酒銷(xiāo)售工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的酒銷(xiāo)售工作總結，希望能夠幫助到大家。
酒銷(xiāo)售工作總結1
進(jìn)入酒業(yè)公司以來(lái)，從培訓到市場(chǎng)上崗，做好每一項具體的工作，嚴格按照公司的有關(guān)指示和文件精神做好自己的本職工作，對工作認真負責。下面是本人對近期的工作做一下總結：
工作上，本人主要市場(chǎng)工作是縣。進(jìn)入市場(chǎng)以后，先是對地區的市場(chǎng)情況作了一個(gè)詳細的了解和調查，針對具體的情況做了具體的分析，把招商宣傳資料發(fā)到當地一些資金實(shí)力比較雄厚的店面，例如各個(gè)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商，大型商超，名言名酒店，副食品批發(fā)店，酒店賓館和一些當地比較有實(shí)力的商家，以及對當地一些機關(guān)工作人員，其中市場(chǎng) 共得資料150份 ，發(fā)出資料138份。
有意向的客戶(hù)4家 ，經(jīng)過(guò)交流好額聯(lián)系選出一家比較適合代理我們產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商，目前正在談判中。XX縣市場(chǎng)共得資料100份 ，發(fā)出資料90份 有意向客戶(hù)2家目前正在聯(lián)系和溝通中。 在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了很多，接下來(lái)我將從三個(gè)方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀(guān)點(diǎn)，與大家共同交流和探討。
一、端正態(tài)度
在工作期間我看到了很多問(wèn)題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺(jué)得導致這些問(wèn)題和困難不能解決的`主要原因還是態(tài)度問(wèn)題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會(huì )這樣說(shuō)——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會(huì )……”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì )有好結果？白酒的競爭日趨激烈，不斷會(huì )有新的挑戰擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會(huì )得到一種什么樣的結果。所以怨天尤人是沒(méi)有意義的，積極地工作才是我們最應該做的。
二、明確目標
首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為作為公司的一名員工就應將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力，但是在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，也是在實(shí)現自己的個(gè)人目標。
其次就是我剛才提到的實(shí)現目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。
三、學(xué)習
關(guān)于學(xué)習，有一位經(jīng)濟學(xué)家講過(guò)這樣一句話(huà)“不學(xué)習是一種罪惡，學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟�！� 在工作中也是一樣，我們需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然沒(méi)有工作經(jīng)驗 ，我們有這無(wú)比的事業(yè)心和上進(jìn)心，有著(zhù)遠大的理想和抱負，因為我們年輕 ，所以我們有資本 ，有信念 ，有毅力去開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于自己的地方。
酒銷(xiāo)售工作總結2
轉眼間，20xx年已將過(guò)去，我現在已是河套酒業(yè)的正式員工�；厥捉荒陙�(lái)的工作，我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自xx年4月份開(kāi)始在辦事處實(shí)習，7月份在總廠(chǎng)培訓，至8月份分配到呼辦旗縣部工作，這段時(shí)間內我一直履行業(yè)務(wù)職責和義務(wù)，并在辦事處領(lǐng)導帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作，現根椐近一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗和教訓，秉承實(shí)事求是的原則，回顧這段時(shí)間的工作歷程：
一、懷揣感恩的心來(lái)工作
首先要感謝辦事處領(lǐng)導對我個(gè)人工作能力的信任，在總廠(chǎng)分配銷(xiāo)售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在呼辦繼續擔任業(yè)務(wù)工作，并分配到旗縣部擔任駐武川業(yè)務(wù)員，這使我對在呼辦實(shí)習期間的工作表現給予充分的肯定，讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿(mǎn)更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情，并將融入我的工作歷程之中，我更會(huì )努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jì)來(lái)回報辦事處領(lǐng)導的信任。
再次是感謝旗縣部經(jīng)理在工作上對我的教導，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候，經(jīng)理會(huì )主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當的溝通，糾正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開(kāi)展。當我們針對某些事情的處理想法上執不同看法時(shí)，他也很少以領(lǐng)導者身份自居將事情直接強制執行，而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細節失誤。在生活上，部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于武川氣候較冷風(fēng)又大，高經(jīng)理也經(jīng)常打電話(huà)叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現、素質(zhì)修養逐漸提高
第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是要有強烈的責任感和事業(yè)心，怎樣積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度要端正，要認真負責。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員，深深地感到肩負的重任，作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。熱愛(ài)本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標準、高規格的要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷(xiāo)售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉
我今年4月份來(lái)到辦事處實(shí)習，系分到餐飲部擔任部門(mén)基本業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，并從中自己摸索實(shí)踐，盡量在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在8月份正式來(lái)辦事處工作后，我本著(zhù)“超越自我，追求完美�！边@一高目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作，并在余限的時(shí)間里，通過(guò)武川客戶(hù)引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎。由于心里對酒量的抵觸，在招待時(shí)總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習酒中的文化和學(xué)問(wèn)，并強制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習說(shuō)話(huà)辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強鍛煉!
3、認真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導分配的其它工作
為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行，以及部門(mén)之間的工作協(xié)調關(guān)系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，并達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習各個(gè)方面的知識，努力鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較長(cháng)足的進(jìn)步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努力
1、自身心態(tài)的不成熟
性情很不夠穩重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況，都把當時(shí)的反應都表現在臉上，當工作比較順利、達到個(gè)人短時(shí)間內的預期目標的時(shí)候，我的心態(tài)就會(huì )有點(diǎn)跳，不夠穩重，有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張，不夠穩，但剛畢業(yè)絕對不是理由，在日后的工作中我會(huì )努力克服自己的弱點(diǎn)，讓自己更適合干這份工作!
心態(tài)的耐性還不夠。作為旗縣業(yè)務(wù)員相對而言比較孤單，環(huán)境、工作流程都顯的有點(diǎn)單調和循規蹈矩，有些時(shí)候就“座”不住了，總想回呼市轉轉，整個(gè)人也顯得有點(diǎn)頹廢，不夠精神，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和調整，我現完全可以應對現有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉，平淡的對待事情的發(fā)展，將眼光放得更長(cháng)遠一些，將目標定得更高一些，這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的挑戰，才能在工作中給自己到來(lái)更大的工作刺激，只有這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的工作興趣。
2、工作能力的欠缺
把握客戶(hù)心態(tài)不夠準確。對已經(jīng)合作一段時(shí)間的經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)，我往往會(huì )輕信他們。從經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)反饋得到的'市場(chǎng)信息，大多數情況下我是聽(tīng)之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì )由于信息的不準確導致辦事處針對市場(chǎng)的判斷可能出現偏差，在操作中可能導致工作失誤。
在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，即使思考了也不夠細致，思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按規定程序做事，根據領(lǐng)導的交待辦事，極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù)，琢磨市場(chǎng)，琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。思維方式因為沒(méi)有經(jīng)常對事情周密、細致的思考和全面的分析，從而做起事來(lái)習慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細節，才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。
3、個(gè)人的成長(cháng)和不足
在公司領(lǐng)導和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調整能力增強了;
2、學(xué)習能力、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力能力增強了;
3、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;
4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升;
5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作能力有待提升。
四、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué);
2、完善各種規章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場(chǎng);
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過(guò)也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在xx年的門(mén)檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累!
酒銷(xiāo)售工作總結3
所謂夜場(chǎng)渠道就是指酒吧、迪廳、ktv、歌舞廳、夜總會(huì )等夜間經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。夜場(chǎng)是酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)中很特殊的一個(gè)渠道，其銷(xiāo)量指標對產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)有著(zhù)很重要的標志意義，在夜場(chǎng)啤酒是當之無(wú)愧的銷(xiāo)售狀元，紅酒洋酒緊隨其后，白酒則基本可以忽略不記。
夜場(chǎng)是有著(zhù)極其特殊性的渠道，其渠道有如下特點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較晚，終端不易管控。
二、經(jīng)營(yíng)者多有特殊社會(huì )背景，產(chǎn)品加價(jià)率極高，一般都在200%以上。
三、供應商同樣需為較有社會(huì )背景的人物，否則呆壞賬風(fēng)險較大。
四、進(jìn)場(chǎng)費用驚人，最多可達到廠(chǎng)家產(chǎn)品年預計銷(xiāo)售額的1/3，甚至更高。
五、消費以放松、娛樂(lè )為主，品牌認同率不高，受非理性因素影響較多。
六、產(chǎn)品占壓資金較大，經(jīng)銷(xiāo)商回款周期較長(cháng)，廠(chǎng)家一般要求現金拿貨。
夜場(chǎng)消費人群有如下特點(diǎn)：
其中酒吧、迪廳、ktv的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個(gè)群體重玩樂(lè )、追求時(shí)尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現。該部分
人群受價(jià)格因素及靈活的促銷(xiāo)方式影響較大，合理的產(chǎn)品價(jià)格往往更具吸引力。
歌舞廳、夜總會(huì )的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類(lèi)企事業(yè)單位人員為主，消費目的多以商務(wù)應酬為主，公款消費較多，對價(jià)格因素關(guān)心程度不高，消費決策往往以宴請對象的意見(jiàn)為主。
有了上述分析，讓我們來(lái)看看如何進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售：
首先，選擇有特殊經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)銷(xiāo)商：我們知道很多夜場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者都有著(zhù)很強的社會(huì )背景，如果經(jīng)銷(xiāo)商選擇不當，不僅要支付高額的進(jìn)店費用，經(jīng)銷(xiāo)商還可能要承擔較大的呆壞脹風(fēng)險。因此，一定要尋找有著(zhù)較強（如公檢法司、稅務(wù)、工商）背景的經(jīng)銷(xiāo)商，才有可能將資金投入和銷(xiāo)售制約降為最低。
其次，確定試銷(xiāo)對路的品種：經(jīng)過(guò)充分的調研，我們將得到店內銷(xiāo)售的綜合情況，這其中包括品種、價(jià)格、銷(xiāo)售前三名所占比例、供銷(xiāo)商、進(jìn)店支持、店內陳列、促銷(xiāo)狀況等。根據調研得出的結論以及我們的銷(xiāo)售預期，確定我們假想的競爭目標，進(jìn)而確定我們的主打產(chǎn)品。由于夜場(chǎng)產(chǎn)品具有加價(jià)率高的特點(diǎn)，因此，原有的通路產(chǎn)品往往不適合夜場(chǎng)渠道銷(xiāo)售。所以，廠(chǎng)家要考慮推出一款適合夜場(chǎng)專(zhuān)銷(xiāo)的產(chǎn)品，以保障價(jià)格的不透明性，從而確保經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)終端的利益。另外，由于消費者在上述場(chǎng)所對產(chǎn)品品質(zhì)要求不高，所以個(gè)別廠(chǎng)家以犧牲品質(zhì)的方法來(lái)達到降低成本，確保經(jīng)銷(xiāo)商利益的目的。
再次，合理的價(jià)格體系：對于經(jīng)銷(xiāo)商而言，做夜場(chǎng)通路，看重的就是廠(chǎng)家給的較高利潤空間，因此有沒(méi)有足以吸引經(jīng)銷(xiāo)商的利潤空間，將是產(chǎn)品招商成功與否的一個(gè)重大要素。
最后，不間斷的促銷(xiāo)：
針對酒吧、迪廳、ktv的消費人群，價(jià)格因素將起到較大的作用，比如“買(mǎi)幾送幾”，“午夜半價(jià)”等等。另外，針對年輕人群定制的特色促銷(xiāo)品對消費者也有一定的吸引力。
針對歌舞廳、夜總會(huì )的消費人群，人員促銷(xiāo)將起到?jīng)Q定性作用，因此，如何調動(dòng)促銷(xiāo)員、服務(wù)員、領(lǐng)班、大堂經(jīng)理的銷(xiāo)售積極性，將是最為有效的.方法。至于如何操作，古怪的方法頗多，這里就不一一贅述。
除了上述我們探討的觀(guān)點(diǎn)，這里還提供一些簡(jiǎn)單的，減少進(jìn)店費用的方法：
1、找一個(gè)有工檢法司、或工商、稅務(wù)背景的經(jīng)銷(xiāo)商，可少交進(jìn)店費，也不擔心呆壞賬。
2、找一個(gè)成熟的大品牌代理經(jīng)銷(xiāo)商，不同階段按80：20，60：40，不等的比列共同承擔，可少交進(jìn)店費。
3、找一個(gè)強勢的品牌捆綁進(jìn)店，比如進(jìn)多少產(chǎn)品搭多少店里的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，在北京可以選擇長(cháng)城干紅，燕京啤酒，匯圓果汁，新南洋乳品什么的，可以少交進(jìn)店費。
4、以產(chǎn)品當進(jìn)店費，這有點(diǎn)難度，但可以變化方式，比如周六日在該店搞“一元特價(jià)“或者滿(mǎn)xx元店內消費，即可免費贈送一瓶產(chǎn)品什么的。以對店內銷(xiāo)售的支持作為進(jìn)店費，但同時(shí)要考慮給店內適當的補償。
5、領(lǐng)導關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)：如果是地級市，可以學(xué)小糊涂仙，地市兩套班子，免費贈酒，領(lǐng)導帶動(dòng)消費。
酒銷(xiāo)售工作總結4
隨著(zhù)市場(chǎng)份額的擴大和客戶(hù)類(lèi)別的增加，我們的銷(xiāo)售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對過(guò)去今年的市場(chǎng)競爭有力度，我們要剖析市場(chǎng)細分市場(chǎng)，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區的品牌運作。根據四月份的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)反應的問(wèn)題
一、市場(chǎng)方面：
1、客戶(hù)維護：回訪(fǎng)不及時(shí)，溝通方法太單調，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現出公司的綜合優(yōu)勢。
3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶(hù)的溝通。
4、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場(chǎng)策略緊跟我們。
5、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì )抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。
二、管理方面：
1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對印章。
2、進(jìn)出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。
3、細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。
4、建立客戶(hù)花名冊，以月份為單位設立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。
三、銷(xiāo)售回款方面
本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現象再次發(fā)生，以現款合作為主，特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。
四、五月份的工作重點(diǎn)：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰略。
2、維護客戶(hù)：(1)對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。(2)在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。
3、加強學(xué)習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。
(1)要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
4、紅酒略。
五、五月份對自己有以下要求
1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的.學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、以公司為家，惜公司名愛(ài)公司物是我們的責任一榮共榮。
11、工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
12、開(kāi)發(fā)客戶(hù)：以a類(lèi)客戶(hù)主(當月提貨不低三萬(wàn)元)其他為輔助客戶(hù)，
13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘，培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
酒銷(xiāo)售工作總結5
格雷曼(上海)酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司，專(zhuān)注于智利進(jìn)口葡萄酒的品牌運營(yíng)和市場(chǎng)推廣，是智利格雷曼品牌葡萄酒在國內市場(chǎng)的產(chǎn)品代理、市場(chǎng)維護和品牌推廣的服務(wù)機構。
公司以智利名酒--格雷曼品牌和其它智利家族式酒莊的品牌產(chǎn)品代理為核心，宣傳正確的葡萄酒知識和積極的葡萄酒消費文化，倡導一種“健康、時(shí)尚、快樂(lè )、博愛(ài)”的生活方式，創(chuàng )造高品質(zhì)的生活。
公司將幫助代理商產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為己任，提供各類(lèi)終端銷(xiāo)售方案、葡萄酒專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技能的培訓。公司提供代理產(chǎn)品的.dm、品牌手冊、易拉寶、海報、禮盒、電子類(lèi)宣傳圖片和文案的設計方案。公司協(xié)助代理商開(kāi)辦招商會(huì )、品鑒會(huì )、酒莊主題旅游等市場(chǎng)活動(dòng)。目前公司擁有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊、完整的上游供應鏈系統、專(zhuān)業(yè)的物流配送體系，已成為代理商背后穩固的銷(xiāo)售和服務(wù)的支撐平臺。
公司為每位員工提供優(yōu)越的生活保障，為每位追求卓越的員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為每位有夢(mèng)想的員工提供完善的創(chuàng )業(yè)孵化平臺。
熱誠歡迎有志之士加盟，共創(chuàng )格雷曼酒業(yè)的美好明天!
酒銷(xiāo)售工作總結6
一、以宣傳為先導，進(jìn)一步夯實(shí)酒管基礎
二、攻堅克難，全面建立《隨附單》溯源制度
在深入落實(shí)《隨附單》溯源制度上提出實(shí)現5個(gè)“百分之百”的口號，我們加大檢查力度和對違法行為的查處力度。5個(gè)“百分之百”是：購入酒品百分之百索取《隨附單》；批發(fā)酒品百分之百填開(kāi)《隨附單》；《隨附單》百分之百填寫(xiě)規范；百分之百做到“單隨貨走，單貨相符”；百分之百保管好《隨附單》。5月份，我們掀起了啤酒專(zhuān)項整治行動(dòng)，著(zhù)重檢查酒類(lèi)批發(fā)部和零售店是否按5個(gè)“百分之百”的要求執行《隨附單》制度。同時(shí)，對非b瓶啤酒和過(guò)期啤酒進(jìn)行查封，禁止銷(xiāo)售。對5家《隨附單》制度執行不到位的酒類(lèi)批發(fā)部予以立案查處，依法分別處以xx元罰款，并責令改正。
為真正落實(shí)《隨附單》制度，我們還推出兩個(gè)新舉措：其一，是在辦公經(jīng)費拮據的情況下，拿出資金制作了“《隨附單》專(zhuān)用夾”，由酒管工作人員上門(mén)免費發(fā)給酒類(lèi)批發(fā)商和零售商。其二，是經(jīng)縣商務(wù)局批準，對嚴格執行《隨附單》制度的酒類(lèi)批發(fā)部授予“實(shí)施《酒類(lèi)流通隨附單》制度示范店”榮譽(yù)稱(chēng)號，為全縣酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立學(xué)習的榜樣，以帶動(dòng)更多的經(jīng)銷(xiāo)商將《隨附單》制度落到實(shí)處。在全縣酒管工作會(huì )議上，給被評為“實(shí)施《酒類(lèi)流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮八達酒業(yè)舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商在執行《隨附單》制度方面較去年又邁進(jìn)了一大步，90%以上的酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商做到了主動(dòng)開(kāi)票、索票，且做到了填寫(xiě)規范、妥善保管。
三、多管齊下，緊繃酒類(lèi)消費安全弦
四、開(kāi)展橫向聯(lián)合，探討聯(lián)合執法機制
五、扶持酒業(yè)做大做強
進(jìn)一步轉變職能，提升服務(wù)意識，理順酒管辦與酒類(lèi)廠(chǎng)商的關(guān)系，使酒管工作為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為酒業(yè)做大做強服務(wù)。一是嚴把酒類(lèi)商品入市關(guān)，對凡入市酒品，必須是合法的正規酒廠(chǎng)的產(chǎn)品，并提供酒類(lèi)生產(chǎn)許可證、酒品質(zhì)檢報告等完備的資料；二是對酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)嚴格把關(guān)，按照《湖南省酒類(lèi)管理條例》和商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》以及兩個(gè)“規范”要求，辦理酒類(lèi)批發(fā)許可證和酒類(lèi)零售備案登記。三是繼續努力踐行“樂(lè )為酒類(lèi)廠(chǎng)商當好‘義務(wù)五員’”的口號，千方百計為酒類(lèi)廠(chǎng)商物色代理商、協(xié)調關(guān)系、推介酒品等，贏(yíng)得酒類(lèi)廠(chǎng)商的好評。
六、做好商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)申報工作
按照縣商務(wù)局的部署和安排，我們負責商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)申報的資料準備等具體工作，經(jīng)過(guò)努力，使得申報工作圓滿(mǎn)成功，我縣商務(wù)局被商務(wù)部和省商務(wù)廳分別列為全國和全省的.商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)單位之一。
我們的酒管工作取得了一些成績(jì)，但還存在許多難題和問(wèn)題。隨著(zhù)商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的日益深入，我們的酒管工作迎來(lái)了新的挑戰的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。我們將再接再厲，積極工作，大膽創(chuàng )新，力爭取得更大的成績(jì)。
酒銷(xiāo)售工作總結7
“山東茅臺液酒業(yè)銷(xiāo)售有限公司”由茅臺集團于xxxx年授權成立的首家異地全國性專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司，是具有獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧的股份制企業(yè)。公司坐落在集長(cháng)江、主講三角洲齊名的黃河三角洲中的一座美麗富饒、資源豐富、充滿(mǎn)生機和活力的新興城市——濱州市。公司經(jīng)營(yíng)面積達5000多平方米。擁有300余名正式員工，組建了數量達4000余人的龐大專(zhuān)職促銷(xiāo)隊伍，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍及全國各地。成立了18個(gè)市場(chǎng)部，負責客戶(hù)售前、售中和售后服務(wù)。
“茅臺液”—茅臺濃香第一液在繼承和發(fā)揚了“臺國”文化的前提下，肩負著(zhù)“人文茅臺、科技茅臺、綠色茅臺”光榮歷史使命，它既是貴州茅臺集團在保持“歷史酒、文化酒、政治酒、外交酒、友誼酒、禮品酒”國酒文化的同時(shí)，著(zhù)眼于現有市場(chǎng)的發(fā)展，滿(mǎn)足于社會(huì )需求而開(kāi)啟的“濃香型”白酒，獲純糧固態(tài)發(fā)酵白酒認證。目前投放市場(chǎng)的產(chǎn)品有“喜宴酒”“星級酒”“品質(zhì)酒”系列和中高端禮盒系列產(chǎn)品。
“茅臺液銷(xiāo)售公司”在專(zhuān)業(yè)運作市場(chǎng)中發(fā)揮“勵精圖治、求實(shí)創(chuàng )新、高效守信、服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)精神;堅持以“市場(chǎng)為中心、管理為重點(diǎn)、效益為目標”的.工作思路;實(shí)施“醬香茅臺酒、濃香茅臺液”的品牌戰略;執著(zhù)地貫徹“無(wú)情不商”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠實(shí)為本”的經(jīng)營(yíng)原則;堅守“以誠取信，以質(zhì)取勝，創(chuàng )新服務(wù)，追求卓越”的質(zhì)量方針。在茅臺酒廠(chǎng)的領(lǐng)導和社會(huì )各界的支持下，精心打造“茅臺液”，使公司全面走向現代化，續創(chuàng )國酒濃香文化。
酒銷(xiāo)售工作總結8
開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
1、20__年銷(xiāo)售情況
20__年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的楊邁牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。20__年度老板給銷(xiāo)售部定下6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額5900萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在北京市營(yíng)銷(xiāo)通科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的，所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。20__年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的'。
3、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。
麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著(zhù)名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以廊坊本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。
4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。
隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
5、再接再厲，迎接新的挑戰。
回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在20__年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20__年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
神龍迎春，祝我們___公司在20__年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。
酒銷(xiāo)售工作總結9
酒水部在各部門(mén)員工的配合下圍繞著(zhù)今年八個(gè)工作要點(diǎn)完成工作，在成本控制方面取得了良好效益，我部門(mén)在管理方面也做到了以人為本，嚴格控制易耗物品，設定物品借出歸還登記本，進(jìn)行跟蹤檢查，每個(gè)茶杯，出品杯都有相應的保管，設定存取酒登記本，嚴格對存取酒把關(guān)，在出品方面也做到了保質(zhì)保量，確保庫存酒水質(zhì)量，做到先領(lǐng)先用，一些少賣(mài)酒水經(jīng)過(guò)各部門(mén)員工的大力推廣，也如期銷(xiāo)售完畢，在此謝謝各位同事大力支持與配合，創(chuàng )新方面也有了良好的`效果，首先我們在質(zhì)量與衛生方面嚴格把關(guān)，具體責任到人，制定水果房工作標準，水果房衛生標準，小吃水果品種每月定期更換，確保每個(gè)果盤(pán)保質(zhì)保量，美觀(guān)得體，在團隊建設方面也取得了成就，管理方面做到以人為本，平等互助，對員工方面從衣食住行，喜怒哀樂(lè )，八方面了解溝通，每個(gè)員工很團結互補積極的完成工作。
20xx年我們面臨新的挑戰，在新的一年里酒水部作出以下工作計劃
一，創(chuàng )新方面，
1，精心每樣水果小吃品種，以適合客人口味，價(jià)格適合為主，每月定期更換種。
2，制作果盤(pán)方面定期更新，保質(zhì)保量以美觀(guān)得體展現每個(gè)果盤(pán)制作。
3，加強員工的專(zhuān)業(yè)技能，及雕刻技能，以達到更好的藝術(shù)效果。
二，加強團隊建設，設定每日工作要點(diǎn)，
星期一，利用班前會(huì )著(zhù)重檢查員工儀容儀表，禮節禮貌的加強。
星期二，漂洗茶杯，配合后勤阿姨完成衛生工作。
星期三，漂洗用具，地板，墻壁衛生
星期四，組織技能培訓，大掃除。
星期五，組織文體活動(dòng)。
三，培訓方面，
1，員工工作態(tài)度培訓，員工必須具有的紀律，規章制度，協(xié)調能力等。
2，開(kāi)源節流，成本控制講解。
3，定期組織制作技能培訓。
四，成本控制，
1正確使用易耗物品和辦公用品。
2，制定果盤(pán)成本方案，確保出品質(zhì)量，杜絕浪費。
3，嚴格控制水電，做到人走燈滅。
酒銷(xiāo)售工作總結10
一、 拜訪(fǎng)客戶(hù)：
1、 開(kāi)發(fā)與規劃客戶(hù)：收集客戶(hù)信息和規劃評估。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和公司歷史資料尋找潛在客戶(hù)；
對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)比較客戶(hù)；對資料進(jìn)行核實(shí)和篩選；在地圖上標注出客戶(hù)所在地；規劃上門(mén)拜訪(fǎng)路徑。拜訪(fǎng)客戶(hù)：理清客戶(hù)問(wèn)題和需求，與關(guān)鍵人士建立良好關(guān)系。
2、 編制解決問(wèn)題提案：影響客戶(hù)采購標準，阻截競爭對手；
3、 報表編制:按時(shí)按照公司模板編制日報，周總結，周計劃。每周填寫(xiě)本周總結及下周
計劃，當月月總結及下月計劃直接發(fā)到相關(guān)管理人員的郵箱。
4、 發(fā)布信息：為了增加自己的知名度和信息來(lái)源渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息發(fā)布，使客戶(hù)
多渠道知道公司產(chǎn)品和及時(shí)與你溝通。
5、 項目信息登記：項目信息登記必須詳盡符合公司要求，以便公司及時(shí)幫助。公司堅持
誰(shuí)在先誰(shuí)擁有原則。公司評定有效的原則⑴建設方、設計方和施工方中至少兩方有名稱(chēng)、地址、負責人姓名、職務(wù)、手機號碼。⑵項目名稱(chēng)、地址、使用產(chǎn)品名稱(chēng)、數量和項目進(jìn)展程度。⑶每月必須有項目跟蹤服務(wù)記錄。
6、 商務(wù)洽談：⑴標的：買(mǎi)賣(mài)什么產(chǎn)品⑵品質(zhì)：內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量⑶數量：買(mǎi)賣(mài)規模，
計量單位和計量方法⑷包裝：是否使用包裝；包裝是否回收，回收方式和要求⑸價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)及包含內容及計算方式 ⑹支付：支付手段、支付時(shí)間、支付方式和支付幣種⑺交貨：運輸方式，交貨地點(diǎn)（大型車(chē)輛能夠到達）、裝運時(shí)間、卸貨責任分工⑻檢驗：對品種、品質(zhì)、數量和包裝進(jìn)行檢驗。卸貨前檢驗、第三方檢驗、檢驗時(shí)間、地址和費用
7、 監督服務(wù)：總公司將對各分公司銷(xiāo)售員的拜訪(fǎng)情況組織電話(huà)回訪(fǎng)和指派專(zhuān)人上門(mén)抽
訪(fǎng)，發(fā)現有虛報、弄虛做假者，發(fā)現一次扣除二百元，累計三次直接辭退。
二、 合同評審：
在銷(xiāo)售合同簽訂之前，對合同的內容進(jìn)行評審，使供需雙方明確質(zhì)量要求、職責和義務(wù)。確保公司有能力履行合同，滿(mǎn)足顧客要求。
8、 銷(xiāo)售人員根據洽談情況填寫(xiě)合同評審表；
9、 銷(xiāo)售經(jīng)理根據公司規定進(jìn)行審查審查內容為：產(chǎn)品規格型號、技術(shù)要求、價(jià)格、付款
條件、數量、包裝、運輸、交貨期限、顧客資信等。（主要是審查價(jià)格和付款），不合格返回，合格簽字確認。
10、 銷(xiāo)售助理將合同評審表給財務(wù)、法務(wù)、物流、生產(chǎn)簽字確認，有異議銷(xiāo)售經(jīng)理負責
解釋?zhuān)赐ㄟ^(guò)要提供補充材料。
11、 合同評審表簽字后，原件交財務(wù)，其他各部門(mén)持復印件留存
三、 簽訂合同
12、審查合同關(guān)鍵點(diǎn)，與合同評審表的一致性、支付條款、發(fā)貨計劃、木托板押金、專(zhuān)利保護、違約責任。
13、與合同評審表差異征求各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，同意進(jìn)入下一個(gè)程序，不同意返回銷(xiāo)售部
14、合同最終公司代表簽字人為：吳恒勇或程衛國，其他任何人簽字無(wú)效。
15、吳恒勇或程衛國簽字后由銷(xiāo)售助理填寫(xiě)蓋章申請單，經(jīng)章印管理人員確認無(wú)誤后蓋章。
16、一旦蓋章后任何修改均無(wú)效，修改者承擔法律責任。
17、合同必須一式四份，銷(xiāo)售助理和財務(wù)主管各留存一份。雙方交接時(shí)必須簽字確認。
四、支付手續
18、對方支付后要求對方把支付憑證傳真或復印件給我們，并由銷(xiāo)售助理提交給財務(wù)。原則上不能由銷(xiāo)售人員收取現金，一律匯到公司賬戶(hù)或財務(wù)指定賬戶(hù)上，如有特殊情況須由財務(wù)人員陪同一起收取現金貨款。
19、財務(wù)確認到賬后，立即通知銷(xiāo)售助理，并按合同條款進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)貨通知。
20、堅持“預付款”原則，沒(méi)有預付款的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字確認方可按合同進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)貨。
21、因對方?jīng)]有按合同支付條款進(jìn)行，需要發(fā)貨時(shí)銷(xiāo)售人員必須填寫(xiě)情況說(shuō)明和回款承諾書(shū)。承諾書(shū)必須注明歸還日期和責任，對不能及時(shí)歸還銷(xiāo)售人員承擔還款責任。
五、發(fā)貨：
22、堅持“等額發(fā)貨”原則。如果出現超出支付額，財務(wù)或保管超發(fā)，一律處以?xún)杀读P款，視情節輕重可追究法律責任。
23、超出支付款發(fā)貨的，銷(xiāo)售助理憑總經(jīng)理簽字，銷(xiāo)售人員承諾擔保，由銷(xiāo)售助理到財務(wù)辦理發(fā)貨通知單。銷(xiāo)售人員寫(xiě)下?lián)；乜畛兄Z書(shū)，貨款如果沒(méi)有在承諾書(shū)約定時(shí)回來(lái)，在銷(xiāo)售人員的提成或者工資中扣除。
24、倉庫憑發(fā)貨通知單的數量進(jìn)行發(fā)貨。私自超額發(fā)貨一律作為貪污論處。
25、生產(chǎn)須根據生產(chǎn)通知單按具體工程項目安排生產(chǎn)并通知倉庫入庫，生產(chǎn)數量不能超過(guò)生產(chǎn)單數量太多（生產(chǎn)單數量低于1000平方的，不能超過(guò)80%；高于1000平方的，不能超過(guò)60%）。
六、 物流：
26、根據銷(xiāo)售部送來(lái)的“合同評審表” 及時(shí)制定出合理的`運輸路線(xiàn)和價(jià)格。報公司付總經(jīng)理審核、批準后執行。
27、物流專(zhuān)員依據財務(wù)部核準，簽字的《發(fā)貨通知單》，首先與倉庫主管聯(lián)系核準該產(chǎn)品的庫存情況
28、與物流公司〈運輸個(gè)體戶(hù)〉聯(lián)系車(chē)輛，敲定運價(jià)。
29、按要求填寫(xiě)《配車(chē)通知單》與《發(fā)貨通知單》一起傳真給倉庫，按《發(fā)貨通知單》要求裝、發(fā)貨。
30、倉庫主管按《通知單》的要求，待車(chē)輛到達現場(chǎng)后，及時(shí)安排裝車(chē)，并開(kāi)出‘四聯(lián)單’ 發(fā)車(chē)。
31、物流專(zhuān)員根據倉庫發(fā)貨的〈日期、單號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、噸位、運價(jià)、發(fā)貨人、收貨人、銷(xiāo)售員、車(chē)號〉建立＜物流結賬明細＞臺賬，以便與物流公司〈個(gè)人〉對賬。
32、物流專(zhuān)員每月初將上批次的＜物流結賬明細＞和＜申請付款單＞與倉庫核對、并由倉庫主管在<明細表>上簽字認可后報給財務(wù)部，結算上批次運費。
七、對賬：
銷(xiāo)售員每個(gè)月的月底之前必須把當月的發(fā)貨明細和對方核對，并簽字蓋章確認。對賬內容包括發(fā)貨數量，錨固棒和托盤(pán)。
八、結算：
結算前提是必須所有項目的款項都已經(jīng)回收完畢，才能填寫(xiě)結算表，財務(wù)根據結算表算出相關(guān)項目的利潤。
九、提成：
在所有項目的款項回收完畢，并且托盤(pán)無(wú)損失的情況下，銷(xiāo)售員提取相關(guān)銷(xiāo)售提成，業(yè)務(wù)提成表經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 物流經(jīng)理 總經(jīng)理簽字確認，并且業(yè)務(wù)員提供相同金額的發(fā)票，提成方可支取。
酒銷(xiāo)售工作總結11
一年來(lái)我縣酒管工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市商務(wù)部門(mén)和局黨組的精心指導下，緊緊圍繞全年的工作目標和任務(wù)，切實(shí)加強法律法規的宣傳，嚴格審核經(jīng)營(yíng)權限，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒品行為，有效地規范了酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保酒類(lèi)消費安全。
一、領(lǐng)導重視，建立制度，確保了酒類(lèi)監督管理工
作制度化。為使酒類(lèi)流通管理工作落到實(shí)處，局領(lǐng)導十分重視，分管領(lǐng)導認真負責，股室工作人員扎實(shí)工作，積極主動(dòng)解決和協(xié)調酒類(lèi)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，使酒類(lèi)管理工作和執法得以順利開(kāi)展。
二、抓？湖南省酒類(lèi)管理條例？和商務(wù)部？酒類(lèi)流通管理辦法？的宣傳，提升社會(huì )各界的酒管方面的法律意識。使《條例》和《辦法》真正得到規范的執行和有效的落實(shí)。一是舉辦二期酒類(lèi)培訓班，參加培訓對象主要是全縣酒類(lèi)批發(fā)商、賓館、酒店、商場(chǎng)和超市的法人代表100多人。特別是對新辦酒類(lèi)批發(fā)證的批發(fā)商，進(jìn)行面對面的交流和輔導。切實(shí)增強了批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)意識和法制觀(guān)念。二是大力宣傳“酒法”，確定3月份為“酒法”宣傳活動(dòng)月。懸掛40幅宣傳橫幅；出動(dòng)了宣傳車(chē)，在縣城和各鄉鎮巡回宣傳；散發(fā)了1000多份宣傳資料；“3.15”開(kāi)展了假冒偽劣酒品的展示和酒類(lèi)常識咨詢(xún)活動(dòng)，銷(xiāo)毀了價(jià)值2萬(wàn)多元的假冒偽劣酒品。
三、完善酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)備案登記，規范酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)。一是做好酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)的辦證換證工作。今年自7月份以來(lái)，我們對全縣所有酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行換證辦證。根據市酒管科的工作安排，結合我縣的實(shí)際，我們對全縣所有申辦酒類(lèi)批發(fā)證的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地查看，對其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行嚴格審查，對符合辦理批發(fā)證的，給予辦理。對條件不成熟的，責令整改，符合條件后再給予辦理。二是完善酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)者的備案登記制度。對已登記的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行全面清理、核查，建立管理臺帳制度，做到有據可查；對新增酒類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)備案登記。
四、嚴格執行《隨附單》制度，對《隨附單》使用和管理進(jìn)行規范，把好流通渠道。今年出臺了《關(guān)于認真執行酒類(lèi)流通隨附單制度的通知》和《關(guān)于在全縣開(kāi)展啤酒市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》兩個(gè)文件。建立和完善酒類(lèi)流通溯源制度，嚴格《酒類(lèi)流通隨附單》的填制、使用行為，建立健全的酒類(lèi)流通臺帳管理制度，確保酒品單貨相符，單貨同行，真實(shí)地反映酒類(lèi)購銷(xiāo)動(dòng)態(tài)。把《隨附單》的使用作為一項硬性指標和我們開(kāi)展監管工作的第一手段，并規定凡是上架銷(xiāo)售的酒品必須有《隨附單》。確保市場(chǎng)上酒類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)的合法和來(lái)源的真實(shí)，力爭從源頭上杜絕假冒偽劣酒類(lèi)流入市場(chǎng)。
五、嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類(lèi)行為，凈化酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。全年以市場(chǎng)檢查為主，堅持日常監管和專(zhuān)項行動(dòng)相結合。一是嚴把酒類(lèi)準入關(guān)。始終堅持“門(mén)打開(kāi)、關(guān)把嚴”，凡是進(jìn)入我縣銷(xiāo)售的酒類(lèi)酒品，嚴格審查其生產(chǎn)廠(chǎng)家的相關(guān)資料，證件齊全的備案后，方可進(jìn)入我縣酒類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。對沒(méi)有準入的'酒類(lèi)商品，一經(jīng)查處，責令立即下停止銷(xiāo)售；對“三無(wú)”產(chǎn)品禁止上市場(chǎng)銷(xiāo)售。二是嚴查市場(chǎng)流通。嚴厲打擊摻雜使假、以次充好、以假充真等行為，禁止銷(xiāo)售超過(guò)保質(zhì)期、未經(jīng)qs認證等達不到國家標準的酒類(lèi)商品。對查出貸源不清、渠道不明、手續不齊的酒品一律下柜停止銷(xiāo)售。全年開(kāi)展了“元旦、春節”“五一、端午”“國慶中秋”和“啤酒市場(chǎng)”專(zhuān)項整治行動(dòng)，。每次執法檢查，制定好執法行動(dòng)方案，有計劃、有步驟地進(jìn)行。工作有條不絮，方法恰當，效果好。共查處了假冒偽劣酒xx件，下發(fā)了整改通知書(shū)xx份。三是嚴厲整治散裝酒類(lèi)市場(chǎng)，開(kāi)展了散裝酒的專(zhuān)項整治行動(dòng)，對散裝酒市場(chǎng)清查，規定在固定的地點(diǎn)貼標銷(xiāo)售，禁止流通銷(xiāo)售散裝酒。對“三無(wú)”產(chǎn)品一律就地查封，抽檢合格后，方可上市銷(xiāo)售。
六、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，確保酒類(lèi)監督管理工作形象化。一是加強酒管工作人員專(zhuān)業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓，增強酒管人員業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)。采取多種形式的學(xué)習，努力培養自身素質(zhì)。通過(guò)參加省市舉辦的酒類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，實(shí)現了酒管工作人員素質(zhì)提升，有效地提高了酒管工作的質(zhì)量及形象。二是加強酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)及誠信培訓，提高酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和誠信形象。
存在的問(wèn)題：
1、部分酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者法制觀(guān)念淡薄，認為經(jīng)營(yíng)酒類(lèi)不用辦證。
2、散裝酒，加工配制酒難以監管。
3、部分農村酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)對《隨附單》的制度的執行較差，未主動(dòng)能向供貨方索取蓋有印章的《隨附單》，沒(méi)有實(shí)行臺帳登記。
4、酒類(lèi)市場(chǎng)流通領(lǐng)域仍存在假冒偽劣產(chǎn)品銷(xiāo)售現象。
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