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校長(cháng)培訓個(gè)人總結

時(shí)間:2020-09-15 08:35:34 工作總結 我要投稿

校長(cháng)培訓個(gè)人總結

  校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念,樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān),樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。下面是小編為大家提供的關(guān)于校長(cháng)培訓的個(gè)人總結,內容如下:

校長(cháng)培訓個(gè)人總結

  【校長(cháng)培訓個(gè)人總結一】

  0xx年10月30日至11月11日,我有幸參加了云南省“國培計劃(20xx)”短期集中培訓項目蘇州大學(xué)中學(xué)教學(xué)副校長(cháng)班開(kāi)班學(xué)習。時(shí)光飛逝,歲月流轉,來(lái)不及駐足就已飛逝而過(guò),通過(guò)聆聽(tīng)教授們生動(dòng)、形象而精彩的講座以及名校校長(cháng)們的交流,使我受益匪淺,無(wú)論在學(xué)習、還是在生活中都感觸頗多,提高了自身的專(zhuān)業(yè)水平與知識素養,完善了教學(xué)理念。

  一、理論、參訪(fǎng)及交流學(xué)習

  (一)、認真地聆聽(tīng)了蘇州大學(xué)副教授李利的《技術(shù)支持下的課程設計》專(zhuān)題講座;江蘇第二師范學(xué)院教授王鐵軍的《校長(cháng)領(lǐng)導力和學(xué)校發(fā)展》專(zhuān)題講座;揚州教育局師資處處長(cháng)王力耕的《課堂教學(xué)診斷視覺(jué)》專(zhuān)題講座;蘇州大學(xué)副教授夏駿的《校長(cháng)影響力提升策略》專(zhuān)題講座;蘇州工業(yè)園區教育局局長(cháng)沈堅的《學(xué)校品牌建設》專(zhuān)題講座;湖南省永州市藍山縣楠市鎮中心小學(xué)副校長(cháng)盤(pán)曉紅的《“美心”德育:深化德育特色的核心》專(zhuān)題講座;蘇州大學(xué)副教授陳國安的《中國傳統文化與現代教育》;上海金山區教師進(jìn)修學(xué)院培訓部主任高紀良的《破譯課堂有效教學(xué)的密碼》、《學(xué)校領(lǐng)導的聽(tīng)課、評課藝術(shù)》。在聆聽(tīng)了這些專(zhuān)題講座以后,我深刻體會(huì )到了“書(shū)到用時(shí)方恨少”,這句話(huà)的精髓,自己的思想真可謂是豁然開(kāi)朗,許多困擾了自己很長(cháng)時(shí)間的教育教學(xué)問(wèn)題也迎刃而解。以前常常以為自己在課堂教學(xué)時(shí)把課上完就行了,從未認真去深思過(guò)什么才是好課,學(xué)生在這堂課中究竟學(xué)到些什么。此次學(xué)習使我徹底領(lǐng)略了教授們的治學(xué)嚴謹、博大才學(xué),深刻反思到自己的學(xué)識水平相差甚遠和平時(shí)教學(xué)方法的淺陋。感覺(jué)自己知識功底、教學(xué)方法、思想認識、心理素質(zhì)等等都還有很大的漏洞,但是在專(zhuān)家及老師們的感染和熏陶下,我無(wú)形中有了較大的提高。讓我明白一個(gè)人就要終身學(xué)習的緊迫性,我們應該隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷地加強業(yè)務(wù)等各個(gè)方面的學(xué)習,在教學(xué)管理中教研工作開(kāi)展對教學(xué)工作的促進(jìn)作用是何等重要。

  教師的成功等于經(jīng)驗加反思,在行動(dòng)中研究,在研究中行動(dòng),在反思中成長(cháng)。盤(pán)曉紅老師的“美心”教育得以推廣正是因為她不懈的堅持和努力,我們今天的教育也需要這樣的教育,學(xué)生更渴望這樣的教育。作為學(xué)校的領(lǐng)導,一定要做好師生的領(lǐng)路人,以學(xué)生文化、教師文化、管理者文化為主體,以教育教學(xué)活動(dòng)、管理實(shí)踐活動(dòng)為載體以校園為主要空間,打造適合學(xué)生發(fā)展的、有特色的、有品牌的書(shū)香校園。

  (二)、通過(guò)參訪(fǎng)景范中學(xué)、臨湖一中、吳江盛澤二中、立達中學(xué)、工業(yè)園區東沙湖學(xué)校、振華中學(xué),讓我感受了優(yōu)質(zhì)學(xué)校的特色教育。聆聽(tīng)各學(xué)校校長(cháng)及領(lǐng)導們的精彩交流,讓我深深感受到了這些學(xué)校深厚的辦學(xué)底蘊、辦學(xué)特色。每所學(xué)校各有所長(cháng),景范中學(xué)的“走班”教學(xué)法、臨湖一中的“綜合實(shí)踐活動(dòng)課程”的開(kāi)展、盛澤二中的“績(jì)效工資下的教師激勵”、立達中學(xué)的“學(xué)生綜合素質(zhì)的培養”、東沙湖學(xué)校的“新式校園”、草橋中學(xué)的“打造以學(xué)生為主體的校園”。走進(jìn)校園,一種潔凈優(yōu)雅的感覺(jué)隨之而來(lái),他們的校園到處蘊含著(zhù)文化,當我來(lái)到學(xué)校的教學(xué)樓、會(huì )議室、辦公室、教室時(shí),隨處都可以感受到整潔,雅致、又不失個(gè)性,學(xué)校的每一條走廊、每一面墻壁包括偉人雕塑、名人畫(huà)像、主題活動(dòng)圖片、學(xué)生作品展、特色專(zhuān)欄,甚至是地下踩著(zhù)的地板磚都無(wú)不體現特色教學(xué)的文化氛圍。走進(jìn)他們的教室里參觀(guān)時(shí),我被他們那富有個(gè)性化的,鮮活的班級文化建設吸引住了,每個(gè)教室里都展示著(zhù)代表著(zhù)本班孩子們的追求與夢(mèng)想的班旗、班歌、班訓等,這些來(lái)自于孩子們自己設計的班訓、班旗、班歌等,不但體現孩子們的理想信念,還體現他們的班風(fēng)班紀,更體現出他們的班級文化建設上升到了一種層次的文化。通過(guò)本次學(xué)習與考察,開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識。使我真切地感受到了課改的方向,也讓我們學(xué)到了他們先進(jìn)的經(jīng)驗、思想和理念。

  二、感受

  要想學(xué)生好學(xué),必須老師好學(xué),唯有學(xué)而不厭的老師才能教出學(xué)而不厭的學(xué)生,在課改下,教師要不斷學(xué)習理論知識,更新自己的教學(xué)理念,走進(jìn)學(xué)生的心靈,把課堂還給學(xué)生,讓學(xué)生在快樂(lè )中學(xué)習、在快樂(lè )中成長(cháng)。學(xué)校注重整合教育資源,借助高效平臺,利用身邊資源開(kāi)發(fā)校本課程,滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性發(fā)展需求,抓住一切學(xué)校發(fā)展機遇,提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。學(xué)校辦學(xué)思路清晰,理念先進(jìn),“仰望星空,腳踏實(shí)地”,“成就優(yōu)雅與智慧的人生”,“立己達人,先憂(yōu)后樂(lè )”,“青春無(wú)限!愛(ài)心無(wú)限!創(chuàng )造無(wú)限!”,“實(shí)踐中健康發(fā)展,活動(dòng)中快樂(lè )成長(cháng)。學(xué)會(huì )做人為先,掌握方法為本”,“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè )而樂(lè )”等給我留下了深刻的印象,這不是寫(xiě)在墻上的口號,不是宣傳的標語(yǔ),他們一直在堅持,一直在為此努力。在這些優(yōu)質(zhì)學(xué)校里,“主體性、體驗式、活動(dòng)化”新型教學(xué)模式正趨成熟;校園優(yōu)美、溫馨,校風(fēng)學(xué)風(fēng)優(yōu)良,人文氛圍濃郁。德育工作中,教師立足于每一位學(xué)生的年齡特征,以學(xué)生全面發(fā)展為本,讓學(xué)生通過(guò)體驗式的學(xué)習來(lái)開(kāi)展道德教育,并通過(guò)各種道德實(shí)踐活動(dòng),讓道德教育回歸個(gè)體,讓生活成為道德最重要的老師,落實(shí)素質(zhì)教育。我深深地感受到了我們的教育教學(xué)發(fā)展水平和發(fā)達地區的差異和差距。

  為期兩周的培訓學(xué)習,不僅使我學(xué)到了一些科學(xué)而又有實(shí)效的工作方法,也使我能從更高的層面來(lái)反省我以往的工作。我感到自身還需改進(jìn)兩點(diǎn)。一是要加強各方面學(xué)習,豐富個(gè)人積累。經(jīng)過(guò)這次的培訓學(xué)習,我感到自身的知識結構還存在著(zhù)很大的空白點(diǎn)。今后,我一定要擠時(shí)間,花精力,自覺(jué)、主動(dòng)、認真地加強學(xué)習,不斷提升自己的理論水平。二是工作要講究思路,學(xué)會(huì )思考,勇于創(chuàng )新,貴在堅持。

  最后,感謝蘇州大學(xué),感謝蘇州大學(xué)的老師給了我這次大好的機會(huì ),在今后的工作中我會(huì )借這次學(xué)習的東風(fēng),再加壓力、鼓足干勁,拓寬思路、腳踏實(shí)地的抓好學(xué)校的教學(xué)管理工作和特色教學(xué)工作,以進(jìn)一步提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、促使學(xué)生綜合素質(zhì)和諧發(fā)展。

  【校長(cháng)培訓個(gè)人總結二】

  20xx年我有幸參加縣校長(cháng)培訓班,先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家的講座,還參觀(guān)了鄰縣兄弟學(xué)校,培訓期間既有理論對我的引領(lǐng),又有實(shí)踐的學(xué)習交流。雖然學(xué)習時(shí)間在我一生的學(xué)習歷程中是短暫的,但此次高規格的培訓卻極大地開(kāi)闊了自己的教育視野,收獲匪淺,感觸頗多,F就以下幾方面談?wù)勛约旱捏w會(huì ):

  一、理論與實(shí)踐相結合

  (一)、豐富的理論學(xué)習更新了教育管理新觀(guān)念

  隆重的開(kāi)班典禮后,我們就先后聆聽(tīng)了教授及專(zhuān)家的專(zhuān)題講座,還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理方面的講座。在眾多的精彩講座中,有激動(dòng)也有感動(dòng),對我啟發(fā)很大,開(kāi)闊了視野,提高了認識。我了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài),學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規劃、素質(zhì)教育、教師評價(jià)與激勵、校園文化建設、與教師有效溝通、依法治校等方面,專(zhuān)家們理論闡述、引經(jīng)據典、談心交心,無(wú)不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來(lái),環(huán)環(huán)相扣,給人啟迪,促人反省,震撼人心。既氣勢磅礴,恢弘大度,又緊扣實(shí)際,細致入微。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采,又使我們飽食了無(wú)比精美的精神大餐;讓我開(kāi)闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。

  (二)、跟崗實(shí)踐與考察學(xué)習領(lǐng)略了教育管理者的風(fēng)范

  兩個(gè)星期的學(xué)習,我以一名教育管理學(xué)習者的身份,進(jìn)校、進(jìn)班、進(jìn)課堂、近師生,參與學(xué)校管理全過(guò)程,與校長(cháng)及中層領(lǐng)導面對面交流、訪(fǎng)談,與師生零距離接觸。學(xué)習中,我們通過(guò)看、聽(tīng)、談、互動(dòng)等多種形式,讓我們學(xué)習到高規格的學(xué)校管理經(jīng)驗,讓我們體驗到了杭州教師們的風(fēng)采,讓我們觀(guān)摩到了他們與眾不同的陽(yáng)光體育活動(dòng)、校本教研交流活動(dòng),完全把倡導的“為每一位孩子的幸福人生奠基”教育理念落到實(shí)處,并滲透在各個(gè)教育教學(xué)環(huán)節之中,讓人贊嘆不已。此次培訓還安排了形式多樣的兄弟學(xué)?疾煊^(guān)摩活動(dòng),真是讓人大飽眼福,大開(kāi)眼界。其中有些學(xué)校規模比較大,學(xué)生人數達一千多人,有些學(xué)校雖然規模小,但學(xué)校氣象萬(wàn)千,生機勃勃。這些學(xué)校辦學(xué)特色各有千秋:有的學(xué)校文化底蘊厚,有的學(xué)校以質(zhì)量求生存,學(xué)生各類(lèi)競賽、學(xué)業(yè)成績(jì)均名列全市前茅;有的學(xué)校以藝術(shù)教育培訓為抓手,學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展水平高,總之,每個(gè)學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標,并持之以恒地朝著(zhù)目標而努力。

  二、收獲和感悟

  通過(guò)培訓我深深體會(huì )到作為一名校長(cháng),必須要做善于學(xué)習者,校長(cháng)要做文化人,要做有情有智有責任的人,要做敢于改革創(chuàng )新的人,以人為本抓管理,營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍,才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)?沙掷m發(fā)展。

  (一)校長(cháng)要做善于學(xué)習者,不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設與發(fā)展離不開(kāi)有思想、有素質(zhì)、開(kāi)拓進(jìn)取的校長(cháng),要充分認識自己的責任,為辦好教育而思,為學(xué)校發(fā)展而謀,充分發(fā)揮核心主導作用,使自己成為一面旗幟,引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作,校長(cháng)必須勤于學(xué)習,才能做到工作有思路、有創(chuàng )新。在今后的工作中一定要堅持學(xué)習,要把學(xué)習當作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習教育教學(xué)理論,學(xué)習課程改革理論,學(xué)習名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗?磿(shū)讀報學(xué)習,聽(tīng)課參觀(guān)學(xué)習,校際交流學(xué)習。當然不僅自己學(xué)習,還要引導全校教職工學(xué)習,創(chuàng )設學(xué)習型校園,營(yíng)造學(xué)習氣氛,不斷提高教職工的整體素質(zhì)。

  (二) 校長(cháng)要做文化人,辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎上對制度辦學(xué)的一種超越,其中文化管理更全面,更整體,更系統,更注重精神內核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現文化管理,作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。

  首先校長(cháng)要成為有思想的人。文化人是思想者,校長(cháng)必須要成為思想者。校長(cháng)對學(xué)校,對教育要實(shí)現思想的領(lǐng)導。其次校長(cháng)不僅要成為思想者,而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì )與有思想的校長(cháng)交流,才會(huì )使校長(cháng)的思想不斷豐富,不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長(cháng)要成為能研究的人。文化人是研究者,校長(cháng)要成為能研究的人,要把辦學(xué)作為學(xué)問(wèn)來(lái)做。要習慣于在研究狀態(tài)中工作,在工作狀態(tài)中研究。

  (三)校長(cháng)要做有情有智有責任的人

  有情。校長(cháng)要懷有感恩的心對待教師。切不可太把自已當回事,把校長(cháng)當回事,校長(cháng)屬于學(xué)校,屬于教師,我們之所以成為校長(cháng)是因為有了教師。校長(cháng)要讓身邊的人感到跟我干不會(huì )吃虧,不要忘記做事的人,也不要忘記人做的事。

  有智。校長(cháng)要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng )造盡可能好的條件,把教師放在適合他個(gè)人成長(cháng)的崗位上,讓他們懷著(zhù)美好的.愿景,追尋自已的教育夢(mèng)想。用最大的寬容,容忍所有的人包括不同政見(jiàn)的人,要用智慧招安不同政見(jiàn)的人,讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。

  有責任。校長(cháng)要知人善用,勇于承擔責任。學(xué)校中層是將校長(cháng)辦學(xué)理念轉化教師、學(xué)生的行為的轉發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過(guò)程進(jìn)行指導,另一方面允許他們出差錯,對下屬差錯而引起的不良后果校長(cháng)要有勇氣承擔。

  (四)要做敢于改革創(chuàng )新的人

  校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念,樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān),樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。以科研為先導,把理論與實(shí)踐結合起來(lái),倡導教師改革創(chuàng )新出效益,教師必須不斷認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )。在現有的教育管理體制下,農村教育可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。作為農村校長(cháng)必須心系農村,立足實(shí)際,不怕困難,敢于奮斗,以“質(zhì)量立!,以“科研強!,在自己實(shí)踐探索的基礎上,汲取名校長(cháng)的理論指導,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì )的廣泛認可,為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長(cháng)放心,讓社會(huì )滿(mǎn)意”的學(xué)校。培養品學(xué)兼優(yōu),勤勞樸實(shí)的合格人才。

  (五)校長(cháng)必須認真“抓班子帶隊伍”,以人為本抓管理。校長(cháng)要有良好的服務(wù)意識,當好師生的公仆,要正確處理協(xié)調好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系,當好主管不主觀(guān),總攬不獨攬,處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員要信任,不猜疑,要大度。對教職工要多關(guān)心,與人為善,但要有原則性,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。一個(gè)稱(chēng)職的校長(cháng),不應成為全校做事最多的人,而應成為全校做事最精的人,使自己的管理更高效。校長(cháng)應學(xué)會(huì )授權和分層管理、分級負責。只有這樣,才會(huì )調動(dòng)手下領(lǐng)導及教師的積極性,學(xué)校管理定會(huì )取得理想的效果。

  總而言之,本人通過(guò)培訓,提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力,提高了認識,明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念,是校長(cháng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本,轉換觀(guān)念,打破傳統的教育思想對人們的束縛,學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)校長(cháng)的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力,為營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍,打造出一個(gè)有著(zhù)鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校,真正為每一位孩子的幸福人生奠基。


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