企業(yè)文化宣傳工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的企業(yè)文化宣傳工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、是企業(yè)工作的最佳切入點(diǎn)

　　企業(yè)宣傳工作應該“宣傳”些什么？除了宣傳黨和國家的大政方針外，就是宣傳本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、精神理念、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨、價(jià)值觀(guān)和好人好事等，也就是企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化建設和企業(yè)宣傳工作是你中有我、我中有你。企業(yè)文化雖然不是宣傳工作的全部，但它涵蓋面廣，在企業(yè)宣傳工作中占的比重相當大。它們有許多共同點(diǎn)：一是目標一致，都是為了凝聚人心、鼓舞士氣，調動(dòng)全員的積極性、創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；二是對象相同，都是面對企業(yè)的員工；三是內容大致重合，都是宣傳社會(huì )主義的主旋律，宣傳先進(jìn)的思想文化和管理成果，宣揚企業(yè)的作風(fēng)、理念、核心價(jià)值觀(guān)等。正是基于這種認識，我們得出了這樣的結論：宣傳工作是培育企業(yè)精神、建設企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則是企業(yè)宣傳工作的主要載體和重要抓手。通過(guò)這一載體和抓手，使企業(yè)宣傳工作的有效開(kāi)展找到了一個(gè)最佳的切入點(diǎn)，也為宣傳工作提供了豐富實(shí)在、生動(dòng)鮮活的內容。

　　二、企業(yè)文化的培育過(guò)程即是宣傳工作深化提升的過(guò)程

　　正是基于以上的認識，我們把培育特色企業(yè)文化與宣傳工作緊密結合。宣傳工作以企業(yè)文化的培育、形成過(guò)程為內容，企業(yè)文化則以宣傳工作為手段，兩相促進(jìn)，相互提高。

　　凌云文化的發(fā)掘培育，可以追溯到上世紀90年代初，開(kāi)始的理解是膚淺的，認為就是征集幾句口號。好在我們沒(méi)有停步，沒(méi)有停留在企業(yè)文化建設的表層，通過(guò)多年不斷的征集、討論、評選、完善、修訂，幾上幾下，才使凌云文化初步形成。不要簡(jiǎn)單地認為“宣傳”就是學(xué)文件、念報紙、放廣播、出板報。在凌云文化的培育形成過(guò)程中，動(dòng)員全體員工參與就是最好的宣傳。當然，宣傳的形式也是多種多樣的：廠(chǎng)內媒體征集、全員討論評選、征文評比、主題演講、知識競賽、專(zhuān)題培訓等。這些立體式的宣傳形式，更能使凌云文化的內容被員工理解和接受，更能入腦入心，其宣傳效果是最好的。

　　比如，20xx年我們提出在干部員工中開(kāi)展以“好上司、好下屬、好同事”為主題的“三好”活動(dòng)。一開(kāi)始曾準備給“三好”定個(gè)標準，后來(lái)在實(shí)施過(guò)程中，我們改變了這種想法，而是把“定標準”的任務(wù)留給員工，只有他們才最有權利給“好上司、好下屬、好同事”定標準。在隨后開(kāi)展的“三好”征文、演講比賽、辯論會(huì )等活動(dòng)中，大家踴躍參與，暢所欲言，見(jiàn)仁見(jiàn)智，討論熱烈。標準雖然多元，但卻真實(shí)反映了員工對“好上司、好下屬、好同事”的理解和推崇。這種討論、征集的過(guò)程就是最好的宣傳，也是宣傳工作深化、提高的最有效方式。

　　三、宣傳工作和企業(yè)文化同步運行，唱響主旋律

　　凌云的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)發(fā)展完善，從內容上已經(jīng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。如凌云的企業(yè)戰略、精神、宗旨、理念、作風(fēng)、價(jià)值觀(guān)等，從類(lèi)型上分，有凌云的管理文化、質(zhì)量文化、執行力文化、廉政文化等。也就是說(shuō)，做好了企業(yè)文化的宣貫和推廣，也就抓住了企業(yè)宣傳工作的“牛鼻子”。我們的企業(yè)文化是從自身成長(cháng)起來(lái)的，它代表了我們企業(yè)特有的精神和靈魂，是我們要堅持、傳承和發(fā)揚光大的。另外，它能吸納現代先進(jìn)的管理思想和成果為我所用。所以，企業(yè)文化可以說(shuō)是外部先進(jìn)管理思想的企業(yè)化、本土化，是內外先進(jìn)思想的融合，是企業(yè)宣傳思想工作的主旋律。我們可以這樣認為，企業(yè)文化中所倡導的東西，與黨和國家的大政方針是一致的，和時(shí)代精神是一脈相承的。它所提倡的主人翁意識、敬業(yè)奉獻精神、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、精細化管理的思想等，正是時(shí)代精神和先進(jìn)管理思想在企業(yè)的具體化。從這個(gè)意義上講，宣傳落實(shí)好企業(yè)文化，就等于抓住了企業(yè)宣傳工作的重點(diǎn)，就等于把握住了企業(yè)宣傳工作的主旋律。

　　四、精心培育、大力踐行企業(yè)文化的途徑

　　企業(yè)文化建設工作不是一蹴而就的，也不是喊幾句口號就能建成的，必須精心培育、積極踐行。

　�。ㄒ唬┕�司領(lǐng)導層要積極倡導、帶頭參與。企業(yè)文化建設是一項系統工程，也是“一把手”工程。我們的做法是：在公司領(lǐng)導層的積極倡導下，黨委宣傳部門(mén)負責組織籌劃、概括提煉，黨政工團全力配合，各基層單位組織全員參與。

　　企業(yè)文化建設不是應景、不能趕時(shí)髦，不能搞“秀”文化，更不能為文化而文化。

　�。ǘ�）企業(yè)文化需要精心培育、強力宣教。企業(yè)文化的體系初步形成后，就得層層灌輸，就得不斷向員工進(jìn)行宣傳、滲透。

　　凌云企業(yè)文化形成初期，宣傳很簡(jiǎn)單，就是持續灌輸、立體宣傳。后來(lái)，先是調動(dòng)內部各種媒體進(jìn)行立體式地宣傳、推廣，讓員工達成共識；然后通過(guò)開(kāi)展征文、討論、演講等活動(dòng)，使全員參與進(jìn)來(lái)，形成互動(dòng)；接著(zhù)，組成凌云文化宣講組，在全公司進(jìn)行凌云文化的專(zhuān)項培訓，層層宣講，橫向覆蓋每一個(gè)單位、部門(mén)，縱向滲透到各管理層級、管理細節，直到每位員工。我們把凌云文化的宣講培訓形式固定下來(lái)，形成制度，每年的大學(xué)生、復轉軍人和新工進(jìn)廠(chǎng)培訓，凌云文化成了必修課。

　　對有指導意義的企業(yè)文化條目，如體現企業(yè)理念和價(jià)值觀(guān)的用語(yǔ)，統一版本格式，利用宣傳櫥窗、牌匾、廠(chǎng)報、電視等多種媒體，分階段向全員。員工每天上下班都能看到我們黨委宣傳部門(mén)統一規范的“凌云精神理念價(jià)值觀(guān)”和溫馨語(yǔ)系列掛圖。通過(guò)這種密集的宣傳，不斷地敲擊大家的耳膜，吸引大家的眼球，使企業(yè)文化入耳入目，進(jìn)而入腦入心，并不斷地加深對凌云文化的理解和體悟。

　�。ㄈ�）把企業(yè)文化體現到制度和日常管理中。我們及時(shí)修訂并完善相關(guān)制度、優(yōu)化細化考核標準，使柔性的企業(yè)文化與規范的管理制度同步緊跟，遙相呼應。好的制度長(cháng)期堅持就會(huì )養成習慣，形成好的作風(fēng)，好的文化；同樣，好的文化理念也要體現進(jìn)制度里，體現到員工的行動(dòng)中。

　�。ㄋ模┎粩嗫偨Y、創(chuàng )新，年年推出新理念新內涵。企業(yè)文化建設是列入年度目標計劃的，每年的職代會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、政工會(huì )上，我們都會(huì )結合實(shí)際推出一些新理念、新的文化內涵，使凌云文化不斷得到充實(shí)和發(fā)展，更重要的是通過(guò)開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，把企業(yè)文化的內容和要求具體化，變得好理解、易操作，容易入心入腦。我們每年都要對一些新理念、新成果進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、總結，為凌云文化增加新內涵。

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