關(guān)于加工車(chē)間半年工作總結
上半年來(lái)，我單位根據集團及分公司的總體工作部署，結合本單位的具體情況，在集團及公司黨委的支持和幫助下，緊緊圍繞真***x配件制造的這一主要任務(wù)，通過(guò)班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成計劃外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作。
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬(wàn)元，發(fā)生各項費用212.62萬(wàn)元（詳見(jiàn)成本費用表），其虧損額為152.615萬(wàn)元。共計發(fā)生材料費用32.77萬(wàn)元，材料費用率為67.53%。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
按照分公司下達的自攬活工作指標，我們班子成員進(jìn)行了認真分析，結合本單位的生產(chǎn)現狀和產(chǎn)品結構，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標，外部市場(chǎng)主要在鉆技公司鉆頭廠(chǎng)和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過(guò)努力共計承攬了工作量45萬(wàn)元左右。在開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的同時(shí)，我們還主動(dòng)拓展集團內部市場(chǎng)，共承攬了抽油機配件50多萬(wàn)元的加工任務(wù)。
3、生產(chǎn)組織安排
上半年我單位的工作量一直較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進(jìn)度上采用了按工序合理分解，每個(gè)工人按工序操作這樣節省許多時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采用了工藝裝備，并合理安排工人加班，全部配件都在第一時(shí)間完成，取得了用戶(hù)的滿(mǎn)意。
在獎金的分配上，我們加大考核力度，制定切合本單位實(shí)際的考核辦法，成立獎金考核小組，拉開(kāi)分配的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數額，極大地激勵了一線(xiàn)職工超額完成任務(wù)的積極性，使多干的職工心里平衡，少干的沒(méi)有了怨言。較好地穩定了技術(shù)工人隊伍。
由于本單位設備陳舊，經(jīng)常出現故障，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。我們對設備的修理合理安排時(shí)間，基本上都是在工余時(shí)間搶修的，每一次都是在第一時(shí)間修完，保證了設備利用率。
今年公司把真空加熱爐控制柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項工作非轉自常重視，配備了技術(shù)素質(zhì)較高的操作者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓，現在多數人已經(jīng)能獨立進(jìn)行組裝。同時(shí)我們還自制了控制柜工裝及檢測設備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠(chǎng)質(zhì)量，保證了工期要求。
4、職工的技術(shù)培訓
我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的'具體情況，加大了青工的培訓力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進(jìn)行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的鍛煉。在培訓上我們加強了獎金考核，促進(jìn)青工學(xué)技術(shù)積極性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現已基本上達到了獨立操作的水平。
5、狠抓安全管理
我們針對本單位廠(chǎng)房和設備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核辦法。增大安全管理力度，做到安全責任落實(shí)到班組，班組落實(shí)到個(gè)人，制定達標標準，不定期進(jìn)行抽查。將查到的違章現象與當月獎金掛鉤。較好地控制了安全隱患。做到了不安全決不生產(chǎn)，任何人都沒(méi)有違反安全操作的權利。在設備保養上建立完善色制度，改變了以往只顧干活，不注意保養設備的狀況，提高了設備利用率，使上半年沒(méi)有發(fā)生安全事故。同時(shí)我們還對周?chē)h(huán)境進(jìn)行了整治，較好地改變以往臟亂差的狀況。
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