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物料員工作總結（通用15篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的物料員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物料員工作總結 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明 這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。
走過(guò)了 20xx，踏過(guò)了 20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊�；仡� 20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我 09 年的工作做如下的總結。
20xx 看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的`部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入 erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數 量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于 采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢 報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所 需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的 對賬，做好實(shí)物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉庫轉移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%; 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料員工作總結 2
我來(lái)到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來(lái)不僅讓我熟練的掌握了車(chē)間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。
物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車(chē)間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車(chē)間生產(chǎn)物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實(shí)際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時(shí)性、準確性，以便于車(chē)間管理及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車(chē)間沒(méi)有一個(gè)準確的，及時(shí)的出入庫數據將會(huì )怎么樣，這些年現場(chǎng)車(chē)間是深有體會(huì )的!
每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過(guò)的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺(jué)自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著(zhù)貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿(mǎn)全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會(huì )到了那種充實(shí)的`快樂(lè )，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線(xiàn)初期，因為流程的不順造成車(chē)間物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬(wàn)，還有入庫半成品和成品共計3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬(wàn)多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說(shuō)是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過(guò)猙獰的笑話(huà)聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當某一天陽(yáng)光普照大地，上班路上春暖花開(kāi)，我張開(kāi)啃滿(mǎn)泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹(shù)是愛(ài)花的，因為花是樹(shù)的一部分，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅信你會(huì )走過(guò)來(lái)沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì )脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車(chē)間積滿(mǎn)產(chǎn)品，機臺生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)處可放，整，無(wú)法整，理，無(wú)法理，放眼車(chē)間一片狼藉，連數據都會(huì )像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒(méi)有包材及時(shí)到位，將直接造成停機停線(xiàn)，停機停線(xiàn)停的是錢(qián)哪!如果沒(méi)有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說(shuō)這些不在乎，那就無(wú)語(yǔ)吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機停線(xiàn)，生產(chǎn)計劃計劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車(chē)間，生產(chǎn)計劃沒(méi)有計劃到的，我能夠保持提醒。車(chē)間35臺機外加兩條成品線(xiàn)，無(wú)論是車(chē)間封箱打包整理貨物的，還是專(zhuān)管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料員工作總結 3
新的一年即將到來(lái)之際，總結在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng )建精品的 工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的`申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導，每月對進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清 潔，按上級要求每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng ) 新發(fā)展， 我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材 料員崗位職責的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx 年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線(xiàn)建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
創(chuàng )建標準 化材料庫。
5、在 20xx 年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的 長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、 請段科 室領(lǐng)導多指導。
6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫存物資， 做到 工區無(wú)帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。
隨著(zhù)高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應生產(chǎn)力布局調 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導下，團結一 致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓。
以上是我的工作總結
物料員工作總結 4
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰和責任。在領(lǐng)導和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。我充滿(mǎn)信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗，為未來(lái)的工作打下了堅實(shí)的基礎。
作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認真負責的工作態(tài)度，對待本職工作。我的工作職責主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我認真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫、及時(shí)報告掘進(jìn)機缺件情況、規范辦理物料退出手續，以及有效管理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)。
1、為確保掘進(jìn)機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機架上工位才準備并打印，改進(jìn)為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對計劃，與相關(guān)部門(mén)溝通，并及時(shí)提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠(chǎng)檢驗，不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫。
3、我處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下，我采取了先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于無(wú)法退庫的零部件，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和采購員溝通，找到修復解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會(huì )努力改進(jìn)自己的.工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車(chē)間的情況，加強與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通，培養團隊合作精神。我會(huì )不斷學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！
物料員工作總結 5
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確指導下，我們始終以強化管理、緊密?chē)@業(yè)務(wù)為核心，秉承著(zhù)誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新的服務(wù)理念，不斷提升物資供應保障能力。我們努力追求效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更優(yōu)的目標，穩步推進(jìn)各項工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收是倉儲管理工作的重要環(huán)節，鋼結構所需物資種類(lèi)繁多，來(lái)源復雜，因此保管員在物資到庫后必須進(jìn)行嚴格的驗收工作。入庫時(shí)需要對物資的品種、規格和數量進(jìn)行核對，保管員應樹(shù)立高度的責任意識，認真檢查，確保驗收工作準確無(wú)誤。及時(shí)完成驗收工作，并在規定的期限內完成，同時(shí)對物資的配套性進(jìn)行全面檢查，為后續的保管和保養工作奠定基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放 制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的'源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、根據管理部門(mén)的規定，我們將按照物資類(lèi)別進(jìn)行帳薄設立管理。為了經(jīng)濟美觀(guān)起見(jiàn)，料卡的使用將根據倉庫特定情況進(jìn)行調整。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物料員工作總結 6
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我在材料管理方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過(guò)去的一年中，我通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，逐漸熟悉了材料管理工作，并得到了車(chē)間領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助，使得車(chē)間的材料管理工作有了明顯的改善。然而，我也清楚地意識到在工作中還存在許多不足之處。因此，我需要總結經(jīng)驗，吸取教訓，找出問(wèn)題所在，并制定有效的整改措施，以進(jìn)一步提升材料管理工作的水平。
一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，我始終嚴格遵守段、車(chē)間的各項規章制度，積極響應段領(lǐng)導提出的創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理理念。我結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，不斷加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，努力提升自身業(yè)務(wù)素養。特別是在變配電材料知識的學(xué)習上，我努力互相補充，不斷提高材料管理水平，努力干好本職工作。我積極參與材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作，按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量。
二、理清頭緒細化管理
目前我車(chē)間的班組工具材料員責任心參差不齊，個(gè)別工具材料員責任心較差，對物資管理知識了解不夠，給管理工作帶來(lái)了不少困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導工作，并且每月對進(jìn)步明顯的工具材料員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)他們的積極性。對于上個(gè)月未能整改的問(wèn)題，我會(huì )加大考核力度，同時(shí)將其與工班長(cháng)的考核掛鉤，以促使問(wèn)題得到有效解決。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，“預防為主”一直是鐵路安全生產(chǎn)的核心理念，對于高鐵來(lái)說(shuō)，這一要求更為迫切。作為一名材料員，雖然我們在表面上是安全生產(chǎn)的后勤人員，但絕不能有絲毫僥幸心理。因為優(yōu)質(zhì)、合格的工具和材料是確保安全生產(chǎn)的基礎。因此，我們必須嚴格按照材料管理標準，貫徹“四定位”和“五五化”原則，保證材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔。每月按上級要求對管內班組進(jìn)行檢查，嚴格控制工具和材料的出入庫，為設備的安全穩定提供堅實(shí)保障。20xx年，我們的工區榮獲精品材料庫的稱(chēng)號，這是對我們工作的肯定，也激勵著(zhù)我們不斷提升管理水平，為鐵路運輸安全作出更大貢獻。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實(shí)現管理規范，創(chuàng )新發(fā)展，我們在庫房?jì)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷改進(jìn)工作方式，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng )建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的.風(fēng)景線(xiàn)。創(chuàng )建標準化材料庫。
5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導 匯報 、請段科室領(lǐng)導多指導。
6、非常重視精品班組創(chuàng )建工作，深刻認識到這是深化基礎管理、推動(dòng)整體工作的新途徑。我們要理順思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。
7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效節約生產(chǎn)成本，提高車(chē)間庫存物資的利用率，確保工區無(wú)賬外料的情況發(fā)生。我們將嚴格按照公司相關(guān)規定，集中存放定額外材料，統一建賬、統一調配，并按季度要求進(jìn)行清查上報。這樣可以確保定額外材料的合理利用，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
隨著(zhù)高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，為適應生產(chǎn)力布局調整的需要，我們必須努力做好本職工作，克服工作中的各種困難。我們要以標準化管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制物資流失為宗旨，在段和車(chē)間領(lǐng)導的正確指導下，團結一致，共同為車(chē)間安全生產(chǎn)貢獻最大的力量。
合理化建議：
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。
物料員工作總結 7
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：
1．完善備料的物料日報表
備料班開(kāi)始運作時(shí)間還不是很長(cháng)，所以每天上報的物料日報表總是會(huì )有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長(cháng)的第一天便開(kāi)始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現了帳、卡、物相符，并對車(chē)間的.物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須確保物料供應連續且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時(shí)注重對作業(yè)指導書(shū)上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標準的。
3．熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識
在工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，作業(yè)指導書(shū)就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須按照指導書(shū)的要求來(lái)操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習各工序的作業(yè)指導書(shū)。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車(chē)間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長(cháng)帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對一的技能傳授。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐相結合，新員工可以快速成長(cháng)為熟練的操作工，提升整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。
5．完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現場(chǎng)6s初見(jiàn)成效
最近，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個(gè)機會(huì )，對現場(chǎng)的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長(cháng)，他們在6S整改過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。
7．加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(cháng)，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我始終如一地努力學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的代理班長(cháng)工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)精神和責任心。
在擔任代理班長(cháng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯誤，以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我及時(shí)意識到問(wèn)題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過(guò)團隊的共同努力，問(wèn)題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來(lái)新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領(lǐng)備料班團隊，全力以赴。我會(huì )不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間和部門(mén)交辦的任務(wù)。我將為公司和車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。
物料員工作總結 8
時(shí)間飛快，轉眼一個(gè)月的 試用期 馬上就快結束了�；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現將我在試用期的工作和 心得體會(huì ) 做一個(gè)小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒(méi)有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒(méi)有再按分類(lèi)細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據公司的實(shí)際情況再做出適當修改，經(jīng)過(guò)幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來(lái)，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據根據采購部及財務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開(kāi)始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內的物品進(jìn)行了分類(lèi)、歸類(lèi)，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進(jìn)庫后的物品重新擺放做準備，我進(jìn)行了前期規劃。在盤(pán)點(diǎn)期間，我登記了倉庫內所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實(shí)行電子數據化管理，出入庫記錄均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫存查詢(xún)和財務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)工作。
經(jīng)過(guò)對倉庫的實(shí)地測量，發(fā)現倉庫目前只有三個(gè)貨架，這對未來(lái)的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問(wèn)題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數量至9-10座，以更好地滿(mǎn)足未來(lái)的物料存放和管理需求。貨架數量的增加將根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以確保倉庫內物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時(shí)間整理貨架，將原本凌亂無(wú)序的物品擺放整齊有序�，F在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來(lái)更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的'《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
特別感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導和無(wú)私幫助。未來(lái)，我會(huì )繼續嚴格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車(chē)間和其他部門(mén)的工作，以實(shí)際行動(dòng)回報公司領(lǐng)導對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員工作總結 9
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì )做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(cháng)了許多，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習收獲總結如下：
作為掘進(jìn)機產(chǎn)品的材料員，我始終保持認真負責的工作態(tài)度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內容主要包括掘進(jìn)機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等。在過(guò)去的一年里，我積極完成了以上工作內容，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)出庫，及時(shí)報告在制掘進(jìn)機的缺件情況，辦理物料退出庫手續，以及處理日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供了有力支持。
1、為了保證掘進(jìn)機月任務(wù)的順利完成，我對零部件領(lǐng)料單的流程進(jìn)行了優(yōu)化�，F在不再等到機架上工位才準備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開(kāi)始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時(shí)可以領(lǐng)料出庫，不會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。在過(guò)去的一年里，我負責準備了大約30多份掘進(jìn)機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過(guò)程中，我會(huì )及時(shí)核對計劃，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提供缺件統計和日報，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會(huì )親自到車(chē)間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過(guò)程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現缺件情況，我會(huì )立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時(shí)候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進(jìn)行入廠(chǎng)檢驗，無(wú)法及時(shí)入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會(huì )立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時(shí)催促庫房盡快辦理入庫手續。
3、已處理了近百份物料的'退出庫手續。在緊急情況下采取先出庫領(lǐng)用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執行，同時(shí)又確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對于一些無(wú)法退庫的零部件，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及采購員取得聯(lián)系，進(jìn)行修復解決。
在工作方面，非常感謝您對工作的認真態(tài)度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會(huì )更加注重與生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學(xué)習提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過(guò)這些努力，能更好地完成調度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
物料員工作總結 10
我擔任公司的軟件測試人員，主要負責對公司開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長(cháng)軟件的使用壽命，實(shí)現產(chǎn)品的最大價(jià)值。
轉眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇內心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的這個(gè)寶貴的機會(huì )，我非常珍惜這個(gè)機會(huì )。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì )到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過(guò)了適應期。記得剛來(lái)公司的第一天，對工作流程一無(wú)所知，開(kāi)始時(shí)感到緊張不安，但隨著(zhù)第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應了工作環(huán)境，工作也變得順利起來(lái)。在工作中，我不僅實(shí)現了自我價(jià)值，也得到了進(jìn)步和提升。感謝每一位幫助過(guò)我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛(ài)這份工作。
其次，工作的這半年來(lái)，我在工作中取得了不少進(jìn)步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時(shí)將建議和問(wèn)題反饋給研發(fā)部門(mén)，以便他們能夠更快地解決問(wèn)題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現的問(wèn)題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問(wèn)題。
在測試工作之外，我會(huì )盡力幫助用戶(hù)監測網(wǎng)站，發(fā)現問(wèn)題并編寫(xiě)測試報告。我也會(huì )協(xié)助公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進(jìn)行監測，以便為用戶(hù)提供測試報告，增強銷(xiāo)售籌碼。
在領(lǐng)導的.幫助下，完成了公司所需要申請專(zhuān)利的兩份資料，對專(zhuān)利申請的流程以及申請文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。
再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現自己在專(zhuān)業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認為是IT專(zhuān)業(yè)的本科生，現在意識到自己其實(shí)還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習成長(cháng)。在軟件測試部門(mén)工作，通過(guò)學(xué)習，掌握了一些計算機硬件的基礎知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學(xué)習，虛心接受指導，不斷提升自己。
2、英語(yǔ)知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統或服務(wù)器后臺的許多專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，爭取取得一些進(jìn)展，因為我對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應的調整，應具體落實(shí)到：
1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識及應用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續爭取學(xué)習更多的技能，做到能夠學(xué)以致用，實(shí)現從學(xué)習、分享、帶領(lǐng)學(xué)習的過(guò)程。
3、我會(huì )更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨立解決一些問(wèn)題。我還會(huì )努力融入公司的環(huán)境，與各部門(mén)的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò )檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數據的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續學(xué)習進(jìn)步，不斷反思總結經(jīng)驗，加速度過(guò)職業(yè)發(fā)展的成長(cháng)階段，爭取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實(shí)現個(gè)人的自我價(jià)值。
物料員工作總結 11
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始�；厥走^(guò)去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實(shí)在是太多了。年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機曾讓我們有些擔憂(yōu)，但幸運的是，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著(zhù)不凡的意義，我依然踏實(shí)認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責。
物料部是一個(gè)重要的部門(mén)，負責處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時(shí)錄入ERP系統中收貨和發(fā)貨的信息，確保準確無(wú)誤。在出庫方面，我嚴格按照車(chē)間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，根據送貨單上的信息，確保接收的`物料種類(lèi)、規格、數量與實(shí)際一致，以便采購及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存量。我會(huì )在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。另外，我會(huì )在物料收貨點(diǎn)驗收后，準備原材料送檢報告，交給質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些相對簡(jiǎn)單的任務(wù)，但其中也包含著(zhù)許多繁瑣和細致的工作。每個(gè)月的月底和月初是我感覺(jué)最為繁忙的時(shí)候。月底需要配合采購部門(mén)完成對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，同時(shí)也要進(jìn)行材料庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬面數量與實(shí)際數量相符，避免出現重大差錯。而月初的工作除了處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放外，還要及時(shí)統計上一個(gè)月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫情況，并生成相應的報表。此外，還需要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車(chē)間的數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據準確無(wú)誤。另外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次以及合格率，同時(shí)記錄當月批量不合格退貨的情況，并將這些數據整理匯總成報表。
雖然我的成績(jì)并不突出，但我始終堅持做好每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因為我深知將簡(jiǎn)單的事情做到完美并不簡(jiǎn)單。在工作中，我對待每一項任務(wù)都非常認真，當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人休息時(shí)間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。雖然有時(shí)候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來(lái)。
物料員工作總結 12
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點(diǎn)，又迎來(lái)了新的一年。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過(guò)去的工作點(diǎn)滴，感慨萬(wàn)千，心中言語(yǔ)難盡。在去年，全球金融市場(chǎng)因美國次貸危機而掀起波瀾，當時(shí)我們也曾感到一絲擔憂(yōu)。然而，事實(shí)證明，這似乎并沒(méi)有對我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實(shí)際上蘊含著(zhù)不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內工作。
物料部是一個(gè)繁忙而重要的部門(mén)，也是與其他部門(mén)密切配合的部門(mén)。作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)的一員，我的工作重點(diǎn)是確保收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠準確及時(shí)地錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上實(shí)際領(lǐng)用的數量進(jìn)行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格和實(shí)際接收數量進(jìn)行錄入，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時(shí)采購和備貨。我會(huì )對已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進(jìn)行標記并簽字，以避免重復操作。雖然偶爾會(huì )出現錯誤，但我會(huì )及時(shí)調整。此外，在物管收貨點(diǎn)驗收后，我會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種和數量撰寫(xiě)原材料送檢報告，交由檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。
盡管我的工作內容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細小的事務(wù)。每個(gè)月底和月初是我感覺(jué)最為忙碌的時(shí)段。月底時(shí)，我需要配合采購部門(mén)進(jìn)行對賬工作，與財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是確保實(shí)際庫存與賬面數相符，沒(méi)有明顯差異。而月初時(shí)，除了處理當日的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作，我還需要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現之一。在每月5號之前，我會(huì )制作上一個(gè)月倉庫所有原材料的'進(jìn)出庫數量和金額統計報表，以及各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統計報表，并與車(chē)間數據進(jìn)行對比，確保領(lǐng)用數據無(wú)誤。此外，我還會(huì )統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒(méi)有取得顯著(zhù)的成績(jì)，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我知道即使是看似簡(jiǎn)單的事情，也需要用心去完成。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )毫無(wú)怨言地放棄個(gè)人時(shí)間，聽(tīng)從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結 13
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責任。在這個(gè)職位上，我需要負責單位的物資儲備和管理，同時(shí)還需要協(xié)調和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個(gè)供應鏈的暢通和穩定。在工作中，我始終秉持著(zhù)誠實(shí)、勤奮和創(chuàng )新的原則，努力為公司做出貢獻。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進(jìn)行物資的分類(lèi)、標記、定期檢查和更新。我注重細節，不僅要注意物資品質(zhì)和數量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時(shí)間的合理性，以充分滿(mǎn)足各部門(mén)的需求，從而保證整個(gè)公司的順利運營(yíng)。
其次，作為物料員，我積極協(xié)調和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個(gè)供應鏈的暢通和穩定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著(zhù)及時(shí)和準確的溝通，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本，確保供貨能夠按時(shí)到達。通過(guò)不斷改進(jìn)供應鏈管理系統，我幫助公司保持了競爭優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
最后，作為一名物料員，我始終堅持誠實(shí)、勤奮和創(chuàng )新的原則，努力為公司做出貢獻。在工作中，我不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養，以應對市場(chǎng)和公司的.變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽(tīng)取上級的批評和建議，不斷完善自己，為公司的持續發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，作為一名物料員，我會(huì )繼續不斷地努力和學(xué)習，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動(dòng)公司的發(fā)展。
物料員工作總結 14
轉眼間，在過(guò)去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團結奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導給予我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。
實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見(jiàn)單作業(yè)。只有憑借著(zhù)合法的單據，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過(guò)程中，必須認真核實(shí)物品的數量和質(zhì)量，仔細盤(pán)點(diǎn)確保無(wú)誤。當物品交接時(shí)，必須當面進(jìn)行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的`準確性和安全性。
第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監控每種物料的進(jìn)銷(xiāo)存情況，并及時(shí)提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線(xiàn)的持續供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩妥地進(jìn)行采購。他們要統計每種物料的月度領(lǐng)用規律，了解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析后持續關(guān)注，確保供應鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現場(chǎng)管理工作的基礎之一。倉庫的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過(guò)整理工作來(lái)實(shí)現。倉庫內物品的分倉分類(lèi)和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項長(cháng)期的、重復性的工作，因此需要養成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過(guò)5s的培養，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結 15
時(shí)間過(guò)得很快，我代理2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(cháng)的標準嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：
1.完善備料的物料日報表
備料班剛剛開(kāi)始運作，由于經(jīng)驗不足，每天上報的物料日報表總是存在各種問(wèn)題。作為備料員，我負責抓取物料，因此從代理班長(cháng)上任的第一天起，我就開(kāi)始審核物料日報表，發(fā)現并修正其中的錯誤。遇到不清楚的問(wèn)題，我會(huì )積極學(xué)習、詢(xún)問(wèn)和思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料消耗的匹配，能夠真實(shí)、直觀(guān)地反映車(chē)間的物料使用情況。
2.保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間生產(chǎn)的重要環(huán)節，備料員工的責任是保證物料的質(zhì)量和規格符合工藝要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，備料必須保持持續供應合格物料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。為此，我加強了備料員工的自我檢查意識，提高了工藝參數的培訓，讓每位員工都能做到心中有數，確保所發(fā)出的物料都是符合標準的品質(zhì)物料。
3.熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識
在生產(chǎn)現場(chǎng)，作業(yè)指導書(shū)就像是我們工作的“法律”，無(wú)論是哪個(gè)工序，都必須嚴格按照作業(yè)指導書(shū)的要求來(lái)操作。為了提高生產(chǎn)效率，我經(jīng)常安排備料組的員工集中學(xué)習各個(gè)工序的作業(yè)指導書(shū)。特別是在2號車(chē)間，由于新員工眾多，我組織了由備料組長(cháng)帶領(lǐng)的“師帶徒”活動(dòng)，讓老員工親自教導新員工。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐相結合，新員工能夠快速成長(cháng)為熟練的技術(shù)工人，提升整體生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)。
4.完善組織梯隊建設
備料班組與其他工序的班組有所不同，具有一定的特殊性。備料工序可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組長(cháng)們積極培養和選拔人才。因此，每個(gè)備料組都設置有組長(cháng)和副組長(cháng)（第二負責人），每個(gè)裁切室及庫房也都有主要負責人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的方式，幫助新員工迅速提升技能水平。通過(guò)這樣的組織架構，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)初步構建完畢。
5.完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6.現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效
前一段時(shí)間2號廠(chǎng)房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會(huì )，對于現場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長(cháng)，在6S整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。
7.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長(cháng)，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。我清楚自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間的差距，因此時(shí)刻保持謙遜和謹慎。我深信學(xué)習的重要性，正如列寧所言：學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導、同事學(xué)習，努力提升自己的.專(zhuān)業(yè)素養，提高工作效率和質(zhì)量，爭取主動(dòng)。在代理班長(cháng)一個(gè)月的經(jīng)歷中，我感到自己有了進(jìn)步，能夠處理備料班工作中的各種問(wèn)題，提升了組織管理、綜合分析、協(xié)調能力，確保了備料班工作的順利開(kāi)展。我以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，懷有專(zhuān)業(yè)心態(tài)和責任心。
在擔任代理班長(cháng)期間，遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規范、條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我及時(shí)承認錯誤，認清現實(shí)，并立即糾正錯誤，及時(shí)補救。我們制定了解決問(wèn)題的方案，并采取了后續的整改措施。通過(guò)大家的共同努力，成功將損失降到了最低。
在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶領(lǐng)備料班全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。努力加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展貢獻自己的力量。
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