關(guān)于管委會(huì )工作總結

　　一年來(lái)，根據市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導下，管委會(huì )始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀(guān)，經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來(lái)越旺，×××的名氣越來(lái)越大。截止12月10日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達380戶(hù)，攤位出租率達90%，預測全年干鮮魚(yú)成交量達5.4萬(wàn)噸，成交額達3.9億元。上半年開(kāi)始出現的市場(chǎng)經(jīng)濟滑坡現象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開(kāi)始散發(fā)出新的活力。

　　回顧一年來(lái)，管委會(huì )主要從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　一、調整了管理機構，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率

　　×××要做大做強，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門(mén)的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設和起步階段，更離不開(kāi)政府的組織與服務(wù)。管委會(huì )就肩負著(zhù)為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調整了管委會(huì )的工作班子，由各職能部門(mén)的直接領(lǐng)導參加，并從各職能部門(mén)抽調了6名工作經(jīng)驗豐富、年富力強的專(zhuān)職干部組成新一屆管委會(huì )。調整后的管委會(huì )一改過(guò)去的大而全為小而精，工作人員也由過(guò)去的12人減少到6人，工作人員的責任心更強了，工作效率更高了。

　　二、著(zhù)眼于先搞活后規范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門(mén)、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計生等部門(mén)及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì )在年初工作會(huì )上就明確提出“先搞活、后規范”的工作方針。管委會(huì )工作人員經(jīng)常深入到市場(chǎng)傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)客商的意見(jiàn)，了解他們的稅費負擔情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導廣泛交流思想，征求意見(jiàn)。多次上門(mén)與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負責人反復磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場(chǎng)提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場(chǎng)盡快地活起來(lái)。在取得基本一致意見(jiàn)后，管委會(huì )多次口頭或書(shū)面向政府分管領(lǐng)導匯報，以求得領(lǐng)導的重視與支持。

　　經(jīng)過(guò)不斷的努力，管委會(huì )與有關(guān)單位達成了一些有利于市場(chǎng)繁榮興旺的共識：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開(kāi)始，向所有入駐市場(chǎng)的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價(jià)位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個(gè)單位同意今年只服務(wù)，免收全部規費；地稅、國稅、工商部門(mén)承諾在市場(chǎng)收取的稅費年度內不再增加；對市場(chǎng)涉及的其它違規行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。

　　對于個(gè)別單位、個(gè)別工作人員不合理的收費，管委會(huì )堅決予以糾正和抵制。如市某環(huán)衛單位收費工作人員在洞庭大橋設卡，對過(guò)往的×××販運鮮魚(yú)車(chē)輛以各種理由亂收費，引起市場(chǎng)內廣大×××經(jīng)營(yíng)客商強烈不滿(mǎn)，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發(fā)。管委會(huì )得知情況后，一方面火速派人趕赴現場(chǎng)，控制事態(tài)進(jìn)一步惡化，一方面及時(shí)向市紀委、市優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境辦公室匯報，要求嚴肅查處。在有關(guān)領(lǐng)導的重視下，糾紛得以平息。此后類(lèi)似事件再未發(fā)生。

　　環(huán)保、水利、衛生等單位三番五次地找管委會(huì )要求進(jìn)市場(chǎng)收費，管委會(huì )不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說(shuō)服這些單位今年放棄進(jìn)市場(chǎng)收取規費的打算。

　　管委會(huì )努力爭取來(lái)的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客商創(chuàng )造了一個(gè)較為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也吸引了大批新客商進(jìn)入市場(chǎng)，一些老客商重返市場(chǎng)�！痢痢寥諠u走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來(lái)。新開(kāi)張的鮮魚(yú)交易區144個(gè)門(mén)面到12月份已出租110個(gè)，改造后的二號干魚(yú)交易區攤位全部出租，正在改造中的一號干魚(yú)交易區前來(lái)洽談的客商就有十來(lái)家。

　　三、狠抓中心工作，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣

　　×××居住人口稠密，流動(dòng)人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個(gè)十分容易引發(fā)矛盾的地方，特別是作為農業(yè)部掛牌的鮮活農產(chǎn)品定點(diǎn)交易市場(chǎng)，今年在市場(chǎng)展開(kāi)的防“非典”、打擊“地下六*彩”、創(chuàng )建國家衛生城市等中心工作能否順利完成，攸關(guān)全市中心工作的大局，極易成為領(lǐng)導及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。管委會(huì )沒(méi)有被困難和壓力所嚇倒，也沒(méi)有消極應付。而是認真領(lǐng)會(huì )市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發(fā)揮他們的拳頭作用，另一方面敢于負責，在市場(chǎng)內很快地行動(dòng)起來(lái)：一是建立工作機構，全面加強組織領(lǐng)導，二是深入動(dòng)員，精心周密安排部署，三是嚴格制度，完善落實(shí)各項工作措施，四是突出管理，加強檢查督促力度，五是把握重點(diǎn)，堅持狠抓薄弱環(huán)節。這些切實(shí)可行的措施，使管委會(huì )能從容直面中心工作，每次都能圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)。

　　管委會(huì )還創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，如把打擊“地下六*彩”和取締麻將館結合起來(lái)，一舉取締了市場(chǎng)內的五家麻將館，凈化了市場(chǎng)風(fēng)氣，推動(dòng)了市場(chǎng)精神文明建設，受到了廣大客商的交口稱(chēng)贊。

　　四、關(guān)心客商疾苦，進(jìn)一步融洽管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系

　　管委會(huì )之于經(jīng)營(yíng)客商尤如魚(yú)和水的關(guān)系。雖然市場(chǎng)是以巴陵漁業(yè)公司直接管理為主，但管委會(huì )也沒(méi)有成為旁觀(guān)者，而是積極地推行個(gè)性化的服務(wù)。市場(chǎng)沒(méi)有成立居委會(huì )，管委會(huì )就臨時(shí)干起了居委會(huì )的活，大到經(jīng)營(yíng)客商遷移落戶(hù)，小到開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的證明，管委會(huì )都有求必就，熱心為他們排憂(yōu)解難�？紤]到這些經(jīng)營(yíng)客商經(jīng)年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲(chóng)疫區，管委會(huì )多次找血防部門(mén)，先后把×××血防醫院的專(zhuān)家請到市場(chǎng)里，為市場(chǎng)內的經(jīng)營(yíng)客商

　　現場(chǎng)免費治療血吸蟲(chóng)病。盡管事先通知了每個(gè)經(jīng)營(yíng)客商具體治療的時(shí)間，但仍然有相當部分客商忙于生意沒(méi)有趕上治療，管委會(huì )又請血防醫院的專(zhuān)家先后二次花二天時(shí)間上門(mén)為沒(méi)上趕上治療的客商進(jìn)行治療。在這次三進(jìn)市場(chǎng)三天時(shí)間的血吸蟲(chóng)病治療中，市場(chǎng)共有306人免費接受了治療。管委人急群眾這所急，想群眾這所想的親情服務(wù)，得到了市場(chǎng)廣大客商的肯定，為管理者與經(jīng)營(yíng)者之間架起了一座友誼的橋梁，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，消除了隔閡。

　　五、狠抓內聯(lián)外拓，進(jìn)一步提高市場(chǎng)的檔次和知名度

　　市場(chǎng)發(fā)展之道，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。管委會(huì )沒(méi)有停留在過(guò)去的成績(jì)上。今年，管委會(huì )進(jìn)一步堅持“抓大上規模，抓專(zhuān)上特色，抓聯(lián)求發(fā)展”的方針，北上和內蒙古自治區×××就聯(lián)營(yíng)合作，聯(lián)鎖配送，相互依托，提高干鮮魚(yú)整體檔次進(jìn)行多輪洽談，并邀請×××來(lái)市場(chǎng)考察，12月8日雙方簽署了合作協(xié)議書(shū)，力爭在短期內把市場(chǎng)建設成產(chǎn)供銷(xiāo)一體的大型商貿集團。 總結一年來(lái)的工作，我們體會(huì )到要把工作做好需要做到以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┍仨毴�面理解市委、市政府的指示精神，在結合點(diǎn)上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會(huì )實(shí)際的工作思路。

　�。ǘ�）必須按照確定的思路部署和展開(kāi)工作，集中精力反復持續地抓落實(shí)，確保出成果見(jiàn)成效。

　�。ㄈ�）必須搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，一切圍繞市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)。

　�。ㄋ模┍仨毻晟平�(jīng)營(yíng)管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，以真情服務(wù)求得經(jīng)營(yíng)客商對工作的支持。一年來(lái)，管委會(huì )的工作雖然取得了一些成績(jì)，但從總體上看，工作質(zhì)量還不夠高，工作職能還沒(méi)有全面發(fā)揮出來(lái)，一些如碼頭污染、財政貼息等優(yōu)惠政策兌現的問(wèn)題，還沒(méi)有爭取到有關(guān)部門(mén)兌現，一些老大難的問(wèn)題還未解決，管委會(huì )辦公經(jīng)費還嚴重不足，拖欠辦公經(jīng)費、服務(wù)不到位的現象仍然存在。這些問(wèn)題都需要在新的一年中注意加以解決.

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