幼兒園年度園務(wù)工作總結
一學(xué)年以來(lái)，我園認真貫徹落實(shí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習《幼兒園教育指導綱要》，深刻把握《綱要》精髓，依法治園，強化質(zhì)量管理，面對存在的師資老化、觀(guān)念成舊問(wèn)題，堅持不斷地加強教師業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習，深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)手段，樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，使保教質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上了新臺階，努力創(chuàng )設園本教育特
幼兒園園務(wù)工作總結幼兒園園務(wù)工作總結(六)
幼兒園園務(wù)工作總結
本學(xué)期已結束，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全園教職工的共同努力下，各項工作取得一定成績(jì)，現將半年工作總結如下：
一、 加強宣傳，完善服務(wù)機制，擴大招生：
我園遠離密集的住宅區，生源一直不足，影響了幼兒園的發(fā)展。我今年我們在提高教育質(zhì)量的基礎上，加強了宣傳力度，讓更多的人了解幼兒園。六一兒童節我們邀請幼兒園的全部家長(cháng)來(lái)園參加活動(dòng)，參加社區公益活動(dòng)。如：清除小廣告，帶幼兒清除周?chē)�。讓社�?huì )家長(cháng)全面了解幼兒園，提高了知名度。在加大宣傳的同時(shí)，我們在完善了幼兒園的服務(wù)機制，如：延長(cháng)幼兒園入園、離園時(shí)間，節假日不休等措施，受到廣大家長(cháng)的擁護，使幼兒入園率大大提高。
二、 完善管理機制，實(shí)施“人本化”管理：
幼兒園的'管理實(shí)際上是對人對物的管理，實(shí)施“人本化”管理，就是要尊重教職工的人格，滿(mǎn)足他們的需求，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，本學(xué)期，我們在已有的規章制度的基礎聽(tīng)取了廣大教職工意見(jiàn)，制定了考核細則，與工資掛鉤，真正做到了多勞多得，能者多得，調動(dòng)了教職工工作的熱情，同時(shí)，園領(lǐng)導還通過(guò)多種渠道從生活上關(guān)心教職工的需求，如：教師生日，幼兒園會(huì )送上生日蛋糕和祝福：每逢“三八”婦女節、教師節，教職工會(huì )收到園長(cháng)精心挑選的禮物，每逢教職工結婚、生孩子，園領(lǐng)導都會(huì )送上一份心意，溫情管理拉近了園領(lǐng)導和職工的距離，形成一種向心力，使每一個(gè)教職工盡心盡力干好本職工作，為幼兒園發(fā)民盡自己一份力量。
三、 加強教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)：
好的保教質(zhì)量離不開(kāi)一支高素質(zhì)的教師隊伍，今年我園把提高教師素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，首先是師德建設，我們組織教師反復學(xué)習《教師職業(yè)首先準則》。
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