礦業(yè)公司工作總結

　　工作總結如何寫(xiě)?寫(xiě)一些什么內容呢?本文是小編精心編輯的年終總結范文，希望能幫助到你!

　　一、礦業(yè)公司工作總結

　　五月份，**公司在礦正確領(lǐng)導下，以開(kāi)展“學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)”和“五月安全教育月”活動(dòng)為契機，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領(lǐng)導檢查為動(dòng)力，不斷加大安全管理和各項后勤服務(wù)工作力度，圓滿(mǎn)完成礦下達的各項工作任務(wù)�？偨Y五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

　　所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點(diǎn)工作完成好、基礎工作做得好。

　　一、安全工作抓得好

　　**公司五月份以開(kāi)展“五月安全教育月”為主線(xiàn)，重點(diǎn)做好了以下四項工作：一是及時(shí)傳達了礦安全辦公會(huì )議精神。五月初，公司及時(shí)召開(kāi)了安全專(zhuān)題會(huì )，認真傳達貫徹礦安全辦公會(huì )和趙礦長(cháng)、油書(shū)記重要講話(huà)精神，各單位也層層召開(kāi)圓班會(huì )、職工會(huì )，將會(huì )議精神和需落實(shí)的六項工作層層傳達到每名職工，各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的具體措施，人人寫(xiě)出了安全承諾書(shū)。二是認真開(kāi)展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點(diǎn)”活動(dòng)。按照礦安全辦公會(huì )和安全隱患排查分析會(huì )提出的要求，**公司起草了《關(guān)于落實(shí)安全工作匯報制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認真填寫(xiě)《**公司安全工作匯報表》，并按時(shí)上報、匯總，促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。三是干部走動(dòng)式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對各單位、崗點(diǎn)及施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查和考核，累計考核3075元，促進(jìn)了內部管理，確保了作用發(fā)揮。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅持了天天檢查不斷線(xiàn)，對查出的問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)整改，對查出的19條突出問(wèn)題進(jìn)行了通報，并對責任人員考核罰款425元，對強化管理人員責任意識，促進(jìn)問(wèn)題迅速整改起到了推動(dòng)作用；另外，安檢部還對燒烤園、綠化部棚子搭建施工進(jìn)行了專(zhuān)人現場(chǎng)盯靠，確保了施工安全，也為順利實(shí)現公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，

　　二、重點(diǎn)工作完成好

　　突出表現在以下六個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�對照肥城市安全11號文件要求，狠抓了各項安全管理標準的.落實(shí)。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項準備工作，特別是為落實(shí)好《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室，抽調5名專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助配合，歷時(shí)15天，梳理文件規定的各項標準131項，補充完善公司及各單位安全責任制49項、管理制度133項、操作規程22項、應急預案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，建立了職工培訓檔案與勞動(dòng)防護用品管理臺帳，規范了各類(lèi)安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。

　�。ǘ�）結合工作實(shí)際，認真做好了衛生防疫工作。針對當前加強手足口病、麻疹以及甲型H1N1流感病毒等傳染性疾病預防的要求，**公司結合工作實(shí)際，做好了各項預防工作：一是公司及時(shí)傳達了礦甲型H1N1流感病毒預防工作會(huì )議精神，對環(huán)衛保潔、飲食衛生、水源井管理、無(wú)蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點(diǎn)要求。二是邀請集團公司衛生防疫站領(lǐng)導為公司260余名公共場(chǎng)所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛生知識培訓，并全部參加公共衛生知識考試，及格率100%，衛生意識、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實(shí)行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀(guān)察，嚴格執行消毒制度，組織教職員工系統學(xué)習并嚴格落實(shí)了集團公司“托幼機構手足口病預防控制措施要點(diǎn)21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛生的管理，杜絕和減少了各類(lèi)傳染病的傳播。四是協(xié)助醫院為社區居民發(fā)放《預防甲型H1N1流感須知》2474份，宣傳預防甲型H1N1流感的基本常識。

　　二、礦業(yè)公司工作總結

　　(一)20**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

　　1—10月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%;生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬(wàn)kwh。

　　1—10月份，公司累計銷(xiāo)售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

　　1—10月公司實(shí)現利潤總額1.33億元，預計全年實(shí)現利潤總額1.61億元。

　　(二)20**年主要工作

　　1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

　　一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及時(shí)進(jìn)行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實(shí)現了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時(shí)間進(jìn)度要求。二是加大增收節支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標、設備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實(shí)施，預計08年初，改造后的選礦處理能力從現有的80余萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸。抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進(jìn)展。

　　2、夯實(shí)基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平

　　20**年公司通過(guò)實(shí)施iso9000治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標準化建設，夯實(shí)企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實(shí)施iso9000治理模式的試點(diǎn)工作，目前以取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過(guò)這項治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢(qián)治理、計量治理等基礎性工作。

　　針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實(shí)際，公司今年開(kāi)展安全標準化治理活動(dòng)，全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實(shí)、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生的現象，進(jìn)一步進(jìn)步了對開(kāi)展安全標準化活動(dòng)的熟悉，通過(guò)開(kāi)展安全標準化活動(dòng)，扎實(shí)抓好全員思想、組織、紀律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩。

　　繼續推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項工作按要求開(kāi)展;二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作;三是各子公司結合自身實(shí)際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務(wù)收支、本錢(qián)用度控制、資金治理的作用;四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢(qián)控制等各項治理工作的結合與協(xié)調。通過(guò)實(shí)施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調、分配資源、控制收支本錢(qián)、評價(jià)業(yè)績(jì)和激勵上的作用，促進(jìn)了公司整體治理水平的提升。

　　3、以薪酬、機構、用人改革為重點(diǎn)，繼續推進(jìn)公司內部改革

　　深化人事制度改革。根據公司生產(chǎn)運行保障的實(shí)際需要，優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，科學(xué)設置工作崗位，公道配置人力資源，進(jìn)步全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jì)論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來(lái)，促進(jìn)內部?jì)?yōu)秀治理職員的有效開(kāi)發(fā)。

　　深化用工制度改革，建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公然招聘、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動(dòng)，實(shí)現改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類(lèi)治理工作。積極探索建立人才科學(xué)分類(lèi)治理辦法，在相關(guān)崗位推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

　　深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據員工實(shí)際貢獻、崗位責任大小以及技術(shù)等級公道拉開(kāi)分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開(kāi)差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進(jìn)行測評，根據崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數設置的不匹配所造成的內部收進(jìn)分配的不公平性。

　　4、股權改造工作順利完成

　　根據大冶公司的意見(jiàn)，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進(jìn)行了改造。各級領(lǐng)導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

　　5、礦區周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展

　　一段時(shí)間以來(lái)，子公司礦區周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)多方努力，10月初，由黃石市、陽(yáng)新縣兩級公安、國土、安監等部分組成的聯(lián)合執法組對鑫馬公司四周越界非法開(kāi)采的23個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封;今年以來(lái)，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場(chǎng)等行為進(jìn)行了打擊。

　　6、打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點(diǎn)的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價(jià)值觀(guān)同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價(jià)值認同和自覺(jué)行動(dòng);二是明確總體目標，著(zhù)力構建具有公司特色的企業(yè)文化規劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規劃;三是牢牢把握員工隊伍建設這個(gè)根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣;四是繼續鞏固現場(chǎng)治理和環(huán)境衛生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

　　7、關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事

　　一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對礦區進(jìn)行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng )造良好的`工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實(shí)，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩定的關(guān)鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰略規劃，通過(guò)治理創(chuàng )新和內部改革，全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、治理水平、技術(shù)水平和競爭能力;弘揚“團結、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發(fā)展能力的一流企業(yè)。

　　一、總的指導思想和工作思路

　　以***理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊伍建設，建好四項重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。

　　圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)和***理念指導下，在大冶公司的領(lǐng)導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

　　抓好兩項重點(diǎn)工作：

　　1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營(yíng)責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經(jīng)營(yíng)承包考核。

　　2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(cháng)效治理。

　　推進(jìn)三支隊伍建設：

　　1、推進(jìn)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設;深進(jìn)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)領(lǐng)導干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績(jì)導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導班子結構，增強整體素質(zhì)和能力。

　　2、推進(jìn)黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個(gè)評價(jià)體系，深進(jìn)開(kāi)展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動(dòng)。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　3、推進(jìn)員工隊伍建設。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀(guān)，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規劃，加強人力資源開(kāi)發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續加強員工培訓，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。

　　建好四項重點(diǎn)工程：

　　1、**公司接替工程

　　**公司接替擴能工程要開(kāi)始動(dòng)工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實(shí)際，著(zhù)手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。

　　2、豐山公司深部開(kāi)拓工程

　　豐山公司要抓緊完成深部開(kāi)拓工程的項目設計、項目資金和進(jìn)度計劃等系統方案的審定工作，并在明年年內啟動(dòng)開(kāi)工。

　　3、抓好銅綠山礦深部開(kāi)拓工程

　　鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開(kāi)采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程2009年6月30日能投產(chǎn)。

　　4、抓好邊深部找礦工程

　　抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實(shí)施。

　　促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊伍整體水平進(jìn)步;促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步;促進(jìn)企業(yè)贏(yíng)利能力進(jìn)步;促進(jìn)企業(yè)競爭力進(jìn)步;促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展能力的進(jìn)步。

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