車(chē)間質(zhì)檢工作的總結
車(chē)間質(zhì)檢工作總結(一)
車(chē)間質(zhì)檢員工作總結
XX年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。 “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現過(guò)一些錯誤，但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。 此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。
車(chē)間質(zhì)檢工作總結(二)
年度工作總結
2012年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，在大家的幫助下，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么容易了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還很多很多。
從數控操作工調職到質(zhì)管部當檢驗，這一年的工作中，我作為一名檢驗員，工作中由于自己的疏忽大意，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理不合格的產(chǎn)品，如21—233產(chǎn)品掛耳孔尺寸，21—146軸孔深度尺寸，15.131.308產(chǎn)品表面發(fā)霉等……導致了客戶(hù)投訴，給公司帶來(lái)了很多沒(méi)有必要的損失。這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的感受到自己肩上責任的重大.所以，我將在以后的工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。 “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現過(guò)一些錯誤，但我敢于面對。通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。 此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及員工的正確引導和幫助，使我在工作中能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。 通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，努力提高各種工作技能，工作效率。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。做好本職工作,做出應有的貢獻。
愿東浩在新的一年里立足新的起點(diǎn)，邁上新的征程，開(kāi)創(chuàng )新的輝煌�。。�！
質(zhì)管部檢驗：黃立雪
日期：2013.01.18
車(chē)間質(zhì)檢工作總結(三)
車(chē)間質(zhì)檢員個(gè)人述職報告
各位領(lǐng)導、同事們：你們好！
時(shí)間過(guò)得真快轉崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車(chē)間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統計工作，××年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學(xué)習
本人嚴格按照胡錦濤提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；深入學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據猜測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車(chē)間統計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統計報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度統計工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統計學(xué)》等書(shū)籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
�、灿捎谧约罕容^年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
�、尘唧w工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！
以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個(gè)機會(huì )，感謝車(chē)間領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
車(chē)間質(zhì)檢工作總結(四)
山東英泰建材科技有限公司
質(zhì)檢部工作總結
一、工作總結
自加入英泰這一新的團隊至今已有一個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里一直得到各位領(lǐng)導無(wú)私的關(guān)懷與幫助，使我對減水劑這一新行業(yè)的生產(chǎn)、檢驗、應用等各方面有了充分的認識，同時(shí)也增強了我對本職工作的興趣和信心。
在這段時(shí)間里，令我感觸最深的是我們公司的人性化管理和企業(yè)文化�！坝⒅A，泰則達”、“正方正行，守信坦誠”，這不僅是公司的信條和經(jīng)營(yíng)理念,更是我們做人的準則。公司各領(lǐng)導對我們每位員工的生活、工作環(huán)境安排的如此的周到細致，同事之間團結協(xié)力、和諧相處，使我對自己的職業(yè)生涯充滿(mǎn)了信心。
具體的工作總結如下：
1、對公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設備、檢驗流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等有了充分的理解掌握。
2、完成了關(guān)于化驗室培訓的相關(guān)資料的整理、編寫(xiě)，為化驗員的培訓做好充分的準備。
3、對原料、半成品、成品、中間控制點(diǎn)的檢測編制標準操作流程。（待審核、批準）
二、2011年工作計劃
2011年質(zhì)檢部的工作將全面的展開(kāi)，為了適應公司的長(cháng)遠更快的發(fā)展，質(zhì)檢部的首要工作是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，并率先建立好整個(gè)質(zhì)量管理體系，為日后管理體系的認證（如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）和產(chǎn)品認證（如3C認證）等做好準備。
質(zhì)檢部具體的規劃如下：
�。ㄒ唬�、組織結構
按照公司現有人事安排，目前質(zhì)檢部計劃人員為10人，主要工作包括：來(lái)料、制程、成品檢驗，以及體系完善，部門(mén)建立等，隨著(zhù)公司不斷的成長(cháng)，質(zhì)檢部必將系統化、標準化。
1、為了確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并迅速處理問(wèn)題，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，暫時(shí)組織結構如下：
2、部門(mén)主要工作
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：
A、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進(jìn)行并持續有效的執行。
B、建立質(zhì)量管理職責制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（負責人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”.
C、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理，并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部門(mén)對個(gè)部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。
D、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量教育活動(dòng),強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行。
F、參與新產(chǎn)品的`設計研發(fā)，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃。
G、負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。
H、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評估。
I、參與新設備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。
J、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對來(lái)料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。
K、配合售后進(jìn)行客訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少客訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
L、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。
M、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
N、負責相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性。
�。ǘ�、體系管理
為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗SOP以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責，事事有制度，執行有表格，辦事有流程，工作有方法”。
�。ㄈ�、標準化管理
根據公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司完善標準化管理。
1、程序管理
沒(méi)有規矩，不成方圓。無(wú)論擔當任何職位，執行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的、標準的作業(yè)程序去執行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
2、檢驗標準
有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類(lèi)產(chǎn)品是否符合客戶(hù)需要，都需要有一個(gè)參照物或標準進(jìn)行對照，才能有一個(gè)基本的判定。
對現有的國家、行業(yè)標準進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應發(fā)展的需要。
�。ㄋ模�、質(zhì)量控制
1、來(lái)料控制
按照標準操作規程，對來(lái)料進(jìn)行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。
2、制程控制
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢+工序專(zhuān)檢+成品檢驗”相結合的方式來(lái)進(jìn)行。當然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。
3、 成品檢驗控制
嚴格進(jìn)行成品檢驗標準實(shí)施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量,為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。
由于時(shí)間問(wèn)題本人對質(zhì)檢部的工作做了簡(jiǎn)單的規劃，其實(shí)日后質(zhì)檢部的工作將會(huì )非常的繁重，希望在新的一年里，在各位領(lǐng)導和同仁的幫助下，使質(zhì)檢部的工作能順利進(jìn)行，真正為公司產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護航”。
質(zhì)檢部 張亮
2011年1月16日
車(chē)間質(zhì)檢工作總結(五)
哈龍企業(yè) 2012年質(zhì)檢部工作總結
、2012年即將過(guò)去，過(guò)去的一年，是記載著(zhù)哈龍發(fā)展奮進(jìn)過(guò)程中，一點(diǎn)一滴的一年。質(zhì)檢部在老總親自的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，順利完成了品質(zhì)管理等各項工作在迎接2013年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結質(zhì)檢部成立以來(lái)的相關(guān)情況向老總做一個(gè)總結匯報： ，請您批評指證
一、質(zhì)檢部管理上運用：系統化、標準化、程序化，規范化、的《四化》工作流程：
今年質(zhì)檢部成立人員狀況是: 現有5人，控制范圍廣：包括了入廠(chǎng)軸盤(pán)、軸、電機瓦盒，及生產(chǎn)各環(huán)節制程跟蹤監測，成品檢驗等工作。隨著(zhù)質(zhì)檢工作的不斷深入：及老總不斷提出新要求，質(zhì)檢部工作量也隨之增大。
針對這種情況質(zhì)檢部加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了哈龍企業(yè)生產(chǎn)制程檢驗控制的力度，及時(shí)制定：系統化、標準化、程序化，規范化、品質(zhì)管理體系：具體如下：
1. 采用日報表對當天各生產(chǎn)環(huán)節、工序的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作數據進(jìn)行總結分析并及時(shí)匯報老總，及相關(guān)部門(mén)，為老總和部門(mén)領(lǐng)導制定下步的質(zhì)量整改工作計劃。提供了詳實(shí)的第一手數據資料。質(zhì)檢部再根據新的整改計劃并做到仔細跟蹤，嚴格檢驗。確�？傮w質(zhì)檢任務(wù)的完成。 2.完善檢驗表格，對各道工序控制標準和產(chǎn)品檢驗標準用表格
的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按所控檢部門(mén)，有針對性的按表格項目，規范操作，嚴格質(zhì)檢。針對原來(lái)公司所有檢驗方法單一，和判定標準，不規范、不統一，的實(shí)際情況，質(zhì)檢部會(huì )同各檢驗員在檢驗時(shí)經(jīng)常相互探討，
交流，不斷學(xué)習，以言傳身教的方式并本人親自參與各部門(mén)、各工序的產(chǎn)品檢驗測試，通過(guò)實(shí)際操作，結合產(chǎn)品特點(diǎn)并逐步制定了相關(guān)工序的工藝檢驗標準，為質(zhì)檢員提供了質(zhì)量判定準則。并將其形成標準表格或文件。完善了各部門(mén)的檢驗程序，推動(dòng)了檢驗員工作全面順利開(kāi)展，向程序化，規范化質(zhì)量管理目標邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。
質(zhì)檢部先后制定了相關(guān)規范文件，表格，如下表：
這些文件的執行，加表格的實(shí)時(shí)監控制度的的落實(shí)， 建全了質(zhì)檢部門(mén)的操作規范、確定了質(zhì)量目標，規范了員工操作行為、包括進(jìn)料和成品合格率、配件制程合格率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、部門(mén)每日合格率等，這些報表真正完善了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)有日報和月報統計，能夠隨時(shí)直
觀(guān)的反映各時(shí)期各車(chē)間、各工序的 質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。確保了質(zhì)檢監控的質(zhì)量和力度，運行至今收到了非常好的管理效果。
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質(zhì)檢人員年終工作總結11-24
質(zhì)檢員工作總結11-05
車(chē)間月的工作總結08-18
質(zhì)檢培訓總結10-18