機電科個(gè)人工作總結
機電科個(gè)人工作總結的開(kāi)展是為了使為機電科質(zhì)量標準化。搭建了有序、高效的工作平臺。下面是小編推薦給大家的機電科個(gè)人工作總結,希望大家有所收獲。
第一篇:機電科個(gè)人工作總結
步完成,我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jì),圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署,生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果
首都首都機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目奧運工程,受到了國家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是XX年,機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰役目標一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標完成情況如下
1)XX年4月30號之前
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、
屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、
樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi),設備安裝30以上,管線(xiàn)施工50以上
2)XX年6月30日之前
6月23號提交西門(mén)子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運系統安裝施工
6月底it系統保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實(shí)現移交、
3)XX年9月30日之前
9月15號完成給水外管線(xiàn)施工,9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工,保證it系統穿線(xiàn)
4)XX年10月30日之前
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統施工用電完成給水進(jìn)樓
5)11月30日完成供暖系統施工,實(shí)現供暖
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝,設備安裝完成80以上
戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的,它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的,這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有21人的編制,而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部(6人編制)而我們機電部XX年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個(gè)人,怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。但是作為機電部門(mén),我們必須面對困難,本著(zhù)最大程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。說(shuō)實(shí)在的,年初的時(shí)候,我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,但是到現在我可以說(shuō),幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰,航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個(gè)標準的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的'。幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,有4個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時(shí)候,我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗,如果給養供應和子彈不能保障,對戰士們來(lái)講是很殘酷的。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,物資供應上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工,為it系統施工創(chuàng )造了條件10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱,保證了精裝修的進(jìn)度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并領(lǐng)先完成100個(gè)強電小間的橋架供應工作,這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
第二篇:機電科個(gè)人工作總結
忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程,總結一個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓,從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì )。
通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收,我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向,也相應的督促和提高了我的整體水平,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作
前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊的機電技術(shù)員工作,這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高,我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去,F對我在開(kāi)拓隊的工作計劃做如下陳述:
一、抓好安全文化建設,深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。
進(jìn)一步樹(shù)立安全第一的思想觀(guān)念,防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象,以零起點(diǎn)的精神,把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力,抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作,不斷培育企業(yè)文化中的積極因素,提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。
二、堅持以人為本,強化全員的教育培訓。
號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預想,目的在于通過(guò)員工的思考,來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享,現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富,有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視,但如果不能做到資源共享,及時(shí)吸取前車(chē)之鑒,后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng),認真學(xué)習領(lǐng)會(huì ),通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì),實(shí)現全員安全,最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求,進(jìn)行優(yōu)化調整,確保所有崗位人員都符合任職要求,并做到全員安全教育不斷線(xiàn),不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。
進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前,要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查,認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中,跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等;工作后,跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,是否給下班留下了安全隱患,以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等,并向下一班交接,確保安全生產(chǎn)。
在以后的工作與學(xué)習中,要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平,加強責任心,為悅昌跨越式發(fā)展,貢獻自己一份的力量。我應該努力做到: 第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
第二,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉; 第三,遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為悅昌創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
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