巒莊鎮千百萬(wàn)工程工作總結范文

　　今年以來(lái)，我鎮“千百萬(wàn)”工程緊緊圍繞促農增收目標，樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“鞏固養羊種藥、發(fā)展雞豬勞務(wù)，加強林果科管，注重規模效益，實(shí)現當年增收”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，集全鎮各包抓領(lǐng)導、干部與示范戶(hù)之力，立足本地，瞄準增收，創(chuàng )新方法，扎實(shí)工作，畜、藥、果、勞四大產(chǎn)業(yè)達到了“鞏固提高上水平，擴大規模上效益”的總體要求。截止目前，全鎮肉羊飼養量達到 7800只，豬飼養量達7500頭，雞飼養量達46000只，林果科管7321畝，藥材種植2500畝，勞務(wù)輸出5500人次，全鎮人均產(chǎn)業(yè)收入達1020元。全鎮“千百萬(wàn)”工程總的特點(diǎn)是：

　　一、服務(wù)與管理并重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉力明顯增強。

　　縣委、縣政府“千百萬(wàn)”富民工程的實(shí)施，是落實(shí)“以人為本”理念，踐行“三個(gè)代表”重要思想的生動(dòng)體現。工作中，我們把強化對干部的服務(wù)和管理作為“千百萬(wàn)”工程的切入點(diǎn)，著(zhù)力挖掘管理效益，以科學(xué)人性化的管理搭建干部發(fā)揮才智、施展才華的廣闊平臺。一是加強對“千百萬(wàn)”工程的領(lǐng)導。年初，我們根據人事變動(dòng)和各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要調整和充實(shí)了工作隊員，使鎮上干部達到39人，超過(guò)縣上80%的比例要求，并適時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步鼓舞士氣，統一思想，全面掀起“千百萬(wàn)”工程實(shí)施的高潮，堅持領(lǐng)導下鄉必問(wèn)“千百萬(wàn)”，干部駐村必到示范戶(hù)，每月黨委會(huì )必研究“千百萬(wàn)”，解決難題優(yōu)先“千百萬(wàn)”，較好地做到了領(lǐng)導有力、思想統一、政令暢通，切實(shí)保障了“千百萬(wàn)”工程的順利實(shí)施。二是幫助干部樹(shù)立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀(guān)，從組織干部學(xué)習調研入手，使干部明白產(chǎn)業(yè)結構調整的最終目的是促農增收，必須站在市場(chǎng)前沿，創(chuàng )造市場(chǎng)，把握機遇，主動(dòng)出擊，幫助群眾選好富有市場(chǎng)潛力的項目，找到可持續性增收的路子。年初，我們帶領(lǐng)各工作組遠赴河南南街村、西安丈八溝，近到武關(guān)和洛南，考察市場(chǎng)，解放思想。通過(guò)調研和探討，全鎮確立了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即“鞏固養羊種藥，發(fā)展雞豬勞務(wù)，加強林果科管，注重規模效益，實(shí)現當年增收”，全鎮各工作組也根據村情確定了各具特色的發(fā)展項目和思路。二是狠抓干部管理，夯實(shí)干部責任，努力形成管理效益較佳的工作運行機制。年初，我們以文件的形式制定了切實(shí)可行的工作計劃，與各工作組長(cháng)、成員簽定了“千百萬(wàn)工程”年度目標責任書(shū)（卡），對他們實(shí)行掛牌管理，印制了統一的考勤冊和工作日志，實(shí)行月報制度，落實(shí)日考勤、月匯報、季檢查、半年考核、年終獎罰的全員全程管理辦法，將全年總任務(wù)分解到村，量化到人，評比到村，考核到人，逐步形成了“領(lǐng)導決策管理，干部包抓服務(wù)，大戶(hù)示范帶動(dòng)，群眾積極參與”的工作這行機制，“階段+年終，規模+效益”的績(jì)效考核機制，充分調動(dòng)領(lǐng)導干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮干部在促農增收中的作用。

　　二、四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，農民增收支撐更加有力。

　　一是狠抓基地求發(fā)展。按照“突出特色建基地、連片開(kāi)發(fā)建基地”的工作要求，堅持走“農戶(hù)小規模、群體建小區、村鎮建基地”的發(fā)展路子，示范戶(hù)、畜牧小區、產(chǎn)業(yè)基地建設逐步推進(jìn)，規模逐漸壯大。通過(guò)抓重點(diǎn)、抓大戶(hù)、促帶動(dòng)，全鎮養羊示范大戶(hù)達到50戶(hù)，養豬大戶(hù)32戶(hù)，養雞大戶(hù)達6戶(hù)，起到了較好的示范帶動(dòng)作用。在鞏固飼養量達4300只的河口、中南兩個(gè)養羊基地村，面積達1000畝的馬家坪、中南兩個(gè)林果基地村，面積達200畝的馬峽、西樓兩個(gè)中藥材基地村成果的同時(shí)，新建起河口、中南、西樓、馬家坪、四家村五個(gè)烤煙生產(chǎn)基地村，預留煙田面積達1200畝，新建起西樓、四家兩個(gè)養豬基地村，肉豬飼養量達2160頭。在大戶(hù)、小區建設上，陸續建成了臥羊、中南陽(yáng)坡兩個(gè)成效顯著(zhù)的養豬小區，河口紅旗、馬家坪栗園山莊兩個(gè)萬(wàn)只散養雞場(chǎng)，基本上形成了“一村一品”的發(fā)展格局。通過(guò)大戶(hù)、小區、基地的連鎖帶動(dòng)，全鎮產(chǎn)業(yè)規模取得了前所未有的喜人成績(jì)，為農民增收奠定了堅實(shí)有力的物質(zhì)基礎。

　　二是狠抓服務(wù)求發(fā)展。各駐村工作組按照“引導農民調、指導農民種，幫助農民銷(xiāo)”的要求，積極幫助各村建起了產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，使全鎮各種協(xié)會(huì )達11個(gè)，并努力使協(xié)會(huì )組織發(fā)揮“外連市場(chǎng)，內接農戶(hù)”的服務(wù)性作用。養羊、種藥是去年我鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn)。今年肉羊市場(chǎng)價(jià)格低迷，對養羊造成了一定影響。中南、河口兩個(gè)基地村養羊協(xié)會(huì )多次開(kāi)會(huì )，研究對策，與鎮政府出臺了限制私自買(mǎi)賣(mài)肉羊穩定肉羊存欄的政策，并和“千百萬(wàn)”干部一起逐村逐戶(hù)，苦口勸導，使群眾明白市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的逆向規律，知道市場(chǎng)價(jià)格的暫時(shí)低迷期，正是成本投入的最佳期，努力鼓勵大力發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)，加大投入，并邀請技術(shù)人員指導防疫防病，科學(xué)飼養，從而使肉羊降低成本提高產(chǎn)出，飼養量穩中有升，達到7800只。7月份，通過(guò)兩村協(xié)會(huì )的積極協(xié)調，統一有計劃的組織銷(xiāo)售，使2000只肉羊以較高的價(jià)格出欄銷(xiāo)售。馬峽村藥材協(xié)會(huì )提前派人考察市場(chǎng)，努力維護農戶(hù)權益，要求縣藥材公司嚴格按照保護價(jià)收購，今年僅水飛薊一項，馬峽村各種植戶(hù)增收了50萬(wàn)。西樓村養豬協(xié)會(huì )積極引導農戶(hù)優(yōu)化品種，提高技術(shù)含量，組織村里的20多個(gè)“能人”到武關(guān)鎮考察學(xué)習，使全村養豬大戶(hù)達到18戶(hù)，全村養豬達720頭。河口、西樓、中南產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )根據市場(chǎng)需求，鼓勵引導群眾走出大山興產(chǎn)業(yè)，組織20多位群眾去西安丈八溝養豬，現在已經(jīng)辦成養豬場(chǎng)20多個(gè)，飼養量達4000多頭，成為該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最具特色的項目。馬家坪、河口村產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )。

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