商場(chǎng)收銀員工作總結集錦
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的商場(chǎng)收銀員工作總結集錦，希望能夠幫助到大家。
20xx年，我部門(mén)仔細貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導的指示精神和詳細要求，連續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱難奮斗精神、強化隊伍建立、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量、開(kāi)源節流、增收節支、大膽的開(kāi)拓從而取得了良好成績(jì)。
作為剛踏入社會(huì )的我，深知自己要學(xué)的東西有許多許多，而對馬上踏入的工作崗位又有著(zhù)太多的生疏和神奇，在這種沖突心理的促使下，我滿(mǎn)懷著(zhù)信念和期盼去迎接它。
在工作中，雖然我只是充當一名一般而重要的收銀員的角色。在這段時(shí)間的工作中，我發(fā)覺(jué)要能自如的做好一項工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是悠閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是由于工作量比例的大小而去埋怨，由于埋怨是沒(méi)有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天。由于歡樂(lè )的心態(tài)會(huì )使我們不覺(jué)的工作的疲乏與乏味。
一、xx公司經(jīng)營(yíng)概況
今年我部門(mén)緊緊圍繞“標準治理，塑造形象、強力營(yíng)銷(xiāo)、增創(chuàng )效益”的工作指導方針、以市場(chǎng)為向導，樹(shù)立“三種意識”即全員營(yíng)銷(xiāo)意識、全方位本錢(qián)意思、全過(guò)程質(zhì)量意識：
實(shí)行“三化”即程序化、標準化、數字化治理，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績(jì)。
二、xx工作總結
�。�1）安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)懷指導下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反應會(huì )，通報狀況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。
�。�2）實(shí)施了品牌治理，酒店主抓八大工作。
1、以效益為目標，抓好銷(xiāo)售工作
2、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作
3、以客戶(hù)為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作
4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
5、以“六防”為內容，抓好安保工作
6、以降耗為核心，抓好維保工作
7、以精干為原則，抓好人事工作
8、以“準則”為參照，抓好培訓工作
�。�3）員工是酒店的主導。
1、為全面了解把握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢，組織屢次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，結合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費狀況，進(jìn)展調查，分析客戶(hù)的消費檔次，建立abc客戶(hù)，做到全程跟蹤效勞留意效勞形象和儀表，熱忱周到，最大限度的滿(mǎn)意客戶(hù)的要求。我們在治理費上嚴格掌握。行政人員多是身兼數職。在業(yè)務(wù)款待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。實(shí)行一切措施避開(kāi)不必要的開(kāi)支。
2、在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的效勞人員，標準的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著(zhù)禮儀文化的熏陶。處于社會(huì )中的個(gè)人永久都在受著(zhù)周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素養提高，也在有益地影響著(zhù)客人，提升著(zhù)整個(gè)社會(huì )的素養與修養。
3、應當轉變傳統的對待員工的態(tài)度。人是治理中的主體，這是全部的治理者都小、應當把握住的。治理中的上下級關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統治與被統治的關(guān)系；相反，現代治理理念告知我們：治理是一種特別的效勞，治理者只有做好對下級的效勞，幫忙下級在工作中作出優(yōu)異的成績(jì)，治理者自己才會(huì )擁有治理的業(yè)績(jì)。
三、歸納
酒店缺少一種能夠分散人心的精神性的酒店文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化，一個(gè)酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建立不是可有可無(wú)的，而是酒店生存進(jìn)展所必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰時(shí)，又需要酒店中全部的人能夠群策群力，團結全都，共度難關(guān)。
xx馬上成為過(guò)去，而過(guò)去的勝利與失敗都已成為過(guò)去式，我們都不應當以他們來(lái)炫耀或為此而哀痛，而應當調整好自己的心態(tài)去迎接將來(lái)的挑戰，面隊馬上降臨的難題。人生中有很多要學(xué)的學(xué)問(wèn)，我們現在學(xué)到的還遠遠缺乏，那么就更應當預備好下一階段的實(shí)習，有目標的動(dòng)身，努力的付出就會(huì )有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì )有大豐收以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有許多的主觀(guān)的痕跡，不過(guò)只有員工才能真正體會(huì )到這種感受，因此，盼望治理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最終，感謝酒店能供應這樣的工作時(shí)機，感謝領(lǐng)導的幫忙，在此祝福酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。臨汾雖然有許多強勢的酒店，但是除了我們沒(méi)有能夠超越他們。
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