上半年鄉工作總結及下步計劃
今年以來(lái)，王集鄉在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以“四個(gè)阜城”為指導，緊緊圍繞年初制定的工作目標，審時(shí)度勢，找準定位，自我加壓，強力推進(jìn)，扎實(shí)做好各項工作。
一、上半年工作小結
1、財稅工作面臨較大壓力。王集鄉去年國地兩稅完成510萬(wàn)，今年任務(wù)是636萬(wàn)。今年1－7月份國地兩稅完成稅收248萬(wàn)元，其中國稅143萬(wàn)萬(wàn)元，地稅105萬(wàn)，完成任務(wù)的39%，同比呈下降趨勢，位列全縣第九名。
2、招商引資工作初見(jiàn)成效。我們共搜集有價(jià)值的招商信息10條。準落地項目?jì)蓚�(gè)，一個(gè)是天津奇工機械閥門(mén)項目已確定投資1.億元，待選址工作完成后，即可馬上動(dòng)工；另一個(gè)是王集鄉無(wú)污染造紙項目，由我鄉永順電機廠(chǎng)出資與黑龍江省詹永田總工程師技術(shù)支持的合作項目，目前已小試成功，下步將進(jìn)行中試，試驗成功后將在運河新區投資建廠(chǎng)。正在跑辦的項目有河北博瑞東誠石油鉆井設備項目、天津萊斯特閥門(mén)項目、視頻主播文化創(chuàng )意大廈項目三個(gè)項目。在建的項目?jì)蓚�(gè)，一個(gè)是河北冀軒化工建設項目，一個(gè)是江北機械廠(chǎng)搬遷項目。
3、農業(yè)工作穩步推進(jìn)。王集是傳統的農業(yè)鄉，是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)糧基地，但在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整方面一直處于落后位置。針對王集實(shí)際，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是抓調整，大力發(fā)展設施棚菜。上半年，我們多次組織村干部和種植戶(hù)六百多人次到到饒陽(yáng)、漫河進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，解放群眾思想，增強群眾種棚信心。以第一批發(fā)展設施棚菜的前金、后金、南小張三個(gè)村為龍頭，向四周輻射，新發(fā)展桑莊、小代、張家莊、后安、李界、車(chē)李等六個(gè)棚菜種植專(zhuān)業(yè)村，目前已經(jīng)協(xié)調地塊350畝，力爭新增面積800畝；并推廣在通道綠化樹(shù)下種植苜蓿，打破多年來(lái)樹(shù)下種植小麥、玉米的傳統模式，徹底解決年年種樹(shù)不見(jiàn)樹(shù)的現象。二是抓林業(yè)，增加群眾新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年春季，王集鄉植樹(shù)造林超額完成縣政府下達任務(wù)100%。做到規劃百畝片林，做好河渠綠化，長(cháng)線(xiàn)造林，打造方田林網(wǎng)，以北小張、王順為中心，打造千畝城市建設觀(guān)賞林木培育基地，形成農民增收新的增長(cháng)點(diǎn)。扶持王老村的百畝永蓮蜜桃種植，并向四周村輻射。三是抓畜牧，在特種養殖上做文章。引導朱辛的肉鴿養殖、王庫的烏雞養殖等向大規模發(fā)展，力爭年內存欄達到2萬(wàn)只，并向周邊村輻射，力爭做成大產(chǎn)業(yè)。力爭新發(fā)展規模養豬廠(chǎng)3個(gè)，年出欄5000頭；但目前還有奶牛養殖的信息。
4、基層建設年活動(dòng)深入開(kāi)展。在開(kāi)展基層建設年推進(jìn)“四個(gè)阜城”建設中，我們緊緊圍繞強根基、轉作風(fēng)、促趕超這一主題，重點(diǎn)抓了四個(gè)方面。一是抓隊伍。對村級干部，實(shí)行“月報月訓月發(fā)”的辦法，規定，對三次不參加月例會(huì )的，進(jìn)行組織處理。順利完成了58個(gè)村兩委換屆，對不能勝任工作的3名黨支部書(shū)記予以撤換。二是抓作風(fēng)。為改進(jìn)機關(guān)干部工作作風(fēng)，我們實(shí)施了“一線(xiàn)工程”，要求黨政領(lǐng)導班子成員一年下鄉不少于80天，中層干部下鄉不少于100天，一般干部下鄉不少于120天。機關(guān)干部下鄉，要書(shū)寫(xiě)工作日志，將下鄉工作開(kāi)展情況定期以書(shū)面形式向黨委、政府報告。三是抓轉化。憑借市縣包村工作隊包村的良好契機，我們安排班子成員實(shí)行“一對一”對點(diǎn)幫扶，對六個(gè)三類(lèi)村實(shí)行分包，重點(diǎn)解決兩委戰斗力差，協(xié)調能力不強問(wèn)題。強力推進(jìn)“十件實(shí)事”辦理進(jìn)度，六個(gè)三類(lèi)村衛生室建設、垃圾池建設、休閑廣場(chǎng)建設、村內街道硬化等正緊鑼密鼓地進(jìn)行之中，到本月下旬能夠全部完成建設任務(wù)。已有五個(gè)按照一村一品的規劃，抓出了養殖、棚菜、林果等不同類(lèi)別的特色產(chǎn)業(yè)。崔楊村由于班子不穩，矛盾突出，我們重點(diǎn)抓了班子調整和穩定工作，新班子建好后，我們將因地制宜地引導該村發(fā)展一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)。四是抓穩定。積極開(kāi)展矛盾排查工作，將存在的矛盾點(diǎn)登記造冊，實(shí)行鄉村干部包保責任制，將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村，大事不出鄉。鄉政府對信訪(fǎng)工作實(shí)行首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制和事后告知制度，確保群眾反映問(wèn)題件件有著(zhù)落，事事有回聲，最大限度地減少越級上訪(fǎng)案件。
二、剖析落后的原因
我們對照“四個(gè)阜城”要求，對進(jìn)度緩慢的幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入剖析。
1、財政稅收方面，實(shí)體稅收增加，其他稅收稅減。我鄉國地兩稅去年1－7月份完成278萬(wàn)，其中實(shí)體企業(yè)納稅101萬(wàn)，聚象商貿等六家商貿公司和衡源電力等三家工程企業(yè)和誠信物流等合計納稅177萬(wàn)，實(shí)體納稅比重為36%，其他納稅為64%。今年1－7月份國地兩稅收入248萬(wàn)，均為實(shí)體納稅。從數據來(lái)看，今年我鄉實(shí)體納稅金額比去年同期大符增加，工程企業(yè)和物流企業(yè)基本沒(méi)有納稅。
2、招商引資洽談項目多，落地項目少。在招商引資過(guò)程中，有短時(shí)間就改變(本文轉自實(shí)用工作文檔頻道)落后面貌的思想，導致產(chǎn)生急功近利的情緒，認為招商引資鋸響就有沫，有棗沒(méi)棗先來(lái)一桿子，對外界提供的招商信息寧可信其有，也不信其無(wú)，不加以甄別，以致于浪費了許多的時(shí)間和精力，使招商引資工作效果不太明顯。
3、農業(yè)工作力度大，見(jiàn)效小。一直以來(lái)，鄉黨委政府十分重視農業(yè)工作，并投入了大量的人力物力，采取了一系列的措施。植樹(shù)造林位居全縣前列，但棚菜種植、畜牧養殖等方面，仍然處于落后位置。農業(yè)工作落后，固然有客觀(guān)原因，更主要的還是主觀(guān)原因，從班子成員、一般干部到村干部，思想都沒(méi)有完全解放，對棚菜種植等特色農業(yè)，認為投入大收入大，但風(fēng)險也大，這種思想制約了農業(yè)結構的.調整，制約了高效農業(yè)的發(fā)展。
三、下步工作打算
下一步，我們將斷續認真對照“四個(gè)阜城”要求，緊緊圍繞如何解放黨員干部群眾思想，如何激勵黨員干部群眾斗志，如何激發(fā)黨員干部群眾熱情上下功夫，全鄉上下聯(lián)動(dòng)，戮力同心，知恥后勇，奮起直追，扎實(shí)做好下半年工作。具體抓好六個(gè)方面工作。
1、多方協(xié)調挖掘稅源，大力發(fā)展工業(yè)企業(yè)，實(shí)現稅收應收盡收，確保完成全年稅收任務(wù)。
2、積極跑辦縣開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，力爭年底天津奇工機械閥門(mén)項目的廠(chǎng)房建設完畢，機械設備安裝調試完成，實(shí)現明年開(kāi)春后正常生產(chǎn)。積極爭取視頻主播文化創(chuàng )意大廈項目、河北博瑞東誠石油設備有限公司項目、礦山機械項目落地。確保完成四個(gè)超億元的項目建設任務(wù)。
3、加大王泊公路貫通的跑辦力度，爭取早日開(kāi)工建設。
4、加快“王集新村”新民居建設，積極跑辦新民居建設相關(guān)手續，爭取年內順利完成拆遷戶(hù)的拆遷工作。
5、力爭張家莊、車(chē)李、后安、李界、桑莊、小代、前金、后金、前安九個(gè)村的春秋棚建設，確保完成八百畝的棚菜面積。加大沿阜霞公路15個(gè)村苜蓿種植和大棚種植的推進(jìn)速度。
6、努力完成其二村、王其村、席莊村三個(gè)養豬規模小區建設。
四、保障措施
1、落實(shí)責任制，將各項重點(diǎn)工作落實(shí)到人，一包到底，年底要帳，并以此作為評價(jià)班子成員實(shí)績(jì)的標準。
2、實(shí)行周匯報、月調度、季評比制度，將各項工作進(jìn)展情況，以表格的形式匯總下發(fā)，促進(jìn)各項重點(diǎn)工作全面推進(jìn)。
3、加大獎懲力度，使基層干部樹(shù)立有為才有位，不換思想就換人的責任意識，增強基層干部想事、做事、做成事的責任感。
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