月份工作總結和計劃范文

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的月份工作總結和計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　x目的是吸取教訓，提高自己，這樣才能把工作做得更好，才有信心和決心把未來(lái)的工作做得更好。下面我就這個(gè)月的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。今年x為了快速融入金霸男裝銷(xiāo)售團隊，到店后，一切從零開(kāi)始，同時(shí)學(xué)習金霸男裝品牌知識，同時(shí)探索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝困難和問(wèn)題，我經(jīng)常咨詢(xún)店長(cháng)和其他經(jīng)驗豐富的同事，一起尋求解決方案，在一些困難的客人研究有針對性的策略，取得了良好的效果�，F在我可以逐漸清晰流利地處理客人提到的各種問(wèn)題，準確把握客人的需求，與客人良好溝通，從而對市場(chǎng)有更透明的了解。在不斷學(xué)習強霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，他們的能力和銷(xiāo)售水平都比以前有了很大的提高。同時(shí)，也有很多缺點(diǎn)：對男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解不夠深入，對男裝技術(shù)問(wèn)題掌握過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地、如何清洗熨燙等），不能很清楚地向客戶(hù)解釋?zhuān)�因為一些大�?wèn)題不能迅速提出很好的解決方案。在與客人溝通的過(guò)程中，過(guò)于依賴(lài)和信任客人。

　　下月工作計劃中以下幾項工作為主要工作重點(diǎn)：

　　1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，與大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊:銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，所有的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都源于一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一個(gè)有凝聚力、有合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的基礎。在未來(lái)的工作中建立一個(gè)致命的團隊是我和所有導購員的主要目標。

　　2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)主動(dòng)性，對工作有高度的責任感，提高銷(xiāo)售人員的所有權意識。這是我們下個(gè)月完成17萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決遵守商店的規章制度。

　　3、養成發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題、不斷提高自己的習慣：發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題的目的是提高自己的綜合素質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)和建議，提高銷(xiāo)售能力到新水平。

　　4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是每天都有一份銷(xiāo)售清單。根據店內銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內銷(xiāo)售任務(wù)17萬(wàn)元，年底打硬仗，根據具體情況分解到每周、每天；每周，每日銷(xiāo)售目標分解給每個(gè)購物指南，完成每個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并努力在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為我們強霸男裝店的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的綜合素質(zhì)、店長(cháng)的指導方針和團隊建設。建立良好的銷(xiāo)售團隊和良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

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