有關(guān)水利局工作總結

　　水利局建設與管理科工作總結

　　今年，在局黨組的領(lǐng)導下，在機關(guān)各科室大力支持和全科室人員的共同努力之下，堅持建管并重、狠抓落實(shí)、奮力攻堅，切實(shí)做好病險水庫除險加固、建設管理、市場(chǎng)監管、工程運行管理、安全生產(chǎn)和其他工作，基本完成年度工作目標任務(wù)�，F將工作總結如下：

　　一、今年工作總結

　�。ㄒ唬┙ㄔO項目進(jìn)展良好

　　1、狠抓新增規劃外5座中型病險水庫項目建設。已完成工程投資1.16億元，XX市雙河口水庫、XX縣七星水庫已基本完工，已開(kāi)展蓄水前安全鑒定工作，可在12月底全面完成；XX縣里湖水庫除溢洪道部分泄洪渠因拆遷未實(shí)施外，其余項目已基本完工；XX縣段莘水庫除溢洪道工程部分項目正在實(shí)施外，其余項目已基本完工，主體工程可在12月底完成，確保在明年汛前全面完工；進(jìn)度滯后的XX縣軍潭水庫除險加固項目，經(jīng)多次重點(diǎn)督導，工程建設已轉入正常，可在明年3月底完成主體工程建設。

　　2、確保如期完成402座國家重點(diǎn)�。�2）型病險水庫除險加固。共完成投資7.8億元，402座國家重點(diǎn)�。�2）病險水庫的主體工程可在12月底完工，在12月底全面完成驗收。

　　3、加快推進(jìn)一般�。�2）型水庫除險加固。按照省政府與市政府簽訂的《江西省�。�2）型病險水庫除險加固責任書(shū)》的要求，今年底前完成40％地方一般�。�2）型水庫除險加固年度任務(wù)的目標，我市在今年底應開(kāi)工328座，目前已開(kāi)工463座，超額完成任務(wù)，其中2012年開(kāi)工了151座（73座為省級重點(diǎn)），今年開(kāi)工312座。目前累計完成投資1.16億元，73座省級重點(diǎn)�。�2）型病險水庫，主體工程可在12月底完工，爭取12月底完成達到竣工驗收或投入使用驗收；其余地方一般�。�2）型病險水庫可按計劃完成資金計劃內項目，但因市縣級資金配套問(wèn)題，要全面完成批復內容，有難度。上饒經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、XX市已全面完成了2012年開(kāi)工的一般�。�2）型病險水庫驗收工作。

　　4、倫潭水利樞紐工程進(jìn)展順利。倫潭水利樞紐工程完成投資5.16億元，大壩、發(fā)電隧洞、發(fā)電廠(chǎng)房、升壓站等基本完工；水輪機、發(fā)電機等主要設備已安裝就位，在實(shí)施尾工項目。

　　5、三江導排渠延伸段工程順利完工。實(shí)施導排渠長(cháng)3.5公里，并通過(guò)完工驗收，完成投資約0.8億元。

　　6.全面完成了“666”規劃病險水庫建設任務(wù)。抓好了我市列入該規劃的95座病險水庫尾工項目實(shí)施，通過(guò)了財政部和水利部組織的績(jì)效評價(jià)工作；按照市財政局的要求，完成了13座市財政支出病險水庫的績(jì)效評價(jià)工作。

　�。ǘ�）抓緊抓好各類(lèi)項目的前期工作

　　1、抓好市城市防洪工程三江導排渠工程的設計變更工作。積極與省水利廳有關(guān)部門(mén)溝通，抓好市城市防洪工程三江導排渠工程的初步設計變更工作，其中三江導排渠延伸段工程已批復，為項目的驗收提供了依據。

　　2、抓好一般�。�2）病險水庫項目的前期。為加快項目前期工作，結合地方一般�。�2）型病險水庫的實(shí)際情況，經(jīng)取得省廳同意，采用擴大初步設計的方式，將安全鑒定、現場(chǎng)核查、初設批準合為一個(gè)階段，集中審查，大大縮短了設計單位的設計周期，也加快了審批進(jìn)度，超額完成了地方一般�。�2）型病險水庫的審批工作。

　　3、抓緊做好了新建小型水庫項目前期和新增水庫注冊等工作。完成了XX縣神農源水庫和XX縣龜峰湖水庫的初步設計審批工作。完成了我市新增468座水庫的注冊登記復核等工作。

　�。ㄈ�）抓好建設項目的建設管理和市場(chǎng)監管

　　1、點(diǎn)面結合部署推進(jìn)項目建設。為掌握各項重點(diǎn)水利工程建設進(jìn)展，查找存在的問(wèn)題，商討解決方案，根據局主要領(lǐng)導指示，與辦公室一道梳理了我市9大重點(diǎn)項目，印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈今年7月-2014月工程建設進(jìn)度安排表〉的通知》和《關(guān)于加快推進(jìn)一般�。�2）型病險水庫除險加固項目建設的通知》，從面上部署推動(dòng)各項重點(diǎn)工作進(jìn)展。每月均開(kāi)展重點(diǎn)督查，按照督導反饋的信息，研究進(jìn)度滯后具體項目的推動(dòng)工作，力爭在重點(diǎn)、難點(diǎn)上有突破。

　　2、及時(shí)完成水利建設與管理信息填報。完成了病險水庫建設月進(jìn)度報表、全國病險水庫除險加固項目投資計劃管理系統（二期）、中央水利建設投資統計月報等填報工作，為各級領(lǐng)導調度項目建設提供了可靠的依據。

　　3、做好了有關(guān)法律法規的貫徹實(shí)施工作。學(xué)習和掌握《招標投標法實(shí)施條例》及新的招標投標評標辦法等文件。配合水利廳完成《江西省水利工程建設項目施工招標評標辦法（試行）》、《江西省水利工程建設項目電子招標投標管理辦法（試行）》等的制定，嚴格執行《關(guān)于進(jìn)一步加強和完善水利工程建設管理及廉政建設的若干意見(jiàn)》，規范水利工程招標投標工作。

　　4、精心組織招標監督管理工作。在招標方式、評標辦法、招標代理機構預選、招標工作步驟和時(shí)間安排上，要求各項目嚴格按文件執行。在局相關(guān)業(yè)務(wù)科室和監察室的配合下，完成了各類(lèi)水利項目的工程招標文件備案、審查、開(kāi)標、評標等行政辦理和行政監督工作，共進(jìn)行招標備案項目96項。

　　5、強力推動(dòng)我市水利工程建設項目網(wǎng)上交易。配合省水利廳完成了施工單位和評標專(zhuān)家庫等信息庫的更新工作和相關(guān)培訓工作，完成了有關(guān)單位江西省公共資源網(wǎng)上交易系統ca數字證書(shū)和電子簽章的辦理工作，完成了水利工程電子招標項目網(wǎng)上交易模擬，保證了我市水利工程網(wǎng)上招標投標在8月底進(jìn)行，目前我市水利工程招投標均進(jìn)入公共資源交易市場(chǎng)，實(shí)行電子招標。

　　6、加強招標投標行業(yè)監管。繼續打擊圍標串標、掛靠借用資質(zhì)投標、收取管理費出借資質(zhì)等違法行為，配合省廳做好了“指紋考勤”工作。今年全市對不重視施工質(zhì)量、進(jìn)度，人員未能到崗到位，建造師重復上崗的10家施工單位進(jìn)行了全市通報，有力地規范了我市水利建筑市場(chǎng)秩序。

　�。ㄋ模�強化工程運行管理

　　1、推進(jìn)小型水利工程管理體制改革。8月23日，全省水利建設動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議對此進(jìn)行了部署，按照財政部和水利部印發(fā)《關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見(jiàn)》和省水利廳有關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行了布置，在水利普查的基礎上，組織開(kāi)展小型水利工程管理現狀調查，摸清家底；選好試點(diǎn)單位，全面推進(jìn)。每月將本地水管體制改革工作進(jìn)展情況匯總并報省水利廳。

　　2、加強水利工程運行管理。加大了水庫初期蓄水安全的督導檢查工作，開(kāi)展了影響大壩安全的溢洪道進(jìn)口設置攔魚(yú)柵等專(zhuān)項檢查，及時(shí)下發(fā)了整改要求；扎實(shí)推進(jìn)水利工程管理考核工作，今年我市有XX縣茗洋關(guān)水庫等6家單位獲全省水利工程管理考核先進(jìn)單位，入選單位數量名列全省第一；突出抓好公益性水利工程維修養護經(jīng)費項目申報、技術(shù)實(shí)施方案編制和組織實(shí)施，充分發(fā)揮維修養護資金使用效益，今年組織全市80個(gè)項目的實(shí)施方案，批準項目資金2618.2萬(wàn)元，可爭取上級補助資金約1500萬(wàn)元，目前已到位中央資金711萬(wàn)元。

　　3、加大工程運行管理人員培訓力度。完成了《江西省水利管理員實(shí)用手冊》推廣使用培訓班和水庫大壩安全運行管理培訓班的組織工作，提高管理人員素質(zhì)，進(jìn)一步規范運行觀(guān)測、巡查檢查和維修養護等工作行為，滿(mǎn)足工程管理工作需要。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO管理監督力度不夠、監管難度大

　　由于今年小型病險水庫除險加固點(diǎn)多面廣，資金使用、建設進(jìn)度、工程質(zhì)量等的監管難度大。同時(shí)又要加強水利建設市場(chǎng)管理，加上日常管理，事多人少，項目建設過(guò)程督查和對參建單位標后管理力度不夠。

　�。ǘ�）部分項目建設進(jìn)度偏慢

　　主要四個(gè)方面原因：一是個(gè)別地方認識不到位，思想較松懈，導致部分項目組織實(shí)施乏力；二是未能及時(shí)開(kāi)展前期工作，勘察設計深度不夠、技術(shù)文本編制粗糙、變更工程設計較多、報批推遲；三是因征地拆遷進(jìn)展受阻、建設進(jìn)度不快；四是技術(shù)及管理力量不足，由于有的縣水庫除險加固等各類(lèi)項目多達幾十個(gè)，技術(shù)管理和財務(wù)人員配備不齊，項目建設管理經(jīng)驗不足，影響項目的順利實(shí)施。同時(shí)設計、監理、施工等單位水利技術(shù)人員力量明顯不足。雖然采取了一定的促進(jìn)措施，如集中審查、打捆招標，但收效甚微。

　�。ㄈ�）部分項目自籌資金壓力大

　　省級資金補助每座40萬(wàn)元的一般�。�2）型病險水庫除險加固項目，因地方財力困難，配套資金難以落實(shí)，投入仍顯不足，影響工程進(jìn)度，完成建設任務(wù)難度較大。雖然提出了一些資金籌措方式、方法和項目實(shí)施內容要求，確保項目實(shí)施后安全運行，但執行到不了位。

　�。ㄋ模┗鶎铀�利工程管理不足

　　有管理機構單位的水利工程管理相對較好，但無(wú)管理機構單位的小型水利工程管理相對較差，在溢洪道進(jìn)口處擅自設置擋水設施，有的甚至做成了永久設施，屢禁不止；已完工驗收的小型水庫，就存在壩面有雜草，出現“新顏變舊貌”現象。

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