關(guān)于安質(zhì)部半年的工作總結

　　今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，精誠團結、勤奮工作，安質(zhì)部半年工作總結。通過(guò)發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40 余個(gè)項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　今年以來(lái)，本部門(mén)按照上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責任目標和本部門(mén)制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規，增強全體一線(xiàn)工人的安全意識為重點(diǎn)，工作總結《安質(zhì)部半年工作總結》。加大安全檢查力度，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著(zhù)成效。

　　根據今年全面實(shí)行的《廣東省建設廳建筑安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》（粵建管字[2006]59號）文精神，年初，本部門(mén)在進(jìn)行細化學(xué)習的同時(shí)，提出了新的安全生產(chǎn)目標，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項重點(diǎn)工作：一是加強領(lǐng)導，健全機構；二是繼續實(shí)行目標管理，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)；三是由公司指導項目部為主，組織開(kāi)展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀(guān)念；四是強化安全專(zhuān)項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉變安全檢查方式，努力實(shí)現“預防為主”；六是進(jìn)一步強化安全監督管理，保證安全措施費用投入。

　　今年，我們仍然是以完善各項安全生產(chǎn)責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點(diǎn)，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門(mén)架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動(dòng)井架層間閘門(mén)，成效顯著(zhù)；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規定編制施工方案，單位技術(shù)負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現場(chǎng)安全管理。繼續推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專(zhuān)項治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓工人

　　3000 余人次，組織專(zhuān)業(yè)性強的專(zhuān)項方案實(shí)施近 100 項次，組織高支模驗收 6 項次，驗收井架 20 多臺次，驗收塔吊 69

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