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瀝青施工個(gè)人工作總結
篇一
一、 各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青 3076 噸;改性瀝青 127 噸;碎石 32180 立方;黃沙 6820 立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料 6.5 萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬(wàn)噸，瀝青碎石 0.7 萬(wàn)噸;改性瀝青混合料 0.2 萬(wàn) 噸，生產(chǎn)乳化瀝青 560 噸，加溫高溫瀝青 3200 噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最 高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評， 3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn) 無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程 的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后， 由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低 工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指 導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工 地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合 管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng) 濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理， 根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計 劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供 了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。 ①拌和站安全工作：大力開(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工 種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避 免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零， ②產(chǎn)品質(zhì)量管理
在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作
即原材料進(jìn)廠(chǎng)前， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
篇二
2015瀝青拌和廠(chǎng)在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓好生產(chǎn)組織， 全力以赴保供應，嚴守檢測關(guān) 確保產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項 規章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng )最大效益，現將一年來(lái)的工作總結如下
第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。
根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )， 任務(wù)分別下達各職能小組， 責任到人， 同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠(chǎng) 長(cháng)們研究對策，適時(shí)調整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅持早 點(diǎn)開(kāi)機生產(chǎn)，中午不休息， 晚上加緊設備檢修和提前儲料， 千方百計保證供應。
為各項工程高效施工和順利竣工提供了 堅實(shí)保障。
第二、嚴守檢測關(guān)
確保產(chǎn)品質(zhì)量2015年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠(chǎng)的工作中，“細節、細節、再細節;檢查、 檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”。“質(zhì)量是生命線(xiàn);技術(shù)是至 高點(diǎn);管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實(shí)做到把瀝青拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做 真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠(chǎng)生 產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，并與廠(chǎng)長(cháng)們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組 長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上 嚴格執行原材料質(zhì)量和試驗管理的規定要求， 采取有針對性的措施， 重點(diǎn)加大原材料源頭管 理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗 室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè) 工程的質(zhì)量。
第三、保安全促生產(chǎn)
一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠(chǎng)的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色， 由兩位廠(chǎng)長(cháng)輪流帶隊值班， 確保了場(chǎng) 內人員、設備的安全。
二、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中 開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對 于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢 查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。五、 積極主動(dòng)的開(kāi)展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)， 根據李局長(cháng)提出的“四個(gè)明顯， 一個(gè)確保” 目標的要求， 我們在物資站組織的安全培訓及三廠(chǎng)現場(chǎng)安全檢查的基礎上。
針對瀝青拌和廠(chǎng) 人多、電源線(xiàn)多、危險品多、機械多等因素和交通局開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的通知 精神， 5 月 28 日由瀝青拌合廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組等成員對瀝青拌和廠(chǎng)的施工機械、 于 電源線(xiàn)路、 食堂環(huán)境衛生、 試驗室化學(xué)用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查， 重溫安全操作規程和 制定的規章制度，提高了認識，落實(shí)了責任。第四、抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng )最大效益自年初以來(lái)我廠(chǎng)狠抓技術(shù)革新工作， 首先是順利完成了 L B-3000 型拌和設備回收粉技 改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新 粉罐中存有一部分回收粉， 在使用過(guò)程中， 就會(huì )造成個(gè)別批次的成品料中使用的全部為回收 粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。改進(jìn)后，回收粉全部進(jìn)另一個(gè)倉內，然后按設定的配比經(jīng)計量 稱(chēng)進(jìn)行準確稱(chēng)量后使用。從而保證了成品料的質(zhì)量。其次是……同志成功研發(fā)了《瀝青拌和 試驗檢測軟件》，很好的解決了實(shí)驗數據采用人工計算速度慢、計算結果錯誤較多、實(shí)驗資料整理不及時(shí)、效率低的問(wèn)題。達到了實(shí)驗操作簡(jiǎn)便快捷、及時(shí)準確，同時(shí)還能夠用定量的 方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質(zhì)量， 使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。
再次是對導 熱油管路保溫層進(jìn)行修補。為了減少熱量損失，節約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路 和已毀損的導熱油保溫層進(jìn)行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節約了成本�？偨Y全年工作，雖然取得了一定成績(jì)。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜 合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細，落實(shí)不到位。在認真做好自我總結的基礎上， 我更應著(zhù)眼于 2016年的工作。力爭在新的一年里，圓滿(mǎn)完成局、站下達的各項任務(wù)，真正 為交通建設事業(yè)做出更大的貢獻。
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