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部門(mén)主管工作總結精編范本
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的部門(mén)主管工作總結精編范本，歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)主管工作總結精編范本1
我畢業(yè)以來(lái)一直在xx人事科工作，在全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，“以服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來(lái)，我始終把講學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，學(xué)會(huì )用發(fā)展的眼光看待新情況、新問(wèn)題，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。用各項政策和理論嚴格要求自己，規范自己的一言一行。努力學(xué)習法律法規，模范遵守單位的各項規章制度，嚴格要求自己，在政治上積極要求進(jìn)步，為做好自己本職工作，打下堅實(shí)的理論基礎。
在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律已，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作作風(fēng)上，能夠遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上講，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
二、認真扎實(shí)做好本職工作，強化服務(wù)意識
作為一名機關(guān)工作人員，在工作中我時(shí)時(shí)刻刻都深刻注意自己的工作態(tài)度和工作形象，對自己的本職工作抱著(zhù)任勞任怨、認真負責的態(tài)度，根據我們衛生工作實(shí)際，無(wú)論是工資調整、職稱(chēng)考評及評先樹(shù)優(yōu)等工作都與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，所以就要求我們對每項工作的開(kāi)展，都要高度認真，首先要認真組織學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級文件精神，做到真正掌握工作要點(diǎn)，在具體工作中不怕麻煩、嚴格審查、認真把關(guān)，堅持以事實(shí)為依據，以上級文件精神為準繩，以公開(kāi)、公正、公平的原則開(kāi)展工作。對一些來(lái)咨詢(xún)情況的人員，認真做到耐心講解，力爭將問(wèn)題處理在我們基層科室。
堅持愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。由于我們科室工作的'性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了很多工作都時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大。因此我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，堅持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。
三、存在的不足與今后的努力方向
近年來(lái)在工作中雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足。處理問(wèn)題太急噪，做事風(fēng)風(fēng)火火，工作急于求成，有時(shí)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;學(xué)習、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
面對繁雜的事務(wù)性工作，不怕吃苦，勇挑重擔，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。
通過(guò)近年來(lái)的工作，一些工作時(shí)間緊、任務(wù)重，通過(guò)這一客觀(guān)實(shí)際情況，也對我們平時(shí)的基礎性工作提出了更高的要求，就是平時(shí)的工作必須要扎實(shí)，不然就會(huì )對以后的工作帶來(lái)被動(dòng)局面，所以我們以后要認真扎實(shí)做好各項基礎性工作，并根據每年例行的一些工作，做好預見(jiàn)性前期準備工作，以避免在今后的工作中處在被動(dòng)地位�？傊�，在今后的工作中一定要揚長(cháng)避短，力爭取得更好成績(jì)。
部門(mén)主管工作總結精編范本2
一、主要指標完成情況
1、全年完成工程立項36個(gè)，其中xx年項目32個(gè)，xx年結轉項目4個(gè)
2、完成小型工程勘線(xiàn)、施工164項，其中話(huà)吧工程67項、電纜線(xiàn)路工程72項、園區光纜及其他25項
二、xx年主要工作完成情況
xx年我通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)。
1、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司計劃建設部的客戶(hù)工程管理辦法為依據，利用pmserp兩個(gè)系統做好工程的階段管理，不管是項目評估、現場(chǎng)管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實(shí)預算管理，尤其是重點(diǎn)區域覆蓋工作停止后積極開(kāi)展項目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹(shù)立全局意識，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區的線(xiàn)路施工管理，但是公司或部門(mén)內有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀(guān)提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員。尤其是上一年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線(xiàn)資料普查的后續工作，通過(guò)基礎資料的健全提高了整個(gè)部門(mén)的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開(kāi)展。
3、加強員工培訓，夯實(shí)技術(shù)基礎提高服務(wù)技能。
年初在積極推進(jìn)號線(xiàn)資源清查的同時(shí)，我們客響中心對代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過(guò)培訓和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習熱情為預約服務(wù)的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現象發(fā)生。
4、大力開(kāi)展了安全月活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)省、市公司下達的精神,以“安全第一，預防為主”的方針，加強對安全管理規章制度的`宣傳和教育力度，堅持月安全會(huì )議和單項工程開(kāi)工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保xx年無(wú)一起安全事故發(fā)生，在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著(zhù)工作服。
5、樹(shù)立全局觀(guān)念，提升服務(wù)水平年初當部門(mén)提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng )新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來(lái)我始終堅持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元溝通，及時(shí)了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)并將建設信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據省公司的指導意見(jiàn)，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區、警備區家屬院等一批項目及時(shí)發(fā)揮了作用。
三、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析
xx年，通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項目按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別項目由于種種原因沒(méi)有完成驗收、提審，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節的督促與溝通、協(xié)調。
2、規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現場(chǎng)規范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現象，安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應環(huán)節把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現象，今后還應加強與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導和銷(xiāo)售部門(mén)反饋施工信息。
4、信息報道不夠及時(shí)。對工作的中的信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報道，今后要加強信息報道工作。
四、xx年工作思路與措施
xx年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展。xx年工作思路如下：
1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標。各部門(mén)都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。
2、加強信息溝通，提升過(guò)程管控能力。xx年在項目管理中要根據材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理，提前給基礎網(wǎng)絡(luò )中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開(kāi)通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶(hù)需求和庫房現有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時(shí)完成分局下達的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。
部門(mén)主管工作總結精編范本3
步入xx，回顧一年，自己在工作崗位上努力付出，為公司發(fā)展盡心盡職，雖有不盡人意之處，好在成績(jì)還是比較顯著(zhù)。今年工作崗位角色變換比較頻繁，在總經(jīng)理的指導下，進(jìn)入狀態(tài)還是比較快，在各個(gè)崗位都可以發(fā)揮比較好。今后努力目標為不斷加強學(xué)習，完善自身管理技能，緊緊追隨總經(jīng)理企業(yè)改革管理理念指導，成為公司不可替代的管理力量。
今年7月份以前，一直負責發(fā)塊接單業(yè)務(wù)，客戶(hù)比較穩定，訂單量穩步提升，雖然沒(méi)有大的跨越，但是也開(kāi)發(fā)和穩定了樂(lè )康和首創(chuàng )2個(gè)新客戶(hù)，現也成為了公司很有潛力的客戶(hù)。7月份開(kāi)始，在總經(jīng)理的指導下，開(kāi)始著(zhù)力調整女裝業(yè)務(wù)管理。女裝業(yè)務(wù)之前可以說(shuō)是下單員自管、自律，接單發(fā)貨不規范，跟單不到位，經(jīng)過(guò)一系列調整，使女裝業(yè)務(wù)管理規范起來(lái)，使業(yè)務(wù)員跟單積極主動(dòng)，質(zhì)量監控提升，客戶(hù)退修率降低，發(fā)貨賬務(wù)能檢能控。有一點(diǎn)遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓xxx月工作總結會(huì )議沒(méi)有規范起來(lái)，相信后界主管能夠做好。
8月份開(kāi)始正式接手料庫投料工作和檔發(fā)、漂染兩個(gè)車(chē)間的管理工作。利用投料空閑，整理捋順料庫原料擺放、標注，充分利用剩余頭發(fā)，使料庫整潔、原料存放明確，改善了以前臟亂差，存放不統一無(wú)明確標注的管理環(huán)境。期間，根據訂單要求調整了投料幅度比例，不斷調整使用頭發(fā)的用料，延長(cháng)了高檔原料的進(jìn)貨周期，使產(chǎn)品用料成本不斷降低，而且改變了投料訂單在料庫積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題(之前一些訂單積壓都超過(guò)一個(gè)月)，現在沒(méi)有訂單積壓情況。同時(shí)，在同事的幫助下，不計時(shí)間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類(lèi)，保證中間利潤的.化。
對漂染車(chē)間進(jìn)行了一段時(shí)間的摸底考察后，擬定并執行了車(chē)間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責任心。分析判斷車(chē)間實(shí)際情況，在12月份決定任命了邵應龍為車(chē)間的新負責人，12月下旬決定了不穩定份子劉慎才離開(kāi)。到現在雖然時(shí)間很短，但是車(chē)間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高。
目前檔發(fā)車(chē)間還沒(méi)有大的工作調整，只是在10月份的時(shí)候新增老技術(shù)員工xxx和況納納2名，與xxx溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調整，把一些沒(méi)有列入計件的工作重新劃屬，提高了工人的工作效率，縮短了訂單在本車(chē)間的運轉周期。
9月份對配發(fā)車(chē)間進(jìn)行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指導，在10月份調任xxx做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到控制投料訂單比例，降低了車(chē)間庫存，減少了工人找毛時(shí)間，縮短了車(chē)間運轉周期，提高了工人出貨率，增加了車(chē)間出貨量，11月份比上月多出貨800多個(gè)，12月份又比11月份多出貨400多個(gè)，增量效果十分顯著(zhù)，改變了配發(fā)出貨周期與網(wǎng)底出貨不一致的問(wèn)題，降低了投料和漂染車(chē)間的操作份量。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮一直按照指導，整理使用庫存剩發(fā)，使女裝訂單重新投料比例降至極低，不斷降低車(chē)間庫存頭發(fā)。
12月份正式放手業(yè)務(wù)管理，并掛銜接管男女配發(fā)車(chē)間，卷曲車(chē)間。調任張元花為長(cháng)發(fā)車(chē)間頭發(fā)管理，復制男配發(fā)車(chē)間頭發(fā)管理的方法，開(kāi)始整理使用長(cháng)發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很顯著(zhù)，相信經(jīng)過(guò)半年到一年時(shí)間長(cháng)發(fā)車(chē)間庫存會(huì )是另一番面貌。
卷曲車(chē)間質(zhì)量、進(jìn)度相對比較穩定，暫時(shí)沒(méi)做進(jìn)行相關(guān)改革調整。
9月份把色板訂單轉到檔發(fā)車(chē)間生產(chǎn)，這個(gè)安排是錯誤的，導致了后面幾個(gè)月車(chē)間零工增多，加大了工人的操作難度，減緩了別的訂單的進(jìn)程，色板進(jìn)度也減慢了不少。在12月份的時(shí)候，馬上做了分流調整，20xx年度我會(huì )把這個(gè)錯誤安排徹底調整過(guò)來(lái)。
在工作上雖然做出了一些成績(jì)，但是頭發(fā)部門(mén)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習才能跟上企業(yè)改革的步伐。
對于工作上的失誤，我一定吸取教訓，把每一步工作爭取安排到位，并且做出以下年度計劃：
1、繼續跟進(jìn)總經(jīng)理的企業(yè)改革管理思路，對管理方案堅持執行，并要做到細節化。
2、以總經(jīng)理《關(guān)于責任的體會(huì )》講話(huà)為基礎，加強車(chē)間負責人和普通員工責任心和向心力的培育培養，讓每個(gè)人的責任意識提升到更高界層。
3、加強提高車(chē)間負責人和普通員工對質(zhì)量意識重要性的認識，讓每個(gè)人清楚只有做出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，只有負有責任心的工作，才可以在工廠(chǎng)生存，才可以享受高薪待遇。
4、實(shí)行車(chē)間負責人的月例會(huì )或半月例會(huì )，引導車(chē)間負責人做工作匯報，做周或月生產(chǎn)計劃的習慣，培養車(chē)間負責人的服從力和執行力。培養負責人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識。
5、提高原料庫管理成效，結合x(chóng)x、xxx，使庫里和庫外每一批轉入和轉出的頭發(fā)有據可依。適當增加料庫人員，使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專(zhuān)業(yè)化，有助于質(zhì)量提高。
6、想法改進(jìn)漂染車(chē)間操作工藝技術(shù)，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問(wèn)題，變色問(wèn)題，降低返鍋改色問(wèn)題。定為一個(gè)試點(diǎn)車(chē)間，放開(kāi)死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應用于實(shí)際操作中。
7、解決檔發(fā)車(chē)間驗質(zhì)把關(guān)問(wèn)題，改變工人只管數量，質(zhì)量能過(guò)就過(guò)的認識。讓工人知道，要想多拿工資，數量不是的標準。
8、打破配發(fā)和檔發(fā)車(chē)間只計件算薪水的標準，結合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門(mén)，根據客戶(hù)反饋、退貨、其它車(chē)間的反應反饋和返修，制定一些標準要求，對負責人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規則意識。
9、用4個(gè)月至半年時(shí)間，讓張元花管理的長(cháng)發(fā)庫存整理到位，到20xx年底消化掉一半甚至一多半。再用半年時(shí)間整理歸順長(cháng)發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分。
10、抽出多一些的時(shí)間考察卷曲車(chē)間，并請總經(jīng)理做指導，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調整分流工作。
目前負責的是公司的部門(mén)，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。
只要肯想就會(huì )有辦法，只要肯做就會(huì )出成果，只有想不到的，沒(méi)有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多聽(tīng)，多分析，勤奮出成績(jì)，誰(shuí)與爭鋒!
部門(mén)主管工作總結精編范本4
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的'優(yōu)勢，積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xx證書(shū)、項目立項手續xx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。
2、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。根據公司(x號辦公會(huì )議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標，走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準;
7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì )在xx召開(kāi)期間，認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。
2、對我局各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫(xiě)作的進(jìn)行。
3、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質(zhì)量。
4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。
我知道，上面的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，如果完全依據這些表現來(lái)決定是否可以繼續留在這里工作學(xué)習，坦白說(shuō)，我自己并沒(méi)有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )表現得更好，保證讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
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