水暖工作總結（通用15篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的水暖工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　水暖工作總結 1

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。

　　一、主要工作及質(zhì)量控制

　　在這幾個(gè)月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的.巡視，檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。

　　二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　工程于20xx年開(kāi)工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

　　三、工作概述及合理化建議

　　總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議:

　　1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；

　　2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

　　3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)�繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

　　水暖工作總結 2

　　即將過(guò)去的20xx年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

　　一、水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí)，更加透明

　　年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習，并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng)，展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶(hù)裝修契機，由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達到了較好的'效果，對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

　　二、全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉變

　　針對公司提出的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體目標，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì )，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話(huà)說(shuō)得極其貼切，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì )，去做到。商戶(hù)，顧客，品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

　　三、人員的培訓和成長(cháng)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的法寶

　　人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強。只有每個(gè)人都知道學(xué)習的重要，對于成長(cháng)是絕對制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學(xué)習，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門(mén)之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。這些都是學(xué)習給我們帶來(lái)的成長(cháng)。

　　水暖工作總結 3

　　即將結束，新的一年即將到來(lái)—在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開(kāi)展今后的`工作，我們有必要總結過(guò)去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來(lái)，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程完成情況

　　1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車(chē)庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。

　　2、xx小區水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過(guò)程的控制管理

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì )，對工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　1.在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；

　　2.過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

　　1、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監管作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì )提高。

　　2、通過(guò)檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

　　3、總結一期工作經(jīng)驗，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進(jìn)行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

　　四、20xx年工作設想

　　1、加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。

　　3、加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表。

　　水暖工作總結 4

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好監理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去的一年中，本人承擔的監理任務(wù)共41個(gè)單體工程，總面積為xx。到目前為止，已完工程29個(gè)單體，面積為xx，其中包括6個(gè)沒(méi)有資料、沒(méi)進(jìn)行驗收的工程，未完工程12個(gè)單體工程，面積為xx。在進(jìn)行這些項目的監理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習新的施工規范，總結在去年監理工作及日常生活中見(jiàn)到的暖衛工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監理實(shí)施細則。

　　二、具體工作情況

　　在今年的監理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、工作量大：承擔了xx的監理任務(wù)。

　　2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：我所監理的工地遍布整個(gè)鲅魚(yú)圈區，東南到馬圈子，西南到xx紅運小區，北到望海寨，各工地之間相距很遠。

　　3、工程涉及四個(gè)項目監理部，同時(shí)受四位總監領(lǐng)導。

　　4、與區監理共同監理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區監理各分擔一個(gè)標段，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

　　5、甲方為政府行為，個(gè)別人對監理工作過(guò)多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對監理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì )議頻繁，對監理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。

　　在這種情況下，如何做好監理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿(mǎn)意、為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，兼顧其它。

　　首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在港物流回遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會(huì )，充分了解各施工隊的人員狀況及對規范、規程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進(jìn)行溝通、交流，盡量統一施工方法。同時(shí)根據自己掌握的本地區水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監理工程師通知書(shū)，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規范、規程要求，做好質(zhì)量預控工作，限度地避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，責令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)加強管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監站�？崎L(cháng)所說(shuō)：“港物流回遷樓水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。在做好港物流回遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它工地開(kāi)始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的.事項，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話(huà)或各位總監打電話(huà)，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進(jìn)行。

　　三、監理工作成效

　　在去年的監理工作及日常生活中，發(fā)現本地區在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、衛生間地漏不合格，水封高度不夠；

　　2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

　　3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車(chē)下；

　　4、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

　　5、廚房、衛生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

　　6、廚房、衛生間排水管伸縮節安裝位置不符合規范要求；

　　7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。

　　這些問(wèn)題不只是違反施工規范之規定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　在鲅魚(yú)圈從事監理工作兩年來(lái)，深感本地建筑市場(chǎng)的混亂，特別是監理地位低下，有責無(wú)權，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺(jué)得監理工作無(wú)法按《工程建設監理規范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求；

　　2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區又到處都用，很難控制，深感力不從心。

　　3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。

　　4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區基本上沒(méi)做過(guò)，無(wú)人重視，真正要求起來(lái)難度很大。

　　以上問(wèn)題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)監理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右為難。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的監理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)好規范、規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高監理業(yè)務(wù)能力，盡自己的努力，為建設單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為xx監理公司爭光。

　　水暖工作總結 5

　　現有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對于學(xué)校財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著(zhù)“二少一多”的局面。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著(zhù)生源競爭的激烈和由此帶來(lái)的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著(zhù)“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開(kāi)支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導的高度重視，學(xué)校財務(wù)工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jì)�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉。

　　根據縣局xx年61號文件精神，學(xué)校切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)劉建軍同志任組長(cháng)，副校長(cháng)謝立吾同志任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組切實(shí)加強對財務(wù)工作的監督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時(shí)監控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導小組認真貫徹執行縣局財務(wù)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理，繼續實(shí)行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經(jīng)費的`發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。

　　上個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校即召開(kāi)了行政組會(huì )議，專(zhuān)題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作，會(huì )議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內部財務(wù)制度。繼續堅持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實(shí)行嚴格規范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專(zhuān)人負責，實(shí)行集體采購制；500到1000元的貨物采購，均由財務(wù)副校長(cháng)批準并簽字，指派專(zhuān)人負責，實(shí)行集體采購制；在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報銷(xiāo)。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

　　二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

　　為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學(xué)校落實(shí)責任，規范管理，切實(shí)加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車(chē)用工的管理。用車(chē)方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉四中派車(chē)單〉的形式強化對學(xué)校公車(chē)的管理和監督，并由學(xué)校財務(wù)室核準價(jià)格，校長(cháng)審批之后，學(xué)校公車(chē)才準予行駛。用餐方面，學(xué)校規定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買(mǎi)單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規模。用工方面，由于學(xué)校建設和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統一歸口學(xué)�？倓�(wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專(zhuān)人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止，以上三項學(xué)校累計比去年節約20多萬(wàn)元。此外，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統一采購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專(zhuān)賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節約3至4萬(wàn)元。

　　三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項工作正常開(kāi)展。

　　提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點(diǎn)的原則，著(zhù)力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費，全力做好“兩個(gè)確�！�，促進(jìn)了學(xué)校各項工作的正常開(kāi)展。

　　一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學(xué)校整體經(jīng)濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過(guò)切實(shí)加強管理，保證了教師課時(shí)工資和應有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩定，充分調動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來(lái)校的局領(lǐng)導和教育督導室有關(guān)領(lǐng)導的高度肯定和一致好評。與此同時(shí)，離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

　　二是確保了學(xué)校建設和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬(wàn)元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問(wèn)題。投入80多萬(wàn)元，建成了全校電子監控網(wǎng)絡(luò )系統和校園廣播系統，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬(wàn)多元添置辦公電腦24臺，滿(mǎn)足了教師辦公的需要。

　　三是確保了教育教學(xué)一線(xiàn)的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應當也應該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習，支持教師出國學(xué)習或到外地進(jìn)修學(xué)習。今年先后有劉校長(cháng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計15人次。

　　四、著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。

　　在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過(guò)做好“二抓一引”，采取過(guò)硬措施，確保預算目標的按期完成。

　　一是抓好重點(diǎn)項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統裝備等項目建設過(guò)程中，學(xué)校嚴格把關(guān)，精打細算，認真使用好學(xué)校每一分錢(qián)。項目完成后，以上三項合計比預算節約成本近50萬(wàn)元。

　　二是抓好內部挖潛。加強校產(chǎn)管理，加強“三子”管理，累計比去年節約近30萬(wàn)元。

　　三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學(xué)校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過(guò)以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿(mǎn)完成了局下達的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬(wàn)。

　　即將過(guò)去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績(jì)，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩定和發(fā)展，但是問(wèn)題也不容回避和忽視：

　　一是學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xx萬(wàn)，資金周轉也仍有難處。

　　二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級中學(xué)的督導評估，對照評估條例，學(xué)校無(wú)論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。

　　以上問(wèn)題，請上級領(lǐng)導給予大力支持和幫助。

　　面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強財務(wù)工作，保障學(xué)校正常運行。

　　一是繼續堅持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金使用效益。

　　二是繼續加強財務(wù)管理，注重內部挖潛降耗，通過(guò)完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節支工作。

　　三是繼續全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標如期完成。

　　水暖工作總結 6

　　20xx年我非常榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的歷練學(xué)習完成了由學(xué)生向職場(chǎng)人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　在學(xué)校項目部將近10個(gè)月的工作歷程中我經(jīng)歷了資料員現場(chǎng)安全文明管理員到助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來(lái)協(xié)助項目暖通工程工程師xx的`工作，向他學(xué)習的短短七八個(gè)月里我感覺(jué)學(xué)習效率比自己一個(gè)人自我學(xué)習提高了好幾倍。

　　在負責暖通助理工作時(shí)其主要負責各個(gè)單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風(fēng)雨操場(chǎng)地下室各設備機房的安裝。

　　從開(kāi)始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，以提高自己的個(gè)人素質(zhì)，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的每一個(gè)同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。另一方面我不斷提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面

　　作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)技術(shù)人才的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。

　　在現場(chǎng)管理期間我主要負責現場(chǎng)兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)：一方面我工作幫助相關(guān)單位協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題和現場(chǎng)計劃管理，另一方面現場(chǎng)安全文明工作的管理工作，積極監督現場(chǎng)文明施工、安全操作。

　　水暖工作總結 7

　　本年度我在成都兩江國際項目部擔任水暖專(zhuān)業(yè)技術(shù)員一職，主要負責項目部水暖安裝施工工作，同時(shí)包括各項施工方案以及施工組織設計的編制。安裝施工工作主要是水暖材料的進(jìn)貨檢驗、限額發(fā)放工作；水暖專(zhuān)業(yè)與土建、電氣專(zhuān)業(yè)以及與其它各部門(mén)的配合協(xié)調工作；水暖專(zhuān)業(yè)與監理、甲方、設計的協(xié)調工作，組織水暖專(zhuān)業(yè)的分項驗收工作；辦理水暖專(zhuān)業(yè)設計變更和洽商，對水暖專(zhuān)業(yè)圖紙標識更改工作；對水暖小組成員的日常工作進(jìn)行安排、監督、檢查；負責水暖專(zhuān)業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫(xiě)；負責對現場(chǎng)臨水進(jìn)行管理。

　　工程資料也是項目的一個(gè)重要的環(huán)節，對工程建設過(guò)程的一種全面、真實(shí)的體現，一個(gè)項目的好壞直接反映出工程的質(zhì)量，施工過(guò)程中各個(gè)工序的交接是否符合圖紙和規范要求。在做好現場(chǎng)施工的同時(shí)，做好資料的收集，填寫(xiě)，符合以及上報整理，及時(shí)對到場(chǎng)材料進(jìn)行報審和相關(guān)檢驗檢測報告的進(jìn)行收集，及時(shí)上報監理、甲方對相關(guān)表格進(jìn)行簽字蓋章，并對相關(guān)文件進(jìn)行分類(lèi)存放歸檔。及時(shí)做好隱蔽驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收等工作，從而做到了相關(guān)驗收工作與文字資料的封閉性與準確性，做到了真實(shí)有效。由于資料的多樣性，根據集團公司要求和資料內容的分類(lèi)性，在施工過(guò)程中對個(gè)施工資料進(jìn)行分類(lèi)入檔保存，做到了有序存檔。同時(shí)根據項目部要求，對上行和下發(fā)的文件進(jìn)行文字標注和工程師簽字，收發(fā)相關(guān)資料在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認。在做好本職工作的'同時(shí)，協(xié)助項目部的資料員和安全員進(jìn)行項目安全文明施工管理資料的準備，對新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級教育和安全技術(shù)交底，收集相關(guān)的證書(shū)材料，形成檔案，對于特殊工種還進(jìn)行了特殊工種證書(shū)證件的收集，經(jīng)確認后方可上崗。與此同時(shí)積極配合甲方監理，按時(shí)上報月計劃月總結等。

　　工程資料是一個(gè)工程項目重要的環(huán)節，和工程的各項施工工序一樣重要，是對本工程建設過(guò)程的真實(shí)、全面的反映。通過(guò)一個(gè)項目的資料情況可以真實(shí)的反映出工程所用材料是否通過(guò)質(zhì)量要求，工序之間的交接是否符合設計和規范要求，這對控制工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名內業(yè)技術(shù)員，在嚴格遵守公司制度的同時(shí)，做好資料的收集，復核，上報、整理，對本工程按照實(shí)際工程的形象進(jìn)度，及時(shí)準確的收集材料合格證及各項檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)聯(lián)系監理工程師進(jìn)行各項資料的簽字蓋章，從而做到了各項施工資料包括檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗日期能夠與實(shí)際的施工日期相符，滿(mǎn)足資料的真實(shí)有效性。根據資料類(lèi)別按資料內容特征和集團公司要求的視覺(jué)識別要求，對各項施工資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔。根據本項目部規定，對上級部門(mén)下發(fā)文件由項目工程師進(jìn)行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進(jìn)行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。同時(shí)收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作， 并把文件按類(lèi)別整理好放入擋案盒內，為查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時(shí)，我同時(shí)協(xié)助項目部安全員準備項目安全管理相關(guān)的資料，例如對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級教育并進(jìn)行安全交底，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核來(lái)確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并形成各項存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進(jìn)入現場(chǎng)上崗前必須向項目部提交特殊工種證書(shū)，經(jīng)核實(shí)批準后方可上崗；根據甲方監理要求每月上報質(zhì)量安全月報工作等。

　　水暖工作總結 8

　　轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去�；仨�過(guò)去的一年，在物業(yè)部水暖運行工作崗位上，我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水暖運行崗位的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在水暖運行工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習履行好水暖運行工作崗位職責，現將過(guò)去一年來(lái)在水暖運行工作崗位上的學(xué)習、工作情況作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養：一年來(lái)，我始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)，并用以指導自己在水暖運行工崗位上學(xué)習、工作實(shí)踐活動(dòng)。

　　二、崗位上加強學(xué)習，不斷提高工作效率：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。水暖運行工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統使其更加高效、節能、合理的運行。定期保養相關(guān)設備并總結吸取前輩在水暖運行工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進(jìn)自身水暖運行工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

　　三、工作上服從領(lǐng)導安排，工作從不挑肥揀瘦，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，領(lǐng)導安排的工作沒(méi)有折扣，只有認真地努力地圓滿(mǎn)地完成。平日里積極完成領(lǐng)導安排的.商場(chǎng)維修任務(wù)，過(guò)渡期與同事一起對商場(chǎng)的設備設施進(jìn)行維護保養，年底時(shí)應領(lǐng)導要求去xx店和xx店進(jìn)行幫扶。

　　回顧過(guò)去一年來(lái)在水暖運行工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認識到自己在相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到實(shí)際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以后的運行崗位工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好。

　　展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著(zhù)良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好運行崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的維修水平，在以后的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取為公司做出更大的成績(jì)。

　　水暖工作總結 9

　　本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開(kāi)始領(lǐng)導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔�年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作

　　在項目現場(chǎng)管理中，將職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。

　　(一)工程質(zhì)量管理及監督檢查工作。

　　(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求。

　　(2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

　　建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。

　　(3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

　　(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。

　　(二)工程安全管理及監督檢查工作。

　　始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

　　(三)工程進(jìn)度管理及監督檢查工作。

　　進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

　　在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。

　　對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。

　　(四)工程成本的管理控制工作。

　　首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的`熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。

　　三、下階段工作規劃及安排

　　(1)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。

　　(2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。

　　(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

　　20xx年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在未來(lái)一年，面臨著(zhù)工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　水暖工作總結 10

　　從20xx年7月畢業(yè)到現在，我在xx項目工作已經(jīng)四個(gè)月了。這段時(shí)間里我憑著(zhù)自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學(xué)生成長(cháng)為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻的體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

　　一、主要工作

　　1、在這四個(gè)月中，本人承擔一區段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現3#施工到第7層，7#樓施工到第8層，9#施工到第8層，10#施工至第一層。

　　2、7月份來(lái)到項目部時(shí)現場(chǎng)的臨時(shí)設施已搭設完畢，工人生活區、甲方監理板房及食堂、項目部辦公板房及食堂等用水設施已安裝完畢。

　　3、來(lái)項目部前幾天，主要進(jìn)行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務(wù)隊的招標工作。

　　4、項目部實(shí)行分區段管理以來(lái)，承擔一區段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進(jìn)廠(chǎng)材料報驗、施工技術(shù)指導、在施工過(guò)程中圖紙中出現問(wèn)題的解決，相應圖紙會(huì )審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監理驗收、施工技術(shù)資料及驗收資料的簽認整理存檔工作，我都是從零開(kāi)始，一步一步從頭學(xué)起，到現在基本掌握了水暖施工的現場(chǎng)管理的基本流程。

　　二、積累的經(jīng)驗及教訓

　　在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中積累了不少經(jīng)驗當然也有教訓。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時(shí)，由于甲方要求設計變更造成了返工，在沒(méi)有找甲方、監理、及甲方成本一起現場(chǎng)確認工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒(méi)有留下必要的證據，施工隊便進(jìn)行了施工作業(yè)，造成了事后簽認工程量時(shí)扯皮。最終甲方不予以承認。還好工程量不大，但教訓我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的`返工或工程量增加，都保留現場(chǎng)，與甲方工程、甲方成本及監理工程師一起現場(chǎng)確認工程量并拍照留做證據后才進(jìn)行下一步施工。工地上是一個(gè)不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時(shí)落實(shí)在紙上。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以后的工作安排

　　到目前為止，水暖施工進(jìn)行了筏板基礎排水管的預埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動(dòng)噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預留。

　　明年主休結構完工后正式安裝工程正式開(kāi)展，為了這一階段工作的順利進(jìn)行，下一步的任務(wù)：

　　1、就是認真審圖，并結合現場(chǎng)情況，排除圖紙上矛盾錯誤的地方，并辦好設計變更洽商，做好安裝前的技術(shù)準備工作。

　　2、作好材料計劃，為正式安裝階段到來(lái)作好材料準備。

　　身為xx建設集團xx分公司的一員，有機會(huì )能在山東如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中鐵建設的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。

　　以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在xx施工中不斷探索創(chuàng )新。最后我堅信在xx建設集團蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　水暖工作總結 11

　　20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　作為公司的員工，我本著(zhù)以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面

　　1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識（包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹(shù)立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，不能袖手旁觀(guān)；對于施工單位的'合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

　　三、對監理方的管理

　　由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒(méi)有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過(guò)多，施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。

　　1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信，也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn)，只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你，而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的`提高也會(huì )有好處。偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"，比如發(fā)函給監理公司或直接將監理公司老總叫過(guò)來(lái)將監理違規的事實(shí)擺給出他看，并要求他拿出處理意見(jiàn)。

　　總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門(mén)多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個(gè)合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。

　　水暖工作總結 12

　　轉瞬之間，一年的光陰又將匆忙逝去�；仨�過(guò)去的一年，在物業(yè)部水暖運行工作崗位上，我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水暖運行崗位的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)懷和同事們的支持幫忙下，我在水暖運行工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習履行好水暖運行工作崗位職責，現將過(guò)去一年來(lái)在水暖運行工作崗位上的學(xué)習、工作狀況作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養：一年來(lái)，我始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)，并用以指導自己在水暖運行工崗位上學(xué)習、工作實(shí)踐活動(dòng)。

　　二、崗位上加強學(xué)習，不斷提高工作效率：時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì )在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。水暖運行工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統使其更加高效、節能、合理的運行。定期保養相關(guān)設備并總結吸取前輩在水暖運行工作崗位工作閱歷，不斷彌補和改良自身水暖運行工作崗位工作中的`缺點(diǎn)和缺乏，從而使自己整體工作素養都得到較大的提高。

　　三、工作上聽(tīng)從領(lǐng)導安排，工作從不挑肥揀瘦，時(shí)時(shí)刻刻提示自己，領(lǐng)導安排的工作沒(méi)有折扣，只有仔細地努力地圓滿(mǎn)地完成。平日里積極完成領(lǐng)導安排的商場(chǎng)修理任務(wù)，過(guò)渡期與同事一起對商場(chǎng)的設備設施進(jìn)展維護保養，年底時(shí)應領(lǐng)導要求去xx店和xx店進(jìn)展幫扶。

　　回憶過(guò)去一年來(lái)在水暖運行工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習上我都取得了很大的進(jìn)步，但也糊涂地熟悉到自己在相關(guān)工作中存在的缺乏之處。主要是在理論學(xué)習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到實(shí)際修理工作中去的力量還比擬欠缺。在以后的運行崗位工作中，我肯定會(huì )揚長(cháng)避短，克制缺乏、仔細學(xué)習崗位相關(guān)學(xué)問(wèn)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好。

　　展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運行工作中盼望能夠再接再厲，要連續保持著(zhù)良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好運行崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強熬煉自身的修理水平，在以后的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要連續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老狡猾實(shí)做人，爭取為公司做出更大的成績(jì)。

　　水暖工作總結 13

　　從20xx年7月畢業(yè)到現在，我在xx工程工作已經(jīng)四個(gè)月了。這段時(shí)間里我靠著(zhù)自己的努力和同事的教育漸漸從一名大學(xué)生成長(cháng)為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻的體會(huì )到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中熟悉到自己的缺乏�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。

　　一、主要工作

　　1、在這四個(gè)月中，本人擔當一區段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工治理工作，總面積90894平方米，現3#施工到第7層，7#樓施工到第8層，9#施工到第8層，10#施工至第一層。

　　2、7月份來(lái)到工程部時(shí)現場(chǎng)的臨時(shí)設施已搭設完畢，工人生活區、甲方監理板房及食堂、工程部辦公板房及食堂等用水設施已安裝完畢。

　　3、來(lái)工程部前幾天，主要進(jìn)展了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。幫助水暖主管作好安裝勞務(wù)隊的招標工作。

　　4、工程部實(shí)行分區段治理以來(lái)，擔當一區段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工治理工作，在工作中從進(jìn)廠(chǎng)材料報驗、施工技術(shù)指導、在施工過(guò)程中圖紙中消失問(wèn)題的解決，相應圖紙會(huì )審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認、施工成品的驗收及報監理驗收、施工技術(shù)資料及驗收資料的簽認整理存檔工作，我都是從零開(kāi)頭，一步一步從頭學(xué)起，到現在根本把握了水暖施工的現場(chǎng)治理的根本流程。

　　二、積存的閱歷及教訓

　　在施工現場(chǎng)治理過(guò)程中積存了不少閱歷雖然也有教訓。在三號樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時(shí)，由于甲方要求設計變更造成了返工，在沒(méi)有找甲方、監理、及甲方本錢(qián)一起現場(chǎng)確認工程量的狀況下，盲目信任甲方承諾，沒(méi)有留下必要的證據，施工隊便進(jìn)展了施工作業(yè)，造成了事后簽認工程量時(shí)扯皮。最終甲方不予以成認。還好工程量不大，但教訓我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保存現場(chǎng)，與甲方工程、甲方本錢(qián)及監理工程師一起現場(chǎng)確認工程量并拍照留做證據后才進(jìn)展下一步施工。工地上是一個(gè)不信任口頭承諾的地方，有任何東西肯定要準時(shí)落實(shí)在紙上。

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現場(chǎng)檢查、監視，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的'現場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高。

　　三、以后的工作安排

　　到目前為止，水暖施工進(jìn)展了筏板根底排水管的預埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動(dòng)噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預留。

　　明年主休構造完工后正式安裝工程正式開(kāi)展，為了這一階段工作的順當進(jìn)展，下一步的任務(wù)：

　　1、就是仔細審圖，并結合現場(chǎng)狀況，排解圖紙上沖突錯誤的地方，并辦好設計變更洽商，做好安裝前的技術(shù)預備工作。

　　2、作好材料規劃，為正式安裝階段到來(lái)作好材料預備。

　　身為xx建立集團xx分公司的一員，有時(shí)機能在山東如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和熬煉，感到無(wú)比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中鐵建立的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們全部的言行要符合中鐵建立企業(yè)的標準，逐步培育自身的個(gè)人素養和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培育。

　　以上是在工程施工中的簡(jiǎn)潔總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素養，在公司及工程部的領(lǐng)導下，在xx施工中不斷探究創(chuàng )新。最終我堅信在xx建立集團蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的細心培育下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的進(jìn)展作出應有的奉獻。

　　水暖工作總結 14

　　水暖工作是建筑工程中不可或缺的一項職業(yè)，負責安裝、維修和維護各類(lèi)供水、排水和暖氣系統。作為一名水暖工，我在過(guò)去幾年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將詳細描述我的水暖工作總結，分享一些具體的案例，并展望未來(lái)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　首先，作為一名水暖工，準備工作非常重要。在開(kāi)始工作之前，我們需要仔細閱讀和理解相關(guān)的圖紙和施工計劃，以確保我們能夠正確地安裝和維修各類(lèi)系統。此外，我們還需要準備好所需的工具和材料，確保工作的順利進(jìn)行。

　　其次，準確地安裝和維修各類(lèi)供水系統是水暖工作的核心任務(wù)之一。在安裝時(shí)，我們需要確保管道的連接牢固，并且沒(méi)有任何泄漏。這需要仔細檢查和測試系統，以確保其能夠正常運行。在維修時(shí)，我們需要迅速定位問(wèn)題，并采取相應的修復措施。這包括更換破損的管道、修復漏水點(diǎn)等。在過(guò)去的幾年中，我遇到過(guò)許多不同的供水系統問(wèn)題，但通過(guò)我的努力和經(jīng)驗，我成功地解決了這些問(wèn)題，為客戶(hù)提供了可靠的供水系統。

　　除了供水系統，水暖工作還涉及到排水系統的安裝和維修。排水系統的工作原理是將廢水從建筑物中排出，以確保環(huán)境的清潔和衛生。在安裝和維修排水系統時(shí)，我們需要確保下水口和管道的連通暢通，以防止管道堵塞和廢水倒流的問(wèn)題。在過(guò)去的工作中，我曾經(jīng)處理過(guò)一些復雜的排水問(wèn)題，如下水道堵塞和排水管漏水等。通過(guò)細心的觀(guān)察和分析，我成功地解決了這些問(wèn)題，并恢復了正常的排水功能。

　　另外，水暖工作還涉及到暖氣系統的安裝和維護。暖氣系統是為了保持建筑物溫暖和舒適而設計的。在安裝暖氣系統時(shí)，我們需要合理布局和連接暖氣片和管道，以確保熱量均勻分布。在維護時(shí)，我們需要清潔暖氣片的`表面，及時(shí)更換損壞的零件，并進(jìn)行必要的修復。通過(guò)我的努力，我成功地安裝并維護了許多可靠的暖氣系統，讓客戶(hù)在寒冷的冬季享受到溫暖。

　　在未來(lái)，我預計水暖行業(yè)將繼續發(fā)展。隨著(zhù)城市的迅速發(fā)展和人們對舒適生活的追求，對供水、排水和暖氣系統的需求將不斷增加。這為水暖工提供了更多的機會(huì )和挑戰。同時(shí)，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，新型的供水、排水和暖氣系統將不斷涌現，我們需要不斷學(xué)習和適應新的技術(shù)，以適應行業(yè)的變化。

　　總結而言，作為一名水暖工，我深知這個(gè)行業(yè)的責任和重要性。通過(guò)我的努力和經(jīng)驗，我在供水、排水和暖氣系統的安裝和維修方面取得了良好的成績(jì)。未來(lái)，我將繼續致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，并與同行們共同推動(dòng)水暖行業(yè)的發(fā)展。

　　水暖工作總結 15

　　新的一年馬上到來(lái)—在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監理部及各工程部親密協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開(kāi)展今后的工作，我們有必要總結過(guò)去一年的工作經(jīng)受、工作閱歷，以便更好的把握將來(lái)，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程完成狀況

　　1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)局部、加建工程、地下車(chē)庫、臨街商鋪均已根據施工進(jìn)度規劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最終的驗收階段。

　　2、xx小區水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過(guò)程的掌握治理

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)展掌握。實(shí)行的方法是健全的'組織治理體系，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì )，對工程施工中的狀況進(jìn)展總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的沖突，加強溝通，準時(shí)有效的掌握好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度掌握。

　　1.在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮治理職能，根據合同上明確的權利與義務(wù)，監視基層監理人員是否根據規劃要求進(jìn)展質(zhì)量治理;

　　2.過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量掌握。工程部人員進(jìn)展不定期抽檢和平常檢查相結合方式進(jìn)展質(zhì)量掌握，對工程形成全過(guò)程質(zhì)量狀況全面把握。

　　三、閱歷教訓及改良措施

　　1、現場(chǎng)治理人員要充分發(fā)揮監管作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于治理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì )提高。

　　2、通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)各工程部檔案整理不準時(shí)，現場(chǎng)要求加強檔案治理，隨工程進(jìn)度進(jìn)展檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好根底。

　　3、總結一期工作閱歷，改良二期工作。如：管道井支管進(jìn)展合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進(jìn)展合理安排;地庫管道施工，合理安排工作挨次，削減管道相互打擾狀況，不消失簽證。

　　四、20xx年工作設想

　　1、加強工程部?jì)炔恐卫�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，熟識圖紙，為明年施工做好預備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場(chǎng)治理落實(shí)責任，分工合作。

　　3、加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，準時(shí)核定進(jìn)度規劃報表。

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