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初中班主任的工作經(jīng)驗總結范文
從教三十余年以來(lái)，本人一直擔任班主任工作，積累了不少的工作經(jīng)驗，取得了不少的成績(jì)，曾多次獲得上級有關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵，但自己仍然是嚴格要求，克勤克儉，扎實(shí)工作，不敢有半點(diǎn)懈怠。由于成績(jì)突出，本人所帶的班級（九年級四班）獲得2007-2008學(xué)年度淮北市先進(jìn)集體的光榮稱(chēng)號。榮譽(yù)是自己的，也是大家的。因此，本人愿意把班級管理經(jīng)驗與教訓跟大家共享共勉。
20xx—20xx學(xué)年度，自己所帶的班級是九年級四班，通過(guò)三年的努力工作，自己把一個(gè)成績(jì)差，素質(zhì)低，行為不整的班級帶到一個(gè)團結向上、積極進(jìn)取的先進(jìn)集體，這其中我付出許多辛苦，也付出了同學(xué)們共同努力的汗水，當然也離不開(kāi)學(xué)校同仁及家長(cháng)的關(guān)心和幫助。
自己作為一個(gè)班級的管理者，要想管理好一個(gè)班級，我以為首先要科學(xué)規范。因此，在接手這個(gè)班級時(shí)，我便全面了解每個(gè)學(xué)生的思想、興趣和愛(ài)好家庭背景等，建立學(xué)生思想行為檔案，制定班級管理目標。針對學(xué)生不同情況，由學(xué)生討論共同制訂“班級公約”和“班級管理制度”等。同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生一起學(xué)習《中小學(xué)生守則》、《校規校紀》及有關(guān)法律法規等，做到有章可循，有法可依。讓學(xué)生明白怎樣做和做什么，怎么樣才符合中學(xué)生的標準。所謂“沒(méi)有規矩不能成方圓”，這也是我做班級管理工作的第一步。
第二步是建立健全班級領(lǐng)導班子。一個(gè)好的班級不能沒(méi)有好的班級帶頭人即班級日常管理者，就是讓學(xué)生自己管理自己，避免管理過(guò)程中的代溝或堵塞，使班級工作能夠順利展開(kāi)，行之有效。那么，如何建立一個(gè)班級領(lǐng)導班子？通常是由班主任行政命令式、主觀(guān)指派式，這樣都不能適應現代學(xué)生思維的要求，學(xué)生往往對這樣產(chǎn)生的班委不服，使工作無(wú)法順利進(jìn)行。于是，我把公開(kāi)招聘方法引入到班級，在班內實(shí)行班級干部公開(kāi)招聘，同學(xué)們可根據自己的能力，申請自己能勝任的崗位（班長(cháng)、學(xué)習委員、生活委員、文體委員、勞動(dòng)委員及后補委員等）。先由個(gè)人寫(xiě)出申請意愿書(shū)，然后在班內進(jìn)行競選演講，由全班同學(xué)給予打分，擇優(yōu)錄用，試用期為一個(gè)月，不稱(chēng)職的由后補委員頂任。班委建立后再由班委聘任各組組長(cháng)和各科課代表等。這樣建立起來(lái)的班委公開(kāi)、公正、公平，具有很強的凝聚力和很高的威信，在班主任指導下落實(shí)班級常規工作，行之有效，事半功倍，取得很好的成績(jì)。
第三步是耐心細致地做好“雙差”生思想轉化工作。班級工作的優(yōu)劣，關(guān)鍵是能否做好“雙差”生的思想轉化工作，“雙差”生是班級工作的老大難，也是班級各項工作落實(shí)的一大障礙。如何做好這些同學(xué)的工作，這是多年來(lái)困擾我的一個(gè)大問(wèn)題。在這方面我也投入了很多的時(shí)間和精力，但收效都不明顯。帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我進(jìn)行了大量的調研和學(xué)習，又翻閱了許多差生轉化工作的個(gè)案材料，同時(shí)借鑒國內外專(zhuān)家的管理經(jīng)驗和措施，結合自己的實(shí)際情況，總結出了比較適合于自己的管理方法。我認為轉變雙差生最有效的方法，那就是“舍得”二字。就是對這些學(xué)生舍得投入一個(gè)“愛(ài)”字，所得到的就是差生的“變”字。對于差生要不離不棄，他們更需要是老師的關(guān)注，同學(xué)們的關(guān)愛(ài)，所謂“投之以桃，報之以李”。對于他們所犯的錯誤，要及時(shí)給予糾正；對于他們所取得的成績(jì)或點(diǎn)滴進(jìn)步要加以贊美和鼓勵。同時(shí)，要讓他們各盡能，各得其所。有意識地給他們安排一些適合他們做的事情，使他們充實(shí)地過(guò)好每一天，讓他們覺(jué)得自己也能為班級做許多事情，是班級不可缺少的一分子。這樣就使他們建立了與集體進(jìn)行溝通的橋梁，也找到了能夠接納和包容他們的一個(gè)港灣而不致于散入社會(huì )任其發(fā)展。在此基礎上，組織優(yōu)秀生與之結對子進(jìn)行學(xué)習上的幫差等。通過(guò)一系列“舍得”活動(dòng)，就使雙差生的綜合素質(zhì)有了全面的提高，取得了令人滿(mǎn)意的效果，即所謂“舍得”，有舍便會(huì )有得。
第四步，是量化班級管理，細化管理任務(wù)，強化管理目標，優(yōu)化管理方法。所謂量化就是制訂班委值班制，對每天的工作進(jìn)行量化評比，對每組的衛生，紀律學(xué)習，出勤等方面進(jìn)行考核打分，評出等級進(jìn)行公布。細化就是班主任必須對班級的每項工作都要作到細致，落實(shí)到班，檢查到組，考核到人，示范到事，但不是事必躬親，一定是事必檢查；“強化”就是定出周目標和學(xué)期目標，讓同學(xué)們都定出自己的目標，強化目標就激勵了干勁；“優(yōu)化”就是管理科學(xué)規范，不拖泥帶水，不婆婆媽媽?zhuān)瑢訉庸芾�，相互制約，民主管理，相互激勵，不拘泥小事，不放棄原則，通過(guò)“四化”管理，班級工作可以順利進(jìn)行，有條不穩，得心應手，效果很好。
第五步，認真做好家長(cháng)工作，不定期進(jìn)行家訪(fǎng)，定期召開(kāi)家長(cháng)座談會(huì )，讓家長(cháng)也成為自己班級的參與者和管理者，這對于促進(jìn)班級管理確實(shí)行之有效，讓我償到了不少甜頭。
“桃李不言，下自成蹊”。幾年來(lái)，通過(guò)不斷努力，自己所帶的班級，學(xué)生的綜合素質(zhì)有普遍提高，比、學(xué)、趕、幫之風(fēng)日益增長(cháng)，“雙差生”取得了很大進(jìn)步，2008年中考中成績(jì)突出，全班有十多名同學(xué)考上了重點(diǎn)高中，其余的也各得其所，博得了廣泛的好評，受到了嘉獎，成績(jì)的取得更加鞭策自己不敢有半點(diǎn)懈怠，在教育教學(xué)改革的浪潮中，自己仍然是青春煥發(fā)，積極進(jìn)取。當然，在自己的工作中也有不盡如人意的地方，相信通過(guò)自己的努力，一定會(huì )不斷克服缺點(diǎn)，彌補不足，進(jìn)一步完善自己的班級管理工作。
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