單位人事工作的總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的單位人事工作的總結，希望對大家有所幫助。

單位人事工作的總結1

　　20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心支持下，我們深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞市委市政府工作總體部署，堅持民生為本，人才優(yōu)先的工作主線(xiàn)，發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F將今年以來(lái)工作情況匯報如下：

　　一、20xx年開(kāi)展的工作

　　(一)穩步開(kāi)展事業(yè)單位招聘工作

　　今年，我們在有關(guān)部門(mén)的支持配合下，順利完成了20xx年市縣兩級事業(yè)單位的招聘工作。

　　一是優(yōu)化招聘工作環(huán)節。在招聘實(shí)施過(guò)程中，我們注重完善和改進(jìn)各招聘環(huán)節，始終堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，優(yōu)化環(huán)節、前移關(guān)口。為及時(shí)研判爭議、及時(shí)解決疑難問(wèn)題，首次集中各招聘單位在同一時(shí)間同一地點(diǎn)進(jìn)行資格復審，我局人員進(jìn)行現場(chǎng)指導。為統一提前謀劃、搭載國家平臺，首次聯(lián)合市委組織部、市編辦三部門(mén)發(fā)文收集招聘計劃。為確保工作質(zhì)量，還舉辦了全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作培訓會(huì )、宣城市公務(wù)員(事業(yè)單位)面試考官培訓班，并對全市事業(yè)單位考官庫進(jìn)行了更新。

　　二是積極做好事業(yè)單位招聘。20xx年，組織全市事業(yè)單位參加人社部搭建的國家考試平臺，審批全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘計劃632個(gè)，未達開(kāi)考比核減43個(gè)，實(shí)際開(kāi)考招聘計劃589個(gè)。網(wǎng)上報名通過(guò)13644人，通過(guò)資格審查通過(guò)12489人，繳費確認10613人，參加事業(yè)單位招考人數首次突破萬(wàn)人大關(guān)。

　　三是順利完成了縣市區事業(yè)單位選調選聘工作。多年來(lái)，我市始終堅持逢進(jìn)必考，無(wú)論選調選聘一律采取公開(kāi)考試的方式進(jìn)行。

　　今年，我市審核批復宣州區、郎溪縣、寧國市、涇縣、績(jì)溪縣、旌德縣等6份縣市區事業(yè)單位公開(kāi)招聘方案，共計482個(gè)招聘計劃，還批復了郎溪、涇縣、旌德縣單獨組織的公開(kāi)招聘方案5份，招聘計劃107個(gè);組織專(zhuān)家組，協(xié)助完成廣德、涇縣等四個(gè)縣事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)測試，完成對郎溪縣委組織部公開(kāi)招考事業(yè)單位副科級干部選撥工作，由于組織嚴密、程序規范，受到了大家的一致好評。

　　四是開(kāi)辟高層次人才引進(jìn)“綠色通道”。批復了市工商質(zhì)監局、市人民醫院和寧國市、涇縣、績(jì)溪縣引進(jìn)高層次人才方案5份，引進(jìn)計劃85個(gè)，高層次人才引進(jìn)工作已經(jīng)基本完成。

　　五是深入調研艱苦地區招聘工作。我們深入到艱苦邊遠地區縣鄉事業(yè)單位開(kāi)展調研工作。對招聘工作的開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題聽(tīng)取了基層單位意見(jiàn)，就解決招聘工作中的難題進(jìn)行了深入討論。切實(shí)地了解基層工作實(shí)際，以便在實(shí)施招聘過(guò)程中改進(jìn)招聘條件和招聘方法、完善激勵保障措施，努力使艱苦邊遠地區縣鄉事業(yè)單位用人能夠“招得來(lái)、留得住、用得好”。

　　(二)嚴格崗位設置和聘任管理工作

　　一是進(jìn)一步完善了事業(yè)單位人員崗位管理動(dòng)態(tài)調整機制，按照編制調整情況嚴把崗位結構比例調控關(guān)。我們在編辦審核調整單位職能、編制的基礎上，及時(shí)調整全市80多個(gè)事業(yè)單位崗位設置調整方案，對人員聘用情況及時(shí)審核并按崗登記，及時(shí)解決事業(yè)單位崗位設置與崗位聘任中遇到的疑難問(wèn)題。

　　二是嚴格聘用管理。在崗位聘用工作中，嚴格按照工作程序組織實(shí)施。建立常態(tài)化的崗位管理工作機制，根據單位崗位空缺、結構比例和人員現狀等情況做好日常人員崗位調整及聘用，形成“崗位有核準、聘用有審批、兌現待遇有依據”工作機制，確保崗位管理的系統性，并及時(shí)做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。

　　三是開(kāi)展了全市事業(yè)單位人事管理信息系統培訓，要求各單位按照省廳人事管理信息要求，在完善本單位基礎資料的基礎上，完成人事管理信息系統錄入，從明年起，我們將盡快啟用系統進(jìn)行人事管理，提高人事管理質(zhì)量。

　　(三)人事管理取得新突破

　　一是中小學(xué)生教師職稱(chēng)制度改革取得了初步成效。為深化全市教育事業(yè)單位人事制度改革，會(huì )同市教體局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展教育事業(yè)單位崗位設置工件的通知》文件，制定了細致的工作方案，并在全市組織實(shí)施。崗位實(shí)行總量控制，學(xué)年動(dòng)態(tài)調整，崗位聘用引入競爭機制，目前，全市教體系統崗位重新設置工作已全部完成。有效解決市域內城鎮與鄉村師資不均衡的問(wèn)題，契合了教師無(wú)校籍制度改革，促進(jìn)了教育資源公平化。

　　二是做好事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革準備工作。在市車(chē)改工作領(lǐng)導小組指導下，提前開(kāi)展相關(guān)工作，完成了全市事業(yè)單位混編混崗情況調查摸底;對全市(包含廣德縣)事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)司勤人員數量、三年的平均工資和參改的事業(yè)單位人員情況進(jìn)行了統計摸底，為下一步事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)制度改革提供了有力的數據支撐;根據事業(yè)單位不同性質(zhì)和人員不同崗位、不同級別設計了事業(yè)單位各類(lèi)參改人員信息和司勤人員情況匯總表。

　　三是對全市國有林場(chǎng)按新改革方案進(jìn)行重新崗位設置。

　　在國有林場(chǎng)改革過(guò)程中，根據編制部門(mén)重新核準的編制數量，單位性質(zhì)和各崗位數量等重新進(jìn)行崗位核準，及時(shí)了解掌握相關(guān)改革情況和國有林場(chǎng)人事制度歷史沿革，對改革中人事制度方面存在的矛盾問(wèn)題進(jìn)行了梳理。目前，全市林場(chǎng)和森林消防隊崗位設置核準工作已全部完成。

　　四是切實(shí)整治“吃空餉”。組織開(kāi)展了全市機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”問(wèn)題集中治理工作，會(huì )同市委組織部、市編辦、市財政局及時(shí)下發(fā)了治理“吃空餉”問(wèn)題相關(guān)文件，開(kāi)展了自查自糾，各單位形成書(shū)面材料，由主要負責人簽字，上報我局;進(jìn)一步規范日�？己酥贫�，及時(shí)報送在編在崗人員的.考核情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;對隱瞞不報，經(jīng)查實(shí)取消下年度單位的進(jìn)人計劃、本年度領(lǐng)導班子綜合考核評優(yōu)資格，并報請有關(guān)部門(mén)追究責任。對自查中發(fā)現的少量吃空餉情況，反復督促單位積極整改。對拒不接受糾正的，嚴格按政策規定，依法依規按程序進(jìn)行處理。

　　(四)扎實(shí)做好“三支一扶”工作

　　強化服務(wù)意識，增加工作力度，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，建立完善激勵措施，健全管理服務(wù)體系，確�！叭�支一扶”工作取得更大成效。

　　一是扎實(shí)做好招募工作。根據各縣市區基層發(fā)展狀況，“三支一扶”招募計劃不斷向農業(yè)、醫療衛生、教育、扶貧、水利等基層崗位急需的地方傾斜。各縣市區在擬定招募計劃時(shí)，先預留鄉鎮事業(yè)單位空缺編制，確�！叭�支一扶”生期滿(mǎn)考核合格后能得到妥善安置。優(yōu)化崗位條件，通過(guò)支農、扶貧等崗位不設專(zhuān)業(yè)限制，其他崗位放寬專(zhuān)業(yè)范圍，不斷提高崗位競爭優(yōu)勢。通過(guò)努力，今年我市招募并到崗56人，人員學(xué)歷層次較往年有較大提高。

　　二是不斷完善激勵措施。20xx年累計發(fā)放“三支一扶”生生活補貼493萬(wàn)余元。11月向市財政局提交20xx年度“三支一扶”預算報告，擬按照市直事業(yè)單位新進(jìn)工作人員轉正定級的工資標準，進(jìn)一步提高“三支一扶”生的生活補貼標準，達到每人每月4000余元。對在崗“三支一扶”共計103名人員開(kāi)展了年度、期滿(mǎn)考核和績(jì)效評選，年度優(yōu)秀27人、期滿(mǎn)合格76人，對年度考核結果為“合格”和“優(yōu)秀”等次的分別給予3000元和4000元績(jì)效獎勵。推薦省級優(yōu)秀5人，評選市級優(yōu)秀21人，并再分別給予1000元和400元獎勵。

　　三是落實(shí)安置工作。將“三支一扶”生期滿(mǎn)考核結果與聘用、轉崗等掛鉤，實(shí)施了考核優(yōu)秀的“三支一扶”畢業(yè)生可直接選聘到縣直事業(yè)單位工作等辦法。在市直事業(yè)單位招聘中，安排“定向招聘服務(wù)基層項目人員和退役士兵”崗位6個(gè)，兌現“三支一扶”等服務(wù)基層項目人員有30人在事業(yè)單位考試中加分政策。

　　四是開(kāi)展“三支一扶”新春慰問(wèn)。

　　(五)加強人力資源市場(chǎng)管理工作

　　一是印發(fā)《人力資源服務(wù)機構誠信服務(wù)主題創(chuàng )建活動(dòng)暨20xx-20xx年全省信用等級評定的通知》。組織各縣市區和市直各人力資源服務(wù)機構開(kāi)展信用等級評定，開(kāi)展人力資源服務(wù)機構誠信服務(wù)窗口創(chuàng )建活動(dòng)。按照活動(dòng)方案，20xx年，省廳認定我市有2家AA、1家AAA信用服務(wù)機構。

　　二是積極組織人力資源服務(wù)從業(yè)人員、管理人員參加各類(lèi)資格培訓、崗位培訓、能力提升培訓，還通過(guò)崗位鍛煉、以老帶新等方式不斷提升相關(guān)從業(yè)人員能力水平。三是認真落實(shí)省廳指令，做好經(jīng)營(yíng)性服務(wù)分離調查和人才引進(jìn)統計工作。

　　二、存在的問(wèn)題

　　事業(yè)單位崗位設置和崗位聘用管理難度加大。近年來(lái)，隨著(zhù)進(jìn)入事業(yè)單位的人員學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)素養的提高，取得中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員趨年輕化，但競聘上崗，能上能下的機制還不健全，老的還沒(méi)退，新的聘不上，有職稱(chēng)無(wú)崗位的矛盾愈發(fā)明顯。部分單位在設置崗位時(shí)，要求超比例增加崗位的文件多，給事業(yè)單位人事管理增加了許多難度，深感壓力大。

　　科室新增職能多，任務(wù)重，人員少。20xx年，省廳要求在全省全面推進(jìn)事業(yè)單位人事信息系統管理軟件，這項工作我們在9月份召開(kāi)了培訓會(huì )，但因科室人員少，市直和各縣并沒(méi)有真正實(shí)施，能否按省要求完成，還有待于局領(lǐng)導的重視和支持。該軟件要求填寫(xiě)和核對的人員信息量巨大，有基礎信息管理，招聘管理，崗位管理，考核管理，培訓管理，人員流動(dòng)管理六大模塊。僅基礎信息管理中人員管理子項，就有人員基本信息集、崗位變更信息集、人員流動(dòng)信息集、工作經(jīng)歷信息集等20個(gè)信息集;而人員基本信息集又包括姓名、性別、民族、出生年月、身份證號、人員類(lèi)別、戶(hù)籍所在地、成長(cháng)地等25項內容。

　　初始報送時(shí)，必須審核確保每一個(gè)人員基礎信息實(shí)時(shí)更新和準確無(wú)誤，截止20xx年底，全市事業(yè)單位工作人員有32895人，其中市本級有三千余人，要完成錄入、核對工作，我們科室現有人員力量不夠。

單位人事工作的總結2

　　為了搞好人員的培訓工作，根據xx公司培訓制度要求，結合運行部人員的具體情況特制訂下半年計劃。

　　一、技術(shù)培訓的`組織措施

　　1、堅持“自學(xué)為主、部門(mén)引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執行xx公司培訓學(xué)習制度。

　　2、嚴格按培訓計劃開(kāi)展培訓工作。

　　3、加大日常培訓力度，不定期進(jìn)行考核。

　　4、不定期進(jìn)行考問(wèn)講解活動(dòng);

　　二、下半年的主要培訓工作要點(diǎn)及日程安排

　　1、堅持學(xué)習“兩票三制”、xx公司的各項規章制度;(日常學(xué)習)

　　2、堅持學(xué)習《運行規程》、《調度規程》、《電業(yè)安全規程》;(日常學(xué)習)(x月x日組織考試，重點(diǎn)發(fā)電機規程)

　　3、繼續開(kāi)展金屬防腐維護技能的專(zhuān)項培訓;負責人：xx、xx

　　4、及時(shí)學(xué)習安全文件、及安全簡(jiǎn)報，認真開(kāi)展班組安全學(xué)習和部門(mén)安全學(xué)習。負責人：xx

　　5、組織對運行維護知識的專(zhuān)項講課。負責人xx

　　6、堅持現場(chǎng)考問(wèn)講解和事故預想制度(日常培訓)

　　7、對月度培訓工作進(jìn)行檢查、評比、考核和總結;負責人xx

　　8、作好定崗培訓準備工作;

　　9、利用停機機會(huì )開(kāi)展一次事故演習;

　　10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓。

單位人事工作的總結3

　　作為我們單位的人事，本人的工作是繁瑣且考驗人耐性的，但這不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有將自己的工作認真對待，時(shí)刻想著(zhù)如何做好工作。本人以為時(shí)常做工作總結是一個(gè)極好的方法，這個(gè)方法使得本人每月都會(huì )對自己的工作做一個(gè)總結。又一個(gè)月過(guò)去了，本人現將這個(gè)月的工作總結如下：

　　一、線(xiàn)上招聘線(xiàn)下招聘同時(shí)展開(kāi)

　　這個(gè)月正是招聘的旺季，為避免這個(gè)月像去年那樣因為準備不夠充分而錯過(guò)了許多優(yōu)秀的人才，本人與部門(mén)同事一起進(jìn)行了線(xiàn)上招聘線(xiàn)下招聘同時(shí)展開(kāi)的招聘行動(dòng)。線(xiàn)上的招聘，我們避免錯過(guò)人才，仔細查看了每一份簡(jiǎn)歷，保證每一份我們都做到了認真查看，也為了避免增加工作負擔導致其他工作沒(méi)辦法沒(méi)時(shí)間進(jìn)行，我們進(jìn)行了有目標的精確篩選。這個(gè)月在線(xiàn)上總共為單位找來(lái)了七位優(yōu)秀人才。線(xiàn)下的招聘，我們仍然如期參加了大型人才市場(chǎng)的招聘，也將去年未能參加的校園招聘開(kāi)展了起來(lái)，在這兩個(gè)方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。

　　二、組織應聘者進(jìn)行了考核測試

　　線(xiàn)上招聘和線(xiàn)下招聘同時(shí)展開(kāi)帶來(lái)的是人才儲備充足，但真正能夠為單位創(chuàng )造價(jià)值卻還是需要對總共招聘來(lái)的十七位優(yōu)秀人才進(jìn)行考核測試，從中再篩選出我們能夠加以培養，能夠真正為單位創(chuàng )造出成績(jì)的員工。這個(gè)月這項工作進(jìn)行的也挺順利的。本人做了這次考核測試的`出題人，出的題目都是貼近實(shí)際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務(wù)的員工。通過(guò)這次的考核測試，總共篩選出了五位優(yōu)勝者，并為他們辦理了入職。

　　三、為單位內部員工調動(dòng)了工作

　　作為單位的人事，每個(gè)月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。在這個(gè)月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內部員工進(jìn)行了工作調動(dòng)。我單位是有輪崗這項每人都會(huì )體驗到的事情，在這個(gè)月里，本人為七位員工進(jìn)行了輪崗工作調動(dòng)，確保這些人以及單位其他所有的同事都能夠在輪崗中了解單位需要輪崗的各項工作，這樣鍛煉出來(lái)的人才，才會(huì )是單位需要的并且能夠為單位創(chuàng )造價(jià)值的人才。

　　以上就是本人作為單位人事的月工作總結了，瑣碎未一一記錄，記錄的都是主要的大件工作，而這些足以讓本人未來(lái)的工作清晰明朗了。

單位人事工作的總結4

　　加入公司已經(jīng)x年了，任人事主管一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。x年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這x年里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這x年的工作總結主要有以下幾項：

　　一、工作質(zhì)量、成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結x年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如對人事行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì )議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認真學(xué)習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　我認為人事工作比較瑣碎，每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。

　　在這兩個(gè)月中，我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

　　(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開(kāi)展工作;

　　(2)工作區域的衛生管理及執行;

　　(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類(lèi)文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類(lèi)別整理好放入文件夾內，以便查閱;

　　(4)公司車(chē)輛的違章及用車(chē)情況的管理;

　　(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類(lèi)整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

　　(6)每星期對考勤進(jìn)行統計、公布，每月準時(shí)上繳員工考勤情況;

　　(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

　　(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

　　(9)認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

　　三、需要學(xué)習并實(shí)踐的工作

　　(1)加強學(xué)習人事管理各項工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗;

　　(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

　　(3)加強文字功底;

　　(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

　　四、工作態(tài)度

　　認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。在這x個(gè)月的工作學(xué)習中，我也有一些自己的看法和建議：

　　(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的.工作跟財務(wù)部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。

　　(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工xx個(gè)月的工資的規定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用，規定分x個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

　　(3)建議增加員工福利，車(chē)間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。

　　不知道20xx年里我在領(lǐng)導和同事中的形象到底是怎么樣的，但我我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

單位人事工作的總結5

　　20xx年是一個(gè)創(chuàng )新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng )新上實(shí)行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實(shí)施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng )造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現人力資源最佳配置。

　　20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿(mǎn)完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：

　　一、本年度工作回顧

　　根據集團公司的規劃，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規劃。

　　1、 積極開(kāi)拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長(cháng)期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、 因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開(kāi)始著(zhù)手投入工作。截止9月底，共招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調整，暫時(shí)沒(méi)有到崗報道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。

　　3、 培訓方面：根據公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習，人人都有參與的機會(huì )，既鍛煉了個(gè)人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

　　二、存在的不足

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的.關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實(shí)施的第一部門(mén)，我部門(mén)在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不理想。對于各子公司的管理規范不夠健全。

　　2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì )招聘會(huì )、校園招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實(shí)現公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專(zhuān)業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無(wú)濟于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

　　3、績(jì)效考核方面：我們的績(jì)效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì )是考評工作得到徹底的轉變。

　　4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒(méi)有形成一定的制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現相對積極。只是沒(méi)有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績(jì)效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學(xué)上進(jìn)的良好習慣。

　　5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個(gè)單獨的部門(mén)，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門(mén)抽調人員，素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)相對比較欠缺，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓，對于績(jì)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及。

　　總結：目前我們部門(mén)在人事制度、人員招聘、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績(jì)效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們部門(mén)會(huì )凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養、儲備優(yōu)秀的人才!

單位人事工作的總結6

　　20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　一、開(kāi)展全員培訓，提升員工素質(zhì)

　　現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。

　　這次培訓歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓人數x人，人均參加軍訓x學(xué)時(shí)、接受理論知識授課x學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察x學(xué)時(shí)。參訓人員均寫(xiě)出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)x節的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

　　二、積極學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新

　　在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　三、人力資源的管理和調配

　　今年，我部及時(shí)、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

　　1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置x就業(yè)的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動(dòng)合同。

　　2、根據開(kāi)發(fā)區人力資源局的要求，為x更換了技術(shù)等級證書(shū)，并著(zhù)手為符合條件的x職工晉升初級職稱(chēng)。

　　3、集團公司自x年轉制后至x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使x職工未按時(shí)辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區)勞動(dòng)局、市(區)保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金x余元。

　　4、為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會(huì )招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著(zhù)手通過(guò)知名招聘平臺——x招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有x人通過(guò)電話(huà)以及親自登門(mén)報名。我部門(mén)對這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的.血液。

　　5、根據市里的有關(guān)規定，養老保險在元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題，通過(guò)對集團公司x的賬戶(hù)進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的x的個(gè)人賬戶(hù)，并補齊了以前漏繳的x的養老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險x余元。

單位人事工作的總結7

　　x月過(guò)去了，今天在這里對個(gè)人和行政部的工作進(jìn)行簡(jiǎn)略總結，并向各位領(lǐng)導和同事匯報一下下個(gè)月工作思路，希望各位給予指正。

　　一、本月工作總結

　　回顧本月工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監理會(huì )成員，我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使用感日益增強，在各位領(lǐng)導和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(cháng)足進(jìn)步，當然在這月內也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的.工作和個(gè)人成長(cháng)提供足以依托的經(jīng)驗與資本，對個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結與分析，特把本月工作總結如下。

　　1、工作成績(jì)描述

　�、旁诎肽曛胁块T(mén)工作取得明顯進(jìn)步，在規范化管理和制度化建設上取得重要成績(jì);

　�、仆鈪f(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎;

　�、侨肆�資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓到人力資源科學(xué)管理與調配上取得重要進(jìn)展;

　�、荣|(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;

　�、尚姓�部工作為飯店整體工作運營(yíng)提供基礎性支持，與各部門(mén)聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

　　2、工作失誤總結

　�、艜r(shí)間短在部門(mén)內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作整體效果受到一些影響;

　�、谱⒅毓ぷ髻|(zhì)量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì )再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求;

　�、桥嘤柟ぷ魅狈ο到y性，在下個(gè)月注意改進(jìn)

　　二、下個(gè)月工作計劃

　　1、確自身職責，樹(shù)立工作形象，為酒店發(fā)展奉獻心力。做為酒店股東和監理會(huì )成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負責人所應盡到的職責，在下個(gè)月我和我所在部門(mén)將嚴格按照酒店領(lǐng)導要求、將每項工作落實(shí)到最細之處，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jì)同時(shí)也使自身得到長(cháng)足進(jìn)步。

　　2、人力資源管理工作：下個(gè)月行政部將把人員的招聘與培養做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開(kāi)展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

　　3、培訓工作：良好的培訓工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在下個(gè)月我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個(gè)區域及各個(gè)方面，并把培訓工作與質(zhì)檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過(guò)培訓為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎。

單位人事工作的總結8

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的x月，我應聘到x公司擔任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現在我已在x公司工作了x個(gè)多月了�；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。x個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jì)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀(guān)。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結：

　　一、建立健全各項，使人事管理工作更加規范

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規章制度作為工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀(guān)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

　　為了扭轉這一局面，我工作后的'“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jì)效實(shí)施、員工培訓管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。

　　二、完善人事工作，夯實(shí)人事管理基礎工作

　　我公司現有員工xx人，除公司本部外，還包括下設的xx、xx和xx三家，員工區域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我帶領(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執行新的勞動(dòng)合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

　　這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì )得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎工作，為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

單位人事工作的總結9

　　一年來(lái)，事業(yè)單位人事管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和職稱(chēng)工作按自治區人事工作會(huì )議、自治州人力資源和社會(huì )保障工作會(huì )議關(guān)于人事人才工作的統一部署，立足全年工作需要，認真總結20xx年工作經(jīng)驗，認真分析工作面臨的形勢和任務(wù)，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，認真履行工作職責，全州事業(yè)單位人事管理機制不斷完善，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理水平不斷提高，職稱(chēng)制度改革實(shí)施不斷深入�，F總結一年來(lái)的工作情況如下：

　　一、完成的主要工作

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位人事管理方面

　　1、認真做好我州20xx年度事業(yè)單位面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作人員的相關(guān)工作

　　8月中旬,根據自治區人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于下達博州事業(yè)單位招聘人員計劃的通知》和《關(guān)于下達博州人民醫院招聘人員計劃的通知》要求，給縣(市)及州國土資源部門(mén)下達了招聘人員計劃通知，審核制定了《XX州面向社會(huì )公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設置表》，認真做好招聘信息發(fā)布、報名登記、組織考試等相關(guān)工作。本次設置招聘崗位xx6個(gè)，擬招聘xx8人，于xx月10日至xx月20日組織了報名及資格初審工作,最終確

　　定1577人具備筆試資格。積極主動(dòng)配合考試中心圓滿(mǎn)完成了考場(chǎng)劃分、準考證發(fā)放、筆試、筆試考卷報送及考試成績(jì)核對等工作。年前可完成資格復審、面試、體檢、考察、錄用等全部招聘工作。

　　2、認真組織縣市開(kāi)展高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置管理調摸底工作，為下達本年度增設崗位數提供依據

　　為緩解我州現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用矛盾，解決個(gè)別緊缺人才的崗位聘用，4月下旬,要求縣市對所屬事業(yè)單位開(kāi)展高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置管理工作進(jìn)行調查摸底，以準確掌握縣市所屬事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已聘和未聘情況。據統計，XX縣及縣以下事業(yè)單位已取得高級職稱(chēng)998人，未聘相應崗位的1xx人。其中：XX市已取得高級職稱(chēng)437人，未聘相應崗位的41人；XX縣已取得高級職稱(chēng)396人，未聘相應崗位的59人；XX縣已取得高級職稱(chēng)165人，未聘相應崗位的23人。為下達本年度增設崗位數提供了依據。

　　3、認真做好自治區事業(yè)單位崗位設置和聘任情況統計報表的上報工作

　　10月初，根據自治區人社廳《關(guān)于建立各地州市事業(yè)單位崗位設置和聘任情況統計報告制度的通知》（新人社辦發(fā)

　　[20xx]xx5號）要求，在縣（市）及所屬鄉鎮，州教育行業(yè)、科技行業(yè)、文化行業(yè)、衛生行業(yè)、農業(yè)行業(yè)、林業(yè)行業(yè)、畜牧行業(yè)開(kāi)展了事業(yè)單位崗位設置和聘任情況統計工作，并按時(shí)上

　　報了相關(guān)報表。xx月底轉發(fā)此文，建立了我州的.事業(yè)單位崗位設置和聘任情況統計報告制度，每季度統計上報1次，匯總后報自治區人社廳事業(yè)單位人事管理處。

　　4、認真做好事業(yè)單位人事管理其他工作

　　扎實(shí)做好事業(yè)單位人員的調動(dòng)、考核、獎懲、統計等工作。今年以來(lái)，承辦事業(yè)單位人員調動(dòng)16人次，發(fā)出商調函及行政公資介紹信48份（次）；承辦辭職手續4人次。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理方面

　　1、認真做好20xx*年度少數民族科技骨干特殊培養入選學(xué)員的選拔推薦工作

　　3月中旬，轉發(fā)了自治區人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于推薦年度少數民族科技骨干特殊培養人選的通知》，在全州各類(lèi)企事業(yè)單位中從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的少數民族中青年科技骨干中推薦了xx名人選，共有5人入選，分別是博州農業(yè)技術(shù)推廣中心的1名同志被安排在自治區農業(yè)科學(xué)院學(xué)習6個(gè)月，1名同志被安排在自治區農業(yè)科學(xué)院學(xué)習1年，XX市黨校的1名同志被安排在新疆師范大學(xué)學(xué)習6個(gè)月，博州蒙醫醫院的1名同志被安排在自治區衛生廳所屬醫療機構學(xué)習1年，博州歌舞團的1名同志被安排在新疆師范大學(xué)學(xué)習6個(gè)月。一是及時(shí)通知入選學(xué)員

　　所在單位，提出學(xué)習期間的注意事項及有關(guān)要求；二是督促學(xué)員所在單位和本人簽訂培養協(xié)議，對學(xué)習期間的注意事項及有關(guān)要求進(jìn)行約定；三是向學(xué)員本人宣傳“特培”結業(yè)后評審職稱(chēng)及在崗位聘任中的相關(guān)待遇。

　　2、認真做好自治區認定高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及農牧民高級技師相關(guān)工作

　　4月，根據自治《關(guān)于開(kāi)展農村實(shí)用人才認定農牧民高級技師工作的通知》（新人社明電（xx）33號）和《關(guān)于開(kāi)展縣及縣以下單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認定高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格工作的通知》（新人社明電（xx）34號）要求，按照基層推薦、縣市審核研究和公示的要求，堅持注重業(yè)績(jì)、社會(huì )公認的標準，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則對推薦人選進(jìn)行認真審核，將初步確定的人選報自治州人才工作領(lǐng)導小組審議。全州向自治區推薦了14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認定高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（教育系統5名，衛生系統4名，工程系列3名，農業(yè)系統2名），9名農村實(shí)用人才認定農牧民高級技師（生產(chǎn)能手4名，能工巧匠2名，經(jīng)營(yíng)能人2名，農村技術(shù)人員1名）。

　　6月經(jīng)自治區職稱(chēng)辦審核，我州推薦人員中14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲得高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，8名農村實(shí)用人才獲得農牧民高級技師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。14名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已聘任到相應崗位，兌現相應待遇。（農牧民高級技師的獎金問(wèn)題）

　　3、認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓管理和驗證工作

　　為不斷充實(shí)、更新和拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審工作的順利進(jìn)行，根據《XX區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育條例》的相關(guān)規定，指導和協(xié)調州中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、州電大和州畜牧品種改良站分別于3月、7月和9月承擔開(kāi)展了20xx年度全州建筑工程、農業(yè)、檔案、畜牧獸醫、水利、林業(yè)、機電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓工作，共培訓456人。對辦班情況進(jìn)行了全程跟蹤督導，在開(kāi)班典禮上我們對培訓工作提出了要求，并堅持每天不定時(shí)到校對教學(xué)工作和學(xué)員到課情況進(jìn)行督導，并對結業(yè)后的學(xué)員給予了驗證登記。圓滿(mǎn)完成完成了培訓工作。全年全州共培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6588人次，其中教育系統3528人次，衛生系統2577人次，會(huì )計527人次（培訓正在開(kāi)展），中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、州電大和州畜牧品種改良站培訓456人次。

　　4、認真做好自治區天山英才工程選拔培養人選推薦工作

單位人事工作的總結10

　　一、抓好人事政策法規的學(xué)習宣傳貫徹

　　利用舉辦入門(mén)培訓班、召開(kāi)會(huì )議的機會(huì )，認真組織學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)《事業(yè)單位人事管理條例》、處分規定和申訴規定。

　　二、進(jìn)一步改進(jìn)和全面規范公開(kāi)招聘工作

　　1、會(huì )同市委組織部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作的實(shí)施意見(jiàn)》(郴組20xx11號)，進(jìn)一步改進(jìn)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作。

　　2、全年共核準事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作實(shí)施方案52個(gè)，組織實(shí)施公開(kāi)招聘工作52次(其中市直招聘7次)。共聘用人員2554人。

　　3、切實(shí)加強事業(yè)單位公開(kāi)招聘面試評委管理。在20xx年全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘面試中，面試評委均從郴州市事業(yè)單位公開(kāi)招聘面試專(zhuān)業(yè)評委庫中隨機抽取，實(shí)行統一派遣、集中培訓、統一抽簽、全員異地交流、封閉管理，全市共抽派面試評委52批，共1155人次。

　　三、崗位管理制度全面運行

　　1、全年對市直17家事業(yè)單位進(jìn)行了首次崗位設置核準工作，并對市直11家因分立、合并、結構比例調整或增減編制的事業(yè)單位進(jìn)行了崗位重新設置或變更。

　　2、全面實(shí)施事業(yè)單位動(dòng)態(tài)調整管理工作。指導縣市區開(kāi)展事業(yè)單位動(dòng)態(tài)調整管理工作。全年共完成市直事業(yè)單位崗位動(dòng)態(tài)調整2232余人次。

　　3、按時(shí)完成本年度縣市區、市直事業(yè)單位《崗位管理手冊》年度備案工作。

　　4、積極探索和研究事業(yè)單位崗位動(dòng)態(tài)調整信息化管理辦法，開(kāi)展崗位動(dòng)態(tài)管理數據采集、審核工作，共有150余家市直事業(yè)單位完成了數據錄入工作。

　　5、按照《湖南省深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革方案》(湘人社發(fā)〔20xx〕50號)文件精神，對全市中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置結構比例進(jìn)行調整。積極爭取省人社廳對我市羅霄山片區所轄四縣(宜章縣、汝城縣、桂東縣、安仁縣)農村中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結構比例調整的政策傾斜，完成對全市608所中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結構比例的調整審核，為深化我市中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革打下堅實(shí)的基礎。

　　6、根據《郴州市事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(郴政辦發(fā)〔20xx〕52號)、《關(guān)于做好20xx年度我市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級崗位設置和人員聘用工作的通知》(郴人社發(fā)〔20xx〕58號)等有關(guān)規定，開(kāi)展我市專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級崗位評審工作。有 26名同志被確認為郴州市事業(yè)單位20xx年具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)三級崗位聘用資格人員。

　　四、聘用制度全面規范推行

　　結合事業(yè)單位崗位設置管理工作，在全市全面推行事業(yè)單位人員聘用制度。目前，全市95%以上的事業(yè)單位與98%以上的事業(yè)單位工作人員簽訂了《事業(yè)單位聘用合同》，實(shí)行了聘用制。20xx年已辦理市直事業(yè)單位人員聘用手續、備案聘用合同423人。

　　五、考核獎懲有序開(kāi)展

　　1、認真開(kāi)展了20xx年年度考核工作。市直行政序列事業(yè)單位科級及以下管理人員及市直行政序列機關(guān)事業(yè)單位的工勤技能人員共有4184名以上人員參加年度考核與獎勵，其中考核被評定為優(yōu)秀等次 617 人，占參加考核總人數的 14.75 % ，合格 3544人，基本合格3人，不合格9人，不定等次 11人。評定優(yōu)秀等次人員有596人給予了嘉獎以上的獎勵，其中嘉獎 583人，記功 13人。年度考核為事業(yè)單位工作人員晉升、聘任、獎懲、培訓、解聘以及調整工資待遇提供依據。

　　2、根據市委組織部的要求，積極配合換屆選舉工作，10月下旬提供了市直部分擬選的市人大代表、政協(xié)委員近五年來(lái)年度考核結果。

　　六、新進(jìn)人員入門(mén)培訓如期完成

　　根據市人社局《關(guān)于加強事業(yè)單位新進(jìn)人員入門(mén)培訓工作的通知》(郴人社發(fā)〔20xx〕142號)精神，全市共舉辦事業(yè)單位新進(jìn)人員入門(mén)培訓班 23 期，培訓 3272 人。其中，市直事業(yè)單位舉辦2期培訓班，培訓210人。

　　七、處分復核申訴工作按要求開(kāi)展

　　1、根據《事業(yè)單位工作人員處分暫行規定》(人社部、監察部令第18號)精神，積極開(kāi)展事業(yè)單位工作人員處分工作。全市共處分 190人，分別為：警告 62人，記過(guò)21 人，降級(撤職) 86人，開(kāi)除21人。

　　2、根據市委組織部、市公務(wù)員管理局《關(guān)于對被追究刑事責任的國家工作人員受處分情況排查清理的`通知》要求，對20xx年1月至20xx年12月期間被追究刑事責任的事業(yè)單位工作人員受黨紀政紀處分和組織處理的情況集中開(kāi)展排查清理。共有7人被追究刑事責任。其中5個(gè)管理人員，全部被開(kāi)除了黨籍、公職;兩個(gè)工勤人員被開(kāi)除了公職。

　　3、根據《事業(yè)單位工作人員申訴規定》，積極辦理事業(yè)單位工作人員申訴。已辦理申訴案件、再申訴案件各1起。

　　八、其他工作按要求完成

　　1、參與全市鄉鎮區劃調整、國有林場(chǎng)改革的相關(guān)調研工作。

　　2、及時(shí)辦理市級建議、提案18件，其中主辦件7件，協(xié)辦件11件，辦理態(tài)度、辦理結果均達到雙滿(mǎn)意。處理市長(cháng)熱線(xiàn)、信訪(fǎng)回復等若干件。

　　3、結合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，加大宣傳工作力度。在市級以上報刊發(fā)表宣傳稿件10余篇，其中《中國組織人事報》1篇、《人才就業(yè)社保信息報》5篇、《郴州日報》5篇。根據《郴州市人力資源和社會(huì )保障局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 郴州市人力資源考試網(wǎng)郴州市人力資源網(wǎng)內容保障方案(征求意見(jiàn)稿)》、《轉發(fā)湖南省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于印發(fā)〈湖南省社會(huì )保險信息披露實(shí)施辦法〉的通知》(郴人社發(fā)〔20xx〕20號)文件要求，全年在局網(wǎng)站發(fā)布內容490篇，其中門(mén)戶(hù)網(wǎng)站271篇、考試網(wǎng)219篇。

　　4、按照市委、市政府要求，配合有關(guān)部門(mén)，及時(shí)完成市政府職能轉變和機構改革、事業(yè)單位的人員劃轉調整工作。

單位人事工作的總結11

　　今年以來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局中心工作，通過(guò)我科同志的共同努力，滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工作既有成績(jì)，也有不足�，F將我一年來(lái)主要工作情況總結如下：

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　我在行政人事科室工作多年，始終認識到學(xué)習的重要性，所以平時(shí)除做好本職工作外，始終堅持理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會(huì )，對促使工作人員加強團結、穩定干伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習，使自己工作起來(lái)得心應手，對推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用。根據局了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習，并加強了監督檢查，使全局上下形成了濃厚的學(xué)習氛圍，對創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)做出了自己的努力。

　　二、盡職盡則，努力做好本職工作

　　我局人員多，人員情況復雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會(huì )文件精神和上級會(huì )議精神，然后根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對各類(lèi)人員進(jìn)行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎。在今年登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的準確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細致而給領(lǐng)導招致的麻煩。在基層分局規范化達標建工作中，在深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神和有關(guān)會(huì )議精神的.基礎上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極為市局和各分局的基層建設工作出注意想辦法，有時(shí)白天到分局協(xié)助開(kāi)展工作，晚上還要加班落實(shí)局領(lǐng)導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說(shuō)工作細致入微。我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的，任何工作人員詢(xún)問(wèn)、查詢(xún)工資問(wèn)題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的及時(shí)向上級。我局離退休人員較多，情況也復雜。在對待老干部問(wèn)題上，我始終把他們當作自己的老領(lǐng)導對待，在職權范圍內盡量滿(mǎn)足其合理要求，受到老同志們的稱(chēng)贊。

　　三、堅持原則，把好“人事”關(guān)

　　人事工作無(wú)小事，任何一項人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來(lái)不當得利。在工作中，我始終堅持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來(lái)還被認為“死心眼、死”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點(diǎn)心得。

　　四、工作中的不足

　　工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率;二是由于在行政科室工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習;三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí)，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進(jìn)，按照局里的部署，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，向上級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

單位人事工作的總結12

　　為加快推進(jìn)我區事業(yè)單位人事制度改革，規范用人行為，優(yōu)化和整合我區事業(yè)單位人才資源配置，促進(jìn)事業(yè)單位快速健康發(fā)展，根據《中共XX市委辦公廳XX市人民政府辦公廳關(guān)于加快推行事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見(jiàn)》精神，我區制定了《XX區關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《XX區推行事業(yè)單位全員聘用制度實(shí)施方案》，現將我區事業(yè)單位人事制度改革工作作以小結。

　　實(shí)行聘用制度是事業(yè)單位人事制度改革的關(guān)鍵，牽涉面廣，政策性強。為了切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署，穩步實(shí)施。

　　第一階段，我區召開(kāi)了全區事業(yè)單位人事制度改革動(dòng)員大會(huì )，統一思想，轉變觀(guān)念，使大家充分認識到了全員聘用工作的重要性、必要性和緊迫性。同時(shí)，成立了由區委書(shū)記雷敏同志擔任組長(cháng)的XX區事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在區人事勞動(dòng)和保障局，負責聘用工作具體事宜。

　　第二階段主要是編制崗位設置方案，凡所涉及此項工作的區屬相關(guān)單位根據單位職能和任務(wù)，以機構編制部門(mén)核定的編制數及人員結構、領(lǐng)導職數為依據，在市在市職稱(chēng)改革工作領(lǐng)導小組辦公室設定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數內，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，對崗位重新進(jìn)行了有效合理的科學(xué)配置，制定了本單位的.《崗位設置方案》。崗位設置包括人員崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位、工勤人員崗位(由本單位按需按比例自主設置)�！秿徫辉O置方案》既充分考慮本區社會(huì )的需求、單位的發(fā)展、人才結構和人才培養等多種因素，又明確了崗位職責、權利、聘用和任職條件。

　　第三階段主要是簽訂事業(yè)單位聘用合同，根據《XX區關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位全員聘用制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《XX區推行事業(yè)單位全員聘用制度實(shí)施方案》，區屬事業(yè)單位按照國家有關(guān)法律法規和政策要求，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上按照不同類(lèi)別和期限與受聘人員簽定了由市人事局統一印制的《事業(yè)單位聘用合同書(shū)》。我區事業(yè)單位應簽訂合同人數711人，實(shí)際簽訂692人，有19人暫沒(méi)有簽訂合同(其中2人長(cháng)期病假、5人長(cháng)期不在崗、8人正在辦理退休手續、4人其它原因)，簽約率達到了97.3%。目前合同簽訂和鑒證工作已結束，我區在認真自查，并將此項工作的開(kāi)展和完成情況形成書(shū)面材料于本月底前上報市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導小組辦公室。

　　我區在簽訂聘用合同過(guò)程中存在的問(wèn)題：

　　1、在全員聘用過(guò)程中，西溝鄉和東溝鄉共調整2人，分別由西溝鄉小學(xué)調整到鄉文化廣播站工作，東溝鄉中心學(xué)校調整到鄉文化廣播站工作，但人事關(guān)系還沒(méi)有辦理。

　　2、目前我區事業(yè)單位部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，但由于單位未予以聘用，所簽合同也是按照現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行簽訂的，如今后單位考慮在合同期內對這些人員予以聘用，待遇能否相應調整。

　　3、今年已近年底，今后我區擬對事業(yè)單位進(jìn)行競爭上崗，受聘人員在合同期內能否參加競爭上崗，聘用單位是否能打破身份限制。

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