房產(chǎn)公司工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的房產(chǎn)公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
房產(chǎn)公司工作總結1
上海XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區項目的開(kāi)發(fā)、動(dòng)遷、建設和經(jīng)營(yíng)工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門(mén)的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項目的順利運轉打下扎實(shí)基礎，為順利完成該項目，努力達到集團公司的要求，實(shí)現項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為總結工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現將福申公司20xx年度工作情況小結如下：
一、項目開(kāi)發(fā)工作
項目前期開(kāi)發(fā)工作在20xx年春節前已全部完成，取得了項目土地、計劃、規劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車(chē)庫的《規劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志積極開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節約，同時(shí)積極協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時(shí)間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。
在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導千方百計向主管部門(mén)如實(shí)反映項目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個(gè)小區的設計質(zhì)量品質(zhì)，為小區銷(xiāo)售創(chuàng )造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調而造成的經(jīng)濟效益損失。
二、項目動(dòng)遷工作
XXX路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導，至去年年底，完成了1#、2#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，今年上半年，完成了4#樓場(chǎng)地內的動(dòng)遷，為工程建設創(chuàng )造了較好的場(chǎng)地條件；至于3#樓場(chǎng)地的居民動(dòng)遷，公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區政府有關(guān)主管部門(mén)多次協(xié)商，以逐戶(hù)安排方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶(hù)居民的動(dòng)遷成本，又要
加快動(dòng)遷進(jìn)度，經(jīng)過(guò)各方面的配合和努力工作，實(shí)現剩余戶(hù)數進(jìn)入100戶(hù)之內的目標。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標，實(shí)屬不易，受到區政府的表?yè)P。
三、項目建設情況
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度完成情況
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個(gè)月，占總工期的XXX%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
�。ǘ�、項目投資情況
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
四、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的'集團公司
工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)XXX品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月上海市建設工程《標準與造價(jià)信息》
中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報有關(guān)部門(mén)審批。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對商品住宅檢查的資料準備工作。
五、明工作計劃
1、項目開(kāi)發(fā)工作目標：
明年中，開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規劃許可證》和《施工許可證》；著(zhù)手準備整個(gè)小區的水、電、煤、通訊、有線(xiàn)電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價(jià)工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)配套的施工設計及專(zhuān)業(yè)分包單位。
2、項目動(dòng)遷工作目標：
明年動(dòng)遷工作的目標是確保完成300戶(hù)，力爭完成350戶(hù)，明年春節前后最終完成XXX路項目的全部動(dòng)遷工作。
房產(chǎn)公司工作總結2
眾所周知，在過(guò)去的一年里,為穩定房?jì)r(jià)，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀(guān)望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷(xiāo)售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售額大幅下降。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的**年，公司全體員工緊密團結在公司董事長(cháng)周?chē)�，認真貫徹執行各級領(lǐng)導的指示，通力合作，順利實(shí)現了“**” 項目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。雖未實(shí)現計劃銷(xiāo)售目標，但與本地區同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)�，F將公司一年來(lái)的工作情況匯報如下： 一、20xx年主要工作情況
（一）主要指標完成情況 20xx年已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實(shí)現銷(xiāo)售面積*平方米，實(shí)現銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元。全年累計簽約金額*萬(wàn)元，資金回籠*萬(wàn)元，資金回籠率*%。
20xx年一標段主體至*層，砌體至*層；二段標*號樓完成基坑開(kāi)挖支護，*號樓主體至*層。
（二）銷(xiāo)售指標完成情況
1、截止20xx年12月31日止，全年累計來(lái)訪(fǎng)*組客戶(hù)，累計認購*套，轉化率為*%；全年累計簽約*套，簽約率為*%；全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。
（三）財務(wù)收支狀況
截止20xx年12月31日止，貨幣資金余額*萬(wàn)元。具體如下： 單位：萬(wàn)元
該部在嚴格按財稅法規，及內控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得*行、*行、按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談。
（四）工程施工方面
由*親自?huà)鞄�，工程部各�?zhuān)業(yè)工程師在部門(mén)負責人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成**項目20xx年工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。
該部嚴格貫徹領(lǐng)導會(huì )議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監理、施工單位按照相關(guān)法規要求，完善安全文明施工措施，使施工現場(chǎng)秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時(shí)，現場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關(guān)規范進(jìn)行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，確保主體工程結構優(yōu)良；對重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規劃方案報規，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議，優(yōu)化設計施工方案，嚴把施工造價(jià)控制關(guān)。
（五）預算采購管理方面
預算部嚴格按照工程造價(jià)執業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預算基礎數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時(shí)，配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比選，確定了預算價(jià)；對土建施工圖以?xún)人懔砍止び嬎愕娜客瓿�。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的'審核及股東單位的核對工作。
供應部人員在身兼數職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調研、考察，對符合銷(xiāo)售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標原則，確定中標合作單位。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷(xiāo)售合同的談判選定，通過(guò)認真細致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費用開(kāi)支，站好了成本控制監管審計班。
（六）行政報建方面
該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿(mǎn)完成報規報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規劃許可證》、一標段《施工許可證》，*號樓《預售許可證》，保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年1月27日止，按揭累計回款*萬(wàn)元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調辦理了*的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開(kāi)通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶(hù)、行銷(xiāo)接送，拆案、調價(jià)、投拆、糾紛配合工作。
二、20xx年的不足及改進(jìn)措施
上述成績(jì)的取得，是全體同仁共同努力的結果，在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
（一） 銷(xiāo)售方面：
全年銷(xiāo)售計劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。20xx年，房?jì)r(jià)會(huì )繼續進(jìn)行合理回歸，根據項目資金流，應加大以量換價(jià)，去庫存化。在*長(cháng)的指導下，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應對市場(chǎng)更加激烈的競爭。
一是，加強電商、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通、監管，深挖現有渠道客戶(hù)資源；在保持推廣費用不變的基礎上，調整轉變現有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略
打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式，擴大項目區域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪(fǎng)。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團隊，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力；出臺具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策；加強一線(xiàn)銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執行能力培訓；在來(lái)訪(fǎng)保障的基礎上，促進(jìn)成交。三是，做好市場(chǎng)調研，及區域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場(chǎng)趨勢，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設成本。
（二）工程技術(shù)預算供應方面：
對工期計劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現場(chǎng)管理還不夠到位，缺乏系統性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現場(chǎng)工程施工需求配合到位，但時(shí)效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預算專(zhuān)業(yè)人才，按需配置齊各部門(mén)急需中堅力量；同時(shí)對現有人員進(jìn)行內培加外培的多途徑學(xué)習，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的工程預算團隊，滿(mǎn)足后期復雜的施工需求。
二是，在預結算審核過(guò)程中對所有原始數據、材料及時(shí)認質(zhì)認價(jià)，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認。在現行房?jì)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購適宜于該項目定位的高性?xún)r(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤(pán)，切實(shí)規避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎。
（三）在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛工作，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷(xiāo)的驅趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實(shí)。針對上述問(wèn)題擬從團隊凝聚力、穩定性著(zhù)手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而
房產(chǎn)公司工作總結3
現就我一年來(lái)的工作、學(xué)習情況做如下總結：
我主要負責XX花園、XX廣場(chǎng)項目的住宅、車(chē)位銷(xiāo)售租賃等會(huì )計核算工作，同時(shí)由于崗位調整不再擔任公司本部的管理費用會(huì )計，擔任XX項目會(huì )計，兼任XX項目財務(wù)總監。
銷(xiāo)售會(huì )計不僅要通過(guò)編制銷(xiāo)售憑證、登記銷(xiāo)售明細臺賬，支付各項目的銷(xiāo)售費用、對完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行結算等，下面幾項工作更是需要花時(shí)間費力做好的：
1、提前了解跟進(jìn)最新的銀行房貸政策，收集整理匯總上報，及時(shí)提供信息讓公司領(lǐng)導做出決策。
2、住宅銷(xiāo)售已近尾聲，今年的重點(diǎn)是各項目的.剩余收入結轉和商鋪、車(chē)位的租金收入核算。
3、各開(kāi)發(fā)項目的銷(xiāo)售費用付款手續做到嚴格審核付款發(fā)票、請款單據、及付款合同，控制每個(gè)付款節點(diǎn)，在資金付款計劃范圍內做到付款依據合法合規。
4、1-3月份封城期間在家加班完成了全公司人員的年終獎及全年收入個(gè)稅預測，制定了精確到每一個(gè)人的獎金發(fā)放方案，為全公司所有人實(shí)現節稅百萬(wàn)元。同時(shí)保證每月工資正常發(fā)放到位，為此在無(wú)交通工具的情況下，徒步至公司發(fā)放工資。
5、8月份轉崗后，接受預測新項目財務(wù)費用和稅金的工作，對房地產(chǎn)財務(wù)工作有了新的認識，也學(xué)習了新的知識。
6、11月起兼任財務(wù)總監，負責溝通日常財務(wù)問(wèn)題，搜集整理項目公司財務(wù)狀況，并及時(shí)匯報，同時(shí)需要審核項目資金支付K2流程和網(wǎng)銀流程，對個(gè)人的工作能力提出了新的挑戰。
以上是我對這一年工作的簡(jiǎn)單總結，20xx年的工作對于我來(lái)說(shuō)是新的崗位，新的機遇也是新的挑戰，對個(gè)人業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。展望明年，我需要更加勤奮努力，更加虛心好學(xué)，在今后的工作中嚴格要求自己，制定新的工作目標，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以迎接更大的挑戰。
房產(chǎn)公司工作總結4
我于xx年8月30日進(jìn)入公司，在營(yíng)銷(xiāo)策劃部從事文案工作。在營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理紀、主管的領(lǐng)導和幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)多月時(shí)間里，我主要負責公司文案撰寫(xiě)和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯(lián)絡(luò )工作。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時(shí)完成各項設計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。
除了公司的日常工作，我參與了9月10日“教師節感恩嘉年華”和10月2日——4日的xx年“家在武漢”洪山廣場(chǎng)房展會(huì )等兩次大型公司活動(dòng)。在活動(dòng)的前期準備和后期展示期間，我充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極提供有效建議和意見(jiàn)，主動(dòng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導安排的各項工作，為活動(dòng)的順利進(jìn)行作出了自己的貢獻。
面對即將開(kāi)展的美加·湖濱新城二期工程，公司前期必將開(kāi)展各項大型戶(hù)外推廣活動(dòng)，同時(shí)也會(huì )積極參加各類(lèi)房地產(chǎn)交易會(huì )，以提升品牌形象，促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。通過(guò)前期參與的`各項大型活動(dòng)，我覺(jué)得公司在大型展示活動(dòng)上應做好相關(guān)準備和考察工作，具體建議如下：
1、公司在繼續刊登報版廣告，樹(shù)立樓盤(pán)和公司形象的同時(shí)，可以積極參與目前舉辦的各類(lèi)室內外房展會(huì )，以促進(jìn)一期剩余樓盤(pán)銷(xiāo)售和二期樓盤(pán)預售。
2、如參加室外房展會(huì )，事先應仔細觀(guān)察布展場(chǎng)地。特別要注意天氣情況和風(fēng)口位置，布展時(shí)應避開(kāi)風(fēng)口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應提前做好防雨用具等準備工作。
3、參展展架外形應事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設計展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。再由廣告公司根據展架外形需要，設計相應噴繪圖案。
4、參展所需相關(guān)布展裝備，如遮陽(yáng)傘、足夠數量的桌椅板凳、各種類(lèi)型的房模、整體規劃模型和音響設備、宣傳片都應提前備齊，以便現場(chǎng)布展。
5、目前市民大多愛(ài)貪小便宜，通過(guò)登記發(fā)送小禮品，可迅速積聚人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷(xiāo)售需要。如有可能，公司可事先準備帶有公司或樓盤(pán)標志的免費小禮品若干，以便當天在現場(chǎng)發(fā)放。
6、免費看房專(zhuān)車(chē)發(fā)車(chē)至少應安排兩輛車(chē)，而且班次應該盡可能密集，只要有市民需要看房，就應馬上發(fā)車(chē)。到現場(chǎng)后車(chē)輛應迅速返回，不要長(cháng)久停留一處。
房產(chǎn)公司工作總結5
三個(gè)月的實(shí)習時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝，現在就到了實(shí)習期即將結束的時(shí)候。我在實(shí)習期里擔任的崗位是xx房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售員崗位，在這個(gè)崗位中學(xué)習到的一切都將讓我終身受益。
其實(shí)在這次作為一名銷(xiāo)售員實(shí)習之前，我還有過(guò)一份銷(xiāo)售的工作經(jīng)歷，那是在大二那年暑假的時(shí)候，我去xx服裝店打暑假工，工作的內容就是吸引顧客來(lái)店里，向他們推銷(xiāo)我們店里的衣服。相比起賣(mài)房子，那這份銷(xiāo)售衣服的工作要簡(jiǎn)單和輕松很多，但掙得相應的也就少了很多。并且我那時(shí)對于服裝搭配還挺有研究的，不像對于這個(gè)房地產(chǎn)方面的知識，我了解到的少之又少。所以做起來(lái)，難度也增加了很多。一開(kāi)始進(jìn)入到公司里，我什么也不懂，只知道跟著(zhù)帶我的同事，四處去看房，拍照，找房源，并且那個(gè)時(shí)候還正好是夏天最熱的時(shí)候，我們每天都要到外面四處奔波，四處帶客戶(hù)看房。
雖然有一輛電瓶車(chē)，但一天下來(lái)，回到宿舍里，還是腰酸背疼的.。嘴巴說(shuō)到發(fā)干，喉嚨說(shuō)到沙啞，也沒(méi)有成交幾單。但是盡管很累很疲勞，我心里卻是感到滿(mǎn)滿(mǎn)的充足感。因為在跟著(zhù)同事學(xué)習的過(guò)程中，我接觸到了這一整套的工作流程，了解到了這份崗位的詳細工作內容，也學(xué)習到了一些向顧客推銷(xiāo)的銷(xiāo)售技巧。之后，在學(xué)習了兩個(gè)星期后，我就開(kāi)始自己獨立工作了。單獨帶客戶(hù)看房的頭幾天，我根本連話(huà)都說(shuō)不利索，別人一看就知道我是新來(lái)的，并且還說(shuō)我一點(diǎn)也不專(zhuān)業(yè)，想起同事在介紹房子的時(shí)候，那種自信的樣子，我也嘗試著(zhù)讓自己自信一些�；卮痤櫩蛦�(wèn)題的時(shí)候，不要遲疑和猶豫，要馬上給出他肯定的答復。并且要有很自信和堅定的語(yǔ)氣，增加客戶(hù)的信賴(lài)值。并且還要學(xué)會(huì )圓滑的做人處事，一邊要維系好和房東的關(guān)系，一邊還要做好客戶(hù)的銷(xiāo)售工作，要做好這份工作的確很難。
通過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習工作，讓我感覺(jué)到這里面的學(xué)問(wèn)實(shí)在是太多了，我在這里工作和學(xué)習了三個(gè)月之久，我感覺(jué)自己都沒(méi)有完全的掌握好這份工作的要領(lǐng)。要做好銷(xiāo)售這一職位，還需要我多加的鍛煉和磨煉。所以，在實(shí)習過(guò)后，我依然會(huì )繼續選擇留在xx房地產(chǎn)公司工作，繼續來(lái)深造自己，繼續來(lái)學(xué)習銷(xiāo)售的門(mén)道，繼續讓自己變得更加優(yōu)秀和強大。
房產(chǎn)公司工作總結6
回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的09年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現十分火爆的景象，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現象，對于很多從業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。對于我個(gè)人來(lái)講，在公司領(lǐng)導和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫忙下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個(gè)人的硬件、軟件等等方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步或變化，本年度有過(guò)一些成績(jì)，當然也存在一些不足，下方我對20xx年總結和20xx年計劃做詳細匯報。
膠南分公司工作
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)必須帶租約售出、公寓樓基本到達清盤(pán)、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
1、做好銷(xiāo)售管理基礎工作。包含市場(chǎng)調查、售樓現場(chǎng)管理、銀行貸款、報表管理、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略和銷(xiāo)售例會(huì )等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢(xún)價(jià)；廣告方案的執行工作；
3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權證160戶(hù)左右。
4、做好促銷(xiāo)活動(dòng)。年初執行“20萬(wàn)20套的清盤(pán)促銷(xiāo)”、年中執行“凱華8周年，交2萬(wàn)抵8萬(wàn)”的活動(dòng)，年底在房地產(chǎn)市場(chǎng)充分回暖的基礎上，執行漲價(jià)策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶(hù)外廣告運營(yíng)商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng )新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫(huà)面我們審定，廣告公司根據合作期間的銷(xiāo)售額（除特價(jià)房外）提成。做好10月份的營(yíng)銷(xiāo)策劃座談會(huì )的準備工作。處理疑難客戶(hù)，比如五號網(wǎng)點(diǎn)、soho2101、2102的交房問(wèn)題和土地年限問(wèn)題等等問(wèn)題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務(wù)”三個(gè)作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書(shū)、文件和檔案管理、日�？记�、請銷(xiāo)假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規章制度的“上墻、上書(shū)、上身”；日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類(lèi)報表、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報表；向公司機關(guān)上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當地政府部門(mén)的接洽工作。包括做好與當地土地局、房產(chǎn)管理中心、財政局、統計局和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )等等部門(mén)的對接工作；比如20xx年9月17日，膠南市市委書(shū)記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場(chǎng)調研的準備工作；11月份，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的'指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。
5、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會(huì )議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時(shí)期的工委工作，務(wù)必樹(shù)立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實(shí)。
1、做好學(xué)習工作。做好實(shí)時(shí)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習；比如在七一建黨節期間組織學(xué)習xx在七一期間的講話(huà)；組織多次學(xué)習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類(lèi)文件精神。
2、組織活動(dòng)。在平時(shí)工作之余，組織一系列活動(dòng)，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶(hù)。
四、其他工作
在做好本職工作的同時(shí)，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類(lèi)工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。
2、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)的產(chǎn)品專(zhuān)項調查工作。
房產(chǎn)公司工作總結7
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間xx年成為過(guò)去，xx年接踵而至。xx年，雖然國家繼續實(shí)施宏觀(guān)調控、市場(chǎng)競爭日趨“白熱化”、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導下，在各公司和部門(mén)的支持配合下，團結一心、迎難而上、積極進(jìn)取，經(jīng)過(guò)公司全員的努力工作，圓滿(mǎn)地完成了董事局下達的年度工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績(jì)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況：xx年銷(xiāo)售變現任務(wù)(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售額(略去)萬(wàn)元，考核收入(略去)萬(wàn)元，超額完成(略去)萬(wàn)元，完成率(略去)%；完成銷(xiāo)售面積為(略去)。此外，完成了“摩托車(chē)市場(chǎng)”(略去)畝土地的轉讓?zhuān)乜瞵F金(略去)元；中方實(shí)現土地變現(略去)萬(wàn)元和收回工程款(略去)萬(wàn)元。公司全年實(shí)現內部考核盈余(略去)萬(wàn)元，完成任務(wù)的(略去)%，上繳各項稅費(略去)萬(wàn)元。
2、項目開(kāi)發(fā)建設情況
A、總開(kāi)工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2），完成年度總計劃（略去m2）的(略去)%。其中：xx25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀花園南苑樓(略去)m2，順天國際主樓(略去)m2，中方桃花源和新榆樹(shù)灣(略去)m2，會(huì )同奧林匹克花園、體育場(chǎng)、影劇院(略去)m2，洪江xxx廣場(chǎng)(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。
B、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2），完成年度總計劃（略去m2）的(略去)%。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項目部(略去)m2，靖州項目部(略去)m2，冷水江項目部(略去)m2。
�。ǘ┓墙�(jīng)濟指標完成情況（略）
二、20xx年工作措施與體會(huì )
�。ㄒ唬﹫远ú灰频膱绦小白儸F”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項目建設。
1、嚴格執行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項基本制度，確保完成年度經(jīng)濟指標�！百Y金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來(lái)既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎上，將董事局下達的年度任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險考核工資的激勵措施，加大對銷(xiāo)售人員的考核，明確部門(mén)之間、處室之間、員工之間的責任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司8個(gè)項目部中有三個(gè)項目部沒(méi)有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項目尤為突出，超過(guò)任務(wù)76.22%。5月，冷水江xxx國際正式開(kāi)業(yè)。
2、繼續貫徹以市場(chǎng)為導向、以變現為核心，采取多形式、多途徑的變現模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現、盈利和可持續發(fā)展”的方針。三年來(lái)的經(jīng)驗證明，這是一條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)肯定了的正確的經(jīng)營(yíng)原則，是公司三年來(lái)連續取得佳績(jì)的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認真分析研究暢銷(xiāo)房的市場(chǎng)因素，在xx四期、會(huì )同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤(pán)中力推小戶(hù)型，同時(shí)對在水一方的個(gè)別大戶(hù)型根據市場(chǎng)需求進(jìn)行改造。另一方面，采取多途徑的變現模式，通過(guò)“尾盤(pán)促銷(xiāo)月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷(xiāo)售產(chǎn)品，既達到了變現的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門(mén)）積極響應公司號召，尤其是貿易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場(chǎng)新的需求點(diǎn)，創(chuàng )造新賣(mài)點(diǎn)。公司成功的推出懷化第一個(gè)產(chǎn)權式酒店，回籠資金(略去)萬(wàn)元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品門(mén)面拆除的契機，調整南苑樓設計，項目重新定位，推出世紀體育用品中心，回籠資金(略去)萬(wàn)元。第四，積極變現老物業(yè)。先后將三角坪停車(chē)場(chǎng)、河西xxx廣場(chǎng)、香洲苑及世紀花園臨花溪路門(mén)面變現，實(shí)現變現收入(略去)萬(wàn)元。
3、加強對各項制度的執行力度，跟蹤檢查，使工作開(kāi)展能符合規章，執行到位。公司經(jīng)過(guò)近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標準。公司堅持每周一晨會(huì )制度，每周四晚摸擬銷(xiāo)售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習，制訂了績(jì)效考核，置業(yè)顧問(wèn)實(shí)施每周、每月業(yè)績(jì)排名和考核，認真履行了日、周、月銷(xiāo)售情況報告制度；銷(xiāo)售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執行和完善，實(shí)施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。
4、鍛造團隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設房產(chǎn)處、工程處、權證處、地產(chǎn)處。新機構、新班子、新活力。通過(guò)公開(kāi)競聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級員工。根據工作需要，及時(shí)調整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導班子。完善和出臺了《置業(yè)顧問(wèn)輪崗制度》、《執業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀人培訓考試、1次建造師資格考試、1次營(yíng)銷(xiāo)師資格考試、1次人力資源師資格考試，參加人員達到28人，有人獲得相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)。為了減少行政開(kāi)支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實(shí)施了全集團行政人員“瘦身”，從64人減少到42人。
�。ǘ﹫远ú灰频嫩`行“三十二字”價(jià)值理念，加強企業(yè)文化的建設和傳播。
1、以“依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續加強對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規定”；勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗在全市的思想政治工作研討會(huì )上推廣。
2、企業(yè)文化載體建設全面升級。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設取得突破性成績(jì)。通過(guò)整體改版、調整布局、補充內容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專(zhuān)業(yè)、更系統、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年發(fā)布集團文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專(zhuān)題15個(gè)，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁(yè)全部更新。全年網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量60萬(wàn)次（任務(wù)數40萬(wàn)次），總訪(fǎng)問(wèn)量突破100萬(wàn)大關(guān)。公司歌舞團招募新員，增強班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會(huì )，晚會(huì )的組織和節目編排得到了員工的一致好評；歌舞團為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會(huì )）選送了精品節目�；@球隊擴充實(shí)力，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團籃球賽；先后代表會(huì )同項目部、中方縣、市建設局參加比賽。
3、積極投身社會(huì )公益事業(yè)，履行“建設家鄉、回報家鄉”的企業(yè)宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動(dòng)中，承擔捐資額最大的西站巷路的建設，出資額156萬(wàn)元。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。
三、20xx年工作中存在的不足與問(wèn)題
1、在應對國家宏觀(guān)調控政策的過(guò)程中，資金仍然是制約開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進(jìn)展緩慢，對銀行的依賴(lài)性強。由于資金問(wèn)題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應，給公司帶來(lái)了很大負面影響。
2、成本控制仍然是管理中的短板�！岸~設計”、“定額施工”雖然在洪江xxx廣場(chǎng)和順天國際兩個(gè)項目中初見(jiàn)成效，但是沒(méi)有形成統一的標準模式，并使之在整個(gè)公司推廣。
3、工程管理水平欠佳，監管不到位，個(gè)別項目的住宅質(zhì)量有待提高。
4、績(jì)效考核體系不夠完善，沒(méi)有真正分解到個(gè)人，仍然存在“忙閑不均”的現象，影響員工工作的積極性。
5、xx“重合地”這一多年遺留問(wèn)題，至今未能得到解決。在市區儲備土地的.任務(wù)沒(méi)有完成。
6、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒(méi)有形成人才遠期規劃、知識結構、合理配置、人才儲備等方面的制度。
7、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳工作缺乏專(zhuān)業(yè)性，營(yíng)銷(xiāo)思路窄、廣告創(chuàng )意少、宣傳相對滯后。
四、20xx年工作設想
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設:始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導入CIS系統；提前規劃和準備十五周年大慶活動(dòng)，做好宣傳、展示形象。
�。ǘ┙�(jīng)濟指標及考核盈余：繼續堅持以“項目為中心，以變現為核心，突出重點(diǎn)”，“變現、變現、再變現”，始終把變現工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開(kāi)發(fā)、回籠資金的同時(shí)，要深入調查、認真研究，適時(shí)變現湖天花園村、鴻運樓、xx12#樓、三角坪停車(chē)場(chǎng)、世紀文體街的變現，完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作。
2、總結xxxxx酒店在銷(xiāo)售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成xxx產(chǎn)權式酒店的標準和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì )同xxx酒店、順天國際xxx酒店、洪江xxx酒店。
3、認真調研，抓住城市南擴、工業(yè)園建設、中方全面搬家、高速公路通車(chē)的契機，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設。第一，按照建設“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施，邀請專(zhuān)家、行業(yè)參與大懷化城區規劃的討論和宣傳，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項目開(kāi)發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以“項目帶動(dòng)”和“土地轉讓”相結合的變現方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時(shí)間，規避由于《物權法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決xx五期重合地問(wèn)題。5、洪江、會(huì )同、靖州加快已開(kāi)樓盤(pán)的建設，準確把握市場(chǎng)，抓住時(shí)機，及時(shí)調整銷(xiāo)售政策，確�！百Y金就地平衡”。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細測算，搞好冷水江xxx國際的整改。
�。ㄈ┩晟瓶己藱C制、任務(wù)分解到位，確保完成07年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀(guān)政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門(mén)（項目）、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機制。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊；5月份完成“定額設計”和“定額施工”方案，并在此基礎上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品，為主樓的開(kāi)發(fā)建設提供寶貴經(jīng)驗；6月份成立客戶(hù)俱樂(lè )部和房屋超市。
�。ㄎ澹┐_保工程進(jìn)度，爭取如期完工，為銷(xiāo)售任務(wù)的完成創(chuàng )造條件。
�。┵Y金是項目開(kāi)發(fā)的生命線(xiàn)，既要加速變現，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時(shí)，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動(dòng)銷(xiāo)售。融資工作從“依賴(lài)”銀行轉變?yōu)椤耙揽俊便y行。
�。ㄆ撸┓e極應對持續、穩健的宏觀(guān)調控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實(shí)措施。
�。ò耍┘訌婍椖块_(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，重視市場(chǎng)調研，宣傳工作提前介入，確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ň牛┲匾暫图訌娙肆Y源工作，建立健全管理制度。培養、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才和操盤(pán)手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟”模式。
我們相信，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導、有xxx人萬(wàn)眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會(huì )再接再厲，為xxx的事業(yè)努力工作。
謝謝大家。
房產(chǎn)公司工作總結8
我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶(hù)，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著(zhù)重從如下幾方面出發(fā)，大力開(kāi)展“x”品牌建設。
1、實(shí)施品牌戰略，繼續狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會(huì )，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿(mǎn)足用戶(hù)的需求放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗相結合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。x年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng )優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會(huì )同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng )優(yōu)計劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
2、實(shí)施品牌戰略，繼續狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì )的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。今年，我們將在原有的基礎上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理，各工程處要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對所屬工程項目的現場(chǎng)管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實(shí)施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
誠信無(wú)價(jià)，誠信是無(wú)形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位，“x建設”的品牌會(huì )越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺(jué)維護和提升“x”形象。
我們將一如既往的以高度的.責任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰略，建立健全體制機制，樹(shù)立強烈的品牌意識，通過(guò)學(xué)習現代企業(yè)知識，了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，構筑“x”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰和機遇考驗著(zhù)我們，責任和使命激勵著(zhù)我們。在新的一年里，我們x建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規劃為契機，團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、規范管理，我們一定能夠實(shí)現新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展再作新的貢獻!
房產(chǎn)公司工作總結9
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。
在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項目立項手續xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供依據。
作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。
根據公司(0x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。
草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的.實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。
組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu);
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。
按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。
董事會(huì )在xxxx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高
2、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房產(chǎn)公司工作總結10
一年的時(shí)間迅速的過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導與同事的在意和協(xié)助下，基本上完成了全年度的二中標單位施工現場(chǎng)管理每日任務(wù)。我做為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理方法的一名新手，在思想境界、工作能力上擁有很大的提升。下邊對于我一年來(lái)的運行開(kāi)展如下所示匯總。
一、20xx年工作中及進(jìn)行狀況：
20xx年4月我進(jìn)到._企業(yè)技術(shù)部，任土建工程師，關(guān)鍵承擔二中標單位當場(chǎng)的管理方面。任職期工作任務(wù)如下所示：
1、20xx年是企業(yè)規范管理年，公司將二中標單位做為標準化管理的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導奮力實(shí)行二中標單位的制度化管理過(guò)程，我相互配合公司領(lǐng)導以上級領(lǐng)導公司管理體系為考試大綱，融合本工程項目具體情況定編了項目管理制度，并下達總承包、監理公司努力學(xué)習，認真落實(shí)，保證對二中標單位的管理方法有據可查。
2、相互配合公司領(lǐng)導和別的單位申請辦理工程項目早期辦理手續，動(dòng)工前施工部署企業(yè)、監理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展圖紙會(huì )審記錄。與規劃院溝通交流解釋工程圖紙中具有的各種技術(shù)性問(wèn)題。
3、創(chuàng )建每星期監理例會(huì )規章制度，對每星期當場(chǎng)的安全性、品質(zhì)、進(jìn)展存在的不足開(kāi)展解析匯總并制定下一周方案分配。
4、協(xié)調解決的二中標單位施工工地存有的各種問(wèn)題，對總承包企業(yè)的施工進(jìn)度計劃、各類(lèi)計劃方案開(kāi)展審核。
5、對二中標單位嚴苛按公司規章制度執行管理方法，機構監理公司、總承包企業(yè)開(kāi)展安全性質(zhì)量檢測的周檢、月檢，并經(jīng)常性開(kāi)展安全性、品質(zhì)層面的查驗。對監理公司的工作中經(jīng)常性開(kāi)展抽樣檢查。保證了二中標單位20xx年全年度無(wú)安全性、安全事故。
6、對總承包企業(yè)提交的月工程量清單及現場(chǎng)簽證開(kāi)展審批。
7、九月底相互配合技術(shù)部某某對一、三、四中標單位的城市道路、綠化園林開(kāi)展管理方法。與各監督機構、政府部門(mén)當場(chǎng)調研組工作人員做好溝通交流，協(xié)調解決的施工工地存有的各種問(wèn)題。
8、依照公司規章制度搜集整理工程項目管理資料并開(kāi)展歸類(lèi)存檔。依據企業(yè)規定融合當場(chǎng)具體情況定編月、季、年施工進(jìn)度計劃和施工周報、月報及各類(lèi)檢查記錄�；顒�(dòng)公司下發(fā)的各類(lèi)命令，制定計劃方案、用心執行，開(kāi)展匯總并以書(shū)面通知匯報企業(yè)。
從承擔二中標單位管理方面至今，依照公司領(lǐng)導的規定，大力實(shí)行系統化、標準化管理，現階段已成效顯著(zhù)，二中標單位的文明安全、品質(zhì)、進(jìn)展、內業(yè)資料等層面擁有顯著(zhù)的改善和不錯的成效。
與此同時(shí)工作中也具有許多不夠，年末的民工討薪事情對于我的經(jīng)驗十分深入，在13年的工作上，總承包企業(yè)對勞務(wù)分包及原材料商等付款狀況將身為監管關(guān)鍵中的一項，汲取教訓，避免13年再次出現相近事情。
二、20xx年工作規劃
對于企業(yè)20xx年新每日任務(wù)、新指標值工作壓力極大的具體情況，做為技術(shù)部一員，對新一年的作業(yè)做如下所示整體規劃：
1、技術(shù)部20xx年工作重點(diǎn)遷移至二中標單位，二標段持續12年的系統化、標準化管理。與此同時(shí)健全不夠一部分，增加實(shí)行幅度。嚴格控制2中標單位的安全性、品質(zhì)、進(jìn)展、入場(chǎng)原材料、工程簽證、民工工資派發(fā)等幾層面工作中。
2、春節前機構技術(shù)部工作人員搞好當場(chǎng)的安全性維穩工作，增加查驗幅度，保證施工工地無(wú)安全生產(chǎn)事故。
3、機構技術(shù)部工作人員相互配合物業(yè)管理進(jìn)行1、3、4中標單位的轉交和檢修。
4、技術(shù)部工作人員再次融合，明確職責，義務(wù)層層落實(shí)，再次創(chuàng )建技術(shù)部機構架構。
5、技術(shù)部創(chuàng )建每周例會(huì )制度，保證技術(shù)部工作人員“難點(diǎn)集中化運輸、信息內容相通共享資源”產(chǎn)生“統一思想，團結一心”的優(yōu)良團隊氛圍。
6、機構技術(shù)部工作人員對13年的每日任務(wù)指標值開(kāi)展詳盡的'籌備分配，并認真執行。為企業(yè)13年每日任務(wù)指標值的圓滿(mǎn)完成盡綿薄之力。
感謝公司領(lǐng)導干部對于我一年來(lái)工作的適用與協(xié)助，為我給予了一個(gè)充分發(fā)揮自己動(dòng)能的服務(wù)平臺。與此同時(shí)，應對新的職位，新的工作任務(wù)，針對我即是鼓勵，也是考驗。在新的一年里，我一定認真梳理以往一年中的不夠，盡較大工作能力健全本身工作中，與技術(shù)部全體成員一起，將二中標單位施工現場(chǎng)管理變成企業(yè)集團的典范工程項目。不負公司領(lǐng)導給我的信賴(lài)，盡我較大勤奮在新的一年給公司交一份令人滿(mǎn)意試卷。
房產(chǎn)公司工作總結11
過(guò)去的半年里，在集團公司和董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責，認真貫徹落實(shí)集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項目開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團結房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標，現將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況
——X項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩步安全推進(jìn)X項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車(chē)庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷(xiāo)售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷(xiāo)售套數為254套;銷(xiāo)售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續按計劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會(huì )所和1#2#人防車(chē)庫開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開(kāi)工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理X房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書(shū)，大專(zhuān)以上學(xué)歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開(kāi)展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì )
思想指導行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續時(shí)間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹(shù)立八個(gè)理念——風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏(yíng)理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng )新理念、學(xué)習理念，并指導和運用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實(shí)際工作目標執行情況談一些做法和體會(huì )。
(一)堅持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規劃，快速打開(kāi)局面。
對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規劃，包括車(chē)庫選址、施工便道等，為后續工作打下了良好基礎。
為配合銷(xiāo)售需求，工程部進(jìn)行現場(chǎng)資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開(kāi)售條件，滿(mǎn)足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時(shí)間。
二是加強現場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對監理的管理，在質(zhì)量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場(chǎng)監督，采用樣板引路，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗。
在現場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每周一次現場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷(xiāo)品牌
通過(guò)對X集團品牌戰略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現X品牌所要達成目標的明確設定，進(jìn)一步探尋X品牌落地執行層面的創(chuàng )新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競品調研及市場(chǎng)分析，形成項目營(yíng)銷(xiāo)策略及階段性營(yíng)銷(xiāo)方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監測周報及市場(chǎng)分析，會(huì )同研究;通過(guò)公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升X品牌效應，加快X地產(chǎn)的銷(xiāo)售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關(guān)系，做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系
20xx年政府部門(mén)對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎上，做到天天上門(mén)拜訪(fǎng)講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì )所、1#2#人防車(chē)庫從招投標到人防、節能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門(mén)的備案、審核工作，取得了樁基礎開(kāi)工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現場(chǎng)檢測和資料上報，規劃局現場(chǎng)檢測、資料上報，房屋現場(chǎng)面積實(shí)測，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理X房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系
通過(guò)努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計完成按揭210戶(hù)實(shí)現回款6019.6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著(zhù)X項目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20xx年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項目的施工及土地貯備提供強有力的.資金保證，為企業(yè)的持續穩定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關(guān)系
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶(hù)，房屋已拆除，果樹(shù)清理一戶(hù)。
(三)堅持全員的效益理念，開(kāi)源節流
根據總公司下達的任務(wù)目標，經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢(qián)多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過(guò)了整體開(kāi)挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節約成本百萬(wàn)元。
(四)堅持雙贏(yíng)理念，加強總包管理與服務(wù)。
體現風(fēng)險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風(fēng)險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據風(fēng)險的大小，隨時(shí)增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實(shí)行監管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的X地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個(gè)方面： 思路清晰是基礎。通過(guò)抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂(lè )觀(guān)、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線(xiàn)，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
房產(chǎn)公司工作總結12
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
xx、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xx證書(shū)、項目立項手續＼xx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
xx、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
xx、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(xx號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，＼xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就xx號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
xx、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和xxx提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
xx、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。xxx落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu); xx、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，xxx落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在xx月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準; xx、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在xx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的.距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在xxx管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房產(chǎn)公司工作總結13
公司董事長(cháng)、監事會(huì )主席、各位董事、監事：
xx年，房產(chǎn)公司在區政府的正確領(lǐng)導下，在各位董事、監事的指導和監督下，公司全體員工進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識、質(zhì)量意識和效益觀(guān)念，嚴格落實(shí)崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力，基本實(shí)現了年初制定的各項工作目標�，F將主要工作情況報告如下：
一、xx年工作
�。ㄒ唬┙M織建設
1、建立公司內部管理機構及規章制度
8月初，公司為提升運營(yíng)效率，建立了“三部一室”即財務(wù)管理部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構，并對各部室人員進(jìn)行了任職。根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司于10月份對新員工進(jìn)行再一次招錄，目前公司在職員工23人，其中行政事業(yè)身份的7人。公司加強制度建設，堅持以制度管人，初步建立了一批制度和工作流程，建立了職工工資執行標準，公司的管理體系逐漸完善，形成了分工明確、各司其職的工作局面。
2、組建工會(huì )并積極開(kāi)展工作
公司自8月成立工會(huì )后，在勞動(dòng)保護、維護職工權益等
方面積極開(kāi)展各項工作。協(xié)辦了“宿城區職工創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)儀式；11月份組織項目一和項目三兩個(gè)項目的項目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競賽”活動(dòng)，分獲一、二等獎；12月份公司工會(huì )被市總工會(huì )授予xx年度“工人先鋒號”稱(chēng)號。
3、籌建公司黨支部、婦委會(huì )
我們已與區婦聯(lián)、住建局黨委積極對接，開(kāi)展公司婦委會(huì )、黨支部的籌建工作，計劃xx年年初可完成組建。
�。ǘ┤谫Y及財務(wù)管理
房產(chǎn)公司自重組以來(lái)，不斷完善財務(wù)管理制度，積極制定融資策略，通過(guò)與多家金融機構深入合作，公司共計融資金額5.11億元，融資余額4.66億元。公司注冊資本金于11月初已經(jīng)由初始注冊的xx萬(wàn)元增至2.502億元。xx年公司財務(wù)融資取得了良好的成績(jì)，為工程建設的順利推進(jìn)提供強有力的保障。
xx年12月29日公司召開(kāi)座談會(huì )，選擇了項目一項目材料供應商中資信較好、實(shí)力較強的兩家公司，公司一和公司二，分別與他們建立了戰略性合作伙伴關(guān)系，建立了長(cháng)期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來(lái)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品、財務(wù)融資等方面相互支持，攜手發(fā)展，互利共贏(yíng)。
�。ㄈ┦掷m辦理及項目建設情況
公司在建四個(gè)工程，施工手續辦理情況如下：
1.項目一：一期工程已取得用地規劃許可證、土地使用證、施工許可證；二期工程正在辦理圖紙審查手續。
2.項目四：土地掛牌前的工作準備完畢。
3.項目二：已取得66畝用地規劃許可證，168畝規劃方案已通過(guò)審查，正在公示，本月10日結束，施工圖正在設計。
4.項目三：已取得用地規劃許可證，因建筑結構設計由框架結構改為框剪結構，且市規劃局要求提供三套規劃立面效果圖比選，正在調整規劃方案，施工圖設計同步進(jìn)行。
公司在建四個(gè)項目，工程建設按年初計劃穩步實(shí)施，包括作為市委工作會(huì )議觀(guān)摩點(diǎn)的項目一和項目三項目，均完成了年初的目標計劃。
1.項目一一期一標段二次結構已經(jīng)全面完成，正在進(jìn)行門(mén)窗安裝及附屬配套工程施工，南大門(mén)市政道路、綠化工作正在施工過(guò)程中，二標段地庫澆筑全面完成，5-7號樓主體施工至17層，17-24號樓主體施工至3層；二期工程正在辦理開(kāi)工前各項手續，完成施工單位招標后，計劃春節后正式開(kāi)工。
2.項目四一期工程7棟廠(chǎng)房，主體工程、二次結構已全部完成，正在進(jìn)行附屬配套工程建設；二期正在進(jìn)行“六平一通”及施工前準備工作。
3.項目二一期和宿城區項目三項目正在進(jìn)行臨時(shí)設施搭建及試樁施工。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO需進(jìn)一步加強
公司目前保持著(zhù)23名在職員工數量，隨著(zhù)項目的全面開(kāi)工，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾，同時(shí)員工的專(zhuān)業(yè)水平還不能完全符合項目開(kāi)發(fā)的要求，已影響公司的'日常管理工作。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理，9月23日被抽調到經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。另外營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部作為公司組織構架的重要組成部分，人員僅一名辦事員，需進(jìn)一步充實(shí)。
�。ǘ╉椖啃枨筚Y金來(lái)源尚無(wú)系統規劃
房產(chǎn)公司承建的項目分為保障性安置小區以及政府代建工程。公司在建項目的主要服務(wù)對象均面向政府，目前項目建設資金來(lái)源主要為公司銀行貸款，從政府方向回購資金尚無(wú)系統的規劃。
�。ㄈ┍Ｕ戏空厥丈形唇⒂行У臋C制
公司所建設的政府保障性安置小區，在政府回購資金結算方面還沒(méi)有具體的標準，沒(méi)有形成有效的機制。明晰與政府之間的財務(wù)關(guān)系，做到政企分開(kāi)，是公司下一步工作的重點(diǎn)之一。
三、xx年工作計劃
結合目前公司發(fā)展狀況和未來(lái)的趨勢，公司計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作。
�。ㄒ唬┩晟乒窘M織架構，加大人才培養力度
xx年公司將完成公司婦委會(huì )、黨支部的的組建工作。增設技術(shù)部及紀檢監察室，近期也將對營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部的副經(jīng)理進(jìn)行面試任命，公司組織構架將得到進(jìn)一步完善。在人事方面公司將堅持科學(xué)分工，提高員工執行力，切實(shí)提高工作效率。公司鼓勵員工鉆研專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)將加大對員工的培訓，提高隊伍整體的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平，打造一流開(kāi)發(fā)管理團隊，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展。
�。ǘ┘哟笕谫Y力度，理順代建的政府項目財務(wù)關(guān)系xx年公司將繼續充實(shí)注冊資本金，切實(shí)將企業(yè)做實(shí)做大。我們將多方位、多渠道的開(kāi)展融資工作，深入研究信貸機構的各種產(chǎn)品、政策，從抵押貸款、擔保貸款、信托等多方位與融資機構深入開(kāi)展合作，力爭破解公司下一步發(fā)展的資金難題，xx年計劃融資總額10億元，為公司未來(lái)的快速穩定發(fā)展提供強有力的資金保障。房產(chǎn)公司是企業(yè)，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，xx年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè)房、綜合樓等項目中，建立與政府之間的合同關(guān)系，與政府相關(guān)單位分別簽訂協(xié)議，明確回購等相關(guān)的權利義務(wù)，以理順結算關(guān)系，為公司項目需求的資金來(lái)源做一個(gè)系統的規劃。（三）強化成本意識，加大成本控制力度
新的一年公司將強化成本意識，加大成本控制力度。
在規劃設計、施工管理、主材供應等三個(gè)主要環(huán)節，建立可行論證制度，全方位、全過(guò)程進(jìn)行成本控制。加大對施工方的動(dòng)態(tài)審計和管理；與戰略合作伙伴之間建立長(cháng)期材料供應關(guān)系或采用甲供的方式，降低材料成本，在保障質(zhì)量、安全的前提下，使項目成本最小化，公司利益最大化。
�。ㄋ模┘訌姽こ坦芾�，保障項目建設目標的實(shí)現xx年公司建設項目具體計劃安排如下：
1.項目一一期計劃全面完成，啟動(dòng)二期工程建設，計劃年底后排四棟完成主體10層。
2.項目三二期工程全面竣工。
3.項目二一期工程施工完成地下車(chē)庫，樓房主體施工至五層。
4.項目三土建工程全面竣工。
5.擬建的項目五項目，進(jìn)行手續辦理，計劃年底前樁基工程全面完成
房產(chǎn)公司工作總結14
一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績(jì)，房產(chǎn)公司工作總結�，F就公司一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎上，今年完成了山門(mén)、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內容，工程造價(jià)約計80余萬(wàn)元。
2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)7萬(wàn)余元。
3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門(mén)新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià)104萬(wàn)元。
4、舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊B段、C段接建，C段加層的工程，貴賓樓B段宴會(huì )廳的改造，以上工程造價(jià)合計約60萬(wàn)元。
5、植物園南大門(mén)擴建裝飾工程50萬(wàn)元。
6、長(cháng)春觀(guān)維修工程30萬(wàn)元。
7、華陽(yáng)宮維修工程20萬(wàn)元。
8、府學(xué)文廟工程40萬(wàn)元（前期準備工作）。
9、美里湖工程50萬(wàn)元。
10、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造價(jià)10萬(wàn)元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價(jià)5萬(wàn)元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價(jià)3萬(wàn)元）、勝利影院修建工程（工程造價(jià)4萬(wàn)元）、以及玉函路宿舍更換主電線(xiàn)3.5萬(wàn)元。
20xx年公司共計完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元。
二、公司日常管理情況
1.抓好政治理論學(xué)習，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
首先抓好黨員干部政治學(xué)習的落實(shí)，加強學(xué)習制度的嚴格化,在學(xué)習中，我們不但及時(shí)學(xué)習和貫徹黨的十六屆四中全會(huì )等有關(guān)文件精神，而且還根據日常工作中所遇到的問(wèn)題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對性地進(jìn)行學(xué)習、討論，研究解決問(wèn)題方案。通過(guò)我們靈活的學(xué)習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著(zhù)戰斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進(jìn)行。
其次是在員工隊伍建設中，領(lǐng)導班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展了創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。
2.強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)
房產(chǎn)公司的領(lǐng)導班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規模小，抗風(fēng)險能力弱，但班子成員敢于面對現實(shí)，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
在經(jīng)營(yíng)工作中，公司不斷適應市場(chǎng)，調整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。對外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不論是工程造價(jià)幾萬(wàn)元的工程，還是工程造價(jià)上百萬(wàn)元的工程，我們都用戶(hù)至上，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量、完備的服務(wù)、最低的造價(jià)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
三、廉潔自律情況：
本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導一直認真學(xué)習貫徹執行上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的廉潔自律的文件規定，在工程中嚴格按合同規定處理工程問(wèn)題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規定。未出現任何違規現象。
四、物業(yè)管理方面
本系統的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成部分之一。公司繼續狠抓物業(yè)管理的正規化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì )，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績(jì)，使物業(yè)管理走向正規。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進(jìn)行規范管理，隨著(zhù)各項規章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競爭，進(jìn)行市場(chǎng)運作，取得更大的成績(jì)。
五、職工收入、福利問(wèn)題
我公司現有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職
工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，及時(shí)按相關(guān)政策處理職工的醫療費用。
六、存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)壓力在職工中體現不均衡，還需繼續加強對廣大職
工的教育。
2.細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規章制度的執行監督
有待加強。
3.營(yíng)業(yè)成本雖較往年有所下降，但仍存在浪費現象。
4.工程回款不及時(shí)，給我公司在經(jīng)營(yíng)及資金周轉上造成了一定影響。
七、20xx年工作打算
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培養的研究生，新召入的大學(xué)生，有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)人員，已占在崗職工的60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此基礎上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，采用多種方式組織公司人員學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟。夯實(shí)現有經(jīng)營(yíng)基礎，力求經(jīng)營(yíng)更上一臺階
2、在公司的人才儲備有了一定的基礎的情況下，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中更好的發(fā)展，成為我們公司當前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導和職工經(jīng)過(guò)多次討論，認真分析這一問(wèn)題達成一致意見(jiàn)，就是管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng )新企業(yè)就不會(huì )有發(fā)展，同時(shí)也會(huì )被市場(chǎng)淘汰。在新的一年中要認真貫徹執行公司通過(guò)的ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系，實(shí)行規范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新方面，公司力爭走向市場(chǎng)，尋求聯(lián)營(yíng)伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。
3、本系統內的`維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，
來(lái)年我們將繼續配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰。
4、物業(yè)公司已運行一年多，在過(guò)去的一年中，雖然取得一定的成績(jì)，同時(shí)也存在很多問(wèn)題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過(guò)去一年的成績(jì)，修正過(guò)去一年的不足。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺階。
5、工程方面還需加大投入力度，項目管理方面加大改革力度，爭取在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
可以說(shuō)，20xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓。在今后的工作中，我們還將繼續努力，揚長(cháng)避短，強化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì )取得更大的成績(jì)。
房產(chǎn)公司工作總結15
銷(xiāo)售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤(pán)的日常統計，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過(guò)改良，現在各個(gè)樓盤(pán)使用的銷(xiāo)售臺帳足以全面反映銷(xiāo)售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財務(wù)部堅定不移的按照年初公司制定的年度總計劃以及我部門(mén)年度計劃開(kāi)展工作，在本部門(mén)所有人員不懈努力下，取得了一定的成績(jì)，但也有不足之處；我部門(mén)在今后的工作中將繼續努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧：
一、財務(wù)數據統計
截至20xx年末，公司各項目總共實(shí)現銷(xiāo)售收入4億元，實(shí)現資金回款2.5億元，銷(xiāo)售回款率為73%，按揭簽約放款率達80%，實(shí)現銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費用2億元，共計繳納稅款1200萬(wàn)元，全年預計實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤4000萬(wàn)元。銷(xiāo)售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績(jì)，支出按照全年預算得到有效控制。
二、會(huì )計核算工作
1、建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的'標準化管理。財務(wù)部根據房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，特別針對開(kāi)發(fā)成本科目的明細核算重新作了要求，總結了各個(gè)科目的核算范圍，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會(huì )計科目表和核算規范文件保證了會(huì )計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;使帳務(wù)體系更標準和規范，也讓新的會(huì )計人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計算出每個(gè)項目的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財務(wù)軟件用友U8的投入使用意味著(zhù)財務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對財務(wù)部硬件設備建設的支持。重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)部?jì)炔繒?huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。
3、銷(xiāo)售臺帳及銷(xiāo)售收款管理制度的建立
銷(xiāo)售臺帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售臺帳，格式不利于各個(gè)樓盤(pán)的日常統計，無(wú)法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過(guò)改良，現在各個(gè)樓盤(pán)使用的銷(xiāo)售臺帳足以全面反映銷(xiāo)售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
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