安全生產(chǎn)應急工作總結
篇一：安全生產(chǎn)應急管理工作總結
安全生產(chǎn)應急管理工作總結
為加強和規范安全生產(chǎn)應急管理工作，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題和總結經(jīng)驗教訓，更加有效地加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)應急管理工作，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》和《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》的有關(guān)規定，對××××電氣設備有限公司的安全生產(chǎn)應急管理工作進(jìn)行了統計分析，現總結如下。
一、安全生產(chǎn)應急機構和應急體系建設情況
本公司組建了黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自?huà)鞄浀?“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，小組成員中有各部門(mén)主管和安全管理員。遇有緊急情況可以及時(shí)通報到上層，領(lǐng)導指示也可以順暢傳達到基層。
二、救援隊伍建設和開(kāi)展預防性安全檢查工作情況
安全風(fēng)險較大的部門(mén)設置了安全員，經(jīng)常協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行預防性安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
三、預案編制、執行及演練情況
本公司已經(jīng)編制了《安全生產(chǎn)應急救援預案》，組織進(jìn)行過(guò)一次消防演練，達到了預期效果。
四、應急管理規章制度建設情況
1、編制了《安全生產(chǎn)應急救援預案》；
2、建立了《事故報告、調查與處理程序》；
3、建立了員工安全培訓制度；
4、編制了危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制程序；
5、編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》；
6、實(shí)施了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。
以上各項規章制度目前基本上可以滿(mǎn)足本公司開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的需要。
五、事故救援效果及存在的問(wèn)題
目前本公司尚未發(fā)生過(guò)重大以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故。
六、應急管理培訓及宣傳教育情況
編制了員工安全教育培訓程序，按程序要求各部門(mén)定期組織了教育培訓。每年通過(guò)“內部審核”進(jìn)行監督檢查。
七、應急管理工作中存在的問(wèn)題及對策
如何處理好強化安全生產(chǎn)教育與緊急生產(chǎn)任務(wù)是一對矛盾的兩個(gè)方面，生產(chǎn)任務(wù)越是緊急，越容易出現安全生產(chǎn)事故，需要更加注重安全生產(chǎn)。本公司在這方面需要加強，努力做好協(xié)調工作。
八、應急管理及應急救援經(jīng)費投入情況
因為本單位不是國家重點(diǎn)防范部門(mén)，目前尚未有硬性規定投入多少經(jīng)費，根據需要隨時(shí)提取。
九、政府投入形成的應急救援資產(chǎn)情況
因為本單位不是國家重點(diǎn)防范部門(mén)，目前尚未得到過(guò)政府投入。
北京××××電氣設備有限公司
二〇XX年十月二十二日
篇二：應急管理工作總結
今年以來(lái)，文匯街道以“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”和“城市公共安全提升年行動(dòng)”為總抓手，在區安監局應急救援科的指導下，不斷加強應急組織管理和應急預案體系建設，提高應對處置公共突發(fā)事件的工作水平，結合我街道工作實(shí)際，認真開(kāi)展應急宣傳活動(dòng)，構建完善的應急管理體系和工作機制。2014年，我街道未發(fā)生安全事故。
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善應急管理機制
我街道按照省、市、區關(guān)于應急管理工作的一系列部署及要求，通過(guò)不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應急管理領(lǐng)導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由辦事處主任楊國良擔任，常務(wù)副總指揮由辦事處副主任王光偉擔任，并專(zhuān)職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關(guān)部門(mén)、村（社區）按照部門(mén)管理職能和屬地管理原則，整合信訪(fǎng)、安全、民政、城管、綜治、衛生等資源，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮機構，實(shí)行主要領(lǐng)導負責制，明確了應急工作的職責和任務(wù)。三是認真落實(shí)領(lǐng)導值班制度。建立起班子領(lǐng)導帶班、各部門(mén)干部職工和村（居）干部值班的三級值班制度。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，全
面落實(shí)了值班責任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時(shí)、準確、全面。 二、廣泛宣傳，強化認識
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展專(zhuān)項應急演練活。XXX年，重點(diǎn)要圍繞預防生產(chǎn)安全事故、防汛等開(kāi)展應急演練，進(jìn)一步提高應急處置和員工自救能力。根據實(shí)際情況，分別于5月24日開(kāi)展防火演練、6月20日開(kāi)展防汛應急預案演練，取得了良好的實(shí)戰效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
�。ǘ┓e極開(kāi)展應急培訓工作。為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，積極推進(jìn)應急培訓工作，進(jìn)一步提高安全意識。開(kāi)展應急知識宣傳工作，學(xué)習相關(guān)的安全法律、法規和專(zhuān)業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學(xué)習2次。
三、健全制度，強化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制。要求各部門(mén)必須暢通信訪(fǎng)信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴格執行突發(fā)事件信息報告制度。一旦出現突發(fā)事件，迅速向黨政辦報告，同時(shí)上報分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員責任。三是繼續堅持領(lǐng)導值
班制度。四是進(jìn)一步完善應急值守崗位責任制和值班制度。加強對值班工作的監督力度，實(shí)現了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現了值守工作“縱深到底”。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(shí)戰經(jīng)驗不足。雖然機構已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗。
�。ǘ┩度氩蛔�。用于安全的'投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術(shù)水平低，應急物資儲備不夠。
五、下一步工作計劃
我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好應急管理的各項基礎性工作，穩步推進(jìn)應急管理工作，為全街道經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)平安穩定的社會(huì )環(huán)境。
一是進(jìn)一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門(mén)、村（居）社區三級應急組織網(wǎng)絡(luò )建設，明確各部門(mén)、各村居、社區負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。二是進(jìn)一步加強應急資源網(wǎng)絡(luò )化建設。對現有應急救援物資進(jìn)行再統計登記，實(shí)現資源共享，提高全街道應急資源網(wǎng)絡(luò )化水平和應急救援能力。三是進(jìn)一步加強應急隊伍建設。加大經(jīng)費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應
速度。四是進(jìn)一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開(kāi)展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會(huì )公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質(zhì)。
篇三：關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急管理工作的總結
中國水利水電第三工程局有限公司溧陽(yáng)電站地下廠(chǎng)房工程項目部
關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急管理工作總結
為進(jìn)一步加強項目部2011安全生產(chǎn)應急管理工作，切實(shí)提高項目部安全生產(chǎn)應急管理能力，根據《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急管理工作的通知》（中水電股安【XX1】4號）、公司《關(guān)于轉發(fā)股份公司<關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應急管理工作的通知>的通知》（局安
【XX】14號）文件要求，結合項目部實(shí)際強化安全生產(chǎn)應急管理工作開(kāi)展了一些列的安全工作，組織了比較全面的安全活動(dòng)，確保應急管理工作有效、有序開(kāi)展，現將工作總結匯報如下：
一、健全和完善項目部安全生產(chǎn)應急管理體系
X年4XX月份，項目部設立了安全生產(chǎn)應急指揮機構，成立了以項目經(jīng)理常民為總指揮、常務(wù)副經(jīng)理趙曉勇、項目總工魏勇為副總指揮的安全生產(chǎn)應急救援指揮中心。指揮中心下設事故調查組、后勤保障組、事故救援組、安全保衛組、善后處理組、醫療救護組共6個(gè)應急管理職能小組，各職能小組組長(cháng)均在各自負責職能區域有多年工作經(jīng)驗。指揮中心下設執行辦公室，辦公室設于安全環(huán)保部，辦公室主任由安全總監樊小平兼任。執行辦公室組織成立應急搶險救援隊，隊長(cháng)由開(kāi)挖工區主任朱善得兼任。應急管理工作職責分工明確、責任落實(shí)到人，應急管理領(lǐng)導機構與工作機構層次分明，確實(shí)做到強化應急管理有效、有序開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善各項應急救援預案
XXX年5月，項目部對各項應急救援預案進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全事故綜合預案，專(zhuān)項預案及現場(chǎng)處置方案，提高預案的針對性、可操作性、相互銜接性。綜合預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案均根據《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求賦予現場(chǎng)帶班人員、班組長(cháng)和現場(chǎng)施工管理人員遇到險情具有第一時(shí)間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權，為加強和鞏固現場(chǎng)帶班人員、班組長(cháng)、施工管理人員的該項權利，使之進(jìn)一步規范化、標準化、制度化，項目部及時(shí)編制下發(fā)了《溧陽(yáng)電站地下廠(chǎng)房工程項目部緊急避險制度》。項目部所編制的預案中均明確了與當地應急救援組織、業(yè)主、監理、醫療、公安等部門(mén)、單位的聯(lián)動(dòng)機制。
三、針對重大危險源、重點(diǎn)工作崗位的應急管理
項目部針對本標段施工范圍內的重大危險源和重點(diǎn)工作崗位，根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》編制了《民爆器材安全生產(chǎn)事故專(zhuān)項應急救援預案》、《起重吊運事故專(zhuān)項應急救援預案》、《特種設備事故專(zhuān)項應急救援預案》、《腳手架坍塌事故專(zhuān)項應急救援預案》、《洞室坍塌事故專(zhuān)項應急救援預案》等有針對性的專(zhuān)項應急救援預案及《地下廠(chǎng)房洞挖施工現場(chǎng)應急處置方案》，預案及處置方案針對性強，處置程序簡(jiǎn)潔明了，方便項目職工、現場(chǎng)管理、施工作業(yè)人員的學(xué)習和記憶，強化了預案及處置方案的可操作性。
四、預案評審與備案
XXX年5月份，由業(yè)主及監理組織的應急救援預案評審通過(guò)了
項目部提交的綜合應急預案1項，專(zhuān)項應急救援預案11項，現場(chǎng)處置方案1項，對評審中專(zhuān)家對預案提出的的建議及意見(jiàn)虛心采納，積極調整、及時(shí)修訂。通過(guò)評審的應急救援預案已報送相關(guān)部門(mén)備案。
五、應急演練
2011年5月，項目部編制了《中國水利水電三局溧陽(yáng)電站地下廠(chǎng)房工程項目部2011年度應急救援預案演練計劃》，根據計劃安排分別于2011年6月、7月、11月開(kāi)展洞室坍塌應急預案桌面演練、防洪度汛應急預案桌面演練、消防安全實(shí)戰演練。項目部于2011年6月份“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間結合“安全責任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題，開(kāi)展了項目部“洞室坍塌事故應急救援桌面演練”，2011年11月9日，以“11.9”消防日為契機，開(kāi)展了“生產(chǎn)營(yíng)地消防實(shí)戰演練”。項目部及時(shí)編制演練方案、策劃演練細節，對參演人員進(jìn)行教育培訓。演練結束后及時(shí)總結評價(jià)，針對演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，及時(shí)對預案中的不足進(jìn)行彌補，針對發(fā)現的問(wèn)題對預案及時(shí)修訂，完善各項安全措施。
六、信息報送
項目部及時(shí)做好季度、半年、年度安全生產(chǎn)應急管理統計分析報告和信息報送工作。按照預案要求，項目部編制并下發(fā)《項目領(lǐng)導輪流值班制度》，健全了應急值守制度，做好各類(lèi)事故及預警信息的處置和統計報告等工作。
七、教育培訓
項目部積極參加公司組織的水利部、陜西省建設廳安全生產(chǎn)“三
類(lèi)人員”的培訓取證工作，XXX年共參加水利部“三類(lèi)人員”培訓2次，新取證6人次、再培訓4人次，參加陜西省建設廳“三類(lèi)人員”培訓取證1次，再培訓3人次。項目部積極做好對新進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員、現場(chǎng)管理人員、及爆破人員、設備車(chē)輛駕駛人員的入場(chǎng)三級安全教育、班組安全教育及專(zhuān)項安全教育等。其中參加溧陽(yáng)市公安局組織的爆破作業(yè)人員培訓2次，共培訓取證41人；參加溧陽(yáng)市安監局組織的現場(chǎng)管理人員安全培訓1次，共培訓取證8人次。扎實(shí)的教育培訓工作，為本標段安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)的基礎，提高了一線(xiàn)作業(yè)與管理人員的`應急知識和應急處置、避險、自救、互救的能力。
八、安全宣傳
項目部充分發(fā)揮各種媒介宣傳安全教育活動(dòng)，XXX年“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，項目部制作宣傳橫幅十二條、安全知識宣傳牌78塊、“安全責任、重在落實(shí)”宣傳掛圖6套，用于施工現場(chǎng)的安全宣傳，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，普及應急知識，推動(dòng)了安全生產(chǎn)應急管理工作的持續開(kāi)展。
九、危險源辨識與評價(jià)
項目部對本項目范圍內進(jìn)行危險源辨識和評價(jià)工作，XXX年4月，項目部共存在危險源218項，其中重大危險源57，隨著(zhù)工程的各分部工程的完工，至XXX年12月份，本標段施工范圍內共辨識危險因素208項，其中重要危險源21項。針對每項重要危險源，項目部均制定了相對應的管理方案，項目部積極做好危險因素、重要危險源的報送及項目綜合管理系統錄入工作。
十、隱患排查治理
項目部應急救援領(lǐng)導小組加強對施工現場(chǎng)的預防性檢查工作，重點(diǎn)加強項目部在整體布局，安全規劃、危險物品如火工材料、氧氣乙炔等的存貯量、重點(diǎn)設施設備的防護，防爆等方面的預防工作。加強對主廠(chǎng)房、排風(fēng)豎井等重要部位進(jìn)行預防性檢查。主廠(chǎng)房開(kāi)挖支護、主變室等重要工序均進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，和現場(chǎng)管理。項目部本著(zhù)防微杜漸的原則對洞室施工用電、消防、爆破作業(yè)、開(kāi)挖支護等重點(diǎn)施工環(huán)節進(jìn)行隱患排查治理和長(cháng)期監控。
十一、風(fēng)險分析
項目部根據每周的工程進(jìn)展周報及安全生產(chǎn)情況開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，不斷完善事故預警和重大隱患治理，及時(shí)掌握氣象信息，加強與當地氣象、環(huán)保等部門(mén)的聯(lián)系，建立并完善預報、預警、預防機制，有效防范和應對自然災害引發(fā)的安全事故。
十二、應急救援隊伍建設和物資儲備
項目部依據法規、標準和有關(guān)要求組建有抗洪搶險救援隊、義務(wù)消防隊、洞室坍塌事故應急搶險救援小組等現場(chǎng)應急救援力量。針對易發(fā)事故特點(diǎn)，加大起重設備、提升系統、裝載機、挖掘機、鋼拱架、鋼拱肋、超前小導管、急救藥箱等應急救援裝備及物資儲備力度，不斷提高應急救援能力。
溧陽(yáng)電站地下廠(chǎng)房工程項目部
二○XX年十二月一日
【安全生產(chǎn)應急工作總結】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)的應急預案06-25
安全生產(chǎn)應急預案06-13
生產(chǎn)安全應急預案05-06
安全生產(chǎn)應急預案05-26
安全生產(chǎn)應急演練總結06-15
（通用）安全生產(chǎn)應急預案08-23
企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案08-30
ktv安全生產(chǎn)應急預案03-30
物業(yè)安全生產(chǎn)應急預案03-18