27.5％；其中利潤6萬(wàn)元。
二、多措并舉，食鹽專(zhuān)營(yíng)呈現了良好的發(fā)展勢頭。
�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂(lè )見(jiàn)，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節目，下載制成光盤(pán)，在“3.15”“5.15”期間進(jìn)行現場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進(jìn)行展示宣傳，讓農民直觀(guān)的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門(mén)聯(lián)合制作專(zhuān)題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
�。�、注重執法效果，遏制販私活動(dòng)。
私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是xx食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的一項頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。一是冬閑時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)結束，外出打工活計難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場(chǎng)對鹽的要求迅速增長(cháng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開(kāi)始頻繁走私。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結論：要想遏制xx的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。為此，在20xx年我們采取了設立舉報網(wǎng)絡(luò )的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(cháng)遠的生計。對漁汛期的'稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。三是根據不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過(guò)程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導及學(xué)生家長(cháng)的重視。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(cháng)會(huì )議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規定。在重點(diǎn)抽查過(guò)程中，我們對辛安鎮某商店銷(xiāo)售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。
通過(guò)一系列的舉措，使xx的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。xx食鹽市場(chǎng)的販銷(xiāo)私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業(yè)戶(hù)到鹽業(yè)公司買(mǎi)鹽就是一個(gè)很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒(méi)有出現復議及行政訴訟案件。
3、示范村建設有了新發(fā)展。
xx的碘鹽普及示范村建設，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀(guān)念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營(yíng)空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協(xié)調，開(kāi)展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(cháng)與我們的工作人員一起深入各村開(kāi)展工作，通過(guò)我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷(xiāo)售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發(fā)展示范村334個(gè)，占xx市的45.6%。
縱觀(guān)示范村的建設工作，我們發(fā)現，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進(jìn)的數量呈現了上升的趨勢，說(shuō)明村民的額消費觀(guān)念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業(yè)發(fā)展思路新、后勁足。
黃海水產(chǎn)有限公司堅持走工廠(chǎng)化、標準化魚(yú)類(lèi)養殖新路，20xx年企業(yè)作為“國家級大菱鲆標準化示范區”通過(guò)了專(zhuān)家組驗收。拓展養殖新思路采取“北魚(yú)南養”的方式，充分利用南方優(yōu)越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚(yú)苗運輸到福建、廣東等地進(jìn)行網(wǎng)箱養殖，魚(yú)的生長(cháng)速度快、質(zhì)量好。資金投入少，見(jiàn)效大。
20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動(dòng)支持項目，繼續以中國水科院黃海水產(chǎn)研究所為技術(shù)依托，充分挖掘企業(yè)潛能與優(yōu)勢。年爭取863計劃項目、農業(yè)部農業(yè)科技成果轉化等項目7項，爭取各類(lèi)無(wú)償資助資金350萬(wàn)元，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。依靠科技依托，今年開(kāi)發(fā)并培育出美洲黑石斑新苗種50萬(wàn)尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業(yè)積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學(xué)統籌安排生產(chǎn)，日新年產(chǎn)鹽9000噸，羅承年產(chǎn)鹽6000噸，在韓國以其穩定的質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來(lái)，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專(zhuān)營(yíng)工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發(fā)揮黨員作用落實(shí)到每項日常工作中，發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專(zhuān)營(yíng)工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷(xiāo)數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學(xué)、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學(xué)習。學(xué)習貫徹十七大精神，結合工作實(shí)際在全面準確深刻領(lǐng)會(huì )十七大精神實(shí)質(zhì)上下功夫，力求學(xué)東吃透十七大報告精神實(shí)質(zhì)。在此基礎上，不僅要把理論學(xué)習好，更要同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。
鹽業(yè)公司年終工作總結 5
我縣高度重視鹽業(yè)市場(chǎng)整治活動(dòng)，密切聯(lián)系我縣實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，安排協(xié)調相關(guān)部門(mén)，積極開(kāi)展整治活動(dòng)。在集中整治活動(dòng)中，我們堅持“普及宣傳，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，明確重點(diǎn)，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的日趨規范和良好秩序。
一、營(yíng)造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)既穩定有力又扎實(shí)有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關(guān)于鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領(lǐng)導，整治重點(diǎn)，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長(cháng)xxx任組長(cháng)，縣供銷(xiāo)社、工商、質(zhì)監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門(mén)主要負責人為成員的鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)領(lǐng)導小組，把違法購進(jìn)、販運、儲存、銷(xiāo)售、使用非法鹽產(chǎn)品等假冒偽造違法行為作為整治重點(diǎn)。集中整治活動(dòng)分為宣傳動(dòng)員、集中整治和驗收總結三個(gè)階段進(jìn)行，利用公開(kāi)電視講話(huà)，印發(fā)張貼公告，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，散發(fā)宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動(dòng)內容。共印發(fā)公告20xx多份，散發(fā)宣傳材料萬(wàn)余份，出動(dòng)宣傳車(chē)輛100多臺次。
二、強化職能，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
集中整治活動(dòng)采取統一指導，條塊劃分，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，交叉進(jìn)行的辦法，本著(zhù)重點(diǎn)部位集中查，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)普遍查，一般散戶(hù)定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點(diǎn)檢查環(huán)節。把食鹽零售門(mén)市、攤點(diǎn)、長(cháng)途販運、坐地分銷(xiāo)商、農貿市場(chǎng)、食品加工企業(yè)、作坊、施工工地。各類(lèi)學(xué)校、幼兒園食堂、工業(yè)用鹽大戶(hù)及食鹽經(jīng)營(yíng)企業(yè)納入檢查重點(diǎn)。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點(diǎn)領(lǐng)域，保持邊界地區鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序與規范，作為整治活動(dòng)和長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
為確保整治活動(dòng)的全面推進(jìn)，全縣分5個(gè)工作組，在縣政府鹽業(yè)市場(chǎng)整治工作領(lǐng)導小組統一指揮下展開(kāi)行動(dòng)。采取聯(lián)查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的.辦法，進(jìn)行整治造勢和宣傳震懾。并實(shí)行日匯報、周調度、月總結形式，加強對整治活動(dòng)的監督與考核。各工作組各司其職，衛生部門(mén)重點(diǎn)檢查賓館酒店、餐飲點(diǎn)；質(zhì)監部門(mén)重點(diǎn)對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點(diǎn)；教育部門(mén)重點(diǎn)對學(xué)校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門(mén)重點(diǎn)對超市、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。本次活動(dòng)共檢查飯店賓館161家，食品加工企業(yè)87家，學(xué)校食堂小飯桌171家，超市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)386家，其中聯(lián)合公安部門(mén)查處抗拒檢查窩點(diǎn)1處。通過(guò)全面的清理整治，共清理非法銷(xiāo)售點(diǎn)7處，查沒(méi)非法鹽產(chǎn)品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進(jìn)一步打擊和震懾了違法違規經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了全縣食鹽市場(chǎng)的規范有序。
三、注重效果，不走過(guò)場(chǎng)。
把整頓鹽業(yè)市場(chǎng)工作提升到事關(guān)人民群眾身體健康，事關(guān)社會(huì )和諧穩定的政治高度，列入當前重點(diǎn)工作議事日程，領(lǐng)導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動(dòng)、普及宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、加強督導、務(wù)求實(shí)效的工作總基調。同時(shí)，為保證整治活動(dòng)嚴格有序，還召集有關(guān)部門(mén)和人員，進(jìn)行政策教育和業(yè)務(wù)培訓，避免整治活動(dòng)中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發(fā)揮縣鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)公司的市場(chǎng)主體和職能作用，加強鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設普及，不斷完善連鎖配送營(yíng)銷(xiāo)體系，積極推行“定人員、定時(shí)間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷(xiāo)售工作法。暢通專(zhuān)營(yíng)渠道，堵死市場(chǎng)漏洞，并使之制度化，規范化，常態(tài)化，有力保證了我縣鹽業(yè)市場(chǎng)的秩序穩定和食鹽銷(xiāo)售的健康進(jìn)行。截止目前，全縣食鹽銷(xiāo)售完成1900噸，占年計劃的65%，實(shí)現了時(shí)間與任務(wù)的同步進(jìn)行，取得了集中整治活動(dòng)和食鹽專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售的良好局面。
我們要以這次鹽業(yè)市場(chǎng)集中整治活動(dòng)為契機，認真貫徹落實(shí)全市鹽業(yè)整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，完善長(cháng)效機制，不斷提升改進(jìn)工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
鹽業(yè)公司年終工作總結 6
20XX年，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，以鹽業(yè)可持續發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰略研究方案，以抓食鹽專(zhuān)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、統籌規劃布局為重點(diǎn)，積極開(kāi)展各項工作。截止目前公司各項工作都有較增長(cháng)�，F將20XX年上半年工作情況匯報如下：
一、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷(xiāo)總量穩定增長(cháng)
今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營(yíng)養鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業(yè)鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。
二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展
今年上半年，我公司認真落實(shí)省、市鹽業(yè)工作會(huì )議精神，通過(guò)轉方式、調結構，不斷加強市場(chǎng)調研，提升市場(chǎng)運作能力。并抓住了送銷(xiāo)絡(luò )的優(yōu)勢環(huán)節，進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。1-6月份，非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售額共計70.39萬(wàn)元，其中郎酒銷(xiāo)售1001件，銷(xiāo)售額20萬(wàn)元；殺蟲(chóng)劑銷(xiāo)售905件，銷(xiāo)售額20.48萬(wàn)元；洗化日化產(chǎn)品銷(xiāo)售1889件，銷(xiāo)售額16.75萬(wàn)元；味精銷(xiāo)售842箱，銷(xiāo)售額9.65萬(wàn)元；健力寶飲料銷(xiāo)售1050件，銷(xiāo)售額3.51萬(wàn)元。
三、其他工作情況
�。ㄒ唬┓e極做食鹽銷(xiāo)售服務(wù)和食鹽專(zhuān)營(yíng)宣傳工作
1、持續抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續通過(guò)調整內部機構，創(chuàng )建精干高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立與市場(chǎng)化要求相適應的組織結構。進(jìn)一步完善了對食鹽零售點(diǎn)的管理，增加了配送車(chē)輛、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷(xiāo)服務(wù)得到了進(jìn)一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來(lái)的基礎上持續做碘缺乏病工作，加大對各個(gè)社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢(xún)問(wèn)題等服務(wù)工作。進(jìn)一步引導群眾正確認識科學(xué)用鹽的重要性。
�。ǘ┳鍪袌�(chǎng)監管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來(lái)通過(guò)深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時(shí)對全縣的食鹽零售點(diǎn)及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學(xué)校機關(guān)、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪(fǎng)檢查，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展基層建設年活動(dòng)
今年，單位通過(guò)進(jìn)一步轉方式、調結構，深入開(kāi)展“基層建設年”活動(dòng)，并成立了“基層建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，王軍任組長(cháng)，于強、程玉華任副組長(cháng)，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領(lǐng)導小組室設在公司室）此次單位班子成員與各科室結合自身實(shí)際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展、抓管理上水平，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認真查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，廣泛聽(tīng)取職工群眾合理化建議，并針對存在問(wèn)題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標，確保公司年度目標和發(fā)展戰略的.順利實(shí)施，形成職工群眾創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良發(fā)展氛圍。
四、今后工作打算
今后，我們在積極完成省、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營(yíng)圍，充分提高單位整體經(jīng)濟效益，為鹽業(yè)可持續發(fā)展打攻堅戰。
鹽業(yè)公司年終工作總結 7
xxxx年，分公司在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)狀況持續穩定發(fā)展，結合我司實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，對照集團公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對各項工作進(jìn)行了認真檢查現將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，全力做好安全生產(chǎn)工作
根據人事調整，第一時(shí)間調整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并召開(kāi)綜治會(huì )議結合公司實(shí)際制定出公司xxxx年安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任分解、細化，明確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”
二、加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好工作氛圍
每月定期召開(kāi)綜治安全生產(chǎn)會(huì )議，通過(guò)發(fā)宣傳資料，黑板報的形式，認真開(kāi)展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工安全意識、風(fēng)險意識和防范意識，提高突發(fā)事件的應急處理能力，加強員工的法制觀(guān)念。要求全體員工學(xué)法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關(guān)系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
三、積極開(kāi)展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生
1、加強對公司車(chē)輛安全管理。定期或不定期對公司車(chē)輛的進(jìn)行安全檢查及保養，保證公務(wù)用車(chē)和食鹽與快速消費品配送車(chē)運輸安全，做到配送車(chē)車(chē)廂安全衛生，符合食品安全要求；加強對本單位有機動(dòng)車(chē)駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹(shù)立“喝酒不開(kāi)車(chē)，開(kāi)車(chē)不喝酒”的原則，嚴格執行《道路交通安全法》切實(shí)保證行車(chē)安全，目前公司車(chē)輛沒(méi)有出現一起交通安全事故。
2、加強隱患排查治理。在保持常規安全生產(chǎn)檢查的基礎上，突出抓好重大節日特別是“十八大”期間安全檢查、季節性安全檢查、專(zhuān)項安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)治理。特別是對公司電線(xiàn)老化現象及倉庫防污染、防投毒、防火災、防盜竊的安全檢查，加強房屋出租管理，保障出租房屋無(wú)事故發(fā)生。
3、加強庫存商品的安全管理，嚴格按照《食品安全法》、《食品衛生法》要求做到商品先進(jìn)先出的原則,根據不同商品種類(lèi)、批次分別堆放，標明貨物的入庫時(shí)間、批次、保質(zhì)期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷(xiāo)售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。
四、存在的`問(wèn)題
1、由于人員少，任務(wù)重，忙于日常的業(yè)務(wù)工作，造成綜治安全生產(chǎn)工作做的不夠細致，不夠完善。
2、公司倉庫老化，對鹽產(chǎn)品保管存在隱患。
3、公司部分建筑年久風(fēng)化嚴重，存在一定的安全隱患。
五、xxxx年的工作打算
繼續按照省、市公司安全生產(chǎn)的要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強安全隱患排查，確保公司和諧穩定發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結 8
根據省、市公司統一部署，在“大學(xué)習、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)第三階段-整改完善階段中，結合上一階段調研討論中九項重點(diǎn)工作和要求，及時(shí)編制出我公司20xx年度工作計劃，并對已有制度、機制及落實(shí)情況，進(jìn)行了全面的清理檢查�，F將整改完善階段的工作情況總結如下：
一、全面整改完善落實(shí)九項重點(diǎn)工作
根據省、市公司要求，結合我縣實(shí)際情況，編制出20xx年全年工作計劃，把九項重點(diǎn)工作分解到各責任部門(mén)、各責任人，充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)職工的工作熱情，積極參與計劃的制訂當中，使全體職工明白自己的工作和責任，在第二階段的調研討論中，最突出的問(wèn)題和難點(diǎn)就是多品種鹽的推廣和非鹽產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)調研討論活動(dòng)，使職工更明確胡世平董事長(cháng)提出的“做大規模、做優(yōu)主業(yè)、做強能力”將給當前鹽業(yè)轉型發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)惠，增強了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級下達的各項任務(wù)。
二、將各方意見(jiàn)和建議有機地融入到各項工作計劃中
通過(guò)第二階段調研討論，公司得到了各方面的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)梳理有機地結合到年度工作計劃當中，制定出詳細的工作方案，明確工作內容和各項措施，確保各項工作計劃的.落實(shí)。第一，落實(shí)到人。就是人人有專(zhuān)職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團改革發(fā)展穩定大局和中心任務(wù)中來(lái)。第二，有章可循。根據年度工作計劃，將工作計劃分解到每個(gè)季度，做到事前有準備，事中抓落實(shí)，事后有考評。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業(yè)轉型時(shí)期必要措施，一套完整的工作計劃，都要有一套健全的制度，才能保證計劃的施行和落實(shí)。
三、整改完善內部管理制度
在“大學(xué)習、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中，公司堅持以人為本的原則，讓職工參與規章制度的制定與修改，制定符合實(shí)際情況的規章制度，有利于職工深刻理解建立該規章制度的目的，達到以制度管理人；對本身訂立不合實(shí)際、操作性不強、管理不到位等執行不力、效果不好的制度進(jìn)行了清理檢查，在制度修訂時(shí)要撇去華而不實(shí)的條文，制定符合實(shí)際，操作性強，一層管一層，切實(shí)可行的規章制度。
總之，通過(guò)整改完善階段，全體干部職工的思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變，經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規范，工作作風(fēng)進(jìn)一步端正，服務(wù)形象進(jìn)一步提升，取得了明顯的成效。下一步，我們將在省、市公司的正確領(lǐng)導下，按照“大學(xué)習、大宣講、大貫徹、大落實(shí)”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的各項要求，進(jìn)一步推進(jìn)整改具體措施的全面落實(shí)，積極探索創(chuàng )新鹽業(yè)轉型發(fā)展的有效途徑，確保省集團公司“十二五”規劃的實(shí)現，促使鹽業(yè)順利轉型。
鹽業(yè)公司年終工作總結 9
一、工作概述
20XX 年，在公司全體員工的共同努力下，我公司緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以市場(chǎng)需求為導向，積極應對行業(yè)挑戰，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、品牌建設等方面取得了一定成效，為公司持續健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、主要工作成果
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)：全年共生產(chǎn)各類(lèi)鹽產(chǎn)品 XX 噸，同比增長(cháng) XX%；實(shí)現銷(xiāo)售收入 XX 萬(wàn)元，完成年度目標的 XX%。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強成本控制，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低了 XX%，有效提升了公司的`經(jīng)濟效益。
市場(chǎng)拓展成效顯著(zhù)：積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，新增客戶(hù) XX 家，市場(chǎng)覆蓋范圍進(jìn)一步擴大。加強與經(jīng)銷(xiāo)商的合作，推出多種促銷(xiāo)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，針對不同客戶(hù)群體的需求，開(kāi)發(fā)了定制化鹽產(chǎn)品，受到客戶(hù)的廣泛好評。
品牌建設持續加強：加大品牌宣傳力度，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、投放廣告等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。公司 “[品牌名稱(chēng)]” 系列鹽產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力不斷增強，榮獲 “[相關(guān)榮譽(yù)名稱(chēng)]” 稱(chēng)號，為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
科技創(chuàng )新取得突破：投入研發(fā)資金 XX 萬(wàn)元，開(kāi)展了多項技術(shù)創(chuàng )新項目。成功研發(fā)出 [新產(chǎn)品名稱(chēng)]，該產(chǎn)品具有 [產(chǎn)品優(yōu)勢特點(diǎn)]，填補了公司在該領(lǐng)域的空白。同時(shí)，對現有生產(chǎn)設備進(jìn)行升級改造，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
三、存在的問(wèn)題與不足
市場(chǎng)競爭日益激烈，部分地區市場(chǎng)份額受到擠壓，市場(chǎng)拓展難度加大。
產(chǎn)品創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提高，新產(chǎn)品研發(fā)周期較長(cháng)，不能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求變化。
部分員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)與公司發(fā)展要求存在一定差距，需要加強培訓和教育。
四、下一年度工作計劃
加大市場(chǎng)調研力度，深入了解市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢，制定更加精準的市場(chǎng)拓展策略，鞏固現有市場(chǎng)份額，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。
加強科技創(chuàng )新投入，建立健全研發(fā)體系，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，推出更多滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品。
加強員工培訓和人才隊伍建設，制定個(gè)性化培訓方案，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。
鹽業(yè)公司年終工作總結 10
一、工作回顧
20XX 年，我公司始終將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，嚴格落實(shí)質(zhì)量管理體系要求，不斷強化質(zhì)量管控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，在激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、重點(diǎn)工作完成情況
質(zhì)量管理體系完善：對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，修訂完善了質(zhì)量管理手冊、程序文件等相關(guān)制度，新增質(zhì)量控制點(diǎn) XX 個(gè)，進(jìn)一步明確了各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理工作有章可循。
原材料質(zhì)量把控：加強對原材料供應商的管理，建立供應商評估和考核機制，對原材料進(jìn)行嚴格檢驗和驗收。全年共抽檢原材料 XX 批次，合格率達到 XX%，從源頭上保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控：加大生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡檢力度，增加巡檢頻次和范圍，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，實(shí)現了對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)時(shí)在線(xiàn)檢測，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題 XX 項，產(chǎn)品一次合格率達到 XX%。
質(zhì)量追溯體系建設：建立健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)現了從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)的`全過(guò)程追溯。一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，能夠快速準確地追溯到具體環(huán)節和責任人，及時(shí)采取有效的整改措施，提高了客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度。
三、存在問(wèn)題分析
部分員工質(zhì)量意識淡薄，存在違規操作現象，需要進(jìn)一步加強質(zhì)量教育和培訓。
質(zhì)量檢測設備和技術(shù)相對滯后，不能滿(mǎn)足日益嚴格的質(zhì)量檢測要求，需要加大設備更新和技術(shù)升級投入。
質(zhì)量追溯體系在實(shí)際運行過(guò)程中，存在信息錄入不及時(shí)、不準確等問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
四、未來(lái)工作規劃
開(kāi)展質(zhì)量意識提升活動(dòng)，通過(guò)培訓、講座、競賽等多種形式，加強對員工的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識和責任感。
加大質(zhì)量檢測設備投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測儀器和技術(shù)，提升質(zhì)量檢測能力和水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。
完善質(zhì)量追溯體系，加強對信息錄入人員的培訓和管理，建立信息審核機制，確保質(zhì)量追溯信息的準確性和完整性。
鹽業(yè)公司年終工作總結 11
一、年度安全生產(chǎn)工作概述
20XX 年，我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，全面加強安全生產(chǎn)管理，實(shí)現了全年安全生產(chǎn) “零事故” 的目標。
二、安全生產(chǎn)主要舉措
安全責任落實(shí)：層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)目標分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，形成了 “全員參與、齊抓共管” 的安全生產(chǎn)工作格局。
安全教育培訓：組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓 XX 場(chǎng)次，培訓員工 XX 人次，培訓內容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、應急救援知識等。通過(guò)培訓，員工的安全意識和操作技能得到顯著(zhù)提高，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
安全隱患排查治理：建立健全安全隱患排查治理長(cháng)效機制，定期開(kāi)展安全隱患大檢查和專(zhuān)項整治行動(dòng)。全年共排查安全隱患 XX 項，整改完成率達到 XX%，及時(shí)消除了各類(lèi)安全隱患，有效防范了事故發(fā)生。
應急管理體系建設：修訂完善應急預案，組織開(kāi)展應急演練 XX 次，通過(guò)演練檢驗和提升了公司應急處置能力。同時(shí)，加強應急救援隊伍建設，配備了必要的應急救援物資和設備，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應、有效處置。
三、存在的'安全隱患與挑戰
部分老舊生產(chǎn)設備存在安全隱患，設備更新改造資金不足，安全風(fēng)險防控壓力較大。
隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的擴大，安全生產(chǎn)管理難度不斷增加，對安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力提出了更高要求。
員工在安全生產(chǎn)工作中存在麻痹大意思想，安全意識有待進(jìn)一步提高。
四、下一步安全生產(chǎn)工作計劃
加大安全生產(chǎn)投入，對老舊生產(chǎn)設備進(jìn)行更新改造，提高設備本質(zhì)安全水平，降低安全風(fēng)險。
加強安全管理人員隊伍建設，引進(jìn)和培養一批高素質(zhì)的安全管理人才，定期組織安全管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提升安全管理水平。
持續開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng )新宣傳教育方式方法，增強員工的安全意識和自我保護能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
鹽業(yè)公司年終工作總結 12
一、內部管理工作總體情況
20XX 年，我公司以深化內部管理為核心，以提高運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益為目標，在組織架構優(yōu)化、流程再造、績(jì)效考核等方面采取了一系列有效措施，取得了顯著(zhù)成效，為公司可持續發(fā)展提供了有力保障。
二、重點(diǎn)管理工作開(kāi)展情況
組織架構優(yōu)化：根據公司戰略發(fā)展需求，對組織架構進(jìn)行調整和優(yōu)化，合并職能相近的部門(mén)，精簡(jiǎn)管理層級，提高了決策效率和工作執行力。同時(shí)，明確各部門(mén)職責和權限，避免了職責不清、推諉扯皮等現象。
業(yè)務(wù)流程再造：對公司主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節和手續，優(yōu)化工作流程，提高了工作效率。通過(guò)實(shí)施信息化管理系統，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和信息化，減少了人工干預，降低了運營(yíng)成本。
績(jì)效考核體系完善：建立健全績(jì)效考核體系，制定科學(xué)合理的考核指標和考核標準，將績(jì)效考核與員工薪酬、晉升等掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強對績(jì)效考核結果的分析和應用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
成本費用控制：加強成本費用管理，嚴格控制各項費用支出，通過(guò)預算管理、成本核算等手段，對成本費用進(jìn)行精細化管理。全年實(shí)現成本費用降低 XX%，有效提高了公司的'經(jīng)濟效益。
三、存在的管理問(wèn)題與不足
部分管理制度執行不到位，存在有章不循、違規操作等現象，需要進(jìn)一步加強制度執行力建設。
信息化管理水平有待提高，信息系統功能不夠完善，數據共享和協(xié)同辦公能力不足，影響了工作效率。
績(jì)效考核指標體系還不夠科學(xué)合理，部分指標難以量化考核，考核結果的公正性和客觀(guān)性有待進(jìn)一步提高。
四、未來(lái)內部管理工作重點(diǎn)
加強制度建設和執行力度，定期對制度執行情況進(jìn)行檢查和評估，對違反制度的行為進(jìn)行嚴肅處理，確保制度的權威性和嚴肅性。
加大信息化建設投入，升級完善信息系統，拓展系統功能，實(shí)現信息的高效共享和協(xié)同辦公，提高公司信息化管理水平。
進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核指標體系，結合公司實(shí)際情況和發(fā)展戰略，制定更加科學(xué)合理、可量化的考核指標，提高績(jì)效考核的公正性和準確性。
鹽業(yè)公司年終工作總結 13
一、社會(huì )責任工作開(kāi)展情況
20XX 年，我公司在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，積極履行社會(huì )責任，在保障食鹽供應、推動(dòng)綠色發(fā)展、參與社會(huì )公益等方面做出了積極貢獻，樹(shù)立了良好的企業(yè)社會(huì )形象。
二、主要社會(huì )責任實(shí)踐
保障食鹽供應安全：作為食鹽專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，我公司始終將保障食鹽供應安全作為首要任務(wù)。加強食鹽儲備管理，建立健全食鹽儲備制度，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)、穩定地供應食鹽。同時(shí)，嚴格把控食鹽質(zhì)量，確保廣大消費者吃上 “放心鹽”。
推動(dòng)綠色發(fā)展：加大環(huán)保投入，積極推進(jìn)節能減排工作。對生產(chǎn)工藝進(jìn)行綠色化改造，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設備，減少污染物排放。全年實(shí)現廢水、廢氣達標排放，固體廢棄物得到有效處置，為保護環(huán)境做出了積極貢獻。
參與社會(huì )公益活動(dòng)：積極參與扶貧、助學(xué)、救災等社會(huì )公益活動(dòng)，全年累計捐贈資金 XX 萬(wàn)元，物資 XX 批次，幫助貧困地區改善生活條件，資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為受災地區提供援助，得到了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
加強社區共建：與周邊社區建立良好的合作關(guān)系，積極參與社區建設和發(fā)展。開(kāi)展社區志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區居民提供便民服務(wù)；支持社區文化建設，豐富居民的精神文化生活，促進(jìn)了企業(yè)與社區的和諧發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向
社會(huì )責任工作的宣傳力度不夠，社會(huì )公眾對公司履行社會(huì )責任的認知度和認可度有待提高，需要加強宣傳推廣工作。
社會(huì )責任工作的參與度和覆蓋面還不夠廣泛，需要進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，豐富工作內容，提高社會(huì )責任工作的實(shí)效性。
社會(huì )責任工作的`長(cháng)效機制尚未完全建立，需要加強制度建設和管理，確保社會(huì )責任工作持續、穩定開(kāi)展。
四、下一步社會(huì )責任工作計劃
加強社會(huì )責任宣傳工作，通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體、新聞媒體等渠道，及時(shí)發(fā)布公司履行社會(huì )責任的工作動(dòng)態(tài)和成果，提高社會(huì )公眾對公司的認知度和認可度。
拓展社會(huì )責任工作領(lǐng)域，積極參與更多的社會(huì )公益項目和活動(dòng)，關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，為解決社會(huì )問(wèn)題貢獻企業(yè)力量。
建立健全社會(huì )責任工作長(cháng)效機制，制定社會(huì )責任戰略規劃和年度工作計劃，明確工作目標和任務(wù)，加強對社會(huì )責任工作的監督和考核，確保各項工作落到實(shí)處。
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