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降本增效工作總結

時(shí)間:2024-07-22 20:14:53 工作總結 我要投稿

降本增效工作總結11篇

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編幫大家整理的降本增效工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

降本增效工作總結11篇

  降本增效工作總結 篇1

  12月份,面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩定因素給生產(chǎn)節奏帶來(lái)的影響,燒結廠(chǎng)沉著(zhù)應對,突出重點(diǎn),較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結如下:

  一、生產(chǎn)技術(shù)方面:

 。ㄒ唬、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析:

  1、產(chǎn)量指標:12月份,燒結礦計劃產(chǎn)量243000噸,實(shí)際完成245785噸,超計劃2785噸;球團礦計劃產(chǎn)量90000噸,實(shí)際完成91113.87噸,超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產(chǎn)量2850585噸,全年累計完成2857638噸,完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸,全年累計完成970956.32噸,完成全年計劃的105.71%。

  燒結生產(chǎn)方面,本月帶燒車(chē)間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結等不利因素影響,結合原料庫存優(yōu)化配比,本著(zhù)穩產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針,加強原料混均,強化生產(chǎn)組織,狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數,完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

  球團生產(chǎn)方面,克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難,以穩定生球質(zhì)量為前提,強化爐內操作,完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4:00左右豎爐工藝參數出現異常,組織了降燃燒室溫度的措施,8:30開(kāi)始停爐排料,發(fā)現爐內導風(fēng)墻北側大面積結塊,全面組織處理,至30日20:00恢復生產(chǎn),用時(shí)35.5小時(shí)。此次內結塊事故,初步分析應是有害元素和堿性元素的升高,導致了焙燒過(guò)程熔融溫度的降低,在低控焙燒溫度至900℃的`情況下,仍有大量液相形成,導致?tīng)t內料柱出現了大面積粘結。

  2、質(zhì)量方面:12月份,兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環(huán)比11月份,TFe降低0.48%,FeO穩定率提高0.19%,R2穩定率提高0.79%,MgO穩定率降低0.28%,轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份,△Fe降低0.11%,轉鼓指數降低0.03%。

  本月帶燒變料情況分析:12月3日降低5%的精粉配比,相應增加5%的硼鎂鐵粉,變料后白灰配比上調1%,白云石配比下調3.3%,調整后生產(chǎn)參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢,改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉;11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮,改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉;變料后白灰配比下調較多,料溫降低5℃以上,負壓升高0.2-0.5kpa。13日,停配5%精粉,恒坤堿粉配比增至10%,熔劑配比進(jìn)一步下調,造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯(lián)成混合澳粉,變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉,此次變料主機負壓上升明顯,產(chǎn)能大幅下降,20日停配了10%的橫坤礦粉,增加到了聯(lián)成混合澳粉上,產(chǎn)能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%,相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高,煙氣外排超標,配比降至5%,相應增加澳粉,變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

  3、對標情況:本月燒結廠(chǎng)積極響應公司降本增效工作,根據公司物料評價(jià)會(huì )議精神,合理搭配料比結構,燒結消耗低品礦540kg/t礦。

 。ǘ、重點(diǎn)工作完成情況:

  1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下,重點(diǎn)加強了帶燒車(chē)間生產(chǎn)組織,執行白班壓風(fēng)門(mén)與停機相結合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針,完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

  2、結合原料庫存及高爐需求情況,組織帶燒車(chē)間做好變料過(guò)程控制及質(zhì)量控制過(guò)渡,在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下,保證了質(zhì)量穩定過(guò)渡,全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。

  3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素,一方面加強了專(zhuān)業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度,監督和指導龍霸灰廠(chǎng)的生產(chǎn)工作;另一方面做好保溫工作,強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整,在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

  4、協(xié)助公司完成第二節職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

  二、安全環(huán)保方面:

  本月檢修安排較多,重點(diǎn)加強了對檢維修作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查監管,同時(shí),為確保水氣管路穩定運行,繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度,有力地保障了全月安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  1、本月新入廠(chǎng)職工8名、復工人員1名,嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

  2、組織各車(chē)間維修工段學(xué)習了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

  3、根據百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求,認真開(kāi)展隱患排查,并積極整改隱患,共查改隱患129項,有力地保障了生產(chǎn)安全。

  4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次,共查出問(wèn)題114項(其中一燒車(chē)間33項,二燒車(chē)間35項,豎爐車(chē)間46項),現已全部完成整改。

  5、對廠(chǎng)內電焊機進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,排查隱患15項(一燒車(chē)間7項,二燒車(chē)間5項,豎爐車(chē)間3項),已全部完成整改。

  三、設備運行方面:

  12月13日11:14受動(dòng)力廠(chǎng)變電站越級跳閘,2#豎爐動(dòng)力電斷,造成兩座豎爐同時(shí)停機,1#爐停機41分鐘,2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8:30-30日20:00停2130分鐘處理結塊。

  四、降本增效完成情況:

 。1)燒結礦:高堿礦本月成本834.52元/噸,成本超預算10.48元/噸,成本超257.68萬(wàn)元。其中鐵料成本節省0.22元/噸;工藝成本超10.70元/噸,熔劑超7.66元/噸,燃料超2.42元/噸;制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

 。2)球團礦:本月球團礦成本1006.91元/噸,較預算結余4.52元/噸,總成本結余41.18萬(wàn)元。鐵料成本結余4.00元/噸,工藝成本結余0.52元/噸,累計鐵料單耗972kg,與預算持平。

  五、1月份重點(diǎn)工作安排:

  1月份,兩節臨近,氣溫達到年度最低,鐵料出現凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低,給兩礦生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。本月燒結廠(chǎng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn),加強保溫工作,在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下,細化生產(chǎn)組織,強化設備管理,最大限度提高產(chǎn)能,穩定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下:

  1、嚴格執行日計劃,確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃,燒結礦產(chǎn)量計劃246456噸,利用系數1.63t/㎡.h,兩帶燒車(chē)間計劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短,生產(chǎn)安排飽滿(mǎn),重點(diǎn)要強化設備日常檢查維護,保證設備穩定運行,克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn),強化生產(chǎn)操作,爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸,兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現狀,重點(diǎn)強化造球和爐上操作調整,穩定各部參數,保證爐況穩定,重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

  2、安全工作重點(diǎn),做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護,監護好各生產(chǎn)車(chē)間檢修安全工作,認真落實(shí)百日安全無(wú)事故活動(dòng),落實(shí)好安全整改。結合冬季易出現的廠(chǎng)內外安全事故做好員工安全教育,確保安全文明生產(chǎn)。

  3、優(yōu)化配比,保兩礦質(zhì)量穩定、促進(jìn)高爐穩定順行。結合生產(chǎn)實(shí)際,克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據實(shí)際來(lái)料結合預算合理搭配料比,排除不確定因素干擾,穩定兩礦質(zhì)量。

  4、嚴肅工藝紀律執行,強化設備管理。帶燒車(chē)間本著(zhù)低碳厚料的操作方針,精確配料、低控水碳、嚴控三點(diǎn)溫度、穩定抽風(fēng)負壓。結合冬季生產(chǎn)易出現凍塊、下料不暢等特點(diǎn),將質(zhì)量管理重心向前偏移,重點(diǎn)加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車(chē)間強化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作,以穩定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車(chē)間的檢查指導作用,對責任問(wèn)題嚴肅考核。設備維護方面,三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間本月檢修時(shí)間短,要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案,提前做好檢修準備工作,保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度,杜絕故障停機,穩定設備運行,提高作業(yè)率,為生產(chǎn)穩定打好設備基礎。

  5、根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施,做好20xx開(kāi)年兩礦降成本工作。

  降本增效工作總結 篇2

  根據XX文件要求,結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則,并在積極落實(shí),F將XX度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下:

  一、合同管理方面

  隨著(zhù)項目建設的推進(jìn),公司已陸續增加了合同簽訂的數量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗,加強了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求,將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。

  三、財務(wù)管理方面

  1.加強資金管理,提高資金使用效率

 。1)強化資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  在資金管理使用時(shí),本著(zhù)合理調度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關(guān)”:一是認真執行審批制度和程序;二是根據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度,嚴把結算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實(shí)資金的預算管理,嚴把預算關(guān)。

 。2)加強資金的集中管理,用好用活資金。

  為進(jìn)一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險,增加利息收入,提高資金的'整體使

  用效益,有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。

  2.嚴格控制成本費用支出

  公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析,杜絕預算外開(kāi)支,按照各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開(kāi)支,壓縮費用。

  公司將繼續嚴把支出關(guān),落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節流降本增效工作計劃:

  XX年是公司項目建設的關(guān)鍵時(shí)期,公司將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。

  首先將在“降”字上下功夫,從身邊點(diǎn)滴做起 ,積極發(fā)揮監督作用,定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用,網(wǎng)絡(luò )辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復;嚴格執行派車(chē)制度,加強車(chē)輛使用管理,鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費用。

  在“增”字上想辦法,加快項工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,爭取年底完成項目建設,達到通氣試運行,為公司創(chuàng )造效益。

  降本增效工作總結 篇3

  面對受到國內外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響,本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè )觀(guān),集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開(kāi)展將本增效活動(dòng),中心團委號召廣大維檢青年集思廣益,從我做起降本增效,以此來(lái)配合集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

  我作業(yè)區團總支根據下發(fā)通知認真執行,其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng),今年的5月19號,焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲,整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除,不然不僅影響生產(chǎn),還影響環(huán)保。我作業(yè)區團總支主動(dòng)請戰,來(lái)處理這批廢物垃圾,施工前團支部調動(dòng)了近50名團員參與會(huì )戰,并分工明確,確保安全,協(xié)調配合,利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項工作,在施工中,大家克服環(huán)境差,工作量大等諸多困難,后來(lái)作業(yè)區領(lǐng)導都來(lái)到團員身邊共同勞動(dòng),最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區領(lǐng)導和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導好評。

  隨著(zhù)相應上級團委的號召節能降耗,降本增效活動(dòng)的開(kāi)展,,作業(yè)區團總支召開(kāi)了支部委員會(huì ),要求各委員大力宣傳開(kāi)展節能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì )委員認真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達的上級團委指示精神,明確了任務(wù),堅定了方向。大家一致決定:從自己做起,從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,珍惜每一度電,每一滴水,每一張紙,同時(shí)根據平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明,小創(chuàng )造等技改活動(dòng)。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語(yǔ),形成“人人節約,事事節約,處處節約,環(huán)環(huán)節約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區團總支各支部就制定如下細則:

  1、白天充分利用自然光照,盡量減少照明設備的使用時(shí)間。

  2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設備電源。

  3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。

  4、及時(shí)做好水暖管的日常維護工作,杜絕“跑冒滴漏”現象。

  為進(jìn)一步在實(shí)際檢修工作當中降本增效,我們做到提高認識,統一思想,端正態(tài)度,根據各崗位的工種特點(diǎn),清理工作思路,制訂了切實(shí)可行的工作方案。

  在焦化廠(chǎng)有很多的易燃易爆的工作崗位,對照明燈具的要求也是必須防爆,很多壞掉的防爆燈具由于沒(méi)有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代,而這種普通燈具在工作場(chǎng)所極易損壞,不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來(lái)了負擔,根據這種情況,我總支第二團支部全體青年團員各顯身手,鉗工下料,焊工焊接,電氣接線(xiàn)組裝共制作防爆燈具燈架50套,制作的每套防爆燈成本才40元左右,而市場(chǎng)上價(jià)格最普通的防爆燈具價(jià)格也在300左右,僅此一項就為焦化廠(chǎng)節約近萬(wàn)元。

  第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中,各處機頭周?chē)兴膫(gè)125瓦的白振燈,由于皮帶里潮濕,粉塵有過(guò)多,這些燈具也極易損壞,后來(lái)經(jīng)過(guò)點(diǎn)檢員同意,更換為125瓦的海王燈具,每個(gè)機頭只需用一個(gè)海王燈具就可以替代四個(gè)125瓦的白振燈,在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處,平均每日節約用電100度

  第一支部鉚焊工段,二回收工段,焦二工段青年團員,將節能降耗落到實(shí)處,在嚴格控制備件材料消耗的。同時(shí),在平時(shí)生活用電用水這些細節方面也指定專(zhuān)人負責,避免點(diǎn)滴浪費,該召開(kāi)降成本保質(zhì)量交流會(huì ),進(jìn)一步落實(shí)四保理念,要求對設備處理合理再利用,能修復的修復,能制作的制作,并達到使用要求和使用質(zhì)量。對受損設備修復不浪費一個(gè)零部件,更對檢修工器具嚴格管理,對每個(gè)工器具發(fā)放都登記在冊,保證賬目清晰,工器具完好,大力控制濫用現象,節省備件資金,同時(shí)對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用,從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的'考核機制,進(jìn)一步增強全體團員的增效益、節支出的意識,營(yíng)造出全員降本增效的良好氛圍。

  一年來(lái)我作業(yè)區團支部,在開(kāi)展的降本增效活動(dòng)中,共參與實(shí)施檢修工程會(huì )戰降耗,修舊利廢設備幾百臺套,節約水、電、能源、材料等費用十幾萬(wàn)元,為焦化廠(chǎng)設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻,受到主線(xiàn)廠(chǎng)和作業(yè)區領(lǐng)導的好評,通過(guò)開(kāi)展節能減排活動(dòng),使得全體青年團員牢固樹(shù)立資源意識和節約意識,養成勤儉節約的好習慣,,在這幾個(gè)月以來(lái),我們根據自身實(shí)際,從身邊小事做起,收到了良好的效果,但是節能減排工作之路還很漫長(cháng),離上級對我們的要求還有一定差距,但是我們有信心,在全體青年團員的共同努力下,立足本職,盡心盡力,在今后的工作中將把降本增效活動(dòng)長(cháng)期的堅持下去,并作為共青團工作的品牌工程,為共青團的建設和維檢中心及主線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續做出貢獻。

  降本增效工作總結 篇4

  一、中央空調的運行現狀

  1、中央空調能耗驚人

  近10年來(lái),我國中央空調行業(yè)增長(cháng)率達20%,約為國際水平的10倍,已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國,年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺。

  中央空調用電量的30—40%是無(wú)效消耗,是被浪費的,高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸,解決中央空調的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷!

  2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源

  中央空調的換熱面都采用銅材質(zhì),銅的導熱系數為397W/(mK),但水垢的導熱系數僅為0.464~0.697W/(m?K),只有銅的0.12~0.17%。

  據國外權威空調技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調清洗可節約能耗和運行的費用超過(guò)12%。

  3、中央空調化學(xué)清洗現狀堪憂(yōu)

 。1)中央空調用戶(hù)的清洗和節能意識淡薄

  對大多數中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō),化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調制冷需要的無(wú)奈之舉,很少有用戶(hù)是從節能降耗的'角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

 。2)中央空調化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊伍的數量和素質(zhì)普遍都較低

  傳統化學(xué)清洗是一項專(zhuān)業(yè)性特強的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì )造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬(wàn)元的制冷設備在化學(xué)清洗時(shí)報廢的報道屢見(jiàn)不鮮,這是使得中央空調用戶(hù)望而卻步的原因之一。

 。3)政府管理和引導不夠

  現在政府往往只提倡提高中央空調使用時(shí)的室內溫度,卻不知通過(guò)對中央空調化學(xué)清洗的有效管理對于節能降耗的意義更加重大。

  大多中央空調用戶(hù)對化學(xué)清洗缺乏認識,往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來(lái)。因此,也需要政府加強對其進(jìn)行正確的引導和宣傳工作。

  二、節能降耗整體方案

  從中央空調運行現狀的論述,我公司認為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題:

  1、積極推廣中央空調中性清洗新技術(shù),使中央空調用戶(hù)能放心大膽的接受中央空調的化學(xué)清洗。

  2、從新建中央空調開(kāi)始,普及中央空調無(wú)垢運行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對新建中央空調在其設計和安裝過(guò)程作適當處理,使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行,而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。

  當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進(jìn)行類(lèi)似的強制改造。

  三、具體方案如下:

  1、積極推動(dòng)冷凍系統的開(kāi)車(chē)前清洗

  使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗,清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液,可實(shí)現冷凍系統3~5年不清洗而高效、安全的運行。

  2、安裝自動(dòng)清洗設備

  中央空調冷卻系統大多采取敞開(kāi)式散熱,循環(huán)水大量蒸發(fā),非常容易結垢,但該系統只有冷凝器存在熱交換,因此,可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設備。當空調制冷期間,每隔一、二個(gè)月中央空調用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén),開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶,以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑,準備下次清洗使用。

  3、建議中央空調用戶(hù)加強其他方面的節能措施

  a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養

  b、定期清洗風(fēng)機盤(pán)管

  c、加強風(fēng)道的清洗

  4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護的其它意義:

  a、降低中央空調損耗及維護費用

  b、延長(cháng)中央空調使用壽命

  c、開(kāi)車(chē)前清洗是對中央空調安裝質(zhì)量檢驗的完美補充

  四、中央空調節能改造任重道遠

  據統計,一臺中央空調從安裝到淘汰,其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%,也就是說(shuō)運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節能改造費用僅占安裝費的10%,占全部費用的1%左右,而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

  但是,對于節能意識薄弱的中央空調用戶(hù)來(lái)說(shuō),“亡羊補牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節能改造卻不易接受。因此在該項技術(shù)的推廣和運用,需要包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實(shí)現。

  降本增效工作總結 篇5

  按照總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“加強成本管理、降本增效”活動(dòng)的通知,5月15日分廠(chǎng)召開(kāi)干部會(huì )議傳達總廠(chǎng)會(huì )議精神;并成立了由××廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的活動(dòng)小組;號召全廠(chǎng)干部職工認真貫徹落實(shí)此項活動(dòng),為建立節約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動(dòng)中,我們主要作了以下工作:

  一、全員參與,發(fā)干部、黨員的作用

  在此次活動(dòng)中組織全體員工認真學(xué)習和討論開(kāi)展降本增效活動(dòng)的好處,和把建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機的結合起來(lái)。干部黨員以身作則,黨員在活動(dòng)中以自身崗位為單元,用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用,最終到達全員參與的目的;為推動(dòng)該項活動(dòng)向縱深發(fā)展,各車(chē)間也成立由主任、成本員、材料員、班長(cháng)組成的降本增效活動(dòng)小組。

  二、建立健全各項規章制度

  開(kāi)展加強成本管理,降本增效活動(dòng),使企業(yè)由粗效型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變,需要從制度上完善和規范;為使此項活動(dòng)健康、有序、長(cháng)久開(kāi)展,依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規定》等,透過(guò)制度的制定和落實(shí),有力的促進(jìn)了“降本增效活動(dòng)”的開(kāi)展。

  三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

  1、為加強材料管理,真正做到貨比三家、價(jià)比三家,部分材料采購和大宗料采購,由過(guò)去一家供應商供應,改為多家供應商競價(jià)供應;透過(guò)競價(jià)選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應商,大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠(chǎng)家,為他們帶給便利條件,協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續,改變了由經(jīng)銷(xiāo)商供料的做法,減少了中間環(huán)節,降低了采購成本。

  2、電器修理車(chē)間為了降低施工材料成本,對每個(gè)施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放,由車(chē)間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料,由施工負責人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算,防止材料出現多領(lǐng)少用現象,并由保管員簽字認可,工單方可交予成本員進(jìn)行成本核算。對施工中的回收余料,由質(zhì)檢員驗收合格后,交保管員登記入庫,以備下次使用,減少成本支出。

  3、修理車(chē)間對能夠修復利用的部件、配件,在保證質(zhì)量的前提下修復利用;對修理過(guò)程中使用的清洗油,反復沉淀,多次利用。

  在操作設備、儀器、工具時(shí)嚴格操作規程操作,禁止野蠻作業(yè),確保操作儀器、工具的`完好無(wú)缺,提高利用率。

  4、機關(guān)工作人員從自我做起,從節約一度電、一滴水做起,用心倡導節約理念,辦公用紙雙面用,共用全自動(dòng)電熱燒水器,室內不再使用飲水機;彩燈只在節日和活動(dòng)時(shí)開(kāi)啟,減少了浪費。

  5、為保證材料采購的質(zhì)量,各車(chē)間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求,對每次進(jìn)貨嚴格執行進(jìn)貨檢驗制度,防止不合格品的進(jìn)入,為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎。四、把降本增效活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中

  為保證降本增效活動(dòng)的有效開(kāi)展,各車(chē)間依據自身的特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng);

  1、加工車(chē)間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量,為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗,透過(guò)邊摸索、邊實(shí)踐,和向兄弟單位學(xué)習借鑒,經(jīng)反復實(shí)踐,按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序,并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員,在現有設備和條件下,使接頭的加工構成流水作業(yè),由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對,提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)成本。

  在原材料的使用上,他們動(dòng)腦筋,想辦法;在焊制罐體時(shí),在板材上實(shí)行套裁排料,減少了浪費,剩余的邊角料用來(lái)做吊耳或其他零件;到達了節約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料,對能用替代的料就用替代料,能不用的料盡量不領(lǐng)不用,減少了資金占用。

  2、電器修理車(chē)間為了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技術(shù)人員對施工項目進(jìn)行認真了解,并仔細勘查施工現場(chǎng),核對相關(guān)技術(shù)資料,制定周密的施工方案,防止在施工過(guò)程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理,如果有庫存材料,無(wú)需上報采購計劃;對無(wú)庫存的材料按實(shí)際用量采購,減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法,比以往減少了三個(gè)工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。3、××車(chē)間的主要材料是無(wú)縫鋼管和高頻焊管,成本費用占總成本的近70%,高頻焊管占總成本的10%左右。透過(guò)分析該車(chē)間發(fā)現客戶(hù)不一樣,另長(cháng)不一樣;如果不一樣客戶(hù)的訂單放到一齊排產(chǎn)下料,無(wú)縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個(gè)思路,在無(wú)縫鋼管的下料過(guò)程中,采用多家定單,不一樣規格、不一樣零長(cháng)一齊排產(chǎn)下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用這樣的方法,材料利用率在原有的基礎上提高了5%,按此計算今年一到六月份使用無(wú)縫鋼管578噸,可節省管材28。90噸,節約資金27。20萬(wàn)元。

  在高頻焊管方面,因高頻焊管的長(cháng)度一般都在5。9-6。2米之間,而加工一支6米管,實(shí)際利用4米,余2米管;因剩下的無(wú)法加工,此刻車(chē)間采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年來(lái)車(chē)間共焊接各類(lèi)焊管1269支,按拼接法就節約焊管2538米,合6。5噸,節約資金4。68萬(wàn)元。

  在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面,該車(chē)間嚴格執行《交舊領(lǐng)新制度》,改變過(guò)去隨意領(lǐng)用的不良習慣,使成本從根本上得到了有效控制。

  透過(guò)開(kāi)展加強成本管理,降本增效活動(dòng),全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,我廠(chǎng)要將降本增效作為一項長(cháng)期工作,使全廠(chǎng)職工人人樹(shù)立成本意識,真正實(shí)現全員全過(guò)程的成本管理,最終到達增效的目的。

  降本增效工作總結 篇6

  人生的車(chē)輪總是不住地往前滾動(dòng),徒留成長(cháng)的足跡。而在某個(gè)岔路駐足停頓、回首時(shí),我們將會(huì )更清楚未來(lái)的路在何方。作為一名新教師,我愿在生命的旅途中且行且思,在磨礪中成長(cháng),在成長(cháng)中反思!

  ——題記

  流逝的日子好比白駒過(guò)隙,轉眼間,我已經(jīng)在這三尺講臺上站了300多個(gè)日日夜夜;仡欉@段時(shí)光里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我努力過(guò)、彷徨過(guò),也反思過(guò),既嘗到了初為人師的喜悅,也品味了受挫時(shí)的苦澀,F在我終于有時(shí)間靜下心來(lái),慢慢地沉淀思緒,為這一階段的工作打上一個(gè)完滿(mǎn)的句號。

  在教學(xué)工作中以勤為槳、以學(xué)為舵,乘風(fēng)破浪,踏入曉聰中心小學(xué)已將近一年,回想起第一次面對孩子們目光時(shí)的緊張感,我至今記憶猶新。作為一名中學(xué)方向的師范生,我沒(méi)有去小學(xué)實(shí)習的經(jīng)歷,對小學(xué)生的心理特點(diǎn)也所知甚少,所以在教學(xué)工作和班主任工作的開(kāi)展方面都遇到了一些困難。面對著(zhù)嶄新的工作環(huán)境和“教書(shū)育人”的角色,我一度陷入茫然。幸好在校領(lǐng)導和老師們的關(guān)心、幫助下,我用勤奮和不斷學(xué)習來(lái)彌補不足,漸漸由缺乏經(jīng)驗到有所收獲,順利實(shí)現了從學(xué)生到老師的轉變、經(jīng)受住了從理論到實(shí)踐的考驗。

  一、勤備課,在書(shū)籍中汲取營(yíng)養。

  都說(shuō)備課、上課、聽(tīng)課、評課是老師的“家常便飯”,而備課是使這頓飯色香味俱全的基礎。以前我總認為備課很簡(jiǎn)單,只要把課標、教參和教材好好研究一番便行了。但在教學(xué)實(shí)踐中我發(fā)現,這樣備出來(lái)的'課教學(xué)效果不盡如人意。通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和向其他老師請教,我發(fā)現自己錯了,看似簡(jiǎn)單的備課包含著(zhù)許許多多的學(xué)問(wèn):一般的老師在上課前會(huì )認真地研讀課標、教參,鉆研教材,然后再看看幾篇優(yōu)秀的教案;細心的老師會(huì )在備課的時(shí)候,根據本班學(xué)生的知識狀況和學(xué)習能力來(lái)設計教案,也就是我們常說(shuō)的“備學(xué)生”;優(yōu)秀的老師能夠在這些的基礎上,根據教材特點(diǎn)、教學(xué)需要以及學(xué)生實(shí)際而精心設計練習,全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。從此我不敢馬虎,在上課前都認真地研讀課標、鉆研教材,并根據班級學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)撰寫(xiě)教案,力求讓每個(gè)學(xué)生都學(xué)有所得。

  “用一生備課”這個(gè)理念已經(jīng)被我們廣為接受,我知道作為一名合格的教師,我們必須不斷豐富自身的學(xué)科知識,使自己擁有廣闊的文化視野和深厚的文化底蘊;必須進(jìn)行必要的理論學(xué)習,掌握必要的教學(xué)知識;必須學(xué)會(huì )將教學(xué)知識與教學(xué)情境融為一體,不斷發(fā)展教育智慧。為了提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我不斷地從書(shū)籍中汲取營(yíng)養,在課余時(shí)間經(jīng)常閱讀教育書(shū)籍,如余文森主編的《有效備課、上課、聽(tīng)課、評課》、朱永新的《我的教育理想》、蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》等。

  二、勤教研,在學(xué)習交流中成長(cháng)。

  校本教研是教師自身發(fā)展內存的必然要求和最佳途徑之一,教師個(gè)人要積極投身到校本教研之中,只有這樣,才能提高自身的教研水平。我們學(xué)校的教研氛圍很好,我常常參加聽(tīng)課、上課和交互式評課等活動(dòng)。這一年來(lái),我聽(tīng)了很多節校級研討課,收獲頗豐,對自己的教學(xué)很有啟發(fā)。同時(shí),我也開(kāi)了幾次研討課,雖然我的課不算很好,存在著(zhù)很多的毛病,但教研組的成員們都用鼓勵的語(yǔ)言激勵著(zhù)我,讓我不斷進(jìn)步,同時(shí)也指出了我存在的各種不足。在這些真實(shí)課堂的教學(xué)中,我發(fā)現每堂課的上法各有千秋,通過(guò)分析他人之課、改進(jìn)自己之課,再去第三課堂中加以完善,這樣極大提高了自身的教學(xué)水平。

  除了集中教研,我還常常和自己的指導老師教研。為了使新教師能盡快適應新的環(huán)境和工作,教育辦為每個(gè)新教師指定了一位名師班有教學(xué)經(jīng)驗的老師,開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)。通過(guò)師徒互相聽(tīng)課、評課,我從我的指導老師張老師身上學(xué)會(huì )了嚴謹與認真,感受到她對教學(xué)工作的無(wú)比熱忱。不會(huì )忘記每一次公開(kāi)課,張老師一字一句地指導我修改教案、直到晚上七八點(diǎn)才餓著(zhù)肚子拖著(zhù)疲憊的身子離去的背影。我為自己遇到了一個(gè)如此負責的指導老師而感到慶幸,我的每一次成長(cháng)都離不開(kāi)她的細心教導。

  三、勤培訓,在不斷反思中提高。

  作為一名新教師,在這短短的一年中,我參加過(guò)很多的培訓,如新教師培訓,晉江市名師講堂第三期、第四期、第五期活動(dòng),全國第五屆“相約名師,聚焦課堂”小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)觀(guān)摩研討會(huì )等。對于這些培訓,我都能夠認真對待、積極參與,因為我知道這樣的機會(huì )來(lái)之不易。無(wú)論是在視頻上學(xué)習,還是在現實(shí)中聆聽(tīng),這些名師的獨特見(jiàn)解都令我受益匪淺,指導著(zhù)我更好地開(kāi)展語(yǔ)文教學(xué)。

  如果說(shuō)參加培訓為我們提供了聆聽(tīng)名師賢言的機會(huì ),那么反思則是促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效方法。所謂“君子博學(xué)而日參醒乎己,則知明而行無(wú)過(guò)矣”,及時(shí)地進(jìn)行教學(xué)反思,可以讓我們明確整堂課的成功之處和不足,從而在以后的教學(xué)中汲取經(jīng)驗,避免走彎路。作為一名新教師,我深知自己應該將教學(xué)反思作為一種習慣。因此我在每堂課結束后都進(jìn)行了及時(shí)又深刻的反思,不斷地完善自己,獲得成長(cháng)。

  降本增效工作總結 篇7

  為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點(diǎn)》,結合我鎮“節約型校園”的創(chuàng )建工作制定本方案。

  一、指導思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持發(fā)展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容,運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段,采取各種有效措施,在全鎮大力開(kāi)展節能減排行動(dòng),推進(jìn)“節約型校園”的建設。

  二、工作目標

  學(xué)校在保持教育規模適當發(fā)展,保證教育質(zhì)量持續提高的基礎上,通過(guò)開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng),認真開(kāi)展節能減排及環(huán)境保護教育實(shí)踐活動(dòng),培養全校師生的環(huán)保意識。

  三、工作要求

  1、加強組織領(lǐng)導,明確工作職責

  為確!肮澞軠p排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí),抓出實(shí)效,成立“節能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導小組。主要負責組織、檢查、落實(shí)各校節能減排。各成員明確工作職責,層層落實(shí),以“綠色、和諧”為主題,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段,積極開(kāi)展節能減排學(xué)校行動(dòng)工作。

  2、開(kāi)展宣傳教育,增強全員節約意識

 。1)每學(xué)期初一個(gè)月內,安排一次國旗下“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話(huà)。

 。2)每學(xué)期安排一次“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì )。

 。3)每學(xué)期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機各出一期“節能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報。

 。4)每位教師在授課過(guò)程中,適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行節能減排的教育,使節能減排的觀(guān)念深入人心。

 。5)向全校師生發(fā)出節能環(huán)保倡議

  每學(xué)期開(kāi)學(xué)團委、學(xué)生會(huì )要向全校師生發(fā)起倡議:節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下,選擇科學(xué)合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手,從生活點(diǎn)滴做起,轉變不合理的消費模式,崇尚節約、科學(xué)文明的生活方式,形成節約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會(huì )風(fēng)氣。

 。6)營(yíng)造節能減排校園文化

  利用廣播、板報、小報、標語(yǔ)等多種方式,在廣大師生中開(kāi)展節能、環(huán)保宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節能、環(huán)保教育內容,將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容,以綜合實(shí)踐的形式,納入學(xué)校課堂教學(xué),真正落實(shí)節能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節能環(huán)保知識競賽活動(dòng),讓學(xué)生樹(shù)立節能減排的意識。

 。7)、全面采取節能減排措施。根據學(xué)校實(shí)際情況,開(kāi)展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng),節約資源、保護環(huán)境。促使學(xué)生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的.好習慣。

  3、建筑節能、設備節能和節能產(chǎn)品推廣使用

  學(xué)校進(jìn)行的每項基建工程,都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環(huán)保要求,使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節能、環(huán)保要求;學(xué)校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節能要求,20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備,努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方,推廣使用太陽(yáng)能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具,射燈只在重大節日開(kāi)啟使用。

  4、辦公室節能和教室及走廊節能

  各辦公室使用電暖器、電爐,要向學(xué)校申報,學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦,上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序,排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序,前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施,后五名辦公室由學(xué)校給予適當獎勵;教室是節能的重要場(chǎng)所,班主任要采取措施,把教室用電量降下來(lái)。

  做到人走燈滅,人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈,特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈,走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節能減排效果評比,按教室用電總量多少排序,前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施,后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當獎勵,并授予“節能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

  5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等節能

  嚴禁學(xué)生在宿舍內私接使用電源,一經(jīng)發(fā)現由保衛科沒(méi)收電器,并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討,屢犯的,由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經(jīng)常對工作人員進(jìn)行節約用電的教育,同時(shí)要逐步改善耗能較大的設備,或已經(jīng)老化的設備。學(xué)校在設備更換上給予財力支持,食堂要出臺專(zhuān)項的節能減排辦法;學(xué)生電腦機房、圖書(shū)館、音樂(lè )教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。

  6、建立節能減排專(zhuān)項檔案資料

  有關(guān)節能減排文件、學(xué)校有關(guān)節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理,專(zhuān)項管理。

  降本增效工作總結 篇8

  本學(xué)期,我擔任五年級(4)班的語(yǔ)文教學(xué)工作,一學(xué)期來(lái),我按照學(xué)校教學(xué)工作的要求,從各方面嚴格要求自己,勤勤懇懇,使教學(xué)工作有計劃,有組織,有步驟地開(kāi)展。

  從總體看,學(xué)習風(fēng)氣良好,同學(xué)之間團結友愛(ài)、互相幫助,課堂上多數同學(xué)勤于思考、敢于質(zhì)疑、勇于實(shí)踐,但語(yǔ)文成績(jì)還不是很理想,學(xué)生的發(fā)展也不是很平衡,兩極分化比較嚴重,好的學(xué)生有張建輝,許瑞楠等同學(xué),他們積極上進(jìn),刻苦認真,但也有王紫薇等同學(xué)一字不動(dòng)的學(xué)生,成績(jì)極其差。針對這些情況,為了全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養,同時(shí)搞好班級工作,我在本學(xué)期從以下幾個(gè)方面做了努力。

  在課堂上,我力求講課清晰化,條理化,準確化,情感化,生動(dòng)化,做到線(xiàn)索清晰,層次分明,言簡(jiǎn)意賅,深入淺出。同時(shí)注意調動(dòng)學(xué)生的積極性,加強師生交流,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快;注意精講精練,在課堂上老師講得盡量少,學(xué)生動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦盡量多,讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。同時(shí),虛心請教其他老師。在教學(xué)上,有疑必問(wèn)。與同年級教師協(xié)商,學(xué)習他們的方法,同時(shí),多聽(tīng)老師的課,學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的不足,改進(jìn)工作。

  語(yǔ)文教學(xué)必須重視積累運用,只有學(xué)生對知識有了一定積累之后,才能運用。為了拓展學(xué)生的知識視野,我開(kāi)展了一系列的語(yǔ)文活動(dòng)。把課內外,校內外有效的結合起來(lái)。幫助學(xué)生建立大的語(yǔ)文觀(guān),樹(shù)立生活處處有語(yǔ)文,留心處處皆學(xué)問(wèn)的觀(guān)點(diǎn),同時(shí)也培養了學(xué)生學(xué)語(yǔ)文,用語(yǔ)文的,學(xué)以致用的能力,從而全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。

  總之,一學(xué)期的教學(xué)工作,我本著(zhù)提高教學(xué)效率的原則。注重教材、注重學(xué)生的全面發(fā)展、注重學(xué)生的`個(gè)體差異、注重教學(xué)方法的學(xué)習和總結、注重新理念的學(xué)習和運用等。當然,五年級剛接觸到閱讀和作文兩個(gè)方面的難題,我在這兩方面的訓練力度還不夠,有待于下學(xué)期的進(jìn)一步努力,相信一定能使這兩方面的水平有大的提高。

  降本增效工作總結 篇9

  按照國務(wù)院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動(dòng)工作部署,中材國際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),公司領(lǐng)導高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn),齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢,加強基礎管理,強管控挖潛力,圍繞管理提升活動(dòng),在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開(kāi)源節流,實(shí)現精細化管理相結合,降本增效措施給力,成效顯著(zhù)。據初步估算,截至目前,公司實(shí)現降本約1。2億元,增效約2。2億元。

  一、優(yōu)化設計,在工程項目前期做好成本控制

  成本是競爭的基礎,是利潤的直接來(lái)源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中,降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費用等不斷攀升的狀況下,對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂,設計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計,也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規范并創(chuàng )新設計理念,加強并深化項目精細化管理”為目標,推進(jìn)執行的制度化和標準化等多項舉措并行,提高設計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設計部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè),公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數量、設計經(jīng)理職責、績(jì)效管理、標書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報獎、設計備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對標分析、SWOT分析,提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)“工程建設項目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題”、“規范并創(chuàng )新設計理念,提升設計管理專(zhuān)題”等十余次專(zhuān)題會(huì )議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標,查找自身短板和瓶頸問(wèn)題,尋求解決途徑,用心進(jìn)行整改,為明年最終完成集團全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅實(shí)基礎。今年以來(lái),分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克GRD進(jìn)

  行優(yōu)化設計,大幅降低了工程造價(jià)。

  二、創(chuàng )新物流模式,物流成本顯著(zhù)降低

  物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內,爭取出口退稅,節省稅金1035萬(wàn)元。

  創(chuàng )新物流模式,改善原先總體發(fā)包貨代的方式,將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個(gè)節點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港,貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關(guān)系,爭取最低的海運價(jià)格。

  三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮

  我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節流工作結合起來(lái),制定了在分包合同管理、項目收尾、現場(chǎng)費用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節流的工作措施。針對現場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題,重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規定執行,嚴格把控審核關(guān)。工程部責成項目部對設計變更、現場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料,務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規性,按公司規定的現場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認,做到事實(shí)清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”,認真審核結算書(shū),嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。

  YCC項目上報鋁合金門(mén)窗費用為227萬(wàn)里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細排查梳理,按照新增子項增加門(mén)窗、設計變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68,核減費用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責成現場(chǎng)項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬,責成項目部對現場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養和入賬,規定項目部撤場(chǎng)時(shí),做好剩余機具材料轉運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作,工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目,在人、材、物等方面的`后期資源投入進(jìn)行詳細核實(shí)、合理控制。為防止項目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規定了結束期限,支持在項目所在區域進(jìn)行資源整合調配。對項目部現場(chǎng)辦公費(包括水、電、氣、油等費用),責成項目部制定節能(包括節水、節電、節油等)節流的計劃,按照項目部指標額度進(jìn)行把關(guān)。

  四、深挖潛力,采購成本大幅下降

  為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,及根據5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì )議的具體安排,采購部全面啟動(dòng)“全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)”。在全部門(mén)組織開(kāi)展“找差距、轉觀(guān)念、促提升”的活動(dòng),客觀(guān)、準確地找出本部門(mén)在采購管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節,解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購工作效率,降低采購成本,控制采購質(zhì)量。

  透過(guò)對采購工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類(lèi)設備集中采購等手段,使采購質(zhì)量有了提高,采購成本有所下降。提高了工作效率,滿(mǎn)足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施;增強了采購專(zhuān)業(yè)化水平。

  透過(guò)管理提升活動(dòng),我公司采購成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目,公司在項目執行中,透過(guò)采購經(jīng)理負責制與專(zhuān)業(yè)采購組相結合的方式,結合管理提升活動(dòng),只用7個(gè)月就完成了采購工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下,與采購指標相比節約采購費用13%。

  在國外設備的采購中,盡量進(jìn)行集中采購。透過(guò)對萊歇立磨的集中采購和專(zhuān)業(yè)化采購,使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%,節約費用約560萬(wàn)歐元。

  在Ibese3&4線(xiàn)的石灰石堆取料機采購中,比較以往的項目采購數據,結合今年國內外的市場(chǎng)狀況,透過(guò)細致和耐心的工作和談判,使該設備采購價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。

  五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”

 。ㄒ唬┘訌娦麄,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。

  公司領(lǐng)導重視,各部門(mén)用心響應,降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工用心參與、反響熱烈,對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節約理念,營(yíng)造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導向作用。進(jìn)行主題宣傳,營(yíng)造節約氛圍。

  公司后勤保障部用心發(fā)揮監督作用,定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用,網(wǎng)絡(luò )辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復;嚴格執行派車(chē)制度,加強車(chē)輛使用管理,鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費用;對空占的通訊電話(huà)及時(shí)清理,暫停付費;降低禮品、接待酒水等標準。

 。ǘp少電子設備浪費及空置,提高信息化設備使用效率。

  我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機房虛擬化建設,虛擬化讓計算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù),將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺,每年可降低40%左右的電力費用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用,節省了今后繼續購買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設備的費用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺式電腦,不一味追求品牌。同時(shí),信息檔案部提醒各部門(mén)注意節約,紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用,對部分耗材進(jìn)行維護、鑒別后繼續使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲介質(zhì),為避免閑置設備的浪費,可重復發(fā)放使用。

  蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規范工作流程,在“降”字上見(jiàn)功夫,在“增”字上想辦法,用心拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng )新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時(shí),也用心對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元;蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴建工程,1-9月已經(jīng)實(shí)現銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣,并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設;邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護和鋼構制作,1-9月已經(jīng)實(shí)現收入2190萬(wàn)元;南京公司加強與政府主管部門(mén)溝通,爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬(wàn)元。

  邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴格控制外租裝備數量,嚴禁新購裝備,合理調配裝備使用,從提高周轉率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來(lái),在確保了施工項目正常運行的同時(shí),裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底,邯鄲公司召開(kāi)了主旨為“開(kāi)源節流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會(huì ),會(huì )議重點(diǎn)對制約實(shí)現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析,制定了相應措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭用最少的投入,取得經(jīng)濟效益最大化。

  降低成本是個(gè)持續的過(guò)程,也是應對市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國資委和集團管理提升活動(dòng)要求和《中材國際(南京)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續推進(jìn)此項工作,持續推進(jìn)公司“降低成本,向管理要效益”的活動(dòng)。精心制定改善方案,細化改善措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí),用心促成員工轉變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國際競爭力的一流工程公司。

  降本增效工作總結 篇10

  春去秋來(lái),迎來(lái)送往,時(shí)間過(guò)得真快,又送走了一群可愛(ài)的孩子們;叵肫鹋c他們相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,真令人留戀。他們的真誠與合作讓我度過(guò)了愉快的一年。眨眼間,愉快又緊張的一學(xué)期生活已結束,回想這一學(xué)期來(lái)我付出的艱辛和努力,看到今天孩子們取得的進(jìn)步(我班的吳惠林在新世紀學(xué)校的考試中,全校排第10名。)打破了我的歷史記錄,心中感慨不已,更多的是充滿(mǎn)喜悅。,在這一年里,我跟六(10)班的同學(xué)們一起享受歡樂(lè ),一起承受痛苦,一起分享平淡。盡管在這些日子里,很多孩子都給我帶來(lái)不開(kāi)心,但我還是很感謝他們,因為是他們使我成長(cháng),使我能夠在以后的教學(xué)生涯中冷靜地判斷。下面是我在工作中的一些做法:

  一、尊重學(xué)生,批評講究方法。

  俗話(huà)說(shuō):好言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒。而今素質(zhì)教育已經(jīng)鋪天蓋地的在全國開(kāi)展,建立新型的師生關(guān)系已不再是一句口號,過(guò)去的那種以打罵來(lái)教育學(xué)生的方式已經(jīng)進(jìn)入了博物館。作為一個(gè)新世紀的班主任,面對班上來(lái)自不同家庭教育環(huán)境,性格不同的幾十名學(xué)生,怎樣才能才能建立一個(gè)良好的師生關(guān)系,解決好學(xué)生的思想問(wèn)題,讓他們建立正確的價(jià)值觀(guān),道德觀(guān),人生觀(guān)。培養他們成為一個(gè)對社會(huì )有用的人。

  工作方法是多方面的,但其中一項重要的有效的工作就是與學(xué)生談話(huà),不要當眾羞辱學(xué)生,維護學(xué)生的自尊心。通過(guò)談話(huà),學(xué)生可以在不受外界干擾的情況下,盡情述說(shuō)個(gè)人的思想感情、意見(jiàn)要求,反映自己的情況。談話(huà)對于師生之間溝通思想、交換意見(jiàn)、交流信息、解決矛盾、融洽感情、增強信賴(lài)有著(zhù)非常重要的作用,。當然,并不是有良好的談話(huà),就可以達到對學(xué)生教育的目的了。有的談話(huà)收效甚微,就像春日里不著(zhù)邊際的風(fēng),學(xué)生聽(tīng)了入耳不入心。而有的談話(huà)則效果顯著(zhù),就象一把金鑰匙,一下子就能打開(kāi)學(xué)生心頭的鎖,能使學(xué)生如臨春風(fēng)、如沐春雨。因此,在工作中,面對違反紀律和犯錯誤的學(xué)生,我從不在教室批評,總是利用課間的時(shí)間在科室對他們進(jìn)行談話(huà)教育。事實(shí)證明,這樣做法是對的,贏(yíng)得了學(xué)生的尊重。

  我從不會(huì )因一人犯錯誤而殃及大家的,那樣只會(huì )引起公憤,對自己極其不利;叵肫鹱x書(shū)的時(shí)候,在課堂上因一部分的學(xué)生搗亂,而老師卻說(shuō)我們是“烏合之眾”,記憶猶新,對老師當然沒(méi)好感啦。所以我不會(huì )重蹈覆轍的。我堅信我尊重他們,也會(huì )受到他們尊重的,我的想法是對的,臨近畢業(yè)的一個(gè)月,學(xué)校要調整英語(yǔ)老師。英語(yǔ)老師跟他們說(shuō)了這件事,而他們卻聽(tīng)錯了,誤以為要換語(yǔ)文老師。他們說(shuō)如果要換語(yǔ)文老師,他們就像電影《逃學(xué)荒龍》那樣反抗。這是我看了他們的作文后知道的,當時(shí)真的很感動(dòng)。我在他們的心中有如此重的地位!真不枉師生一場(chǎng)!

  二、培養學(xué)生良好的行為習慣。

  有人作過(guò)這樣的比喻:學(xué)生的心田是一塊奇怪的土地,你播下思想的種子,就會(huì )獲得行為的收獲;你播下習慣的種子,就會(huì )獲得品德的收獲;你播下品德的種子,就會(huì )獲得命運的`收獲。因此作為班主任抓好學(xué)生的行為規范對培養學(xué)生良好的品德起著(zhù)極其重要的作用。而在我們手上有兩份內容就是對學(xué)生進(jìn)行規范教育的好材料:

 。1)是學(xué)生日常行為規范二十條;

 。2)是學(xué)生禮儀常規。

  我就以此為教育突破口,培養學(xué)生良好的行為習慣?傊,學(xué)生良好習慣的養成需要教師,特別是班主任的不斷探索,不斷努力,通過(guò)多種途徑采取各種方式,持之以恒,一步一個(gè)腳印地去抓好它,這樣,才能使學(xué)生從小懂得“沒(méi)有規矩,不成方圓”的道理,從而自覺(jué)養成守規范的好習慣。

  三、身先士卒,示范引路。

  蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“人只能由人來(lái)建樹(shù)!倍鴮W(xué)生又具有極強的模仿性,所以與學(xué)生朝夕相處的班主任,那一言一行,一顰一笑,往往都在潛移默化中最直接最生動(dòng)地影響著(zhù)學(xué)生。因此,為了使規范的學(xué)習更踏實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,我就以“我也是班集體中的一員”的身份加入到班級隊伍中去。就說(shuō)曾為了讓班中同學(xué)做到不亂扔紙屑,見(jiàn)到紙屑又能主動(dòng)拾起這點(diǎn)吧,在每次上課進(jìn)教室后,首先觀(guān)察地上有無(wú)紙屑,如若發(fā)現,我就會(huì )先走過(guò)去把紙拾起來(lái),然后走到衛生角投進(jìn)紙簍,再回到講臺開(kāi)始上課。

  經(jīng)過(guò)多次觀(guān)察,我總發(fā)現在這一來(lái)一往中,學(xué)生的注意力往往都集中在教師身上,不時(shí)還你看看我,我看看你。真是此時(shí)無(wú)聲勝有聲,學(xué)生似乎所觸動(dòng),長(cháng)期以往,學(xué)生中的一部分就會(huì )自覺(jué)地和老師一樣去主動(dòng)拾紙了。就說(shuō)今年XX同學(xué)吧,他就是一個(gè)在這方面做得很好的學(xué)生,而且他也很懂體貼老師,在我和他們一起做值日生時(shí),他會(huì )說(shuō):“老師,你去忙別的事吧,地我們來(lái)掃!甭(tīng)了此話(huà),我真的很感動(dòng)。當然以班集體的一員身份為班級服務(wù)的例子還有很多,如掃帚倒了,桌子歪了,講臺臟了,黑板沒(méi)擦等等,有的老師卻不同,看到黑板沒(méi)擦就會(huì )大發(fā)脾氣責罵一通或者是就這樣板書(shū),這樣回影響全班同學(xué)上課的情緒,因一人犯錯而全班遭殃,這種做法不可取,這樣全班同學(xué)對你都沒(méi)好感。因為我當學(xué)生的時(shí)候同樣遭受過(guò)同類(lèi)的事,對那些老師非常不滿(mǎn)。因此我不會(huì )跟學(xué)生斤斤計較的,我始終會(huì )主動(dòng)親自去做一做,因為我心中牢記著(zhù)這么一句話(huà):“與其說(shuō)上十次,不如做它一次!

  四、遇事冷靜處理。

  作為班主任在帶班過(guò)程中什么事都會(huì )遇到的,要想使學(xué)生心服口服,受到學(xué)生的尊重,遇事就不要沖動(dòng)。沖動(dòng)往往會(huì )作出錯誤的處理,就無(wú)法補救,你的形象在學(xué)生的心中就會(huì )大打折扣了。有時(shí)表面現象會(huì )掩蓋事實(shí)的真相的。這個(gè)學(xué)期遇到的一件事,使我認識到班主任在處理學(xué)生的問(wèn)題時(shí)一定要謹慎。事情是這樣的:一個(gè)星期五的下午,小亦走進(jìn)科室,哭著(zhù)對我說(shuō):“她的20元被偷了!”我就叫她慢慢說(shuō)清楚怎么回事。原來(lái)她早上帶了20元錢(qián)回校,夾在課本里,中午放學(xué)忘了拿,今天下午來(lái)學(xué)校發(fā)現錢(qián)不見(jiàn)了。我安慰她幾句,就叫她回去上課了。我想:我遇到難題啦!讓我當福爾摩斯去破案,真不可思議。但不去解決,又有愧于學(xué)生。正在犯難的時(shí)候,同事給我提供了一些線(xiàn)索:你班的小珠和小思同學(xué)中午在教室。找到了嫌疑人,有了頭緒。于是立刻展開(kāi)調查問(wèn)話(huà)。通過(guò)調查知道小珠中午不回家,而且花了不少錢(qián)。習慣的思維使我認定一定是小珠拿的,但她不承認,而我又沒(méi)證據,怎么辦?這時(shí)同事又教了我一招:你問(wèn)她還有多少錢(qián),不夠的你先幫她墊上,套她承認。我一試,行不通。她說(shuō):“老師,要想人不知,除非己莫為。如果是我,我一定會(huì )承認的!蹦俏揖蛦(wèn)她錢(qián)的來(lái)源,她告訴我說(shuō)是她媽給的。我說(shuō)我會(huì )打電話(huà)去核實(shí)的。如果她說(shuō)假話(huà),一打電話(huà)就清楚了,審案暫告一段落。案情又陷入了僵局。后來(lái)她又為我提供了一些線(xiàn)索:她中午下去騎車(chē)的時(shí)候,小思單獨在教室!傲祷饔忠淮!蔽蚁耄阂欢ㄊ切∷剂,她有作案的時(shí)間。我馬上找到小思審問(wèn),但她始終不肯承認。我又嚇又哄,什么絕招都使盡了,她都說(shuō)她沒(méi)偷。我沒(méi)有證據,只好作罷。

  放學(xué)后,小珠找到了我家,問(wèn)我當時(shí)有沒(méi)有時(shí)間到她家問(wèn)她媽媽?zhuān)f(shuō)她家沒(méi)電話(huà)。她那么焦急,可以想象到她當時(shí)的心情是多么沉重和不安,要急于證明自己的清白。我的直覺(jué)告訴我應該不是她,但是真相還沒(méi)有大白,她又脫不了嫌疑。我當時(shí)就安慰了她幾句,說(shuō):“不用了,老師相信你,但你要洗清自己的嫌疑,就幫老師找出真正的小偷!

  星期一出操的時(shí)候,小珠悄悄地告訴我說(shuō):“小亦的20元是小思偷的!比缓筮f給我一張紙條,我一看,小思竟然親口承認了。小珠真有辦法!

  我反思了整件事,總結了兩點(diǎn):

  一、遇事不要沖動(dòng),要冷靜地判斷。試想當初如果我按照習慣的思維,冤枉了小珠,后果不堪設想,F在的學(xué)生心理那么脆弱,往往走極端,就無(wú)法收拾了。

  二、遇到問(wèn)題時(shí),要發(fā)動(dòng)學(xué)生協(xié)助,事情往往容易解決。人多力量大!

  十年樹(shù)木,百年樹(shù)人,一棵棵小樹(shù)苗只有在我們的辛勤澆灌,不斷扶持下,才能長(cháng)成棟梁之材。所以,以上所談,只是我工作中的一點(diǎn)小小體會(huì ),不足掛齒,讓我們通過(guò)今天的交流,在今后的工作中把班主任工作做得更出色吧。

  降本增效工作總結 篇11

  20xx年部門(mén)按照公司要求,在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢,”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識,樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工,都應當參與,以高度的責任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn),同心協(xié)力增創(chuàng )效益,把這項長(cháng)期的'工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下:

  年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

  辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水,開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。

  2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。

  嚴格控制計劃外事項。

  具體措施如下:

  部門(mén)內部管理方面:

  1、推行無(wú)紙化辦公:部門(mén)內部設立公用文件夾,所有文件共享,部門(mén)間用中油郵件系統傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。

  2、部門(mén)集中使用一臺打印機,減少打印機的使用,降低墨盒等耗材的使用。

  3、加強部門(mén)車(chē)輛管理,嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí),盡可能采用拼車(chē)辦法,每次只出一輛車(chē),減少出車(chē)次數,讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。

  4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈;合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間;冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。

  項目管理方面:

  1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無(wú)償使用,造成公司效益損失。

  2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。

  3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程序、權限辦理。

  4、嚴格質(zhì)量管控,絕不容許降低標準,偷工減料的事情發(fā)生。

  20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期,部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。

  在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用,杜絕日常點(diǎn)滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節,做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,按期完成項目建設,達到一次正常開(kāi)車(chē),實(shí)現項目目標,為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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