咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結
咨詢(xún)顧問(wèn)的工作總結應該怎么寫(xiě)？當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結。下面小編給大家帶來(lái)咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結，歡迎大家閱讀。
咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結1
1、協(xié)助貴公司高層赴貴州省，麗江等地對購買(mǎi)設備及投資項目進(jìn)行審查把關(guān)，在擬定合同時(shí)將貴公司的利益永遠放在第一位，在條款的設計上充分考慮了以后面臨風(fēng)險的救濟途徑，使公司不會(huì )被陷入困境。發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)言正的向貴公司指出了可能存在的風(fēng)險，使得貴公司在決擇時(shí)有了更充分的考慮，使此次投資達到了預期的目的，也取得了更多的主動(dòng)權。
2、嚴格審查、制定公司各類(lèi)合同，通過(guò)擬定《瀝青攪拌料加工合同》、《瀝青拌合料供料合同》、《機械設備租賃合同》、《路面瀝青鋪筑工程承包合同》、《土地租賃合同》、《房屋租賃合同》《買(mǎi)賣(mài)合同》、《和解協(xié)議書(shū)》、《合伙協(xié)議》、《融資租賃合同》等及及時(shí)審查、修改公司即將簽訂的各類(lèi)合同，使貴公司完善了公司的合同管理，預防了風(fēng)險發(fā)生，至目前止未出現任何因合同約定不清、違約等合同糾紛。我認為公司在預防糾紛的發(fā)生上是取得了一定的成績(jì)，為以后合同的進(jìn)一步履行打下了堅實(shí)的基礎。
3、對貴公司的應收賬款及時(shí)進(jìn)行跟蹤、了解，針對久拖不還的客戶(hù)及時(shí)向對方發(fā)出《律師函》進(jìn)行追討，向對方闡明利害關(guān)系，力爭讓對方盡快支付拖欠公司的款項。
4、幫助公司整理、制定《公司管理制度》，通過(guò)制定《公司管理制度》加強了公司的規范化管理;明確了公司各部門(mén)的日常工作職責，使各部門(mén)分工明確，工作職責分明，業(yè)務(wù)井然有序;積極發(fā)揮了全體員工的積極性、創(chuàng )造性，提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平;完善了公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，增強了公司的競爭力。
5、積極參加公司的日常工作會(huì )議，了解公司的經(jīng)營(yíng)，管理情況，對公司日常工作中出現的法律問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解答、處理。預防了一些突發(fā)狀況的發(fā)生，使公司生產(chǎn)、管理更加穩步有序。
6、參與貴公司的股權收購商業(yè)談判，分析在可能存在的潛在商業(yè)風(fēng)險，提出合理的建議并及時(shí)加以正確的處理，積極維護了公司的利益，預防了風(fēng)險的發(fā)生。
員工的素質(zhì)和形象代表著(zhù)公司的實(shí)力、規模及發(fā)展。員工是公司的組成部份，留住人才是公司仍以發(fā)展的前提和保證，由于有些員工不懂勞動(dòng)法規，可能隨時(shí)流動(dòng)。本律師建議：首先，制定詳細的規章制度，對員工嚴格要求，在外界表現出貴公司是一個(gè)紀律嚴明、做事嚴簡(jiǎn)、有文化、有修養的正規大公司，以便提升公司的整體能力，以求在市場(chǎng)經(jīng)濟中更具競爭力;其次，對員工進(jìn)行法制教育，特別是勞動(dòng)法律、法規，以便員工能明白自己的所作所為是否合法，會(huì )產(chǎn)生怎樣的后果，最終達到讓員工與公司溶為一體，以調動(dòng)其積極性、創(chuàng )造性、讓公司獲得更大的利益;最后，豐富員工的文化生活，加強業(yè)務(wù)的培訓，讓員工明白自己不僅在貴公司獲得發(fā)展，賺取金錢(qián)，還能提升自己，提升員工的凝聚力。
在總結的最后，我們將再次向貴公司作出慎重的承諾：“以我們的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為您提供專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險防控!”
咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結
我正式從項目經(jīng)理崗轉為咨詢(xún)經(jīng)理。主導實(shí)施的項目并不多，平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥，順利的完成額任務(wù)，現對幾次的咨詢(xún)經(jīng)理半年工作總結如下：
此次是轉崗后次與銷(xiāo)售部的同事一起去客戶(hù)售前溝通，此次溝通的主角是銷(xiāo)售部經(jīng)理。此次的溝通交流后，讓我大開(kāi)眼界，徹底對明源銷(xiāo)售部的同事的印象的改觀(guān)。以前在實(shí)施工作時(shí)，需對背景和產(chǎn)品細節均有很的，，如何把握和客戶(hù)有限的幾次交流中將系統的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現給客戶(hù)，對人的綜合要求更高：
1、演講能力(FAB等)：演講，讓客戶(hù)的思維思考;
2、人際交流溝通能力：從客戶(hù)的只言片語(yǔ)推測客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、職位、選型傾向;
3、臨場(chǎng)應變能力：所溝通都會(huì )一帆風(fēng)順，面對客戶(hù)的詰難，需不卑不亢地應對;
4、站在客戶(hù)角度思考并制定有性的方案;
5、把握住建議權：除去銷(xiāo)售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大的亮點(diǎn)是，在客戶(hù)對信息化建設任何思路時(shí)，適時(shí)給出了的化建議，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆。
通過(guò)溝通，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)需要關(guān)注：
1、高效團隊。在一個(gè)項目組中，成員素質(zhì)一定要互補，生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、職能管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)、軟硬件技術(shù)必須都具備，才能保證項目運行中，各方面的問(wèn)題都能迎刃而解。其次，不必要求每一個(gè)項目成員都有非常豐富的經(jīng)驗，畢竟一個(gè)項目中有很多零碎的工作需要人去作，但凡有些資歷的咨詢(xún)顧問(wèn)誰(shuí)愿意打下手??所以，一些新加入咨詢(xún)領(lǐng)域的人員也是不可或缺的，他們主動(dòng)性更強，更容易配合工作。
2、合理分工。在項目啟動(dòng)階段，根據項目成員的各自?xún)?yōu)勢，應該確定一個(gè)大致分工，然后在項目各個(gè)執行階段，應該隨時(shí)合理地調配分工，做到凡事有人做，人人愛(ài)做事。這個(gè)問(wèn)題，需要項目經(jīng)理深度理解合同，完全明了項目各階段的交付物，以及涉及的范圍領(lǐng)域和深度。分工的原則是充分發(fā)揮優(yōu)勢。
3、加強溝通。項目執行期間的溝通非常重要。無(wú)論是和用戶(hù)溝通還是和正略鈞策的領(lǐng)導溝通，以及項目組內成員溝通，方式方法的把握很重要，尤其是和用戶(hù)核心干系人的溝通，至關(guān)重要，因為或許你的一句無(wú)意直言，將影響你的款子到帳哦。從我個(gè)人而言，性格太直，說(shuō)話(huà)不會(huì )轉彎，而且又不會(huì )說(shuō)謊，所以在解決問(wèn)題的溝通上勢必有風(fēng)險，但是我也有長(cháng)處，我的善良和執著(zhù)，以及察言觀(guān)色、審時(shí)度勢的能力還是技高一籌，相信這可以彌補其他不足。
呵呵，總結和設想。
4、掌握節奏。咨詢(xún)項目是很累人的，項目周期一般是3-4個(gè)月，如何保證項目期間成員全方位到位，避免因身體原因影響項目進(jìn)度?就要做到密切掌握節奏，我的原則是，先緊不后緊，各階段的工作，都力求提前完成大的框架，提前完善，萬(wàn)一發(fā)生意外情況，我們不至于處于被動(dòng)。但是，也不是說(shuō)就使勁加壓給項目成員，我相信項目周期應該是能完成項目范圍內的事情，只要不拖期就行。
咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結2
做咨詢(xún)也有一段時(shí)間了，其中的迷茫、曲折、坎坷就不多說(shuō)了，接著(zhù)上一篇，再深入談?wù)勛鲎稍?xún)的一些感觸。
首先，做咨詢(xún)需要具備豐富的知識。
除了相關(guān)理論知識、技術(shù)和管理等，還需要對行業(yè)以及業(yè)務(wù)有著(zhù)深刻的了解，還需要對社會(huì )、家庭、文化、管理、經(jīng)濟等方面有所了解，也就是說(shuō)沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗和知識積累，是無(wú)法勝任咨詢(xún)工作的。因此，做咨詢(xún)需要快速的學(xué)習能力。要不斷的鍛煉自己的學(xué)習能力，通過(guò)快速學(xué)習，博覽最有價(jià)值的知識，提煉核心思想。同時(shí)，也要加強學(xué)習的消化吸收，學(xué)習不光是記憶，還要思考，通過(guò)對知識的思考，結合自身的經(jīng)歷以及相關(guān)的案例，理解和消化這些知識，以便以后靈活運用這些知識。還要對知識歸納梳理，形成體系化的知識結構，避免書(shū)到用時(shí)找不到的情況。
其次，做咨詢(xún)需要精細縝密的邏輯思維。
面對問(wèn)題，用MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)分析方法，也就是不遺漏，不重疊的全面周密的思考問(wèn)題。個(gè)人的感悟是在確定、分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的根源的時(shí)候，需要采用結構化的思維，一層一層剝離表面的現象，逐步深入，并不斷的演繹和歸納，并建立關(guān)聯(lián)，形成結構化的思維導圖，最后得出結論或觀(guān)點(diǎn);在解決問(wèn)題的時(shí)候，就需要進(jìn)行天馬行空式，有創(chuàng )意的，敢于創(chuàng )新的思路，不要拘泥在以往的經(jīng)驗和常理中，用發(fā)散的思維去尋找解決問(wèn)題的途徑。
還有，做咨詢(xún)需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和寬闊的心胸
專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)體現在：
1、 外表
咨詢(xún)顧問(wèn)代表著(zhù)公司的形象，只有專(zhuān)業(yè)的著(zhù)妝和儀表，才能讓客戶(hù)產(chǎn)生信任感、使命感。
2、 交流溝通能力
良好的談吐和交流，與客戶(hù)建立起順暢的溝通渠道，對咨詢(xún)工作的順利開(kāi)展是非常重要的。
3、 敬業(yè)精神
咨詢(xún)過(guò)程需要耐心與敬業(yè)，需要不斷對文檔進(jìn)行反復修改，不斷改進(jìn)咨詢(xún)的質(zhì)量，提高咨詢(xún)效果與客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、 精煉語(yǔ)言
對言語(yǔ)及文檔進(jìn)行精煉，抓重點(diǎn)，不斷總結，主導客戶(hù)交流的方向和內容。
寬闊的心胸體現在：
1、 包容客戶(hù)
對客戶(hù)的特點(diǎn)需要迅速掌握，有的放矢，充分理解客戶(hù)的言行和態(tài)度，多站在客戶(hù)角度考慮問(wèn)題。
2、 包容同事
對同事需要認可、尊重和寬容，需要冷靜、全面的看待問(wèn)題，避免產(chǎn)生抵觸情緒。
然后，做咨詢(xún)還要學(xué)會(huì )團隊合作。
通過(guò)別人的幫助，提高自己的思維、寫(xiě)作和語(yǔ)言等能力;通過(guò)別人的視角，認識自己，剖析自己，并不斷的改善和完善自己;通過(guò)對別人的`觀(guān)察，從模仿到自己的style，簡(jiǎn)而言之，就是取長(cháng)補短。在團隊中發(fā)揮自己的能力，大家共同進(jìn)步，實(shí)現組織與個(gè)人目標的雙贏(yíng)。再小的支持也是一種力量，呵呵。
最后，做咨詢(xún)就要努力做高績(jì)效的咨詢(xún)。
傳統的咨詢(xún)過(guò)程會(huì )出現效率不高，無(wú)法迅速的見(jiàn)到效果，客戶(hù)反應也一般般�！陡呖�(jì)效咨詢(xún)》作者羅伯特·謝弗 告訴我們，顧問(wèn)不能埋頭苦干，與客戶(hù)脫節，咨詢(xún)需要充分考慮客戶(hù)的現狀和需求，從客戶(hù)角度理解問(wèn)題和解決問(wèn)題，保證每一步都切實(shí)可行，從實(shí)際出發(fā)分解復雜的問(wèn)題。需要與客戶(hù)形成共同學(xué)習，合作互助的伙伴關(guān)系，而不是授予或被授予的關(guān)系。不是客戶(hù)缺什么我們就提供什么，也不是我們覺(jué)得客戶(hù)需要什么就推什么，而是客戶(hù)切實(shí)需要什么我們就做什么。咨詢(xún)方案越有用越好，越容易落地執行就越有價(jià)值。雙方共同滿(mǎn)意才是成功的，在和諧融洽的工作氛圍下為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，并最終產(chǎn)生價(jià)值，才是我們一直應該追求的高績(jì)效咨詢(xún)道路。
我還要在逆境中不斷磨練自己的意志和品格，不斷的總結和回顧自己，充分認識自己才能不斷成長(cháng)。
先后看過(guò)不少書(shū)籍，特整理出來(lái)，旁征博引。
1、邏輯思維方面
《金字塔原理》(從觀(guān)察、匯報、總結等入手，學(xué)習對問(wèn)題或內容的提煉及歸納、演繹的技術(shù))
《咨詢(xún)顧問(wèn)思維技能提升》(提升考慮、解決問(wèn)題的能力，以及相關(guān)咨詢(xún)工具運用)
《邏輯思維訓練500題》(通過(guò)不同思維方法訓練，提高邏輯思維能力)
《思考的技術(shù):思考力決定競爭力》(大前研一 著(zhù)，通過(guò)學(xué)習本書(shū)了解麥肯錫顧問(wèn)面對問(wèn)題的思考技術(shù)和方法等)
《思維風(fēng)暴:22種黃金思維+700道世界思維名題(超值白金版)》(通過(guò)學(xué)習及訓練，提高快速思考的能力，學(xué)習不同的思考方法等)
《像麥肯錫顧問(wèn)一樣思考》(學(xué)習麥肯錫對顧問(wèn)的要求及思考的法則、技術(shù)和工具等)
2、寫(xiě)作方面
《金字塔原理II》訓練(練習寫(xiě)作，鍛煉演繹及歸納)
《用圖表說(shuō)話(huà)》(報表的制作，演示的方法，如何表現才最為有效)
《用演示說(shuō)話(huà)》(演示的實(shí)用方法和技能)
3、演講與口才方面
《麥克勞林教你公開(kāi)演講》(用形象的圖例介紹演講過(guò)程中需要做的準備工作及方法)
《職業(yè)口才訓練教程》(專(zhuān)業(yè)的口才訓練教程，糾正我的不良發(fā)音，做演講方面的練習，如：換氣、站姿、語(yǔ)速、語(yǔ)調等)
《每天學(xué)點(diǎn)好口才》(用循序漸進(jìn)的方式，介紹用不同方法做全方位的鍛煉)
《卡耐基口才全書(shū)》(全面專(zhuān)業(yè)的口才訓練教材)
4、其他方面
《永不停止的奮斗—咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)指南》(了解全球整體咨詢(xún)行業(yè)概況，了解咨詢(xún)從業(yè)人員能力要求，以及所需要做的相關(guān)準備工作等)
《在中國做咨詢(xún)》(在中國國情下不同行業(yè)的管理咨詢(xún)案例)
《咨詢(xún)的真相》(新華信咨詢(xún)對管理咨詢(xún)的經(jīng)驗教訓及案例介紹)
《頂峰：如何成為最賺錢(qián)的咨詢(xún)顧問(wèn) (第三版)》(個(gè)人感覺(jué)沒(méi)啥用)
《重塑IT價(jià)值》(通過(guò)CIO的視角提升IT系統在企業(yè)中的價(jià)值)
《顧客滿(mǎn)意學(xué)》(通過(guò)學(xué)習，全面樹(shù)立以客戶(hù)為主導的觀(guān)念)
《巨人的觀(guān)點(diǎn)》(大前研一 著(zhù)，介紹麥肯錫專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)在企業(yè)戰略管理等方面的觀(guān)點(diǎn))
《高績(jì)效咨詢(xún)》(介紹如何提升咨詢(xún)效果及客戶(hù)滿(mǎn)意度，快速實(shí)現咨詢(xún)價(jià)值)
咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結3
xx年，我正式從項目經(jīng)理崗轉為咨詢(xún)顧問(wèn)崗。雖然主導實(shí)施的項目并不大，但是，經(jīng)過(guò)自己平時(shí)的積累和各位前輩們的點(diǎn)撥，算是不出差錯地完成了幾次售前的支持工作，現對幾次的售前支持總結如下：
1、yc客戶(hù)：此次是轉崗后第一次與銷(xiāo)售部的同事一起去客戶(hù)進(jìn)行售前溝通，此次溝通的主角是銷(xiāo)售部經(jīng)理。經(jīng)過(guò)此次的溝通交流后，讓我大開(kāi)眼界，徹底對明源銷(xiāo)售部的同事的印象有了很大的改觀(guān)。
以前在實(shí)施部門(mén)工作時(shí)，需對業(yè)務(wù)背景和產(chǎn)品細節均有很深入的了解，但是，如何把握和客戶(hù)有限的幾次交流中將我們系統的亮點(diǎn)很生動(dòng)地展現給客戶(hù)，對人的綜合要求更高：
1)人際交流溝通能力：從客戶(hù)的只言片語(yǔ)推測客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、職位、選型傾向;
2)演講能力：通過(guò)演講，讓客戶(hù)的思維隨著(zhù)自己不斷思考;
3)站在客戶(hù)角度思考并制定有針對性的方案;
4)臨場(chǎng)應變能力：不是所有的溝通都會(huì )一帆風(fēng)順，面對客戶(hù)的詰難，需不卑不亢地應對;
5)及時(shí)把握住建議權：除去銷(xiāo)售經(jīng)理的演講能力，此次溝通中最大的亮點(diǎn)是，在客戶(hù)對信息化建設沒(méi)有任何思路時(shí)，適時(shí)給出了我們的合理化建議，實(shí)屬點(diǎn)睛之筆;
2、rs成本：此次是第一次給客戶(hù)演示我們的成本系統。由于之前對成本系統的理解相對其他子系統而言更加深入，所以此次演示的效果也還不錯：
1)演示系統一定要基于業(yè)務(wù)背景，結合我們的系統來(lái)講解，否則，主骨架不清晰;
2)講到系統各模塊的亮點(diǎn)時(shí)，需適時(shí)輔以實(shí)際案例加以佐證;
3)在串講完系統后，可以適時(shí)幫客戶(hù)總結我們系統的“幾大”亮點(diǎn);
4)給客戶(hù)演講時(shí)，需察言觀(guān)色，對客戶(hù)“睜大眼睛”的地方要及時(shí)多發(fā)揮一下，并事后記錄，因為這極有可能是客戶(hù)感興趣的突破點(diǎn);
3、zz成本：此次的交流主題是向客戶(hù)以ppt的形式說(shuō)明我們系統的結構模型。此次交流由于會(huì )議議程和地點(diǎn)安排不太合理，效果打了一定程度的折扣。但是就本人負責的部分而言，效果還不錯;
1)此次交流溝通之前，做足了功課，不僅僅只是梳理了亮點(diǎn)，還準備了“1+3+5“的實(shí)施落地保障;
2)客戶(hù)何總比較醉心于演講，對演講風(fēng)格非常關(guān)注;
3)不足之處：對公司的服務(wù)體系的介紹不夠沖擊力，abu的特點(diǎn)是什么，需要與客服部門(mén)進(jìn)一步溝通;
4)變更控制：不僅僅介紹執行過(guò)程中的變更控制，還需介紹事前控制;
4、rh成本、銷(xiāo)售溝通：此次交流的背景是，rh深圳公司想上成本系統，而rh的珠海公司已經(jīng)使用過(guò)我們的成本和銷(xiāo)售系統，于是想借此次上系統的機會(huì )，想向珠海公司了解一下我們系統使用的情況，并決定是否應上系統。而此次溝通不效果不太好，原因有以下幾點(diǎn)：
1)本人的精神狀態(tài)太差，臨場(chǎng)表現不好;
2)準備還算充分，但是，我的發(fā)力點(diǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)同事的發(fā)力點(diǎn)不一致;
3)rh珠海公司對我們zs區域的服務(wù)非常不滿(mǎn)，在交流過(guò)程中，客戶(hù)珠海公司的it負責人完全變成了“刺頭”;
4)此次溝通沒(méi)有解決珠海公司的所有疑惑，導致其在最后建議延長(cháng)考察期，甚至于引進(jìn)競爭對手;
5)客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，據自己了解，沒(méi)有較好的解決方法，需與公司前輩們咨詢(xún)，看是否有好的建議;
通過(guò)以上四次溝通，本人覺(jué)得有以下幾點(diǎn)需要大力關(guān)注：
1、每次交流的過(guò)程都是學(xué)習的過(guò)程，需認真對待和總結;
2、厚積薄發(fā)，要注重平時(shí)的積累;
3、學(xué)習理論知識重要，但是，學(xué)習和了解標桿的業(yè)務(wù)模型和應用現狀也很重要;
4、和銷(xiāo)售部門(mén)的配合演練非常重要;
5、多了解銷(xiāo)售的打單思路，調整好自己的“輔攻”思路，爭取多做“斬首行動(dòng)”，少做“陣地戰”。
咨詢(xún)顧問(wèn)工作總結4
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了， 在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng) 理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加 強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總 結如下
一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工 作崗位，通過(guò)公司內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹，學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識、 公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，編寫(xiě) 了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)》，并作為項目組成員參與編寫(xiě)了《Xx 公司管理 咨詢(xún)建設項目建議書(shū)》、《Xx 公司管理咨詢(xún)建設項目調研方案及調研提綱》、 《Xx 公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)， 不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗，還 必須能從中提煉出其精華之所在， 同時(shí)結合客戶(hù)的實(shí)際狀況， 提供整體解決方案。
從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二 要轉換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度， 也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng) 融入日常工作，并嚴格執行。
三、 體會(huì )與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神， 使我感受頗深， 正所謂一言九鼎德勝天下。
平時(shí)領(lǐng)導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐 心觀(guān)察，并及時(shí)指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為管理咨詢(xún) 顧問(wèn)，對于客戶(hù)企業(yè)，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規范，并 形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。
總之， 工作上雖有不足， 但在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與呵護下， 不斷提高、 成長(cháng)。
對于接下來(lái)的工作，充滿(mǎn)信心!
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