[優(yōu)秀]采購員年終工作總結4篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的采購員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購員年終工作總結1

　　進(jìn)入這個(gè)溫和的大集體已經(jīng)兩年了，時(shí)間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過(guò)去了。對于今年這一年，我作為選購部一員，深知我們現在收獲的成功是有多么的困難。在這一路上，我們遇到了很多的難關(guān)，這些難關(guān)不只是考驗著(zhù)我們個(gè)人，更是考驗著(zhù)我們這個(gè)集體。在這個(gè)優(yōu)秀集體的影響下，我連續保持一份認真和細致，做好了自己的每一份工作，也做好了領(lǐng)導交給我的每一個(gè)任務(wù)，爭取都圓滿(mǎn)的完成了，這是我這一年做得最完整的一部分了。今年上半年的時(shí)候，對于我們這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是存在著(zhù)很大的危機的。雖然說(shuō)整個(gè)行業(yè)都在動(dòng)蕩擔憂(yōu)，但是對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們是剛剛起步，還沒(méi)有真正打穩地基。這時(shí)候如若消逝一些什么波動(dòng)，那么就極其簡(jiǎn)潔造成一些大的困擾。所以我們公司各個(gè)部門(mén)都是處于一種戰斗的狀態(tài)，隨時(shí)預備著(zhù)，也隨時(shí)努力著(zhù)。

　　我們選購部在這一年中表現的是最為穩當的一個(gè)部門(mén)，由于領(lǐng)導的`帶領(lǐng)是特殊有方的，而我們員工也是特殊主動(dòng)的協(xié)作著(zhù)，所以我說(shuō)我們這個(gè)集體真的是一個(gè)很有分散力，很有想法的一個(gè)集體。是這個(gè)集體在慢慢轉變我，提升我。感謝這一年領(lǐng)導的帶領(lǐng)，也感謝我的同事們平常給我的關(guān)懷和指導。

　　這一年，我連續保持原先對工作的那一份態(tài)度，雖然處于一個(gè)動(dòng)蕩擔憂(yōu)的局勢里，但是我還是能夠穩下心來(lái)，連續保持一份糊涂和理智，堅決每日的工作每日畢，確定不會(huì )拖到下一個(gè)工作日。這是我對自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原則。此外，我也主動(dòng)協(xié)作部門(mén)內的任意一項工作，只要有需要我的地方，我就會(huì )在哪里消逝，不管是領(lǐng)導交代我的任務(wù)，還是同事們找我幫的忙，我都盡自己最大的力氣去做好了，并且也得到了滿(mǎn)意的結果。這就是成長(cháng)，只有多去積累閱歷，我們才能真正的成長(cháng)起來(lái)，才能慢慢去實(shí)現和呈現自己的價(jià)值。

　　這一年過(guò)得真的很快，有時(shí)候覺(jué)得時(shí)間真的很無(wú)情，它雖然無(wú)情，但是它也賜予了我們很多的東西，比如說(shuō)成穩、閱歷和積累。這些都是在時(shí)間里，我們慢慢獲得的東西。新的一年即將到來(lái)，我作為一名選購文員，會(huì )連續在往后的日子里去呈現自己的力氣，現實(shí)價(jià)值，為公司增加一份力氣。

采購員年終工作總結2

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了xxxx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　　一 、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，上半年又延續全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現國內市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

　　二 、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法

　　xxxx年度采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的.xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三 、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　xxxx年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。

　　以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認識，加強學(xué)習，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

采購員年終工作總結3

　　一年又將過(guò)去，我認為有必要對自己的工作做一下總結�？偨Y的目的在于吸取教訓，提高自己來(lái)把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極配合下，共計完成臨時(shí)采購xx份，完成xx、xx、xx月度采購計劃內所有采購項目，共計費用xx余萬(wàn)元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。以上工作執行情況良好，并較圓滿(mǎn)的完成采購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在x月初開(kāi)始辦理入庫手續。

　　完成辦理合同文件x余件，共起草x項購置合同，合同涉及金額達x萬(wàn)元，參與采購物資驗收工作xx起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。

　　三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式：

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的.機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹：

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找：

　　完成xx余起采購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件x余份，走訪(fǎng)供應商x家，其中有生意來(lái)往x家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商x家，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應商x家。

　　四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

　　五、20xx年工作規劃

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。在即將到來(lái)的20xx年里，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。

　　2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作。

　　3、積極抓好公司總庫內的各種內務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調控、配送等之責任。

　　4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下，時(shí)常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監管。

采購員年終工作總結4

　　采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，標準采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任.

　　在過(guò)去的20xx年里，采購部、倉庫兩個(gè)部門(mén)在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深入的程度不樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有起到預期的效果，如采購報價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達98％以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問(wèn)題，具體分析如下：

　　一、采購管理總結分析：

　　1.采購管理內容

　　過(guò)去的一年，采購部涉及到的管理內容根本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強監督，不斷督導部門(mén)走上正規化

　　2.采購管理方法分析？〔優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施〕

　　采購管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，標準采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任.

　　采購管理上現場(chǎng)管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學(xué)會(huì )自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反響問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對問(wèn)題的反響情況表現為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等

　　二、采購流程分析？〔各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等〕

　　目前采購部總體來(lái)說(shuō)流程比擬適合目前的開(kāi)展狀況.供給商檔案管理較完善，能夠準確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問(wèn)題，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售部門(mén)的效勞需求;

　　a.供給商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò )、供方銷(xiāo)售代表自動(dòng)上門(mén)，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供給商，普寧、潮汕的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò )及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過(guò)去的一年里，供給同開(kāi)發(fā)的數量缺乏，所開(kāi)發(fā)供給商從采購五要素〔適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)〕來(lái)分析也不適合開(kāi)展長(cháng)期合作的需要.開(kāi)發(fā)供給商的模式有待改良、完善.

　　b.供給商x估流程根本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)行簡(jiǎn)單的x估，雖x估結果相比照擬客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反響出問(wèn)題的所在，且倉庫人員及其他部門(mén)人員參根本上沒(méi)有參與供給商的x估工作，目前只是采購部單一的印象概念;造成x估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關(guān)部門(mén)參與的程度不夠、供給商改善意識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致.因此對程序中所規定的標準化x估程序執行不起來(lái)

　　c.詢(xún)價(jià)、報價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員根本上以經(jīng)驗報價(jià)、供給商報價(jià)為根底，且兩組人員報價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(jià)〔做本錢(qián)模式〕能力不高，對市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供給商對核價(jià)的方法不原透露，提高核價(jià)能力速度緩慢，相關(guān)報價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善.

　　d.銷(xiāo)售報價(jià)在一定程度上受客戶(hù)限制，采購報價(jià)相對被動(dòng)，財務(wù)部門(mén)無(wú)法提供相關(guān)的本錢(qián)利潤給到采購部門(mén)，造成采購員無(wú)法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調整報價(jià)的活動(dòng)性，需要財務(wù)部門(mén)的大力支持，提供相關(guān)數據

　　e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當中，困難相對較大，主要表現在：〔1〕、內部員工自身的信心缺乏，〔2〕、業(yè)務(wù)員部門(mén)與客戶(hù)的溝通缺乏，如存在許多的無(wú)理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧，〔3〕、部門(mén)人員參與的程度不夠，平時(shí)與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，〔4〕、采購員平時(shí)與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

　　后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供給商的方式，站在供給商的.角度去說(shuō)服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)效勞的意識.

　　f.采購績(jì)效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策落后.〔倉庫績(jì)效考核也類(lèi)似〕

　　g.樣品提供不夠及時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門(mén)學(xué)習用.

　　三、采購流程分析？〔各流程的可行性，缺點(diǎn)，執行程度等〕

　　a. .倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統成文件，方便培訓使用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作. .倉庫管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執行力，績(jì)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度.

　　c. 7S管理成效缺乏，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象.

　　d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類(lèi)計價(jià)的回酒店后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱(chēng)，鈕扣類(lèi)也沒(méi)有過(guò)稱(chēng)，包裝廣告袋類(lèi)只是抽檢極少局部，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標準，只對有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責任人的責任;

　　e.倉庫貨物管理過(guò)程沒(méi)有規定具體的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

　　f.發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現象、發(fā)錯現象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統一的標準，有的甚至幾種規格產(chǎn)品混在一起，造成客戶(hù)投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

　　四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲藏分析？

　　采購部崗位職責比擬明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會(huì )形成假設x職員休假造成無(wú)人頂替的局面.

　　采購人才儲藏到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的進(jìn)步.部門(mén)人員的開(kāi)展潛力較大，可塑性強。

　　本部門(mén)與各部門(mén)的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

　　采購部人員請假較不標準，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒(méi)有交接，造成許多在報價(jià)，貨期的反響上存在一定的緩慢，因請假制度應該改善.

　　倉庫人才結構不容樂(lè )觀(guān)，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問(wèn)題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心.導致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過(guò)強，對自身的職業(yè)道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個(gè)瓶頸問(wèn)題較難突破。

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