文化街衛生工作情況總結范文

　　文化街共有巷路129條（水泥路3條、板油路2條），23萬(wàn)平方米，保潔員46名（其中公益崗13名），衛生管理人員31名（其中社區23名），垃圾臺46個(gè)，中轉站垃圾箱17個(gè)，滲水井46口。年初以來(lái)，在區城管辦的大力指導下，在街道黨工委和辦事處的正確領(lǐng)導下，街道緊緊圍繞全區衛生工作重點(diǎn)和《文化街道xx年年衛生工作目標責任書(shū)》的具體要求，落實(shí)了一系列長(cháng)效管理措施，全面實(shí)施了“三化”式管理，即：制度化、規范化和經(jīng)�；�，突出抓好衛生工作管理、清掃和保潔工作，年初以來(lái)，經(jīng)過(guò)街道、社區干部和全體保潔員的共同努力，衛生工作取得了很好的成效，為轄區居民營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。下面就文化街道衛生工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要作以下總結。

　　一、領(lǐng)導重視，做到責任、措施、人員、經(jīng)費四到位

　　街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統一，提高了認識，把衛生工作切實(shí)納入街道工作的重要日程，全面落實(shí)了區委區政府下達的衛生工作任務(wù)，將巷路衛生工作作為實(shí)事工程來(lái)抓，切實(shí)做到了四個(gè)到位

　　一是責任到位。xx年年初，街道重新組建了環(huán)境衛生管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子內實(shí)行了衛生工作每周輪檢制度，街道衛生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領(lǐng)導、分管衛生工作的領(lǐng)導以及各社區主任帶頭抓好衛生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責，對工作不力，工作拖拉的個(gè)人和社區給予批評教育和限期整改；

　　二是措施到位。街道年初制定了巷路衛生工作要點(diǎn)、城管員工作職責、關(guān)于加強巷路管理和對保潔員管理的實(shí)施辦法、巷路衛生管理責任制，街道對各社區、各社區對衛生工作管理人員層層簽訂目標管理責任書(shū)，嚴格目標管理考核，兌現獎懲，認真履行“一把手”責任，確保了工作措施落實(shí)。

　　三是人員到位。文化街地處寧江區的中心位置，轄5所中小學(xué)和2所幼兒園，而且人口居多，巷路以及衛生設施復雜，保潔員隊伍龐大，工作任務(wù)重，為確保衛生工作的有效開(kāi)展，街道設立了由8人組成的衛生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，并要求各社區成立了衛生工作辦公室，各社區均按要求配備了3-4名衛生管理工作人員。

　　四是經(jīng)費到位。街道沒(méi)有經(jīng)費來(lái)源，工作經(jīng)費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支持衛生工作，來(lái)不斷補充、完善轄區衛生基礎設施，保證了衛生工作正常開(kāi)展。

　　二、真抓實(shí)干，突出抓好了衛生工作的三件事

　　一是突出抓好巷路的清掃和保潔。我們巷路衛生實(shí)行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無(wú)積土、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)雜草，樹(shù)根請、墻根清、電柱桿根清，路面保持整潔、干凈，徹底消滅衛生死角死面；

　　二是加強宣傳教育，綜合整治衛生。年初我們從加強居民衛生意識、衛生知識教育入手，組織社區居委會(huì )干部發(fā)放宣傳單、通告達xx多份，設立標志牌30處，逐戶(hù)通知等形式進(jìn)行宣傳不亂潑亂倒、干濕垃圾分倒、定點(diǎn)定時(shí)傾倒垃圾。冬季加強積雪管理，以雪為令，及時(shí)攢堆，教育居民不要往雪堆倒垃圾和臟水，并及時(shí)聯(lián)系環(huán)衛處及時(shí)清運，不阻礙交通。

　　三是探索工作新機制。為管理好衛生工作，我們建立了衛生工作的長(cháng)效機制，與各社區、保潔員簽訂了衛生管理工作責任狀。為進(jìn)一步規范化管理衛生工作，一方面我們規范巷路衛生標準。認真貫徹區城管辦環(huán)境衛生工作指導思想，按職責范圍，在巷路清掃、保潔和衛生管理上嚴格執行區城管辦環(huán)境衛生的檢查標準；另一方面規范巷路衛生管理。實(shí)行街道衛生辦、社區居委會(huì )和保潔員三級動(dòng)態(tài)管理，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、齊抓共管的格局；第三，我們做到了三個(gè)堅持。堅持領(lǐng)導帶班晨檢，街道衛生辦每天不定期檢查、指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；街道堅持每?jì)芍芤淮涡l生工作例會(huì )，進(jìn)行衛生工作小結，總結工作，查找不足、安排部署、加強改進(jìn)下一步工作，社區每周一次工作匯報；堅持每月召開(kāi)一次衛生工作現場(chǎng)會(huì )，現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)指導。真正做到了天天有人檢查、天天有人指導、天天有人管理，每一級都把做好衛生工作作為衡量自身工作的重要尺度和主要標準，使轄區衛生工作扎扎實(shí)實(shí)、常抓不懈。

　　年初以來(lái)，我們組織社區干部、城管員和保潔員開(kāi)展了衛生整治活動(dòng)6次，共清理臟亂差、衛生死角、亂潑亂倒等20余處，清刨清運越冬垃圾50余車(chē)，清運積雪120車(chē)，補修垃圾臺30個(gè)，清淤排水溝5條，1200延長(cháng)米，參加全區義務(wù)植樹(shù)500棵，種植花卉樹(shù)120株，在巷路上栽花xx多株，雨天組織居民排水2次，總計出動(dòng)300余人次。通過(guò)“三化” 式管理和衛生集中整治，街道轄區巷路衛生面貌一新，路面干凈整潔有序，為居民的生產(chǎn)生活創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境。

　　三、存在的難點(diǎn)問(wèn)題

　　一是轄區共有5所中小學(xué)、2所幼兒園。學(xué)生上學(xué)、放學(xué)，距校門(mén)100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍桿等雜物，給清掃保潔帶來(lái)很大的工作量；

　　二是商貿社區前的人事局家屬樓、建設局家屬樓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓、信用社開(kāi)發(fā)樓和郵電開(kāi)發(fā)樓5棟樓的樓區衛生存在管理難和收費難的問(wèn)題，牽扯我們抓好轄區巷路衛生的精力，衛生局家屬樓物業(yè)管理不到位，居民經(jīng)常往樓后亂扔垃圾，幾次協(xié)調均無(wú)結果；三是我們轄區共有25棟樓的樓空沒(méi)有硬化，特別是實(shí)驗中學(xué)家屬樓的衛生管理不到位，垃圾堆在樓空間隨處可見(jiàn)，而且一有風(fēng)天，很多的垃圾就刮到巷路上，另外由于實(shí)驗中學(xué)建家屬樓，把實(shí)驗中學(xué)房后巷路的排水設施破壞，遇大雨天，雨水排不出去，阻礙交通。

　　四是糖廠(chǎng)的衛生設施不健全。糖廠(chǎng)共有居民400戶(hù)，人口1226人(其中平房264戶(hù)816人)，原有中轉站垃圾箱1個(gè)、滲水井一個(gè)，滿(mǎn)足不了居民的需要，目前最大的困難是3個(gè)公廁都處于癱瘓狀態(tài)，應該解決糖廠(chǎng)老百姓上公廁難的問(wèn)題。

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