關(guān)于萬(wàn)達集團的上半年工作總結

　　一、上半年目標完成情況

　　今年上半年，全國經(jīng)濟持續放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導，在以丁本錫總裁為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬(wàn)達集團依然取得較好成績(jì)，超額完成上半年目標。

　　全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長(cháng)33%。實(shí)現30%以上的增長(cháng)速度非�？上�，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長(cháng)。

　　商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長(cháng)15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長(cháng)25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長(cháng)59.9%。上半年施工面積3728.4萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)33.6%;其中新開(kāi)工面積1106.4萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)55.2%，同樣名列行業(yè)第一。

　　上半年新發(fā)展項目20個(gè)，包括哈爾濱、南昌兩個(gè)萬(wàn)達文化旅游城和18個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。摘牌土地樓面面積1157.8萬(wàn)平方米，樓面地價(jià)比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書(shū)的土地，萬(wàn)達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬(wàn)平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬(wàn)平方米。半年新增土地面積和2012年全年相當，說(shuō)明發(fā)展部工作成績(jì)突出，在這里提出表?yè)P。萬(wàn)達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著(zhù)明年集團銷(xiāo)售收入將大幅增加，2015年開(kāi)業(yè)項目也將大幅增加。

　　上半年新開(kāi)業(yè)5個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，2個(gè)五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬(wàn)平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬(wàn)平方米，其中萬(wàn)達廣場(chǎng)72個(gè)，五星級酒店40個(gè)。

　　上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長(cháng)55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說(shuō)明場(chǎng)子旺，場(chǎng)子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬(wàn)平方米，已開(kāi)業(yè)店招商調整面積17萬(wàn)平方米。新招商品牌553個(gè)，其中國際品牌68個(gè)，國內知名品牌221個(gè)。上半年舉辦1722次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每個(gè)廣場(chǎng)平均6.5天一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。萬(wàn)達廣場(chǎng)人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶(hù)投訴1981件，投訴解決及客戶(hù)滿(mǎn)意度均達82%。

　　酒店建設公司正在建設裝修35個(gè)五星級酒店，建筑面積130.9萬(wàn)平方米。

　　酒店管理公司新開(kāi)業(yè)2個(gè)五星級酒店，新增營(yíng)業(yè)面積7.95萬(wàn)平方米、客房533間;累計已開(kāi)業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬(wàn)平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長(cháng)32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表?yè)P。自今年年初中央推行“八項規定”以來(lái)，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬(wàn)達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來(lái)自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動(dòng)說(shuō)目標不變，這種精神非�？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。

　　文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒(méi)有同比數據。其中AMC公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說(shuō)明萬(wàn)達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒(méi)管好的企業(yè)。萬(wàn)達并購前，AMC由5家基金公司管理，連虧數年，2011年更巨虧1億多美元。萬(wàn)達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，2012年并購當年就實(shí)現凈利5000多萬(wàn)美元，預計今年凈利還將大幅增加。

　　萬(wàn)達院線(xiàn)上半年新開(kāi)業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開(kāi)業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中IMAX73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長(cháng)35.1%。

　　大歌星上半年新開(kāi)業(yè)5家店，累計開(kāi)業(yè)68家店，規模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長(cháng)58.2%，更可喜的是所有門(mén)店均完成半年目標。

　　文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。

　　萬(wàn)達百貨新開(kāi)業(yè)5家店，新增營(yíng)業(yè)面積14.4萬(wàn)平方米;累計開(kāi)業(yè)62家店，營(yíng)業(yè)面積186萬(wàn)平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的91%，同比增長(cháng)41%。新招商品牌766個(gè)，其中國內外知名品牌194個(gè)。萬(wàn)達百貨上半年業(yè)績(jì)稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著(zhù)新班子到位，相信下半年通過(guò)努力，百貨一定會(huì )完成全年目標。

　　集團海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進(jìn)展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬(wàn)達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬(wàn)達并購后，股價(jià)從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng )造香港股市公司重組股價(jià)上漲紀錄。倫敦萬(wàn)達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬(wàn)達購買(mǎi)項目的樓面地價(jià)只有售價(jià)的十五分之一，公寓銷(xiāo)售完就可白賺回一個(gè)超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬(wàn)達在海外投資的三個(gè)項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會(huì )也決定給予單獨獎勵。

　　萬(wàn)達學(xué)院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬(wàn)天，教學(xué)滿(mǎn)意度9.54分�；�本完成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》和《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理》兩本書(shū)的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬(wàn)達要把內部教材改編出書(shū)，覺(jué)得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬(wàn)達的核心競爭力出一本書(shū)就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬(wàn)達出書(shū)也是承擔社會(huì )責任，現在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會(huì )資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬(wàn)達作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責任給進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬(wàn)達的“洗澡”員工，在萬(wàn)達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬(wàn)達決定正式發(fā)行這兩本書(shū)。

　　上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬(wàn)人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數量比去年明顯增加。萬(wàn)達上半年專(zhuān)門(mén)發(fā)文，要求各系統今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬(wàn)達對解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個(gè)就業(yè)就多解決一個(gè)問(wèn)題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬(wàn)達員工總數將超過(guò)9.5萬(wàn)人。

　　上半年信息系統研發(fā)管理軟件49個(gè)，已上線(xiàn)運行15個(gè)。截至目前，萬(wàn)達計劃模塊化管理軟件在線(xiàn)考核項目79個(gè)，累計考核計劃節點(diǎn)3622個(gè)，其中一級節點(diǎn)526個(gè)、二級節點(diǎn)993個(gè)、三級節點(diǎn)2103個(gè)。上半年只有1個(gè)二級節點(diǎn)亮紅燈，說(shuō)明萬(wàn)達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬(wàn)達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬(wàn)達執行力的秘密武器。

　　上半年集團全球完成知識產(chǎn)權申報310件，取得權利證書(shū)209件，累計取得全球權利證書(shū)493件。近兩年，萬(wàn)達權利申請大增，取得權利證書(shū)也大增。

　　上半年集團運行網(wǎng)站120個(gè)，總點(diǎn)擊量5600萬(wàn)次，同比增長(cháng)170%，說(shuō)明萬(wàn)達的品牌影響力和社會(huì )關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬(wàn)字，改版后的月刊更時(shí)尚、更豐富。萬(wàn)達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬(wàn)人。第二屆才藝大賽參與人次超過(guò)20萬(wàn)，創(chuàng )造新高。

　　上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線(xiàn)熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進(jìn)技術(shù)。對1247家餐飲商戶(hù)安裝廚房設備自動(dòng)滅火裝置，占已開(kāi)業(yè)餐飲商戶(hù)的85%，要求年底前做到餐飲商戶(hù)全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進(jìn)設施，集團安全防控水平大幅提升。

　　上半年審計94次，發(fā)現問(wèn)題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表?yè)P審計部，上半年發(fā)現查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三人勾結，在售樓過(guò)程中營(yíng)私舞弊，合同外收客戶(hù)現金不開(kāi)發(fā)票，共貪污200多萬(wàn)元，現在當地公安機關(guān)已正式立案。審計部還配合當地檢察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。

　　上半年萬(wàn)達在履行社會(huì )責任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng )造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生7196人，累計已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬(wàn)人，其中大學(xué)生12.9萬(wàn)人，萬(wàn)達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長(cháng)11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、4個(gè)酒店、7個(gè)住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、16個(gè)酒店、27個(gè)住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個(gè)廣場(chǎng)、3個(gè)酒店獲得國家綠色建筑運營(yíng)標識認證;累計15個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、15個(gè)酒店獲得國家綠色建筑運營(yíng)標識認證。獲得綠建運營(yíng)認證要比獲得設計認證難得多，說(shuō)明萬(wàn)達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營(yíng)認證。萬(wàn)達學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng )新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng )新一等獎”的項目。

　　二、下半年工作安排

　　1、確保完成全年目標

　　下半年集團目標收入1071億，開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)13個(gè)、五星級酒店11個(gè)，三星級酒店3個(gè)，新增持有物業(yè)面積310萬(wàn)平方米以上。各系統目標半年會(huì )前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統、各公司一把手，要確保實(shí)現集團2013年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過(guò)140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實(shí)現更高目標，確保萬(wàn)達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬(wàn)達明年成為全球最大不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)奠定基礎。到明年年底，萬(wàn)達持有物業(yè)面積將接近2300萬(wàn)平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

　　2、重點(diǎn)發(fā)展文化旅游

　　到今年上半年，萬(wàn)達已有5個(gè)重大文化旅游項目開(kāi)業(yè)或者開(kāi)工，分別是長(cháng)白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌項目。其中長(cháng)白山項目今年年底全部開(kāi)業(yè)，武漢項目明年四季度全面開(kāi)業(yè)。西雙版納、哈爾濱、南昌等項目已全面開(kāi)工，合肥和青島項目已簽約，下半年還將有一到兩個(gè)文旅項目簽約或開(kāi)工。萬(wàn)達文化旅游經(jīng)過(guò)幾年歷練，終于迎來(lái)大規模發(fā)展階段。如何發(fā)展好文化旅游項目?

　　第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達多年來(lái)把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現在加上文化旅游，今后萬(wàn)達就是雙輪驅動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰略轉型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉方式、調結構，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動(dòng)轉型。萬(wàn)達在轉方式、調結構方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。早在2000年，萬(wàn)達就第一次轉型，由住宅轉向商業(yè)地產(chǎn)。從2008年開(kāi)始，萬(wàn)達又主動(dòng)轉型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到2020年，萬(wàn)達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個(gè)國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會(huì )大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個(gè)行業(yè)就會(huì )萎縮。萬(wàn)達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(cháng)期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。

　　第二、規劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開(kāi)業(yè)以后運營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng )意、設計和市場(chǎng)定位。文旅規劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬(wàn)達的創(chuàng )新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬(wàn)達的戰略合作伙伴，他在萬(wàn)達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂(lè )園、西雙版納秀、汽車(chē)極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。

　　第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線(xiàn)。三季度必須上線(xiàn)運行，2014年正式全面上線(xiàn)。每個(gè)文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。

　　3、持續提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　一是把品質(zhì)提升活動(dòng)進(jìn)行到底。萬(wàn)達2010年開(kāi)始開(kāi)展為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)，兩年半下來(lái)成效巨大。今天我們在泉州開(kāi)會(huì )，大家可以看看這里的萬(wàn)達廣場(chǎng)和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開(kāi)業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進(jìn)步。為期三年的品質(zhì)提升年活動(dòng)盡管結束，但萬(wàn)達要把品質(zhì)提升活動(dòng)永久開(kāi)展下去，每年進(jìn)行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。

　　二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓等，使萬(wàn)達廣場(chǎng)業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時(shí)減少與萬(wàn)達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬(wàn)達廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類(lèi)業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類(lèi)業(yè)態(tài)，并在今年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預期。調整后萬(wàn)達廣場(chǎng)的二樓客流比未調整萬(wàn)達廣場(chǎng)增加10%以上，銷(xiāo)售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，2015年前把已開(kāi)業(yè)的72個(gè)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調整完。

　　三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類(lèi)業(yè)態(tài)，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬(wàn)達長(cháng)期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬(wàn)達廣場(chǎng)兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂(lè )、教育、美食綜合，推出后將使萬(wàn)達廣場(chǎng)的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開(kāi)業(yè)店全面推廣。

　　4、穩步推進(jìn)國際戰略

　　第一、國際化量力而行。萬(wàn)達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實(shí)實(shí)在在，每個(gè)項目都盈利。萬(wàn)達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實(shí)一個(gè)項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績(jì)掛鉤，人力資源部門(mén)要盡快制定考核辦法。

　　第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個(gè)國際化項目做不做，主要看這個(gè)項目一旦失敗，對萬(wàn)達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。

　　第三、創(chuàng )新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬(wàn)達已有4個(gè)海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會(huì )更多。如果由各系統分別管，會(huì )造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬(wàn)達海外項目統一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實(shí)。萬(wàn)達今后十年要在世界著(zhù)名城市建八到十個(gè)酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。

　　5、研究創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理

　　創(chuàng )新難，創(chuàng )新以后的管理更難，管理工作必須適應萬(wàn)達創(chuàng )新步伐。

　　第一，創(chuàng )新對原有管理模式提出挑戰。萬(wàn)達廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年摸索，招商、運營(yíng)、物業(yè)統一由商業(yè)管理公司進(jìn)行管理�，F在推出的萬(wàn)達城，把室內主題公園、秀、電影樂(lè )園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營(yíng)。萬(wàn)達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類(lèi)似問(wèn)題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬(wàn)達學(xué)院要抓緊進(jìn)行創(chuàng )新業(yè)務(wù)培訓，武漢兩個(gè)文化項目2014年開(kāi)業(yè)，西雙版納、南昌兩個(gè)文旅項目2015年開(kāi)業(yè)，秀、電影樂(lè )園、主題公園的運營(yíng)人才現在就要招聘培訓。

　　第二，創(chuàng )新業(yè)務(wù)要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂(lè )園現在成本雖然沒(méi)突破預算，但預算本來(lái)就留有一定空間，現在預留空間已被占滿(mǎn)，這說(shuō)明我們對創(chuàng )新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數據模型，確保文旅項目成本不超支。

　　第三，信息化要跟上創(chuàng )新步伐。萬(wàn)達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新，信息化也要不斷進(jìn)步，支持創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進(jìn)入信息中心管控。

　　6、強化企業(yè)管理工作

　　今年上半年發(fā)生的兩起案件，說(shuō)明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時(shí)、抓幾次就會(huì )好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點(diǎn)：第一，貪私營(yíng)企業(yè)的錢(qián)和貪國家的錢(qián)一樣要負法律責任;第二，萬(wàn)達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。

　　十年前我講過(guò)，最信任財務(wù)系統，但現在已沒(méi)把握。因為那時(shí)財務(wù)人員只有100多人，現在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚(yú)龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監管。財務(wù)、成本兩個(gè)垂直系統要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時(shí)加強培訓，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統而不是當地公司。

　　要通過(guò)審計發(fā)現問(wèn)題，查處問(wèn)題，同時(shí)要發(fā)揮人力資源部門(mén)考核的作用。人力資源部門(mén)主要對萬(wàn)達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進(jìn)行考核，要準確掌握這些人的表現和思想動(dòng)態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導的評價(jià)、審計的評價(jià)、人力資源考核三方面吻合。

　　下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個(gè)系統老總，還有在座的萬(wàn)達精英堅定信心、不怕挑戰，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會(huì )。

　　這次半年工作會(huì )，泉州萬(wàn)達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過(guò)你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!

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